企业员工活动的设计方案与流程

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2020/11/10
企业员工活动的设计方案与流程
1.设立一个部门整合的筹备组
活动是集体的,要体现全员意愿,部 门代表可以带来共同心声,同时可以 使得各部门工作容易协调。
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企业员工活动的设计方案与流程
2.策划与设计主题活动与内容
• 主题内容健康而向上 • 主题内容诙谐而幽默 • 主题内容娱乐而创意 • 主题内容搞笑而尊重 • 主题内容个人且集体
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5.增强沟通
平时,员工以部门为单位开展工作, 共同完成部门目标,部门之间的沟通 与往来相对较少,有时还会因部门之 间的目的不同引发部门间的摩擦,通 过全员活动,可促进员工之间的沟通 与理解。
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企业员工活动的设计方案与流程
企业员工活动的设计方 案与流程
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企业员工活动的设计方案与流程
一、企业组织员工活动的意义
• 企业文化推广 • 员工激励与培训 • 放松与答谢 • 团队建设 • 增强沟通 • 打破级别差异
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1.企业文化推广
1.围绕主题
主题就如同珍珠项链的串线,珠子只 有连在串线上才能成为项链。
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2.全员参与
既然是集体活动,就需要设计每个人 能够参与的活动,才有机会让全员互 动。
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3.设计老板
能引发共鸣,并能在员工心目中留下 深刻印象的活动是能够体现员工共同 心声的活动。因此,挖掘员工的共同 “愿望”,是好活动的条件。
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3.解决现有问题
针对员工出现的问题,如沟通障碍、 部门间协作、情绪低落、过度疲劳等, 设计活动方案。
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三、活动的表现形式
• 公益活动 • 旅游活动 • 体育比赛 • 文艺活动 • 娱乐活动 • 技能比武
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1.公益活动
• 植树活动 • 希望工程 • 义务公德类主题宣传 • 灾区捐助 • 企业内部爱心互助
为老板和员工设计共同参与的活动可 以实现打破级差,人人平等。
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4.室内户外
活动在室内或户外选择一个主场所, 也可以只选其一。
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5.动静结合
动静结合是持久的关键。
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技能比武
• 专业技能竞赛类(如:产品组装) • 专题表演类 • 特色设计类 • 解决问题类
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四、活动的设计要素
• 围绕主题 • 全员参与 • 设计老板 • 室内户外 • 动静结合 • 逐步升温
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6.打破级别差异
平日里员工与上司之间容易因为级别 差异造成心理沟通障碍,通过公司活 动,设计些与上司共同参与的活动, 让上司在活动中充分展露出其内在的
“游戏”本性,拉进上司与员工之间 的
距离,让人格平等能够充分体现。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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二、主题确定原则
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6.逐步升温
活动需要获得的是在高潮中结束,这 样的活动可以令员工感到回味无穷、 意犹未尽。同时,也为下一次员工积 极参与集体活动埋下良好的伏笔。
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五、活动流程
• 设立一个部门整合的筹备组 • 策划与设计活动主题与内容 • 规划预算 • 布置全员参与 • 项目分工 • 执行与确认 • 实施与应变
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3.放松与答谢
公司通过活动,向辛苦了一个财政年 度的员工致谢,同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。
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4.团队建设
集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起,交 流情感,分享经验,增进友谊与理解。
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4.文艺活动
• 唱歌 • 舞蹈 • 曲艺 • 小品 • 魔术 • 乐器
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5.娱乐活动
• 团队协作游戏 • 沟通游戏 • 搞笑游戏 • 竞猜游戏(肢体语言表演)
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2.旅游活动
• 组织培训类旅游 • 组织休闲度假类旅游 • 组织家庭式旅游 • 组织探险类旅游
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3.体育比赛
• 球类 • 拔河 • 娱乐型“运动会”
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围绕企业文化 体现共同心声 解决现有问题
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1.围绕企业文化
企业文化的培养是长时间建造的工程, 针对当期企业文化推广的重点确定活 动主题,设计所有活动围绕这个主题 进行。
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2.体现共同心声
企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力,有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标,团结协作,共创辉 煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨, 因此,企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。
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2.员工激励与培训
企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励;通过经验分享,使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式。
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