技术创新管理C2
sap 管理变革内容
sap 管理变革内容
SAP管理变革包括四个主要方面：一是技术创新；二是运营管理；三
是服务质量；四是战略目标。
1、技术创新：SAP管理变革的核心是技术创新，比如采用ERP系统
实现自动化、信息化的管理，在公司的管理过程中采用各种现代自动化系统，如智能制造系统，在管理绩效上实现实时反馈、实时反馈、实时调整。
2、运营管理：重视运营管理，如果企业想要实现有效的绩效管理，
那么运营管理就必须进行改革。
采用组织架构和管理流程等方面的变革，
实现运营管理自动化、科学化、规范化，使企业管理变得更加高效、科学。
3、服务质量：要实现高质量的服务，必须贯彻质量管理的理念，建
立完善的服务质量管理制度，提高服务水平，在各个环节严格执行标准，
提供优质、有效、安全的服务。
4、战略目标：未来，SAP管理变革要实现目标，必须定义明确的管
理目标，结合企业的实际情况，制定科学的战略目标，结合科学的管理方
法和工具，让企业的变革更有效率、更有效果。
技术创新管理模拟卷_答案
《技术创新管理》模拟卷答案一、简答题（每题6分，共30分）简述发明、研究与开发与技术创新间的联系与区别【参考答案】围绕“技术创新＝发明+发展+商业化”展开，强调技术创新必须首次实现商业化。
发明、研究与开发都是技术创新的重要组成部分。
简述技术创新的类型【参考答案】技术创新可以从不同角度分类。
技术创新按其类型和内容可分为产品（服务）创新、工艺（流程）创新、商业模式创新三大基本类型。
试述几种常见技术创新战略类型及其适用条件【参考答案】常见的技术创新战略：1）技术领先战略或“领先者”战略战略目标：赶在所有竞争才之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。
战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。
紧随领先者战略战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场。
战略条件：较强的开发能力与工程技术力量。
仿制战略或“成本最低化”战略战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓市场战略条件：设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力；进入市场的动机一般选择在成长期或稍后一些时间里，这时销售量较大，可以接近经济上最合理的产量规模。
实用工程战略或部分市场战略战略目标：将基本技术专门用来为少数特定需求服务战略条件：有较强的设计与力量，并要求制造力量有较强的适应性。
简述核心能力的内涵【参考答案】核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以模仿的能力。
核心能力是组织中的群体学习，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流。
核心能力作为一种整合能力，企业核心能力分为内部整合和外部整合个方面，内部整合有可以分为企业经营整合和技术整合，这样，核心能力分别是环境、企业经营、技术三个层次的整合。
核心能力存在于企业能力、技术创新能力、技术能力之中，正是企业能力、技术创新能力、技术能力的核心的整合。
因此，它贯穿于环境、企业经营、技术三个层次。
技术创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展，我国在各个领域都取得了显著的成就。
技术创新作为推动社会进步的重要力量，已成为我国经济发展的重要引擎。
本报告旨在总结我国近年来在技术创新方面的成果，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、技术创新成果1. 信息技术领域（1）5G技术：我国在5G技术研发和建设方面取得了世界领先地位，5G基站建设已覆盖全国主要城市，为我国经济社会发展提供了强大的网络基础设施。
（2）人工智能：我国在人工智能领域取得了举世瞩目的成果，如智能语音识别、图像识别、自动驾驶等，相关技术已应用于金融、医疗、教育等多个领域。
（3）云计算：我国云计算产业快速发展，阿里云、腾讯云等企业成为全球领先者，为我国数字经济提供了有力支撑。
2. 生物科技领域（1）基因编辑技术：我国在基因编辑技术领域取得了重大突破，如CRISPR/Cas9技术，为疾病治疗和生物育种等领域提供了新的手段。
（2）疫苗研发：我国在疫苗研发方面取得了显著成果，如新冠疫苗的研发和推广，为全球抗疫做出了重要贡献。
3. 新能源领域（1）太阳能光伏：我国太阳能光伏产业全球领先，光伏产品出口量占全球市场份额的一半以上。
（2）新能源汽车：我国新能源汽车产业发展迅速，产销量连续多年位居全球第一。
4. 高端装备制造领域（1）高铁技术：我国高铁技术在全球范围内具有领先地位，高速铁路运营里程和运营速度均位居世界第一。
（2）航空航天：我国在航空航天领域取得了显著成果，如C919大型客机、长征系列运载火箭等。
二、存在的问题1. 创新主体不足：我国创新主体主要集中在高校、科研院所和企业，而中小企业、民间创新力量相对薄弱。
2. 创新资源分配不均：创新资源在地区、行业和领域之间分配不均，制约了创新活动的深入开展。
3. 创新成果转化率低：我国创新成果转化率较低，科技成果与产业需求脱节现象较为严重。
4. 人才短缺：我国在高端人才、领军人才和创新创业人才方面存在短缺，制约了技术创新的快速发展。
创新管理体系
创新管理体系在当前快速变化和竞争激烈的商业环境中，建立并持续改进一个创新的管理体系对于企业的成功至关重要。
通过创新管理体系，企业可以不断推动新的产品、服务和业务模式的开发，提高竞争力，并实现可持续发展。
本文将介绍创新管理体系的基本概念、应用和实施步骤。
一、创新管理体系的基本概念创新管理体系是一个组织内部的框架，由一系列相互关联的管理措施和方法组成，旨在促进和管理创新过程，以实现组织的创新目标。
创新管理体系包括以下几个方面：1. 创新策略：明确组织的创新目标、定位和发展方向，制定相应的战略计划，为创新提供指导。
2. 创新文化：建立一种鼓励创新和接受失败的文化，激发员工的创造力和创新思维。
3. 创新流程：设计有效的创新流程，包括创意发现、评估、开发和推广阶段，以实现创新的顺利进行。
4. 创新资源：提供必要的人力、财力和技术资源，支持创新活动的开展。
5. 创新绩效评估：建立科学的创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行及时评估和反馈。
二、创新管理体系的应用创新管理体系可以应用于各个行业和组织类型，无论是大型跨国公司还是中小型创业企业。
以下是一些创新管理体系的应用场景：1. 新产品开发：通过创新管理体系，企业可以有效管理新产品开发的全过程，从市场调研、需求分析到产品设计和上市推广。
2. 业务模式创新：创新管理体系可以帮助企业挑战传统的业务模式，寻找新的商业机会，并通过创新的方式提供独特的价值。
3. 创业公司管理：对于创业公司来说，创新管理体系可以帮助他们在竞争激烈的市场中快速成长，加强组织的创造力和应变能力。
4. 跨国公司创新：对于跨国公司而言，创新管理体系可以促进全球范围内的知识共享和协同创新，提升全球创新能力。
三、创新管理体系的实施步骤要成功实施创新管理体系，需要以下几个关键步骤：1. 诊断和目标设定：了解当前组织的创新状况和需求，明确创新管理的目标和重点。
2. 制定创新策略和计划：根据诊断结果，制定组织的创新策略和详细的创新计划，包括资源投入和时间表。
科技创新流程管理制度
科技创新流程管理制度一、前言随着科技的迅猛发展，科技创新已成为企业竞争力的核心。
而科技创新流程的管理，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高科技创新的质量和效率，制定科技创新流程管理制度是至关重要的。
二、科技创新流程管理的意义科技创新是企业永续发展的驱动力和核心竞争力。
科技创新流程管理的意义在于提高科技创新的质量和效率，推动企业的科技创新能力，实现科技成果的产业化和商业化，增强企业的核心竞争力。
科技创新流程管理制度不仅是对科技创新活动的规范管理，更是提高科技创新效率、降低科技创新风险的有力保障。
三、科技创新流程管理制度的构建1. 制度的制定：制定科技创新流程管理制度的基本原则是科技创新活动的科学性、规范性、有效性和协同性。
在制定过程中需要做好各项评估，全面梳理科技创新的流程，确定科技创新的各个环节和流程的内容和规定，明确科技创新的制度和流程的基本架构和内涵，确立制度的上下级关系和各部门的职责分工。
同时，要将各项要求纳入制度之中，确保科技创新的活动符合法律法规和公司的政策和要求。
2. 制度的宣贯：科技创新流程管理制度需要进行全面的宣贯工作，使全体员工充分了解和理解科技创新流程管理制度的内容和要求。
制度宣贯需要通过各种途径和方式进行，例如公司内部媒体宣传、制度宣讲会、培训和考核等，让全体员工深刻理解企业科技创新流程的管理制度，确保科技创新流程管理制度的有效实施。
3. 制度的执行：科技创新流程管理制度的执行需要有行动的支持和推动，需要建立健全科技创新流程管理制度的执行机制。
这一点需要从公司的领导层到基层员工，要逐级落实，确保科技创新流程管理制度能够得到有效的执行。
同时，还需要建立一套监督检查的机制，确保制度的有效执行。
4. 制度的完善：科技创新流程管理制度的完善是一个动态的过程，需要根据实际情况，随时调整和修改。
为了完善科技创新流程管理制度，企业需要建立起一个完善的反馈机制，遇到问题要及时收集反馈，进行分析研究，及时修正和完善流程管理制度。
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(一)
第六章技术创新管理第四节技术贸易与知识产权管理（重点）【考点】技术贸易（案例分析题）【考点】国际技术贸易【考点】知识产权管理一、技术贸易（一）技术贸易的含义与特点1、概念（熟悉）技术贸易：是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为2、特点（非重点）（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权（3）技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易（二）技术合同的类型（重点，从名称理解区分概念）◆包括：技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同1、技术开发合同——是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，包括：（1）委托开发合同：是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同（2）合作开发合同：指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成统一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同2、技术转让合同——是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同◆包括四种类型：专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同（1）专利权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（2）专利申请权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（3）专利实施许可合同：是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，分为：独占实施许可合同、排他专利实施许可合同、普通实施许可合同（4）技术秘密转让合同：是指一方当事人（让与方）将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同3、技术咨询合同——是指一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同特点：在于其履行的结果具有不确定性4、技术服务合同——当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同【例题：单选】一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同属于（）。
项目管理创新成果情况总结(4篇)
项目管理创新成果情况总结____年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。
一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。
经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。
一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。
形成了两级项目承包业务管理体系。
从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。
有力地推动了项目承包管理的加强。
二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。
为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。
____年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。
既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的____。
发现施工图预算中的项量差。
为追补预算提供依据。
在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。
以便科学合理地确定承包基数。
项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。
落实到工序的成本预测。
作为项目成本控制的目标。
____年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。
减少了亏损项目。
提高了项目的盈利水平，____年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润____万元，比首钢下达的计划____万元提高了____%。
三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结____年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。
减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
这个建议得到了公司领导的支持和肯定。
____年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。
由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。
技术管理的主要内容和任务
技术管理的主要内容和任务技术管理是一种重要的管理职能，其主要任务是有效地组织和管理技术资源，以实现组织的技术目标和战略。
本文将探讨技术管理的主要内容和任务，并对其重要性进行分析。
技术管理的主要内容包括技术战略规划、技术创新和研发、技术资源管理、技术风险管理以及技术绩效评价等方面。
首先，技术战略规划是技术管理的核心内容之一，它通过分析市场需求和竞争环境来确定组织的技术发展方向和目标。
通过制定技术规划和目标，并将其与组织的整体战略相一致，技术管理可以帮助组织提升技术竞争力，实现持续发展。
其次，技术创新和研发是技术管理的重要任务。
技术创新是指从技术角度改进产品、服务或生产过程，以提高组织的竞争力和降低成本。
技术创新需要通过科学的研发和实验来推动，技术管理应该负责组织和协调相关的研发工作，并建立有效的创新体系和机制，以促进技术创新的持续发展。
另外，技术资源管理是技术管理的重要内容之一。
技术资源包括人力资源、技术设备、技术文档和技术知识等。
技术管理应该负责合理配置和管理技术资源，确保其有效利用和运作。
为了实现技术资源的最优配置，技术管理应该建立技术信息系统，提供及时的技术信息和知识服务，以支持组织的技术决策和运营。
此外，技术风险管理也是技术管理的重要任务之一。
技术风险是指由于技术不稳定或技术不成熟性而带来的潜在损失和风险。
技术管理应该对技术风险进行识别、评估和控制，并采取相应的防范措施，确保技术的可靠性和稳定性。
同时，技术管理还应该关注技术安全和知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为的发生。
最后，技术绩效评价是技术管理的重要内容之一。
技术绩效评价是对技术管理活动和项目实施效果进行评估和监控，以便于持续优化和改进。
通过建立科学的评价指标和方法，技术管理可以对技术绩效进行量化和分析，为决策提供有力的依据，同时也为组织的技术管理和发展提供反馈和改进的机会。
总的来说，技术管理的主要任务是有效地组织和管理技术资源，以实现组织的技术目标和战略。
煤矿现代化机电技术管理创新
煤矿现代化机电技术管理创新随着科技的不断发展和煤矿工作面的不断扩大，煤矿现代化机电技术管理创新变得尤为重要。
现代化的机电技术和管理创新不仅可以提高煤矿的生产效率，降低生产成本，还可以提高矿工的工作安全和舒适度。
在这篇文章中，我们将会就煤矿现代化机电技术管理创新方面进行深入探讨。
一、现代化机电技术在煤矿中的应用现代化的机电技术在煤矿中有着广泛的应用。
现代化的机电设备可以大大提高煤矿的生产效率。
现代化的采煤机器人可以替代传统的人工采煤，不仅可以提高采煤效率，还可以减少矿工的劳动强度，降低事故的发生率。
现代化的机电设备还可以提高能源利用率，减少排放，对环境造成的压力减小。
现代化的机电技术可以提高煤矿的安全性。
智能化的矿井监控系统可以实时监测煤矿内部的各项参数，及时发现异常情况并进行预警，以减少事故的发生。
再如，智能化的安全防护设备可以对矿工的工作状态进行实时监测，并在发现异常情况时采取相应的保护措施，保障矿工的安全。
现代化的机电技术还可以提高煤矿的信息化水平。
利用物联网技术可以对煤矿内的各种设备进行全面联网，并通过云平台实现对设备的远程监控和远程管理，提高设备的利用率和管理效率。
利用大数据技术可以对煤矿的生产数据进行分析和挖掘，为煤矿的生产决策提供科学依据。
现代化的机电技术管理创新需要结合科技和管理两方面的因素，以实现煤矿生产的高效、安全和可持续发展。
在实践中，煤矿企业可以从以下几个方面进行机电技术管理创新。
加强科技创新，提高自主研发能力。
煤矿企业应加大对机电技术的科研投入，积极引进和消化吸收先进的机电技术，提高自主研发能力，推动机电技术的创新和进步。
加强设备更新和维护管理。
煤矿企业应根据生产需要，及时更新设备，并建立科学的设备维护管理体系，提高设备的利用率和寿命。
再如，加强信息化管理，优化生产流程。
煤矿企业应引入先进的信息化管理系统，实现生产数据的实时采集、监测和分析，实现生产流程的自动化和智能化控制，提高生产效率和管理水平。
创新管理模式
创新管理模式创新是现代社会发展的核心驱动力，而创新管理模式则是组织在面对不断变化的市场环境中获取竞争优势的关键。
本文将就创新管理模式进行探讨，分析其特点及在实践中的应用。
一、创新管理概述创新管理是指组织通过引入新理念、新方法、新技术，并在内部激发员工的创造力，实现组织创新能力的提升。
创新管理模式则是指为实现创新管理目标，所采取的一系列组织和管理手段。
二、创新管理模式的特点1. 弹性的组织结构：传统的刚性组织结构难以适应不断变化的市场需求，创新管理模式则强调灵活、弹性的组织结构，能够更好地快速适应市场变化。
2. 开放的创新平台：创新需要外界资源和合作伙伴的支持，创新管理模式强调与外部环境的紧密合作，打造开放的创新平台，吸纳多方参与，促进知识沉淀和共享。
3. 激发员工创造力：员工是创新的主要推动力量，创新管理模式注重激发员工的创造力和积极性，通过鼓励创新、培养创新能力，构建创新型员工队伍。
4. 风险容忍度高：创新本身存在风险，创新管理模式要求管理者具备较高的风险容忍度，提供积极的创业环境，鼓励员工在失败中学习和成长。
三、创新管理模式的应用1. 设立创新实验室：创新实验室是创新管理的重要载体，可以提供一个自由、开放的环境，培养创新人才，推动组织创新。
2. 引进创新人才：组织应积极引进具备创新能力和经验的人才，为创新管理提供强大的人才支持。
3. 建立创新激励机制：创新管理模式需要建立激励机制来激发员工的创新意识和创新能力，例如设立创新奖励计划、提供晋升机会等。
4. 建立创新合作平台：与合作伙伴建立紧密的创新合作关系，可以共享资源和知识，实现创新效益的最大化。
5. 推行创新的敏捷管理方法：创新管理模式强调敏捷、快速的管理方法，例如敏捷项目管理，可以减少创新过程中的重复和浪费，提高创新效率。
四、创新管理模式的挑战与解决方案1. 领导层支持不足：创新管理需要领导层的支持和倡导，但很多时候领导者对创新缺乏理解和支持。
创新管理激发创新活力的关键方法
创新管理激发创新活力的关键方法创新是推动社会进步和企业发展的重要动力，而创新管理则是激发并引领创新活力的关键所在。
在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势，必须注重创新管理。
本文将介绍几种关键方法，帮助企业激发创新活力，并实现持续创新。
一、建立鼓励创新的企业文化企业文化是企业的精神血脉和价值观念的集合体，深刻影响着员工的行为和思维方式。
要激发创新活力，首先需要建立一种鼓励创新的企业文化。
企业可以通过举办创新大赛、设立创新奖励、成立创新团队等方式，为员工提供创新的平台和激励机制，使员工在积极创新的氛围中发挥他们的创造力。
二、打破传统思维模式传统思维模式常常成为创新的阻碍，需要通过创新管理的方式打破它。
管理者可以引入外部资源，例如开展合作研发、开放式创新，吸收外部人才和灵感，推动企业内外的融合创新。
此外，还可以鼓励员工从不同的角度思考问题，提出新观点和解决方案，打破传统思维定式，从而激发创新活力。
三、建立有效的创新管理体系创新管理不能只停留在口号上，还需要建立一套有效的创新管理体系。
这包括明确的创新目标和战略规划、科学合理的项目管理和资源配置，以及全面的创新过程管理和风险控制。
通过建立完善的创新管理体系，企业可以将创新活力有效转化为企业的核心竞争力，实现创新的持续并可持续发展。
四、培养创新型人才创新活力的激发离不开创新型的人才队伍。
企业要培养具备创新思维和创新能力的人才，需从招聘、培训和激励等方面入手。
在招聘过程中，注重找寻具有创造力和团队协作能力的人才；在培训过程中，注重培养员工的创新思维和创新方法；在激励上，注重通过薪酬激励、晋升机制等方式激发员工的创新活力。
五、倡导试错文化创新过程中难免会出现失败和风险，但这并不意味着企业不应创新。
相反，企业应该倡导试错文化，鼓励员工勇于尝试，从错误中学习和改进。
试错文化能够缓解员工的创新压力，激发员工的创新活力，促进企业的持续创新。
六、积极应用信息技术信息技术的不断发展对创新活力的激发产生了巨大影响。
技术管理体系 (2)
技术管理体系介绍技术管理体系是指在组织中建立起来的，用于管理和协调技术资源、支持技术创新和发展的一套制度和流程。
技术管理体系旨在确保组织能够合理利用技术资源，提升技术能力，推动科技进步和创新。
在现代企业中，技术管理体系已成为组织成功的关键要素之一。
拥有健全的技术管理体系能够提高组织的竞争力，实现持续创新，为组织带来更好的业务成果。
技术管理体系的基本组成技术规划技术规划是技术管理体系的基础，它包括制定技术发展目标、确定技术发展方向和制定技术发展计划等内容。
技术规划需要结合组织的战略目标和市场需求，进行全面的技术调研和分析，以确定技术管理的重点和方向。
技术组织与管理技术组织与管理是技术管理体系的核心。
它包括组织技术团队、确定技术职责和管理技术人员等内容。
技术组织与管理需要考虑到组织的规模和需求，合理配置技术人员，建立清晰的技术层级和职责分工，以保证技术人员的协同工作和高效运转。
技术知识管理技术知识管理是技术管理体系中重要的一部分。
它包括技术知识的收集、整理、传播和应用等环节。
技术知识管理需要建立起有效的知识库和知识分享机制，为技术人员提供及时的学习和成长机会，促进技术创新和持续发展。
技术评价与监控技术评价与监控是技术管理体系的重要环节，它用于评估技术的质量和效益，并对技术的实施和运行进行监控和改进。
技术评价与监控需要建立起科学的评价指标和评估体系，制定详细的监控计划和流程，以及及时反馈和改善机制，以确保技术管理的有效性和可持续性。
技术管理体系的价值提升技术能力技术管理体系对于组织的技术能力提升起到关键作用。
通过技术规划和知识管理，组织可以清晰地了解自身的技术需求和资源状况，有针对性地投入和培养技术人员，提升技术能力和创新能力。
技术管理体系还可以促使组织与外部技术资源和合作伙伴合作，共同推动技术创新和持续发展。
推动科技进步和创新技术管理体系可以推动科技进步和创新。
通过建立科学的技术评价和监控机制，组织可以及时发现技术问题和改进空间，实现技术的快速迭代和优化。
工程管理中的创新管理与技术应用
工程管理中的创新管理与技术应用近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程管理领域也面临着新的挑战和机遇。
创新管理和技术应用成为了工程管理中的重要议题。
本文将从不同角度探讨工程管理中的创新管理与技术应用，并分析其对工程项目的影响。
一、创新管理在工程管理中的重要性创新管理是指在工程管理过程中，通过引入新思维、新方法和新技术，推动项目的创新和发展。
在传统的工程管理中，往往以流程和规范为主，缺乏创新和变革的动力。
而创新管理的引入，可以激发团队成员的创造力和潜力，提高工作效率和项目质量。
首先，创新管理可以促进工程管理的流程优化。
通过引入新的管理理念和方法，可以发现和解决传统管理中的痛点和瓶颈。
例如，采用敏捷项目管理方法可以提高项目响应速度和灵活性，减少项目变更和风险。
而引入信息化管理系统可以实现工程数据的集中管理和实时监控，提高管理效率和决策能力。
其次，创新管理可以激发项目团队的创造力和潜力。
在传统的工程管理中，往往以规范和流程为主，缺乏对团队成员的创造力和激励。
而创新管理的引入，可以通过鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和创新能力。
例如，采用创新工作坊和创意竞赛等方式，可以让团队成员积极参与项目创新和改进，提高项目的竞争力和市场价值。
最后，创新管理可以推动工程管理的可持续发展。
在当前环境保护和资源节约的背景下，工程项目需要更加注重可持续性和环境友好性。
而创新管理可以引入新的技术和方法，实现工程项目的节能减排和可持续发展。
例如，采用绿色建筑设计和施工技术可以降低能耗和环境污染，提高项目的可持续性和社会形象。
二、技术应用在工程管理中的作用技术应用是指在工程管理中，通过引入新的技术和工具，提高工作效率和项目质量。
在传统的工程管理中，往往依靠人工和经验，存在着效率低下和质量不稳定的问题。
而技术应用的引入，可以通过自动化和智能化的手段，提高工程管理的效率和质量。
首先，技术应用可以提高工程管理的信息化水平。
技术创新管理--作业--答案
技术创新管理--作业--答案《技术创新管理》作业答案第⼀章创新的价值⼀、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是⼀个民族的（源泉），是⼀个国家兴旺发达的不竭的（动⼒）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析，⼏⼗年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变⼆、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的⾓度，技术创新就是⼀种新的思想的产⽣，到研究、发展、试制、⽣产制造到⾸次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是⼯业增长的引擎，是创新的基础。
包括基础科学研究与应⽤科学研究。
技术是应⽤于产品、⽣产过程和销售中的知识、技能和设备。
技术能够嵌⼊到⼈、材料、⼯作的认知和物质过程、设备和⼯具中。
技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），⽽不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不⼀定，例如摩托罗拉的铱星计划。
（进⼀步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括：基础研究、应⽤研究和技术发展（development）5.产品（技术）⽣命周期⼀般分为哪⼏个阶段？【答案】引⼊期：新产品引进市场，新产品⽣命周期的开始或由于重⼤创新的出现，或对产品的重⼤改型发展期：产品标准化、⼯艺过程合理化；销量急剧上升；⼯艺创新⽐产品更重要。
成熟期：销量基本稳定；重点是提⾼效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6.中国企业技术创新能⼒的现状【答案】改⾰开放三⼗多年来，我国⼴⼤企业为了⽣存和发展，逐步积累起⼀定的创新能⼒。
但是必须看到，与发达国家和新兴⼯业化国家相⽐，企业创新能⼒仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投⼊偏低，投⼊结构不合理关键技术⾃给率低，缺乏核⼼竞争⼒。
管理创新的类型与基本内容
企业以自身实际状况为基础，让外来的先进技术和经验适应并成长于本土环境中，最终达到相互促进、共同优化和发展的目的。例如，“麦当劳”在中国市场的经营策略调整，就是将其“快捷”、“便利”的特点与中国消费者的实际需求相结合，形成了具有中国特色的“美食”、“消遣”性质的“麦当劳”。
扩散型管理创新
企业通过学习、消化、吸收与自身在同一领域或不同领域内的其他企业的管理思路、做法和程序，并与自身状况相融合，形成一套完整独特的管理方法和管理思想。这种创新强调不同管理理念和方法的融合，以达到“你中有我，我中有你”的和谐状态。
借鉴型管理创新
企业直接借鉴和套用已有的成功管理新方法，包括现代创新技术和古代技术成果。例如，将商业连锁和超级市场经营模式从一个领域应用到另一个领域，或将古代工程技术中的管理思想应用于现代企业管理实践。这种创新方式能够快速引入先进的管理理念和方法，提升企业管理水平。
企业将成功的产品或管理经验推广运用到更广泛的领域中去。这种创新方式有助于扩大企业的市场影响力，提升品牌价值。例如，“物料供应计划”或“质量控制”等先进管理理念被广泛应用于不同行业的企业管理中，成为提升企业管理水平的重要手段。
管理创新的类型与基本内容
类型
基本内容
独创型管理创新
企业依据自身的外部环境和内部条件，经过长时间的探索与积累，形成独特的理模式或制度。例如，邯钢的成本倒推法，就是基于钢铁行业特点和企业生产状况，在实践中逐渐形成的独特成本掌控方法。这种创新具有高度的原创性和独特性，往往成为其他企业学习的典范。
融合型管理创新
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
如何做好技术创新管理
如何做好技术创新管理创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。
技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。
企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。
企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。
高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。
企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。
企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。
企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
提高研究开发能力。
要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。
同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
提高企业的制造能力。
大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。
加强企业的营销能力。
创新管理方法
创新管理方法
（文章没有小节标题，以下为文章正文）
创新管理方法
在当今的时代，创新是企业成功的关键之一。
然而，许多企业面临
创新困境，因为他们没有有效的方法来实现创新。
本文将介绍几种创
新管理方法，以帮助企业实现创新。
第一种方法是投资研发。
许多企业通过投资研发来实现创新。
这可
以是一个相对昂贵的选项，需要大量的时间和资源。
然而，如果企业
能够实现创新，这个投资可能会得到回报。
第二种方法是采用开放式创新。
这种方法是指通过与外部实体合作，共享资源和知识，实现创新。
这可以帮助企业更快地实现创新，并减
少成本。
例如，企业可以与大学或研究机构合作，共同开发新产品或
技术。
第三种方法是采用创新流程。
企业可以采用一系列的流程来实现创新，例如创意识别、概念开发、原型制作和测试等。
这种方法有助于
组织创新活动，可以确保企业朝着正确的方向前进。
第四种方法是采用开放式领导方式。
这种领导方式允许员工自由表
达想法和意见，激励他们参与创新过程。
这种领导方式可以打破创新
的壁垒，使员工更加积极地参与创新，从而实现更多的创新成果。
第五种方法是采用创新文化。
企业可以创建一种文化，鼓励员工尝试新的想法并从失败中学习。
这种文化可以鼓励员工积极参与创新活动，从而加速创新进程。
以上是几种创新管理方法，企业可以根据自身情况选择适合自己的方法。
无论采用哪种方法，都需要通过人才储备、技术和资源投入等多方面的支持来实现创新。
技术经济与创新管理
技术经济 与创新管理
第一节
பைடு நூலகம்
技术经济分析的原则
一、技术经济分析的原则
（三）系统分析原则 1、用系统思想确立技术经济分析的导向 2、用系统分析确立技术经济分析的内涵 3、用系统方法作为技术经济分析的方法
若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣。若言声 在指头上，何不于君指上听？（苏轼《琴 诗》） 天街小雨润如酥， 草色遥看近却无。 最是 一年春好处， 绝胜烟柳满皇都。早春呈水 部张十八员外 韩愈
齐齐哈尔大学经济管理学院
技术经济 与创新管理
第一节 技术经济学的含义及研究内容
二、技术与经济 （四）技术经济问题 1、生产活动的投入产出关系 2、技术的选择问题 3、资源有效利用与节约问题
齐齐哈尔大学经济管理学院
技术经济 与创新管理
第一节 技术经济学的含义及研究内容
三、技术经济学的研究对象 （一）对技术经济学研究对象看法不同形 成三大学派
齐齐哈尔大学经济管理学院
技术经济 与创新管理
第一节 技术经济学的含义及研究内容
三、技术经济学的研究对象
（二）技术经济学的研究对象 1.研究技术方案的经济效果，寻找具有最佳经济效果的 方案。 2.研究技术与经济相互促进与协调发展 3.研究技术创新，推动技术进步，促进企业发展和国民 经济增长 三个领域四个层次三个方向 技术发展的内在规律，技术领域的经济活动规律，经济领 域的技术发展规律，工程层面、企业层面、产业层面、 国家层面；技术经济学科的基础理论、学科方法、应用。
技术经济 与创新管理
工程较多的焦点在实际经验上，科学较多 在理论和纯研究上，而技术则介于两者 之间。 科学是对自然合理地研究或学习，焦点在 于发现(现象)世界内元素间的永恒关系 (原理)。它通常利用合乎规则的技术， 即——系统建立好的程序规则，如科学 方法。科学：关于自然、社会、思维的 知识体系
建立创新管理制度的重要措施
建立创新管理制度的重要措施在当今全球竞争激烈的市场环境下，创新被认为是企业立足和发展的重要因素之一。
为了适应市场的需求，企业需要建立创新管理制度，以推动创新的产生和实施。
本文将探讨建立创新管理制度的重要措施。
创新管理制度的建立可以从以下几个方面展开：1. 建立创新战略创新战略是企业实现长期竞争优势的基础。
企业应该明确创新是企业发展不可或缺的组成部分，制定切实可行的创新目标和路线图。
在制定创新战略时，企业需要考虑市场需求、竞争对手以及技术发展趋势等因素，确保创新方向与企业的核心竞争力相契合。
2. 建立创新团队创新需要团队的协作和合作精神。
企业应该组建一支激情澎湃的创新团队，包括来自不同背景、拥有不同专业知识的人员。
创新团队应该具备创新思维、问题解决能力和灵活性，能够迅速应对市场和技术变化。
3. 创新文化的建设创新文化是创新管理制度中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出新的想法和看法，为员工提供发挥创造力的空间和机会。
此外，企业应该奖励创新行为，鼓励员工主动参与创新活动。
4. 设立创新奖励机制为了激励员工创新，企业应该设立创新奖励机制，给予创新者一定的奖励和认可。
这可以通过设置创新奖金、晋升机会或者其他形式的奖励来实现。
创新奖励机制将激发员工的积极性，推动创新的发展。
5. 建立创新流程创新流程是实施创新的关键。
企业应该建立一套完整的创新流程，包括从创新想法的产生到实施的各个环节。
创新流程应该明确各个环节的责任和流程，保证创新活动的有效进行。
6. 加强创新管理创新管理是创新管理制度中的重要环节。
企业应该建立科学的创新管理方法和制度，包括将创新纳入企业的日常管理中，设立创新绩效考核指标，建立创新管理平台等。
创新管理的加强将促进创新的落地和持续发展。
7. 注重创新资源的整合创新需要充足的资源支持。
企业应该注重创新资源的整合，包括人力资源、技术资源、资金等。
企业可以通过与高校、研究机构的合作，引入外部创新资源，提升创新能力。
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设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 特点：强调技术和市场的有机结合，强调 创新过程中各环节与市场需求和技术进展 之间的交互作用。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 特点：这类技术创新往往起源于根本性的
技术推动，并形成一个新的产业。 • 例如：激光、无线电、半导体、材料等技
术创新。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
• 企业实践做法：既要寻求技术可能性，又 要挖掘潜在的市场需求，确定市场机会的 存在与否。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 美国经济学家罗森伯格的观点：“创新活动由需 求和技术共同决定，需求决定创新的报酬，技术 创新决定成功的可能性及成本。”
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。
• 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
R
R
R
D
K
3K
3
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3
12
12
12
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
设计 C 细化 试验 f
再设计 C 生产 f
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 与线性模型的关系：它是技术推动-市场拉 引综合作用模型的深化，单纯的技术推动 和市场拉引模型是其特例。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
– 第3条（K-R路径）：中心链与知识和研 究之间的联系。
R
R
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3K
3
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3
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潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
设计 C 细化 试验 f
第二章 技术创新的过程
2.1 技术创新过程模型和分析 2.2 产业创新模式 2.3 技术创新管理的要素 2.4 技术创新过程管理
2.1 技术创新过程模型和分析
• 技术创新过程：涉及研究开发、生产和市 场营销等一系列活动。这些活动相互联系、 循环交叉和并行联系，不仅包括技术方面 的变化，而且还涉及生产、营销、企业组 织的运作等。
• 技术创新过程模型：是对技术创新以及与 之相关联的一系列活动（行为）之间关系 的理解和描述方式。
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 2.1.2 交互作用模型 2.1.3 链环-回路模型 2.1.4 并行模型 2.1.5 企业技术创新过程模型
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第2条（f和F路径）：中心链的反馈环。
R
R
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3K
3
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潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
设计 C 细化 试验 f
再设计 C 生产 f
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研究 I 知识
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 2. 市场拉引模型
• 特点：市场需求是研究开发构思的主要来源，市 场需求为技术创新提供了机会和思路，技术创新 是市场拉引的结果，市场需求在技术创新过程中 起到了关键作用。
市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
2. 市场拉引模型
• 基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之 后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新 是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。 60%~80%的创新是由需求拉动的。
来自科技推动 来自市场需求 来自生产需求
表2.1 创新的驱动因素 美国 22% 47% 31%
英国 27% 48% 25%
F
F
F
研究 I 知识
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R
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R
D
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3K
3
K
3
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12
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
设计 C 细化 试验 f
再设计 C 生产 f
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F
研究 I 知识
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 提出：罗斯韦尔(R. Rothwell)、罗伯逊(A. Robertson)，20世纪70年代末到80年代初。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2术推动-市场拉引综合作用模型
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 政策含义：注重和遵循技术推动的规律； 国家在科技政策的制定和科技资源的配置 方面，要注重加强创新源头的实力，提高 研究开发能力，重视基础研究长期以来在 技术创新中的作用。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
• 基本假设：前一环节向后一环节逐步推进。 • 诱导机制或动力来源：技术推动，市场拉引。 • 三种线性模型：
1. 技术推动模型 2. 市场拉引模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 基本含义：研究开发是技术创新的主要来 源，技术创新是由研究开发成果引发的一 种线性过程。创新过程起始于研究开发， 经过生产和销售最终将新技术引入市场， 市场是创新成果的被动接受者。