设计及工程部组织结构及权责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部组织结构调整方案
工程部组织结构调整方案1. 背景和目标随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术核心部门，需要根据业务发展情况进行组织结构调整，以提高工程部的效率和响应速度，更好地满足公司及客户需求。
本次组织结构调整的目标是：1.优化工程部内部组织结构，形成更加清晰明确的职责与权责体系；2.加强与其他部门、客户间沟通协调能力，提高工程部的响应速度和提供客户体验；3.优化编制和配备，提升工程部职工满意度和工作质量。
2. 调整方案2.1 职能调整在原工程部的基础上，设立以下职能：1.设计部：负责公司产品、系统和项目的设计工作；2.工程一部：负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；3.工程二部：负责客户需求的定制化开发和维护工作。
2.2 职责与权限调整根据职能调整结果，重新划定职责和权限：2.2.1 设计部•负责产品、系统和项目的需求分析和设计；•负责确定开发技术和相关工具；•负责产品、系统和项目的技术架构设计。
2.2.2 工程一部•负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；•负责难点问题的解决；•负责技术文档的编写和维护。
2.2.3 工程二部•负责客户需求的定制化开发和维护工作；•负责客户第二线维护工作；•负责客户关系的维护和新客户的引进。
2.3 人员编制调整将从现有员工中选择或招聘人员至新设职能部门，职责已经重新分配。
根据公司业务的发展情况，工程部的编制人员数量将根据实际情况进行调整。
3. 实施计划与要求3.1 实施计划根据方案设计和人员编制调整的情况，具体实施计划如下：•3月：确定组织结构变更计划，进行人员编制调整；•4月：新工程部组织架构正式实行；•5月：工程部各部门进行工作流程调整，并与其他部门进行对接。
3.2 要求•工程部各部门应根据新的职责与权限，明确部门内部工作职责和计划；•工程部各部门应加强与其他部门的联系和对接，及时处理相关事宜；•工程部应制定相关管理制度和工作标准，制定KPI目标，实现工程部的课程和目标测评。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务.5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案.6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
(1)负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作,做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3)落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据.（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
(6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
(9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
(11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部设置方案
工程部设置方案一、引言工程部是一个组织内非常重要的部门，负责组织和协调各种工程项目，并确保项目的顺利实施和完成。
工程部的设置和管理对于整个组织的运作和发展至关重要。
本文将着重讨论工程部的设置方案，包括部门的组织结构、人员配备和职责分工等方面。
二、部门设置1. 部门名称：工程部2. 部门职能：负责组织和协调各种工程项目，包括规划、设计、施工、验收和维护等各个阶段。
3. 部门领导：设立工程部经理，直接向总经理汇报。
4. 部门人员：根据项目规模和复杂程度，设立工程师、技术人员、设计师、工程管理员等相关人员。
三、部门组织结构1. 部门领导：工程部经理2. 部门人员：（1）工程师：- 负责项目的规划和设计工作。
- 根据项目需要，设立项目经理、项目工程师等职位。
（2）技术人员：- 负责项目的施工和验收工作。
- 根据项目需要，设立工程技术员、技术支持人员等职位。
（3）设计师：- 负责项目的设计和效果展示工作。
- 根据项目需要，设立室内设计师、建筑设计师等职位。
（4）工程管理员：- 负责项目的组织和协调工作。
- 根据项目需要，设立施工管理员、现场管理员等职位。
四、部门运作流程1. 项目规划和设计阶段：- 工程师负责项目的初步规划和设计工作；设计师负责项目的效果展示和风格确定；技术人员负责项目的工程可行性研究和技术方案的确定。
2. 项目施工和验收阶段：- 技术人员负责项目的施工和现场管理工作；工程管理员协调各个部门的工作进度和资源分配；工程师负责跟踪项目的进展，确保项目顺利进行。
3. 项目维护和改造阶段：- 技术人员负责项目的维护工作，及时处理各类问题；工程师负责项目的改造和升级工作，提出改进建议并进行实施；设计师负责根据项目需要进行设计调整和优化。
五、部门职责分工1. 工程师：- 制定项目规划和设计方案；- 跟踪项目进度，确保项目按时竣工；- 参与项目的风险评估和控制。
2. 技术人员：- 负责项目的施工和现场管理；- 负责项目的验收工作，确保项目质量达标；- 及时解决项目中出现的各类问题。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织机构图及说明
权力
相关说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
工程部组织机构图及说明
部门
部门责任人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
工程部经理
经理级 1 人
土建工程师水电工程师源自主管级 2 人资料员
根据实际而定
职责
1.在董事会的组织下在项目设计期、施工期从设计、施工的角度出发做好项目 全面成本控制计划并监督执行，有不合情况及时纠正并汇报。 2.在成本控制管理的前提负责组织施工方、监理做好工程技术施工、施工方案 编制、施工组织设计、安全方案编制、施工进度计划编制、工程质量方案编制， 并按照公司审定的方案合理有序的组织现场的施工管理，并按周向总工办、成 控部、董事会提交书面记录和方案图纸。 3.参加图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定，参加审定设计 方案、设计图纸和设计文件，在 施工过程中设计方案和工程建设的技术问题 进行审核把关，并提出合理建议。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
工程组织部架构及权责
工程组织部组织架构图一、工程组织部权责项目经理(工程部经理)岗位职责1、全面负责施工项目的质量、安全、进度工作，实时监控，合理安排，分析偏差原因并制定整改措施。
2、建立、健全项目部质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系并组织实施。
3、参与施工组织设计和各专项方案的制定与审核。
4、按照公司规定，组织项目部成本核算，并做好节约成本措施5、管理协调项目部内部人员，负责劳务人员的使用、考核和出勤核定工作6、领导督促项目部管理人员对分包进行全方位管理7、协调建设、设计、勘察、监理、分包、政府及其他与项目相关的各方面关系8、组织召开现场协调例会，适时定时做好项目总结9、组织项目重点节点部位验收、检测以及竣工验收工作10、及时办理工程进度款申请，审核分包签证11、组织工程防护与客户回访。
做好顾客满意度信息的收集汇总工作，为企业质量体系的持续改进提供依据。
12、按时完成上级领导交办的临时任务。
项目部技术负责人岗位职责1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目部的技术管理和质量管理工作。
严格执行各项技术标准、工艺标准、操作规程。
完成公司下达的质量指标，达到向顾客承诺的质量标准。
2、组织施工图自审与会审工作，领导施工员、技术员、质检员的技术工作，编制、贯彻各分项工程施工方案。
3、负责组织复查单位工程的测量定位、设备安装放线工作，指导施工队和班组的质量检查工作，参加隐蔽工程、分部工程、单位工程验收，处理质量事故并向上级报告。
4、做好进场前的施工准备工作。
主持编制工程项目的质量计划，协助工程部编制大型工程项目的质量计划和特殊工程项目的创优计划。
5、参加工程技术总交底，审核分部工程技术交底及施工进度计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料计划。
6、组织一般不合格的评定处置，审批和预防措施的制定，参与严重不合格、重大不合格的评定、调查、纠正和预防措施的制定，审核成品保护措施，并检查实施情况、组织工程竣工资料的整理、装订、移交工作。
组织架构及部门职责分解
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
工程部组织结构及职位职责范围1
工程部组织结构及职位职责范围一、组织结构二、工程部个岗位责任及职权范围工程部管理原则上是下级服从、执行其上一级主管领导命令，主管领导对其下属工作负责.每一级对下级拥有绝对领导权力，禁止越级管理，如果需要越级管理必须通过其主管领导。
1、 工程部总经理:工程部总经理负责工程部日常管理及工作管理，监督工程部所属全部项目部的工作进度,服从公司总经理领导。
对每个所属工程做好人员调配工作。
对于工程改动包括进度改动、预算改动拥有最高决策权，对于工程部日常管理，工作管理拥有最高决策权.对工程部所有工作负全部责任。
2、 主管施工副总经理:负责工程施工当中的工作，服从工程部总经理领导，协助工程部总经理做好工程施工工作。
对于施工当中的工作负有全部或部分责任，对于施工工作拥有决策权和最高建议权，对于工程当中施工方案的改动必须通过主管施工副总经理执行.负责施工前组织项目施工组对现场进行勘查，审核施工合同，制作或发起制作施工方案、审核施工方案，对于施工预算拥有最高建议权。
3、 主管技术副总经理：负责工程部下属所有的工程的技术方案及技术问题的解决，服从工程总经理领导，协助工程部总经理做好工程技术工作。
对于工程当中的技术工作负有全部或部分责任，对于工程施工当中技术解决方案及技术问题拥有决策权和最高建议权,对于工程当中技术方案的改动必须通过主管技术副总经理执行。
负责施工前的技术解决方案制作、审核，对于工程设备预算拥有最高建议权。
负责生疏设备的提前调试，可向公司建议生疏设备的提前采购。
4、 工程会计：负责工程部下属全部工程的出入库记录，工程费用统计核算。
服从工程工程部总经理主管施工副总经理项目经理机电施工科主管施工工人电子施工科主管施工工人工程会计主管技术副总经理现场技术员工程督导部总经理领导，协助工程部总经理主管施工副总经理和技术副总经理做好工程预决算工作。
对于工程部下属工程预决算负有全部或部分责任，对于工程部下属工程预决算拥有最高建议权。
工程部部门及项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划：工程部根据公司发展战略和市场需求，进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。
具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等，为项目的顺利进行提供基础。
2.工程项目设计：工程部负责对工程项目进行设计，包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。
设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性，以达到项目预期的效果。
3.工程项目组织和实施：工程部根据项目的进展情况和要求，组织实施工程项目。
具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。
通过合理的组织和实施，保证工程项目能够按时、按质完成。
4.工程质量管理：工程部负责对工程项目的质量进行管理，制定工程质量标准和检验方法。
具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。
通过严格的质量管理，保证工程项目的质量合格。
5.工程成本控制：工程部负责对工程项目的成本进行控制，制定工程成本预算和费用计划。
具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。
通过合理的成本控制，保证工程项目的经济效益。
6.工程安全管理：工程部负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产标准和操作规程。
具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。
通过科学的安全管理，保证工程项目的施工过程安全可靠。
7.工程项目验收：工程部负责对工程项目的验收工作，确保项目按照合同要求完成。
具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。
通过全面的验收工作，保证工程项目的交付质量。
在工程部内，还有各类项目岗位，根据不同的职责和技术要求，分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理与协调，包括项目计划、进度控制、资源协调等。
需要有较强的组织能力和团队管理能力。
2.设计师：负责工程项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
工程部组织结构及职责
主任副主任、主任助理打算组调度组综合组土建组安装组电仪组电仪专业工程师空分工程经理土建、安装专业工程师空分装置、空压站气化工程经理土建、安装专业工程师气化\压缩、变换、气水分别酚回收、循环水、除氧站净化工程经理土建、安装专业工程师甲醇洗装置、制冷、硫回收装置甲烷化工程经理土建、安装专业工程师甲烷扮装置、自然气压缩\枯燥、冷凝液精制公用工程Ⅰ工程经理土建、安装专业工程师原水站、循环水站、污水处理站公用工程Ⅱ工程经理土建、安装专业工程师总图运输\场外道路、厂区给排水\外管\供配电\通讯储运工程经理土建、安装专业工程师硫胺库、化学品库、罐区、火车装车站、汽车装卸区厂前区工程经理土建、安装专业工程师生产指挥中心、中心掌握楼、中心化验室、档案馆、库房、修理楼、换热站、消防站、食堂\浴室、倒班宿舍、临时设施动力岛工程经理各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水站、酸碱站、输变电、总降、总变、煤场、输煤工程建设部组织构造〔图〕工程建设部岗位职责一、部门主任1.岗位定位全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。
2.主要职责2.1组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规定、规章制度、业务标准及工作流程的编制和修订工作；2.2带着工程建设部组织、治理、实施、协调各工程建设，完成各工程施工的打算进度、质量、安全、费用掌握等要求；2.3协调各分管副主任之间工作，组织、治理、协调各工程经理工作；2.4组织配备各工程经理及专业工程师，督导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设与绩效治理，对本部门人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议；2.5组织对工程监理部和施工承包商的治理、考核；2.6负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往来文件〔如工程施工进度打算、开工报告、工程量报表、工作联系单、现场签证等〕的审批签发；2.7组织安排部门人员参与有关部门组织的施工招标技术文件的编制工作，参与技术标澄清、评标；2.8审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划；2.9审批本部门预算范围内的经费支出；2.10组织“三查四定”、预试车、中间交接、竣工验收；2.11完成上级领导交办的其他工作，准时向主管领导汇报工作完成状况。
工程部职能与权责
2、了解国家建筑、装饰装修各项规范及标准，了解建筑及装饰各工种施工工艺及流程。
3、参照公司的有关制度及规范，编制项目材料及资金使用计划，在部门指导及协助下完成项目施
工工作。
4、在公司其他各部的协助及支援下，完成单个小型项目的内部衔接及外部协调工作,在既定时间
6.质保期内对工程的整体维护和维修负责，了解维修问题的产生的原因,制定相应解决办法。
7.员工绩效管理及培训工作
制定部门内各项规章制度、施工工艺及规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩，并开展专业知识培训工作。
二．工程部组织结构
三．工程部的责权：
1.工程部的职责
A．按照公司年度整体方针，制定部门年度计划和执行办法，随时接受公司监督及抽查。
B．根据公司年度工作方针,拟定部门年度工作思路和工工作方针的编制和重大决策事项的讨论.
D．组织部门内人员学习国家和上级有关法律法规、制度条例、行业规范等，不断提高综合素质和业务水平。
E．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责，妥善保管公司工程合同，若出现盖章空白合同流出公司，处1000元罚款,同时由此造成的一切损失由工程总监负责进行赔偿。
K．对本部门员工的绩效考核做出最后的评定及奖惩建议,提出本部门机构设置建议，对部门内人员的聘任、调动、奖惩、除名等拥有建议权和决定权。
L．负责本部门与各部门的协调工作，完成领导交办的任务。
M．对部门日常管理经费进行签字和监督，拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利.
N．工程部总监违反下列各项规定，即视为越权；
一．工程部职能
工程部由总经理直接领导，在相关部门职能的配合协助下,严格遵守公司规章制度并负责工程建设项目的实施前期筹备、过程管理、竣工验收及项目移交的全过程管理，确保企业有关业务顺利进行。工程部在企业行使下列职能：
工程公司组织结构
工程公司组织结构一、引言工程公司作为现代社会中重要的组织形式之一，其组织结构的合理性和科学性对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。
本文将从工程公司组织结构的层次划分、职能部门设置和权责划分等方面进行阐述，以期为读者提供一个全面了解工程公司组织结构的视角。
二、层次划分工程公司的组织结构通常包含总经理办公室、职能部门和项目部门等层次。
总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策；职能部门则是公司的各个职能模块，包括人力资源、财务、市场营销等，负责提供各种支持和服务；项目部门是公司的具体项目执行单位，负责具体项目的实施和管理。
三、职能部门设置工程公司的职能部门通常包括人力资源部、财务部、市场营销部、技术部和采购部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作；财务部负责公司的财务会计和资金管理等工作；市场营销部负责市场调研、产品推广和销售等工作；技术部负责项目设计和技术支持等工作；采购部负责原材料采购和供应商管理等工作。
四、项目部门设置工程公司的项目部门通常按照不同的项目领域进行划分，例如建筑工程部、电力工程部、环保工程部等。
每个项目部门下设项目经理和项目团队，项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队则负责具体的施工和实施工作。
五、权责划分在工程公司的组织结构中，各个职能部门和项目部门都有明确的权责划分。
总经理办公室负责公司的决策和指导；职能部门负责提供支持和服务，为公司的各项工作提供保障；项目部门负责项目的实施和管理，实现项目的目标和要求。
六、协作与沟通工程公司的组织结构中，各个部门之间需要进行紧密的协作和沟通。
总经理办公室与各个部门之间需要及时传递决策和指示，以保证公司的整体运作；职能部门与项目部门之间需要进行信息的共享和协调，以保证项目的顺利进行。
七、灵活性和适应性工程公司的组织结构需要具备一定的灵活性和适应性，以适应市场竞争和项目需求的变化。
在面对市场变化和项目变化时，公司需要及时调整和优化组织结构，以提高效率和竞争力。
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设计管理部组织结构与责权
部门设计管理部部门负责人直属领导副总经理
部门组织结构图部门编制
经理级1人
根据实际而
定
职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3．配合合同预算部做好概算、预算及工程成本控制工作
4．配合合同预算部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明
设计管理部经理
图纸审核员资料管理员结构设计师
工程部组织结构与责权
部门工程部部门负责人直属领导副总经理
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级3人
根据实际而
定
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．配合合同预算部起草工程相关合同
3．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
4．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
5. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
6. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划
7．参与及工程施工招投标工作
8. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
9. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
10．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
11．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
12．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划
13．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
14．做好材料、设备、人员的管理工作
工程部经理
土建工程师水电工程师市政工程师
技术资料管理员各专业技术员
15. 配合营销部做好客户咨询工作
权力1．项目设计方案、施工计划的建议权
2．对项目工程的组织、管理、监控权
3．对工程现场签证的审核权
4．对现场工程建设技术的指导权
5．对现场工程建设质量的监督权
6．对工程现场实施方案的协调权、建议权
7．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权8．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权
9．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权10．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
11．对工程招投标洽商谈判的参与权
相关说明。