公司工程项目成本管理制度
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程施工公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保项目施工成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目施工成本管理，包括投标、施工、验收等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：事前有预算，事中有控制，事后有分析。
2. 责任到人原则：明确各部门、各岗位成本管理职责，确保成本控制措施落实到位。
3. 持续改进原则：定期对成本管理进行评估和改进，不断提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理领导小组，负责组织、协调、监督成本管理工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条各部门、各岗位成本管理职责如下：1. 投标阶段：经营部门负责对投标项目进行成本预测，提出投标报价建议。
2. 施工阶段：施工部门负责制定施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。
3. 采购部门负责材料采购，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 财务部门负责成本核算、分析，提供成本管理数据。
5. 其他部门按职责分工，积极配合成本管理工作。
第三章成本预测与预算第七条在投标阶段，经营部门应充分考虑市场行情、项目特点等因素，对投标项目进行成本预测。
第八条根据成本预测结果，制定投标报价，确保项目利润空间。
第九条施工阶段，根据施工方案，制定项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
第十条成本预算经成本管理领导小组审核批准后，由各部门、各岗位执行。
第四章成本控制与实施第十一条在施工过程中，各部门应严格执行成本预算，加强成本控制。
第十二条严格控制材料采购成本，合理利用材料，降低材料损耗。
第十三条加强施工过程管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
第十四条严格控制人工成本，合理配置人力资源，提高员工劳动生产率。
第十五条加强设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。
第五章成本核算与分析第十六条财务部门负责对项目施工成本进行核算，确保核算数据的准确性。
第十七条定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 前言工程项目成本管理制度是指公司或组织在工程项目实施过程中，为规范成本控制，保障项目利润水平，制定的一套成本管理制度和流程。
制订本制度的目的是为了：•确保工程项目的安全、高效与优质；•保证工程项目实施过程中的成本合规性和透明度；•提高工程项目利润水平，优化公司资产负债表。
2. 目标本制度的目标是：•确定和规范工程项目成本控制的流程和方法；•保障项目成本在可控范围内，以实现预算控制；•建立和发展公司的成本管理体系，提升公司的成本管理水平。
3. 责任3.1. 总经理•对公司工程项目负最终决策权，制定项目成本预算，并根据成本控制要求审核、批准成本预算，并定期审查相关报表和数据。
3.2. 项目负责人•负责制定项目成本计划、控制计划和决策，报经总经理批准，并保证成本计划和控制计划的实施和有效性。
3.3. 会计部•负责整个工程项目成本核算的工作，建立和维护成本统计系统，每月制定成本报告，并将成本分配给各个项目。
3.4. 各部门•负责对各自部门在工程项目中的成本进行控制，保证成本和质量的平衡。
4. 流程4.1. 成本预算•预算编制：项目负责人根据项目需求和投资预算，制定项目成本预算计划，包括各项费用的计划和预算分配；•预算批准：预算计划由总经理审核批准，并下达财务执行。
4.2. 成本控制•监督执行：项目负责人负责成本控制计划实施，经营班子和技术班子对成本控制情况报送监督情况。
•检查核实：会计部根据项目组提供的数据，核算成本，监测项目实际成本执行情况和预算之间的差异，及时发现偏离情况。
•分析比较：会计部和项目负责人对成本分析及比较，进行成本效益分析，项目负责人按照成本与效益对比表填写评估结果。
5. 财务管理制度5.1. 财务核算所有工程项目发生的财务业务应按照会计准则和税收法规进行财务核算，会计部承担核算及编制工作。
5.2. 预算计划轨制所有工程项目经过合理的编制、批准、调整和执行，所有费用应依据预算编制、追踪、控制等基本要素进行管控。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
工程成本管控责任制度
工程成本管控责任制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的成本管控，确保工程项目顺利进行、按时完工、在预算范围内完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的成本管控工作。
第三条工程项目经理是工程项目成本管控的责任主体，负责全面管理和控制工程项目的成本。
第四条公司领导应当对各项目经理的成本管控工作进行监督和检查，确保工程项目成本管控工作的有效实施。
第五条公司应当建立健全成本管控的内部监督机制，对工程项目成本管控过程中可能出现的问题及时发现并纠正。
第六条公司应当建立成本管控绩效评价机制，根据项目的成本控制情况进行评估和考核，激励优秀项目经理，惩罚失职的项目经理。
第七条公司应当加强培训，提高项目经理的成本管控水平，确保项目顺利进行。
第二章工程项目成本管控责任第八条工程项目成本管控责任分工如下：（一）项目经理主要负责项目成本的预算编制、成本控制及成本分析工作，并对项目的成本承担最终责任。
（二）财务部门协助项目经理进行财务数据的核算和分析，提供准确的财务信息支持。
（三）审计部门对项目的成本管控工作进行审计监督，发现问题及时报告并提出处理建议。
第九条项目经理应当具备以下能力：（一）熟悉项目管理和成本控制知识，具备丰富的项目管理经验；（二）具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调项目相关各方的利益关系；（三）具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和应对成本管控风险。
第十条项目经理应当履行以下职责：（一）组织编制项目的成本预算，确保预算的合理性和准确性；（二）对项目的成本进行全面控制，及时发现成本偏差并制定应对措施；（三）组织对项目的成本进行分析，找出成本管控的薄弱环节并加以改进；（四）定期向上级领导汇报项目的成本控制情况，及时解决成本管控中出现的问题。
第十一条项目经理在项目的选择、实施、验收和结账过程中应当做到：（一）选择合适的供应商和承包商，谨慎签订合同，防止发生合同纠纷；（二）对施工过程中的成本进行跟踪和控制，确保施工成本的合理性；（三）在工程验收和结账过程中全面核对工程量清单和款项，防止发生漏项或重复结算。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
项目工程成本核算管理制度
项目工程成本核算管理制度一、总则为规范项目工程成本核算管理，加强对项目成本的控制，提高项目成本管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程成本核算管理工作。
三、主要内容1.项目工程成本核算管理目标本制度的主要目标是对项目工程成本进行全面、准确、及时的核算管理，确保项目成本控制在合理范围内，实现项目经济效益的最大化。
2.项目工程成本核算管理主体项目工程成本核算管理主体为项目负责人和项目成本核算专职人员。
项目负责人负责项目的整体成本控制和管理，项目成本核算专职人员负责具体的成本核算工作。
3.成本核算依据项目工程成本核算应以项目合同和预算为依据，结合实际执行情况进行核算。
4.成本核算程序（1）预算编制：项目成本核算应在项目立项之初，根据项目需求编制相应的成本预算。
（2）成本核算：根据项目实际执行情况，及时更新成本核算数据，确保成本核算的准确性。
（3）成本分析：根据成本核算数据进行成本分析，找出成本的主要来源，及时调整成本控制措施。
（4）成本监控：定期对项目成本进行监控，防止成本超支情况的发生。
5.成本核算管理制度的执行项目工程成本核算管理制度的执行应由项目负责人和项目成本核算专职人员共同监督，在执行过程中要保证操作流程的规范性、及时性，确保成本核算的准确性。
6.成本核算管理制度的修订项目工程成本核算管理制度应根据实际情况进行适时修订，确保成本核算管理工作始终与项目实际情况保持一致。
四、附则本制度经公司相关部门讨论通过，自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司相关部门讨论通过后执行。
以上是项目工程成本核算管理制度的主要内容，为确保项目成本核算工作的顺利进行，希望所有相关人员能够认真执行本制度，严格按照制度要求开展成本核算工作。
工程项目成本预算管理制度
工程项目成本预算管理制度一、引言在当前经济环境下，工程项目的成本管理成为企业发展过程中不可或缺的一环。
成本预算作为一种重要的管理工具，可以有效帮助企业实现成本控制、盈利增长和竞争优势。
本文将结合工程项目特点，制定一套成本预算管理制度，提高企业经营管理水平，增强项目的竞争力。
二、成本预算管理的必要性1. 提升管理水平：成本预算管理能够帮助企业明确目标，实现成本控制，提高管理效率和执行力。
2. 提高盈利能力：通过合理预算，企业能够合理配置资源，提高经济效益，增加盈利空间。
3. 提升竞争力：成本预算管理有助于降低成本，提高企业产品的竞争力，抢占市场份额。
三、工程项目成本预算管理制度的构建1. 制定成本预算流程（1）确定成本预算编制的时间节点和流程，明确责任人和工作职责。
（2）收集项目相关数据，分析历史成本和预算变动情况。
（3）确定项目的研发、生产、销售等各环节的成本预算，并形成整体的预算方案。
（4）对完成的预算方案进行评审和调整，审批后下达执行。
2. 制定成本控制措施（1）建立成本指标体系，明确项目的关键成本控制点。
（2）实行动态监控成本数据，及时发现成本超支情况，并采取措施加以控制。
（3）建立成本分析机制，对项目成本进行分析，找出成本波动的原因，制定对策。
3. 设定成本预算细则（1）明确各项成本的预算标准和方法，确保成本预算的真实性和准确性。
（2）制定成本预算执行的考核办法，建立预算执行情况的监督和考核机制。
（3）确定成本预算调整的程序和条件，灵活应对项目变化带来的成本波动。
4. 建立成本预算管理档案（1）建立成本预算管理档案，包括成本预算编制文件、执行情况报告、成本分析报告等相关资料。
（2）建立归档和保管制度，确保成本预算管理资料的完整性和安全性。
（3）建立档案借阅机制，便于管理层查阅和审查成本预算管理情况。
5. 加强人员培训和技术支持（1）组织成本管理相关培训，提升员工的成本管理技能和意识。
（2）引入成本管理软件，提高成本数据处理和分析的效率和准确性。
项目成本管理制度范本
项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。
二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。
2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。
（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。
（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。
三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。
（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。
（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。
（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。
（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。
四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。
（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。
2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。
审批通过后，作为项目成本控制的依据。
3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
公司项目成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本管理，提高项目经济效益，降低项目成本，确保项目利润最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本管理，包括但不限于投标、施工、验收、结算等各个环节。
第二章组织机构与职责第三条公司成立项目成本管理领导小组，负责制定公司项目成本管理制度，监督、检查和指导项目成本管理工作。
第四条项目成本管理领导小组下设项目成本管理办公室，负责具体实施项目成本管理工作。
第五条项目经理为项目成本管理第一责任人，对项目成本管理负全面责任。
项目经理应组织项目成本管理办公室，负责以下工作：1. 编制项目成本预算；2. 组织实施成本控制措施；3. 定期分析项目成本执行情况；4. 及时处理成本管理中出现的问题。
第三章成本预算管理第六条项目成本预算应根据项目实际情况进行编制，包括直接成本和间接成本。
第七条项目成本预算应包括以下内容：1. 人工费：包括直接从事项目施工的人工费用；2. 材料费：包括项目所需的各种材料费用；3. 机械使用费：包括项目所需的机械设备使用费用；4. 施工管理费：包括项目管理、技术指导、质量监督等费用；5. 其他费用：包括临时设施、运输、保险等费用。
第八条项目成本预算经项目成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第四章成本控制管理第九条项目成本控制应贯穿于项目实施的各个环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。
第十条事前控制：1. 项目经理应组织项目成本管理办公室，对项目成本进行预测和分析；2. 制定成本控制措施，明确成本控制目标；3. 对项目成本进行预算编制。
第十一条事中控制：1. 项目经理应定期对项目成本进行跟踪、分析和调整；2. 及时发现和纠正成本偏差；3. 严格控制成本支出。
第十二条事后控制：1. 项目完成后，对项目成本进行总结和分析；2. 分析成本控制过程中的问题，提出改进措施；3. 对成本管理成果进行评价。
第五章成本核算与考核第十三条项目成本核算应按项目进行，确保成本核算的真实、准确、完整。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建筑工程五公司项目成本核算管理制度
建筑工程五公司项目成本核算管理制度一、总则1.核算管理制度的制定目的是规范建筑工程五公司项目成本的核算和管理，确保项目成本能够合理控制和有效利用。
2.本制度适用于建筑工程五公司所有的项目成本核算和管理工作。
3.所有参与项目成本核算和管理的人员必须遵守本制度的规定。
二、成本预算1.项目立项阶段，项目经理应根据项目需求和工程规模编制项目成本预算。
2.项目成本预算应明确列明各项费用的预算金额，并且合理性和准确性得到审查和确认。
3.项目成本预算应作为项目合同的一部分，并提供给项目参与人员参考和执行。
三、成本核算1.项目参与人员应按照设定的项目成本核算标准，记录并核算项目的各项费用。
2.成本核算应按照实际发生的费用进行，不得存在人为捏造、虚报或隐瞒的情况。
3.成本核算应及时、准确地记录和归集，以便对项目成本进行跟踪和分析。
四、成本控制1.项目经理应根据项目成本预算，对项目的各项成本进行控制和管理。
2.项目参与人员应按照项目成本预算和核算结果，合理控制和使用项目资源，避免资源浪费和不必要的成本支出。
3.项目经理应定期对项目成本进行分析和评估，及时采取措施进行成本控制和调整。
五、成本分析1.项目经理应根据项目成本核算结果，进行成本分析和评估，查找可能存在的成本风险和问题。
2.成本分析应着重考虑成本管理的弱点和风险，提出有效的解决方案和改进措施。
3.成本分析结果应及时报告给公司领导，并按照要求采取相应的措施。
六、成本监督1.公司领导和内部审计部门有权对项目成本进行监督和检查。
2.项目参与人员应配合公司领导和内部审计部门的工作，提供相关的资料和解释。
3.发现问题或违规行为的，应立即上报给上级进行处理。
七、责任追究1.对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和国家法律进行处理。
2.对于给公司造成经济损失的，应追究相应责任人的责任，并依法追究经济赔偿。
以上是建筑工程五公司项目成本核算管理制度的主要内容，该制度的制定旨在确保项目成本能够合理控制和有效利用，保证项目的顺利进行。
工程成本管理制度(3篇)
工程成本管理制度致顺公司成本管理及核算制度第一章总则第一条为了规范致顺公司产品成本核算体系，提高成本核算数据的真实性、及时性，加强成本的管理及控制，依据《____会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及管理的需要，特制定《致顺公司成本管理制度》。
第二章成本管理及核算的目的第二条加强成本管理及核算的目的一、加强成本管理及核算，可正确、及时、反映生产部门各种生产耗费及生产费用的实际支出，并对其进行实时监督、控制。
二、加强成本管理及核算，可及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全、完整，减少资金的占用。
三、加强成本管理及核算，可正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，从而满足各项内部管理工作和经济决策的需要。
四、加强成本管理及核算，可正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径及解决之道。
五、加强成本管理及核算，强化项目管理，加强项目成本核算，正确反映项目的收入、成本、费用支出及盈余，提升公司的管理效益。
第三章成本核算会计科目的核算内容第三条成本核算的对象一、基本成本核算对象。
致顺公司成本核算的对象为各生产车间生产完工入库的产品。
由于公司现在有五个生产车间（分选车间、破碎车间、造粒车间，制管车间、污水处理车间）除了污水处理车间外，其余四个车间生产的半成品或成品都可以对外销售，因此我们必须核算相应的完工半成品或成品的成本；二、辅助成本核算对象。
致顺公司辅助成本核算对象为公司各个不同的项目。
由于公司实行项目管理机制，因此必须对各项目的直接收入、直接成本、直接费用、及应由项目分配的共同成本费用进行核算，反映项目的收支及盈余。
第四条成本核算科目的设置1、存货的分类：按照致顺的产品生产工艺流程，我们把存货分为以下几大类：①、原材料，包括外购坯料（细分为大中空坯料、中中空坯料、小中空日杂瓶坯料、注塑hdpe坯料等）、外购辅助料；②、半成品，包括已分选坯料（是经分选后，我司不予继续加工，具有一定价值的可对外销售的坯料）、片料（细分为大中空片料、中中空片料、小中空日杂瓶片料、注塑hdpe片料）；③、产成品，包括粒料（包括9011、9012、9013、9018等系列产品），hdpe管材等。
项目工程部成本管理制度
项目工程部成本管理制度一、总则为了加强项目工程部的成本管理，减少成本支出，提高经济效益，制定本管理制度。
本制度适用于项目工程部所有成本管理工作。
二、成本管理责任项目工程部成本管理责任人由项目经理担任，其主要职责包括：1. 制定项目成本管理计划，明确各项成本控制指标和目标；2. 确保项目成本的合理预算和执行；3. 监督项目成本的实际执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4. 协调项目各部门之间的成本管理工作，保证项目成本的正常运作。
三、成本控制1. 成本预算项目工程部在项目立项阶段应编制详细的成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等各项费用。
项目经理应对成本预算进行审核，确保合理性和充分性。
2. 成本控制项目工程部在执行过程中应进行动态控制成本的执行情况，及时发现问题并进行调整。
项目经理应定期召开成本管理会议，对各项成本进行审查和分析，提出改进方案。
3. 成本核算项目工程部应按时按质完成成本核算工作，及时向上级主管部门和项目出资方报告成本情况，确保成本控制的透明和有效。
四、资源配置项目工程部在项目实施过程中应根据成本管理计划对人力、物力和财力进行合理的配置，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
1. 人力资源项目工程部应根据项目需要合理安排人力资源，避免人力浪费和重复投入。
同时，应对员工进行培训和激励，提高其绩效和工作效率。
2. 物力资源项目工程部应合理规划和管理设备、材料等物力资源，避免浪费和损失。
应定期检查设备的运行状态，及时更换和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3. 财力资源项目工程部应按照项目成本预算合理分配财力资源，确保项目实施过程中的资金需求。
应定期审核资金的使用情况，及时调整预算，避免超支和拖欠款项。
五、成本监督项目工程部应建立健全的成本监督机制，确保成本的规范执行和效果评估。
应定期开展成本专项检查和评估，及时发现问题并进行整改。
1. 成本监测项目工程部应定期开展成本监测工作，对项目各项成本进行详细核算和分析。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
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公司工程项目成本
管理制度
文档仅供参考
XXX科技股份有限公司工程项目管理办法
(讨论稿)
XX管理咨询公司
12月
目录
1、工程项目级别评定管理办法 (2)
附表1:项目系数因素定义与专家评分表 (4)
附表2:项目系数汇总评级表 (5)
2、工程项目成本核算管理办法 (6)
第一章总则 (6)
第二章成本核算管理体系 (6)
第三章成本计划 (9)
第四章成本控制 (9)
第五章项目成本核算 (10)
第六章成本分析与考核 (12)
第七章附则 (13)
3、工程项目成本节余提成管理办法 (14)
4、工程项目审计管理办法 (18)
1、工程项目级别评定管理办法
第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
（一）已经列入公司专家库;
（二）通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
（三）具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,而且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
（四）公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
（一）实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹
文档仅供参考
性、客户关系等指标,按照<项目评级因素定义与专家
评分表>进行评分;
（二）结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照<项目评级汇总表>整理归级,形成项目系数;
项目评级表
（三）项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第五条项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第六条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司<绩效考核管理办法>和<薪酬管理办法>相关规定。
第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
第八条本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。