上海绿城案例

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绿城黄浦湾案例

十大健康系统中央新风中央空调中央热水地暖系统保温系统隔音系统中央吸尘
中央净水、软水同层排水
废物处理系统
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体验动线
参观动线——先入地下车库，电梯上来后经过迎宾水道进入接待
中心，样板房也在接待中心处
停车地库
迎宾水道
接待中心
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绿城黄浦湾推盘节奏/销售明细
• 推盘节奏 • 销售明细
一层大堂
地下停车位
地下停车位公共大堂
4.5米层高
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户型（5#6#）—267㎡3梯2户（售罄）
法式新古典装修风格南向面宽极度大，且主卧、次卧均朝南十字连廊、双玄关设计尽显豪宅典范 270°全景阳台尽收浦江景色
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户型（5#6#）——236㎡3梯4户（售罄）
洛可可式装修风格南向三面宽，且两个卧室均为套卧北侧阳台面宽较大，南向却无阳台餐厅与书房紧挨，不太合理
黄埔滨江板块
黄浦滨江板块地处黄浦江大拐角处，紧临北侧的外滩金融贸易区，与陆家嘴金融贸易区及世博园隔江相望，复兴东路隧道和南浦大桥更是大大缩短了它与浦东的距离。板块距离淮海路、新天地等地都很近，具有得天独厚、不可复制的稀缺属性
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区域背景
各滨江区域多为有明确定位和规划利好的地段，且各有特点；其中陆家嘴滨江及黄浦滨江现状最佳，集中了外滩金融聚集带和老码头景区，因此绿城黄浦滩项目区位优势明显
26
0 2015
0 26 87829
120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
分区
高区
中区低区
楼层单价区间 30以上 7#未售 27-30 7#未售 24-27 13-18万 21-23 10-12万 11-20层 9.2-10万 1-10层 8.2-8.8万

会所专题研究(4) 上海绿城玫瑰园 2013年

绿城玫瑰园——2012年2月新聚仁地产研究院周边市场考察⏹本案位于上海外环以外的闵行马桥商圈，周边生活配套齐全。

⏹拥有高端的体育场所的配套设施，已建成的有：上海市旗忠网球中心、上海市旗忠高尔夫俱乐部。

⏹规划中：新高尔夫球场、马术中心、游艇俱乐部及水上公园。

基于周边市场大环境完全可以满足别墅居住所需，且含有大型的娱乐环境。

所以绿城玫瑰园的会所功能更偏向于运动、养生、社交等私人化的生活娱乐;项目定位集运动、养生、社交为一体的顶级豪华会所客源定位：休闲度假、享受生活的高端人群⏹占地面积：30000平方米⏹建筑面积：17000平方米⏹开放人群：服务于业主，也对外开放规划布局四面环水一面迎宾于两河交汇之所，45亩岛屿之上，以一条千米林荫大道联系外界，呈现出“四面环水、一面迎宾”的岛屿规制，从而营造出奢华优雅、低调私密的社交环境。

入口景观法式园林尊贵的对称排布，具有很强的仪式感，凸显奢华度与尊贵感建筑立面上海绿城玫瑰园会所，以PALM BEACH（棕榈滩）豪宅区的普林斯顿皇家度假酒店为榜样，承袭法国卢浮宫的工字型宫廷建筑意象，绿城玫瑰园——印象卢浮建筑卢浮宫形如一个巨大的马掌，它是欧洲最长的建筑，其长度比三个平放的对接起来的埃菲尔铁塔都要长。

而上海绿城玫瑰园度假酒店俯瞰则是一个“王”字，虽没有卢浮宫如此的长度，酒店却处处精致、完美。

绿城玫瑰园卢浮宫建筑立面⏹建筑布局突出轴线的对称、展现其恢弘的气势，享受豪华舒适的居住空间；⏹建筑点缀于自然之中，崇尚冲突之美，呈现出浪漫典雅的建筑风格；⏹外墙石材贴面，建筑散发出优雅、高贵、浪漫的人文气息；建筑立面正面侧面建筑立面细节全石材打造浪漫法式的尊贵品质法式连廊精致的法式雕花细节浪漫的罗马石柱大堂形象◆卢浮宫的大厅富丽堂皇、大厅的四壁及顶部都有精美的壁画及精细的浮雕，处处都是呕心沥血的艺术结晶。

在几百年的历史发展过程中才形成像今天这样的一个整体。

上海绿城玫瑰园度假酒店作为一座印象卢浮建筑，通过人文环境传递酒店本身带来的壮丽雄伟！绿城玫瑰园卢浮宫◆世界排名第一的室内设计公司Wilson 首席设计师Jwssica Dahnert 女士担纲设计大堂内部细节形象大堂大堂长廊大堂休息区内部功能服务三大特色类别功能建筑面积运动康体健身健身房、斯诺克房、乒乓球室、壁球室、瑜伽室24小时恒温室内宫廷泳池、娱乐项目配套KT、贵族阅览室、宠物寄养室、电影放映厅、室外儿童戏水池、儿童活动中心、棋牌室、养生特色水疗桑拿房1200平米社交商务会议多功能厅、会议厅宴会厅（400平米）容纳10-100人不等的三大会议室餐饮中餐厅、咖啡厅、红酒吧、雪茄吧中餐厅：9间40-250平米包间豪华五星级度假套房豪华套房19间54 -220平方米开业时间：2012年6月最低消费：4999元/桌+15%服务费（暂时以婚宴、会议为主）消费方式：4999元/桌、6999元/桌、8999元/桌，十桌以上免场地费，最大承接20桌。

绿城房地产案例分析

绿城房地产集团有限公司案例分析摘要：绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

绿城集团目前采取的是业务转型战略。

一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的，我们小组通过SWOT分析、ＰＥＳＴ分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标，并对绿城集团做了进一步的环境分析。

关键词：绿城战略PEST分析SWOT分析波特五力模型一、引言房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。

由于房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。

作为绿城房地产公司，如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析，对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断，那么很可能影响到整个项目的定位和运作，甚至造成销售不利和烂尾。

二、公司概况绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市（股票代码）。

历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。

至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。

绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。

查询时事法律案件(3篇)

第1篇一、引言法律是维护社会公平正义的基石，时事法律案件的发生，往往引发公众广泛关注。

本文将对近期热点法律案件进行回顾与分析，以期为公众提供法律知识普及和法治观念培养。

二、近期热点法律案件回顾1. 案件一：山东“最美妈妈”陈某某涉嫌猥亵儿童案案情简介：山东“最美妈妈”陈某某，因涉嫌猥亵儿童被警方逮捕。

据悉，陈某某在长达五年的时间里，多次对一名未成年女子进行猥亵行为。

案件分析：此案引发社会广泛关注，一方面是因为“最美妈妈”的身份与涉嫌犯罪行为形成鲜明对比，另一方面，猥亵儿童案件频发，反映出社会对此类犯罪的零容忍态度。

该案也提醒家长和监护人，要加强对未成年人的关爱和教育，提高自我保护意识。

2. 案件二：江苏“老赖”赖某被限制消费案情简介：江苏“老赖”赖某因拖欠巨额债务，被法院限制高消费。

赖某在执行过程中，仍我行我素，拒不履行还款义务。

案件分析：该案体现了我国法律对“老赖”的严厉打击。

限制消费措施旨在迫使被执行人履行还款义务，保障债权人的合法权益。

同时，此案也提醒债务人，要依法履行债务，尊重法律权威。

3. 案件三：四川“操场埋尸案”再审改判无罪案情简介：四川“操场埋尸案”当事人张某某，在历经多年申诉后，再审改判无罪。

此案原审认定张某某犯故意杀人罪，判处死刑。

案件分析：该案反映了我国司法制度不断完善，保障当事人合法权益。

再审改判无罪，是对原审判决的纠正，也体现了我国司法公正、公平的原则。

4. 案件四：重庆“黑校车”事故致7死1伤案情简介：重庆一幼儿园“黑校车”发生交通事故，造成7人死亡，1人受伤。

事故原因系驾驶员疲劳驾驶，车辆超载。

案件分析：该案再次提醒人们，安全意识至关重要。

驾驶员要严格遵守交通法规，确保行车安全；同时，监管部门要加强对“黑校车”的整治，保障幼儿的生命安全。

三、案件分析及启示1. 加强法治宣传教育，提高全民法治意识。

通过典型案例的剖析，让公众了解法律知识，提高自我保护能力。

2. 严厉打击违法犯罪行为，维护社会公平正义。

绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）

绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。

任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。

本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。

首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。

即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。

客观来讲，整体景观设计概念立意很高。

但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。

由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。

在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。

经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。

这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。

虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。

【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。

2011绿城案例营销篇

2011绿城案例绿城企业文化部主编营销篇1.和你的客户“谈恋爱”/绍兴金绿泉公司吴昊天2.情感营共鸣销唤起/千岛湖绿城公司张红娟3.联动营销旅游地产销售新模式/舟山普陀绿城房产公司於瑾静4.体验式营销美酒促成交/余杭绿城公司陈潇5.真诚付出换来雨后彩虹/临安绿城公司王新6.精诚所致金石为开/新泰绿城公司吕桂娟7.搭建桥梁合作互赢/千岛湖绿城公司欧阳芳8.三分天注定七分靠经营/余杭绿城公司鄢婧9.以客为友体验助力/余杭绿城公司严丹10.恒心会拉近客户/余杭绿城公司张伟11.耐心细致百折不挠/余杭绿城公司钟威12.更多耐心更强毅力/余杭绿城公司王熹睿13.留心处处皆文章/宁波研发园公司叶淑云14.巧用资源事半功倍/宁波研发园公司叶淑云15.电话中的“商机”/宁波太平洋公司吴昊16.销售贵在交心/绿城营销公司姜巍17.诚心做事，真心做人/绿城营销公司曹敏18.兴趣促进销售/绿城营销公司曹敏19.把客户当成亲人/舟山绿恒公司徐军20.重视每一位访客/台州吉利嘉苑公司王小咪21.得到客户的信任就是成功的一半/苏州御园公司金立佳22.整理好部门的“小仓库”/启东绿城香格公司王勇23.销售不跟踪，最终一场空/杭州凯喜雅公司何蕙24.“吵”出来的客户/河南绿城公司白玉25.以诚待人/杭州绿城中胜公司张哲兰26.销售不能以貌取人/杭州兰园公司蒋瑜27.危机就是契机/杭州绿城金久公司孙露露28.“四问”解决客户财务方案/海宁绿城新湖公司胡东杰29.一次前期蓄客/北京东部绿城公司张国臣30.积极的心态，热诚的服务/南通玉兰公寓营销策划部叶晓萍31.每个人心中都有一个天堂/百合花园营销策划部徐明军32.用心服务正向积累/上海森林高尔夫公司高倩33.掌握好价格让步的度/大连绿城公司阎颖和你的客户“谈恋爱”绍兴金绿泉公司吴昊天题记：“要想赢得更多客户，就必须和客户谈恋爱。

”——杰·亚伯拉罕（Jay Abraham）恋爱的感觉是怎么样的？——快乐徐志摩说：“我再不想成仙，蓬莱不是我的分；我只要这地面，情愿安分的做人。

融创中国并购绿城内容

引言：大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控之后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围。

融创中国便是这样一家具有代表性的企业。

在2012年，融创中国完成销售额356亿元，同比增幅达86%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将众多老牌房企甩至身后，其股价在年内实现了260%的升幅。

而对于已经过去的2013年，融创中国董事长孙宏斌亦在多个场合反复强调，2013年，融创与绿城的合作是头等大事。

一．融创中国并购绿城事件2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，收购价约63亿港元。

收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。

融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。

绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。

两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。

2015年3月1日起，宋卫平将由绿城中国董事会联席主席改任绿城中国董事会名誉主席；孙宏斌将担任绿城中国董事会主席。

作为并列大股东之一，九龙仓对本次交易持支持态度。

融创中国、九龙仓、绿城中国三方均认为，三家企业在房地产行业各有所长，在未来合作中的强强联合将会带动绿城中国在市场上取得更为出色的成绩。

二．融创中国对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。

在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。

在兵败顺驰之后，孙宏斌当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。

截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

上海高档社区案例

社区规划
碧云国际社区占地总面积约4平方公里，由“生活服务区”和“办公核心区”所组成。具有“小联合国” 之称，目前已集聚了来自世界60多个国家和地区近1000余户外籍人士家庭，外籍人士家庭比例占90%左右。
通过多样性的建筑形态、多极化的道路体系以及标志性的公共建筑，聚合成碧云国际社区的整体氛围。
邻里中心生活服务区
占地：7.37万建面：16万容积率：1.92
占地：6.6万建面：16.26万容积率：2.4
御景园：均价 67938元/m²
联洋年华：均价 66539元/m²
天安花园：均价68092元/m²
当代清水园：均价66636元/m²
联洋广场
大拇指广场
新江湾城
新江湾城原系江湾机场的旧址，是上海市区唯一一块自然生态 “绿宝石”。杨浦新江湾城作为一个以中、高档住宅为主的知识型、生态型大型花园式国际社区，在第三代国际社区的建设中备受瞩目，比肩之前的古北与联洋。地理位置地处上海中心城区东北部，西起逸仙路、国权北路，北抵军工路，南到政立路，东靠闸殷路。规模总占地面积9.45平方公里，城区建设严格控制住宅规模，规划毛密度为0.6，居住用地平均容积率为1.0，综合绿化率达到50%以上，规划居住人口6-8万人。
项目组成
占地： 7万建面： 20 万容积率：2.7
占地： 19.16万建面： 39.02 万容积率：2.0
占地：6万建面：15万容积率：2.5
占地：31.6万建面：72万容积率：2.28
联洋国际社区主要楼盘：
御景园、天安花园、华丽家族、联洋年华、联洋花园、证大•水清木华、当代清水园、仁恒河滨城、第九城市、金色维也纳。
新江湾城在土地运营中，采用“统一规划、统一开发、统一推广、统一招商、统一管理”五个统一的运营策略。确保高品质城区的打造。

上海绿城玫瑰园提案新03271PPT课件

B、时代标志：体现时代建筑文化的基本特征、基本审美倾向与价值倾向，符合未来发展趋势，成为时代的代表
顶级别墅是综合环境、建筑、居住、人文历史价值等多种因素于一体的表达。
是在特定时代、特定地段，以具有鲜明建筑特色和历史人文价值的，专门供给社会上具有相当财产、地位和权力的人居住的独立式住宅的代表。
2、推广的节奏
A、前期形象树立：以在市场中树立形象为目的，形成概念与气质的表达。从三个层面：文化、建筑、品牌来逐一贯彻概念，达成形象的树立。
B、产品深化支持：以产品的细节特点，来让形象落实，在建筑中找到依托。达成客户对形象的具象理解与认知。
C、品牌建立阶段：以客户活动为核心的品牌价值树立，形成项目的口碑传播。
上海绿城·玫瑰园项目整体价值归整：新海派别墅代表，一种当代的极致生活
是建筑与精神与生活的层层递进。是对文化的传承，在建筑中的创新，在生活中的体现。是文化、建筑、生活的高度统一。
四形象推广
1、推广总精神：
传承以传世
A、对城市历史文脉的传承与延续 B、对老洋房建筑文化的弘扬与光大 C、建筑继往开来的前瞻性与先进性 D、现代建筑精华于一身的集大成之作 E、贯通项目精神与产品的整体宏观价值体现 F、文化感与历史积淀感的人文价值观认同
精细的生活功能考虑，成就极致的生活品质保证
东方与西方兼备的生活解决方案（中西双厨、主客分区） 3-8亩的围合私密空间全采光地下室高档会所，集娱乐、健身与养生于一体的设施 ……
4、人文历史价值：
对海派文化的传承，代表时代与上海的精神价值体现
海派文化内涵：海纳百川，东西融合多国、多民族的文化集合鲜明的开放性与国际性创新、务实、精致
居住小环境：自身居住社区内的生态效应与景观资源，以生物方式与科技手段营造的空气清新、景色怡人的生活空间

上海外滩地王案_判决书全文

上海外滩地王案：复星诉上海证大及绿城等判决书4月24日，上海第一中级人民法院宣布关于外滩8-1地块的相关判决。

SOHO 中国、上海证大及绿城控股败诉。

判决书指出：2010年4月25日，证大房地产公司分别与复地集团、被告绿城公司签署《合作投资协议》约定，“除非本协议另有规定，未经对方事先书面同意，任何一方均不得全部或部分转让其在本协议项下的任何权利和义务。

”事件回顾：2011年11月，上海证大以95.7亿元向海之门出售外滩地王项目。

截至2011年11月2日，上海海之门房地产投资管理有限公司由浙江复星、证大房地产、绿城及磐石投资分别直接或间接占有50%、35%、10%及5%。

2011年12月29日，SOHO中国有限公司宣布与上海证大房地产有限公司下属子公司、绿城中国控股有限公司下属子公司签订协议，以40亿元人民币间接收购上海海之门房地产有限公司50%的股权，进而收购上海外滩8-1地块50%的权益。

作为该地块的50%股权的复星集团随即在30日发出公告，对此协议提出异议。

2012年5月31日，复星国际宣布正式就上海外滩8-1 地块的权益向有关各方提出民事诉讼，以保障公司在项目上的优先认购权。

2013年4月24日，上海第一中级人民法院宣布关于外滩8-1地块的相关判决。

SOHO中国、上海证大及绿城控股败诉。

判决书原文如下：(2012）沪一中民四(商)初字第23号原告浙江复星商业发展有限公司，住所地浙江省台州市耀达大厦289号1811室。

法定代表人梁信军，公司总经理委托代理人郭锐，上海市锦天城律师事务所律师。

委托代理人王剑峰，上海市锦天城律师事务所律师。

被告上海长烨投资管理咨询有限公司，住所地上海市长宁区广顺路33号8幢386室。

法定代表人唐正茂，公司执行董事。

委托代理人郝瀚，北京市中伦律师事务所律师。

委托代理人魏国俊，北京市中伦律师事务所上海分所律师。

被告浙江嘉和实业有限公司，住所地浙江省杭州市九堡镇杨公村。

绿城管理法律案件(3篇)

第1篇一、案件背景绿城集团，作为中国房地产行业的领军企业，成立于1998年，总部位于杭州。

经过多年的发展，绿城集团已成为全国知名的房地产开发企业，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、酒店管理等多个领域。

然而，近年来，绿城集团在物业管理领域遭遇了一系列法律纠纷，其中最为典型的案件便是“绿城管理法律案件”。

二、案件经过1. 事件起因2014年，绿城集团旗下某物业公司因服务不到位，遭到业主投诉。

业主们认为，物业公司未按照合同约定提供优质服务，导致小区环境恶化，物业费收取不合理。

在此背景下，业主们联名向当地法院提起诉讼，要求物业公司退还部分物业费。

2. 诉讼过程（1）一审在法院审理过程中，业主们提交了相关证据，证明物业公司存在服务不到位、物业费收取不合理等问题。

法院经过审理，判决物业公司退还部分物业费，并要求其改善服务。

（2）二审物业公司不服一审判决，向上一级法院提起上诉。

上诉过程中，物业公司辩称其已按照合同约定提供服务，且物业费收取合理。

然而，法院经过审理，仍维持原判。

（3）再审物业公司不服二审判决，再次向最高人民法院提起再审申请。

在再审过程中，最高人民法院认为，物业公司确实存在服务不到位、物业费收取不合理等问题，遂维持原判。

3. 案件影响（1）业主权益得到保障绿城管理法律案件的胜诉，为业主们维护自身权益树立了榜样。

此后，越来越多的业主开始关注物业管理问题，积极维权。

（2）行业规范得到加强绿城管理法律案件的发生，促使物业管理行业开始反思自身存在的问题，并逐步加强行业规范，提高服务质量。

（3）企业信誉受损绿城集团作为案件的一方当事人，其信誉在此次事件中受到一定程度的损害。

为挽回声誉，绿城集团在事后积极采取措施，加强物业管理，提升服务质量。

三、案件启示1. 业主维权意识增强绿城管理法律案件的发生，使业主们意识到维权的重要性，提高了业主的维权意识。

2. 企业应加强自律物业管理企业应加强自律，提高服务质量，切实保障业主权益。

房地产领域十大法律案例(3篇)

第1篇一、深圳中航城房地产开发有限公司与深圳市人民政府行政复议案案情简介：深圳中航城房地产开发有限公司（以下简称“中航城公司”）在开发项目过程中，因政府征收土地问题与深圳市人民政府发生纠纷。

中航城公司不服深圳市人民政府作出的征收决定，向深圳市人民政府申请行政复议。

判决结果：深圳市人民政府撤销了原征收决定，并要求重新作出决定。

法律分析：本案涉及政府征收土地的合法性以及房地产开发企业的权益保护问题。

法院认为，政府征收土地应当依法进行，并充分保障房地产开发企业的合法权益。

二、北京万科房地产开发有限公司与北京市住房和城乡建设委员会行政处罚案案情简介：北京万科房地产开发有限公司（以下简称“万科公司”）在开发某住宅项目时，未按规划要求进行建设，违反了《中华人民共和国城乡规划法》的相关规定。

北京市住房和城乡建设委员会对万科公司作出了行政处罚。

判决结果：法院维持了北京市住房和城乡建设委员会的行政处罚决定。

法律分析：本案涉及房地产开发企业在建设过程中的合法合规问题。

法院强调，房地产开发企业应当严格遵守国家法律法规，确保建设项目符合规划要求。

三、上海浦东发展（集团）有限公司与上海市浦东新区人民政府土地使用权纠纷案案情简介：上海浦东发展（集团）有限公司（以下简称“浦东发展公司”）与上海市浦东新区人民政府就土地使用权发生纠纷。

浦东发展公司认为，政府未按合同约定交付土地使用权，要求政府履行合同。

判决结果：法院判决政府履行合同，交付土地使用权。

法律分析：本案涉及土地使用权合同纠纷问题。

法院认为，土地使用权合同是当事人之间的民事法律关系，应当依法履行。

四、广州碧桂园房地产开发有限公司与广州市番禺区人民政府土地使用权纠纷案案情简介：广州碧桂园房地产开发有限公司（以下简称“碧桂园公司”）与广州市番禺区人民政府就土地使用权发生纠纷。

碧桂园公司认为，政府未按合同约定交付土地使用权，要求政府履行合同。

判决结果：法院判决政府履行合同，交付土地使用权。

2013绿城产品线分析

可复制
累积多年开发经验，建立成熟的产品系列，为企业快速扩张建立基础
Part 1
绿城集团简介
Part 2
绿城产品系列介绍
Part 3
产品及系列总结
Part 2 · 绿城产品系列介绍
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型在不断的丰富和完善，目前已形成多个产品系列：
I.多层产品：以杭州桂花城、合肥桂花园为代表； II.高层产品：以杭州绿园、杭州春江花月、上海绿城为代表； III.法式合院：以绿城西子〃御园、苏州御园为代表； IV.平层官邸：以北京御园、杭州留庄为代表； V.别墅产品：以杭州桃花源、青山湖玫瑰园、上海玫瑰园为代表； VI.大型社区：以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表； VII.城市综合体：以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表
Part 2 · 绿城产品系列介绍——别墅篇
欧式别墅中式别墅法式排屋法式合院
代表楼盘：杭州绿城桃花源西锦园
Part 2 · 绿城产品系列介绍
产品系列主要包括：别墅、多层、高层和商业，另外还有平层官邸、城市综合体、大型社区和安置房等衍生类产品系列
绿城产品系
平别墅层官邸
欧
式别墅中式别墅法式合院法式排屋桂花城地中海法式公寓绿园系列诚德清百合系列玻璃幕墙系列地中海系列法式高层系列
城多层公寓高层公寓市
大型
安商用物业置
综
合体
园
系列
社
区
房
酒店
写字楼
酒店式公寓
社区商业街
Part 2 · 绿城产品系列介绍

融资案例--绿城地产

绿城地产“财务激进”案例一、公司概况绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城地产”）l995年1月6 日注册成立，是我国知名住宅物业开发企业，专注于开发高品质物业。

2006年7 月13 日，绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）在香港上市，绿城地产为其全资子公司。

绿城地产成立16年以来，以中国内地经济发展最发达的省份之一浙江省为主要基地，楼盘遍布浙江省内经济最发达的城市，包括杭州、宁波、温州、台州、绍兴以及省内的全国经济百强县市，业务规模庞大，并拥有很高的知名度。

伴随着2000年开始的全国拓展战略，绿城地产已经成功拓展至中国长三角其他重要城市（包括上海、南京、苏州、无锡及南通）、环渤海经济圈重要城市（包括北京、天津、青岛、济南及大连）以及其他省会城市（包括安徽合肥、河南郑州、湖南长沙及新疆乌鲁木齐市等），并取得了持续增长的经营业绩，在各地确立了优秀的品牌形象，位居全国性优秀开发商的前列。

绿城地产专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。

自2005年起，绿城地产积极参与城中村改造，承建安置房建设，截至2011年8月底，政府代建项目总规模超过700万平方米。

截至2011年6月30日，绿城地产在全国拥有超过4 000万平方米总建筑面积的优质土地储备，确保了其未来5—7年的持续稳定发展。

2010年绿城地产实现合同销售额达541亿元，销售收入112亿元，实现利税11亿元，实现利润19亿元。

绿城地产以126. 18亿元的品牌价值连续8年名列中国房地产公司品牌价值TOP 10，在2011年中国房地产公司品牌价值TOP 10企业中排名第五，同时还成为2011中国房地产品牌效益创造力典范的唯一获奖企业；连续7年名列中国房地产百强企业综合实力TOP 10。

下表列示了绿城地产2003 —2010年的财务业绩。

案例分析-绿城黄浦湾

1500㎡商业
8
经济指标
占地面积:63000平方米
建筑面积:260000平方米绿化率: 35% 容积率: 3.15
主力户型：300㎡—610㎡
停车状况: 可售地下车位 322个，车位配比率1:1.5 产权年限：70年装修情况：精装总户数：500 户均价：100000元/㎡由7幢精装修高层公寓不4幢保留建筑组成。一期首先推出两幢临江高层公寓，兯176套，主力户型面积280—610 平方米。
深圳中原建筑中心 ShenZhen.10.2012
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二级市场策划品控中心
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PART1
项目介绍
西接王家嘴角街
南依王家码头路北沿紫霞路
北有150年外滩、十六铺码头；东有繁荣陆家嘴、八百伴；南有2010年丐博会；西有豫园、700年老城厢、新天地、人民广场。
5
PART2
规划设计
基本信息规划思路经济指标建筑排布人行车行出入口
基本信息
板块：浦西滨江
物业类型：住宅、酒庖式公寓建筑类型：高层开发商：上海华浙外滩置业有限公司
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精装修
德国唯宝/Villeroy&Boch 卫浴：
香港久负盛名的的超豪华酒庖香港半岛酒庖，其卫浴设计和餐具均来自唯宝/Villeroy&Boch 的经典之作，成为完美铸就顶级酒庖不经典卫浴陶瓷的融合典范。唯宝/Villeroy & Boch早已成为身份与荣耀的象征。