浅谈建筑设计优化管理

浅谈建筑设计优化管理

发表时间：2018-02-27T15:33:37.380Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：徐辉[导读] 本文中根据建筑设计管理的重要性对建筑设计管理存在的问题进行了探讨，并给出了加强建筑设计管理的对策。希望对将来的施工设计能有所帮助。

北京中咨海外咨询有限公司北京市 100048 摘要：随着社会和经济的快速发展，我国建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。建筑设计是保证整个工程施工质量和进度的关键，设计的好坏直接决定着工程质量的好坏，而建筑设计的管理则起着极为重要的作用。然而，由于多方面的影响，我国在建筑设计的管理中，也会遇到很多的问题。本文对现阶段建筑设计管理中存在的问题进行了详细的分析，

继而提出相应的对策，希望能为日后的建筑设计管理水平提高起到一定帮助作用。

关键词：建筑设计；问题；优化管理

1 建筑设计管理存在的问题

1.1政府监控不力

长期起来，由于政府缺乏相应的制度，对建筑设计管理力度不够，各部门对设计成果缺乏分析预评价，有的仅靠图纸来发现简单的问题，出现问题后缺乏相应的补救措施，没有正确考虑方案的经济型和合理性，导致了设计质量出现一系列问题。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

1.2优化设计的意识不强

目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，忽略了设计环节。主要原因：无法意识到设计对投资影响的重要性，不注重设计方案的优化，一味的搞施工招标，造成了资源的浪费；在设计前由于业主无法确定设计单位的优化程度，导致在选择设计单位时出现一些问题；由于业主专业知识有限，对设计方案很难从优化的角度加以分析判断，进行综合评定，提出详细的要求；有些业主经济浑厚，项目建设一味的追赶潮流，追求新颖，不考虑成本问题，对优化设计毫无要求，严重浪费资源；有些业主对工程应具备的功能要求和应达到的目标不明确，没有从实际情况出发，随意压低设计费用，要求出图时间紧，影响了优化设计的开展。

1.3缺乏必要的压力和动力

由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关，导致对设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。

1.4运行的机制不够完善

在竞争如此激烈的市场中，制度要求尚未完善，存在一些腐败现象，缺乏公正、公平的设计机制，设计招标受到当地行业、部门的保护无法得到良好的推广，价格机制不合理，缺乏相应的法律法规机制，制约着建筑设计管理的正常运行。

2 建筑设计优化管理

2.1加强创新意识，重视管理

随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求和居住环境越来越大。因此，为了适应目前的发展状况，各企业单位应重视管理，制定完善的管理制度，根据具体的措施，加大作业人员的培训力度，培养专业的设计人才，不断提高作业人员的创新意识，贯彻落实责任制，把责任落实到个人，做到任务和管理有机的结合，保持良好的风气，保质保量的完成工作任务。

2.2加强全员质量教育，树立全员质量观念

不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。

2.3注意优化设计工作的综合性

对优化设计进行有效的控制，使得技术与经济有机的结合起来，在设计中，应强调整体节约，技术上符合相应的规范要求，使项目达到预期的功能，在注重技术的同时，避免出现经济浪费、设计保守等的问题。设计人员应采取有效的措施，对设计方案和功能进行详细的分析，注重优化设计工作的综合性，从整体效益出发，提升系统的观念意识，不断提升价值，达到优化设计的效果。

2.4培养团队意识

改革开放初期，大多数城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。

2.5提高服务意识

建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务，从建筑方案确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计，项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。

3 结语

建筑设计是施工建设中非常重要的一项工作，为了保证整个施工建设的质量与使用功能，应当在设计时进行有效管理，在施工过程中有一个良好的施工蓝图作为基准。但目前我国建筑设计管理仍然存在着或多或少的问题亟待解决，本文中根据建筑设计管理的重要性对建筑设计管理存在的问题进行了探讨，并给出了加强建筑设计管理的对策。希望对将来的施工设计能有所帮助。参考文献

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