固定资产验收交接单
新建(购置)固定资产验收交接记录
固定资产入账价值
其中： 固定资产 附件组成
新建（购置）固定资产验收交接记录
第号
财固5
计量单位
固定资产 编号
数量
名称
规格
接收单位 型号
其中：安装费 数量
原价
预计使用年限 技术证书号 建造年月 附属技术资料
验收人员盖章
移交单位： 移交单位负责人： 移交单位技术（设备） 部门负责人： 移交单位财务部门负责人： 移交单位经办人：
所在地 验收意见
预计净残值
图纸号 保管人（签
章） 技术台账号
验收日期 年
月日
（公章）
接收单位：
（公章）
（签章） （签章） （签章）
接收单位负责人：
接收单位技术（设备） 部门负责人：
接收单位财务部门负责人：
（签章） （章）
2024年固定资产交接方案范文
2024年固定资产交接方案范文一、背景和目的为了确保公司固定资产的顺利交接以及保障公司财产安全，特制定本交接方案。
本方案旨在规范2024年固定资产交接的流程和要求，确保交接工作的顺利进行。
二、交接前的准备工作1.确定交接责任人：由公司领导指定交接责任人，负责统筹和组织交接工作。
2.制定交接计划：交接责任人根据公司的实际情况和交接的具体要求，制定详细的交接计划，包括任务分工、工作进度和时间节点等。
3.核对资产清单：交接责任人与原资产管理员核对公司固定资产的清单，确保无误，并记录在案。
4.检查资产状况：交接责任人组织人员对固定资产进行全面的检查，记录资产的状况和存在的问题。
5.整理资料和记录：交接责任人整理和归档与固定资产相关的文件和记录，确保交接后方便查阅。
6.准备交接的场地：交接责任人安排一个适合交接工作的场地，并提前做好准备工作，如放置工具、设备等。
三、交接流程1.交接会议：交接责任人组织双方进行交接会议，明确交接的目标和任务，并进行交接流程的讲解。
2.资产验收：由接受交接的责任人对资产进行验收，在验收过程中详细记录资产的数量、规格、型号、状态等信息，并进行签字确认。
3.问题记录和解决：交接过程中发现的问题，由交接责任人和接受交接的责任人一起记录，并及时解决。
4.交接手续：交接责任人和接受交接的责任人共同签署交接手续，确认交接正式完成。
四、交接后的工作1.资产登记和更新：接受交接的责任人在交接完成后，及时将新资产登记入册，并更新资产信息。
2.资产保养和维修：接受交接的责任人负责对所接收的资产进行保养和维修，确保其正常运转和延长使用寿命。
3.定期盘点：接受交接的责任人按照公司的规定，定期对资产进行盘点，确保资产清单的准确性。
4.跟踪追溯：交接责任人和接受交接的责任人保持联系，定期沟通，解决交接后可能出现的问题。
五、履行交接责任的考核标准1.交接责任人：按照交接计划和流程完成交接工作，确保交接的准确性和安全性。
固定资产移交协议书(4篇)
固定资产移交协议书中国建筑第八工程局现将已通过了竣工验收的玉树州妇保院门诊楼及办公设备交予院方使用，接收单位需保证履行以下责任：1、本次移交的所有办公设备由接收单位经行维护和保管，办公设备的损坏、遗失由接收单位承担。
2、门诊楼内由于接收单位对施工图纸进行变更的部分，接收单位自行办理必要的手续，变更部分及进行变更时对已完工程的破坏不再属于工程保修范围。
3、接收单位需正确、合理地使用门诊楼及办公设备，由于人为原因或使用不当造成的损失由接收单位承担。
4、本次移交不包含任何医疗设备，门诊楼内的所有医疗设备(包括已安装完毕的和正在安装的)接收单位不得擅自移动、使用、破坏。
接收单位需在签署医疗设备移交协议后方可使用，若接收单位擅自移动、使用任何未进行移交的医疗设备即视为自动接收并自行承担相关责任。
5、移交单位在完成____月____日签署的《承诺书》内整改内容后由接收单位确认并签字盖章。
6、剩余办公设备在下次交货后单独签收。
附表：办公设备移交清单移交单位：中国建筑第八工程局接收单位：玉树州妇幼保健院移交日期：____年____月____日固定资产移交协议书（二）甲方：____乙方：____甲、乙双方在协商一致的基础上确立本协议，接收单位需保证履行以下责任：1、甲、乙双方应委派人员对办公楼及办公设备的交接验收，确保设备设施运转正常验收合格后，按办公楼设备设施清单逐项签字移交签字后该清单应作为本协议的附件。
2、本次移交的所有办公设备和办公楼产权归甲方所有，使用权归乙方所有。
3、本次移交的所有办公设备由接收单位进行维护和保管，办公设备的损坏、遗失由接收单位承担。
报废应及时书面告知甲方进行账务处理，并说明原由。
4、接收单位需正确、合理地使用办公楼及办公设备，由于人为原因或使用不当造成的损失由接收单位承担。
5、甲、乙双方均应遵守本协议的各项规定，任何一方违反本协议的规定应承担违约责任给对方造成经济损失的，还应赔偿损失费。
财固5
新建（购置）固定资产验收交接记录
移交单位：（公章）接收单位：（公章）移交单位主管：（签章）接收单位主管：（签章）移交单位技术主管：（签章）接收单位技术主管：（签章）移交单位财务主管：（签章）接收单位财务主管：（签章）移交单位经办人：（签章）接收单位经办人：（签章）
编号：ZNW—QP06—02
新建（购置）固定资产验收交接记录
移交单位：（公章）接收单位：（公章）移交单位主管：（签章）接收单位主管：（签章）移交单位技术主管：（签章）接收单位技术主管：（签章）移交单位财务主管：（签章）接收单位财务主管：（签章）移交单位经办人：（签章）接收单位经办人：（签章）
编号：ZNW—QP06。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。
（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。
（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。
（三）对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。
固定资产转移交接申请单(部门间).doc
附件： 1
南昌航空大学固定资产转移交接申请单（部门间）
制表人（管理员）：制表日期：单据号：
序仪器
单价 ( 元 ) 购置日期存放地点原领用人现领用人仪器编号型号规格
号名称
（可另
附页）
序
房屋位置面积原领用人现领用人房产名称
号
（可另附页）
合
总金额：
总台件数：
计
调出单位调入单位
（填写调拨原因）
调拨原因
经手人：（原部门资产管理员）日期：
调出单位意见
原领用人 : 日期：负责人 : 日期：
调入单位意见
现领用人：日期：负责人：日期：
校资产部门意
见
负责人：日期：。
行政部-固定资产管理制度
固定资产管理办法为加强固定资产管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保固定资产的完整性，确保公司财产不受损失，提高固定资产利用率，明确部门及员工的职责,结合公司实际情况，特制定本制度。
1.固定资产的入账标准固定资产是指为生产产品、提供劳务或经营管理而持有并能独立使用，使用期限超过1年，单位价值较高的房屋建筑物、机械设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应作为固定资产。
单位价值在2000元以下,使用年限不超过一年的零配件或单位价值较大，不能独立发挥效能的备件和工具，不能作为固定资产。
现在是5000，确定为固定资产。
2.固定资产的分类及核算范围十年生产设备和五年生产设备指的是折旧年限为十年或五年的生产设备。
3.固定资产管理3.1.管理原则管理规范、责任明确、配置合理、效益优先。
3.2.管理部门固定资产由使用部门进行保管，部门负责人(生产设备的部门负责人为车间主任)对资产的正确使用和资产的安全、完整性负责，确保资产账实一致。
3.3.固定资产的维护部门要确保资产能正常使用，发挥资产的最大功能，具体负责部门如下：电子设备由IT部对进行维护；行政部门对办公家具、办公设备（除电子设备）及运输工具进行维护；生产部或设备中心对生产设备进行维护。
3.4.固定资产管理方法如下：3.4.1.设置固定资产实物台帐和部门台账，实物台账财务保管，部门台账下发到各使用部门负责人（车间主任为车间的负责人），盘点发现台账与实物不符将追究部门负责人责任。
3.4.2.各部门固定资产台账的更改由行政资产管理员与部门负责人共同确认后更改，帐目清单上严禁乱涂乱画，并妥善保管。
3.4.3.负责人离职或调离，需到行政办理资产交接手续。
3.4.4.资产发生异动，使用部门第一时间按流程提出申请。
3.4.5.建立固定资产卡片，卡片由申请部门到行政部备档填写资料，行政部保管。
(完整word版)固定资产验收流程
05
是否通过验收
资产管理部资产管理员
［C03］
资产管理员根据03步骤判断交付的固定资产是否通过资产验收程序；如未通过验收转入05步骤，；如通过验收转入06步骤。
1天
06
与供应商沟通、协商解决
采购部采购员
［C04］
采购部采购员将验收过程中发现的问题与供应商进行协商解决，采取要求降价、换货、维修、退货等方式来处理验收过程发现的问题。若是选择继续购买此资产，转回03步骤。
1天—180天
08
资产管理部经理审核
资产管理部经理
［C06］
1.资产管理部经理参考《开箱验收单》、《资产验收单》、《固定资产交接证》上填写的内容，对验收过程进行审核。
2.审核通过，转至步骤09；审核未通过，转至步骤07。
1天—3天
09
总经理审核
总经理
［C07］
1.总经理参考《固定资产交接证》上填写的内容对固定资产验收过程进行审核。
1天—3天
04
检测交付产品质量
验收小组
［C02］
1.验收小组成员依据合同条约及相关技术标准对开箱资产的质量进行检验，并由采购部门采购员依据检验结果填写《资产验收单》，验收小组成员分别在《资产验收单》上签字确认。
2.公司不具有验收、检测能力的特种设备，由质量部提出委外验收、检测申请，经公司领导批准后，交由具有特种设备验收、检测能力的外部单位（公司）进行验收、检测，在取得相关的“检验报告”后，填写完整、清楚《资产验收单》，并将“检验报告”附于《资产验收单》后作为验收依据。
3.转至流程“固定资产运营维护”进行后续管理，本流程结束。
1天—7天
固定资产验收流程
01
提出验收申请
固定资产交接方案
固定资产交接方案一、背景及目的二、交接流程1.准备工作：交接方提前准备相关资料，包括资产目录、资产清单、资产证明和相关文件等。
2.资产查验：接收方组织人员对固定资产进行实地查验，核对资产清单和实际情况是否一致，对有差异的资产进行记录和说明。
3.资产登记：接收方按照固定资产管理制度，将新入库的固定资产进行登记，并保证登记信息的准确性和完整性。
4.资产移交：交接方将固定资产通过移交单或交接记录交给接收方，同时接收方签收并确认。
5.资产验收：接收方对移交的固定资产进行验收，确认无误后签字确认，如有异常情况，及时反馈给交接方并解决。
6.资产交接：交接方确认接收方已经完成资产验收，并办理相关手续，完成固定资产交接。
三、角色与责任1.交接方：负责资产的准备工作，包括资产盘点、清理和整理，将固定资产准备好交给接收方。
2.接收方：负责对交接方移交的固定资产进行实地查验和验收，并根据实际情况进行登记和记录。
四、资产移交清单资产移交清单是交接方移交给接收方的一个重要文件，包括固定资产的基本信息、数量、规格、使用状态等相关信息。
资产移交清单的编制原则是准确、完整、可查证，具体编制内容包括：1.资产编号：每个固定资产应有唯一的资产编号，用于资产的管理和追溯。
2.资产名称：固定资产的名称，与资产清单一致。
3.规格型号：固定资产的规格和型号，用于对资产进行区分和识别。
4.数量：固定资产的数量，明确移交的数量是否与资产清单一致。
5.验收时间：资产移交的具体时间，方便时间查证和追溯。
6.使用状态：固定资产的使用状态，包括完好、损坏、报废等，用于登记和记录资产状态。
7.备注：对固定资产交接过程中的异常情况进行备注，方便后续处理和管理。
五、注意事项1.交接方和接收方应事先沟通和协商，确定交接的时间和地点，并做好接口和对接准备工作。
2.交接方应提前做好资产的盘点和清理工作，确保资产的准确性和完整性。
3.接收方在进行资产查验和验收时，应认真核对资产清单和实际情况是否一致，对有差异的资产进行记录和说明。
最新铁路固定资产表格财固-5新建(购置)固定资产验收
4．WWW。google。com。cn。大学生政策2004年3月23日建造单位
移交单位
接收单位
固定资产入账价值
其中：安装费
其中：
固定资产
附件组成
名称
规格
型号
数量
原价
预计使用年限
预计净残值
技术证书号
图纸号
建造年月
使用年月
使用部门
标题：上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业，灵活就业2004年3月17日新建（购置）固定固定资产名称
计量单位
1．www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。
据调查统计，有近94%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。无论是送人，个人兴趣，装饰还是想学手艺，DIY手工制作都能满足你的需求。下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。如图（1-4）规格型号
世界上的每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将这些饰品汇集到一起再进行新的组合，便可以无穷繁衍下去，满足每一个人不同的个性需求。固定资产编号
标题：大学生究竟难在哪？—创业要迈五道坎2004年3月23日数量
在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格，点面氛围及服务。
据上述部分的分析可见，我校学生就达4000多人。附近还有两所学校，和一些居民楼。随着生活水平的逐渐提高，家长给孩子的零用钱也越来越多，人们对美的要求也越来越高，特别是大学生。他们总希望自己的无论是衣服还是首饰都希望与众不同，能穿出自己的个性。但在我们美丽的校园里缺少自己的个性和琳琅满目的饰品，所以我们的小饰品店存在的竞争力主要是南桥或是市区的。这给我们小组的创业项目提供了一个很好的市场机会。技术特征
资产交接合同模板
资产交接合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！资产交接合同模板甲方（转让方）：【甲方全称】乙方（受让方）：【乙方全称】根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方转让资产事宜，达成如下协议：一、资产清单1.1 甲方同意向乙方转让的资产包括但不限于以下内容：（1）固定资产：设备、房屋、土地等；（2）流动资产：现金、银行存款、应收账款、库存商品等；（3）无形资产：专利权、商标权、著作权等；（4）其他资产：投资权益、股权、债权等。
1.2 乙方应按照甲方提供的资产清单认真进行核实，确保清单所列资产的完整性。
二、资产转让价格及支付方式2.1 双方确认，资产转让价格为人民币【】元整（大写：【】元整），其中包括但不限于资产清单中所列各项资产的转让价格。
2.2 乙方应按照本合同约定的支付方式，向甲方支付资产转让价格。
具体支付方式如下：（1）乙方应在本合同签订之日起【】日内，向甲方支付资产转让价格的【】%；（2）乙方应在本合同签订之日起【】日内，向甲方支付资产转让价格的剩余【】%。
三、资产交接及交付方式3.1 甲方应在本合同签订之日起【】日内，将所转让的资产清单中的各项资产交付给乙方。
3.2 资产交接过程中，乙方应指派专门人员参与，确保交接过程的顺利进行。
3.3 双方应共同对交接的资产进行验收，确认无误后签署交接确认书。
四、陈述与保证4.1 甲方保证对其转让的资产享有完全的所有权或合法处置权，且该等资产不存在任何权利瑕疵或法律纠纷。
4.2 乙方保证按照本合同的约定支付资产转让价格，并妥善保管和使用所转让的资产。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
固定资产交接验收单
年月日
设备名称：
设备编码：
设备பைடு நூலகம்号：
制造日期：
数量：
设备功率：
制造厂商：
完成调试时间：
售后联系方式：传真：电子邮件：
附
件
验
收
工具清单：
接管人
技术资料清单：
接管人
备件清单：
接管人
合格证：
接管人
调试项目：1.机械○2.电气○3.液压○4.空压○5.安全○6.夹具○7.运行○
调
试
报
告
缺陷记录：
3.使用部门：4.其他：
最终确认签字
资产购置部门
使用单位主管
资产管理部
分管领导
记录人/调试日期：
缺陷整改验收记录：
记录人/调试日期：
参加调试人员签名：
厂商代表：
设备归口管理部门
使用部门：
其他：
试
产
、
试
运
行
记
录
项目：1.机械○2.电气○3.液压○4.空压○5.安全○6.夹具○7.运行○
验收情况：
记录人/调试日期：
验收结果：
记录人/调试日期：
参会人员签字
1.厂商代表：2.设备归口管理部门
财固五表
单位名称： 固定资产名称 规格型号 技术特征 建造单位 移交单位 固定资产原价 名称 规格 型号 接收单位 其中：安装费 数 量 原价（元） 固定资产 编 号 第 号 计量单位 数 量 单位：元
其中： 固定资产 附件组成
预计使用年限 技术证书号 建造年月 使用部门 附属技术资料 验收意见 验收人员签章 验收日期 年 月 日 (公章) (签章) (签章) (签章) (签章)
预计净残值 图纸号 使用年月 保管人（签章）
移交单位： 移交单位主管： 移交单位技术主管： 移交单位财务主管： 移交单位经办人： 日期：
接收单位： 接收单位主管： 接收单位技术主管： 接收单位财务主管 (签章) (签章)
《IT固定资产转交、转移交接申请单v2.0》
签字流程
申请使用人把申请相关信息核实后填写完整；
申请使用人签字
转出部门负责人审核签字
转入部门负责理员审核资产完整无误后确认签字
原使用人签字；
申请人在签字流程完成后，把申请单交与资产管理员后，方可领取资产。
请按照流程依次签字。
版本：v2.0
IT固定资产转交、转移交接申请
年月日交接单号：
转出部门
转入部门
原件交于资产管理部门
原使用人
申请使用人
资产编号
资产名称
规格型号
资产类别
单位
数量
单价(元)
配件
备注
转出部门意见
转入部门意见
负责人(签字)：
负责人(签字)：
办公室负责人意见
申请使用人(签字)：原使用人(签字)：资产管理员(签字)：
新建(购置)固定资产验收交接记录
新
固定资产名称
台式电脑主机
计量单位
台
规格型号
联想启天B4550-N053
固定资产
编号
数量
1
技术特征
4G内存/500G硬盘
建造单位
移交单位
接收单位
固定资产入账
价 值
2530元
其中：安装费
元
其中：
固定资产
附件组成
名称
规格
型号
数量
原价（元）
电脑主机
联想启天
B4550-N053
1
预计使用年限
5年
预计净产值
元
技术证书号
图纸号
建造年月
2015年月
使用年月
2015年11月
使用地点
保管人(签章)
附属技术资料
验收意见
验收人员盖章
验收日期年 月 日
移交单位： （公章） 接收单位： （公章）
移交单位主管： （签章） 接收单位主管： （签章）
移交单位技术主管： （签章） 接收单位技术主管： （签章）
移交单位财政主管： （签章） 接收单位财务主管： （签章）
移交单位经办人： （签章） 接收单位经办人： （签章）