绩效管理委员会职责及制度
制定绩效委员会的章程
绩效委员会章程为保证公司绩效委员会更好地履行职责，促进薪酬制度、奖励机制及合理化建议等工作的正确实施，特制定本章程：一、绩效委员会职能：1、员工技术级别评定。
每3个月根据员工综合表现、员工的专业技术情况进行晋级或降级评定。
2、奖励和奖项的设计制定与评定。
每月根据公司奖励制度对员工获奖情况进行审定。
3、员工建议管理。
每月对员工建议进行讨论，并对有效建议布置落实。
4、客户投诉情况判定。
每月根据市场部客户回访结果，对D类投诉进行复核判定。
二、人员组成：绩效委员会由10人组成，基本模式为：7＋2＋1。
固定评委7人：总经理卢正刚、副总经缪晓锋、视觉效果总监宋小乔、建筑一、二部部门主管、技术助理（姜华、朱元华、李永军、孔祥菊）。
员工代表委员2人：人选认定为平时各方面表现良好，无违纪行为的正式员工，工作岗位（渲染、模型）不限，任职期限三个月。
人选遵守避嫌原则，涉及到本次级别变动（晋级或降级）提名的员工不能做为员工代表委员。
人力资源部列席1人：人力资源部列席会议，记录会议有关议程，不参与表决。
三、职能执行方式：绩效委员会的职能执行通过例会方式。
例会每月一次，5日召开，遇法定节假日，可提前进行。
原则上全体委员无一缺席，如因客观原因无法到会时，事后应根据评定结果，提出意见。
四、提案及讨论议程：1、员工的晋级或降级：由部门主管做出书面报告提交绩效委员会。
委员会对部门提案进行讨论表决，表决原则上遵循少数服从多数的原则。
对于员工评级，因所属部门主管及技术助理对员工情况掌握较为详尽，在意见一致的情况下做多一票处理（即多计一票，两票计为三票）。
员工晋级或降级结果原则上由部门主管反馈予员工本人。
2、奖励及建议：由人力资源部和各部门将提议和建议提交绩效委员会，绩效委员会根据奖励制度对员工获奖情况进行讨论表决。
结果由人力资源部组织反馈。
五、绩效档案管理：档案，包括：员工考绩档案（员工技术级别晋升或下降结果、奖励状况、遭客户D类投诉情况）、员工建议及绩效委员会会议议程均由人力资源部进行管理。
绩效委员会人员安排和工作职责
绩效考核的最高领导者一般由公司董事长或总经理担任，这是绩效考核能够顺利推行的保障。
绩效考核的主体应是员工的直接经理，因为直接经理是员工工作任务的下达者、工作标准的制定者、工作实施的直接领导者，他们对员工的日常绩效行为比较了解，最有发言权。
人力资源部在绩效考核的实施过程中充当协调者的角色，他们对考核制度、考核方法的科学性与实用性负责，为各级考核者提供技术指导。
同时，绩效考核有时还需要其他职能部门的协助，如财务部、营运部、审计部等，这些部门需要在绩效进行时，提供准确的参考数据。
很多公司都会设立绩效管理委员会，作为绩效管理的最终决策机构，一般绩效管理委员会的人员安排与职责如表所示。
公司业绩管理委员会管理制度模版
xxx厨具绩效管理委员会管理制度第一部分：绩效管理委员会的定位为进一步建立、健全xxx公司的绩效管理体系，规范与绩效管理相关的各项工作，确保公司绩效管理的落实并发挥作用，特设立“xxx公司绩效管理委员会”。
绩效管理委员会是公司绩效管理的最高权力机构，对董事会负责。
一、绩效管理委员会的主要工作范围：1.公司年度绩效目标的制定和分解（至部门）；2.部长及以上人员的绩效管理；3.与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策；4.公司和部门的KPI指标的管理；5.员工绩效评价冲突（经过人力资源部处理，仍无法解决的绩效评价冲突）的最终裁定。
第二部分：绩效管理委员会的组成二、绩效管理委员会结构：三、绩效管理委员会主席的主要职责：1、向董事会汇报公司绩效状况；2、确定绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长；3、对绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长分派工作，并对分派的工作进行控制和评价；4、与绩效管理委员会成员共同制定公司年度关键绩效目标并确定公司目标在部门分解的关键绩效目标；5、部长及以上人员（公司总监及部长以上人员）的述职和绩效考核结果的最终决策权；6、与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策权；7、公司和部门的KPI指标的设定和调整的最终决策权；8、员工绩效评价冲突的最终裁定权。
四、绩效管理委员会委员的职责：1、执行并完成绩效管理委员会主席分派的各项任务；2、参与制定公司年度关键绩效目标和公司目标在部门分解的关键绩效目标；3、参与部长及以上人员的述职和绩效考核的评议；4、参与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改决策；5、参与公司和部门的KPI指标的设定和调整决策；6、参与员工绩效评价冲突的裁定决策；7、确保及时、准确提供相关的公司和部门绩效信息（具体信息提供根据委员分管的业务来确定）。
8、指定一名下属为绩效管理委员会日常工作小组的成员，来支持自己的工作。
绩效管理委员会制度
关于设立“绩效管理委员会”的决定为规范集团绩效管理工作，经集团研究决定，自2012年月日起设立“绩效管理委员会”。
一、组织形式绩效管理委员会是针对目前集团绩效实施过程中存在的一系列问题，所设立的指导机构。
目的是指导人力资源中心更好的开展绩效考核工作，协调处理考核申诉，促进绩效考核工作的规范实施，提升各部门员工工作积极性，确保各项工作目标的顺利完成。
绩效管理委员会直属集团总裁领导。
绩效管理委员会主任：成员：集团人力资源中心是绩效管理委员会的办事机构。
二、工作职责1、建立符合集团发展战略需要的绩效考核体系，评估、监督绩效评价体系的执行等，确保集团绩效体系有序开展。
2、确定绩效的评估内容和标准以及绩效评估程序。
3、评估集团职能部门及各子公司重点工作计划是否与公司战略吻合。
4、评估绩效方法的可行性，做到程序公开、结果公平，裁决处理绩效申诉。
5、根据集团不同战略发展阶段，对绩效评价方法提出相适应的调整要求。
6、指导推动绩效面谈、绩效改进工作的开展。
7、讨论和通过月度、年度和个人考评方法、创优评优办法、激励奖金设立。
8、指导人力资源中心开展各项创优评优工作。
三、绩效管理节点指导方式（一）重点工作计划方向引导绩效管理委员会作为绩效考核指导机构，有义务引导各相关负责人透彻理解集团战略目标，实现重点工作计划与集团战略目标的契合。
（二）绩效组织计划审核通过后，绩效管理委员会有权对各部门工作计划实施情况予以了解，并引导各考评人形成及时追踪帮扶的绩效沟通意识。
（三）绩效考评绩效自评与考评结果不一致的，绩效管理委员会有义务进行充分了解，促进考评双方达成一致意见。
对于争议较大的事项，绩效管理委员会督导人力资源中心调查取证，通过召开绩效管理委员会讨论表决给予最终评分裁决。
（四）绩效面谈绩效管理委员会有权要求各主要考评人主动针对绩效结果进行沟通面谈，形成面谈记录。
（五）绩效总结与改进绩效管理委员会督导人力资源中心根据各部门月度绩效考评结果与绩效面谈记录形成月度绩效总结，提出绩效改进建议。
绩效管理制度
绩效管理制度为促进公司规范化、科学化管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司人力资源管理效率，特制定本绩效管理制度。
1 考核目的和原则1.1 考核目的通过客观评价员工的工作绩效，并进行及时反馈与有效沟通，帮助各部门改善工作业绩，提升员工工作能力，最终实现公司整体绩效目标。
1.2 考核原则（1）突出业绩、量化评价。
（2）客观公正、公开公平。
（3）突出重点、便于操作。
（4）及时激励、广泛应用。
2 考核管理2.1 绩效管理委员会由相关部门组成绩效管理委员会。
其主要职责如下：（1）下达绩效管理目标，审定绩效管理制度及其它绩效管理重要事项；（2）推动绩效管理工作的开展，为实现绩效管理目标提供资源保障；（3）评定员工的年度绩效考评结果；（4）裁定员工绩效考核申诉处理结果。
2.2 绩效考核执行部门人力资源部是绩效考核工作的组织及执行机构。
其主要职责如下：（1）组织修订绩效管理制度，协助各部门制订绩效考核指标；（2）对各部门开展绩效考核工作给予培训与指导；（3）组织月度绩效考核及年度绩效考评工作，并将考核结果反馈到部门；（4）建立员工绩效考核档案。
2.3 部门/项目负责人的考核职责（1）组织制订本部门/项目的岗位绩效指标；（2）组织评定本部门/项目员工的月度绩效考核结果；（3）根据月度考核结果对员工的年度综合表现进行评分；（4）负责向员工反馈考核结果及评价意见，帮助员工改进工作绩效。
2.4 考核内容员工绩效考核的周期为月度和年度。
员工月度绩效考核KPI包括业绩指标、行为指标和防范扣分指标。
每一项指标包括指标名称、定义、权重、目标值、计分办法等内容。
考核表见附件一。
员工KPI的设置：主要基于岗位说明书的职责和能力要求，结合组织和岗位主要目标和关键任务进行设置。
员工年度绩效考评是以员工本年度十二个月月度绩效考核结果为依据进行的综合评定。
年度评定表见附件二。
2.5 考核等级评定绩效考核包括绩效分数和绩效等级，绩效考核分数采用百分制，绩效考核等级分为A到J十个等级，员工的月度、年度绩效等级须进行正态分布。
薪酬与绩效考核委员会工作机制
薪酬与绩效考核委员会工作机制为了进一步落实公司薪酬与绩效考核管理体系，加强对各部门和各分、子公司薪酬与绩效管理工作的指导，结合工作实际，现设立集团薪酬与绩效考核委员会，相关工作机制如下：一、薪酬与绩效考核委员会构成（一）主任委员：由公司总裁担任。
（二）委员：由公司副总裁、运营管理主管领导、人力资源主管领导担任。
（三）薪酬与绩效考核委员会下设办公室，办公室主任由人力资源部负责人担任，办公室成员由人力资源部、财务行政部相关工作人员组成。
上述岗位人员如发生变动，由本岗位新任人员补充。
二、主要职责（一）薪酬与绩效考核委员会1.负责审议总部及各分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；2.负责审批总部各部门及分、子公司的绩效考核目标，审查考核指标履行情况，并进行年度绩效评价；3.参与总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价，负责审批总部员工及各分、子公司高管的年度绩效考核结果，协调解决绩效考核申诉，并研究确定公司淘汰人员名单；4.负责审批总部及各分、子公司年度人工成本预算，并对执行情况进行监督；5.审批总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配。
（二）薪酬与绩效考核委员会办公室1.负责组织拟定公司总部及分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；2.负责组织开展公司总部各部门及分、子公司年度绩效目标制定，绩效跟踪、绩效评价等相关工作；3.负责组织开展总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价工作。
4.负责组织拟定总部及各分、子公司年度人工成本预算，并监督执行；5.负责组织开展总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配工作；6.负责落实薪酬与绩效考核委员会交办的其他事项。
三、会议重要事项时间安排。
绩效管理制度
绩效管理制度第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，激励员工积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效管理的目的：1. 客观、公正地评价员工的工作绩效；2. 激发员工的工作积极性、主动性和创造性；3. 提高公司整体管理水平和经济效益。
第四条绩效管理的原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合实际工作，突出工作重点；3. 注重工作成果，兼顾工作过程；4. 个人绩效与团队绩效相结合。
第二章绩效管理机构第五条公司设立绩效管理委员会，负责公司绩效管理工作的组织领导。
绩效管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、各部门负责人及员工代表组成。
第六条绩效管理委员会的主要职责：1. 制定、修改和完善公司绩效管理制度；2. 监督绩效管理制度的执行；3. 审批绩效管理方案；4. 处理员工对绩效管理的申诉；5. 定期对绩效管理工作进行总结和评估。
第七条各部门应设立绩效管理小组，负责本部门的绩效管理工作。
绩效管理小组由部门负责人、人力资源专员及员工代表组成。
第八条绩效管理小组的主要职责：1. 制定本部门的绩效管理实施细则；2. 组织实施本部门的绩效管理工作；3. 对本部门的绩效管理工作进行总结和评估。
第三章绩效管理流程第九条绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效评估两个阶段。
第十条年度绩效考核：1. 绩效管理委员会根据公司发展战略和年度工作计划，制定年度绩效考核指标和标准；2. 各部门根据公司年度绩效考核指标和标准，制定本部门的考核实施细则；3. 员工根据部门考核实施细则，进行自我评估；4. 部门负责人对员工进行绩效考核；5. 绩效管理委员会对部门负责人进行绩效考核；6. 绩效管理委员会对绩效考核结果进行汇总和分析，提出改进意见和建议；7. 公布年度绩效考核结果。
第十一条季度绩效评估：1. 各部门根据公司季度工作计划和部门职责，制定季度绩效评估指标和标准；2. 部门负责人对员工进行季度绩效评估；3. 员工对季度绩效评估结果进行反馈；4. 部门负责人对员工反馈意见进行回应和改进；5. 部门负责人对季度绩效评估结果进行总结和分析，提出改进意见和建议；6. 绩效管理委员会对部门季度绩效评估工作进行监督和指导。
绩效工作责任管理制度
第一章总则第一条为规范公司绩效管理工作，提高员工工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条绩效管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效管理组织机构及职责第四条公司设立绩效管理委员会，负责制定公司绩效管理制度、指导各部门开展绩效管理工作。
第五条绩效管理委员会职责：1. 制定公司绩效管理制度，包括绩效指标体系、考核方法、考核周期等；2. 组织开展公司层面的绩效评估工作；3. 对各部门绩效管理工作进行监督和指导；4. 审议和解决绩效管理过程中出现的问题；5. 定期向公司管理层汇报绩效管理工作情况。
第六条各部门设立绩效管理小组，负责本部门绩效管理工作。
第七条绩效管理小组职责：1. 负责本部门绩效指标体系的建立和完善；2. 组织实施本部门绩效评估工作；3. 对员工绩效进行反馈和指导；4. 协助员工制定个人绩效改进计划；5. 向绩效管理委员会汇报本部门绩效管理工作情况。
第三章绩效指标体系第八条绩效指标体系应包括以下内容：1. 工作量指标：包括任务完成数量、工作进度等；2. 工作质量指标：包括工作质量标准、客户满意度等；3. 创新与改进指标：包括创新成果、改进措施等；4. 团队协作指标：包括团队合作精神、团队凝聚力等；5. 综合素质指标：包括学习能力、沟通能力、抗压能力等。
第九条绩效指标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。
第十条绩效指标应根据公司战略目标和部门职责进行动态调整。
第四章绩效考核方法第十一条绩效考核方法包括：1. 目标管理法（MBO）：通过制定目标，评估目标达成情况；2. 关键绩效指标法（KPI）：选取关键指标，评估员工绩效；3. 平衡计分卡法（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估绩效；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属、客户等多方评价员工绩效。
绩效管理制度的职责分工
绩效管理制度的职责分工企业建立绩效管理制度的主要目的是通过客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
为了确保绩效制度的顺利实施，通常建议企业成立自身的绩效管理委员会，并设置相应的组长和组员，一般而言，高层代表为组长，企业各关键部门中选取关键岗位员工作为组员代表。
除此之外，企业的人力资源部、各级管理者还要承担相应的职责，具体分工如下：1.绩效管理委员会相关职责——组织推动公司绩效管理工作的有效开展；——组织分解公司年度、季度绩效目标；——审核各部门管理人员或员工的绩效考核结果；——组织季度绩效管理分析会议；——监督考核过程、审查考核依据，确保绩效考核的客观和公正；——接受员工对绩效考核结果的申诉，并具有最终裁决权。
2.人力资源部（不同企业部门称呼可能存在差异）职责——提供绩效管理相关技术支持和培训，推动公司绩效管理工作的开展；——督导各级管理者严格执行绩效管理流程；——组织考核记录、数据的收集、传递工作；——检查各部门的绩效管理情况，对考评过程中不规范行为进行纠正与处罚；——接收和处理员工申诉；——统计分析绩效考核结果，提出改进建议，并向绩效管理委员会报告；——绩效考核结果的核算及应用；——建立员工绩效考核管理档案。
3.各级管理者（绩效考核人）职责——组织下属《绩效目标管理卡》的建立和签订；——组织下属严格执行绩效管理规范和流程；——检查、跟踪、促进下属的工作目标完成；——考核和评价下属的绩效结果；——对下属进行绩效反馈并帮助下属制定改进计划；——在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持；——对绩效管理工作提出改进意见和建议。
绩效管理制度
绩效管理制度第一节总则1.0目的为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体定义如下：高层：总经理级及以上员工中层：二级部门负责人基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）第二节绩效管理组织1.0绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：委员会主席：执行主席：委员：秘书：2.0绩效管理委员会职责2.1负责确定集团绩效考核总体要求；2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；2.4负责绩效争议的最终裁决。
3.0人力行政中心职责3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；3.3负责提供考核指导和技术支持；3.4负责绩效结果的应用。
4.0部门负责人4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节；4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。
第三节绩效管理体系1.0考核方式根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团的长期战略与集团的短期行动联系起来。
➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。
1.2中层：关键业绩指标（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
1.3基层：➢专业经理级及以上（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
➢主管级及以下：目标管理（MBO），采用过程管理和结果管理相结合的方式，将工作执行情况和工作结果作为绩效管理的重点。
绩效管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理工作，提高员工工作效率和业绩，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程控制，实现员工个人发展与公司目标的一致。
第四条绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分，各部门应高度重视，积极配合，确保绩效管理工作的顺利实施。
第二章绩效管理体系第五条公司绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第六条绩效计划：（一）绩效计划制定：各部门根据公司年度战略目标和部门职责，结合员工岗位职责，制定年度绩效计划。
（二）绩效计划内容：包括工作目标、工作标准、工作进度、工作方法、预期成果等。
（三）绩效计划沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行充分沟通，达成共识。
第七条绩效实施：（一）绩效实施过程：员工按照绩效计划开展工作，部门负责人对员工工作进行指导、监督和考核。
（二）绩效实施要求：员工应积极主动完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第八条绩效评估：（一）评估周期：年度绩效评估通常在次年第一季度进行。
（二）评估方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估等。
（三）评估内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、学习能力等。
第九条绩效反馈：（一）绩效反馈时间：绩效评估结束后，部门负责人应向员工反馈绩效评估结果。
（二）绩效反馈内容：包括绩效评估结果、改进措施、下一步工作计划等。
（三）绩效反馈方式：可采用面对面沟通、书面报告、电子邮件等形式。
第十条绩效改进：（一）绩效改进目标：根据绩效评估结果，制定改进措施，提高员工绩效。
（二）绩效改进实施：员工和部门负责人共同实施改进措施，跟踪改进效果。
第三章绩效考核与激励第十一条绩效考核：（一）绩效考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核指标。
（二）绩效考核标准：明确各项指标的权重和评分标准。
绩效管理委员会章程
绩效管理委员会章程Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm绩效管理委员会章程第一章总则第一条为进一步做好绩效考核工作;充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性;安徽海佩文化传播公司成立“绩效管理委员会”;以下简称“委员会”..第二章组织第二条委员会由公司总经理、中心总监、部门经理组成..委员会由总经理任主任;由中心总监任副主任..第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组..工作小组由各中心总监及各中心部门经理组成..第三章职责第四条委员会的职责是按照考核体系的内容和要求;组织、监督和指导绩效考核工作;建立公正、公平、公开、客观的绩效考核平台..并负责组织制定或修订XX有限公司绩效考核管理方案..第五条委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议;督导绩效考核工作;并及时向XX汇报公司绩效考核工作开展情况..委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作;并及时向总经理汇报绩效考核工作..第四章权利第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见;并在决议书和会议纪要上写明个人的意见..但对形成决议后的事项应当共同维护;共同推动..第七条委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评;并对部门负责人提出改进工作或罢免职务的意见和建议..第五章义务第八条委员会应当在每年的12月份开始召开会议;部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作..第九条会议召开应当形成文件;将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来..第六章流程第十条从每年的12月份开始;由XX财务部自下而上;组织各中心编写次年度财务预算..根据预算书;由总经理牵头与各中心总监沟通次年度经营考核指标;再由各中心总监与本中心部门经理沟通次年度经营考核指标..第十一条委员会于次年二月份以前召开绩效管理会议;确定次年度的经营考核指标;由公司总经理与各中心总监部门经理签订目标责任书;中心总监与本中心各部门经理签订目标责任书..第十二条考核工作自下而上;由考核委员会组织;由各中心主导执行..季度考核时间为本季度末或次季初;年度考核时间为每年的12月..XX财务部在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后;由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编..第十三条绩效管理会议于考核周期结束后一周之内召开季度考核为季度考核结束后;年度考核为年度考核结束后..委员会主任主持会议;委员会成员分别将季度/年度考核情况逐一做出陈述;针对考核周期内出现的问题进行讨论;并根据市场环境以及公司的实际情况对下一周期绩效计划进行微调;并进行备案；由总经理牵头针对各个层级员工工作态度、工作能力分别进行总结;针对出现的问题;由各级考核人员提出下一步的被考核者的改进要求及工作改进计划;即总经理对各中心总监、各中心总监对各部门经理、各部门经理对部门员工提出改进要求以及工作改进计划..第十四条委员会成员在绩效管理会议召开后一周内将绩效考核结果反馈于被员工;进行绩效面谈;并针对会议要求对员工进行辅导;提出工作改进建议..第十五条绩效考核汇编工作小组于次年1月下旬前将考核汇编结果上报委员会;由委员会审批;并在1月底前公布绩效考核结果..第七章管理第十六条委员会考核工作小组应当抓紧工作;应当突出跟踪管理工作;确保绩效考核按时、保质保量完成..第十七条在考核未公布前;委员会成员和下属小组成员应当自始至终;不能遗漏任何考核数据;对考核工作负责..第八章反馈第十八条考核结果公布后;由委员会指导各中心部门经理与员工进行绩效面谈;提出员工工作改进意见..第十九条若员工对考核结果有异议;则向委员会提出上诉;委员会重新审核该员工绩效考核结果;并做最后决议..。
医院绩效考核管理委员工作章程
医院绩效考核管理委员工作章程一、医院绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
二、绩效考核管理委员会组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。
2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、绩效考核管理委员会组成结构1、主任委员：医院法人代表。
2、副主任委员：医院党委书记3、委员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控科、人力资源部、院感科、科教部、药剂科等管部门的负责人。
4、受法人代表委托，绩效考核管理委员会的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人力资源部）负责。
四、绩效考核管理委员会的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。
2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据。
5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
五、绩效考核管理委员会采取民主集中制工作制度六、召开绩效考核管理委员会会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
七、绩效考核管理委员会，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
八、绩效考核管理委员会的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
九、在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人力资源部提交绩效考核管理委员会研究决定。
十、本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
绩效管理委员会职责及制度
绩效管理委员会职责及制度绩效管理委员会职责及制度一、委员会职责如下：1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。
1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；2、绩效考核委员会会议制度2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；3、回避、旁听制度3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。
4、绩效培训、改进制度4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。
5、目标管理考核跟进5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。
5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。
6、绩效考核奖惩方案设计、执行6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。
7、培养、树立公司的企业文化形象7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。
7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。
7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。
绩效管理委员会综合章程
第一章总则第一条：目旳：为了统一公司旳管理模式，履行战略目旳管理，实行全员绩效考核，全面保证董事会旳目旳得以实现，特制定本章程。
第二章组织机构第二条、战略绩效管理委员会（如下简称管委会）组织架构图：第三章职能及岗位职责第三条、管委会总职能：3.1战略绩效管理委员会是我司旳最高战略决策参谋机构、绩效考核旳领导机构。
3.2负责我司旳长期、中期经营战略、方略、年度方针旳制定；3.3负责我司旳年度经营、各职能管理目旳旳制定及旳年度调节；3.4负责制定或审议我司所有管理制度旳“立法”；3.5负责组织我司各部门旳经营管理目旳旳定期绩效考核；3.6负责我司部门主管级（含）以上人员旳任命、晋升、异动、调节旳审议；3.7负责审议各部门提交旳管理改革方案；3.8负责听取各部门工作报告及提出有关建议；3.9负责定期向董事会报告全公司旳经营管理状况;3.10负责对公司重大投资或变革进行审议与表决；3.11委员长有一票否决权；第四条、管委会委员长职责：4.1负责主持管委会旳定期会议；4.2负责任命管委会成员；4.3负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告；4.4负责主持部门主管（含）以上级人员旳定期述职考核；4.5负责审议各部门管理制度；第五条、管委会秘书长职责：5.1负责配合委员长旳一切安排批示;5.2负责对管委会旳所有会议进行召集、告知、传达、记录；5.3负责对管委会有关决策进行执行效果旳跟踪与报告；5.4负责对管委会旳有关精神进行培训、公示、传达；5.5负责对管委会旳有关文献进行存档保管；第六条、管委会常委及委员职责：6.1负责准时参与管委会所有会议;6.2负责发现管理问题，进行调研、并形成书面材料，向管委会进行提案；6.3负责在管委会会议上积极、积极、公正旳发言；6.4负责严格遵守管委会保密制度；6.5负责监督管委会各项决策旳执行；第四章委员会人员任命章程第七条、第一届管委会人员名单：委员长：吕浩秘书长：（待定）常务委员：（如下排名不分先后，共5人）温小利、艾平平、邓坚、王彦波、吴瑄委员：（如下排名不分先后，共0人）第八条、入管委会条件：1、本年度积分排名在公司前30%2、一年内没有受到警告（含）以上处分3、由委员长、常务委员提名，并召开管委会通过。
绩效管理委员会管理制度
绩效薪酬管理委员会管理制度一、目的为倡导每个员工都是经营者的经营理念，在全公司范围内实行岗位责任承包制，充分发挥每个员工的主观能动性，并通过财务数据量化每个岗位的价值，营造创造价值、分享价值的文化氛围，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司所有部门及所有岗位。
三、原则本绩效薪酬管理委员会运作遵循“共商、科学、发展、共赢”的原则。
四、管理职责副委员：何国清副委员：黄宏希 副委员：阮文烽副委员：刘莎副委员：杨洲 组长：刘总执行副组长：葛准花 委员：李树青 委员：葛准花 委员：韩蕾 委员：暂时空缺 副委员：方友 副委员：侯乐军 副委员：李运兵 副委员：陈国奇 副委员：庞龙媚副委员：陈亚卓副委员：何国荣副组长：王地1、组长1.1有权指定会议发起人，并参与会议；1.2对会议决议进行审批；1.3对重大议题参与讨论，分配资源并协调处理相关问题。
2、副组长2.1有权组织召开会议，并协调处理相关问题；2.2可选择性参加相关会议，参与会议讨论；2.3对会议决议有建议权、审核权和监督执行权。
3、执行副组长3.1有权组织召开会议，并就某一专项事项召集相关人员参加会议；3.2负责历史数据统计及过往执行情况汇报，根据会议内容编写会议纪要；3.3对总裁审批通过的方案和决议进行监督执行。
4、委员/副委员4.1在会议召集人的号召下，参加专题会议并参与讨论；4.2遵守委员会管理要求，执行会议决议内容；4.3对委员会的运作及工作内容有建议权和监督执行权。
五、工作内容绩效管理委员会的主要工作内容如下：序号模块内容具体工作内容频次输出结果1 绩效管理1.历史数据统计和行业数据参考，制定公司的经营目标，分解成各部门的工作目标，并设定考核指标；2.绩效辅导，根据考核目标制定详细的行动计划；3.日常考核数据的统计和分析，并进行绩效评估；4.根据评估结果，进行绩效改进，并制定不定期《公司的年度经营计划》、《部门年度工作目标》、《部门绩效考核责任状》下一阶段的绩效目标。
绩效管理部门管理制度
绩效管理部门管理制度绩效管理在现代组织中扮演着至关重要的角色，它对于确保组织的高效运作和员工的个人发展至关重要。
为了有效地进行绩效管理，许多组织都建立了专门的绩效管理部门，并制定了相应的管理制度。
本文将探讨绩效管理部门的管理制度及其重要性。
一、制度概述绩效管理部门的管理制度是为了落实和推行绩效管理工作，规范绩效管理部门的运行以及确保绩效管理的公正性和客观性而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在明确绩效管理部门的职责与权力，并确保其与其他部门之间的有效协作。
二、职责与权力1. 目标设定：绩效管理部门负责与各部门沟通，确保全体员工的目标与组织的战略目标保持一致，并制定有效的目标设定方案。
2. 绩效评估：绩效管理部门负责制定绩效评估的工具和标准，并负责收集评估数据和结果分析，以便为决策者提供准确的数据支持。
3. 奖惩机制：绩效管理部门负责建立公正的奖惩机制，确保绩效评估结果能够准确反映员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
4. 培训与发展：绩效管理部门负责制定员工培训与发展计划，并协助各部门进行培训活动，以提高员工的工作水平和绩效表现。
5. 绩效数据管理：绩效管理部门负责绩效数据的管理和维护，确保数据的安全性和保密性，并定期生成绩效报告供决策者参考。
三、重要性和优势1. 促进目标实现：绩效管理部门能够制定明确的目标设定方案，并确保全体员工的目标与组织的战略目标保持一致，从而推动组织的发展和目标的实现。
2. 提高工作效率：通过建立公正的绩效评估机制，绩效管理部门可以准确评估员工的工作表现，发现问题并及时进行改进，从而促进工作效率的提升。
3. 激励员工积极性：绩效管理部门建立合理的奖惩机制，能够激励员工提高工作绩效，增强员工的积极性和工作动力。
4. 培养人才梯队：通过制定培训与发展计划，绩效管理部门可以提供员工发展的机会和平台，培养组织内部的人才梯队，为组织的长远发展打下基础。
5. 数据支持决策：绩效管理部门收集并分析绩效评估的数据，为决策者提供准确的数据支持，帮助他们制定科学合理的决策。
董事会绩效管理委员会工作标准细则
董事会绩效管理委员会工作细则第一章总则第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，进一步强化董事会决策功能，做好绩效考核工作，充足发挥各级员工旳工作积极性、积极性和发明性，完善公司治理构造，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其她有关规定，XXXX有限公司特设立董事会绩效管理委员会，并制定本工作细则。
第二条董事会绩效管理委员会（如下简称“绩效委员会”）是董事会按照股东大会决策设立旳专门辅助工作机构，根据公司绩效考核措施对员工在一定期期内旳工作体现进行客观全面地评价，为董事会提供决策根据，对董事会负责。
第二章人员构成第三条绩效委员会成员由现任董事构成，涉及独立董事。
第四条绩效委员会委员由董事长、一半以上独立董事或者全体董事旳三分之一提名，并由董事会选举产生。
第五条绩效委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。
目前XXXX有限公司委员会委员由董事长、副董事长以及各部门总经理构成，委员会主任由董事长担任，人事部经理任副主任。
第六条绩效委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第七条绩效委员会下设工作小组，作为绩效委员会旳执行机构，人事部经理担任委员会工作小组组长，各部门考核专人担任小构成员，为绩效委员会提供综合服务，负责平常工作联系、会议组织等事宜。
第三章职责权限第八条绩效委员会旳重要职责权限：一、建立公平、公正、公开旳绩效考核平台，负责组织修订《绩效考核管理制度》；二、按照考核体系旳规定和内容，组织、监督和指引绩效考核工作；三、拟定公司各层级人员旳绩效评价措施，提出薪酬政策旳建议；四、组织召开绩效考核会议、及时向董事会报告绩效考核状况；五、董事会授予旳其她事宜。
第九条绩效委员会成员有权对会议决策议事项保存意见，并在决策书或会议纪要上写明个人意见，但对形成决策后旳事项应当共同维护，共同推动。
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绩效管理委员会职责及制度
一、委员会职责如下：
1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。
1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；
1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；
1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；
1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；
1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；
1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；
1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；
2、绩效考核委员会会议制度
2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；
2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；
2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；
3、回避、旁听制度
3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；
3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。
4、绩效培训、改进制度
4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；
4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；
4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。
5、目标管理考核跟进
5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。
5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。
6、绩效考核奖惩方案设计、执行
6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；
6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。
7、培养、树立公司的企业文化形象
7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。
7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。
7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。
二、各相关职务的职责如下：
1、委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；
2、委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
3、委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
若不是各部门主管，可协助本部门主管对本部门所有下属员工进行考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段协助本部门主管考核完毕后把考核结果汇总反馈到考核委员会。