企业仓储管理论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
仓库管理方法和技巧论文范文
仓库管理方法和技巧论文引言仓库管理是企业运营中至关重要的一环，它不仅涉及着产品、物料的存储、保管，更直接影响着企业的运转效率、成本和客户满意度。
因此，有效的仓库管理方法和技巧对企业来说至关重要。
本文将探讨仓库管理的方法和技巧，旨在帮助企业提高仓库管理效率，降低成本。
仓库布局与规划合理规划仓库布局1.货物分类和分区将货物按照相似特性进行分类，并分区存放，有利于提高存取效率。
2.道路和通道设计设计宽敞且合理的通道和道路，确保货物的快速运输。
3.货架布局合理设置货架，根据货物特性、存放要求进行布局，提高仓库空间利用率。
把控仓库容量1.动态调整方案随着业务量的变化，灵活调整仓库容量，避免资源浪费。
2.优化空间利用利用立体空间，如多层货架，提高仓库容量利用率。
进销存管理库存控制1.设定安全库存根据需求和供应情况，设定合理的安全库存水平，避免因为库存不足而影响交货。
2.定期盘点定期盘点库存，确保盘点数据与实际库存一致，减少盘点误差。
采购管理1.及时补货根据销售情况和库存需求，及时进行采购补货，防止库存断货。
2.供应商管理与供应商建立良好的合作关系，确保供货及时、质量稳定。
作业流程优化物流管理1.货物配送设计高效的货物配送方案，减少货物滞留时间。
2.环境控制保持仓库干净整洁，定期清理和整理，确保货物安全。
结语仓库管理是企业运营中一个不可忽视的环节，通过合理的布局规划、进销存管理和作业流程优化，可以提高仓库管理效率，降低成本，提升客户满意度。
希望本文提出的方法和技巧对您有所帮助，在实际工作中取得更好的成效。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
仓储管理论文
仓储管理论文引言仓储管理是制造业和零售业等各个行业的重要环节，它对企业的供应链以及客户体验至关重要。
仓储管理的目标是确保物料的安全、高效、准确地存储和分发。
随着电子商务和全球供应链的发展，仓储管理面临了越来越多的挑战和机遇。
仓储管理的挑战1.物料分类和存储：随着企业规模的扩大和产品种类的增加，物料的分类和存储变得越来越复杂。
仓库需要合理规划，以确保不同种类的物料能够高效地存放并且容易取用。
2.库存管理：库存是企业的资产之一，过高的库存会增加企业的成本，过低的库存则可能影响生产和销售。
仓储管理需要合理地控制库存水平，确保同时满足客户需求和企业的经济效益。
3.入库和出库管理：入库和出库是仓储管理中的重要环节。
入库时需要验收物料的质量和数量，出库时需要准确地记录货物的数量和目的地。
4.仓储设备和技术：现代仓库利用各种设备和技术来提高仓储管理的效率。
例如，自动化立体仓库系统可以实现高密度储存和自动分拣。
仓储管理需要根据企业的需求选择合适的设备和技术。
仓储管理的机遇1.物联网技术：物联网技术的发展使得仓储管理能够实现更高程度的自动化和信息化。
通过使用传感器和物联网技术，企业可以实时监控库存和货物的状态，并及时做出相应的调整和决策。
2.大数据和人工智能：大数据和人工智能技术为仓储管理提供了更精确的预测和优化能力。
通过分析大数据，企业可以预测客户需求、优化库存和生产计划，并准确地评估仓储管理的效果。
3.供应链协同：仓储管理需要与供应商、生产部门和销售部门等各个环节进行协同。
通过信息共享和协同决策，企业可以实现供应链的高效运作，提升整体竞争力。
4.绿色仓储：绿色仓储是一个新的方向，通过采用可再生能源和节能技术，企业可以减少资源消耗和环境污染，并提升企业形象。
仓储管理的优化策略1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得物料的存储和取用更加方便和高效。
可以采用ABC分类法来对物料进行分类，并将高销量和经常取用的物料放置在最方便的位置。
有关企业的仓储管理论文
有关企业的仓储管理论文作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。
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有关企业的仓储管理论文范文一：物流公司仓储管理案例分析摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关键词：仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理的优秀论文范文仓储管理是现代物流体系中的一个重要环节，其质量水平的高低直接影响到企业的生产和经营。
对于每一个企业来说，提升仓储管理的质量水平是必须的，这不仅可以节约企业的人力和物力资源，也可以提企业的市场竞争力和企业核心价值，进而增强企业往来合作伙伴的信任度。
本文将结合目前国内外的仓储管理研究现状，系统阐述优秀的仓储管理论文范文，以期为广大企业提供实用性的参考。
仓储管理是物流体系中十分重要的环节，其质量和效率直接影响着企业的生产和经营效益。
李永欣等人（2024）在其研究中提出了一种基于“6S”管理模式的仓储管理方式。
该模式从现场实际入手，对仓库的生产设备、手工操作、环境卫生、安全管理、设备维修及物品管理六个方面进行全面管理，以提高仓储管理质量水平。
该研究改善了正常生产作业，减少了库内仓库选货过程中出现的问题，提高了工作效率和质量，使得企业的库内管理水平和客户的满意度均得到了显著提升。
高水平的仓储管理需要有完善的信息化系统支持，白俊生等人（2024）在其研究中提出了基于RFID技术的仓库管理方案。
该方案采用了先进的RFID技术，通过此种技术与自动化识别、信息采集技术的结合，能够使得企业管理者能够直接获得实时的库存信息，便于对库存进行跟踪和管理。
同时，该方案还实现了现场信息自由共享和实时更新，使得仓储管理达到了无纸化、自动化和智能化的要求，提高了仓库管理的效率和准确性，提高了企业的竞争力和市场占有率。
企业仓储运营中对于物流配送路线和备货数量的准确计算是非常重要的，吕阳等人（2024）在其研究中提出了一种基于随机优化和粒子群算法的仓储管理计算模型。
该模型借鉴了的优化思想，能够准确地预测客户需求和货物流向，使得企业可以进行更通畅的物流流程和更佳的物流调度。
此研究成果不仅简化了企业仓储流程，节省了企业持续成本，还可以提供可视化的方案，为企业中低层管理者、运营管理者和企业决策者提供了更高效、精确、科学化的决策，优化了企业管理层的运营效率和经营效益。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
仓储管理论文
仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，下面是店铺为大家整理的仓储管理论文，希望你们喜欢。
仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。
关键词：物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。
2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。
仓储安全论文(精选8篇)-仓储管理论文-管理学论文
仓储安全论文(精选8篇）-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——仓储物流企业的安全管理是企业发展的保障,加强安全意识,全面落实安全保卫工作,才能把安全保卫工作抓好抓实,为企业的发展保驾护航。
下面是仓储安全论文8篇，供大家借鉴参考。
仓储安全论文第一篇：现代仓储物流公司安全管理问题与提升措施摘要：在市场经济不断发展和时代改革步伐持续加快的新时代,我国的物流行业发展也随之更进一步,原来的仓储格局与现代社会经济的发展之间表现出了明显的不适应,在一定程度上限制了仓储能力的发挥,而社会的发展要求仓储业务及管理水平必须全面提升。
基于此,本文将通过对现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题进行分析,并有针对性的提出了提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议。
仅供参考。
关键词：现代仓储物流企业; 安全管理; 策略;On the Security Management Strategy of Modern Warehousing and Logistics EnterprisesHAO LiTianjin Port Commercial Bonded Warehouse Co.,Ltd.Abstract：In the new era of continuous development of market economy and accelerated pace of reform in the era, the development of Chinas logistics industry has also gone further. The original warehousing pattern and the development of modern social economy have shown obvious incompatibility. To a certain extent, it limits the ability of warehousing, and the development of society requires that the warehousing business and management level must be comprehensively improved. Based on this, this paper analyzes the common problemsarising from the safety management of modern warehousing logistics enterprises, and proposes some strategic suggestions for improving the safety management level of modern warehousing and logistics enterprises for reference only.0 引言随着世界环境的不断变化和社会经济的飞速发展,人们的生活水平日益提高,特别是随着京东和等购物平台的出现,人们的网购潜能被激发,进而带动了物流业的快速发展。
有关仓储管理毕业论文例文
有关仓储管理毕业论文例文仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理毕业论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理毕业论文例文篇1浅析中小企业仓储管理摘要：从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。
中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。
随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。
关键词：中小企业仓储管理问题对策仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管。
随着现代物流的发展，仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动。
由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动，仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对生产、流通起重要的辅助作用。
仓储在利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，同时做出清晰准确的报表、单据账目，同时会计部门据此进行准确核算，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
随着仓储活动涉及范围增广，在生产、流通领域作用的提升，对仓储活动进行精细化管理也势在必行。
通过对仓储活动的管理可以使其更加有序，并更好地为企业经济活动服务。
对仓储管理进行研究，制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要。
1 中小企业仓储管理现状1.1 研究对象由于各行业特点不同，仓储在企业中的重要性也各不相同，本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑，选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象，因为在这些企业中，仓储管理对企业效益有直接影响。
2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定，可以看出，经营规模小，资金不甚雄厚，从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点，存在一人多岗、职责不清的情况，在此背景下，作为企业的自有仓储自然也难免其累。
仓储管理论文参考范文
你知道如何写仓储管理论文吗？不会写的朋友，下面请参考小编给大家整理收集的仓储管理论文参考范文，希望对大家有帮助。 仓储管理论文参考范文1 一、现代企业中仓储管理的管理手段 1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。 2.建立仓储管理信息系统。近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、
仓储管理毕业论文范文
仓储管理毕业论文范文随着物流行业的发展，仓储管理成为了物流环节中不可或缺的一环。
目前，在国内市场上，仓储管理存在一些问题，例如仓库利用率不高、人员成本较高、作业效率低等。
对仓储管理进行研究和改进是十分必要的。
本篇论文旨在探讨仓储管理中的问题，并提出相应的解决方案，期望能企业提供一些参考和促进仓储管理的进一步发展。
一、仓储管理中存在的问题1.仓库利用率不高虽然物流行业在近年来日益发展，但仓库利用率依然不尽如人意。
其中，一部分原因是由于仓储管理模式不科学导致的。
目前，在很多企业中，仓储管理属于手工操作较多的一类工作，人工操作仓库效率低，而且容易出现误操作的情况。
而且在人工操作过程中，难免存在疏漏，极易出现库存过多或库存缺货的情况。
这些都导致了仓库利用率不高，加大了仓储成本。
2.人员成本较高仓储管理需要一定的操作人员，但操作人员成本较高。
目前，仓储管理中主要是人工操作，这就需要企业需要支付更多的人工成本。
而且，由于人工操作尤其在一些重复性操作上容易出现疲劳和失误，而且容易受到环境、天气等因素的影响，导致成本进一步上升。
3.作业效率低人工操作一直是仓储管理的主要工作方式，但这种工作方式效率比较低。
人工操作需要耗费较多的时间，人工操作速度相对人的体力和体力的极限存在瓶颈。
人工操作中难免存在疏漏，导致作业效率降低。
而且，人工操作不一定能够保证操作的准确性，质量等问题。
二、改进方案1.智能化管理系统：利用计算机技术和物联网技术，实现仓储物流系统智能化，使仓储管理系统自动化，从而提高工作效率和管理质量。
具体可以实施：（1）数据的统计和分析：通过对仓库、货架运营数据分析，对库存、入库、出库、退库等信息进行统计和分析，实现库存管理的实时监测。
（2）资源调配：根据库存需求和商品类型，合理调配货架和储漏资源，提高仓库的利用率。
（3）自动分拣：采用物联网技术自动分拣货物，并向管理者发出警报，以便及时处理采取措施。
2.优化人员管理：通过对仓库员工管理、激励、培训等方面的优化，降低人工成本，提高员工效率和素质，使仓库管理更加科学化。
仓储管理论文参考范文
仓储管理论文参考范文仓储管理是指对仓库及其内部的物品进行有组织、高效、安全管理的过程，并包括了库存管理、物流管理等方面。
对于企业而言，有效的仓储管理可以提高物流运作的效率和准确性，降低存货损耗和成本，提高客户满意度。
因此，仓储管理的研究具有重要意义。
本文将分析仓储管理的关键要素，并针对不同的仓储管理问题提出解决方案。
一、仓储管理的关键要素1.库存管理：库存是企业仓储管理中的重要组成部分。
有效的库存管理可以降低库存持有成本，提高资金周转率。
库存管理的关键是准确估计需求量，制定合理的采购和补充计划，并建立适当的库存监控系统。
2.物流管理：物流管理是指将物资从供应商运输到仓库，再从仓库送至客户的整个过程。
有效的物流管理可以减少运输时间、降低运输成本，并确保产品的可靠交付。
关键的物流管理工具包括运输计划、运输路线优化以及仓库布局设计。
3.仓库布局设计：仓库的布局设计直接影响到物流运作的效率和准确性。
合理的仓库布局可以最大程度地节约时间和空间，提高仓库的适应能力，减少操作错误和工伤风险。
4.仓库设备和技术支持：现代化的仓库设备和技术支持是仓储管理的重要保障。
自动化仓库系统、无人机货架管理系统等先进技术可以提高仓库操作的速度和精确度，降低人为错误的风险。
二、仓储管理问题及解决方案1.库存过剩和缺货：库存过剩会导致资金占用过多，而缺货则会影响客户满意度。
为解决这个问题，可以使用先进的库存预测模型，通过数据分析和趋势预测，准确预测产品需求量并调整采购计划。
另外，实施合理的供应链管理，与供应商保持紧密合作，以保证供货的及时性和准确性。
2.仓库拥堵：仓库拥堵会导致物流运作效率低下，增加客户等待时间。
为解决这个问题，可以通过优化仓库布局、合理划分存货区域、优化存储器具以及提高仓库人员的培训水平来提高仓库运作效率。
3.缺乏可视化管理：缺乏可视化管理会导致仓库操作的盲目性和错误率的提高。
通过使用仓库管理系统、物流追踪系统等信息化系统，可以实现对物流过程的实时监控，准确掌握物流运作情况，及时发现和解决问题。
仓库管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业对仓储管理的要求越来越高。
本文从现代企业仓库管理的现状出发，分析了仓库管理存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高仓库管理水平，为企业发展提供有力保障。
一、引言仓库作为企业物流系统的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生产、经营和效益。
然而，在实际工作中，我国许多企业的仓库管理仍存在诸多问题，如管理制度不完善、人员素质不高、信息化程度低等。
因此，研究现代企业仓库管理制度，提高仓库管理水平，对于推动企业发展具有重要意义。
二、现代企业仓库管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分企业缺乏科学、规范的仓库管理制度，导致仓库管理混乱，工作效率低下。
2. 人员素质不高：仓库管理人员普遍存在专业知识不足、业务能力不强等问题，难以适应现代仓库管理的要求。
3. 信息化程度低：部分企业仓库管理仍采用传统的手工操作，缺乏信息化手段，导致信息传递不及时、不准确。
4. 安全意识薄弱：仓库安全管理不到位，存在安全隐患，如火灾、盗窃等。
三、现代企业仓库管理改进措施1. 完善管理制度：建立健全仓库管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保仓库管理规范化、制度化。
2. 提高人员素质：加强仓库管理人员的培训，提高其专业知识、业务能力和综合素质。
3. 加强信息化建设：引入先进的仓库管理软件，实现仓库管理的信息化、自动化，提高工作效率。
4. 强化安全管理：加强仓库安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患，确保仓库安全运行。
5. 优化仓储布局：根据企业实际需求，合理规划仓库布局，提高仓库利用率。
6. 实施绩效考核：建立仓库管理绩效考核制度，激励员工提高工作效率，确保仓库管理质量。
四、结论现代企业仓库管理是一项复杂而重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
通过完善管理制度、提高人员素质、加强信息化建设、强化安全管理和优化仓储布局等措施，可以有效提高企业仓库管理水平，为企业发展提供有力保障。
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企业仓储管理论文范文浅谈提高化工企业仓储管理水平的策略摘要：随着现代企业的不断进步，仓储管理在企业管理的比重越来越大，尤其是化工企业生产环节多，所需物资数量、种类繁而多，因其对安全、质量的特殊性，笔者就企业仓储管理的现状进行分析，并就如何提高其管理水平，提高效益做了详细阐述。
关键字：提高; 化工企业; 仓储水平;化工企业生产环节多，流程复杂，所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于化工企业是高危行业，物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
结合工作实践，笔者认为必须切实提高化工企业的仓储管理水平。
1 化工企业仓储管理的重要性仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与生产经营息息相关。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
1.1 仓储管理是企业管理的缩影仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
高效的库存管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
2.2 仓储管理是企业转运的外在表现仓库作为化工企业物资进、存、发放的集散地，担负着非常大的作用。
仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的经营业绩是否达成有效目标。
仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。
3.3 仓储管理是提高企业效益的重点仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
通过对库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗，降低运营成本，增加盈利。
2 化工企业仓储管理普遍存在的问题新建企业往往存在着人员、设备的初期磨合，随着企业管理逐步走向正轨，仓储管理存在的问题日益显现。
2.1 物资采购不够合理，采购计划准确性预见性不强所需物资的规格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，不能造成资金浪费，大概有以下三种情况：一是采购完成后发现型号不对等原因用不了，又不能退货，造成浪费;二是采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费;三是采购工作计划性不强，一些用量小的物资采购过多，库存量增大，短时间内难以用完，占用了资金。
2.2 物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
2.3 人员业务水平有待进一步提高目前化工企业基本已引进库存管理软件,但由于人员大多是改行，没有从事过专业培训，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,业务水平还有待提高。
2.4 仓储管理中存在资源浪费现象 ,成本较高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划 ,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费; 同时在人员管理上一般采用定岗定员 ,缺乏柔性管理能力 ,很难满足业务的波动性需求 ,为保证服务的准时性 ,经常造成人力等各种资源浪费。
因此仓储管理成本居高不下。
3 提高仓储管理水平的途径3.1 提高计划的准确性加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。
从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性。
一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。
二是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。
接到物资需求计划后,应保证确定性需求的及时供货，并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。
3.2 合理储备物资,调整库存结构合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅，库存控制管理不当,会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,增加企业生产经营成本。
因此,对库存进行有效的控制,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
3.3 建立多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。
出现缺货、库存物资过多,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。
3.4 供应与需求更紧密地联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。
物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题，发挥库存物资的作用,提高库存周转率。
3.5 及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用退回物资应首先检验性能好坏，能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可用物资做报废处理。
报废时，可以根据当月的实际财务状况，调节报废数量与金额，调节当月利润。
积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。
3.6 充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓储只是存储物资的场所,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。
3.7 提高人员素质和业务水平。
随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。
保管员除了具备必须的业务知识,还要拥有现代管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。
因此,要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。
总之，仓储管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。
企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用，从而为企业创造良好的经济效益。
浅析企业仓储管理与库存控制问题摘要：做好企业的仓储管理和库存控制将会挖掘出更多的利润空间，为企业的发展带来新的经济增长点。
仓储管理和库存控制的方法有ABC分类法和经济批量法。
企业做好仓储管理与库存控制，就要加强科学合理的制度建设，梳理工作流程，堵塞流程漏洞，重视权责分明，提高管理效率。
关键词：仓储管理;库存控制;经济批量;工作流程;责权随着我国经济建设的脚步不断加快，企业对于利润的追求逐渐从传统的外部销量增长方面，转移到对企业内部的利润空间挖掘。
企业的仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节，做好这方面的工作，必将会挖掘出更多的利润空间，为企业的发展带来新的经济增长点。
那么，企业在进行仓储管理和库存控制过程中，应该注意哪些问题呢，本文将就此展开研究。
一、仓储的概念及其作用商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的，当商品不能彼及时的消耗掉，需要专门的场所存放时，就产生静态的仓储。
而将物品存入仓库，以及对于存放在仓库的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了动态仓库管理。
所以，我们认为仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
仓储管理研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动。
仓储管理是供应链的转换点，它主要负责生产资料的接收、发货及物料的日常保管和养护工作。
仓储活动起到连接生产与消费的纽带和桥梁作用，用以克服众多的相互分离又相互联系的购、销、储、运等各个环节，以此解决众多生产企业彼此之间、实体企业与消费者之间在商品生产和在使用过程中的不协调性，以满足一定时间内社会生产和消费的需要，从而保证社会再生产的顺利进行。
仓储活动对于企业物流活动起着重要作用：仓储是物流的主要功能要素之一，它主要克服了市场需求和实际生产的数量和时间上的差异。
由于产品的生产周期和消费周期难以完全吻合，因而存储环节的工作及其作用也就显得尤为重要，特别是对诸如农产品之类只是季节性生产但却具有连续需求特点的产品更是如此。
而要解决企业遇到的情况，就需要通过仓储来克服生产与消费在时间上的矛盾。
仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段。
为了最大限度的保证产品使用价值，质量不受到损坏。
必须提供必要商品存储的环节。
因此，当物资处于储存状态时，必须进行科学的管理，进行必要的养护。
二、库存控制的含义及作用库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。
库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。
那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程Supply Chain Management Processes，DSCMP，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
三、仓储管理和库存控制目的一致在企业的物料管理工作当中，仓储管理和库存控制是两个非常重要的组成部分。
仓储管理直接影响到企业的生产、供应和销售等工作，而通过合理的库存控制，可以有效把握市场的情况，适应市场的竞争，在保证生产销售等工作顺利进行的同时，控制经营成本，提高企业的市场竞争力。
仓储管理的目的是令物流成本与客户服务的标准达成一个平衡，也即是在保证企业生产销售工作的正常运转的同时，最大限度地减少物流成本。