北森人力资源管理系统测试报告实例
北森基层胜任力测评匹配报告示例
北森基层胜任力测评匹配报告示例洞察90后的择业观，了解目标“客户”面对90后应届毕业生进军职场，如何能赢得他们的青睐是许多企业为之头疼的问题。
正所谓知己知彼百战百胜，如果HR能将校招的目标人群当作客户来对待，针对90后的择业观念有的放矢，想必会事半功倍。
以情感需要的满足为最终目标90后大多为独生子女，一直成长于较温馨的环境。
因此，工作环境相对稳定和舒适的同时，他们还希望工作有一定自由来支配时间，以便有更多的时间去释放自己，而不是被工作所束缚。
以较大的发展空间为起点90后认为就业不仅是谋生的手段，更是自我发展、自我实现的过程。
因此，在职业选择中，广阔的晋升空间、提升个人能力的机会等有关未来预期的指标就成为了他们衡量好工作的重要标准。
以兴趣的满足为导向在网络化和信息化环境下成长起来的90后有更鲜明的个性及对自身价值更多的认识，兴趣成为了他们选择职业时考虑的首要因素，其次才是薪资水平和工作环境。
在他们看来，兴趣是最好的工作导师，在兴趣的指引下工作才更有意义。
相反，不论工作环境多么舒适，没有兴趣只会是煎熬。
微信作为主战场，加大移动端招聘的力度，不仅用于发布职位，也辅助宣传雇主品牌。
最聚焦的渠道—毕业生微信群:学长效应迅速的渠道—微信朋友圈:人群效应与学生签订三方协议后，HR可以建立并通过签约学生微信群通知入职时间、适时反馈进度、开展线上和线下活动，加强联系，有效减少了人才流失。
，可以从五方面来培育校招生：定期组织丰富的培训；安排校招生轮岗，帮助其找到最适合自己的职位；适时开展团建活动，如定期座谈、PPT大赛、主持人大赛等；实施培养计划，建立指导人制度、考核体系、职业发展途径等；带领校招生充分融合，通过微信交流互动、组织线下活动、答疑解惑。
90后是更创新的一代、互联网烙印更深的群体，如何激励他们？要更有针对性地去激发内部驱力，让其由内而发地去工作，让他们感觉是在为自己而做，达成自我实现。
这时组织需要的不是管理，而是赋能。
《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估
《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估[复制]课程名称：人力资源系列-北森测评测评报告浅析课程讲师：朱玲课程时间：2019年3月21日17：00-18：00课程内容：1、测评是什么？有什么用？2、入职做测评、盘点做测评，年终考核还做测评，测完无下文？3、全方位解读测评报告，让你了解冰山之下的自己。
一、课程给我的总体感觉 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好（4分）○C.好（3分）○D.一般（2分）○E.待改进（1分）二、关于讲师的评价1、培训讲师有充分的准备，课程是否熟悉有条理性 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好(4分)○C.好（3分）○D.一般(2分)○E.待改进（1分）2.讲课风格(善于把握调动课堂气氛) [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.演讲以及表达能力 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)4.引用案例的实用性和启发性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)5.对课程进度、时间把控性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)6.对讲师的总体评价 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)三、关于课程的评价1.课程适合我的工作和个人发展需求 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)2.课程深度适中，易于理解 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.课程内容与培训需求的匹配度 [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)四、其他 [单选题] *○1.本次课程的最大亮点或收获： _________________ ○2.本次培训有待改进的事项： _________________○3.最想要说的话： _________________。
1 北森16PF人格测验实验报告模版
课程名称：员工心理素质测评
实验编号
及实验名称
16PF人格测验
系别
劳经系
姓名
林明荣
学号
091626145
班级
0916261
实验地点
实验楼603
实验日期
2011-9-19
实验时数
2
指导教师
杨洋
同组其他成员
无
成绩
一、实验目的及要求
（一）实验目的：
1．进一步掌握人机测评的环境、常见问题及其解决方法；
1．登陆系统
通过测试端输入帐号密码并确认提交，经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面，使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。
2．进行测验练习
提交个人基本信息后进入北森16PF人格测验界面，在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。
3．进行正式答题
完成测验练习并成功提交答案后，系统界面上提示“所有测验已完成，谢谢”，关闭测试端，结束测评。
3.此次实验的测验题目比较多，有些被试可能因为作答时间过长而没法静下心来作答，这样可能导致实验结果与真实情况有所出入。
4.实验的环境比较吵，人也比较多，可能会影响到作答的真实情况。
5.有些被试可能因为怕被别人取笑而有选择性的作答，选择那些比较容易被别人认同的答案。
6.实验环境最好比较封闭点，每个人有自己的空间，这样就不会受到他人的影响，还有告诉被试结果会进行保密，请他们放心，根据自己的真实情况来作答。
4．阅读测试结果报告
依据系统提示打开个人测试结果报告界面，阅读分析报告，并完成实验报告。
四、实验结果（包括程序或图表、结论陈述、数据记录及分析等，可附页）
见附页
五、实验总结（包括心得体会、问题回答及实验改进意见，可附页）
北森人才测评报告XXX年
北森⼈才测评报告XXX年北森⼈才测评报告XXX年第⼀部分关于调查 (2)调查机构 (2)北森—中国最⼤的⼈才治理与测评解决⽅案提供 (2)◎中国⼈民⼤学劳动⼈事学院 (3)调查背景 (3)1.⼈事治理： (3)2.⼈⼒资源治理： (4)3.战略⼈⼒资源： (4)什么是⼈才治理 (4)⼈才治理模型 (5)北森⼈才治理模型： (5)第⼆部分⼈才治理现状 (7)⼈才治理对象 (8)⼈才治理战略与规划 (9)⼈才治理实践 (10)⼈才治理战略与规划 (11)第三部分⼈才治理技术与应⽤ (15)绩效治理 (16)培训与进展 (17)⼈才测评技术 (18)⼈才治理系统 (19)第四部分⼈才治理展望 (20)第五部分附录 (20)第⼀部分关于调查调查机构北森—中国最⼤的⼈才治理与测评解决⽅案提供北森是国内最⼤的⼈才治理和测评解决⽅案提供商，为客户提供聘请治理、⼈才测评、职员继任、⼈才进展以及雇员调查的⼈才治理软件、咨询服务的⼀体化解决⽅案，这些解决⽅案将关⼼企业雇佣到更好的职员、对职员进⾏更有效的治理并加快职员的进展！我们的妄图是通过全球领先的⼈才治理云运算平台，制造截然不同的⼈才管理模式，成就聪慧的企业。
⽆可争议的⾏业领跑者北森业务辐射全国，在京沪⼴蓉四地设有分⽀机构，职员⼈数超过300⼈，规模为同类⼚商最⼤！占据50个优势⾏业，3000多家客户的长期合作，200万测试者的数据积存，客户数量和市场占有率为同类⼚商最⾼！北森研究院⼈数超过100⼈，开创了中国测评⾏业和⼈才治理⾏业的数个第⼀，研究成果为同类⼚商最佳！基于云运算架构的⼈才治理与⼈才测评平台，⾯向组织提供安全便利的SaaS 服务，IT技术为同类⼚商最强！连续两年⼊选《福布期》杂志中国潜⼒企业排⾏榜百强、获得多项国家创新基⾦⽀持，进展前景为同类⼚商最好！调查机构◎中国⼈民⼤学劳动⼈事学院1中国⼈民⼤学劳动⼈事学院已成为国内公认的具有领先地位和国际阻碍的⼈⼒资源治理专业⼈才培养基地和在这些领域有重要阻碍的学术研究机构。
人力资源管理系统测试分析报告
人力资源管理系统测试分析报告一、引言人力资源管理系统是企业用于管理和优化人力资源的重要工具，通过该系统可以实现员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理等多个方面的功能。
测试人员在对人力资源管理系统进行测试时，需要对系统的各个模块进行细致的分析和测试，以保证系统的稳定性和功能的完整性。
本测试分析报告主要对人力资源管理系统进行深入的测试分析，并提出相应的测试策略和测试方法。
二、测试目标1.验证人力资源管理系统的功能是否符合需求规格说明书中的功能要求；2.发现系统中可能存在的缺陷和问题，并及时进行修复和改进；3.提供给开发人员完善系统的参考意见。
三、测试范围1.基本信息管理模块：测试员工基本信息的录入、修改、查询功能，验证数据的准确性和完整性。
2.招聘管理模块：测试发布招聘信息、简历筛选、面试安排等功能，验证招聘流程的正确性。
3.绩效考核模块：测试绩效考核指标的设定、考核记录的录入、考核结果的统计等功能。
4.培训管理模块：测试培训需求的确认、培训计划的制定、培训反馈的记录等功能。
5.系统安全性测试：测试系统的权限设置、数据的安全性保障等方面，验证系统的稳定性和安全性。
四、测试策略1.根据需求规格说明书编写测试用例，包括正常情况下的功能测试用例和异常情况下的边界值测试用例，并进行多轮测试。
2.制定测试计划，明确测试的时间、资源、人员分配等，确保测试的顺利进行。
3.进行黑盒测试和白盒测试相结合的方法，既保证功能的完整性，又兼顾系统的内部逻辑和代码的测试。
4.进行性能测试，验证系统的负载能力和稳定性。
5.进行安全性测试，检验系统的可靠性和数据的安全性。
五、测试方法1.功能测试：根据测试用例进行系统的功能测试，包括正常情况下的功能测试和异常情况下的边界值测试。
2.性能测试：模拟多用户同时使用系统的情况，测试系统的响应时间、并发处理能力等。
3.安全性测试：通过黑盒测试和白盒测试相结合，验证系统的权限设置、数据的安全性等，确保系统的可靠性和安全性。
人力资源管理人力资源管理系统测试分析报告
人力资源管理人力资源管理系统测试分析报告
一、简介
报告的内容涉及人力资源管理系统（HRMS）的测试与分析，由于HRMS系统是一个关键性的组成部分，因此要求其有效运行。
此报告将从
概念上讨论HRMS系统的设计要素，并分析HRMS系统在实施阶段的结果。
二、测试目标
整个测试中的主要目标是验证HRMS系统的有效性，确保所有功能都
能够正确使用。
测试过程中，将针对HRMS系统的性能，可靠性，安全性，易用性，兼容性和可测试性进行测试，以确保HRMS系统能够满足业务需求。
三、测试方法
为了验证HRMS系统的有效性，我们将结合两种类型的测试方法，包
括功能测试和性能测试。
1.功能测试
功能测试是测试HRMS系统的基本功能，尤其是操作和控制功能的测试。
这些功能测试主要包括：测试系统的设计和定义，测试系统的模块和
模块之间的关系，测试系统运行是否符合设计要求，以及测试系统实施后
是否能够满足用户的要求。
2.性能测试
性能测试是测试HRMS系统系统运行效果并确保系统符合预定的要求。
该测试将检查系统的可用性，它可以明确包括：测试系统的可靠性，测试
系统是否存在性能瓶颈，测试系统是否存在安全漏洞，测试系统的扩展性，以及测试新功能对系统运行的影响。
人力资源管理职业规划实验
河南工业大学管理学院课程实验报告书实验名称：人力资源管理职业规划实验专业：人力资源管理班级： F 1204 班学生姓名：你众哥学号：不告诉你指导教师： 38人力资源管理综合实验评分表一、实验目的帮受测者在企业中找到真正适合自己的位置。
我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作，那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。
作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。
本实验从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。
二、实验工具本次采用的是北森人力资源人才系统测评中的北森职业规划测验。
其中测评时间是30分钟，题数为187题。
三、操作步骤1、阅读实验说明。
2、完成问卷测评。
3、提交报告并查看结果。
4、反馈。
该阶段非常重要。
当受测者反馈报告跟自己情况不符时，应在以下方面反思。
回想答题时的状态是否回避了真实的情况。
阅读每个维度的另一个方面，看看是否更适合自己。
重新审视自己并询问旁人对自己的看法。
四、实验结果：实验一：MBTI人格理论你的类型为：检查员型，分值分别为内向：0 感觉：1 思考：0 判断：7实验二：动力理论1、动力指数下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。
如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：75以上为高分，25以下为低分)影响愿望：(93 分)成功愿望：(41 分)挫折承受：(29 分)人际交往：(46 分)2、动力类型图各个维度上的心理动力特点相结合，构成了一个人稳定的心理动力模式。
基于我们的理论，这种心理动力模式从两个方面反映出来，一方面，它反映为人们设置目标、并且努力推动目标的实现，另一方面，它反映为人们在前进过程中，克服压力与困难。
人力资源管理系统测试报告
人力资源管理系统测试报告
一、测试环境
1.1测试工具：Selenium、Postman
1.2测试服务器：Windows Server 2024
1.3测试数据库：MYSQL
1.4应用服务器：Tomcat 8.5
1.5系统环境：JDK1.7.0_45
1.6测试用例：Excel
1.7测试报告：Word
二、软件测试概述
2.1测试目的：测试人力资源管理系统的功能，展示系统的稳定性、安全性及可靠性水平，在发布前联调，以确保系统正确功能的正常运行。
2.2测试准备：根据软件需求分析文档，整理出测试用例；分析测试用例，把用例分组；准备测试数据；准备测试环境；部署人力资源管理系统。
2.3主要测试内容：通过使用Selenium或Postman对人力资源管理系统的功能、性能、可靠性进行全面测试，包括操作流程测试、边界值测试、压力测试、安全性测试、容错测试、联机性测试、数据库测试等，进行对各类功能的测试，检验软件是否满足用户的需求，确定软件的正确性和可靠性。
三、操作流程测试
3.1操作流程测试用例设计：
1）测试用户登录功能；
2）测试员工信息录入功能；
3）测试基本岗位信息的维护；
4）测试培训管理信息；
5）测试考勤管理功能；
6）测试工资核算功能；。
北森测评实训心得[修改版]
![北森测评实训心得[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/209277f06c85ec3a86c2c5a4.png)
第一篇：北森测评实训心得北森测评实训心得在这次测评过程中，首先是职业适应性测验，让我更好地理解我自己：通过对自己的职业性格类型，动力特点的深入理解，我更进一步自己的性格特质以及适合我将来的岗位特质，心态等对择业的影响。
此外，职业兴趣测验还能使我扩宽思路：通过对自己的性格、心态的了解，对适合自己的岗位特质，工作特质的理解，认识到更多的可能性，从而拓宽自己的思路和择业范围。
通过规划职业生涯：根据报告提出的优劣势、适合的工作、适合的职业、适合的工作环境、发展建议，我可以更清晰地规划自己的职业生涯。
其次是管理行为测验，包括领导力测验和团队角色测验。
测验报告显示，我偏好的领导类型是支持型，适合我的角色是一个完善者。
在接下来的专业技能测试中，通过市场营销专业测试报告显示，我掌握的市场营销专业知识暂时还不够充分，还没有完成销售工作的基本专业能力和技能，往后我需要增强这一方面基础知识和技能的学习，将来才能在市场营销方面有更好的发展。
案例中心的四个综合测试实验，亲手操作招聘和评价的过程，进一步了解校园招聘，岗位安置，管理者选拔，组织诊断的方法，技能和能力。
其中对我影响最大的是岗位安置，管理者选拔过程中决策过程中的难度，因为首次接触这种测验，决策时总是令我由于不决，不知该如何来做好岗位安置和管理者选拔这份工作。
此次北森测评实训过程中，令我映像最深刻的是平价中心的测评活动，因为有视频的缘故，对无领导小组讨论、角色扮演、结构化面试的理解和掌握更明确更具体一些，这三种方法是人力甄选中最常用的方法。
视频清晰易懂，在观看视频的过程中，我看出各个角色所应该注意的问题和应该发扬的方面，这对我在将来的职业生涯中有很大的帮助。
第二篇：北森测评的体会“组织行为学”试验报告谈谈对艾森克试验的体会学院管理学院专业人力资源管理年级班别2009级（3 ）班学号3209005176 学生姓名张敏指导教师惠青山2011年10月22北森测评的体会艾森克个性问卷用于区分人的个性。
北森人力资源管理系统测试报告实例1.doc
北森人力资源管理系统测试报告实例1北森人力资源管理系统测试总结报告1引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1．通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2．分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3．评估测试测试执行和测试计划是否符合4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug✓系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。
✓点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。
✓进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。
北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本（针对项目计划的基线标识），B6－B8为回归测试版本。
计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。
北森职业生涯规划测评报告书(通用3篇)
北森职业生涯规划测评报告书(通用3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。
下面是小编为大家整理的北森职业生涯规划测评报告书(通用3篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第1篇: 北森职业生涯规划测评报告书第一、首先、自我评估自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。
自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。
第二、职业生涯机会的评估职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。
在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。
只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
环境因素评估主要包括：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。
第三、确定职业发展目标俗话说：志不立，天下无可成之事。
立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。
在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。
在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。
合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。
第四、选择职业生涯发展路线在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。
由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。
北森报告样例
姓名：浮云职位： --性别：女年龄： 27最高学历：本科所学专业： --毕业院校： --测试时间： 2012.01.18目录前言 (1)第一部分测评结果概要 (2)性格关键词 (2)7项核心素质测评结果 (2)推荐职业 (2)第二部分职业胜任状况 (3)工作中的优势 (3)待提升的方面 (3)职业匹配度 (3)第三部分工作风格 (4)沟通风格 (4)思维风格 (4)做事风格 (5)第四部分管理建议 (6)沟通建议 (6)激励建议 (6)前言心理学研究表明，个体的行为表现影响其工作绩效和与团队的融合，进而影响组织的效率和稳定性。
影响个体行为表现的特点有如浮在水面上的冰山，知识和技能是露在水面上的部分，非常容易考察，但真正稳定影响个体表现的是水面以下更难直接观察到的部分，即个性特征和行为风格。
北森职业性格测验正是测量个体在工作中表现出的稳定的行为风格。
北森职业性格测验是以经典的人格类型学理论为基础、结合国内企业的实际应用开发而成，从七项核心素质切入帮助企业了解参测者的多个方面。
这七项素质直接影响个体外在行为，进而影响到他们的工作绩效，具体作用路径遵循下图：报告阅读说明：首先，本报告的一切描述均基于参测者的个性特征和行为风格指标，没有对参测者的知识、经验、能力进行评估，因此不能成为人事决策的唯一参考。
其次，人格特征没有“好”与“差”之分，每种类型、特质均有其对应的优劣势，但相对于具体工作、岗位有“适合”与“不适合”的区别。
第三，本报告中的职业适配程度是根据参测者的性格测试结果与通用职类特点比对得到的，是作为参测者与多种职类一般要求之间适合程度的判断依据，但不同企业对相同职类的要求可能略有不同。
第一部分测评结果概要性格关键词：“ESTJ”总的来说，浮云的职业性格特点表现为：讲求实际，注重事实。
果断，关注细节，能很快做出实际可行的决策。
喜欢安排计划和组织人员以完成工作，尽可能以最有效率的方法达到目的。
按照清晰的逻辑来完成任务，并会有系统地执行，并希望别人照做。
北森测试结果主体类型分析
北森测试结果主体类型分析前些日子“难得的机会”参加公司组织的北森测评，可是花了一个小时的时间，最后问结果说却杳无音信，不知那位大侠对这方面有比较深的研究和体会，麻烦告知一二。
今天网上仔细查了下测评结果情况，貌似也是北森的测评分析，参考下吧引文：晚上在实验室花了半个多小时里做了份朗途职业规划的测评(学校就业网有链接，浙大学生可以免费测试一次)，结果会生成职业发展报告和基本分析报告各一份人有千千万万种，本身是非常复杂的，这种测评中最多就把人分成几十种，不可能准确地全面地描述出你的实际情况，不过可以做为择业时的参考信息。
跟自我认识及别人对我的认识进行对比，更好地了解自己以下是我的职业发展报告.比较意外的是报告中成功愿望很低(22.1%)，与我的认识不太符合，人格结果中，性格是中等偏内向(较符合)。
其他人格很鲜明(感觉98%，思考91%，判断97%).用蓝色标注的文字表示我基本认同的描述.职业发展报告本报告的目的：帮助你了解自己的深层性格和动力特点，分析你所具有的潜在优势和不足，并进而提供能帮助你更好地发挥自己的潜能，控制自己的不足的建议。
在了解了自我深层心理特点的基础上，你可以对自己在生活、学习、工作的成长方向有更好的把握，开启你对未来生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引领你认识自我，并开启自己的生涯探索，而不是给你一个定论限制你的选择。
你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，它在一定时期内是相对稳定的报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
报告揭示的是你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧，本报告包括以下内容动力结果下面的数字是你的动力人群指数，数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。
人力资源管理系统测试报告
人力资源管理系统测试报告人力资源管理系统测试报告一、测试背景为了提升企业管理效率，减少人工资源的管理成本，我们公司开发了一款人力资源管理系统，该系统可以实现人力资源的招聘、入职、培训、绩效、离职等各个方面的管理。
系统开发完成后，需要进行全面的测试，确保系统的功能正常、性能稳定、安全可靠，才能保证系统可信赖地投入使用。
二、测试目标本次测试的目标是检验人力资源管理系统的功能是否符合需求规格说明书和用户使用手册的要求，同时验证系统的性能、安全等方面是否能够满足实际使用的需求。
具体测试目标包括以下几个方面：1. 功能测试：验证系统各功能模块能否正常运行。
2. 性能测试：测试系统的并发能力、响应时间、稳定性等关键性能指标。
3. 安全测试：验证系统的安全机制是否完备，对未授权访问进行防范。
4. 兼容性测试：测试系统在不同浏览器、操作系统和设备上的兼容性，并保证系统的界面一致性。
5. 可靠性测试：测试系统是否具有稳定、可靠的运行特性，能否正常恢复故障。
6. 易用性测试：测试系统的易学习、易操作、易理解的程度，并提出改进建议。
三、测试环境系统测试需要在一个相对稳定的测试环境中进行，以保证测试结果的可靠性和准确性。
本次测试的环境配置如下：1. 测试服务器：采用Windows Server 2016系统，CPU Intel Xeon Platinum 8268，内存64G，硬盘2T。
2. 测试数据库：采用MySQL数据库，版本为5.7.30。
3. 测试浏览器：Chrome、Firefox、Edge、Safari等各浏览器最新版本。
4. 测试团队：由3名测试工程师组成，对系统进行全面测试。
5. 测试时间：测试时间为5天。
测试工程师将按照测试计划进行测试并记录测试结果。
四、测试方法为了保证测试的全面性和有效性，本次测试采用了多种测试方法，包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等。
具体测试方法如下：1. 黑盒测试：测试人员根据需求规格说明书和用户使用手册，对系统进行功能测试，测试人员不知道系统内部的实现细节和代码结构。
北森人才测评报告
北森人才测评报告1. 引言北森人才测评是一种通过评估个人能力和特质，为企业提供人才招聘和发展决策的工具。
本报告旨在分析受测者在测评中展现的能力和特征，为企业提供参考意见，帮助其在人才招聘和员工发展方面做出更明智的决策。
2. 背景北森人才测评是一家专注于人才评估和发展的公司。
通过量化和科学的方法，北森人才测评帮助企业了解员工的能力、潜力和适应能力，并为招聘和员工发展提供有针对性的建议。
在这次测评中，我们针对受测者的能力、领导力、人际交往和工作风格等方面进行了评估。
3. 测评结果根据北森人才测评的结果，以下是受测者在不同方面的评估情况：3.1 能力评估在能力评估中，受测者展现出优秀的分析和解决问题能力。
他/她能够迅速理解复杂的问题，并提出创新的解决方案。
此外，受测者还表现出较强的学习和适应能力，能够迅速适应不同的工作环境和任务。
3.2 领导力评估在领导力评估中，受测者展现出一定的领导潜力和能力。
他/她能够有效地与团队成员合作，并激发团队的积极性和创造力。
受测者还展现出较强的决策能力和影响力，能够在不同的情境下做出明智的决策并得到他人的支持。
3.3 人际交往评估在人际交往评估中，受测者展现出较强的沟通和表达能力。
他/她能够清晰地传达自己的想法，并有效地与他人建立良好的工作关系。
受测者还表现出较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成任务。
3.4 工作风格评估在工作风格评估中，受测者展现出较强的自我管理和组织能力。
他/她能够有效地安排时间和资源，以达到工作目标。
受测者还展现出较强的工作热情和责任感，能够在面对困难和挑战时保持积极的态度。
4. 结论根据北森人才测评的结果分析，受测者展现出一定的领导潜力和能力，适应能力较强，并拥有优秀的分析和解决问题能力。
受测者具备较强的沟通和团队合作能力，能够与他人建立良好的工作关系，并有效地完成任务。
基于以上评估结果，我们建议企业在人才招聘和员工发展中重点关注受测者的领导潜力和能力，并为其提供相应的培训和发展机会。
系统联调测试报告(人力资源管理系统)
系统联调测试报告(人力资源管理系统)系统联调测试报告（人力资源管理系统）1. 测试概述本文档旨在汇报人力资源管理系统的系统联调测试情况。
本次系统联调测试的目的是验证系统各个模块之间的集成情况以及系统的整体功能和性能是否符合预期。
2. 测试环境- 操作系统：Windows 10- 浏览器：Google Chrome、Mozilla Firefox- 数据库：MySQL 5.7- 编程语言：Java 8- 开发框架：Spring Boot- 测试工具：Postman、JMeter- 人力资源管理系统版本：1.0.03. 测试内容本次系统联调测试主要包括以下内容：- 模块集成测试：验证系统各个模块之间的接口是否正常通信和数据传递。
- 功能测试：验证系统的核心功能是否能够正常运行，包括人员管理、薪资管理、考勤管理等。
- 性能测试：评估系统在并发访问和大数据量情况下的性能表现，包括响应时间、吞吐量等指标。
4. 测试方法4.1 模块集成测试采用自动化测试工具Postman进行接口测试，分别对系统各个模块之间的接口进行验证，包括请求和响应参数、数据传递等情况。
4.2 功能测试采用黑盒测试方法，针对系统的核心功能进行测试，包括新增人员、查询薪资、考勤打卡等操作，验证功能是否符合需求文档中的规定。
4.3 性能测试采用JMeter进行性能测试，模拟多用户并发访问系统，在不同负载下评估系统的性能表现。
5. 测试结果5.1 模块集成测试结果通过Postman进行接口测试，所有模块之间的接口均能正常通信和数据传递，未发现明显的问题。
5.2 功能测试结果系统的核心功能均能正常运行，新增人员、查询薪资、考勤打卡等操作能够按照预期进行，功能符合需求文档中的规定。
5.3 性能测试结果在500个用户同时访问的情况下，系统的响应时间在100毫秒左右，吞吐量为每秒500个请求。
在1000个用户同时访问的情况下，系统的响应时间在200毫秒左右，吞吐量为每秒1000个请求。
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北森人力资源管理系统测试报告实例北森人力资源管理系统测试总结报告 1 引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1( 通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2( 分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3( 评估测试测试执行和测试计划是否符合4( 分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug:出现以下缺陷，测试定义为严重bug, 系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。
, 点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。
, 进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误, 当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误, 系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2 测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。
北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本(针对项目计划的基线标识)，B6,B8为回归测试版本。
计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。
B5版本推迟发布2天，测试增加2个人日，准时完成测试。
B6,B11为计划外回归测试版本，测试增加5个工作人日的资源，准时完成测试。
北森人力资源管理系统测试通过Bugzilla缺陷管理工具进行缺陷跟踪管理，B1—B4测试阶段都有详细的bug分析表和阶段测试报告。
2.1 进度回顾版本/时间计划开始实际开始计划完成实际完成加班增加资源时间时间时间时间否否 B1 2007.7.2 2007.7.2 2007.7.5 2007.7.5否否 B2 2007.7.16 2007.7.16 2007.7.19 2007.7.19否 2个人日 B3 2007.7.23 2007.7.23 2007.7.25 2007.7.241个人1天2个人日 B4 2007.7.28 2007.7.29 2007.7.31 2007.7.311个人2天否 2个人日 B5 2007.8.1 2007.8.2 2007.8.6 2007.8.32个人1天 2个人日 B6 2007.8.4 2007.8.41个人1天 1个人日 B7 2007.8.5 2007.8.5B8否 2个人日 B9 2007.8.9 2007.8.9 2007.8.10 2007.8.10B10 合计 1个人6天 11个人日2.2 测试执行此次测试严格按照项目计划和测试计划执行，按时完成了测试计划规定的测试对象的测试。
针对测试计划规定的测试策略，在测试执行中都有体现，在测试执行过程中，依据测试计划和测试用例，对系统进行了完整的测试2.3 测试用例2.3.1 功能性系统实现的主要功能，包括查询，添加，修改，删除。
系统实现的次要功能，包括为用户分配酒店，为用户分配权限，渠道酒店绑定，渠道RATE绑定，权限控制菜单按钮。
需求规定的输入输出字段，以及需求规定的输入限制2.3.2 易用性操作按钮提示信息正确性，一致性，可理解性限制条件提示信息正确性，一致性，可理解性必填项标识输入方式可理解性中文界面下数据语言与界面语言的一致性3 测试环境3.1.1 软硬件环境硬件环境应用服务器数据库服务器客户端硬件配置 CPU:Intel(R) Celeron(R) CPU:Intel(R) CPU:Intel(R) Celeron(R)CPU 2.40GHz stepping Celeron(R) CPU CPU 2.40GHz stepping 01 Memory: 1048256k 01 2.40GHz stepping 01Memory: 1048256k Memory: 1048256k HD:ST380817AS 80GHD:ST380817AS 80G HD:ST380817AS 80G SATASATA SATA软件配置 OS:CentOS 4.2 OS:CentOS 4.2 Window 2000Professional (SP2)JDK 1.5.0_06 MySQL 5.0.17 LinuxApache 2.2.0 IE6.0.2900.2180.xpsp_sp2Tomcat 5.5.15网络环境 10M LAN 10M LAN 10M LAN3.1.2 网络拓扑```客户端以太网应用服务器、数据库服务器4 测试结果4.1 Bug趋势图此次黑盒测试总共发布11个版本，B1—B5为计划内迭代开发版本(针对项目计划的基线标识)，B6-B11为进行的回归测试版本，bug版本趋势图如下图所示:第一阶段，增量确认测试。
时间从2007年7月2日到2007年8月3日。
从Bug趋势图中可以看出，每个版本的bug数基本维持在60个左右。
B1:从图中看到B1共有33个BUG，因为B1版本有一个功能模块在B2版本才开始测试，B1测试模块相对较少，所以B1版本bug相对较少。
B2:由于B1中的一个功能模块增加到Build 2中进行测试，这一版本除了对B1中的BUG进行验证同时对B1进行了回归测试，所以B2中的bug数相对B1出现了明显的增长趋势，B3:B3版本因为有B2版本的bug验收测试，以及B1,B2的回归测试，共发现67个bug，和B2基本保持一致。
B4:B4版本bug数有一个下降的趋势，是因为B4版本推迟发布，新增加了测试人员参与测试，对系统不够熟悉，以及测试时间紧张，部分测试用例没有执行，测试覆盖度不够，所以发现bug数呈下降趋势。
B5:B5版本bug数又有一个增加的趋势，主要是由于开发功能模块多，该版本需求定义不明确。
第二阶段，BUG验证和功能回归确认测试。
时间从2007年8月4日到2007年8月14日。
B6和 B7进行了回归测试，B8没有进行回归测试，只验证了B1,B7的bug。
B6 :进行第一轮回归测试，发现的bug数为33个，遗留一个问题，为数据字典种类默认值问题B7 :进行第二轮回归测试，第一次回归测试没有涉及到权限控制菜单按钮的测试，在本次回归测试的时候，重点进行了这个方面的测试，又发现了大量的权限相关的bug。
，所以该版本B8 :B8没有进行全面的回归测试，只验证了B1,B7未通过验证的bug的bug数明显比较少。
B9 :B9版本进行了全面的回归测试，同时重点测试了权限控制，所以发先的bug数又呈现上升的趋势。
测试发现44个bug，严重级别的bug为14个，严重级别的bug集中在权限控制上，功能性严重bug没有发现，说明权限控制依旧不稳定，但是系统功能已经稳定。
B10:B10版本验证了B9版本发现得bug，没有进行全面的回归测试。
B10版本在验证bug的时候，重现打开Bug6个，新增bug2个，重新打开bug有5个为严重级别bug，是关于权限控制的bug，而新发现的bug，1个为严重级别的bug，也是属于权限控制的。
说明，权限控制还存在着问题，需要修改权限管理bug，重新发布版本后进行全面的回归测试。
B10版本新发现的bug详细分析见遗留bug分析。
B11:B11中验证了B1—B10未验证的bug，重点测试了权限控制，同时进行了查询，添加，删除，修改的功能测试，测试过程中未发现bug。
4.2 Bug严重程度测试发现的bug主要集中在normal和minor阶段，属于一般性的缺陷，但是测试的时候，出现了68个严重级别的bug，出现严重级别的bug主要表现在以下几个方面, 系统主要功能没有实现, 添加数据代码重复后，出现的找不到页面的错误, 多语言处理，未考虑非语种代码的情况, 数据库设计未考虑系统管理员角色，导致用系统管理员进行操作的时候出现找不到页面错误, 权限控制异常严重级别bug按版本分布如下:由严重bug版本分布图可以看出，严重级别的bug版本趋势和bug版本趋势基本是一致的，但是，在B7和B9版本中年，严重级别的bug明显增多，主要原因是B7和B9版本测试了权限控制按钮功能，权限问题出现的严重级别的bug比较多。
权限bug主要表现:, 具有相应按钮操作的权限，页面无相应按钮，无法执行该功能, 无相应按钮操作权限，页面有相应按钮，点击按钮能出现权限异常错误, 有相应按钮操作权限，有相应按钮，执行该功能出现权限异常错误4.3 Bug引入阶段由上图可以看出，主要为前台编码和页面设计方面的bug，占到了全部bug的2/3。
4.4 Bug引入原因由上图可以看出，主要为前台编码和易用性方面的bug，占到了全部bug的2/3。
4.5 Bug状态分布由bug状态图可以看出，未解决的bug有4个，主要是B8中新提交的bug，是关于用户管理的bug，因为用户权限管理需要重新设计所以，该部分的bug暂时没有解决。
5 测试结论5.1 功能性系统正确实现了通过数据字典管理基础数据的功能，实现了数据内容的多语言功能，实现了中英文界面。
实现了基础数据管理，酒店集团管理，酒店基础信息管理，渠道管理，代理管理，用户管理的查询，添加，修改，删除的功能，系统还实现了将权限控制细化到菜单按钮的功能。
系统在实现用户管理下的权限管理功能时，存在重大的缺陷，权限控制不严密，权限设计有遗漏。
5.2 易用性现有系统实现了如下易用性:, 查询，添加，删除，修改操作相关提示信息的一致性，可理解性, 输入限制的正确性, 输入限制提示信息的正确性，可理解性，一致性现有系统存在如下易用性缺陷:, 界面排版不美观, 输入，输出字段的可理解性差, 输入缺少解释性说明, 中英文对应的正确性, 中英文混排5.3 可靠性现有系统的可靠性控制不够严密，很多控制是通过页面控制实现的，如果页面控制失效，可以向数据库插入数据，引发错误。
现有系统的容错性不高，如果系统出现错误，返回错误类型为找不到页面错误，无法回复到出错前的状态5.4 兼容性现有系统支持window下的IE浏览器和傲游浏览器，支持linux系统下的IE浏览器和火狐浏览器。