财务管理沙盘模拟实战课程

01年经营计划会议
内容:
制定战略规划
第一期经营计划
– 制定本年经营目标
– 进行市场调研
– 制定研发计划
– 制定营销计划
– 是否增减设备
– 人力资源计划
– 财务分析，并办理贷款
......
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第一期如何决策？
• 财务决策是经营决策的 重要组成部分， 在经 营决策中起核心作用。
公司的原始状况见规则第 1 页
• 我们现在接管了一家公司，公司的财务状况只能维持简单运作，现 有市场和产品的继续发展存在不确定性。
• 您的团队将面临前所未有的挑战！
见规则第 1 页
公司的原始状况
财务部： 现金 00年末资产负债表：
• 资产：
流动资产： 固定资产： – 资产合计：
• 负债和所有者权益：
生产设备与人员调整
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融资、贷款
• 是否需要进行融资才能够实现上述的目标？
• 需要多少贷款呢？
• 累计贷款：
，
• 其中新增：
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造财富的决策。投资决策是关于资金往哪里用或 资金流向哪里；筹资决策是关于资金从哪里来或 资金从哪里流入。
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标准课程进度与主要内容
01年模拟经营
与新公司共同成长
02年模拟经营
重点能力训练：
– 财务决策分ຫໍສະໝຸດ Baidu – 计划预算能力 – 资源配置整合
负债： 所有者权益合计： – 负债和所有者权益合计：
组建公司
在培训师的引导下 摆放公司的硬件设施（沙盘教具） 了解沙盘盘面布局
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二、学习规则 成立公司
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沙盘模拟经营规则学习
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召开公司成立大会 总经理就职演说
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第一期模拟经营
（ 01年 ）
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经营流程：
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蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应 是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快 乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的 优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发 票
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1，设立个人目标和激励机制 2，确立行动计划和个人需要的 能力
商业计划循环
制定年度预算
1，进行自我评估和客户满意度评估 2，决定下一期间的突破性目标和业 务评价标准 3，定义行动计划和程序 4，制定短期计划
分享战略计划
就公司的关键战略目标和长期计 划和财务指标进行广泛的沟通和
交流蓝草咨询，快乐培训！ www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业
– 中国企业在世界上竞争，最终的障碍必将是理财方面 的无能和失误，而非营销或是技术问题。
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财务管理的内涵
• 公司理财（Corporate Finance）是对企业的资 金进行规划和调度的一项管理活动。
• 公司理财的核心内容： 价值确定、投资和融资决策。 财务管理与经济价值的保值增值有关，是创
获取更大市场份额
03-04年模拟经营
提升企业的价值
– 成本费用控制 – 财务分析能力 – 财务风险控制 – 理财目标的演绎
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一、接手公司 组建团队
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确定战略意向
定义公司战略意向，即：我公司 成为…...
建立战略计划
1，分析确定公司的竞争优势与 弱势 2，确定组织、流程和资源 3，制定公司长期计划（三年）
市场调研与产品开发
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如何参与竞标？
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• 财务决策的主要内容：
1. 投资决策 2. 筹资决策 3. 目标利润决策 4. 目标成本决策
• 财务决策要求经营管理 者要有较高的预见性。
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财务管理之：事前计划
定义远景目标
鉴别和分析商业环境发展趋势和 变数 确定机会和风险
制定个人计划
洽谈合作（资源整合）
• 资源整合是对企业“五脏俱全”的传统组织模式的一种突 破
• 它是在企业资源有限的条件下，为取得市场竞争的优势而 采取的一种经营管理方式。
• 资源整合的模式：
– 生产外协 – 销售外协 – 脑力资源外协 – 管理外协
• 合作伙伴： • 合作费用：
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财务管理能力_沙盘模拟实战 课程
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询有限公司
上海蓝草企业管理咨询有限公司
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！ 是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨 询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含 企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识 与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技 能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知 识课程。
沙盘能力训练课程的特点
• 系统性强 • 数据性强 • 实战性强 • “惊醒”中学习 • “案例”中学习
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财务管理能力的重要性：
职业经理人财务管理能力的重要性：
– 经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的重 要决策人物。
财务战略与企业的可持续发展