第三章 分拣作业
分拣仓库规章制度范本最新
分拣仓库规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范分拣仓库的管理，保障分拣作业的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库管理人员、分拣员等在分拣仓库内进行工作的员工，必须严格遵守。
第三条分拣仓库的管理人员应当加强对规章制度的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守。
第二章分拣仓库的组织架构第四条分拣仓库设有仓库主管、分拣组长、分拣员等职位。
第五条仓库主管负责整个仓库的日常管理工作，负责制定仓库的分拣计划和工作安排。
第六条分拣组长协助仓库主管管理仓库，负责指导分拣员进行分拣作业。
第七条分拣员负责按照仓库主管和分拣组长的安排，进行商品分拣和装载等工作。
第三章分拣作业流程第八条分拣作业流程包括接收货物、分拣货物、打包装箱、装载货物等环节。
第九条接收货物时，应当认真核对货物信息，确保货物的数量和质量与订单一致。
第十条分拣货物时，应当根据订单要求和产品属性进行分类分拣，确保分拣的准确性和效率。
第十一条打包装箱时，应当使用符合规定的包装材料和方式，确保货物安全运输。
第十二条装载货物时，应按照订单要求和运输方式进行装载，确保货物的整齐和稳固。
第四章安全管理规定第十三条分拣仓库应当加强安全管理，确保货物和员工的安全。
第十四条仓库内禁止乱堆放货物，保持通道畅通，防止堆积火灾隐患。
第十五条仓库内禁止使用明火作业，避免火灾事故的发生。
第十六条员工在作业中应当佩戴个人防护装备，注意自身安全。
第十七条保持仓库的整洁和卫生，定期进行清洁消毒，防止疾病传播。
第五章纪律规定第十八条所有员工必须遵守分拣仓库的规章制度，服从管理人员指挥。
第十九条禁止在仓库内私自调动货物、盗窃货物或者损坏设备。
第二十条禁止推搡打骂其他员工，保持团结友好的工作氛围。
第六章奖惩制度第二十一条表现良好的员工将受到相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。
第二十二条违反规章制度的员工将受到相应的处罚，包括扣发奖金、降职、离职等。
第七章附则第二十三条本规章制度从颁布之日起执行，如有补充或修改，以主管部门最终决定为准。
快递业务操作指导规范
快递业务操作指导规范第一章总则第一条为规范快递业务操作,指导企业提供“迅速、准确、安全、方便”的快递服务,保护用户合法权益,依据中华人民共和国邮政法和国家有关法律法规,制定本指导规范.第二条本指导规范适用于在中华人民共和国境内提供快递服务的企业以下简称快递企业.第三条快递企业应当加大投入,改善基础设施,逐步配备满足自动化、信息化处理需求的设施设备,提高业务操作的现代化水平.第四条快递企业应当建立健全各项业务操作制度,加强培训,强化考核,杜绝不规范操作.第五条快递企业应当科学合理地组织生产作业,不断优化运行流程,加强对全网运行的指挥调度和监督检查,满足快递服务标准中对快件全程时限的要求.第六条快递企业应当建立完备的安全保障机制,保障寄递渠道畅通.确保快件寄递安全、用户的信息安全,企业生产安全和从业人员安全.第七条快递企业应当按照国家邮政业突发事件应急预案,建立健全操作过程中应对突发事件的工作机制,预防减少突发事件造成的损害.第八条快递企业在经营许可期内不得擅自停止经营快递业务.停止经营快递业务的包括关闭网络、停开网络班车、停止收寄或停止投递等情况,导致全网不能畅通运行,应当向当地邮政管理部门书面报告,交回快递业务经营许可证,并按国务院邮政管理部门的规定妥善处理尚未投递的快件.第二章收寄第九条快递企业应当提供电话、互联网等多种方式接收寄件人的寄件要求.接单时,客服人员应当记录寄件人姓名、取件地址、联系方式、快递种类、快件品名、快件寄达地等相关信息,并和寄件人约定取件时间.快递企业在接单后,宜在2小时内取件；取件后,宜在3小时内将快件送交快递营业场所.上门收寄时,要保证已收取快件的安全,严禁将已收取快件单独放置在无人保管的地方.第十条快递企业如提供营业场所收寄,则营业场所设施设备应当满足附录一的要求.第十一条快递企业应当建立并执行快件收寄验视制度.对寄件人交寄的信件,必要时快递企业可要求寄件人开拆,进行验视,但不得检查信件内容.寄件人拒绝开拆的,快递企业不予收寄.对信件以外的快件,快递企业收寄时应当场验视内件,检查是否属于国家禁止或限制寄递的物品.寄件人拒绝验视的,不予收寄.快递企业在收寄相关物品时,依照国家规定需要寄件人出具书面证明的,应当要求寄件人出示证明原件,核对无误后,方可收寄.经验视,快递企业仍不能确定安全性的存疑物品,应当要求寄件人出具身份证明及相关部门的物品安全证明,核对无误后,方可收寄.收寄已出具相关证明的物品时,应当以纸质或电子文档形式如实记录收寄物品的名称、规格、数量、收寄时间、寄件人和收件人名址等信息,记录保存期限应当不少于1年.验视时,如发现法律、法规规定禁寄物品,快递企业应当拒收并向寄件人说明原因.如发现各种反动报刊、书籍、淫秽物品、毒品及其他危险品,应当及时通知国家有关部门处理,并及时报告当地邮政管理部门；发现限寄物品,应当告知寄件人处理方法.第十二条快件封装时,应当使用符合国家标准和行业标准的快递封装用品.封装时应当充分考虑安全因素,防止快件变形、破裂、损坏、变质；防止快件伤害用户、快递业务员或其他人；防止快件污染或损毁其它快件.快件封装时,单件重量应当不超过50千克,最大任何一边的长度不超过150厘米,长、宽、高三边长度之和不超过300厘米.信件封装应当使用专用封套,不得打包后作为包裹寄递.包裹封装应当综合考虑寄递物品的性质、状态、体积、重量、路程和运输方式等因素,选用适当的材料妥为包装.印刷品应当平直封装,不得卷寄.第十三条快递企业应当使用符合国家、行业标准的秤、卷尺等计量用具,确定正确的计费重量,并根据计费重量、服务种类等确定服务费用.快递企业应当在提供服务前告知寄件人收费依据、标准或服务费用.第十四条寄件人填写快递运单前,快递企业应当提醒寄件人阅读快递业务合同条款.快递企业应当提示寄件人如实填写快递运单,包括寄件人、收件人名址、电话等联系方式和寄递物品的名称、类别、数量等,并核对有关信息填写完整后,准确标注快件的重量.国务院邮政管理部门规定寄件人出具身份证明证件的,快递企业应当要求寄件人出示有效身份证件.寄件人拒不如实填写快递运单、拒不按照规定出示有效身份证件的,快递企业不予收寄.寄件人应当按照相关要求填写快递运单,以确保字迹清楚、工整,运单各联字迹都应能清晰辨认；内件品名、种类、数量等信息填写准确；寄件人姓名、地址、联系方式,收件人姓名、地址、联系方式等内容填写完整；在确认阅读合同条款处签字.快递运单填写完成后,应当牢固粘贴在快件外包装上,保持快递运单完整性.第三章分拣第十五条快递企业的快件处理场所及其设施设备应当满足附录二的要求.快递企业应当加强对分拣场地的管理,严格执行通信保密规定,制定管理细则,严禁无关人员进出场地,实行封闭式作业,禁止从业人员私拆、隐匿、毁弃、窃取快件,确保快件的安全.对快件的分拣作业应当在视频监控之下进行.第十六条快递企业在分拣前,应当对分拣场地和分拣设备进行检查,确保分拣场地整洁,无灰尘、无油污、不潮湿；分拣设施设备工作正常.第十七条快递企业应当根据车辆到达的先后顺序、快件参加中转的紧急程度,安排到达车辆的卸载次序；卸载完成后,应检查车厢各角落,确保无快件遗漏在车厢内.第十八条快递企业在分拣前,应当对快件总包进行开拆,开拆前应当检查总包封条是否牢固,袋身有无破损,开拆后应当核对总包内快件数量是否与总包袋牌或内附清单标注的数量一致.对每一件快件,应当检查外包装是否完整,快递运单有无缺失,并确认是否属于发件范围.第十九条快递企业使用皮带机进行快件的分拣传送时,应当确保皮带机匀速流转,快件摆放均匀,防止快件滑落.第二十条快递企业由人工进行快件分拣传送时,如需进行较远距离搬运,应当将快件装入货物搬运设备如手推车进行搬运,不得对快件进行猛拉、拖拽、抛扔等破坏性动作.第二十一条分拣时,应当按收件地址、快件种类、服务时限要求等进行分拣,对于当日进入分拣场所的快件,应在当日分拣完毕.5千克以下的快件,放入分拣用托盘,确保小件不落地,并应当建立总包进行中转；5千克以上的快件,码放到指定的位置,码放遵循大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放的原则.快件分拣脱手时,离摆放快件的接触面之间的距离不应超过30厘米,易碎件不应超过10厘米.第二十二条分拣过程中发现问题快件,应当及时做好记录并妥善处理；对破损快件应当在确认重量与快递运单书写信息无误后进行加固处理.发现禁寄物品,应当立即停止寄递,对各种反动报刊、书籍、淫秽物品、毒品及其他危险品,应当及时通知国家有关部门处理,并及时报告当地邮政管理部门.第二十三条5千克以下的快件,宜建立总包进行装车,总包应牢固加封；5千克以上的快件可单独装车,码放遵循大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放的原则.若一辆车有2个以上包括2个卸载点,用物流隔离网将不同卸货点的快件隔离,并固定隔离网的位置,防止车辆中途颠簸导致快件混散.快件全部装车完毕后,应当对车辆进行封车,对分拣现场进行清理,防止快件遗落.第四章运输第二十四条快件运输应当符合国家有关部门对运输管理的规定,严格遵守相关法律法规和规章.快递企业应当对快件运输进行统一规划和调度,制定科学的路由,并严格执行,确保快件快速运输,防止积压和滞留.第二十五条在快件运输的装载和卸载环节,应对快件轻拿轻放,不得对快件进行猛拉、拖拽、抛扔等破坏性动作,确保快件不受损坏.要核对快件数量,如发现异常快件,及时记录,并注明处理情况.第二十六条所有干线运输车辆宜实行双人派押,宜安装全球定位系统终端.对运输车辆要进行日常维护和定期保养,在车辆出发前,应当进行必要的车辆安全检查,保证车况良好.公路运输途中,如车辆发生故障,运输人员不得擅自离开现场和打开后车厢门.故障车辆装载的快件应当由快递企业及时妥善处理.如租用社会车辆进行运输,快递企业应与承运单位签署安全保障服务合同,并对车辆加装必要的监控设备.第二十七条所有航空快件在交付运输前,应当进行X光机检查.在航空快件的交运和提件时,应当认真核对快件数量和重量,保存好相关交接单据.第五章投递第二十八条快递企业应当对快件提供至少2次免费投递.每日15时以前到达投递网点的快件,宜在当日完成首次投递；每日15时以后到达投递网点的快件,宜在次日12时以前完成首次投递.第二十九条收派员应当根据自己的服务区域,按照最佳投递路线将快件按序整理装车,每次投递快件不宜超过10件.用摩托车或单车进行投递的,用捆绑带将快件固定,小件装入背包内.投递前,收派员应当电话联系收件人,确认客户地址并且预约投递时间.投递过程中,妥善放置其它未投递的快件,严禁委托他人投递和保管快件.第三十条收派员将快件交给收件人时,应当告知收件人当面验收快件.快件外包装完好,由收件人签字确认.如果外包装出现明显破损等异常情况的,收派员应当告知收件人先验收内件再签收；快递企业与寄件人另有约定的除外.对于网络购物、代收货款以及与客户有特殊约定的其他快件,快递企业应当按照国家有关规定,与寄件人商家签订合同,明确快递企业与寄件人商家在快件投递时验收环节的权利义务关系,并提供符合合同要求的验收服务；寄件人商家应当将验收的具体程序等要求以适当的方式告知收件人,快递企业在投递时也可予以提示；验收无异议后,由收件人签字确认. 国家主管部门对快件验收另有规定的,从其规定.第三十一条收件人本人无法签收时,经收件人寄件人委托,可由其委托的代收人签收.代收时,收派员应当核实代收人身份,并告知代收人代收责任.第三十二条在验收过程中,若发现快件损坏等异常情况,收派员应当在快递运单上注明情况,并由收件人代收人和收派员共同签字；收件人代收人拒绝签字的,收派员应当予以注明.若联系不到收件人,或收件人拒收快件,快递企业应当在彻底延误时限到达之前联系寄件人,协商处理办法和有关费用.第三十三条快递企业应当及时登记无法投递又无法退回的快件,并按邮政管理部门相关规定进行处理.第六章信息记录第三十四条快递企业应当加强快件寄递过程中业务信息的规范管理,使用计算机应用系统,对各生产环节、场地部位的快件处理进行信息记录.要及时完整地采集信息,满足信息存储和查询的需要.第三十五条快递企业应当对以下快件寄递信息进行记录,包括：收寄、进入出口分拣处理场所、封发、离开出口分拣处理场所、运输、到达进口分拣处理场所、分拣、离开进口分拣处理场所、到达投递网点、初次投递、用户签收等的时间和相关情况.第三十六条快递企业应当提供覆盖服务范围的快件即时查询服务,快件查询信息保持动态更新.相关信息记录的电子档案保存期限不应少于2年.第六章附则第三十七条本指导规范由国家邮政局解释说明.本指导规范自发布之日起实施.附录：1.快递营业场所设施设备要求2.快件处理场所设施设备要求附录一快递营业场所设施设备要求快递企业宜具有固定的、易识别的营业场所,如搬迁或停业应通过各种渠道和有效方式告知用户,并及时上报邮政管理部门.快递营业场所应满足以下要求：——有企业标识,并配备必要的服务设施；——有符合相关规定的消防设施；——有符合相关规定的视频监控设备,做到工作区域全覆盖；——提供各种业务单据和填写样本.——在显着位置悬挂证明快递企业取得合法经营快递业务资格的快递业务经营许可证、工商营业执照；——在显着位置粘贴禁寄物品指导目录；——悬挂场所名称牌和营业时间牌,标牌保持干净、整洁；——在显着位置公布：服务种类；服务范围；资费标准；服务承诺；服务电话、电子邮箱和企业网址；监督投诉电话或者电子邮箱.附录二快件处理场所设施设备要求快递企业设置的处理场所应当封闭,且面积适宜；配备相应的符合国家标准的处理设备、监控设备和消防设施；对快件处理场所进行合理分区,并设置异常快件处理区和贵重快件保管区；保持整洁,并悬挂企业标识；快件处理场所的设计和建设,应当符合国家安全机关和海关依法履行职责的要求.快件处理场所的面积和设施设备配备宜参照如下标准：注：所有快件处理场所面积均不应少于50㎡.。
分拣行业管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范分拣行业的管理，提高分拣效率，保障分拣作业安全，确保分拣质量，根据国家相关法律法规，结合分拣行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事分拣业务的各类企业、个体工商户及个人。
第三条分拣行业管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）安全第一，预防为主；（三）质量至上，持续改进；（四）科学合理，提高效率。
第二章分拣作业管理第四条分拣作业人员应具备以下条件：（一）年满18周岁，身体健康，无职业禁忌症；（二）熟悉分拣业务流程，掌握分拣操作技能；（三）具备一定的职业道德和团队协作精神。
第五条分拣作业人员应严格遵守以下规定：（一）按照操作规程进行分拣作业，不得擅自改变分拣流程；（二）保持工作区域整洁，不得乱堆乱放物品；（三）爱护分拣设备，不得随意拆卸、改装；（四）正确使用分拣工具，不得损坏或丢失；（五）严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第六条分拣作业现场应具备以下条件：（一）安全通道畅通，无障碍物；（二）照明充足，无昏暗区域；（三）消防设施完备，消防通道畅通；（四）通风良好，无有害气体。
第三章分拣质量管理第七条分拣企业应建立健全质量管理体系，确保分拣质量符合国家标准和客户要求。
第八条分拣作业人员应严格按照质量标准进行分拣，不得出现错拣、漏拣等现象。
第九条分拣企业应定期对分拣质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产管理第十条分拣企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条分拣作业人员应严格遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第十二条分拣企业应定期对分拣设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第五章培训与考核第十三条分拣企业应加强对分拣作业人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十四条分拣企业应定期对分拣作业人员进行考核，考核不合格者不得上岗。
第六章监督与检查第十五条各级安全生产监督管理部门应加强对分拣行业的监督与检查，对违反本办法的行为依法予以查处。
分拣人员管理制度
分拣人员管理制度第一章总则第一条为规范分拣人员的管理行为，保障分拣工作的高效、安全和稳定进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司分拣人员管理工作。
第三条分拣人员应严格遵守本制度的规定，服从公司管理，按规定完成分拣工作。
第四条公司对分拣人员实施专业化管理，建立科学的分拣作业流程，提高分拣效率。
第五条公司建立健全分拣人员考核制度，激励员工积极工作。
第六条公司加强对分拣人员的技能培训和安全教育，保障员工身心健康。
第二章分拣人员的岗位职责第七条分拣人员应当按照公司的工作安排，认真履行分拣操作，确保操作规范。
第八条分拣人员应当按照客户要求，对货物进行分类、分拣和标记，确保货品完成分拣工作。
第九条分拣人员应当保持工作环境的整洁，保障分拣区域的安全和卫生。
第十条分拣人员应当积极配合公司的管理工作，保障公司的利益。
第十一条分拣人员应当遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排和指挥。
第三章分拣人员的管理第十二条公司建立健全分拣人员的管理制度，规范管理程序。
第十三条公司根据分拣人员的工作实际情况，合理安排分拣人员的工作时间和工作任务。
第十四条公司建立分拣人员的考核制度，对分拣人员的工作绩效进行评估和考核。
第十五条公司建立分拣人员的奖惩制度，对分拣人员的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩罚。
第十六条公司加强对分拣人员的技能培训，提高分拣人员的技能水平和工作能力。
第十七条公司建立分拣人员的安全教育和培训制度，增强分拣人员的安全意识，确保分拣操作安全。
第四章分拣人员的权利和义务第十八条分拣人员有权要求公司保障其正当利益，提供良好的工作环境和工作条件。
第十九条分拣人员有义务认真履行分拣工作，确保分拣操作规范和准确。
第二十条分拣人员有义务遵守公司的工作纪律，并服从公司领导的管理和指挥。
第二十一条分拣人员有义务积极参加公司的技能培训和安全教育，不断提高自身技能水平。
第五章附则第二十二条分拣人员违反本制度规定，损害公司利益的，公司有权采取相应的管理措施。
分拣作业工作规范
重庆卷烟物流分公司分拣作业工作规范第一章总则第一条为进一步加强公司储配部分拣作业管理，规范工作流程，提高作业效率，根据市局(公司)有关规定，结合实际,特制定本规范。
第二条储配部现场分拣人员从事分拣作业必须遵守本规范。
第三条现场管理人员负责分拣现场作业规范的管理。
第二章工作准则第四条分拣作业中要牢固树立为消费者服务的工作意识，以“看得清，拿得准，放得稳”的“九字”标准严格规范各个流程。
第五条分拣作业人员的行为准则是“快捷、细心、准确、规范”。
第三章分拣员的基本要求第一节仪容第六条上班时按规定统一着当令工作装，穿皮鞋、布鞋或凉鞋。
第七条个人卫生做到“六勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤刮胡子、勤刷牙、勤换、洗工作服。
第二节分拣人员工作纪律第八条不准不着工作装进入分拣场地，私人物品不准带入分拣场地，遵守作息时间，不得迟到、早退和中途离岗。
第九条不准前趴、坐分拣线和分拣桌，后靠货架，脚蹬货柜、座椅。
第十条不准在分拣柜内存放私人物品，如水杯、矿泉水瓶等与工作不相联的物品。
不准聚堆闲聊、嬉笑打闹，不准吵架、打架。
第十一条不准在分拣场地吃东西，看书报和随手扔纸屑和随地吐痰。
第十二条不准随便挪动分拣所用的桌椅。
第十三条不准会客、办私事、串岗、打私人电话，上班期间不得听MP3、随身听等。
第十四条不准擅离职守，擅自调换分拣岗位。
第十五条就餐时间按分拣线依次列队进行。
第十六条乘坐夜间接送车辆，上车后不要大声喧哗，不讲讽刺挖苦、生硬无礼的语言。
第四章分拣工作规范第一节分拣前的准备第十七条按时到岗，按规定着装，组长要佩带好工作牌。
第十八条检查各自分拣线的清洁卫生，做到卷烟堆码在托盘和机架上，四个座椅按要求摆放在指定位置上，纸箱不超过21个叠放整齐放置在定置线内，装箱足蹬摆放在包装台前沿两端为指处，换户派收集集中后统一放置在皮带出口右侧面，分拣桌无杂物及其它物品。
第十九条检查机架卷烟商品，做到帐物相符，做好机架补货工作。
分拣作业管理
第三章 分拣作业管理
第一节 配送中心分拣系统概述
主要内容
• 分拣作业的概述 • 分拣作业的流程 • 分拣作业合理化的原则
根据以下图片大家能否猜到这是配 送中心中的哪个部份？
这就是配送中 心分拣作业啦！ 分拣作业就是 根据客户所订 的货物从储存 保管处取出， 按客户分类、 集中、处理和 放置。
分拣作业的重要性
• 在配送中心的各项作业种，分拣作业是其中十 分重要的一个环节，其作用相当于人体的心脏。 心脏
（1）人至物方式。这种方式是指分拣员通过步行 或搭乘车辆到达货物储存位置方式。该方式的特 点是货物采取一般的静态储存方式，如托盘架、 轻型货架等，主要移动的一方为分拣者。如下图 所示
（2）物至人方式。与上述方式相反，物至人方式 主要移动的一方是为被拣取者，也就是货物，分 拣者在固定位置内作业，无须去寻找货物的储存 位置。如下图所示
（二）分拣作业过程
生成分拣资料 行走或搬运 拣取 分类与集中
由上流程图可知， 由上流程图可知，分拣作业过程由生成分 拣资料、行走或搬运、 拣资料、行走或搬运、拣取以及分类与集中 几个环节组成。Fra bibliotek几个环节组成。
1.分拣资料的形成 分拣资料的形成 分拣作业开始之前，指示分拣作业的单据或信 息必须先行处理完成。虽然配送中心直接利用客 户订单或公司的交货单作为人工分拣指示，但因 为此类传票容易在分拣作业中受到污损而导致错 误发生，同时无法指示货物的货位，引导分拣员 缩短分拣路径，所以大多数分拣方式仍须将原始 的传票转换成分拣单或电子信号，以使分拣员或 自动分拣设备进行更有效的分拣作业。 2.行走或搬运 行走或搬运 在进行分拣时，要拣取的货物必须出现在分拣 员面前，可以通过以下两种方式实现：
物流管理《《分拣作业》课程单元教学设计4》
“分拣作业〞课程单元教学设计1 教学目标与内容设计“分拣作业〞是?仓储与配送业务处理?课程中“配送作业〞工程模块中的一个重要教学单元，教学时间为3学时。
本单元的教学目标及内容如表1所示。
表1 “分拣作业〞教学目标与内容2．教学重点与难点确实定本教学单元的重点及难点内容如表2所示。
表2 “分拣作业〞教学重点与难点3．可视化学习成果的设计本教学单元的学习成果设计为：根据订单资料，选择拣货方式，说明选择此方式的原因，分析其拣货方法的优点。
4．教学过程的设计〔1〕教学策略本单元课程内容设置在大一第二学期，先修了?物流职业与岗位认知??管理学根底??统计学?等课程，学生具备一定的物流专业根底知识。
学生思维较活泼，喜欢体验新事物。
针对学生的特点以及本单元的教学重点、难点，本单元教学设计以学生为中心，以学习成果为导向，采用自主学习、协作式学习、案例分析以及任务驱动等方式进行混合式教学；同时灵活运用现代化教学手段，激发学生的学习热情，提高学生学习的主动性。
〔2〕教学活动设计整个教学过程分为课前预习、课上学习与课后稳固三个阶段，具体如表3所示。
表3 ?分拣作业?的教学活动设计〔3〕教学考核与评价本教学单元考核评价由学生自评、互评，教师评价共同构成，考核对象是学生提交的可视化学习成果及其在课程活动中的表现，考核评价活动穿插在整个教学过程中，具体评价标准为：最终得分=可视化学习成果得分×70%平时表现〔出勤、课堂表现〕×30%可视化学习成果得分=教师评分×60%学生自评×2021生互评×2021课程活动中的表现得分=教师评分×50%学生自评×25%学生互评×25%；其中可视化学习成果评价指标包括：拣货方法选择是否正确、选择理由是否充分、优缺点分析是否全面；学生在课程活动中的表现包括出勤、课程参与度、沟通表达、团队协作能力等方面。
果树仓分拣规章制度文案
果树仓分拣规章制度文案第一章总则第一条为规范果树仓分拣工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章适用于果树仓所有分拣工作，包括分拣操作规范、分拣质量要求、安全注意事项等内容。
第三条本规章由果树仓管理部门负责制定、更新和实施，所有分拣人员都必须严格遵守规定。
第四条本规章由果树仓管理部门定期进行检查和评估，对不符合规定的情况进行处理。
第五条分拣人员必须参加相关培训后，才能进行分拣工作，无资质人员不得擅自操作。
第二章分拣操作规范第六条分拣人员在进行分拣作业时，必须按照标准程序进行操作，确保果品分拣质量。
第七条分拣人员在进行工作前，应检查分拣设备和环境是否符合要求，如有异常应及时报告。
第八条分拣人员应按照果品种类、大小、质量等分类进行分拣，严禁将不合格果品混入合格果品中。
第九条分拣人员应保持工作台面整洁，及时清理果皮、果渣等杂物，保持分拣环境清洁卫生。
第十条分拣人员应注意检查瑕疵果品，如发现受损或腐烂果品，应及时处理并做好记录。
第三章分拣质量要求第十一条分拣人员在进行分拣工作时，应严格按照果品质量标准进行分拣，确保符合客户要求。
第十二条分拣质量要求包括果品外观要求、内部品质要求、数量要求等内容，分拣人员应严格执行。
第十三条分拣人员应注意果品的色泽、大小、形状等外观要求，确保果品符合市场需求。
第十四条分拣人员应注意果品口感、香味、汁液等内部品质要求，确保果品口感好、口感鲜美。
第十五条分拣人员应严格控制分拣误差率，确保合格果品的比例高，提高果品质量。
第四章安全注意事项第十六条分拣人员在进行分拣工作时，应严格遵守安全操作规程，保证工作安全。
第十七条分拣人员在操作分拣设备时，应穿戴工作服和手套，避免受伤。
第十八条分拣人员应注意维护分拣设备和工具，确保设备运行正常，避免事故发生。
第十九条分拣人员应遵守作业区域安全规定，禁止私自乱动设备或乱丢垃圾，避免发生事故。
第二十条分拣人员应妥善保管个人物品，不得将贵重物品带入工作区域，避免丢失或损坏。
仓库分拣货管理制度(含表格)
文件制修订记录第一章总则第一条目的为规范仓库分拣管理工作，防止发生拣货错误，提高仓储管理账物相符率及客户满意度，降低拣货作业成本，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司仓库分拣工作的管理。
第三条分拣作业分拣作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业。
第二章确定分拣作业的方式及策略第四条仓储部分拣作业的方式主要包括订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种。
第五条拣货员应根据具体情况选择适合的分拣方式，具体内容见下表。
分拣方式一览表考虑分区、订单分割、订单分批、分类四个因素，具体内容如下所示。
1. 分区。
分区是指将拣货作业场地进行区域划分。
2. 订单分割。
当订单所订购的商品种类较多时，为了能在短时间内完成拣货工作，需要将一份订单分割成多份子订单，交给不同的拣货人员同时进行拣货。
3. 订单分批。
订单分批是将多张订单集中起来进行批次拣取的作业。
4. 分类。
若采用订单分批策略，随后必须有相配合的分类策略。
通常，分类的方法主要有两种，一种是在拣取货物的同时将其分类到各订单中；另一种是集中分类，先批量拣取，然后再分类。
第七条仓储部在实施分拣作业时，第六条所示的四个拣货策略因素可单独或联合运用，也可不采用任何策略，直接按订单拣取。
第三章分拣作业程序管理第八条整理拣货信息拣货作业必须根据拣货信息来开展，拣货信息来源于客户的订单或配送中心的送货单。
第九条行走与搬运1. 拣货时，拣货作业人员或机器必然会直接接触并拿取货物，形成拣货过程中的行走与搬运，因此缩短行走和货物搬运距离是提高分拣作业效率的关键。
2. 搬运可以由拣货员步行操作或搭乘运载工具到达货物储存的位置，也可以由自动储存分拣系统完成。
第十条拣取1. 拣取前，拣货人员必须先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。
2. 确认时既可以由人工目视读取信息，也可以利用无线传输终端机读取条码，由电脑进行对比。
物流分拣公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流分拣管理，提高分拣效率，确保货物安全，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流分拣工作的员工及相关部门。
第二章分拣流程管理第三条分拣作业前，分拣员应熟悉货物种类、规格、数量、目的地等信息，并核对货物清单。
第四条分拣员需按照货物清单，准确、快速地进行分拣，确保分拣无误。
第五条分拣过程中，如发现货物破损、短缺、污染等问题，应立即停止分拣，报告上级处理。
第六条分拣完毕后，分拣员需对分拣区域进行清理，确保整洁有序。
第三章分拣质量管理第七条分拣员需严格执行货物分类、标识、摆放等标准，确保货物安全。
第八条分拣过程中，如发现异常情况，应立即采取措施，防止货物损坏。
第九条分拣完成后，需对分拣结果进行自查，确保分拣质量。
第十条对分拣质量不合格的，应立即重新分拣，并查找原因，防止类似问题再次发生。
第四章分拣安全管理第十一条分拣员需严格遵守安全操作规程，确保人身及货物安全。
第十二条分拣区域应保持整洁，无障碍物，防止跌倒、滑倒等事故发生。
第十三条分拣员需佩戴必要的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十四条分拣过程中，如发生安全事故，应立即停止作业，报告上级处理。
第五章员工管理第十五条分拣员需具备良好的职业道德和业务素质，服从管理，遵守公司各项规章制度。
第十六条分拣员需按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十七条分拣员应保持良好的工作态度，团结协作，共同提高分拣效率。
第十八条分拣员有权利对分拣过程中的不合理现象提出意见和建议。
第六章考核与奖惩第十九条公司对分拣员的工作进行定期考核，考核内容包括分拣效率、质量、安全等方面。
第二十条对表现优秀的分拣员，公司将给予奖励；对违反本制度的行为，公司将进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范物流分拣公司的分拣作业，提高分拣效率，确保货物安全，降低损耗，为公司的可持续发展提供有力保障。
03分拣作业管理解析
按单分拣
按单分拣路径
拣
拣
拣
货
货
货
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。
• （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
按单分拣作业方法的特点
• （3）分拣完一个货单货物便配齐，货物可 不再落地暂存，而直接装上配送车辆，有 利于简化工序，提高作业效率。
分拣资料的形成
• 分拣作业开始之前，指示分拣作业的单据 或信息必须先行处理完成。
行走或搬运
• 通过以下两种方式实现：
• ①人至物方式
– 分拣员通过步行或搭乘分拣车辆到达货物储存 位置的方式，该方式的特点是货物采取一般的 静态储存方式，如托盘货架、轻型货架等，主 要移动的一方为分拣者。
• ②物至人方式
• 分拣策略是影响分拣作业效率的重要因素 ，对不同的订单需求应采取不同的分拣策 略。
• 决定分拣策略的四个主要因素：
– 分区； – 订单分割； – 订单分批； – 分类；
• 这四个主要因素交互运用产生多个分拣策 略。
分区策略
• 分区就是将分拣作业场地按区域划分，有 下面几种分区方式：
– 货物特性分区 – 分拣单位分区 – 分拣方式分区 – 工作分区
39%
7%
7% 2% 1% 4%
40%
其它4％ 退货处理1％ 信息处理2％ 装车7％ 配送39％ 入库7％ 分拣40％
物流成本比例分析图
分拣作业的流程
• 分拣作业流程可以分为两种：
– 批量分拣流程（上部红色实线） – 按单分拣作业流程（下部褐色虚线）
分拣作业过程
生鲜公司分拣部门管理制度
生鲜公司分拣部门管理制度第一章总则第一条为了规范生鲜公司分拣部门的管理，提高分拣效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条生鲜公司分拣部门是生鲜公司重要的生产环节，分拣质量直接关系到公司产品的质量和市场竞争力。
为此，公司对分拣部门实行严格的管理制度。
第三条生鲜公司分拣部门管理制度适用于生鲜公司分拣部门的全体员工。
第四条生鲜公司分拣部门遵守国家相关法律、法规和质量管理体系标准，保障产品质量和安全。
第五条生鲜公司分拣部门管理负责人有权对违反本管理制度的行为进行惩罚和处理。
第六条生鲜公司分拣部门全体员工应当认真学习本管理制度，严格遵守公司相关规定，积极配合上级工作。
第七条生鲜公司分拣部门应当建立健全的内部管理体制，实行科学的生产分工和有效的管理监督。
第二章分拣部门组织架构第八条生鲜公司分拣部门设立总经理负责全面指导分拣工作。
设立生产部、技术部、质量部、人力资源部等职能部门。
第九条分拣部门总经理负责制定部门的发展战略，安排部门日常工作，负责制定部门的年度计划和预算，并对预算的执行情况进行监督和检查。
第十条生产部主要负责产品的生产安排，包括生产计划的制定、原材料的采购、生产过程的管理和协调等。
第十一条技术部主要负责分拣设备的维护保养和技术改造，保障分拣设备的正常运转，提高设备的利用效率。
第十二条质量部主要负责产品的质量管理，检验产品是否符合公司标准和国家标准，对不合格品进行疑点分析，并提出改进意见。
第十三条人力资源部主要负责员工招聘、培训、考核和激励等工作。
第三章分拣作业流程第十四条分拣部门工作流程主要包括接收生产任务、进行分拣作业、进行质量检验、包装和入库等环节。
第十五条生产计划由总经理根据市场需求制定，生产部接收生产计划后，根据设备状况和员工情况安排生产任务。
第十六条生产部根据生产计划进行分拣作业，分拣作业应当按照公司的技术规范进行，保证产品质量和生产效率。
第十七条分拣作业完成后，质量部对产品进行检验，检验合格的产品进行包装，包装后进行入库。
分拣仓库规章制度范本文档
分拣仓库规章制度范本文档第一章总则第一条为规范分拣仓库管理，提高货物分拣效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库的所有工作人员，凡进入分拣仓库工作的人员，均必须遵守本规章制度。
第三条分拣仓库管理人员应当严格执行本规章制度，对工作人员进行教育、培训，加强管理。
第二章工作职责第四条分拣仓库负责人应当对分拣仓库的日常管理、货物分拣工作负责，制定货物分拣计划，并组织实施。
第五条分拣员应当认真执行分拣任务，按照订单要求进行分拣，确保货物分拣正确、准确。
第六条装卸工应当熟悉各类货物的装卸方法，按照操作规范进行装卸作业，确保货物安全。
第七条仓库管理员应当做好货物统计、上报工作，及时清点货物库存，确保库存信息准确。
第三章分拣作业规范第八条货物分拣操作人员应当按照订单要求进行操作，注意货物分类、包装方式等要求，确保操作准确无误。
第九条分拣作业时，应当注意保持分拣桌面整洁，避免混淆货物，导致分拣错误。
第十条货物分拣时，应当对货物进行质量检查，如发现货物有破损或异常情况，应当及时上报。
第十一条分拣作业完成后，应当做好记录，清点货物数量，并及时归档相关文件资料。
第四章货物保管规定第十二条分拣仓库货物保管应当按照分类存放原则，将同类货物放置在相应区域，并做好标识。
第十三条货物保管时，应当注意货物堆放稳固，避免货物倾斜或坍塌导致损坏。
第十四条仓库内应当做好防火措施，禁止在仓库内吸烟或使用明火，保持仓库安全。
第五章货物出入管理第十五条货物的出入需经过仓库管理员的审核和签字确认，确保货物进出清晰明确。
第十六条货物出库时，需经过完整的清点和检查，并做好相关记录，确保货物信息准确。
第六章安全保障第十七条分拣仓库应当做好安全防范工作，保障员工和货物的安全。
第十八条分拣仓库内应当配备必要的安全设备，确保员工安全作业。
第十九条员工工作时应当遵守操作规程，严禁疲劳驾驶或操作，确保工作安全。
第七章处罚规定第二十条对严重违反本规章制度的工作人员，分拣仓库管理人员有权做出相应处罚，包括扣工资、记过甚至辞退。
分拣作业教案模板范文
教学目标：1. 让学生了解分拣作业的基本概念和操作方法。
2. 培养学生的观察能力、动手能力和团队合作精神。
3. 提高学生的环保意识，学会合理利用资源。
教学重点：1. 分拣作业的基本概念和操作方法。
2. 分拣作业中的团队合作与沟通。
教学难点：1. 学生对分拣作业的理解程度。
2. 学生在分拣过程中的操作熟练度。
教学准备：1. 教学课件或黑板。
2. 分拣作业所需材料（如废纸、塑料瓶、易拉罐等）。
3. 工具（如剪刀、手套等）。
教学过程：一、导入1. 教师简要介绍分拣作业的背景和意义，激发学生的学习兴趣。
2. 提问：什么是分拣作业？分拣作业有哪些好处？二、基本概念与操作方法1. 教师讲解分拣作业的基本概念和操作方法。
2. 学生分组，每组选取一种材料进行分拣实践。
3. 教师巡视指导，解答学生在分拣过程中遇到的问题。
三、团队合作与沟通1. 教师组织学生进行分组讨论，交流分拣作业中的团队合作与沟通经验。
2. 每组派代表分享本组的合作心得，教师点评。
四、实践操作1. 学生按照分拣作业的要求，对所选材料进行分类、整理。
2. 教师检查学生的分拣成果，给予表扬和鼓励。
五、总结与反思1. 教师引导学生总结分拣作业的收获，如环保意识、动手能力等。
2. 学生反思自己在分拣过程中的不足，提出改进措施。
教学评价：1. 观察学生在分拣作业中的表现，评价其观察能力、动手能力和团队合作精神。
2. 收集学生的反思心得，了解他们对分拣作业的认识和态度。
教学延伸：1. 组织学生参观环保企业，了解分拣作业在实际生产中的应用。
2. 开展环保宣传活动，提高全校师生的环保意识。
教学反思：1. 本节课的教学效果如何？2. 学生在分拣作业中遇到的问题是什么？3. 如何改进教学方法，提高教学效果？教学时间：2课时备注：本教案可根据实际情况进行调整和修改。
拣货作业管理
（3）工作分区与订单分割策略如图所示：
见资源：PST030115 工作分区的订单分割策略示意图
Company Logo
3、订单分批策略 订单分批是为了提高拣货作业效率而把多张订单集合成一
批，进行批次分拣作业。若再将每批次订单中的同一商品 种类汇总拣取，然后把货品分类至每一顾客订单制，则形 成批量拣取，这样不仅缩短了拣取时平均行走搬运的距离， 也减少了储位重复寻找的时间，进而提高了拣货效率。 订单分批方式有以下四种：
能完成。拣货信息来源于顾客的订单或配 送中心的送货单 。
(1)有些配送中心直接利用顾客的订单或配送中心的送货单作 为人工拣货指示，即拣货作业人员直接凭订单或送货单拣 取货物。
（2）在国外大多数配送中心—般先将订单等原始拣货信息经 过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信号，指导拣货 人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提高作业效率和作 业准确性。
及设备的不同，又可划分若干的分区。 分区的原则通常按商品销售的ABC 分类而来。如图3-9所示。
Company Logo
（4）工作分区 在相同的拣货方式下，将拣货祖业场地细
分成不同的分区，由一个或一组固定的拣 货人员负责拣取区域内的货物。这一策略 的优点在于能减少拣货人员所需记忆的存 货位置及移动距离，缩短拣货时间。同时 也可以配合订单分割策略，运用多组拣货 人员在短时间内共同完成订单的拣取。 接力式拣货就是工作分区下的产物。如图 3-10所示。
第三章 拣货作业管理
LOGO
1 第一单元 拣货作业 2 第二单元 拣货管理
Company Logo
第一单元 拣货作业
zzzzzzzzz
单元简介
本单元主要介绍拣货作业概念、基本流程；拣货 方式的种类、操作流程；拣货策略的种类、内容； 拣货路径规划设计；拣货设备及设备选择方法等内容。
《分拣作业管理》课件
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划，进行成 本控制和效益评估，实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ，熟悉操作流程和规范，提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点，合理 安排人力资源，实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核，评估其工 作表现，激励优秀员工，改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节，也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装，确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单，确定所需商品 及数量。
第三章 物流拣取考点整理(物流技术与实务 第三版 )
第三章物流拣取考点一理解拣货的基本流程1.拣货作业主流程从开始2.没有就没有拣货作业的合理化。
3.订单处理包括以下工作:①对客户的进行调查、确认产品价格、确认流通加工等；②检查现有库存量及各项配送资源是否足以提供此订单出货；③进行订单资料的建档和维护；统计商品需求数量，检查库存商品。
4.大多数物流中心把原始的订单转换成拣货专用的。
5.拣货单的优点：（1）克服了客户订单或公司送货单存在的储位不明和易被污损的缺点；（2）按来排列储位，使拣货路径最短，从而也提高了拣货效率。
6.拣取的两个动作：、。
7.先进的确认方式：条码信息进行确认。
8.依订单别进行。
批量拣取的货品需要先，分区订单拣取的货品需要按照订单进行。
9.拣取出的货品经过集货后，准备出货。
10.拣货作业流程考点二、掌握拣取作业的相关策略1.影响的因素有:物流中心类型、商品的种类与特性、搬运的特性、储存单位、拣货单位、客户订単数据的EIQ分析、商品的ABC分类以及是否有适当的仓储管理系统等重要的影响因素。
2. 拣货策略有。
3. 是指针对每张订单，作业人员巡回与仓库内，将订单上的商品逐一挑出集中，是较传统的拣货策略。
4.订单别拣取策略的优点:5.订单别拣取策略的缺点：6. 是指把多张订单集合成一批，依商品别将数量汇总后再进行拣取，然后依客户订单别再做分货处理。
7.批量拣取策略的优点:8.批量拣取策略的缺点:9.批量拣货策略的前提是，这是拣取作业的关键环节10.分批原则原则定义优点缺点需功能较强的分类系统，且订单数不可过多维持稳定的拣货效率，使自动化的拣货、分类设备以发挥最大功效11.批量拣取策略与订单别拣取策略比较订单别拣取策略批量拣取12.复合拣货策略13.其他拣货策略名称特点分类拣取策略分区拣货策略接力拣取策略订单分割拣货策略考点三、了解拣货方式及自动化程度1.按拣货策略来分，主要拣货方式有；播种式又分为两种。
2.根据自动化的程度，拣货方式可分为、、。
分拣作业教案模板及范文
课程名称：生活技能教育年级：一年级课时：2课时教学目标：1. 让学生了解分拣作业的意义和目的。
2. 培养学生认真观察、分类整理的能力。
3. 培养学生动手操作、解决问题的能力。
4. 培养学生良好的生活习惯和团队合作精神。
教学重点：1. 分拣作业的操作方法。
2. 分类整理的原则。
教学难点：1. 如何将物品进行有效分类。
2. 如何培养学生的团队合作精神。
教学准备：1. 教学课件2. 分拣作业所需物品（如：书籍、玩具、衣物等）3. 记录表4. 评分标准教学过程：第一课时一、导入1. 教师出示一些乱放的物品，引导学生思考如何整理。
2. 提问：同学们，你们知道分拣作业的意义吗？二、新课讲解1. 介绍分拣作业的目的：提高生活技能，培养分类整理能力，养成良好的生活习惯。
2. 讲解分拣作业的操作方法：a. 观察物品的特点，进行分类。
b. 根据分类原则，将物品放入对应的容器或位置。
c. 保持工作区域的整洁。
三、实践操作1. 学生分组，每组准备一份分拣作业。
2. 学生按照操作方法进行分拣作业。
3. 教师巡回指导，解答学生疑问。
四、课堂小结1. 学生分享分拣作业的心得体会。
2. 教师总结本节课的学习内容。
第二课时一、复习导入1. 回顾上一节课的学习内容。
2. 提问：同学们，分拣作业有什么意义？二、拓展练习1. 教师出示一些生活用品，让学生进行分拣练习。
2. 学生分组，每组准备一份拓展练习。
3. 学生按照操作方法进行拓展练习。
三、团队合作1. 教师将学生分成若干小组，每组完成一个分拣任务。
2. 学生在规定时间内，完成分拣任务。
3. 教师评选出最佳团队，给予奖励。
四、课堂小结1. 学生分享团队合作的心得体会。
2. 教师总结本节课的学习内容。
教学反思：本节课通过分拣作业的教学，让学生了解了分拣作业的意义和目的，培养了学生的分类整理能力、动手操作能力和团队合作精神。
在教学过程中，要注意以下几点：1. 注重学生的主体地位，引导学生主动参与。
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二，储存单位的决定 三，入库单位的决定 四，分拣方式的确定 1.定量方法 配合EIQ的分析结果，按当日EN值（订单品项 数）及IK 值（品项重复数）的分布判断出货物项 数的多寡和货物周转率的高低，确定不同作业方式 的区间。 2.定性方法 按单分拣的适用情况及特点 批量分拣的适用情况及特点
第三章 分拣作业管理
物流102班
L/O/G/O
分拣作业是配送中心的核心流程，它在配送中心作业中所占 的比例越来越大，是最耗费人力和时间的作业，也是评价配 送服务水平高低的重要因素。
1 2
配送中心分拣系统概述 分拣作业的分类和方法 分拣策略 分拣系统规划
3
4
第一节 配送中心分拣系统概述
一、分拣作业的概念及重要性 分拣作业的概念 分拣作业就是将用户所订的货物从储存保 管处取出，按用户分类、集中、处理、放 置。 分拣作业的目的及功能 在降低分拣错误率的情况下，将正确的货 物、正确的数量、在正确的时间内及时配 送给顾客，是分拣作业最终的目的及功能。
三，分拣信息 拣货信息是拣货作业中重要的一环，常见分拣信 息传送方式有： 传票分拣； 分拣单分拣； 电子标签辅助分拣； RF辅助分拣； IC卡分拣； 自动分拣；
（一）传票分拣 传票分拣是最原始的分拣方式，直接利用客户的订单或公 司的交货单作为分拣指示。依据顾客的订货单分拣，分拣 员一面看着订货单的品名，一面寻找顾客的定购单的品名， 这种分拣方式通常沒有按照货位编号加以重新排序，分拣 员需来回多趟才可拣足一张订单。 （二）分拣单分拣 分拣单分拣是目前最常用的分拣方式，将原始的客户订单 输入电脑后进行分拣信息处理，打印拣货单。分拣单的品 名系按照货位编号重新编号，让分拣员来回一趟就是拣足 一张订单；分拣单上印有货位编号，分拣员按其地址寻找 货物，使不识货物的新手也能分拣。 （三）标签分拣 这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣标签的 数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴在物品上以便 确认数量。
分拣方式可以从以下不同的角度进行分类：
1）按订单的组合：按单分拣、批量分拣 2）按人员的组合：单独分拣、接力分拣 3）按运动方式：人至货前分拣、货至人前分拣 4）按分拣信息：分拣单分拣、标签分拣、电子标签分拣等。
二，分拣作业方法
1、按单分拣 分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订单所 要求的物品，完成货物的配货。这种方式类似于人 们进入果园，在一棵树上摘下已成熟了的果子后， 再转到另一棵树前去摘果子，所以又形象地称之为 摘果式。 2、批量分拣作业 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从储存点集 中取出各个用户共同需要的某种货物，然后巡回于 各用户的货位之间，按每个用户的需要量分放后， 在集中取出共同需要的第二种货物，如此反复进行， 直至用户需要的所有货物都分放完毕，即完成各个 用户的配货工作
7%
其它4％
退货处理1％ຫໍສະໝຸດ 39%40%信息处理2％ 装车7％ 配送39％
7%
入库7％
2% 1%
4%
分拣40％
物流成本比例分析图
二 分拣作业的流程 （一）分拣系统的流程 分拣的方式通常有两种，即按单分拣和按品种分 拣（批量分拣）。 近年来，由于客户需求品种越来越多，为了提高 效率，解决劳动力不足问题，各种效率更高的按 单分拣方式被开发出来。例如，分拣指示系统、 分拣小车等。
1．存放时应考虑易于出库和分拣 2．提高保管效率，充分利用存储空间 3．减少分拣错误 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现象 5．事务处理和作业环节要协调配合 6. 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致 7. 缩短配送车辆，如卡车等运输设备的滞留时间
第二节 分拣作业的分类和方法
一，分拣作业的分类
拣取
当货物出现在拣取者面前时，接下来的动作便是抓取与确 认。 确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示分拣 的信息相同。 目前一些较先进的分拣系统采用无线终端读取条码进行分 拣，其目的是降低分拣的错误率。
分类与集中
由于拣取方式的不同，拣取出来的货物可能还需按订单类别 进行分类与集中。
三、分拣作业合理化的原则
（四）电子标签辅助分拣 电子标签辅助分拣是一种电脑辅助的无纸化的拣货 系统，其原理是在每一个货位安装数字显示器，利 用电脑的控制将订单信息传输到数字显示器，拣货 人员根据数字显示器所显示的数字拣货，拣完货之 后按确认钮即完成拣货工作，也叫做电子标签拣货。 （五）RF辅助分拣 （六）IC卡分拣 （七）自动分拣
第三节 分拣策略
分拣策略是影响分拣作业效率的重要因素，对不同 的订单需求应采取不同的分拣策略。 决定分拣策略的四个主要因素： 分区； 订单分割； 订单分批； 分类； 这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
一，分区策略 分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种分区方 式： 货物特性分区 分拣单位分区 分拣方式分区 工作分区 二，订单分割策略 当订单上订购的货物项目较多，或是分拣系统要求及时 快速处理时，为使其能在短时间内完成分拣处理，可将 订单分成若干子订单交由不同分拣区域同时进行分拣作 业。将订单按分拣区域进行分解的过程叫订单分割。
3．其他分拣作业方法
(1)整合按单分拣：主要应用在一天中每一订单只有一 种品项的场合，为了提高输配送的效率，将某一地区的 订单整合成一张分拣单，做一次分拣后，集中捆包出库。 属于按单分拣的一种变形型式。 (2)复合分拣：是按单分拣与批量分拣的组合运用，按 订单品项、数量和出库频率决定哪些订单适合按单分拣， 哪些适合批量分拣。
（二）分拣作业过程 拣货作业过程，由生成拣货资料、行走或搬运、 拣取和分类与集中几个环节组成。
生产 分拣 资料
行走 或 搬运
拣取
分类 与 集中
分拣作业过程
具体过程
分拣资料的形成
ext 分拣作业开始之前，指示分拣作业的单据或信 in here 息必须先行处理完成。
行走或搬运
通过以下两种方式实现： ①人至物方式 分拣员通过步行或搭乘分拣车辆到达货物储存位置 行走或搬运 的方式，该方式的特点是货物采取一般的静态储存 方式，如托盘货架、轻型货架等，主要移动的一方 为分拣者。 ②物至人方式 主要移动的一方为被拣取者，也就是货物，分拣者 在固定位置内作业，无需去寻找货物的储存位置。 该方式的主要特点是货物采用动态方式储存，如自 动化仓储系统、旋转货架系统等。
三，订单分批策略 订单分批是为了提高分拣作业效率而把多张订单集合成一 批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬 运的距离和时间。若再将每批次订单中的同一货物品项加 总后分拣，然后再把货物分类给每一个顾客订单，则形成 批量分拣，这样不仅缩短了分拣时平均行走搬运的距离， 也减少了重复寻找货位的时间，而使分拣效率提高。 四，分类 当采用批量分拣作业方式时，分拣完后还必须进行分类， 因此需要相配合的分类策略。分类方式大概可以分成两类。 (1)分拣时分类 (2)分拣后集中分类
五，分拣策略的应用 分拣作业系统规划中最重要的环节就是分拣策略的 运用，由于分拣策略的四个主要因素（分区、订单 分割、订单分批、分类）之间存在互动关系，在作 整体规划时，必须按一定的决定顺序，才能使其复 杂程度降到最低。 六，分拣信息的处理 七，分拣设备的选用
Thank You!
第四节 分拣系统规划
分拣作业系统规划是配送中心总体规划过程的 重心，并且主导其它规划环节的进行。 由于分拣系统与仓储系统的关联性比较密切， 使用的空间及设备有时也难以明确区分，所以 将两系统的规划组合成一个规划程序。
配送中心分拣、仓储系统规划程序
一，分拣单位 分拣单位基本上可分为托盘、箱、单品三种
L/O/G/O