管理会计-战略成本管理
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
管理会计支持下的战略成本管理方法
管理会计支持下的战略成本管理方法在当今激烈的市场竞争环境下，企业面临着不断提升效益和管理成本的压力。
为了提高企业在市场中的竞争力，管理会计成为一种重要的工具，通过管理会计支持的战略成本管理方法，企业能够更好地控制成本、优化资源配置，并制定有效的决策策略。
什么是战略成本管理？战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中运用成本管理的方法和工具，以实现战略目标并提高绩效效益的过程。
战略成本管理着重于对整体成本结构、成本行为和成本控制方式的分析和优化，以支持企业战略的制定和执行。
管理会计在战略成本管理中的作用管理会计是一种关注管理者内部决策所需信息的会计领域，它通过收集、处理和报告信息，帮助管理者制定决策并监督组织的活动。
在战略成本管理中，管理会计发挥着关键作用，包括：提供成本信息支持决策：管理会计系统通过提供准确的成本信息，帮助管理者分析产品成本、服务成本以及活动成本，从而制定合理的战略和发展规划。
进行成本控制和成本分析：管理会计根据成本的行为特征，进行成本的控制和分析，明确成本的变动原因，帮助企业优化资源配置，降低成本。
制定绩效评价体系：管理会计通过设立合理的绩效评价指标，对企业的战略目标和绩效进行评价，帮助企业监督和调整战略实施过程。
应用管理会计支持的战略成本管理方法的优势应用管理会计支持的战略成本管理方法具有诸多优势，有助于企业实现长期发展和竞争优势：精细化成本管理：管理会计支持下的战略成本管理方法能够帮助企业更好地理解成本结构和成本行为，实现对成本的精细管理，提高资源利用率。
明晰战略目标：借助管理会计提供的信息支持，企业能够更清晰地明确战略目标和方向，有针对性地开展成本控制和优化。
灵活决策制定：管理会计支持的战略成本管理方法使企业管理者能够及时收集、分析信息，做出灵活决策，更好地应对市场变化和竞争压力。
管理会计支持下的战略成本管理方法是企业在竞争激烈的市场环境中实现持续发展的关键。
通过科学的成本管理和决策支持，企业能够更好地实现长期发展目标并提升竞争力。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
战略成本管理会计
第三章 战略成本管理会计研究
（五）战略成本管理会计基础原则 相关性 重要性 一贯性 可理解性 及时性 适应性 可预警性
（六）战略成本管理会计本质 ——信息系统
Return
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 提供了更多的非财务信息
Return
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第三章 战略成本管理会计研究
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第三章 战略成本管理会计研究
战略成本管理会计是适应战略管理 需要达成竞争战略优势，将成本管理会 计导入战略管理循环的功能延伸而形成 的一种新型会计。战略成本管理会计是 现代成本管理会计体系的重要组成部分， 是成本管理会计在战略管理领域的具体 应用和延深。学习本章，要求了解战略 成本管理会计的形成及其重要意义，掌 握战略成本管理会计的基本理论和方法， 构建战略成本管理会计的基本框架。
（一）构建原则
• 总体性原则——总体上确立应包括哪些 要素，划分哪些层次，逻辑起点是什么， 各层次之间的关系如何。
• 超前性和务实性相结合原则——要有前 瞻性，又不能脱离会计实践
• 历史性与动态性相结合原则——继承和 发展
• 逻辑性原则——内在逻辑一致性
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
管理会计战略成本管理
5 附加值分析法通常不将企业自身情况与 主要竞争对手进行对比分析;从而不利于在 行业激烈竞争中获取并保持竞争优势地位
• 综上所述;我们可以得出结论∶在传统的 成本与管理会计中所广泛使用的附加值 分析法通常不适合企业进行战略成本分 析;而价值链分析法是企业进行战略成本 分析的最有力工具
第四节 成本动因分析
2 差别化战略
• 企业能够向顾客提供区别于竞争对手的 独 特的产品或服务 例如∶通过生产出在性能 上 质量上优于市场上同类产品;并通过广告 宣传及售后服务等方式产生与众不同的形象
三 不同战略选择对管理会计的要求
一不同经营战略对成本分析与管理控制的要求
产 品 (或 业 务 )类 型
野 猫
现 金 牛
2对明星类产品而言;企业通常是以保持目前市场 份额和竞争地位为目标
3对于现金牛类产品;企业通常以短期利益最大化 为目标
4对于瘦狗类产品;企业通常应以撤退为目标
二 获取竞争优势的基本竞争战略
一基本竞争战略 1 低成本战略：企业通过加强内部成本控制;
在研究开发 生产 销售 服务和广告等各项领 域里把成本降低到最低限度;成为行业中的成 本领先者 企业凭借其成本低的优势;可以在 激烈的市场中获得有利的竞争优势
第五节 成本标杆管理
• 标杆管理Benchmarking亦称基准化;它是国外发 达国家在新产品开发 企业战略 库存管理等领 域中广泛采用的一种先进管理方法
• 成本标杆管理是以成本管理方面具有较强竞争 能力的企业为标杆;将本企业的某些成本与这些 企业进行比较;找出自身差距;选取改进的最优 策略并予以实施;在总结实施结果的基础上再展 开新一轮的成本标杆管理
• 3人力资源管理：包括企业各级人员的招聘 录用 培训 开发及报酬等活动 人力资源管理 活动支持着企业中每项主要活动和辅助活动;
战略成本管理会计研究
战略成本管理会计研究1. 引言战略成本管理是管理会计领域的重要研究方向之一。
本文将探讨战略成本管理会计的相关理论和实践，分析其对组织绩效和决策制定的影响，以及当前研究的热点和趋势。
2. 背景传统管理会计主要关注企业内部的成本核算和控制，而战略成本管理会计更加关注与企业战略目标的对齐和支持。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，越来越多的企业意识到战略成本管理在提高竞争力和实现可持续发展中的重要性。
3. 战略成本管理会计的理论基础3.1 成本管理理论•传统成本管理理论•活动基础成本管理理论•生命周期成本管理理论3.2 战略管理理论•波特的竞争战略•布鲁斯·哈根森的资源基础理论•基于价值链的视角4. 战略成本管理会计的实践4.1 成本驱动型预算•成本控制•绩效评价4.2 目标成本管理•制定目标成本•实现目标成本4.3 生命周期成本管理•产品设计阶段成本管理•产品生命周期全面成本考虑5. 战略成本管理会计对组织绩效的影响通过有效的战略成本管理会计，企业可以实现成本的精准控制和资源的优化配置，从而提高生产效率、降低生产成本，最终增强企业的竞争力和盈利能力。
6. 战略成本管理会计对决策制定的影响战略成本管理会计为企业提供了更精细的成本信息和绩效评价指标，帮助管理者制定更具战略性的决策，优化资源配置，减少浪费。
7. 当前研究热点与趋势7.1 精细化成本管理7.2 数据驱动的成本管理7.3 环境成本管理7.4 新技术在成本管理中的应用8. 结论战略成本管理会计是一项重要的管理工具，对企业的战略决策和绩效改善具有重要影响。
随着市场环境的变化和科技的进步，研究和实践战略成本管理会计将会持续深入，为企业的可持续发展提供支持和保障。
以上为战略成本管理会计研究的文档内容，展示了该领域的理论基础、实践应用、影响和未来发展趋势，希望能为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
会计实务：会计与战略成本管理
会计与战略成本管理何谓战略成本管理 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
例如，当电信运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路(有时是客户未付费的)，企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障，这相应也就提高了客户的满意程度，也就留住了客户。
相反，如果企业为了节约成本，只提供小带宽备份电路或不提供备份电路，那么一旦出现电路故障，很可能客户就会流失。
因此降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。
从以上例子可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
《管理会计》第十一章战略成本管理
第三节 战略成本管对立的事物中保持可以接受 的平衡。成本抉择关系分析旨在揭示成本之间、 成本与相关因素之间的变动关系，以便采取有效 的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。成本抉 择关系分析主要包括成本之间的抉择关系分析、 成本与质量抉择关系分析、成本与效率抉择关系 分析、成本与竞争能力抉择关系分析，以及成本 与收益抉择关系分析。
• 2．行业价值链分析 • 企业的成本竞争力不仅取决于该企业的内部活动， 而且还取决于企业的上游供应商的价值链以及将产 品送至最终用户的下游客户或联盟的价值链。行业 价值链分析就是从战略上明确企业在行业价值链中 的位置，分析自身与上游（供应商）、与下游（分 销商和顾客）价值链的关系，充分利用上游与下游 价值链活动，促进成本的降低，调整企业在行业价 值链中的位置与范围，把握成本优势。
一、战略成本管理概述 • （一）战略成本管理的概念
• 美国著名的会计教授库伯（Cooper）和斯拉莫得 （Slagmulder）界定战略成本管理为：企业运用一 系列成本管理方法，同时达到降低成本和加强战 略位置的目的。
• （二）战略成本管理的目标
• 战略成本管理将成本管理的目标同企业竞争优势 联系在一起，主要定位是追求成本的持续降低。
三、制度化战略成本管理方法
• 制度性战略成本管理控制方法是以日常成本管理 为主要目的的方法措施。制度性控制方法是指能 够通过制度进行规范，并有可能与成本核算制度 结合运用的方法，主要包括：
• 责任成本制度 • 标准成本（或定额成本）制度等。
表11-4 SWOT分析表
项 目 内部环境
优势S＝{S1， S2 ，S3，…} 外部环 境
弱点W＝{W1，W2，W3,…}
机会O＝{O1， SO组合：依靠内部优势；利 O2 ， O3,…} 用外部机会 威胁T＝{T1， ST组合：依靠内部优势；回 T2 ， T3,…} 避外部威胁
高级管理会计(第2版)课件：战略成本管理
• 想改进措施，缩小差距。
END
• 谢谢！技术方法上：
每年或每半年制定一次成本标准
每月制定成本降低目标；
比较实际成本与标准成本，进行差异分 全年运营持续改善方法；
析
实际成本降低额与目标改善成本比较进
当实际与标准不符时，开展差异调查和 行差异分析；
原因分析
当目标成本降低额未达到时开展调查分
析
控制主体：
控制主体：
认为经理和工程师最具有降低成本的知 认为普通员工最接近生产一线，他们最
• 三种基本战略：成本领先；差异化；聚焦
三、价值链分析
• 企业内部价值链分析： • 研发-设计-制造-营销-配送-售后服务
• 企业外部价值链分析： • 产业价值链分析； • 供应商1-供应商2-本企业-批发商-零售商-消
费者 • 竞争对手价值链分析：
四、战略成本动因分析
• 结构性动因：规模；整合程度；学习溢出； 地理位置；技术
• 围绕战略目标的实现进行成本控制，有的 成本不仅不能控制还需要扩大预算（为了 长期战略目标实现，比如研发方面，质量 方面、信誉方面投入开支等）
二、战略定位分析
• SWOT分析 • 波士顿矩阵分析 • 结合产品生命周期进行战略定位分析
• 关键成功因素CSF分析：成本、时间、质量 三个关键要素集成分析。
• 执行性动因：运营模式；质量管理；员工 能力
五、全生命周期成本会计TLCC
• TLCC， 从摇篮到坟墓的成本管理，从播种到报 废全生命周期过程的成本管理。
• 日本丰田-始终为顾客着想
• TLCC=生产者成本+消费者成本 • 生产成本=研发成本+试制造成本+制造成本+营
第13章 战略成本管理与价值链分析 《管理会计学》PPT课件
第13章 战略成本管理与价值链分析
1
13.1.1 传统成本管理的局限
第一，传统成本管理只关注企业内部的生产经营活 动，而缺乏对企业外部环境的分析。
传统成本管理的范围开始于材料的采购，结束于产品的 销售，而且将重点放在产品制造环节。如果从战略管理 的角度看，至少存在三个方面的不足： 一是在采购之后开始成本管理，失去了同上游供应商 开展战略合作获得低成本的机会； 二是以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游 购买商进行战略合作以降低消费者购买成本的机会； 三是不考虑竞争对手的成本情况，没有揭示出本企业 同竞争对手相比的相对成本地位。
17
小结
价值链分析有如下的特点：
价值链分析的基础是价值，而不是成本； 价值活动分为两大类，即基本活动和辅助活
动； 企业的价值链不是孤立存在的，上下游企业
的价值链对自身企业有很大的影响； 对同一企业而言，在不同的发展时期，会具
有不同的价值链。
18
4）虚拟价值链
当今每个企业都是在两个世界中进行竞争：
结构性成本动因（Structural Cost Driver） 执行性成本动因 （Executional Cost Driver）
23
⑴ 结构性成本动因分析
含义：是与企业的战略定位和经济结构密 切相关的成本因素。不同的战略选择会导 致不同的生产经营方式，进而导致不同的 成本动因。
特点：
企业的大部分成本在其具体生产经营活动展开 之前就已被结构性成本动因所确定。
2113.2.3 价值源自分析的步骤3）确定各项价值活动应分配的成本、收入 及资产
每项价值活动会发生成本，产生收入，同时 占用一定的资产。
为能够分别计算各项价值活动所获得的资产 报酬率，需要确定相应价值活动所发生的成 本、所产生的收入及所占用的资产。
战略成本管理PPT课件
行竞争者列出;并找出主要供应商上游及 主要顾客下游作出成本与利润分析;最后 能让明确自己在价值链中的位置
• 一种是竞争对手分析
价值链分析之间的关系：
• 首先要考虑行业价值链分析;这涉及到在 整个价值链中的定位问题；
• 然后;再进行竟争对手价值链分析与内外 价值链的结合分析;具体落实到生产什么 产品和生产多少产品;
从2015年开始;以去产能 去库存楼市 去杠杆债务 降成本 补短板为重点的供给侧结 构性改革;经中央经济工作会议定调后;已正式拉开大幕 去产能：淘汰僵尸;加大产业重组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
二 战略成本管理的特点
➢ 长期性——立足取得长久的竞争优势 ➢ 全局性——以全局为对象;跨越了一个会计
2 内外价值链的结合分析
• 巧克力生产商过去常将其产品包装成10磅1磅等 于0 45千克一包 这些巧克力块被送到糖果生产 厂;由糖果生产厂商将其融化;生产巧克力块和糖 果 后来;厂商意识到运输液态巧克力可以为双方 节省加工成本 巧克力生产商不用将巧克力做成 块;糖果制造商也不用再将这些巧克力融化
五价值链分析
• 1 内部价值链分析 • 2 内外价值链的结合分析 • 3 外部价值链的分析 • 作业链从实物的角度考虑作业是否有存在
的必要性;而价值链从增值或不增值的角度 考虑作业是否有存在的必要性
1 内部价值链分析
制造业之内部价值链： 新产品研发→产品与程序设计→购买原材
料→生产制造与包装→仓储运输→销售及 顾客服务
2 价值活动可分为两种活动：基本活动和辅 助活动
企业战略成本管理的内涵和方法
企业战略成本管理的内涵和方法企业战略成本管理的内涵和方法导语：战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
企业战略成本管理的内涵和方法一、战略成本管理的内涵二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计――战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理(SCM)。
它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。
二、战略成本管理的特征(一)战略性，包括观念和目标;(二)全面性，包括内部和外部;(三)多样性，包括方法和信息;(四)动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化;(五)文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。
三、战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
战略成本管理会计
息
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• 2、ABC的战略应用 • 库珀认为传统的作业管理主要针对企业的运营管理，而忽略了战略作业管理。因此，在
他推出ABC后，便把ABC全面推向战略应用，库珀的思想分析如下： • （1）产品定价和组合 • （2）客户关系管理。
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（一）西蒙对战略成本管理理论的研究
• 战略成本管理的定义由英国学者西蒙在1981年首次提出，西蒙认为战略成本管 理是构建战略和监督战略的需要，企业必须清楚地了解本企业的成本结构，还应分 析竞争者的成本结构资料，这样才有利于企业战略的实现和管理。
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• 西蒙认为企业的竞争地位主要取决于两个因素:相对成本和市场份额。 • （1）直观的看，具有成本优势的企业是强者，处于成本劣势的企业是弱者。战略成
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• (2)桑克的战略成本管理的框架
• 桑克的战略成本管理理论框架包括三部分， • 1、价值链分析 • 2、战略定位分析 • 3、成本动因分析
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• （l）价值链分析 • 桑克除了沿用波特的战略成本分析的思想外，还探讨了价值链分析与传统成本分析
的区别。 • 传统的成本分析只关注企业的内部，注重从事前、事中、事后分别对产品成本进行
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• (3)提出了多成本驱动因素 • 波特认为，企业相对于其竞争对手的成本地位源于其价值活动的成本行为。而成本
行为取决于影响成本的一些结构性因素，波特也称之为成本驱动因素，简称成本动因， 若干个成本驱动因素结合起来决定一种既定活动的成本。波特提出了十种主要的成本 驱动因素，即规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选 择、自主政策、地理位置和机构因素等。
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三、战略成本管理在企业战略中的定位
企业战略的类型 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略
战略成本管理在企业战略中的定位 战略成本管理与企业战略相匹配的思想 战略成本管理与企业战略的匹配关系
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§17.2 战略成本管理的方法
一、价值链分析法
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确 各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率， 增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势 和竞争优势提供条件 企业内部价值链分析 企业行业价值链分析 企业竞争对手价值链分析 价值链重构
11
12
二、战略定位分析法
宏观环境分析的PEST分析法：通过分析政治、经 济、社会文化和技术四个方面的因素，从总体上 把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标 和战略制定的影响
SWOT分析：用来确定企业的优势、劣势、机会和 威胁，将外部环境分析和内部条件分析结合起来 形成企业成本控制战略的一种有效方法
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三、产品成本战略定位法
产品生命周期成本法 目标成本规划法 标杆法 持续改善成本法
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四、成本动因分析法
按照其所涉及的层面和领域，成本动因分析包括 执行性成本动因分析 结构性成本动因分析 作业成本动因分析
前两者属于战略层面上的成本动因分析，作业成 本动因分析属于战术层面上的成本动因分析
5
战略成本管理的特点 目的是降低成本，建立和保持企业的长期竞争 优势 着眼点是外部环境、重视企业与市场的关系 主要方法有竞争对手成本分析法、标杆法和成 本动因分析法
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二、战略成本管理的基本思想与内容
成本与竞争的关系（构成了战略成本管理的基本 思想） 战略成本管理就是要将成本因素与企业的竞争 地位联系起来，寻求提高企业竞争力与成本持 续降低的最佳路径
“成本意识”文化的严峻考验在于员工是否有动 机采取措施降低长期成本，而不使他们冒短期风 险，员工愿意通过创新提高工作积极性，以便分 配到更具挑战性、更有回报的工作
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§17.3 战略成本管理的具体措施
一、分析成本抉择关系
成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成 本动因会成为企业成本地位的唯一决定因素。成本 管理涉及到诸多的相互对立、相互冲突的成本动因
成本抉择关系是指特定成本动因、措施和方法变动
所引起的不同方面成本之间的反向变化关系，以及
成本变动与收益变动之间的关系。成本抉择关系主
成本的源流管理思想 管理成本要从成本发生的源流着手，改变成本 发生的基础条件是成本不断降低的源泉
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战略成本管理的内容 利用战略性成本信息进行战略选择 在不同的竞争战略下，利用成本信息进行与竞 争战略相适应的成本战略决策，正确组织成本 管理，确保竞争战略成功实施，从而提高企业 竞争优势
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SWOT分析方法的构成要素 强势—弱势—机会—威胁（strengths weaknesses opportunities threats，SWOT） 分析方法，是将外部环境分析和内部条件分析结合 起来形成企业成本控制战略的一种有效方法，其中 ，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
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SWOT分析的核心思想是通过分析企业外部环境 与内部条件，明确企业优势、机会、弱点和风险 ，并将这些机会和风险与企业优势和缺点结合起 来，形成企业成本控制的不同战略措施.
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引例（续）
一款产品退市和停产会引起几十万甚至上百万的报废损失， 但与进入或者退出某一个市场的成本和损失相比，这些都是 小数目。如果退出手机市场，必将面临应收帐款坏帐、库存 丢失、办事处撤销、人员遣散、客户投诉、渠道抵制、供应 商讨债、售后服务体系崩溃、法律纠纷以及品牌受损等严重 事件。如果处理不当，将使过去若干年的努力和收益付之东 流。即使控制系统比较严密，结果也不过是损失金额的数量 级会小一些而已。而所有这些是在战略进入的时候就应该预 留出来的战略退出成本，即“战略买单”
第十七章 战略成本管理
学习目标
了解战略成本管理的特点 熟悉战略成本管理的基本思想 掌握战略成本管理的分析方法 掌握战略成本管理的具体措施
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引例
“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有 戏”。管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害决 定企业核心价值的要素。成本加战略，就引出了战略成本管理。 某手机公司的财务和质量部门人员与某厂人员磋商，粉碎和销毁 库房价值成百上千万的手机物料以及整机，原因是防止这些尾货 手机流入市场，冲击现有的营销和服务体系；这些专用物料的手 机型号已经不再生产，需要报废。一款手机停产，必然有一定数 量的材料及成品手机报废，再好的计划系统也无法避免。停产一 款手机虽然有计划，但是为了配合战略大局的需要，往往要根据 市场表现改变退市时间。企业绝对不可以为了节约成本而低价抛 售，甚至都不能出售给员工；否则，整个价格体系就可能因此崩 溃，正常的收益将无法得到保障。此项成本管理的目的不是降低 费用，而是获得更大的收益
采用制度性措施实现战略成本管理的制度性保障 保障措施体系实现战略成本管理的组织保障 成本预警分析实现战略成本管理的提前反应
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四、营造成本意识文化
人是所有成本动因里最具有能动性的因素，战略 成本管理特别强调以人为本。战略成本管理的企 业文化实质上是要营造“成本意识”文化，将成 本降低变成员工的自觉行为
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SWOT分析的基本步骤
分析企业的内部优势与弱点，可以选择相对企业 目标或者相对竞争对手作为分析基础。
分析企业面临的外部机会与威胁。 匹配外部机会和威胁与企业内部优势和弱点，形
成可行的备选战略。
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SWOT分析的组合模型
优势-机会（SO）战略 弱点-机会（WO）战略 优势-威胁（ST）战略 施的变化导致多个成本
（两个及以上）之间的相反变化
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二、改变成本发生条件
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的 重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施 的着力点也应该是成本发生的源流 重构价值链 控制成本动因 长期成本计划与目标成本管理
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三、健全成本保障制度
企业在做战略决策时应考虑哪些因素？
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§17.1 战略成本管理概述
一、战略成本管理的概念与特点
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的 产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的 一种适应性变革
战略成本管理企业运用一系列成本管理方法来同 时达到降低成本和加强战略位置的目的的一种管 理行为