金地万科地产组织架构介绍
岗位职责-万科房地产组织架构与职责权限
并跟进相关部门及时处理客户 的咨询、投诉、建议，视情况决 定是否回访，保存相关质量记 录。
以快报的形式及时发布重要或
具有代表性的投诉，以投诉日报
的形式及时发布当日各类投诉，
3.
定期分析和总结客户投诉、建 提高对有可能引发重大投诉的预警能力，建立客户投 诉分析会议制度
议、咨询处理情况，至少每半年
对客户投诉进行全面的分析与
10.
负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改 良。
精益求精，为顾客创造价值
法律室 部门职责
部门主要职责
目标要求
1. 保障公司依法平安经营
解答法律咨询，出具法律意见，为公司经营管理活动 的合法性提供法律支持。
为公司决策提供法律依据，降低决策风险；草拟合同，
2.
跟进公司工程，防范法律风险。 防范合同风险。
工程报建方案的制订和执行，为 制订方案合理、科学，符合公司开发方案要求，按时
1. 公司的各工程顺利开发提供合 办理完成各项证件的审批工作，保证各工程开发方案
法手续
的正常实施。
根据工程的形象进度和公司方案要求，及时办理预售 配合销售工作，预售、竣工规划 2. 及初始登记、房地产证手续办理 手续、规划验收手续；按时、准确如数办理业主房地
评定。
统筹管理万科信息网站及效劳 热线各类投诉、建议、咨询的处 4. 理、协调和回复工作，重大投诉 提高投诉处理工作效率，发挥网站舆论导向作用 应及时知会相关部门和领导，提 出处理意见，及时跟进处理。 负责公司大型社区文化活动的 筹划和组织实施，积极配合公司 统筹筹划与组织综合客户效劳行动，提升万科品牌内 5. 有关部门组织开展的与客户效 涵与形象。 劳相关的活动。
部门主要职责
金地集团组织机构图
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万科组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
万科
万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点：
1 最早提出职业经理人理念的;倡导职业化管理 2 管理比较规范 3 本部为投资决策中心;从事战略高度事宜 4 各地区为法人治理机制;通过产权控制 5 分授权较大;机构尽量简单;总部提供支持和监约功能 6 人力资源管理非常重视;强调人才的轮岗和晋升;职业生源较好 7 薪酬较低;强调职业生涯;人才流动大
金地组织机构图
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
万科、华润、金地等集团组织架构图(精)
天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理 董事会秘书 副总经理 总工程师 总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
工 程 技 术 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
销 售 部
客 户 服 务 中 心
财 务 部
计 划 成 本 部
证 券 部
审 计 部
综合部
分管财务 、成本、 预算
分管营销
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
总经理
投资决策 中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
工程管理 部 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、 预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长 技术发展委员会 总经办 计划部 公关部
总经理
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
部门职能
• 项目管理部
项目管理部 规划设计 工程管理 营销管理
计划管理 制度制定 专业决策
－收集各分公司计划和项目产品线信息 －制定发布监控产品线的项目管理制度 －负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策
部门职能
• 工程采购部
－工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择
• 资金管理中心
员工关系 企业文化 品牌管理
投资管理
资金管理 成本管理 税务管理
建筑研究
强化营运管理职能
专业推广
集团技术管理部，统一进行设计管理、
行政总务 内部审计
工程管理、建筑研究、材料应用等与 万科集团的产品线有异曲同工
金地某下属公司的组织结构
图4-1 ：区域公司组织架构规范
总经理
副 总 、总 监
管理线条清晰
企 划 部
区域中 心
长三角区域 管理中心
珠三角区域 管理中心
环渤海区域 管理中心
地区公 司
南 京
上 海
南 昌
中 深 佛 东 广 山 圳 山 莞 州
鞍 沈 大 长 山 阳 连 春
北 京
成 都
武 汉
天 津
开发项 目
金 色 家 园
假 日 风 景
城 市 花 园
四 季 花 城
四 季 花 城
东金四 海域季 岸蓝花 湾城
销 售 经 营 部
人 力 资 源 部
区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心
万科城项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 1 7 英里项目经理部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部
� 工程管理和项目部分离； � 独立的采购、项目发展部 门和客服部门；
史上最全的万科房地产集团组织架构及岗位职责说明书
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经营副总裁职位说明书11工程副总裁职位说明书14人力资源部人力资源部总经理职位说明书18 招聘培训专员职位说明书22薪酬绩效专员职位说明书25行政管理部行政管理部总经理职位说明书28 法律事务专员职位说明书32信息管理专员职位说明书35行政专员职位说明书38档案管理专员职位说明书41前台接待员职位说明书44司机职位说明书48总裁秘书总裁秘书职位说明书51计划管理部计划管理部总经理职位说明书54 统计分析专员职位说明书58经营计划专员职位说明书61客户服务部客户服务部总经理职位说明书64客户服务专员职位说明书68物业管理专员职位说明书72研发设计部研发设计部总经理职位说明书75 结构设计师职位说明书79电气设计师职位说明书82水暖设计师职位说明书86建筑设计师职位说明书90园林景观设计师职位说明书94投资开发部投资开发部总经理职位说明书98 项目开拓专员职位说明书103市场研究专员职位说明书106营销策划部营销策划部总经理职位说明书110 产品策划专员职位说明书114营销策划专员职位说明书117销售管理专员职位说明书120预决算部预决算部总经理职位说明书123 建筑装饰造价师职位说明书127 设备安装造价师职位说明书131工程管理部工程管理部总经理职位说明书135 土建工程师职位说明书139电气工程师职位说明书143给排水工程师职位说明书147暖通工程师职位说明书151采购合约部采购合约部总经理职位说明书155 招标管理专员职位说明书159合同管理专员职位说明书163采购专员职位说明书166财务管理部财务管理部总经理职位说明书169 主管会计职位说明书173会计职位说明书176出纳员职位说明书179。
碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！
碧桂园、万科、中梁、旭辉、阳光城、龙湖、华润、中南置地等明星房企最新组织架构大盘点！艳姐说我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。
临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。
房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。
房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳姐今天和大家一起来探讨下。
碧桂园集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争上岗在去年上半年的时候，碧桂园进行了一场内部组织变革。
调整后，碧桂园总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。
总部中心设置包含了投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、以及创新投资事业部。
此次架构的调整，主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。
比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部2个部门。
之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能一起并入到了工程招标管理部。
在11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，并将于明年1月1日起正式实施。
具体调整层面，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为“营销支持板块”。
△此前碧桂园集团品牌营销中心组织架构从销售中心项目层面，将“策划板块”、“销售事务板块”两个板块，整合为“销售支持板块”。
碧桂园营销组织架构调整后，后台职能岗位具体如下：除了部门的合并之外，调整后，营销工作职能将按区域“工作集群+敏捷分配”以及项目“工作总包+多项目统筹”展开。
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
![[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/b555be6ee2bd960590c677f8.png)
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
万科房地产组织架构与职责权限
公司组织架构图各部门职责总经理办公室部门职责部门主要职责目标要求1.计划管理根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现2.品质管理参与制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。
发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决3.信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。
从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。
4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力第11章页号：第1/8页版号：A修改：第0次质量手册人力资源部 部门职责部门主要职责目标要求1. 公司招聘与人力资源开发 r 建立内部人力资源调配市场2. 培训与学习创新组织 培养人才，提升专业化程度，推动业务创新3. 业绩考核与评估管理 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合 理，为职员提供广阔发展空间5.组织结构与员工关系管理提升职员满意度，增强凝聚力，优化组织结构财务管理部部门职责部门主要职责目标要求1.收付款、开票、报销、融资、工 资等各种财务收支办理 准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务2.会计核算从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产债务 情况；按规定准确及时地向集团公司（股东） 、税务局等外部单位提供会计报表3. 整理提供各种内部管理报表 :准确、及时，满足公司管理层日常决策需要4. 经营目标管理 协助确定公司经营目标； 组织编制经营计划； 动态跟 踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营5. 公司决策支持 对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持 6. 资金管理 合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时 回收和有效使用7. 资产管理 统筹管理，确保资产完整，避免流失8. 税务管理 及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系 9.会计档案管理 :完整保存；便于查阅10.创新和可持续发展公司财务制度、规范建设和完善；财务管理信息系统部门主要职责目标要求6. 档案资料管理 建立科学、完善的档案管理制度， 保证公司档案资料 的完整、安全与准确。
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
划
部
公
部
部
部
部项 项部 项部 中
部
室
目
目
目
心
-
部
部
部
因为成本管理在集团 是由财务管理部归
口，所以可以由同一 个分管领导分管
某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理
每个城市公司都强调成本管理过程，设 立成本管理部,与总部财务部对接
董事长 总经理
对城市公司而言， 管理线条也比较清
晰，而且与集团对 接
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
产品线
董 事 会 办 公 室
创 新 研 究 部
工 程 采 购 部
产
项
品
目
品
管
类
理
部
部
万科集团
运营线
企 划 部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 中 心
管理线
内控线
集
人
物
审
团
力
业
计
办
资
管
法
公
源
理
务
室
部
部
部
区域中 心
长三角区域 管理中心
珠三角区域 管理中心
环渤海区域 管理中心
采 购 管 理 部
中广 东 佛 山州 莞 山
公公 公 公 司司 司 司
财
成项 项
务 法本目 目
管 律管事 发
理 室理务 展
部
部部 部
区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心
万科城项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 1 7英 里 项 目 经 理 部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部
万科集团组织结构
万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
万科集团总部组织架构万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理万科某城市公司组织架构每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好万科集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门万科组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会。
万科地产组织架构和岗位职责全
. -万科置业部门架构及岗位职责目录1、公司组织架构图2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部公司组织机构图为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及方案的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门部人力资源调配部门部职员的培养及职业开展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作方案、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转、收发负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进方案实行情况规编制、完善规落实情况检查与改良分类、编号、存档借阅管理部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络平安应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招〔解〕聘、人事政策检讨与改良员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作气氛营造公司办公录用〔离职〕、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理〔请假、休假等〕晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回二、工程部返回三、设计部返回四、营销部返回五、本钱管理部返回六、财务部返回七、工程开展部返回。
金地万科地产组织架构介绍
四季花城
珠三角区域管理中心
金域蓝湾
四季花城
金色家园
深圳
环渤海区域管理中心
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
北京
成都
武汉
青青家园
星园
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
鞍山
大连
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
西山庭院
花园新城
金色家园
东莞
地区公司
开发项目
区域中心
人 力 资 源 部
运营线
管理线
设计
总监
副总经理
财务总监
副总经理
四
季
花
城
项
目
管
理
部
城
市
花
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项
目
管
理
部
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山
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目
管
理
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目
管
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管
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项部
项部
中
部
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室
目
目
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心
部
部
部
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因为成本管理在集团 是由财务管理部归口， 所以可以由同一个分
管领导分管
某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理
董事长
每个城市公司都强调成本管理过程，设
立成本管理部,与总部财务部对接
总经理
对城市公司而言， 管理线条也比较清 晰，而且与集团对
万科集团的产品线有异曲同工
金地某下属公司的组织结构
图4-1：区域公司组织架构规范
总经理
副总、总监
行 政 人 事 部
财 务 管 理 部
项 目 开 发 部
营 运 中 心
设
工
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管理线条清晰
图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理 副总、总助
城园 园 院 园 园园 园城 舍 城
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万科集团组织结构（调整后）
万科集团
产品线
运营线
管理线条清晰
管理线
内控线
董 事 会 办 公 室
创工产项 新程品目 研采品管 究购类理 部部部部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 中 心
企 划 部
集 人物 团 力业 办 资管 公 源理 室 部部
南上南
中 深佛东 广 鞍 沈 大 长
北
成
武
天
司
京 海 昌 山 圳山莞 州 山 阳 连 春
京
都
汉
津
开发项 目
金 假 城 四四 色 日 市 季季 家 风 花 花花 园 景 园 城城
东金 四 金 温 四 海域 季 色 馨 季 岸蓝 花 家 家 花
湾城 园园 城
四 金 城 西星青 金 城 城 四 水 美 花 季 色 市 山园青 色 市 市 季 晶 树 园 花家 花 庭 家 家花 花花 城丽 新
工程管理和项目部分离； 独立的采购、项目发展部
门和客服部门；
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万科某城市公司的组织结构
总经理
设计总监
总经理助理
工程总监
营销总监
设
物
项
总
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成
工
工城
金城
魅金
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目
经
务
本
程
程市
色花
力色
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管
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管花
家项
之项
关
策
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展
办
理
理
理
理园
园目
城目
系
划
部
公
部
部
部
部项
接
副总经理
财务总监
设计总监
总经理助理
营销总监
副总经理
总经理办公室 物业公司 客户关系中心
营销策划部 新项目管理部 蓝山项目管理部 城市花园项目管理部 四季花城项目管理部
采购管理部 项目事务部 设计管理部
财务管理部 项目发展部
成本管理部 工程管理部
运营线
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产品线
管理线
行
财
项
设
成
市
政
务
目
计
本
场
人
管
开
工
管
营
事
理
发
程
理
销
部
部
部
部
部
部
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图4-4：项目中心组织架构规范
总经理 副总、总助
设
工
成
营
计
程
本
销
组
组
组
组
金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式
金地深圳公司组织架构图（适应于深圳项目开发）
总经理
更清晰的矩阵制管理
行政人事 助理总监
行政人事 部
信息管理
人事服务
证券事务
会计核算
设计管理
发展规划
知识管理
职业发展
融资管理
管理会计
工程管理
营运监控
客户关系 法务管理
员工关系 企业文化
投资管理
资金管理 成本管理
建筑研究 专业推广
强化营运管理职能
行政管理 行政总务
品牌管理
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税务管理 内部审计
集团技术管理部，统一进行设计管理、 工程管理、建筑研究、材料应用等与
万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱 矩阵管理模式,没有采用项目管理模式
项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责
项目经理部总经理
成本管理部经理
项目经理部副总经理
项目经理部总经理助 理
土建专业经理
设备专业经理
市政专业经理
项目成本专业经 理
资料管理员
行政管理员
土建专业工程师
万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
产品线
董 事 会 办 公 室
创 新 研 究 部
工 程 采 购 部
产
项
品
目
品
管
类
理
部
部
万科集团
运营线
财
企
务
划
管
部
理
部
资 金 管 理 中 心
管理线
内控线
集
人
物
审
团
力
业
计
办
资
管
法
公
源
理
务
室
部
部
部
区域中 心
长三角区域 管理中心
珠三角区域 管理中心
环渤海区域 管理中心
地区公
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部门职能
• 工程采购部
－工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择
• 资金管理中心
－对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率
• 风险控制部
－风险控制 －与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
－成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）
www•.fd－ce与w竞.c争om对房手地差产距E保网持10－20％之间保持领跑
深圳区域公司组织结构
强调设计过程前期的介入和管理
董事长总经理
总经理 助理
总经理助理
工程总监
深圳区域管理中心
销 售 经 营 部
深 圳 物 业 公 司
客 户 服 务 中 心
总 经 理 经 办 公 室
区 域 业 务 管 理 中 心
风 险 控 制 部
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注重产品研究和标 准化
部门职能
• 创新研究部：产品研究和创新，标准化运 作
－万科住宅使用标准 －万科住宅性能标准 －已经有多个版本的标准住宅 －超过12个部品实现工厂化生产装配
• 产品品类部：
－研究客户需求 －按照客户需求确定公司产品 －从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客
水暖专业工程师 电气专业工程师
市政专业工程师
项目成本专业工 程师
园林专业工程师
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金地集团的组织结构
投资决策委员会 项目决策委员会
董事长 总裁
外部行业专家顾问 营销顾问团
监事长
财务总监
技术总监
营运副总裁
副总裁
行政管理部 人力资源部 发展研究部 计划财务部 技术管理部 经营管理部 地产项目
设计总监 设计部
拓展总监
工程总监
营销总监
项目开发 部
发展研究 部
品牌管理 部
营销部
成本部
财务部
营运总监
项目管理中 心
设计口
项目报建
工程口
营销口
成本口
项目总经理A 项目总经理B
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户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类 型。
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部门职能
• 项目管理部
计划管理 制度制定 专业决策
项目管理部 规 工营 划 程销 设 管管 计 理理
－收集各分公司计划和项目产品线信息 －制定发布监控产品线的项目管理制度 －负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策
人 力 资 源 部
工 程 管 理 部
常务副总 经理
副总经理
副总经理
万 创 公 司
采 购 管 理 部
中广 东 佛 山州 莞 山 公公 公 公 司司 司 司
财
成项 项
务 法本目 目
管 律管事 发
理 室理务 展
部
部部 部
区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心
万科城项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部