创业开公司要注意的100个理由
创业需要注意的事项(新手必看)
创业需要注意的事项(新手必看)创业需要注意的事项1.资金是否充足对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。
一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。
因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。
2.人脉和资源在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。
在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。
然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。
有了这两个优势，创业也更容易了。
3.行业选择创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。
了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。
创业需要注意的事项有哪些项目不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。
所有刚创业时，要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。
如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。
当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。
开公司老板应当注意些什么
开公司老板应当注意些什么作为一个公司的老板，你需要注意以下几个方面：1. 目标和愿景：确保你的公司有明确的目标和愿景。
你应该知道你想要公司发展成为什么样子，并制定相应的策略来实现这个目标。
2. 经济状况：密切关注公司的经济状况，包括盈利能力、现金流等。
确保公司的经济状况良好，并采取适当的措施来改善状况。
3. 人员管理：招聘、培养和留住优秀的员工是非常重要的。
确保你有一支专业、有能力的团队来帮助你实现公司的目标。
此外，要经常与员工进行沟通，并提供必要的培训和激励措施。
4. 产品和服务质量：要提供优质的产品和服务是非常重要的。
确保你的产品和服务能够满足顾客的需求，并在市场中保持竞争力。
5. 市场营销：积极进行市场营销活动，以提高公司的知名度和销量。
投资足够的资源在市场营销上，并关注市场的变化和竞争对手的动态。
6. 客户关系管理：建立良好的客户关系，与客户保持良好的沟通并满足他们的需求。
要倾听客户的反馈，并不断改进产品和服务。
7. 创新和发展：创新是公司成功的关键。
密切关注市场的变化和新的技术趋势，不断改进产品和服务，并开发新的业务机会。
8. 法律和合规：确保公司遵守所有相关的法律和法规。
建立一个合规的企业文化，并与专业顾问合作，确保公司在法律和合规方面做得很好。
9. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
与保险公司合作购买适当的保险，以应对可能发生的意外事件。
10. 社会责任：作为一个企业家，你应该意识到你的公司对社会和环境的影响。
采取可持续的经营方式，并积极履行社会责任。
总之，作为一个公司的老板，你需要全面看待公司的各个方面，并采取适当的策略来确保公司的成功。
这需要你具备良好的领导能力、战略思维和执行力。
同时，你还需要与员工和合作伙伴建立良好的合作关系，以实现公司的长期发展。
作为一个创业开公司应该考虑什么问题
作为一个创业开公司应该考虑什么问题创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。
那么你知道作为一个创业开公司应该考虑什么问题吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】作为一个创业开公司应该考虑什么问题1、第一，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。
2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。
3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。
4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。
5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。
6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。
【2】创业开公司之前要准备什么一、资金是创业路上必备的基石很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。
这就很难创造出盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。
但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。
创业注册公司应注意的十个问题
创业注册公司应注意的十个问题创业第一步，确定是先要注册一家公司了，但是关于其中需要留意的问题您都了解吗，今日呢我就给大家共享下创业注册公司的10个问题吧，盼望对您有所关心。
1、想自己创业，肯定要成立公司吗?答：不肯定，看个人业务需要，合伙人状况，结合一下税务上的分析，我们可以作出最优的选择，可以做自由职业者，也可以注册一个经济主体，但不限于有限公司的形式，也可以是个体工商户、个人独资企业、合伙企业、股份有限公司。
这些经济主体中只有有限责任公司、股份有限公司属于公司性质，要遵守《公司法》的规定。
2、注册公司需要缴纳注册资金吗?答：绝大部分行业目前已经实行的认缴制，也就是你只要报注册资金金额，不需要立刻拿出这么前存入公司账户进行验资了。
这也事国家鼓舞创业给出的一项政策，但是肯定要留意，这并不代表你可以满嘴跑火车，任凭往大的报，由于要担当相应金额的民事责任的。
假如报的过大，那就相当于你担当的是无限责任了。
失去了成立公司一项很大的优势3、注册公司肯定要有注册地址，注册地址和实际经营地址要全都吗?答：需要，以前对地址要求不是那么严格，一个地址可以挂靠多个公司，现在一个地址只能挂一个，假如对办公地点要求不是特殊高的可以考虑一些创业园里的工位，不需要租整个房间，只要有个工位就能注册。
假如是一些人对居民影响不大的行业，如软件技术类，询问类、广告类等，详细状况的可以进行询问和当地相应机关确认。
4、注册公司肯定要找他人或相应专业机构去注册吗答：假如自己不怕麻烦，时间充足，只要有肯定学习力量，可以自己办理注册的。
只是对业务不熟，速度会慢许多。
假如有爱好的伴侣可以看我公众号里关于工商注册流程的那一篇有基本的介绍。
根据流程可以一步步自己去办理。
留意网站上面给出的一些提示，避开细节上出错。
5、注册公司流程简单吗?也许需要多久?答：流程不简单，但细节较多，比较繁琐。
详细操作可以看公众号里的工商注册流程。
公司名称申请的审核法定时间为10天，公司设立的审核法定时限为15天，审核不通过需要再次进行修改填写提交。
创业初期需注意的六大问题
创业初期需注意的六大问题创业初期是每位创业者都会经历的阶段，这个阶段充满了挑战和机遇。
然而，面对这些挑战，很多创业者却迷失了方向，导致最终失败。
在创业初期，有六大问题是需要引起创业者的注意的。
第一，创业初期需要注意的问题是市场定位。
创业者需要对市场有深刻的了解，包括消费者需求、竞争对手等方面。
只有准确把握市场定位，才能确保企业的产品和服务能够被消费者接受。
第二，资金问题也是创业初期需要注意的重要问题。
资金来源、资金运作、资金管理等都需要创业者重视。
缺乏资金支持的企业很难生存下去，因此创业者需要注重资金的筹集和管理。
第三，团队建设是创业初期需要着重考虑的问题。
一个优秀的团队是企业成功的关键因素，因此创业者需要招募适合的团队成员，并建立团队文化和价值观。
第四，运营问题也是创业者需要重视的事项。
创业者需要考虑如何有效地推广产品、提高销售额、管理供应链等方面。
只有良好的运营才能保证企业的持续发展。
第五，风险管理是创业初期需要重点关注的问题。
创业者需要主动面对各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
只有做好风险管理，才能避免意外发生。
第六，品牌建设也是创业者需要关注的问题。
一个有影响力的品牌可以帮助企业在市场上脱颖而出，吸引更多客户。
因此创业者需要注重品牌建设，提升企业形象和知名度。
总之，在创业初期，创业者需要重点关注市场定位、资金问题、团队建设、运营问题、风险管理和品牌建设这六大问题。
只有认真处理这些问题，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
希望每位创业者都能够坚持不懈，克服各种困难，实现自己的创业梦想。
公司创立前要注意什么
公司创立前要注意什么公司的创立是一个重要的决策，需要仔细筹划和考虑。
在公司创立前，有一些关键的方面需要特别注意。
下面是一些需要考虑的因素：1. 定位和目标：在公司创立前，首先需要明确公司的定位和目标。
这包括确定公司要提供的产品或服务，目标市场，以及所追求的盈利模式。
一个清晰的定位和目标将有助于指导后续的业务决策和发展方向。
2. 市场调研：在创立公司之前，进行市场调研非常重要。
这可以帮助创始人了解目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会。
通过市场调研，创始人可以获得关键的市场信息，从而进行战略规划和竞争分析。
3. 商业计划书：在创立公司前，编写一份详细的商业计划书是必要的。
商业计划书包括公司的核心业务、市场分析、竞争优势、运营模式、财务预测等内容。
商业计划书将被用于吸引投资者和合作伙伴，因此需要确保其内容详实和可行。
4. 资金筹集：公司创立需要一定的资金。
在公司创立前，需要考虑如何筹集资金。
这可以是通过个人投资、家庭和朋友的支持、银行贷款、天使投资者或风险投资等途径。
在这个过程中，创始人需要制定清晰的财务计划，并吸引投资者对公司的信心。
5. 法律和合规：公司的创立需要符合法律和合规要求。
创始人需要了解相关的法律法规，包括公司注册、工商注册、税务登记等。
此外，还可以咨询专业律师，以确保公司的合法合规运营。
6. 团队建设：成功的公司创立离不开一个强大的团队。
在公司创立前，需要考虑如何招募和培养合适的团队成员。
这包括核心团队以及可能的合作伙伴和员工。
拥有一个专业、有能力和有激情的团队是创业成功的重要保障。
7. 管理和运营：公司创立前需要考虑如何管理和运营公司。
这涉及到流程和制度的建立、人力资源管理、供应链管理等方面。
通过建立有效的管理和运营模式，可以提高公司的效率和业务质量。
8. 品牌建设：品牌建设是公司发展中非常重要的一环。
在创立公司前，需要考虑如何塑造并推广公司的品牌形象。
这包括公司名称、标志、口号以及公司的价值观和文化。
100个创业小知识点
100个创业小知识点创业是一个极富挑战性的过程，需要创业者具备丰富的经验和知识。
以下是100个创业小知识点，帮助创业者更好的掌握创业的技巧和方法。
1. 创业的第一步是确定你的目标和计划，包括业务目标、市场定位、产品定位以及盈利模式。
2. 在创业过程中，要时刻保持对市场的敏感度，有紧跟市场的触角。
3. 创业者需要时刻学习和更新知识，了解行业动态，不断提升自己的专业能力。
4. 创业者需要有坚定的信仰和强烈的自信，坚持自己的创业理念，不受外界干扰。
5. 创业者要学会如何识别机会以及如何抓住机会。
6. 创业者需要具备一定的个人品质和特质，如勇气、决心、热情、耐心、恒心等。
7. 创业者需要具备组织和管理的能力，管理好团队成员，推进项目进展。
8. 创业者需要选对合适的合作伙伴。
9. 创业过程中，创业者需要建立良好的口碑和品牌形象，提高市场认可度和公信力。
10. 创业者在制定策略和决策时，要采用科学的方法和数据分析，而不是凭借个人经验和直觉。
11. 创业者需要适时做出决策，尽早落地，积极推进项目进展。
12. 创业者要关注公司的财务状况，掌握财务数据，合理规划资金预算。
13. 创业者需要建立有效的沟通渠道，与员工、合作伙伴以及客户进行有效的沟通和协调。
14. 创业者需不断推出新的产品和服务，拓展市场份额。
15. 创业者需要在创业过程中保持平衡，避免过分执着于一件事情。
16. 创业者需要乐观进取，面对挫折坚定信心。
17. 创业者应当时刻留意风险，掌握风险控制的方法和技巧。
18. 创业者要优先选择具有潜力和前景的市场。
19. 创业者需要注重团队建设，并且及时进行管理上的调整。
20. 创业者需要理智看待竞争，制定合适的竞争策略。
21. 创业者需要合理利用资源，节约成本。
22. 创业者需要建立有效的销售渠道，打开市场。
23. 创业者要关注员工的福利和心理状态，保持团队的凝聚力和士气。
24. 创业者需要遵守法律法规，维护企业的合法权益。
创业的过程中100个成功经验方法谈 创业案例
创业的过程中100个成功经验方法谈如果你能认真地看完以下全部信息，相信你一定能拥有不小的收获，并且更能让你在创业的过程中养好的习惯。
1、王宗立说：每天早上游泳（输入正面潜意识）是他成为亿万富豪的关键。
在游泳过程中，输入正面潜意识，使其每天都保持巅峰状态。
2、最重要的是要养成习惯，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，晚做总比没做好。
3、要养成运动的习惯，要养成早起的习惯。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感觉起来非常自信。
所以我要自己保持持续的运动状态。
让自己一早起来就很巅峰的状态。
很多情况是越文明，生活越糜烂。
而你看王永庆，台湾的经营之神，虽然年龄高达86岁，但还是每天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量就是魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己找理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅知道还不够，关键是要不断地训练。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件事情，一是不教谈恋爱，怎样找个好老婆怎样嫁个好老公。
二是学校不教怎样融入社会，学校给人的教育是追求金钱意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财富是万恶之源。
6、成功者与失败者的差别在于时间管理，运用时间的方法。
7、你可以主宰你自己的命运！！！下定决心争取过自己想要的生活。
清楚自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，《楚门秀》，楚门伯班（金凯瑞饰）老是觉得他一直受到监视。
他没想到这竟然是真的。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班就是史上播映最久、最受欢迎的记录片肥皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇居然是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他每天碰到的人全都是职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐藏在各处的摄影镜头面前。
这就是「楚门的世界」，全球上亿观众都注意着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后经过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发现他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
创业开公司的注意事项
创业开公司的注意事项1.市场调研在创业开公司之前，首先要进行市场调研。
市场调研可以帮助你了解潜在的客户需求、竞争对手和市场发展趋势。
根据市场调研的结果，你可以确定你的产品或服务是否有市场需求，并做出相应的调整。
2.商业计划商业计划是创业者的指南，它详细描述了公司的运营方式、市场定位、竞争策略、财务预测等。
商业计划帮助你有条理地思考和规划创业过程，同时也可以用来申请创业融资和吸引潜在合作伙伴的注意。
3.法律和合规在创业开公司之前，了解和遵守相关法律和合规要求非常重要。
这包括选择公司类型、注册商标和专利以保护知识产权、劳动法和税务法规等方面的合规。
4.团队建设一个强大和合适的团队对于公司的成功至关重要。
创业者需要寻找有相关经验和技能的合作伙伴，共同打造一个专业而有激情的团队。
5.融资创业公司常常需要融资来支持其运营和发展。
你可以通过寻找投资者、风险投资基金、银行贷款或众筹等方式来获得资金。
在寻求融资时，我们需要准备好详细的商业计划和筹资计划，以向潜在投资者展示公司的价值和增长潜力。
6.市场营销有一个好的产品或服务是不够的，你还需要将其推向市场并吸引客户。
市场营销策略应基于对目标市场的深入研究，包括品牌定位、宣传和广告、销售渠道等。
7.财务管理良好的财务管理对于一个创业公司的成功至关重要。
建立一个准确的财务预算和资金管理系统可以帮助你掌握公司的财务状况，并做出明智的财务决策。
8.客户服务客户满意度和口碑对于公司的长期成功非常重要。
提供优质的客户服务可以赢得客户的忠诚，并帮助公司在市场上建立良好的声誉。
9.创新和适应能力创业公司需要不断创新来满足市场需求并保持竞争优势。
同时，创业者还要具备适应环境变化的能力，及时调整公司的发展方向。
10.风险管理创业是一项风险高但回报高的活动。
你需要评估和管理所面临的各种风险，如市场风险、财务风险和法律风险，以保护自己和公司不受损失。
总之，创业开公司需要充分考虑各个方面，包括市场调研、商业计划、法律合规、团队建设、融资、市场营销、财务管理、客户服务、创新能力和风险管理等。
创业你必须要知道的100个注意事项
创业你必须要知道的100个注意事项许多创业者在公司之初对公司未来的发展都会存在许多疑虑，不知道会碰到哪些问题，哪些方面是特别需要注意的，下面就让我们看分享下前人从失败或成功中总结出的经验教训，以儆效尤，避免日后犯下同样的错误，创业开公司你不得不知道的100个注意事项。
1.盲目崇拜社会关系。
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
2.哥们式合伙，仇人式散伙。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
3.企业支柱亲信化。
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4.迷信“空降兵”。
都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
5.商业式迷信。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？6.面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
7.知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
初创企业有哪些基本注意事项
初创企业有哪些基本注意事项初创企业是指刚刚成立不久的企业，它们面临着众多的挑战和风险。
在创业的过程中，创业者需要注意一些基本事项，以确保企业能够顺利发展并取得成功。
以下是一些初创企业需要注意的基本事项。
1.市场调研：在创业之前，创业者应该对市场进行充分的调研。
了解自己所处的行业市场是否有需求，竞争状况如何，以及目标客户的需求和喜好等。
只有通过市场调研，才能够找到合适的商机和发展方向。
2.商业计划书：商业计划书是创业者向投资人展示自己的创业项目的重要文件。
创业者需要清晰地描述自己的商业模式、市场定位、竞争优势、运营计划等。
一个好的商业计划书可以提高创业者融资的成功率。
3.团队建设：初创企业的成功与否很大程度上取决于团队的素质和配合程度。
创业者需要找到合适的合作伙伴，建立一个高效的团队。
团队成员之间的沟通和合作非常重要，创业者应该注重团队的培养和管理。
4.资金管理：初创企业在刚开始的时候通常资金较为紧张，创业者需要精确地控制资金的使用。
制定一个合理的预算，并定期进行财务报告和分析，及时发现并解决财务问题。
5.法律合规：创业者需要了解并遵守相关的法律法规，确保企业的合法经营。
在创业之初，可以咨询专业的律师，了解相关的法律要求，并及时办理相关的注册手续。
6.市场营销：创业者需要制定合适的市场营销策略，将产品或服务推向市场。
可以通过线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引目标客户的注意。
同时，要不断关注市场的变化，及时调整营销策略。
7.客户关系管理：初创企业应该注重客户关系的管理。
通过建立良好的客户关系，可以增加客户的忠诚度和满意度，提高客户的留存率。
可以通过客户调研、定期联络和优惠活动等方式来维护客户关系。
8.创新和持续改进：初创企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。
创业者应该鼓励员工提出创新的想法，并积极采纳和实施。
同时，要关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的产品或服务。
9.风险管理：创业过程中难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
创业必背100个知识
创业必背100个知识1-创业成功的3大核心因素：天时，趋势和风口，规律和预见，历史和未来。
地利，资源和壁垒，后端和保障。
人和，团队和客户，情商和爱商，使命和愿景。
三者缺其一，则变数无穷，此时靠命。
三者具足，则稳操胜券，此时靠德。
2-创业的路就是研究生死的路创业成功的核心就是一句话：能否让人离苦得乐。
宗教让人离苦得乐，所以几千年屹立。
国家让人离苦得乐，所以几百年不倒。
企业让人离苦得乐，所以几十年不倒。
失败的创业唯一共性就是：不能让人离苦得乐。
3-创业必成的2种人：看得见趋势的人，叫做精英创业者看得见必然的人，叫做王者创业者看得见当下的人，叫做普通创业者啥都不看的人，叫做炮灰。
4-创业必懂的6大定律：1）显摆定律：越显摆什么，越缺少什么，越被什么所困。
2）恐惧定律：越恐惧什么，越发生什么。
3）匹配定律：男女或者合伙人之间，多与自己外表或特性相反的能厮守。
4）苛求定律：越习惯说随便和怎样都行的人，要求往往越苛刻。
5）沟通定律：人们90%的烦恼，都是因为沟通不顺畅。
6）装病定律：你经常装什么病，往后就会得什么病。
5-如何准确找到最适合你的创业项目？你要相信你是本自具足的，你承载了所有你此生财富的信息。
当你静下心来去思考自己当下或者通常某个时刻，是被人心甘情愿的成交的。
这时，你再去思考这个成交点背后的奥秘，那就是最好的机会。
因为这个世界上和你一样需求的人既多又适合你操作。
6-创业是一条不归路这条路，一旦踏上，便永无回头之日。
就像，有些人，一旦爱上，便是劫难。
就像，有些事，一旦做了，便是灾难。
可是，谁又知道苦难和绝望不是创业路上最宝贵的修行法器呢？7-创业就是学习能不能成功，取决于智慧。
有没有智慧，取决于学习。
学不学，取决于格局和高度。
喝酒吹牛大气，学习小气的人。
卑微和可怜，将贯穿他的一生。
8-创业赚钱的目的是什么？赚钱真正的目的是放下钱。
你把钱当回事，你就是钱的奴隶。
你把钱当武器，钱就是你驾驭人生和人性的核武器。
初创企业有哪些基本注意事项
初创企业有哪些基本注意事项作为初创企业，要想在市场竞争中获得成功，需要注意以下几个基本事项：1.明确目标和定位初创企业需要明确自己的目标和定位，包括产品或服务的定位、目标客户群体、市场规模和竞争对手等。
只有明确了这些，才能制定出有效的营销策略和商业计划，从而更好地推进企业的发展。
2.建立良好的团队初创企业的成功与否很大程度上取决于团队的素质和能力。
因此，建立一个高素质的团队是至关重要的。
要招聘具有相关经验和技能的人才，同时要注重团队协作和沟通能力的培养。
3.保持财务稳健初创企业的财务状况对企业的发展至关重要。
要建立一个完善的财务管理体系，包括预算、成本控制、现金流管理等，确保企业的财务稳健。
4.注重市场营销市场营销是初创企业发展的重要手段。
要注重市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，制定出有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
5.保护知识产权初创企业的核心竞争力往往来自于知识产权，包括专利、商标、著作权等。
要注重知识产权的保护，避免侵权和抄袭，保护企业的创新成果和商业机密。
6.灵活应对市场变化市场环境变化是不可避免的，初创企业需要灵活应对市场变化，及时调整战略和计划，保持企业的竞争力和发展动力。
7.注重品质和服务品质和服务是初创企业赢得客户信任和忠诚的关键。
要注重产品或服务的品质和用户体验，不断提高服务水平，赢得客户的口碑和信任。
总之，初创企业需要注重多方面的事项，包括目标定位、团队建设、财务管理、市场营销、知识产权保护、灵活应对市场变化和品质服务等。
只有全面把握这些关键点，才能在市场竞争中获得成功。
注册公司十大忌讳
注册公司十大忌讳
1. 不要推卸责任：对于公司的失败，尤其是对于敏感的决策，推卸责任是无穷无尽的，它会降低你和你的团队的信誉，可能会损害公司的形象。
2. 不要忘记职业操守：不涉及任何反向的行为或工作不负责任，但必须确保行为符合公司的价值观和政策，记住，你要带头定义职业行为模式。
3. 不要忘记观察和学习：公司往往会出现一些不可预料的障碍，因此有必要及时观察，学习和准备解决新问题，以避免“摸着石头过河”而造成不必要的风险。
4. 不要过于将当前走得太好：当你取得成功时，不能自满沉迷，而学习叡其意图和改善方法，继续改进，把公司的表现推向较高的水平。
5. 不要忽略内部文化：公司的文化可以影响行为，因此，在实施任何决策之前，应深入了解和掌握公司文化，以便及时确定上下文，确保行动和决策是正确的。
6. 不要偏离市场：大多数公司都依赖市场生存，把公司的行动紧贴市场的需求，因此，对市场的观察以及对涉及到性价比的注意，都不要轻易被忽视。
7. 不要缺乏合作：合作本身虽然不会带来瞬间的效果，而是一个长期的进步过程，而公司同伙的间接合作精神则可以实现“大自然她本来就离不开大家”的普罗大众效果。
8. 不要忽视风险：风险一直是个问题，要及时识别和控制风险，以便
及时采取措施防止灾害发生，否则它可能会成为不可挽回的损失。
9. 不要忽视投资者：投资人是公司发展的主力资金，他们的关注度至关重要，因此，在任何时候都要尊重投资人，及时回应他们的需求，维护好短期和长期投资者的利益
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10. 不要打架：在工作场合，对上级或同事之间一定要有沟通协调，以免发生冲突；也要学会将节奏引导在一起，尊重不同的观点和意见。
100个创业小知识点
100个创业小知识点1. 充分了解市场需求成功创业的第一个关键是充分了解市场需求。
创业者应该进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好，并确定自己的产品或服务如何满足这些需求。
2. 找准目标客户群体创业者需要确定自己的目标客户群体，并尽可能细化定位。
了解目标客户的特点和行为习惯，有助于更好地制定营销策略和与客户进行有效沟通。
3. 精确定位自己的产品或服务在竞争激烈的市场环境下，创业者需要精确定位自己的产品或服务。
明确自己的差异化优势，找到与竞争对手的差异化点，并通过品牌建设和市场营销来增强竞争力。
4. 建立合适的团队创业不是孤立行动，而是需要团队合作才能取得更好的效果。
创业者需要根据自己的业务需求，招募合适的团队成员，各司其职，形成良好的协作关系。
5. 制定切实可行的商业计划有一份切实可行的商业计划是创业成功的基础。
商业计划应该细致考虑产品研发、市场推广、供应链管理、财务预算等各个方面，同时也要预留充足的时间与资源供应。
6. 管理好公司财务创业过程中要密切关注公司的财务状况，合理安排资金使用，控制成本，确保资金的周转和盈利能力的提升。
建立一个完善的财务管理制度，包括财务报表、预算管理等。
7. 注重客户体验提供良好的客户体验是促进业务增长的重要手段。
创业者需要通过不断提升产品质量、提升服务水平、及时回应用户反馈等方式，提升客户满意度，建立起良好的口碑。
8. 不断学习和创新创业者需要时刻保持学习和创新的心态。
关注行业的最新动态，参加相关的培训和会议，与其他创业者进行交流和分享经验，不断提升自己的专业知识和技能。
9. 建立良好的合作伙伴关系与供应商、合作伙伴的良好合作关系有助于提升业务的发展和市场竞争力。
创业者需要注重与合作伙伴的沟通和互信，共同发展，实现互利共赢。
10. 高效管理时间和资源创业者要具备良好的时间管理能力，合理安排工作和生活的平衡，避免资源的浪费和不必要的压力。
合理规划时间、制定优先级、合理分配资源，有助于提高工作效率和创业成功的几率。
创业的100个理由
创业的100个理由创业是一种勇于追求梦想、改变世界的行为，对于许多人来说，创业是一个令人兴奋的选择。
无论是个人目标的实现，财务自由的追求，还是社会影响的创造，创业都具有各种各样的理由和动机。
在本文中，我将分享100个创业的理由，希望能够激发你的创业热情。
1. 追求自己的梦想，实现人生价值。
2. 不受时间和空间的限制，可以自由安排工作时间和地点。
3. 拥有决策权，不再受制于他人。
4. 扩展自己的社交圈，结交各行各业的合作伙伴和朋友。
5. 挑战自我，突破舒适区。
6. 创建属于自己的工作文化和价值观。
7. 有机会为社会做出积极的贡献，解决社会问题。
8. 实现财务自由，获得经济独立。
9. 学习各种技能，全面提升自己。
10. 追求创新和创造力，推动社会进步。
11. 发现和解决市场上的需求缺口。
12. 学习管理和领导能力。
13. 为自己的团队和员工提供就业机会。
14. 实现自我增值，不断成长。
15. 追求个人成就感和满足感。
16. 自由选择与合作伙伴的合作方式。
17. 亲身经历创业的高峰和低谷，成长为更好的人。
18. 实现自我管理和自律能力的提升。
19. 拥有机会参与各种创业活动和比赛，展示个人才华。
20. 塑造个人品牌和影响力。
21. 享受追求目标的过程，不断挑战自己的极限。
22. 利用创业为社会创造就业机会，缓解人口压力。
23. 扩大个人人脉资源，建立广泛的社会关系网。
24. 提升个人的执行力和执行能力。
25. 实现个人经济增长和财富累积。
26. 培养自己的决策能力和判断力。
27. 探索并实践自己的商业理念和模式。
28. 培养自己的团队合作和协调能力。
29. 发现和开发自己的潜力和天赋。
30. 塑造和传承自己的家族企业。
31. 享受自由职业者的自由度和弹性。
32. 学习并理解市场经济的规律和机制。
33. 实现个人的自我实现和自我认可。
34. 通过自己的努力创造一份稳定的收入来源。
35. 为自己的产品和服务赢得用户信任和口碑。
设立新公司注意什么
设立新公司注意什么设立新公司是一个艰巨而又充满挑战性的任务。
成功创建一个公司需要精心计划、扎实的执行和良好的管理。
以下是一些在设立新公司时需要注意的关键要素。
首先，投资决策是创建一个新公司最重要的考虑因素之一。
资本是建立和运营新公司所必需的。
在制定投资决策时，必须考虑到所有的财务方面，包括初始投资金额、预期回报率、资金来源、预计的运营成本等。
同时，还要考虑到潜在的风险和不确定性，以及如何管理和减少这些风险。
其次，确定公司的使命、愿景和核心价值观至关重要。
使命是表达公司的目标和宗旨，愿景是对未来的期许和愿景，核心价值观则是公司文化和道德规范。
这些因素都应该与公司的业务领域和目标相一致，并反映公司的独特性、优势和长期规划。
第三，选择合适的法律实体形式也是一个重要的考虑因素。
不同的法律实体形式有不同的税务、财务和管理责任。
常见的法律实体形式包括有限责任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）和合伙企业（Partnership）等。
选择合适的法律实体形式是为了在法律和财务方面保护公司和股东的利益。
第四，制定一个详细的业务计划是非常重要的。
业务计划是一个全面的规划和指南，包括公司的组织结构、管理层和员工配置、商品或服务的市场潜力和竞争对手分析、销售和市场策略、供应链和运营流程等。
业务计划应该具有可行性、可行性和实施性，并且应该根据实际情况进行修订和更新。
第五，在公司设立的早期，需要确定和满足相应的法律和法规要求。
这包括注册公司，获得必要的执照和许可，确保遵守劳动法规和环境法规等。
此外，还需要开设银行账户、购买商业保险和保护知识产权等。
第六，选择合适的股东和管理层也是非常重要的。
股东是公司的所有者，管理层则是负责日常运营和管理的人员。
合适的股东和管理层应该具有与公司目标和使命相匹配的技能、经验和背景，并且能够合作和共同努力实现公司的目标。
第七，制定一个良好的组织架构和人力资源策略也是关键。
组织架构应该清晰地定义各个部门和职能的职责和权责，确保信息流畅和决策链条清晰。
创业有什么要注意的地方
创业有什么要注意的地方
创业是一种行动的表现，更是一个责任与毅力的挑战，创业是挑战自己的过程，是实现梦想的途径。
很多人不敢创业，或者是创业失败，都是有原因的。
要想轻松创业，实现自我价值，就要遵从创业的法则，制定严格的创业计划，然后去执行并随机应变，充分的准备是创业成功好的一个开始。
方法、步骤：
1.创业决不能只是一腔热血，100个人有创业的想法，可能10个人去做了。
但是最终却只有一个成功了，你也可以成为那唯一的一个。
2.不要什么事都想，都想做好，贪多最终会一样都做不好，把一个点发挥到极致你就是成功的。
3.选对好的方向。
刚毕业的年轻人手头没有什么资金的话，可以选择投入成本低的连锁品牌行业，零食加盟就是一个好的选择，如一扫光零食，大品牌，强实力，
投入小、资金回报高且时间短。
4.创业固然是好，但是要准纪守法，不懂多问问。
财产是一个公司的命脉，要把握好。
5.不轻言放弃，既然选择了这条路就坚持下去，当你感觉走的很艰难的时候，说明你在进步，走上坡路了。
创业的100个理由
创业的100个理由1. 实现个人梦想2. 获得自由和灵活的工作时间3. 挑战自己的能力和技能4. 获得经济独立5. 创造自己的工作环境和文化6. 帮助改变社会和解决问题7. 追求财务成功和财富积累8. 创造就业机会和帮助他人就业9. 融资和投资机会10. 增加个人影响力和声誉11. 激发创造力和创新精神12. 实现个人成长和发展13. 开拓新的市场和行业14. 获得个人满足感和成就感15. 发挥个人专业知识和技能16. 打造具有社会价值的企业17. 参与社区和公益事业18. 融入创业生态系统和社群19. 探索新的商业模式和机会20. 追求个人热情和兴趣21. 成为行业领导者和权威22. 建立品牌和商誉23. 学习管理和领导力技能24. 获得财务自由和经济保障25. 推动技术和科学发展26. 为下一代留下遗产和传承27. 创造可持续发展的商业模式28. 参与全球化竞争和贸易29. 增加个人社交和人脉资源30. 满足自己对挑战的渴望31. 创造创业机会和市场需求32. 探索自己的潜力和能力33. 获得自我实现和满足感34. 实现自我管理和时间管理35. 接触不同文化和思维方式36. 获得职业发展和晋升机会37. 获得个人自由和独立思考38. 增加个人素质和技能39. 开发和创新新产品和服务40. 建立自己的商业网络和合作伙伴关系41. 实现社会和企业责任42. 获得个人回报和报酬43. 提供有益于社会的解决方案44. 增强个人决策能力和执行力45. 增加个人经验和教训46. 获得自我认可和自尊心47. 实现家庭平衡和工作生活平衡48. 提供有吸引力的就业机会49. 探索和实现个人创造力50. 改变和影响人们的生活方式51. 提供有意义和有挑战性的工作52. 实现自我表达和创造53. 帮助推动社会变革和进步54. 参与行业协会和领域专业组织55. 改善个人技能和专业能力56. 建立自己的事业和名声57. 推动科技和数字化发展58. 提供创业培训和资源支持59. 建立自己的商业品牌和形象60. 获得个人成就和奖励61. 创造就业机会和经济增长62. 收获经验和知识63. 实现个人目标和追求64. 激发个人激情和动力65. 提供员工发展和晋升机会66. 开展国际业务和合作67. 提供解决难题的机会68. 增加个人竞争力和市场价值69. 推动创业文化和创新精神70. 利用个人才能和能力71. 收入和财富多样化72. 关注社会问题和可持续发展73. 帮助他人实现创业梦想74. 提供个人成长和发展的平台75. 获得个人自由和独立思考76. 为个人实现幸福和满足感77. 支持和发展创新创业项目78. 提供工作和发展的机会79. 探索新的商业模式和机会80. 建立创业网络和社群81. 为社会和行业做出贡献82. 收获商业成功和财富回报83. 实现个人领导力和影响力84. 客观实现个人价值和潜力85. 享受创业旅程和过程86. 获得创造性的工作机会87. 提供个人成长和发展的平台88. 推动个人创造力和创新精神89. 改变和创新现有行业90. 提供个人职业发展和成长的机会91. 支持和鼓励他人创新创业92. 参与全球化竞争和市场93. 实现个人目标和追求94. 获得创新和创造的机会95. 建立个人人脉和合作伙伴关系96. 推动个人技能和专业知识97. 提供新的商业机会和模式98. 改变和影响人们的生活方式99. 充实个人经验和教训100. 提供满足和幸福感。
不能开办公司的10个理由
不能开办公司的10个理由给予你10个不能开办公司的理由1. 你没有承受风险的能力.如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续好好做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
2. 你混同了兴趣与特长.如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
3. 你不善于应付乱糟糟的场面. 每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
4. 你缺乏资金.一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易会把你逼上绝路。
5. 你只是厌烦你现在的工作. 对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那只是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
6. 你认为自己有了一个全新的创意. 这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非就不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
7. 你的家庭在对你施加压力. 有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
8. 你觉得好玩. 好玩绝对不可以作为开办新公司的惟一理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
9. 你只是不愿奉别人命令行事. 你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
10. 你只是想赚笔大钱. 不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
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很多人总结出来的开公司注意事项，建议准备创业或正在创业的人收藏下：1.盲目崇拜社会关系。
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
2.哥们式合伙，仇人式散伙。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
3.企业支柱亲信化。
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4.迷信“空降兵”。
都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
5.商业式迷信。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？6.面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
7.知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？13.投资经验主义。
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？14.投资极端主义。
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15.人力资源幻觉。
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡。
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化。
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。
他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅。
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20.不学无术。
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。
很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。
由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小皇帝心态。
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术。
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。
当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。
然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。
这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博。
人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。
但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。
所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康。
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……29.法制观念淡薄。
原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？30.武大郎开店。
不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。
这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德。
尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？32.提着裤子找厕所。
做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。
具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。
民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。
这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义。
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。
其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。
这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。
很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。
一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。
不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。
自己累，员工也累。
38.会议综合症。
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。
然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39.大企业形态小企业心态。
规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40.营销唯一症。
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几41.制度管理教条主义。
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅度过大。
一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。
二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺乏民主。
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45.野蛮管理。
其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。
比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。
这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*等于效率。
46.项目爱好癖。
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。
唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。
浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。
很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。
同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48.合作伙伴同质化。
中国企业合伙常见病。
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。