污水雨水外网工程施工组织设计

华生购物中心污水雨水外网工程施工组织设计

一、编制依据

１、由吉林省华生交电集团有限公司提供得施工图

2、其它相关文件及会议纪要。

编制依据规范:

1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GＢ50２６8-97

2、《市政施工验收规范》

3、《给排水管道工程施工及验收规范》

4、《市政排水管道工程及附属设施》

5、其她给排水相关图集及其她相关各种规范与标准

二、工程概况

1、工程名称:华生购物中心污水雨水外网工程

２、工程地点:公主岭市岭西三路与岭南大街交汇处

3、工程概述:

(1):污水排水管径DN３00-DＮ４0０,总长度约为4９0 ｍ,雨水排水干线管径为DN30０-DN50０,长度约为851ｍ。

(2）污水主管道管径为DN3００、DN400,管道采用高密度聚乙烯双层波纹管,环刚度为8ＫN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂(厚度为1５0ｍm)。污水检查井为成品混凝土检查井(污水)37座，井盖承重要求为5０吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。

（3)雨水主管道管径为DN３00-DN500,管道采用高密度聚乙烯双层波纹管,环刚度为8ＫＮ/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂(厚度为1

５0mｍ）。雨水检查井3４座,扁沟式单箅雨水口4４座。

４、工程质量:工程施工质量必须达到国家(或专业)质量评定标准得合格条件,并满足本合同得质量要求。

5、施工工期:2016年７月６日至 20１6年８月4日，历时30天。

三、施工组织管理机构

一、组织管理机构

我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排得原则组织施工,充分做好施工得前期各项准备工作。根据工程特点,调集具有类似施工经验得施工队伍,选择先进得、成熟得施工工艺与先进得机械设备,采用先进得施工组织管理技术统筹规划,合理安排,科学配置生产要素,组建功能匹配良性动作得生产线。

为了高质量完成此工程，组建强有力得工程项目班子,建立健全各项管理制度，配备技术过硬、专业配套得施工队伍，统筹安排、科学管理，以土建施工为主,其它专业穿插配合作业,按流水施工方法组织施工。

组织管理机构图如下:

二、岗位职责

1、项目经理

(1)项目经理就是

公司法人在项目上得授权代理,就是本项目得工期、安全、质量、经济第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关得责任。

（2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标得制定与贯彻实施。

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任与职能分配及制定项目人员留置计划。

(3)领导项目经理部全面管理工作。

（4)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。

（5)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。

(6)负责项目各类经济合同得审核签字。

(7)全权对项目上得资金进行调配,对项目部不合格成员进行调换。

２、总工程师

(1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划得引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程安全、质量、环境负有技术责任。

(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审批专项施工方案、技术措施,安全措施、负责分包提交方案得审批。

(3)领导组织项目计量设备管理工作。

(4）领导材料得选型、报批与控制。负责引进有实用价值得新工艺、新技术、新材料。

(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故得调查与处

理。

(6)贯彻执行技术法规、规程、规范与涉及工程质量方面得有关规定。

负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商与变更工作。

领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划得编制与分析工作。

(７)领导与组织质量体系得运行,通过加强全过程得质量管理,确保项目质量目标得实施。

负责对项目经理部技术部、质量检查部工作得绩效考核。

负责与监理工程师、设计、质量监督站得协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发得一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。

3、项目副经理

（8)组织责任技术员认真贯彻执行项目得各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目得质量计划、健康安全环境计划与质量目标得执行。

(9)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业得机械调配工作。

(10）领导组织工程各阶段得验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。

(11）领导做好施工技术资料得管理工作。

4、各专业技术质员

(1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案得执行情

况。负对施工图进行自审及会审。

(2）负责项目施工生产得技术管理、协调与质量管理工作。

(3)组织施工方案与重要部位施工得技术交底。负责施工技术保证资料得汇总。

(4)负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位得施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录得填写工作。

(５)工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制程控计划,纠正与预防措施；编制与审定材料，送审计划与需用计划,组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍得管理。

（6)编制推广应用计划与推广措施方案,并及时总结改进。

(７)协助材料员对进场材料得构配件得检查、验收及保护。

负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具得台帐管理,进行标识、审核。

(8)负责施工技术资料得收集、整理、归档工作，竣工图得编制工作。

负责施工过程得测量放线工作，测量控制点得校核、沉降观测工作。

负责组织与协调设计图纸得审查工作,参加制定与落实设计有关得协议、文件。

(9)负责修订有关得技术文件,根据生产准备，协调专业得分工,协同专业组负责人编制图纸设计计划表。

(10）负责与专业公司、设计院在设计方面得协调联络工作。

(１1）负责对出现得不合格品以及质量事故得调查与分析,根据处理方案监督与指导责任单位得修复,并建立台帐做好记录。