建筑工程项目管理要点分析
工程施工现场管理要点分析
工程施工现场管理要点分析摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。
因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。
本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；措施建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。
施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。
1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。
同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。
在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。
1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。
而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。
工程项目管理要点
工程项目管理要点第一节工程施工管理目标我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工管理目标：1、工程质量目标本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。
2、安全管理目标本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率 2.5‰以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创建“安全生产文明施工示范工地”。
3、文明施工管理目标本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范工地”。
4、工期目标项目总工期为：项目总工期为：210日历天。
总工期包含设计工期和施工工期。
5、环境保护目标在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力实现清洁施工生产，保护自然与生态环境。
6、职业健康安全目标保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。
7.工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析
基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析建筑经济是研究建筑工程项目投资和经营效益的学科，它对于建筑工程项目管理具有重要的指导作用。
下面从建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点进行分析。
1.成本控制：建筑经济要求在建筑工程项目管理中，要始终关注成本控制。
项目经理应制定合理的预算，并根据项目进展情况进行成本监控和预测，及时采取调整措施，确保项目在预算内完成。
同时，还要善于寻找采购和施工过程中的成本节约点，合理配置资源，降低成本。
2.投资回报率：建筑工程项目的投资回报率是建筑经济关注的重点。
项目经理应在项目规划阶段就明确投资回报目标，并在项目实施过程中对投资回报进行监控。
通过合理的投资决策、优化设计、高效施工和精细管理等手段提高投资回报率，提升项目经济效益。
3.建筑工程成本估算与控制：建筑经济要求项目经理具备较强的成本估算和控制能力。
项目经理应在项目立项阶段进行详尽的成本估算，确保项目的投资决策科学合理。
在项目实施过程中，要通过建立成本控制体系，加强与设计、采购和施工单位的沟通与协调，掌握项目成本动态，及时调整措施，避免发生成本超支。
4.效益评估与决策分析：建筑经济要求项目经理在决策过程中，能够针对不同方案进行效益评估和决策分析。
项目经理应全面了解项目的技术指标、成本、投资回报等关键要素，进行综合比较和分析，选择最优方案，确保项目实施过程中的效益最大化。
6.建筑工程项目的时间管理：建筑经济要求项目经理能够合理规划项目的时间，提高项目的时间效益。
项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的工期计划，并通过合理的资源配置和高效的施工管理，确保项目能够按时交付。
在项目实施过程中，要加强对工期的监控，及时调整措施，保证项目进度按计划进行。
7.建筑产品质量管理：建筑经济要求项目经理在建筑工程项目管理中注重产品质量的管理。
项目经理应建立完善的质量管理体系，加强对设计、采购和施工过程中的质量控制，确保项目的产品质量符合规定标准和客户需求。
建筑工程项目安全管理要点及措施
建筑工程项目安全管理要点及措施摘要：工程施工现场安全管理，是指在实际的施工当中，基于现代化管理理念的指导下，通过对科学合理的方式方法的应用对生产的整个过程进行必要监控，从而提升整体的安全管理水平的一种管理行为。
在建筑工程施工过程中，安全管理是最重要的基础工作，项目现场安全问题的发生受很多因素的影响，必不断加强施工现场安全管理意识，提高现场管理人员的安全管理能力，做好安全预防措施等方式，才能有效降低安全事故的发生率，保障工程项目的顺利进行，提升建设工程的施工质量及自身在建筑市场上的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；安全；管理1施工现场主要危险源1.1高处坠落随着高层建筑物日益普及，施工作业面高度随之提高，施工人员需要在高十几米甚至几十米的作业面进行施工操作，在保护不善的情况下极易产生高处坠落事故，其发生率最高、危险性大、伤害率大。
如在由脚手架上或升降运输机上的坠落，由房顶、楼面、高台边缘上坠落，高处洞口、梯口、天井口等处坠落，高处机械设备上坠落。
1.2机械伤害机械伤害是指机械设备或手持器具在作业时因不慎操作与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、碾压、锯、绞、削等形式造成的伤害。
1.3触电事故触电是指人体在未加保护情况下直接接触到带电的工器具、破损电线等设施设备造成人身伤害事故。
如常见的现场工人违章乱接线路、设备未装漏电保护器、未加保护带电作业、设备机体漏电等情况引发的触电。
1.4物体打击物体打击是指由失控的物体在惯性或重力等其他外力的作用下产生飞溅运动，从而砸伤到人体而造成人身伤害的事故。
如钢筋、钢管、砖块、工器具、木板等零星物体在不安全的存放下发生滑落移动打击。
1.5坍塌坍塌事故是指物体在受外力和重力的作用下，超过自身承载极限而造成的破坏，从而造成人身伤害的事故，这类事故因塌落物自重大、作用范围大、往往伤害人员多，后果比较严重。
常见的如在土方开挖工程中边坡、沟壁、洞穴等未及时支护或支护不到位发生坍塌；脚手架、模板支撑架、井架等安装不稳定或支撑不合理造成的物体坍塌；还有因暴风雨天气等其他自然因素引起坍塌。
EPC总承包建设管理的要点分析
EPC总承包建设管理的要点分析摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。
解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。
基于限额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。
关键词：EPC总承包；建设管理；要点引言EPC总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较强的应用价值，为了更好实现EPC总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，加强管控力度，提高项目建设的流畅性。
1EPC项目管理模式的特征1.1提高项目运作效率和效益在EPC项目管理模式下的日常工作中，工程总承包商往往会对设计、采购、施工等内容进行组织实施，这些基本都是按照合同约定执行。
与此同时，作为业主，通常负责宏观性的事务管理，制定一些系统的管理与控制措施，进一步提高项目整体效率和项目的团结协作能力。
1.2承包方和业主双方权责清晰在EPC项目管理模式下，能在一定程度上避免利益主体之间的矛盾，进而能够有效避免或者降低项目失败存在的风险。
从业主角度来看，其主要职责就是提出自身的建设理念，规定相应的技术使用标准，这样有助于在项目监管过程中，对工程进度进行实时监控、对工程质量及项目成本进行严格把控。
从承包商角度而言，其主要承担所有的工程建设责任，不只是业主自身的过失而造成的有关风险。
例如，在工程项目实施过程中，合同作为一项必备资料，如果存在部分合同文件丢失、内容印刷错误、遗漏等问题，或者承包商在与每一个分包商沟通过程中，由于沟通方式不当、沟通内容不完整等问题导致协商出现任何风险和失误，在某种程度上，都将成为承包商自身的经营风险。
1.3总价模式在工程施工过程中，为了进一步保护业主的利益，降低业主的风险，EPC项目管理模式往往采用近似于固定总价的合同，而承包商受限于合同，即使成本上升也不能随意调整价格。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。
在市政工程建设项目管理中，要注意以下要点。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目目标的确定、项目执行方案的编制等。
项目规划是对项目进行全面、系统的规划，包括项目目标、范围、工期、资金、资源等的规划。
二、项目组织与协调项目组织与协调是项目管理的核心，涉及到人员组织和协调、资源的调配等。
项目组织应明确各成员的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目协调要求各部门、单位之间的密切配合，沟通畅通，信息共享。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的重要环节，必须编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、任务拆分等。
项目控制是对项目实施过程进行监控和调整，确保项目按照计划进行。
四、项目风险管理项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
通过制定风险管理计划，及时发现和处理各种风险，减少项目的风险损失。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的过程。
包括项目质量目标的确定、质量控制计划的制定、质量管理体系的建立等。
六、项目成本管理项目成本管理是对项目成本进行规划、控制和管理的过程。
包括项目预算的编制、成本控制和成本核算等。
七、项目沟通与合作项目沟通与合作是项目管理的关键。
项目管理者要善于与各方沟通、协调，处理好项目中发生的各种问题和冲突，建立良好的合作关系。
八、项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求，项目管理者要及时识别变更，评估变更对项目的影响，并合理安排变更的实施。
九、项目验收与总结项目验收是对项目交付成果进行检查和评价的过程，确保项目目标达到预期效果。
项目总结是对项目进行回顾和总结，总结项目管理经验，为今后的项目提供借鉴。
建房中的工程进度控制要点分析
建房中的工程进度控制要点分析随着城市发展和人口增长，建房项目的需求量也不断上升。
在建房过程中，工程进度控制是至关重要的一环。
本文将从工期计划、资源管理和风险控制三个方面，分析建房中的工程进度控制要点。
一、工期计划工期计划是建房项目的基础，合理的工期计划可以保证工程进度的顺利进行。
首先，建房项目应根据实际情况制定详细的工期计划，明确各项工作的开始和结束时间。
其次，应合理安排各个施工阶段的时间，确保施工过程中各个环节的协调与衔接，以避免时间上的浪费和项目延期。
最后，建房项目应建立健全的监控系统，及时对工期计划进行跟踪和调整，确保施工进度的准确掌控。
二、资源管理有效的资源管理对于工程进度控制至关重要。
首先，建房项目应确保所需资源的充足供应，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理安排人力资源，合理分配工作任务和工作量，确保各个施工环节的顺利进行。
同时，合理管理物资资源，确保材料的供应与施工需要的衔接，避免材料短缺或积压。
另外，建房项目还应合理安排设备的使用，避免设备的冲突与闲置，提高施工效率。
三、风险控制在建房过程中，风险是无法避免的，但可以通过有效的控制来减少其对工程进度的影响。
建房项目应制定风险管理计划，对各种可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的应对策略。
例如，在施工过程中可能出现的自然灾害、工程设计问题或人力资源不稳定等。
建房项目应建立风险应对机制，及时发现并应对风险事件，以减少对工程进度的影响。
总结起来，建房中的工程进度控制要点包括工期计划、资源管理和风险控制。
合理的工期计划可以确保施工进度的准确掌控，资源管理可以提高施工效率，风险控制可以减少对工程进度的影响。
建房项目应注重这三个方面的综合管理，以确保工程进度的顺利进行，最终实现建房项目的成功交付。
EPC总承包模式的项目管理要点分析
EPC总承包模式的项目管理要点分析EPC总承包模式是一种将设计、采购和建造过程整合为一个整体，由一个承包商对整个工程进行设计、采购和施工的模式。
这种模式已经在许多国家和地区被广泛应用。
作为一种较为复杂和高度集成的工程模式，其项目管理非常关键。
本文将分析EPC总承包模式的项目管理要点。
一、项目管理流程项目管理是整个工程的核心，EPC总承包模式的项目管理流程通常包括以下几个流程：1、可行性研究：在这个阶段，执行者需要对工程进行可行性研究，确定工程方案的可行性，对整个工程进行全面的分析和评估。
2、前期设计：执行者需要对整个工程进行细致的前期设计，包括施工、质量、安全、环保等方面的细节的规划设计，确保项目顺利进行。
3、采购：在采购阶段，需要对物料、设备和工程服务等等进行统一审批和采购，执行者需要严格审核和管理。
4、施工：执行者需要对施工现场进行管理和控制，包括施工队伍的管理、工期的控制、质量的监督以及现场协调等等。
5、验收：在整个工程的最后阶段执行者需要进行验收，依据规划图纸、合同要求等对工程质量完成程度进行评估。
二、管理要点EPC总承包模式的项目管理需要避免以下几个重要的问题：1、加强设计管理：在EPC工程中设计是项目成功的关键，监管责任人需要确认各个专业设计的方案是否合理，五个专业之间的配合是否协调。
以保证设计质量的高水平，在施工阶段避免出现大的问题。
2、加强采购管理：选取好的供应商和物流渠道是保证整个工程的质量的关键。
执行人员需要对供应商进行质量审查，同时保证物料的价格和供应时间。
3、加强施工管理：在施工期间进行严密的协作，执行人员需要对建筑安全、质量目标进行监管，确保每个节点遵守时间要求，并保证工程的质量、安全、环保等的标准。
4、加强项目监管：在整个工程过程中需要进行全过程的项目监管，执行人员需要根据整个工程的进展情况进行统一的管理和检查，防止出现各种隐蔽质量问题。
5、合理划分工作：合理划分工作，任务的分配和任务的执行人之间的联系也要保持良好的关系，增加任务的互操作性，让项目更加规范。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是城市发展的重要组成部分，对于城市的交通、环境、基础设施等方面起着重要的作用。
市政工程建设项目管理的要点分析至关重要。
本文将从项目管理的角度，分析市政工程建设项目管理的要点，并对其中的关键问题进行深入探讨。
一、项目规划阶段项目规划阶段是市政工程建设项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要进行市场调研、可行性研究、项目立项等工作，确立项目的目标和范围。
在此过程中，需要充分了解市政工程建设项目的需求和目标，对项目的具体情况进行全面的了解和分析，以便为后续的项目管理提供基础。
二、项目设计阶段项目设计阶段是市政工程建设项目管理的重要环节之一。
在项目设计阶段，需要对项目的各项技术指标进行确定和设计，确保项目在技术上的可行性和合理性。
还需要确立项目的概念设计、初步设计和施工图设计，为后续的施工和验收工作奠定基础。
三、项目招投标阶段市政工程建设项目的招投标阶段是决定项目成败的关键环节。
在招投标阶段，需要依据项目规划和设计方案，对项目进行公开招标和评标，确保项目的施工单位和相关供应商的选择是符合法律法规和质量要求的。
还需要对招标文件和投标方案进行审核和评审，确保项目的可行性和合规性。
四、项目施工阶段项目施工阶段是市政工程建设项目管理的核心环节。
在施工阶段，需要对项目进行施工计划的编制和执行，确保施工进度和质量的控制。
还需要对施工现场的安全和环保工作进行严格监督和管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。
在市政工程建设项目管理的实践中，还存在一些问题需要注意。
项目管理人员需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调各部门和各利益相关方的利益，确保项目的顺利进行。
项目管理人员需要具备全面的专业知识和实践经验，能够有效解决项目中出现的各种问题和挑战。
项目管理人员需要具备较高的管理水平和决策能力，能够有效应对各种复杂情况并做出正确决策。
市政工程建设项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要项目管理人员具备较高的综合能力和实践经验。
建筑工程项目财务核算及管理要点分析
建筑工程项目财务核算及管理要点分析摘要：在建筑项目建设过程中，风险的不确定性会对安全、效率和质量造成严重影响，其中财务风险作为重要的管控内容值得加强重视，科学防范项目建设中的财务风险，严格把控各项财务风险因素，确保项目建设过程中风险可防可控，为企业经济效益的全面提升创造良好的条件，保障工程建设过程中现金流的持续、平稳，为项目建设的平稳推进，利润最大化保驾护航。
基于此，文章首先分析了建筑工程项目财务核算工作的重要性，然后对具体的财务核算及管控工作要点进行了研究，以供参考。
关键词：项目建设；财务核算；管理要点1建筑工程项目财务核算及管理的重要性1.1成本核算及管理是成本核算体系的关键环节社会经济的不断发展，在很大程度上为我国建筑工程行业的发展提供了更多发展方向，在这样的大环境下，项目要想顺利进行，首先要将成本核算以及经济责任制度重视起来，企业相关管理人员要结合具体情况，建立完善的成本核算管理体系，在此过程中需要注意成本核算与经理责任制度密切相关。
成本核算制度是经济责任制度的基本保障，忽视了成本核算制度，或者所使用的成本核算制度不够完善，则经理责任制度无法准确、有效的落实在具体工作中，成本核算及管理工作可能也无法顺利进行，导致建筑工程建设过程中部分行为缺乏约束性的管制，从而出现了一系列问题，严重还会引发一些安全事故。
因此，在进行建筑工程成本管理时，一定要明确成本核算的重要性，成本管理也是成本核算体系中极其重要的一个部分，成本核算的时效性能够为成本管理工作提供科学、可靠的指导性依据。
1.2增强了建筑工程项目成本核算的监督力度建筑工程企业在运营过程中，建筑工程项目的顺利进行还需要一个完善并且能够发挥出时效性优势的会计约束机制，这对提高建设工程项目管理质量有着重要作用。
不但如此，一个完善的管理机构，如果具备可靠、科学的约束机制，对于促进其优良作用的发挥也有着较好效果。
建筑工程项目成本核算中包括财产管理清查、会计人员委派制度以及管理审核办法，这些制度及管理办法的有效实施都在很大程度上发挥出了其约束机制中的时效性优势，对规范成本核算工作的行为有着直接影响。
建筑工程施工现场进度及质量管理要点分析
建筑工程施工现场进度及质量管理要点分析摘要：随着我国建筑业规模和数量的不断发展和增长，以及市场竞争的日益激烈，建筑业将加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。
加强施工进度管理的重要性在于实施有效的进度控制，减少返工、停工造成的经济损失，确保工程按期完工，实现现场施工进度与工程总体进度计划的协调。
同时，掌握和应用先进的进度管理技术，可以及时调整项目组织协调和过程中的不合理因素，确保项目施工的连续性和质量保证体系的有效性，确保项目整体施工的顺利进行。
施工企业施工现场的进度和质量是制约施工项目顺利完成的核心指标。
本文论述了现场进度与质量管理的意义、影响因素及具体应用策略。
关键词：建筑工程；现场进度；质量管理建筑工程施工现场进度和质量是制约建筑工程项目是否成功完成的核心指标,其目标是在保障施工质量符合标准要求的前提下,提升施工进度,降低时间成本,提高企业综合效益。
随着改革开放进入了新时期,国家和社会层面对国内建筑工程建设项目施工质量与进度管理提出了更高更严的要求。
一、建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义近年来，建筑业的快速发展极大地促进了相关产业的发展。
通过对项目的综合管控，真正实现了施工进度与施工质量的同步提高，为企业创造了更高的经济效益，提高了施工企业的市场竞争力。
施工进度管理作为工程项目发展的重要控制环节，综合评价项目建设过程中产生的可控和不可控因素，结合技术实施手段和人员配置机制，构建更合理的项目建设计划，以确保各施工过程的实施具有科学性和合理性的特点，保持工程项目的持续推进。
然而，从现场施工进度管理模式的角度来看，受诸多因素影响，其管理效果会造成一些缺失问题，这将进一步阻碍整个项目的质量和效率。
为此，我们必须深入分析施工进度管理过程中的各种相关影响因素，结合当前项目建设基准，制定更加完善的管理措施，确保项目的顺利发展。
二、影响建筑工程施工现场进度及质量管理的因素1、施工方因素施工单位是建设项目的主要承担者，但在施工单位之上，还有一个不可忽视的角色——施工方。
工程项目管理要点解析
工程项目管理要点解析1.项目管理的概念（1）项目管理的定义什么是项目：是指在一定的约束条件下，主要是限定时间、限定资源的情况下，具有明确目标的一次性任务。
特点：1.一次性：有明确的开始时间和结束时间；2.独特性：约束条件不一，导致项目具有自身的独特性；3.目标明确性：每个项目都有自己明确的目标。
4.组织的临时性和开放性：项目组织成员及其成员职能随项目存在而存在，项目结束时将解散，因此具有临时性。
一个项目往往需要多个单位协同配合，项目成员并不是一成不变，往往通过协议、合同及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有明确严格的边界。
总结：目的是特殊的，时间是有限的，一次性的，以目标为导向的，组织是临时的什么是工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
（2）项目管理的内涵项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现设定的需求和期望的过程。
工程项目管理内容包括：三控三管一协调。
三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是合同管理、安全管理与信息管理，一协调指的是组织协调建设工程项目管理-逻辑严密、前后衔接、环环相扣的，是一项复杂的系统工作。
具体体现在：1.法规上，有相关法律法规，有红线底线，管理不能凭想象；2.实施上：规范放线-验线-验收；消防审查-消防验收；人防批复-人防验收；图纸会审技术交底-工程量变更-工程审计结算；3.流程上：施工组织计划-施工方案-按方案实施-按计划验收；开工令-竣工验收；施工许可-验收备案。
（3）项目管理的意义增值，创造效益，具体体现在安全、质量、进度、投资目标上2.项目全寿命周期（1）项目全寿命周期概念全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品策划和设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程项目管理要点及管理措施1.项目目标明确：项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
通过与业主和设计方充分沟通，了解其期望和要求，并基于这些要求制定明确的项目目标，包括时间、质量、成本和安全等方面的目标。
只有目标明确，才能有一个明确的方向，便于后续的组织和控制工作。
2.建立有效的组织结构：在项目管理中，建立一个有效的组织结构非常重要。
通过合理的划分职责和权限，明确每个人的工作职责和工作内容，确保各个环节的协调和衔接。
同时，要及时调整组织结构，根据项目的实际情况和需求，进行相应的调整和优化。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它对项目的进度、质量和成本控制起着决定性的作用。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因素，如工程量、资源、技术难度等，制定出合理的工期和资源分配计划，并进行适当的缓冲，以应对不可预见的风险和变化。
4.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以确保所有相关方之间的有效信息传递和沟通。
通过定期召开会议、编写周报、使用沟通工具等方式，确保项目各方及时了解项目的进展情况和风险预警，及时协调解决项目中出现的问题。
5.风险管理与控制：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，明确责任和控制措施，及时进行风险的识别和评估，并采取相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.实施全过程的监控和控制：项目管理需要对项目的全过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过建立项目控制系统，及时收集、整理和分析项目的各种信息和数据，进行监控和评估，并及时调整项目的策略和计划，确保项目的顺利进行。
7.合理规划和利用资源：在建筑工程项目管理中，合理规划和利用资源是至关重要的。
通过充分了解项目的资源需求和资源分配情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和合理配置。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中采用的各种方法和技术手段，包括施工方案、工艺、材料选用、施工机械使用等。
现场施工管理是指对建筑施工现场的各个环节进行全面、系统的管理，确保施工进度、质量和安全并保证施工项目顺利完成。
下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析。
一、建筑工程施工技术1、施工方案施工方案是建筑施工中最重要的环节之一，它直接关系到建筑施工的进度、质量和安全。
要制定科学、合理的施工方案，必须考虑到各个方面的因素，包括人力、设备、材料、环境等。
施工方案的制定必须严格遵守安全、环保、经济、可行等原则，以确保项目的顺利完成。
2、施工工艺施工工艺是指在建筑施工中所采用的各种施工工序和方法。
施工工艺的好坏直接关系到建筑施工的质量、进度和安全。
在施工工艺方面，必须制定科学、合理的工艺流程，遵循先易后难、先外后内、先上后下等原则，使施工过程顺畅、高效。
同时，要注重施工工艺的创新，采用先进的技术手段，提高施工效率。
3、材料选用材料选用是建筑施工中不可忽视的一环。
材料的质量和性能直接影响到建筑施工的质量和安全。
在材料的选用方面，必须坚持质量第一、价格合理、环保和可靠等原则，选用符合国家标准和质量要求的优质材料，确保施工项目符合标准和要求。
4、施工机械使用施工机械的使用对建筑施工的进度和效率有着非常重要的作用。
在施工机械的选用方面，必须考虑到施工场地的情况、施工项目的要求以及机械本身的性能等因素。
同时，在施工机械的使用过程中，要严格遵守操作规程，注意维护保养，确保施工机械的性能达到最佳状态。
二、现场施工管理1、安全管理建筑施工中安全管理是至关重要的一环，必须注重各个环节的安全保障。
在安全管理方面，必须建立科学的安全管理体系，加强现场安全培训，保证施工人员具备安全意识和技能，遵守作业规定。
同时要加强现场监督和管理，尽可能排除各种安全隐患，确保施工过程的安全。
2、质量管理质量管理是建筑施工中必须高度重视的一个方面。
建设工程项目管理的关键要点是什么
建设工程项目管理的关键要点是什么一、建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在工程建设项目的整个生命周期内，通过有效的规划、组织、指导、控制等手段，实现工程项目的高效运作，以完成项目目标和交付可行的结果。
有效的项目管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键要素之一。
本文将重点探讨建设工程项目管理的关键要点。
二、项目管理的重要性1. 提高项目的执行效率：通过科学的项目管理方法，合理规划项目进程、资源分配和工作任务，能够提升项目的执行效率，减少资源浪费和时间成本。
2. 保证项目的质量与安全：项目管理能够确保项目的质量和安全得到有效管理和控制，降低事故发生率和项目风险。
3. 加强沟通与协作：项目管理强调团队成员之间的沟通和协作，通过有效的沟通渠道和沟通技巧，保证信息的畅通和团队的和谐。
4. 提升客户满意度：项目管理可以使项目按时交付、超出客户期望，提高客户满意度和企业声誉。
5. 实现持续改进：项目管理通过总结反思、问题分析、经验归纳等手段，促进项目管理能力的不断提升，实现持续改进和优化。
三、建设工程项目管理的关键要点1. 建立明确的项目目标和可行性研究报告：在项目启动前，应明确项目目标和可行性研究报告，明确项目的发展方向和目标，为后续的项目管理提供明确的指导。
2. 制定合理的项目计划：项目计划是项目管理的基础，应制定合理的项目计划，包括项目工期、资源分配、工作任务等，确保项目的有序进行。
3. 确定清晰的责任分工和角色职责：项目管理中，需要明确每个参与者的责任分工和角色职责，明确各方的权责边界，确保项目管理的顺利推进。
4. 建立有效的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，要建立高效、畅通的沟通渠道，确保信息的快速传递和团队协作的高效性。
5. 强调风险管理和变更控制：项目管理过程中，风险和变更是不可避免的，需要建立风险管理和变更控制机制，及时识别和应对项目中的风险和变更，以降低项目风险。
6. 加强质量控制和安全管理：项目管理过程中，要加强质量控制和安全管理，建立有效的质量管理体系和安全管理机制，确保项目质量和安全的实施。
建筑工程质量管理要点
建筑工程质量管理要点一、质量管理体系建立1. 树立质量第一的理念。
全体管理人员和施工人员都要牢固树立“质量第一”的理念，坚持“质量是生命”、“装的还是良心”的原则，把质量工作摆在第一位。
2. 建立完善的质量体系。
建筑工程应当根据工程规模和特点，建立起适宜的质量管理体系，确保所有工作环节都有明确的质量责任和标准。
3. 设立质量管理机构。
在建筑工程项目中设立独立的质量管理部门，由专业的质量管理人员负责具体的质量管理工作，确保质量管理有序进行。
4. 定期召开质量管理会议。
定期召开质量管理会议，对工程实际质量情况进行评估和总结，发现问题及时解决，确保质量目标的实现。
二、质量管理制度实施1. 制定严格的施工标准。
对于建筑工程中的每一个施工环节，都要制定相应的标准和规范，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 加强质量监督和验收。
建筑工程在施工过程中应加强监督检查，及时发现和解决质量问题，保证施工符合设计要求。
3. 建立质量管理档案。
对建筑工程的每一阶段都要建立相应的质量管理档案，包括设计文件、施工记录、检测报告等，便于追溯和维护。
4. 实行全过程质量控制。
建筑工程的质量管理应该贯穿于整个工程周期，从设计、施工、检测到验收，都要加强质量控制，确保每一个环节都符合要求。
三、质量管理人员培训1. 培训相关人员。
建筑工程中的各个岗位人员都应接受相关的质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
2. 培养质量管理人才。
建筑工程项目中应当培养出一批具备质量管理技能和实践经验的专业人才，提升项目的质量管理水平。
3. 加强行业交流。
建筑工程项目管理人员应积极参加相关的行业培训和研讨会，了解最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的质量管理水平。
四、质量管理改进1. 建立质量改进机制。
建筑工程项目要根据实际情况建立质量改进机制，及时总结和分析质量问题，找出原因并制定改进建议，提高工程质量。
2. 完善质量管理流程。
建筑工程项目应逐步完善质量管理流程，规范各项操作，提高工作效率，确保工程质量稳步提升。
分析建设工程项目管理要点
分析建设工程项目管理要点摘要：只有选用科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平。
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
关键词：项目管理成本、进度质量控制建设项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈个人看法。
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何提高效益地实现项目目标。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，说明项目要具有系统性的施工、系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
一、建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，这三个控制，同等重要并有机结合。
1、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在对成本控制时，应注意以下几点：1)、成本最低化原则。
一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2)、全面成本控制原则。
成本控制是全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始直至项目完成。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
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建筑工程项目管理的要点分析
摘要：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。
建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
关键词：建筑工程；项目管理；措施；施工技术
一、建筑工程项目管理的特点
1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。
建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。
二、建筑工程项目管理措施
1、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
第一，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”
的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。
第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。
另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。
发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。
应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
3、加强合同管理
合同（或协议）是建设单位和施工单位进行权责划分的标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。
在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的解读和理解。
及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。
在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。
4、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。
要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。
将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项
工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
5、施工项目的进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。
项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
6、施工项目的安全管理
要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。
施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。
工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现
场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
安全组织机构的设置应体现高效、精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。
安全机构不能是迫于形势要求的一个设置机构。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工现场的安全教育是一堂必修课，尤其对农民工的安全意识要特别加以关注，增强全员的安全意识，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范。
由安全职能部门归口管理和组织实施，安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。
三、总结
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取
高经济效益。
因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[j].民营科
技.2008（12）
[2]杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[j].门窗.2012（07）。