集成项目监理的控制方法和措施
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些在建筑工程项目中，集成管理是一种综合性的管理方法，旨在将项目的各个方面、各个阶段和各个参与方有效地整合起来，以实现项目的整体目标。
这种管理方式强调的是系统的协同性和整体性，通过优化资源配置、协调各方关系、控制项目风险等手段，确保项目的顺利进行和成功交付。
那么，建筑工程项目集成管理的核心内容究竟有哪些呢？首先，目标集成是建筑工程项目集成管理的基石。
在项目启动之初，就需要明确并确定一个清晰、全面且相互协调的目标体系。
这不仅包括项目的质量、成本、进度等传统的三大目标，还应涵盖安全、环保、可持续性等方面的目标。
这些目标之间相互关联、相互制约，需要在项目的全过程中进行平衡和优化。
例如，如果过于追求项目的进度，可能会导致质量下降或者成本增加；而过度强调成本控制，又可能会影响项目的质量和进度。
因此，在确定目标时，要充分考虑项目的各种约束条件和利益相关者的需求，制定出既具有挑战性又切实可行的目标。
同时，这些目标还需要随着项目的进展进行动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。
其次，组织集成是实现建筑工程项目集成管理的重要保障。
一个高效的项目组织架构能够打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享，提高决策效率和执行能力。
在组织集成中，需要明确各参与方的职责和权限，建立有效的沟通协调机制和合作模式。
例如，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方应在项目中形成一个紧密合作的团队，共同为项目的成功而努力。
通过建立项目管理办公室（PMO）等机构，可以对项目进行统一的规划、指挥和协调，确保各方的工作能够协同进行。
此外，还应注重培养团队精神和合作文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
再者，过程集成是建筑工程项目集成管理的关键环节。
建筑工程项目通常包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和管理重点。
过程集成要求将这些阶段视为一个有机的整体，实现无缝衔接和协同推进。
在项目策划阶段，就需要充分考虑后续设计、施工等阶段的需求和限制条件，制定出科学合理的项目计划。
系统集成项目实施控制程序
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X版本：X Q/X X X.Q B-807系统集成项目实施控制程序编制：审核：批准：20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXXX 发布1 目的为规范公司系统集成项目管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司系统集成项目的实施控制。
3 定义无。
4 职责4.1 市场部负责系统集成项目的售前技术支持、投标、组织合同评审、合同签订及客户关系维护。
4.2 工程部负责项目施工组织方案、深化设计方案的编写、项目实施及控制管理、售后运行维护。
5 程序系统集成项目主要阶段为立项、投标、合同签订、施工组织设计、工程实施、工程验收、结算审计、质保期运行维护等，工作流程如下图：商务主管项目立项报告市场部评估审批总经理是否否项目结束是售前项目组市场部商务跟进技术支持是否招标投标负责人市场部否投标签订合同否是项目前期准备项目实施项目验收售后服务结算审计档案移交5.1 立项由市场部根据项目情况，指定项目前期商务主管，由市场部编制《项目立项申请书》，提交公司进行立项评审，并留下评审记录。
立项评审也可采用会签的方式进行，在《项目立项会签表》中签署评审意见，评审确认立项后成立售前项目组。
售前项目组由商务主管负责，协调用户和售前技术支持工作。
5.2 投标对需进行投标的项目，由市场部根据招标公告或招标邀请书，组织开展投标工作。
投标工作主要由市场部负责，投标文件及投标报价编制完成后需进行投标文件评审，通过后方可投递，评审记录文件存档（投标文件需经相关领导及部门主管复核后方可投递）；所有投递的文件均需在市场部存档1份完整的复印件和电子文件。
5.3 合同签订中标或商务洽谈完成后，由市场部组织相关人员进行合同评审，直至与用户签订合同。
评审记录及合同原件均存档市场部。
5.4 施工组织设计阶段（施工准备阶段）5.4.1 项目经理任命项目合同签订后，市场部向工程部移交项目前期所有文档资料：招标文件、投标文件、技术方案、项目合同等，同时对工程部进行项目技术交底。
第四章 项目集成管理
二、项目集成管理的基本作用和作用机制
(一)项目集成管理的基本作用 项目集成管理是在项目管理中根据实际情况进 行资源配置和工作的科学选择，预见各种潜在 的问题，在问题尚未变得致命之前进行处理以 及协调项目的各项工作以便使项目的总体更好。 项目集成管理也涉及有关各种冲突的不同目标、 不同方案和不同利益之间的全面协调和整合。 因此，项目集成管理的基本作用是按照项目各 方面的配置关系做好项目的全面管理。
3.项目集成计划的更新工作
项目集成计划的即时更新； 项目集成计划的阶段性修订。
㈢项目集成计划编制的方法与技术
1.计划编制中的集成方法与技术
按照综合平衡与优化优选的原则和方法编制.
2.利用项目相关利益主体技能和知识的方法
例如，在编制建筑工程项目集成计划过程中项目业 主、客户、承包商、供应商、项目经理、造价工程 师、监理工程师和建造师等都可运用各自的相关知 识和技能为编制科学可行的项目集成计划服务。
(二)项目集成管理的主要作用机制
一方面，是在项目集成计划过程中努力根据 项目各方面配置关系做好项目集成计划，以 便在项目集成计划实施中能够按照客观规律 办事的作用机制。 另一个方面，在项目实施过程中不断分析和 发现项目各方面配置关系的发展变化，然后 通过项目变更和项目变更总体控制实现新的 项目集成的作用机制。
2.项目集成计划的成果
项目集成计划文件； 项目配置管理系统； 项目变更控制系统。
第四节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施的指导和管理 ㈠主要内容
电信ICT系统集成项目方案施工质量保障体系
电信ICT系统集成项目方案施工质量保障体系电信ICT集成项目施工质量保障体系为了确保电信ICT项目的施工质量，我们公司建立了完善的质量保证体系，并在工程实施的各个环节和阶段有效地运行。
下面是我们的项目施工质量保证体系：一、项目施工质量保证体系1、质量保证架构图为了控制施工质量，我们成立了质量安全组，组长为项目经理，副组长为质量安全主管，成员包括质量员、公司质量部、工程部、项目部、软件组、现场技术和现场施工质量安全施工班组。
2、工程质量目标及目标分解我们公司将确保工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB-2003）要求，并达到国家智能建筑设计标准。
我们在项目开始之时，组织了经验丰富的项目管理队伍，并按照ISO9001质量体系要求建立了完善的项目管理体系。
我们采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。
我们的目标是提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境，提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本，提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。
为了达到这个目标，我们采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各系统工程的分目标。
各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理的核心内容，质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
二、技术保障措施除了以上的质量保证体系，我们还采取了技术保障措施，包括技术支持、技术培训、技术交流等，以确保项目的顺利实施和质量的稳定提升。
监理主要的管理措施和技术措施
监理主要的管理措施和技术措施
监理在工程项目中扮演着重要的角色，其管理措施和技术措施是确保工程质量和安全的关键。
首先，监理的管理措施包括但不限于以下几点：
1. 合同管理，监理需要仔细审查合同条款，确保工程按照合同规定进行，并监督合同的履行情况。
2. 进度管理，监理需要对工程进度进行严格监督，确保工程按时完成，避免延误。
3. 质量管理，监理需要制定并执行严格的质量管理计划，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全管理，监理需要制定安全管理规定，监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的安全措施得到落实。
其次，监理的技术措施包括但不限于以下几点：
1. 施工工艺监督，监理需要对施工工艺进行监督，确保施工过
程中的工艺符合设计要求，保证施工质量。
2. 材料监督，监理需要对施工材料进行严格监督，确保材料的质量符合标准要求，避免使用劣质材料。
3. 设备监督，监理需要对施工所使用的设备进行检查和监督，确保设备的正常运行，保障施工进度。
4. 质量检测，监理需要进行工程质量的检测和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。
综上所述，监理的管理措施和技术措施相辅相成，通过严格的管理和技术监督，确保工程的质量和安全，最终实现工程项目的顺利完成。
信息化建设项目监理方案
信息化建设项目监理方案1.1项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。
项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。
本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。
1.2项目监理工作内容1.2.1总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2、审核和确认承建单位的质量保证计划；3、审核和确认承建单位的进度控制计划。
1.2.2质量控制1、系统集成质量的控制（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；（3）协助业主单位进行设计方案的审核和确认；（4）协助业主单位审核系统软件选型方案；（5）对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；（6）对系统软件的安装调试进行验收审核；（7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
2、技术培训质量的控制（1）审核确认承建单位的培训计划；（2）监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；（3）审核确认承建单位的培训总结报告。
1.2.3进度控制1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
信息系统工程监理应用技术
信息系统工程监理应用技术1．信息网络系统建设监理·立项和工程准备阶段信息网络系统监理工作的内容:协助业主编写立项报告、可行研究报告、项目建议书和招标文计。
( 根据实际需求确定系统设计目标和项目范围功能运行环境投资预算和竣工时间 )立项阶段监理应协助业主做的工作：了解业主现有的人力物力情况；为新系统的建设确定项目组织和人员配备；编制立项申请报告，并提交给上级主管部门；撰写项目可行性报告。
可行性分析的四个主要方面：经济可行性、技术可行性、系统生存环境可行性、各种可选方案。
可行性分析研究的内容：系统建设的必要性；系统实施计划；系统建设的经济效益。
·招标阶段信息网络系统监理工作的内容:协助业主选择合适的承建方，协肋业主与承建方进行合同谈判。
(参与招标文件、评标标准编制，评标，合同谈判)(评估投标单位总体技术方案是重中之重、审查承建方是重点、把好工程投资关是关键)招标阶段监理的重要工作：评估投标单位总体技术方案；审查投标方的资质；把好工程投资关（有3点）。
·工程设计和方案评审阶段信息网络系统监理工作的内容:监理核心工作是对承建方提出的设计方案进行评审，包括基础、服务、安全、管理、环境平台，确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。
评审设计方案原则(10条)：标准化，先进性，实用性，可靠性，稳定性，扩展性，安全性，可管理性，对原有设备、资源合理整合，经济和效益性·招标和设计阶段监理工作的技术要点:投标单位总体技术方案:系统整体架构和设备的型号数量和配置，系统的功能性能网络基础平台方案重点：网络整体规划、网络设备选型、服务器和操作系统选型、存储备份系统选型网络服务平台方案重点：Internet网络服务系统规划和选型、多媒体业务网络规划和选型、数字证书系统规划和选型网络安全和管理平台方案重点：防火墙系统；入侵监测和漏洞扫描系统；其他网络安全系统；网络管理系统环境平台方案的评审：机房建设、综合布线系统网络安全系统监理方应重视以下几方面的内容：风险分析的有效性、准确性。
谌家矶大道工程监理管控措施集成运用陈祖维管恺龚晶陶君
谌家矶大道工程监理管控措施集成运用陈祖维管恺龚晶陶君发布时间：2021-09-19T11:34:17.251Z 来源：《城市建设》2021年18期9月下作者：陈祖维管恺龚晶陶君[导读] 国内市政工程建设虽然已经取得了较大的进步,但是也暴露出很多问题,较为突出的是项目建设监理工作方面的问题武汉飞虹工程管理咨询有限公司陈祖维管恺龚晶陶君湖北省武汉市 430000摘要:国内市政工程建设虽然已经取得了较大的进步,但是也暴露出很多问题,较为突出的是项目建设监理工作方面的问题本文阐述了市政工程监理工作的特点以及运用精细化管理模式的必要性,对该模式在谌家矶大道工程监理运用展开了详细的探讨,以保证市政工程建设的质量关键词:市政工程;精细化监理;工程监理 1市政工程监理工作的特点精细化管理的理念不仅是社会分工细化的必然要求,而且是社会服务质量持续上升的结果,在开展市政工程施工过程中,将精细化管理理念引入到项目监理的过程中来,不仅可以提升项目施工监理水平,而且可以极大程度地保证项目施工质量[1]在开展市政工程建设的过程中,涉及到的施工区域非常广阔,施工过程通常会涉及到很多不确定性因素,加之市政工程项目施工还具有施工地质条件复杂和施工难度大的特点,这些客观存在的因素都对公路的建设管理提出了较高的要求因此,市政工程监理工作需要具备这些特点:①服务性必须足够强;②具备一定的独立性;③具有较好的协调功能 2市政工程建设中监理工作精细化的必要性 2.1优化施工方案对于任何项目来说,不同的施工方案通常会产生不同的施工效果,施工方案得到适当的优化后,施工的进度成本以及质量都会得到明显的改善应用精细化管理可以对施工方案进行细化和解析,对于方案中不足的位置进行适当调整,合理改进存在的问题,保证最终所制定和确定的方案是最佳的施工方案2.2提升项目成本管理水平精细化管理不仅可以提升项目成本管理水平,而且可以保证将资金应用到最合理的位置,使得资金可以最大程度地发挥其应有效果,从而避免资源浪费2.3对进度的管理和控制十分有利精细化管理方式可以提升施工细节水平,保证所有的施工人员严格按照每个施工环节的操作计划进行,同时也确保项目工程可以在限定的工期内完工,避免工期延误现象3市政工程建设监理精细化的应用 3.1工程概况首个明挖叠层隧道,且本工程规模大,涉及专业类型多,隧道工程地质水文条件复杂,无坑内降水措施,技术难度大,质量要求高面临着复杂的地下管线,施工过程中需要考虑周边交通的通行隧道整体均采用明挖方式施工,叠层隧道基坑最深可达24.6m,土方工程量大,且纵向断面长2.2km,基坑垂直交叉作业多,作业面受限(保留中央绿化带水杉),管理协调难度大叠层隧道结构导致结构施工过程中基坑暴露时间较长,且隧道工程施工段落处于长江防汛范围内,安全风险高管理难度大,各项管理工作时效性要求高本工程隧道整体均采用明挖方式施工并且本公司尚无类似工程的管理经验,因此本工程具有极大参考性和示范性 3.2运用先进的管理理念在目前我国市政工程建设项目施工的过程中,会涉及许多的内容与环节,在这种情况下,就结合多种管理理念共同进行管理,保证精细化管理工作能够落实到建设施工的各个方面,让精细化管理工作得到有关人士的高度重视例如在本工程中,由于作业情况复杂因此在管理理念的制定过程中选择了一下措施:(1)按照系统思考全员参与体系完整制度健全的标准进行本项目监理管理工作,形成制度化标准化的管理模式(2)运用项目管理协同平台项目信息化办公平台对施工管理进行多线程协调作业,保障现场有条不紊的进行施工作业(3)采取个性化管理模式,本工程为武汉首个明挖叠层隧道,隧道位于原谌家矶大道,面临着复杂的地下管线,施工过程中需要考虑周边交通的通行运用先进的管理工具,如:GIS 管理系统BIM技术进行可视化管理,确定管线影响范围,使迁改工作有的放矢(4)叠层隧道结构导致结构施工过程中基坑暴露时间较长,且隧道工程施工段落处于长江防汛范围内运用视频监控管理系统及远程验收系统进场材料检测监管系统商品混凝土全过程监控系统-万物智能ERP 工程结构安全施工实时监测系统BIM技术等先进的管理工具进行现场实时监控,保证施工作业在安全保质保量的情况下快速顺利推进 3.2运用先进的管理方法由于市政工程建设施工项目工作所涉及到的内容比较广泛,而且要应用的技术也多种多样,所以为了保证整个施工项目的正常运行,就必须应用到精细化的管理措施,这样才能够稳定工程的施工状态,保证施工的质量在本次工程中涉及到了5W1H分析法(六何分析法)(图1)PDCA循环(图2)这两类管理方法工作人员将二者结合起来,在沟通管理过程中,采用“PDCA方法”,制定(Plan)执行(Do)检查(Check)改进(Action)沟通计划,可以明确沟通目标严肃沟通制度畅通沟通渠道,提高沟通效果制定沟通计划,是沟通体系建立的一个重要环节,采用“5W1H方法”,重点解决沟通管理需达到的效果(Why)何时(When)何地(Where)采用何种(How)沟通方式向何对象(Who)沟通什么内容(What)等问题一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推因此,PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,其不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推因此,PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,其不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程在这一过程中引入5W1H方法,可以有效帮助明确工程事项明确沟通期望区分沟通对象,选择合适的沟通方法(地点时间方式)完成沟通任务,从而帮助工程更加高效开展3.3运用先进的管理工具市政工程工程项目建设实施的过程当中,先进的管理工具同样需要引起项目管理人员高度重视,管理工具直接关系到项目整体的管理水平和管理质量市政工程工程项目建设过程中,需要大量的统计数据和信息,这些都离不开各类的管理工具因此在本工工程中积极引入了大量的管理工具和系统,例如:项目管理协同平台项目信息化办公平台GIS管理系统视频监控管理系统及远程验收系统进场材料检测监管系统商品混凝土全过程监控系统-万物智能ERP工程结构安全施工实时监测系统BIM技术等下面将针对其中的BIM应用进行举例说明:本工程为武汉首个明挖叠层隧道,通过进行BIM技术建模,可对技术重难点,如土方分段开挖进行可视化方案优化;对平叠渐变截面进行模拟施工,进行施工工艺及衔接的优化方案论证;进行安装工程管线结构碰撞模拟,优化设计,并与进度计划进行挂接,可以对现场进度进行形象控制及实时调整在工程建设初期,通过结构物与现场管线情况的模型关联,可以高效的找出影响本工程施工的现状管线,为管线综合迁改提供有效依据,有的放矢的进行管线迁改工作,避免或减少二次迁改情况的发生,起到节约投资的目的BIM技术:建筑信息模型是建筑学工程学及土木工程的新工具本工程为武汉首个明挖叠层隧道，通过进行BIM技术建模，对技术重难点，如土方分段开挖进行可视化方案优化；对平叠渐变截面进行模拟施工，进行施工工艺及衔接的优化方案论证；进行安装工程管线结构碰撞模拟，优化设计，并与进度计划进行挂接，对现场进度进行形象控制及实时调整。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
3EPC工程总承包项目管理手册-集成计划部分
Epc总承包项目管理手册集成计划篇宣贯集成计划管理定义集成计划分级管理目录0401集成计划编制要求03集成计划管理流程02一、集成计划管理定义项目集成计划管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
主要包括以下3各个方面：项目计划的制定、项目计划的实施和项目全程变化控制定义项目集成管理的特性：全局性管理、内外结合、全要素、全团队、综合性管理。
特性二、集成计划管理流程制定工作方案每个方案中各影响因素方案可行否制定项目计划项目中标和获得许可制定工作的目标问题说明进展正常否工作检查中间验收工作完成否工程报验计划可行否执行计划三、集成计划编制要求工程策划阶段施工阶段效率提升●关键节点工期要求●建设前期项目管理工作内容●编制项目建设管理前期工作计划●编制建设项目总进度计划●编制建设项目年度计划●编制施工阶段进度控制工作细则●审核承包商编制的施工阶段性进度计划●确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划●定期向业主提供进度报告四、集成计划分级管理抓一级项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点控一级看一级项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点节点管控原则：基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式四、集成计划分级管理进度计划调整若需进行调整，要符合总部经营要求为原则，同时为保证进度计划的严肃性和考核的公平性，项目部将严控里程碑节点的调整，具体分为经营性调整、不可抗力调整两类专项计划：对于计划执行过程中已出现较大延迟、后续计划已不具备可执行性的进度计划，及时进行进度回归调整，以保证后续计划的可执行性，专项计划节点调整必须满足一级节点的时间要求必须满足里程碑计划的时间要求，由计划管理部牵头，根据编制依据、编制内容、工作界面控制、等。
由设计、报批报建、招采、建造管理计划相关主责部门进行编制，经项目经理审批完成后报送计划管理部备案专项计划节点里程碑计划，是项目总体进度安排的指令性文件，由计划管理部进行编制，应涵盖从合同签署生效至项目交付业主各关键阶段的工作内容，规定项目设计、报批报建、招采、施工与交付等各项工作的起止时间和相互间制约关系，并约束下属各级计划里程碑节点计划编制、审批与调整四、集成计划分级管理项目进度控制方法及措施主要方法⏹行政方法：通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
复杂项目监理控制流程
复杂项目监理控制流程
复杂项目监理控制流程主要包括以下步骤：
1. 前期准备：明确监理目标、编制监理规划，审查承包商资质和项目设计方案。
2. 施工过程监理：监控施工质量，包括材料设备验收、工序验收；监督进度计划执行，协调解决施工问题；严格把控安全生产与环境保护。
3. 投资控制：审核工程变更与费用索赔，定期对比预算与实际支出，确保项目投资在可控范围内。
4. 信息管理：运用信息化手段收集整理项目数据，进行动态跟踪与报告，为决策提供依据。
5. 合同管理：监督各方履行合同义务，处理合同争议，维护各方合法权益。
6. 竣工验收及后期服务：参与工程竣工验收，对遗留问题督促整改，并做好保修期内的监理工作。
监理工作方法和措施
监理工作方法和措施监理是由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。
那么，你知道监理工作的正常进行，往往依据什么样的方法与措施呢？下面店铺就和大家分享监理工作方法，希望对大家有帮助!监理工作方法1、审查各类有关冬季安全生产的文件;2、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施;3、工地的安全组织体系和安全人员的配备;4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;5、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告;6、审核并签署现场有关安全技术签证文件;7、现场监督与检查。
监理工作措施(一)、施工准备阶段(事前控制)1、审查冬季施工组织设计中的安全技术措施，主要包括以下几个方面：1)、冬季施工组织中的施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;2)、安全防火措施;测温制度和质量检查制度等;施工安全生产责任制、管理制度、安全操作规程的制定情况，安全监控系统的运行方法;3)、详细可行的安全技术措施;4)、事故、应急求援方案的制定情况;5)、施工总平面图是否符合办公宿舍，食堂等临时设施的设置以及施工现场、场地、道路排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工要求。
2、调查可能导致安全隐患或事故的不利因素，及时提出防患措施。
(二)、施工过程阶段(事中控制)1、按审查合格的方案、措施、落实检查，定时定期组织安全大检查。
2、要求施工单位安全员每日记录安全日志，建议施工单位在进行安全交底等有关安全会议请监理参加，动态地对施工单位安全施工管理进行监督。
3、现场使用的机械设备、施工机具、配件、安全防护用品用具等应有生产(制造)许可证，产品合格证(如：运输机械、钢管、管卡具、安全网、配电箱、闸刀等)。
4、在进行“四控制、二管理、一协调”的同时平行进行安全检查，发现存在安全事故隐患时及时书面通知施工单位整改，以消除安全隐患，需要时予以拍照或录像。
系统集成项目工程实施与验收管理办法
系统集成项目工程实施与验收管理办法第一条目的明确和规范项目工程实施与验收管理和作业流程，以控制工程实施成本、保证项目进度和质量，确保项目按实施方案（计划）推进，并不断提高项目的交付能力。
第二条适用范围适用于将以本公司名义签订合同的所有系统集成项目及工程项目之工程实施和验收作业，包括租赁项目、自建项目（含独立的运维项目）。
第三条责权一、区域平台：负责项目的实施交付，以及项目成本、进度和质量的控制。
二、技术中心：对重大项目提供技术支持。
三、企业运营管理中心：负责跟进项目实施计划，包括进度计划以及用款计划，；依据《项目考核评价标准(工程阶段)》对项目实施阶段进行考评；牵头组织项目的稽核。
四、财务中心：对深化设计阶段的项目成本预算进行审核，以及项目结算提出评审意见。
第四条定义一、项目实施阶段：从签署合同通知到相关部门开始，到完成项目验收、结算、资料归档，项目移交运维结束。
主要交付物有开工报告、分包合同、变更报告、完工报告、验收报告、结算报告等。
第五条作业内容项目实施阶段的主要作业内容是项目经理根据招投标文件、合同以及客户经理的交底信息和用户需求等，组织项目团队成员，编制施工组织方案，组织工程深化设计，拟制深化设计阶段成本预算，为项目开工做好筹备工作。
该阶段的管理流程图详见附件1：项目工程实施作业流程示意图1。
项目经理在提交开工申请后，项目进入实施的实质性阶段，项目完工终验通过后编制结算文件，移交用户，与运维团队交接，并对项目进行稽核。
该子阶段的管理流程图详见附件2：项目工程实施作业流程示意图2。
企业运营管理中心负责项目实施计划和质量的日常跟踪。
在项目实施过程中，对项目的潜在风险、不规范的作业等要提出建议，报公司领导商定，发布停工、限期整改等处置决定。
对于工程实施过程中出现的不合格（含来料检验、成品检验、顾客退货、仓储、交付和返修或开始使用后发现的不合格品）的处理，可参照《不合格品管理制度》执行。
一、项目施工组织方案的编制与审批在项目实施的筹备阶段，项目经理组织编写《项目施工组织方案》，内容包括但不限于工程概况及施工组织机构、施工总体部署、施工进度计划、物资采购进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工措施、售后服务及培训计划等，各区域平台可根据项目实施要求，自行制定《项目施工组织方案》模板。
系统集成项目实施方案
系统集成项目施工组织方案一、施工组织方案1.1概述信息化系统总集成工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2施工工期及范围施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目：综合布线系统、计算机网络（外网、内网）系统、监控指挥中心机房装修系统、安保电视监控子系统、有线电视子系统、周界防范子系统、数字广播子系统、弱电管网子系统、大屏幕子系统、综合管理平台系统。
总工期大约60 天。
1.3工程进度设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
1.5编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2015计算机机房设计规范GB 50174-2008民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑设计防火规范GB J16-87公用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》1.6工程概况本项目主要包括:综合布线子系统、计算机网络子系统、机房建设子系统、有线电视子系统、数字广播子系统、室内弱电管网子系统、监控指挥中心建设子系统、监控中心大屏拼接子系统、红外对射及其他报警子系统、综合管理平台子系统。
ICT集成项目实施流程、关键点及利润控制方案
ICT集成项目实施流程、关键点及利润控制方案目录一、标前环节关键控制点 (2)1.1平均利润率 (2)1.2项目利润率测算 (2)1.3控制点 (2)1.4战略性项目控制点 (2)1.5说明 (2)二、投标环节关键控制点 (2)2.1报价 (2)2.2成本管理 (2)2.3说明 (2)三、采购环节关键控制点 (3)四、合同签订环节关键控制点 (3)4.1前向合同签订关键点 (3)4.1.1明确回款的时间和方式 (3)4.1.2价税分离 (3)4.1.3合同内容 (3)4.1.4合同其他内容 (3)4.1.5合同追加条款 (3)4.1.6控制风险 (3)4.1.7项目交付 (3)4.2后向采购合同签订关键点 (4)4.2.1明确付款的时间和方式 (4)4.2.2价税分离 (4)4.2.3合同内容 (4)4.2.4合同其他内容 (4)4.2.5明确项目追加条款 (4)4.2.6控制风险 (4)4.2.7节省成本 (4)4.2.8货物运送及交付 (4)4.2.9资金平衡 (5)五、合同解析关键控制点 (5)5.1前向合同解析 (5)5.1.1收入计划解析 (5)5.1.2回款计划解析 (5)5.2后向合同解析 (5)5.2.1成本科目正确匹配 (5)5.2.2收款与付款平衡。
(5)六、项目实施环节关键控制点 (5)6.1控制追加 (5)6.2控制成本 (5)6.3控制后续审计风险 (6)6.4控制质量 (6)6.5项目涉及信息安全实施 (6)6.6在实施期间 (6)七、验收环节 (6)7.1初验或一次性验收： (6)7.1.1项目追加或变更 (6)7.1.2项目文档 (7)7.1.3货物合格证 (7)7.2终验 (7)7.2.1试运行记录 (7)7.2.2终验注意事项 (7)八、回款环节 (7)8.1非周期型项目（按比例付款） (7)8.2周期型项目（按年/月付款） (7)8.3避免银企账目不符 (7)8.4说明 (8)九、财务账务 (8)9.1列收 (8)9.2成本按项目归集，收支匹配 (8)9.3禁止账外 (8)9.4收支平衡 (8)一、标前环节关键控制点1.1平均利润率掌握全年集成类项目的平均利润率20%。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
关键词：工程监理；项目管理；一体化引言实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。
本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。
一、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
2、工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。
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系统集成项目监理的控制方法和措施
(一)招投标阶段的监理工作方法和措施
1、协助建设单位编制招标文件
2、做好投标资格预审工作
3、参与组织开标、评标、定标工作
(二)合同签订阶段的监理工作方法和措施
监理将重点对工程承建、共同承担风险的合同条款、法律条款进行仔细的分析解释，同时对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析。
监理如果发现有对建设单位产生风险较大的条款，会提醒建设单位提供相应的抵御条款。
(三)项目实施阶段的监理工作方法和措施
1、设备采购的监理内容和措施
(1)审核承建方的设备采购计划和设备采购清单；
(2)工程材料、硬件设备、系统软件、到货时间的审核；
(3)协助建设方进行到货验收；
(4)设备移交审核；
(5)针对项目特点和承建方专业分工实施专业监理，包括外购硬件和软件；项目中涉及的外购硬件主要包括：主机、网络和通信设备、防火墙等；外购软件主要包括数据库。
2、项目实施前的监理内容和措施
(1)核查承建单位的质量保证体系和质量管理计划；
(2)审查承建单位的实施方案。
3、项目实施过程中监理工作内容和措施
(1)监理工程师对工程的实施过程有目的的进行参与、跟踪和检查；
(2)阶段作业验收；
4、项目实施阶段的进度控制
(1)从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都坚持采用动态管理和主动预控的方法进行控制；
(2)在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价；
(3)运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指承建单位的上级单位及领导和建设单位的领导，利用其行政权力通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督、督促，实施有效的控制；
(4)发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约；
(5)利用管理技术的方法进行控制。
5、项目实施阶段的成本控制
(1)由承建单位根据工程承包合同的工程内容，制定工程总的资金分解使用计划，并监理单位审核批准后执行；
(2)审核承建单位编制的工程项目各阶段作业及月度资金使用计划；
(3)通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；
(4)经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析比较；
(5)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；
(6)通过《监理工程师通知单》与建设单位、承建单位及时沟通信息，提出工程成本控制的建议。
(四)项目验收阶段的监理工作方法和措施
1、项目初验的监理内容和措施
(1)检查设备运行状况正确性；
(2)检查现场安装规范性；
(3)网络功能性测试；
(4)检查移交文档数量及内容正确性；
(5)审核承建方提交的的《系统验收证明》；
(6)网络设备和全网功能性测试；
(7)网管系统测试。
2、项目试运行的监理内容和措施
(1)根据项目总计划，监理审核承建单位系统试运行计划安排，确保试运行计划时间符合总体集成计划要求。
(2)协助建设单位比对在项目实施期间中的合同、补充协议和各种会议纪要、函件中有关试运行阶段的质量要求，组织审查承建单位系统试运行方案；
(3)在试运行过程中，监理动态监控系统运行情况，检查系统的试运行工作日志或故障排错记录。
对于发现的问题及时提出报告，要求承建单位在试运行时间内完成。
(4)监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；
(5)对试运行期系统进行监测，做出监测报告；
(6)审查各专业(布线、网络集成、软件开发)的调试记录；
(7)对已调试完成的计算机网络系统，组织抽查测试，记录测试结果；
(8)对已调试完成的应用系统组织抽查测试，记录测试结果；
(9)对抽查测试中出现的问题提出整改意见，并督促承建单位重新调试，直到承建单位在随后的抽查测试通过；
(10)检查承建单位对发现问题的整改情况，运行对于问题整个超期，可能影响试运行以及正式开通计划的，及时召开协调会，明确补救方法，对于确实需要变更进度
计划的，按照变更流程进行变更，并向相关单位给出变更通知。
并跟踪变更后的进度计划执行情况。
(11)在试运行完成的两周前，监理确认试运行情况，检查是否符合试运行通过条件，是否具备正式运行条件。
提交试运行评估意见，便于及时正式开通系统。
3、项目终验的监理内容和措施
(1)项目试运行结束后，监理单位将组织各专业监理工程师和专家顾问组对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现有影响竣工验收的问题时，签发《监理工程师通知单》要求承建单位进行整改；
(2)对需要进行功能测试的项目，监理工程师应督促承建单位及时进行测试；监理工程师应认真审阅测试报告单，并亲临测试现场监督；必要时应请建设单位代表参加；
(3)总监理工程师组织验收；
(4)审查承建单位应提供的各种文档的完整性；
(5)验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承建单位一份。
(五)项目技术培训的监理内容和措施
1、技术培训监理的目标是：确保应用软件系统技术培训得到有效实施。
2、技术培训监理的主要活动：
(1)监督承建单位按照合同和建设单位的要求制定培训计划，培训计划的可操作性强；
(2)培训对象、培训教材、培训时间、培训方式和培训师资得到明确、合理的确定；
(3)监督技术培训计划实施，实施计划执行情况和效果通报给建设单位。
(六)项目移交和质保期阶段的监理工作方法和措施
1、审核保修工作与签发移交证书；
2、监督承建单位项目整体移交；
3、做好项目质保期的监理。