关键任务分析技术标准
技术监督工作年度考核指标分析
技术监督工作年度考核指标分析技术监督工作是保障企业生产经营活动正常运行、提高产品和服务质量、确保安全生产的重要环节。
为了科学、客观、准确地评价技术监督工作的成效，制定合理的年度考核指标至关重要。
本文将对技术监督工作年度考核指标进行详细分析，旨在为提升技术监督工作水平提供有益的参考。
一、技术监督工作年度考核指标的重要性年度考核指标是衡量技术监督工作绩效的重要依据，具有以下几个方面的重要意义：1、明确工作目标和重点：通过明确的考核指标，使技术监督部门和人员清楚了解工作的重点和方向，有助于集中精力完成关键任务。
2、促进工作改进和提升：考核指标能够及时发现工作中存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据，推动技术监督工作不断优化和完善。
3、激励员工积极性：合理的考核指标与激励机制相结合，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4、保障企业利益：有效的技术监督工作能够降低风险、提高产品质量、减少资源浪费，从而保障企业的经济利益和社会声誉。
二、技术监督工作年度考核指标的分类技术监督工作年度考核指标通常可以分为以下几类：1、工作任务完成情况指标这一类指标主要考核技术监督部门和人员是否按时、按质、按量完成了各项工作任务。
例如，设备检验计划的完成率、产品质量检测报告的准确性和及时性、技术标准的执行情况等。
2、技术能力和水平指标包括技术人员的专业知识和技能水平、新技术的研究和应用能力、技术创新成果等。
例如，技术人员参加培训的次数和效果、取得的相关技术证书和资质、发表的技术论文和专利等。
3、工作质量指标工作质量是技术监督工作的核心，考核指标主要涉及检验检测结果的准确性和可靠性、不合格产品的控制和处理情况、质量问题的追溯和整改效果等。
4、工作效率指标衡量技术监督工作的效率，如检验检测周期的缩短程度、工作流程的优化效果、设备利用率的提高等。
5、管理和协作指标考核技术监督部门的内部管理水平、与其他部门的协作配合情况。
工作重点评估报告
评估标准及权重
重要性：根 据工作对公 司发展的影 响程度进行
评估
紧急性：根 据工作完成 的紧迫性进
行评估
可行性：根 据工作的实 际执行难度
进行评估
持续时间： 根据工作需 要的时间长 短进行评估
资源需求： 根据工作需 要的人力、 物力和财力 资源进行评
估
风险因素： 根据工作可 能面临的风 险和挑战进
团队协作：加强团队协作， 提高团队凝聚力和执行力
持续改进：不断优化工作 流程，提高工作效率
社会责任：关注环境保护和 社会公益，承担企业社会责
任
THANK YOU
汇报人：
成效评估结果分析
评估指标：完成度、质 量、效率、成本等
评估方法：定量分析、 定性分析、综合评估等
评估结果：各项指标的 得分、排名、优劣势等
改进措施：针对评估结 果提出的改进建议和措
施
05
工作重点改进建议
针对实施中遇到问题的改进建议
优化流程：对现有工作流程 进行优化，提高工作效率
加强沟通：建立有效的沟通 机制，及时解决问题和冲突
工作重点的确定
确定工作重点的方法：分析任务、 评估资源、制定计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
Hale Waihona Puke 确定工作重点的原则：重要性、 紧急性、可操作性
确定工作重点的步骤：收集信息、 分析需求、制定方案、评估方案、 确定重点
工作重点的意义
明确工作方向： 帮助员工明确 工作的重点和 方向，提高工 作效率
资源分配：根 据工作重点进 行资源分配， 确保关键任务 得到足够的支 持和关注
完成度：项目是否按照计划 完成，是否达到预期目标
监理工作的关键任务与核心职责
监理工作的关键任务与核心职责监理工作是在建设工程项目中起着重要作用的职业。
监理工作的关键任务是确保工程项目按照合同约定和相关标准进行设计和施工，保障工程质量和安全，以及协助业主完成项目的验收和移交。
本文将从多个角度来论述监理工作的关键任务与核心职责。
一、合同履约与标准遵循监理工作的首要任务是确保工程项目按照合同约定进行设计和施工。
监理人员应及时对设计文件进行审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在施工阶段，监理人员应对施工过程进行严格监督，确保施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工过程中可能存在的问题。
二、质量控制与安全保障监理工作的另一个重要任务是保障工程质量和安全。
监理人员应对施工过程中的各项工艺和材料进行检查和把关，确保施工过程符合质量标准。
同时，监理人员应对施工现场的安全环境进行监督和指导，确保施工过程中的安全措施得到落实，防止事故的发生。
三、合理变更与顺利移交监理工作的核心职责之一是协助业主完成项目的验收和移交。
监理人员应在施工阶段及时发现和提出可能需要变更的地方，并与业主和施工单位进行沟通和协商，确保变更方案的合理性和可行性。
在项目竣工之前，监理人员要对工程进行全面的验收，确保工程达到合同约定的质量要求和交付标准。
四、项目管理与进度控制监理工作还包括对项目的管理和进度的控制。
监理人员应对施工进度进行跟踪和监控，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，并与相关各方进行协调和沟通。
监理人员还要对施工单位的施工工艺和方法进行监督和指导，确保施工进度和效率。
五、财务管理与成本控制监理工作中的一个重要职责是对项目的财务管理和成本控制。
监理人员应对项目的投资和付款进行监督，确保财务资金的使用合理和透明。
同时，监理人员还要对项目的成本进行控制，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益。
六、技术指导与问题解决监理工作中，监理人员还要提供技术指导和问题解决的支持。
监理人员应对施工过程中可能遇到的技术问题进行及时解答和咨询，协助施工单位解决技术难题。
三峡总公司安全生产与应急管理平台规划及关键技术分析
三峡总公司安全生产与应急管理平台规划及关键技术分析1. 引言为了预防风险、避免事故、发展生产、发展经济，解决大型水电工程建设施工、电力生产和枢纽运行中所遇到的安全问题，提高施工和运行期的安全生产和应急管理效率和科学性，强化安全生产管理，实现“双零——质量零隐患，安全零故障”管理目标；满足可能发生的突发公共事件应急决策及资源调度的需要，为重大危险源动态辨识、监控和风险评估，突发公共事件应急处置等提供技术支撑，应建立统一的、一体化的安全生产和应急管理平台（简称平台），保证特大型梯级水利水电工程安全管理体系和应急管理体系的顺利运行。
本文的平台以三峡工程、金沙江下游流域复杂业务环境为背景，建立支持各级安全管理人员日常安全业务开展的安全管理信息系统，以及对危险源、突发公共事件的监测监控、预测预警、信息报告、辅助决策和指挥调度的应急管理平台。
2. 平台构架和功能2.1 总体构架平台的总体框架包括安全生产和应急管理应用软件系统，基础支撑系统、应急指挥场所等硬、软件基础设施，以及平台与外部业务系统的集成，其总体结构如下图所示：图中，应用软件系统以开发总公司、工程建设、电力生产、枢纽运行以及专业化经营的安全生产与应急管理软件系统为主，部分模块和数据与已有的工程建设TGPMS、电力生产EPMS等信息系统集成，同时，应用软件系统应与总公司其它外部业务系统数据共享，以保证数据的一致性和实时性，例如，水文系统为防汛的决策提供数据依据等，因此，应设计系统间数据的接口。
2.2 安全管理信息系统系统设计的逻辑上，应区分为总公司、工程建设管理部门以及其它二级单位的安全生产管理应用系统，业务领域涉及安全事故、危险源管理、安全检查、安全培训、安全文件、安全会议、安全生产工作考核管理、安全性评价、设备管理、劳保用品管理等功能模块。
安全生产管理信息系统中的部分数据，例如安全检查的详细记录，应与已有的TGPMS 三峡工程管理系统以及EPMS管理信息系统接口；同时，为实现统一的危险源监控和应急管理平台，应实现平台对工程安全监测系统、水调自动化系统、地质灾害监测系统、地震监测系统、生态与环境监测系统等专业监测系统及相关数据的集成，研究分布、异构、异质海量数据快速及安全访问、传输和存储的系列技术标准与保障接口。
各岗位KPI绩效考核标准
各岗位KPI绩效考核标准随着企业效益的日益重视，KPI绩效考核标准越来越成为企业管理的一项重要工作。
不同岗位的KPI绩效考核标准因职责不同而不同，本文将从常见的销售、市场、生产、质量、研发、财务等岗位的KPI绩效考核标准进行分析和探讨。
一、销售岗位KPI绩效考核标准1. 销售额：销售岗位的核心目标就是要实现销售业绩的快速提升。
销售额是衡量销售岗位工作表现的首要指标，销售员应该在预算范围内完成销售工作。
2. 客户数量：销售岗位强调客户开发，客户数量是一个重要的KPI指标。
销售员需要不断开发新客户以促进业绩增长。
3. 客户满意度：销售员的主要任务是为客户提供产品和服务，因此，如何满足客户的需求就成为了一个关键因素。
客户满意度是衡量销售员工作表现的一个重要指标。
二、市场岗位KPI绩效考核标准1. 市场份额增长率：市场岗位的KPI绩效考核标准之一是要提高公司的市场份额。
因此，市场岗位的绩效考核标准是销售额、毛利率和市场份额增长率等。
2. 市场调研结果：市场岗位的一个关键任务是进行市场调研，收集市场情报，这些情报数据是制定市场计策的重要依据之一。
因此，市场调研结果的质量和分析能力也是市场岗位工作表现的指标。
3. 新市场开发率：市场岗位的工作重点是开发新市场，因此新市场开发率是衡量市场人员工作表现的重要指标之一。
三、生产岗位KPI绩效考核标准1. 生产效率：生产岗位的KPI绩效考核标准之一是生产效率，包括达成产量目标、优化生产流程和提高设备稳定性等。
2. 库存控制：生产岗位的绩效考核标准之一是确保库存处于适当水平，满足市场需求的同时也要控制成本。
3. 完成交货期：完成交货期是衡量生产工作表现的重要指标。
生产岗位应该根据客户的要求提前准备好产品，并在约定日期前完成交货。
四、质量岗位KPI绩效考核标准1. 不良率：质量岗位的KPI绩效考核标准之一是要确保产品的质量符合标准，这包括不良率、客户投诉率和数据统计结果等。
管理者关键任务标准版
识别问题与机遇
总结词：客观分析
详细描述：管理者需要具备客观分析 问题的能力，不受到个人情感或偏见 的影响，基于事实和数据来评估问题 的性质和影响范围。
识别问题与机遇
总结词
前瞻性思考
详细描述
管理者在识别问题与机遇时，应具备前瞻性思考的能力，能够预测未来可能发 生的问题和机遇，提前制定应对策略。
分析问题并制定解决方案
定期反馈与指导
定期与团队成员进行绩效评估和反馈，针对 个人表现给予建设性意见和指导，帮助他们 改进工作方法和提高效率。
营造积极的团队氛围
要点一Βιβλιοθήκη 建立良好的沟通机制鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息共享和协作，及 时解决工作中遇到的问题。
要点二
营造积极向上的团队文化
通过组织团队活动、庆祝重要时刻等方式，增强团队凝聚 力和归属感，提高整体工作满意度。
鼓励员工提出改进意见和方法， 激发团队的创新精神，持续优化 工作流程和效率。
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管理者关键任务标准版
目 录
• 制定目标与计划 • 组织与配置资源 • 决策与解决问题 • 激励与培养团队 • 沟通与协调 • 控制与监督
01 制定目标与计划
明确组织目标
确定组织使命和愿景
制定具体目标
明确组织存在的意义和未来发展方向， 为团队提供清晰的目标。
根据组织使命和内外环境分析，制定 可衡量、可达成、有时限的目标。
总结词：系统分析
详细描述：管理者需要采用系统的方法来分析问题，综合考虑各种相关因素，以 便更全面地理解问题的本质和影响范围。
分析问题并制定解决方案
总结词：创新思维
VS
工作计划内容计划完成时间及标准
工作计划内容计划完成时间及标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工作计划内容、完成时间及标准1. 简介在进行任何项目或任务时，制定清晰的工作计划是至关重要的。
招投标中的技术评估与技术要求解析
招投标中的技术评估与技术要求解析在招投标过程中，技术评估和技术要求是非常重要的环节。
技术评估的目的是为了确定供应商提供的产品或服务是否符合招标文件中规定的技术要求。
技术要求则是招标文件中对产品或服务所期望具备的技术特性和质量标准。
本文将对招投标中的技术评估与技术要求进行详细解析。
一、技术评估技术评估是招投标过程中的一项关键任务。
其目的是通过对供应商提交的技术方案、技术文件等进行评估，确定其是否符合招标文件中规定的技术要求。
在技术评估中，通常会采用定性和定量两种评估方式。
定性评估主要从产品技术指标、技术方案的可行性等角度进行评估。
定量评估则更加注重对技术指标进行具体的计量和比较。
为保证技术评估的公正性和客观性，通常会组建专业的评审团队。
评审团队成员应具备相关领域的技术专长，并严格按照招标文件中确定的技术评估标准进行评估。
二、技术要求技术要求是招标文件中对产品或服务技术特性和质量标准的具体要求。
供应商在投标过程中需要满足这些技术要求，以确保其产品或服务的质量和可行性。
技术要求应具体明确，可以分为两个方面：产品技术要求和服务技术要求。
产品技术要求通常包括产品的功能要求、性能要求、安全要求等，而服务技术要求则包括服务的方法、流程、周期等。
为了提高技术要求的可操作性，招标文件中通常会要求供应商提供相关的技术文件，如技术规格书、技术方案等。
供应商需要根据这些技术文件编制自己的技术方案，并在投标文件中详细说明。
三、技术评估与技术要求的关系技术评估与技术要求是相辅相成的。
技术要求是在招标文件中明确规定的，而技术评估则是根据这些技术要求进行的实质性评估。
在技术评估过程中，评审团队需要评估供应商提交的技术文件是否符合招标文件中规定的技术要求。
评审团队会根据技术文件中的技术指标进行评估，并以此来决定供应商是否符合技术要求。
同时，供应商在编制技术文件时需要根据招标文件中规定的技术要求进行准确描述。
只有准确描述了技术要求，才能使评审团队对其进行准确评估。
岗位职责及工作标准
岗位职责及工作标准在工作中，每个岗位都有相应的职责和工作标准。
这些职责和标准既是员工工作的指导，也是评估员工绩效的依据。
岗位职责和工作标准的明确与执行，对于保持组织的高效运转和达成预期目标至关重要。
本文将介绍岗位职责及工作标准的重要性，并以实际案例展示如何制定和执行这些要求。
岗位职责的重要性岗位职责是指工作岗位所需完成的具体任务和职责范围。
明确的岗位职责有以下几点重要性：1.明确工作职责：每个岗位都有明确的职责范围，员工可以根据这些职责合理安排工作时间和任务优先级。
同时，明确的职责范围能够避免工作任务的重叠和混淆，提高工作效率。
2.促进协作与团队合作：明确的岗位职责可以为组织内的员工提供清晰的协作基础。
每个员工都知道自己在团队中扮演的角色，能更好地与团队成员合作，提高团队的整体绩效。
3.提升工作动力：当员工清楚自己的职责范围和任务目标时，会更有动力去完成工作。
明确的岗位职责可以激发员工的自信心和责任感，提高员工的工作积极性和主动性。
制定岗位职责和工作标准制定岗位职责和工作标准是组织管理的重要环节。
以下是一些建立有效岗位职责和工作标准的步骤：1.明确组织目标：首先，组织需要定义自己的目标和发展方向。
只有明确的目标，才能为每个岗位的职责制定具体的任务和要求。
2.分析岗位任务：组织管理者需要仔细分析每个岗位的关键任务，并梳理相关职责。
这包括工作的具体内容、必要的技能和知识，以及工作的关键要素等。
3.制定详细的职责描述：在制定岗位职责时，要尽量详细和具体。
职责描述应包括具体工作任务、所需技能背景、工作要求和目标等。
4.确定工作标准和绩效指标：制定明确的工作标准和绩效指标，以衡量岗位职责的完成情况。
例如，可以设定每月完成的任务数量、工作质量要求、工作效率等指标。
执行岗位职责和工作标准的案例以一家电子产品制造公司的技术工程师为例，以下是该岗位的职责和工作标准：职责：负责研发新产品，提供技术支持和解决方案。
具体任务包括：1.参与新产品开发项目，进行技术研发和创新。
作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准
作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准1 总则1.1 为应用规范、动态、系统的方法对公司生产业务及管理范围中的作业活动过程中危害进行辨识与风险评估，制定风险控制措施，实现风险的超前控制，以达到消除、降低或减弱风险，实现公司安全管理目标,制定本标准。
1.2 本标准规定了作业活动过程中危害辨识、风险评估及运行控制管理要求，适用于云南省送变电工程公司各职能部门，各分、子公司以及工程项目部/运检工作站/车间的生产业务及管理活动过程。
2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。
2.1 引用《中华人民共和国安全生产法》第三十七条、四十一条《职业健康安全管理体系要求》（GB／T28001－2011）4.3.1、4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》（GB／T24001－2004）4.3.1、4.4.6 《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.3.2、5.6.1.6、5.7.1.4 、5.7.4.4、5.7.5、5.8、5.9《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014) 全文国家安全生产监督管理总局令第40号《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》第二、三章《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012年版）》2.1 2.4 2.5《中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准》全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》(2012) 全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全作业票》（2012）全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》（2014）全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管控监督业务指导书》（2014）全文2.2 应用19-1《云南省送变电工程公司环境、职业健康安全绩效监测管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214048-2015）3 术语和定义3.1 危害：可能导致人身伤害、健康损害、财产损失、工作环境破坏的根源、状态或行为或其组合。
项目目标(品质、进度、成本)
项目目标(品质、进度、成本)项目目标 (品质、进度、成本)1. 品质目标目标说明确保项目交付的产品或服务达到高品质标准，满足客户需求和期望。
目标要点- 确定关键产品或服务特征和要求，包括功能、性能、可靠性和安全性。
- 制定详细的品质控制计划，包括测试方法、质量标准和验收标准。
- 进行必要的品质检查和测试，确保产品或服务符合标准。
- 及时处理品质问题，修复缺陷并提供有效的解决方案。
- 定期评估和改进项目的品质管理过程，提高整体品质水平。
2. 进度目标目标说明确保项目按时完成，有效管理项目进度，保证任务按计划顺利进行。
目标要点- 制定详细的项目计划，确定关键任务、里程碑和交付时间表。
- 分配资源，合理安排工作，确保项目团队按时完成任务。
- 监控和跟踪项目进度，及时识别并解决可能影响进度的问题。
- 利用项目管理工具和技术，提高进度控制和跟踪的效率。
- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者了解项目进展。
3. 成本目标目标说明有效管理项目成本，确保项目在预算范围内完成，并提高成本效益。
目标要点- 制定详细的项目预算，包括相关资源和费用的估计。
- 控制项目成本，合理分配资源，优化成本利用效率。
- 定期追踪项目成本，分析和评估成本控制措施的有效性。
- 及时采取措施纠正成本偏差，防止成本超出预算。
- 寻求节约成本的机会，提高项目成本效益。
以上是我们的项目目标，我们将致力于达成这些目标，并确保项目的顺利进行。
如有任何问题或调整需求，请随时与我们沟通。
安全生产标准化安全生产风险体系(SECP)内审检查表
安全生产标准化安全生产风险体系内审检查表备注：一、分数分配与计算方法：（一）分数分配：根据体系内容的系统性原理，每个要素的分数将按以下比例分配到SECP各环节：（S）要素的策划/系统建立：资源、标准及支持文件的准备，占10%。
（E）系统包括标准/计划及支持文件的执行，占25%。
（C）对建立系统包括标准/计划及支持文件执行的依从程度占30%。
（P）绩效：系统包括标准及支持质量和实际达到目的/目标，占35%。
九个单元分数分别为：第一单元1795分，第二单元1470分，第三单元1200分，第四单元870分，第五单元910分，第六单元1870分，第七单元520分，第八单元575分，第九单元600分，总计9810分。
二、计分方法（每个要素）：S分=要素分x10%；E分=要素分x25%；C分=要素分x30%；P分=要素分x35%；序号体系元素审核要点审核发现得分率（%）S E C P11.1安全生产方针传达、宣贯局安全生产方针，并保留相关记录。
21.2安全生产责任制制定各岗位安全生产责任制。
3责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记录。
4对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
5制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法，并执行。
6机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
7每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回顾，对存在的问题进行修订。
8责任制修订后与员工进行沟通。
9将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
10员工清楚拒绝程序。
11客观调查和统计分析拒绝事件。
12对拒绝事件分析结果提出改进措施。
13 1.3安全生产法律法规与标准获取法律法规的渠道畅通。
14建立了法律法规与标准清单（库），并识别与安全生产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
15车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和批准人员签字。
16每年对建立的法律法规与标准清单（库）进行回顾。
171.4安全生产目标与指标根据上级要求层层分解安全生产目标与指标18收集贵阳供电局安全生产目标与指标文件化资料，提供本单位安全生产目标与指标文件化资料。
安全风险管理体系知识题库
安全风险管理体系知识题库一、判断题（共100题，每题4分）1．单位安全员如具备安全区代表条件,可兼任安全区代表。
(√）2．内部审核：是由第二方或第三方专家进行的针对体系每一元素对具体策划、执行、依从和绩效的评价和认证。
（×）3．风险通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合.（√）4．企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》.（×)5．安全生产责任制的修订可以口头通知员工。
（×）6．企业的法律法规、标准的清单应及时更新.（√）7．安全生产方针及其任何修订均须告知企业所有员工。
（√)8．安全生产方针应向关注组织的安全行为或受其安全行为影响的个人或团体进行传递。
（√)9．由于人员安排不过来时,在偏僻山区和夜间巡线可以由一个人进行。
（×) 10．停电拉闸操作必须按照断路器（开关)——负荷侧离开关(刀闸）——母线侧隔离开关(刀闸)的顺序依次操作。
严防带负荷拉合刀闸。
（√）11．执行拉合断路器(开关)的单一操作时可以不用操作票。
（√）12．拉开接地刀闸或拆除全厂(所)仅有的一组接地线时可以不用操作票。
（√)13．对危险源进行风险评价时,应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。
（√）14．当危险化学物品泄漏在地面时应立即用水冲洗,以稀释其浓度.（×）15．危险废料，如废旧电池、易燃物品、生物废料应单独存放在指定地方或容器、盒子中，其回收处理由指定的有资质的承包商处理，并做好记录.（√）16．继电保护进行开关传动试验可以不通知运行人员、现场检修人员.（×）17．从电业安全工作的角度讲，电气设备分为高压和低压两种，对地电压在220V以上者，称为高压设备。
（×）18．安全培训学时要求:局长、副局长、总工程师不少于40学时，安全生产管理人员不少于120学时，员工不少于32学时。
（√)19．对脱离生产性岗位三个月及以上后重新上岗的员工,应进行安全生产教育培训，考试合格后方能上岗。
策划方案的验收标准详解
策划方案的验收标准详解一、引言策划方案的制定对于项目的成功实施至关重要。
然而，如何判断一个策划方案的质量是否达到要求，对于决策者来说是一项具有挑战性的任务。
因此，本文将详细解释策划方案的验收标准，以帮助决策者全面了解和评估策划方案的质量。
二、问题陈述在验收策划方案之前，首先需要明确方案中的关键问题和目标。
策划方案应该明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，同时充分考虑项目的特殊需求和背景。
三、解决方案的合理性一个合理的策划方案应该能够有效地解决问题。
在制定策划方案时，应该充分考虑项目的特点和目标，合理选择和设计解决方案，以满足企业的需求并最大化利益。
四、可行性分析一个可行的策划方案应该具备实施的可行性。
在验收策划方案时，需要对方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的分析，以确定方案是否符合实施条件。
五、创新性一个好的策划方案应具备创新性。
创新是推动企业发展的关键因素之一，只有通过创新才能在竞争中脱颖而出。
因此，在验收策划方案时，需要评估方案的创新性，是否能够打破传统思维，提供新的解决方案。
六、风险评估策划方案的验收还需要评估方案的风险性。
在项目实施过程中，总会面临一定的风险和不确定性。
因此，需要在验收策划方案时对方案的风险进行评估和管理，包括确定潜在风险和制定应对措施等。
七、沟通与合作能力一个好的策划方案应该具备良好的沟通和合作能力。
在策划方案的制定过程中，需要与不同部门、团队或合作伙伴进行沟通和协作。
在验收策划方案时，需要评估方案编制者的沟通和协调能力，以确保方案的可行性和执行效果。
八、可持续发展性一个优秀的策划方案应该具备可持续发展性。
在制定方案时，需要考虑到项目在实施之后的可持续性，包括项目的长期效益、环境影响、社会责任等因素。
在验收策划方案时，需要评估方案的可持续性，以保证项目的长期发展。
九、质量控制策划方案的质量控制是确保项目成功的重要环节。
在验收策划方案时，需要对方案的制定过程进行质量控制，包括方案的完整性、一致性和可理解性等方面的评估。
安全生产标准化管理制度(标准化制度)
安全生产标准化管理制度目录1、安全生产方针与目标安全生产方针安全生产方针管理制度安全生产目标指标文件安全生产目标与指标实施计划安全生产目标指标考核评价制度2、安全生产法律法规与其他要求员工法律法规意识的调查规定法律法规识别、提升、跟踪的规定法律法规与其他要求融入、评审、更新制度员工安全生产法律法规意识调查问卷员工法律法规意识提升计划3、安全生产组织保障安全生产责任制管理制度安全管理机构设置及人员任命管理制度文件与资料识别控制制度重大隐患整改制度危险物品和物料管理制度特种作业管理与审批制度特殊工种管理制度收集、反馈员工关注安全、健康管理制度员工拒绝权利管理规定安全生产档案管理制度安全生产奖惩制度外部联系制度内部沟通制度合理化建议制度标准化系统评审制度供应商管理制度承包商管理制度工余安全管理制度工余安全管理计划4、风险管理风险评价计划关键任务识别与观察制度强制性授权工作流程识别制度危险源辨识和风险评价管理制度5、安全教育与培训安全教育培训需求识别制度安全教育培训制度员工安全意识识别与提升制度职工岗位安全职责6、生产工艺系统安全管理变化管理制度采矿工艺管理制度防灭火管理制度防排水安全管理制度供配电系统管理制度设计管理制度7、设备设施安全管理设备的使用和维护保养制度设备的维修制度设备事故管理制度设备异常情况报告制度设备、设施安全管理制度设备设施维护管理制度8、作业现场安全管理安全警示标志管理制度爆破作业和爆破器材安全管理制度边坡安全管理制度铲装作业安全管理制度穿孔（凿岩）安全管理制度交接班制度劳动保护用品管理制度排土作业安全管理制度运输作业安全管理制度照明管理制度作业环境管理制度9、职业卫生管理人机工效管理制度职业危害监测制度职业危害控制制度职业卫生管理制度10、安全投入、安全地带科技与工伤保险安全生产经营投入及使用管理制度鼓励开展安全生产科研制度职工工伤保险保障制度11、检查安全检查制度纠正和预防措施的保障制度12、应急管理应急演练制度应急预案评审制度应急管理及响应制度13、事故、事件报告、调查与分析事故、事件报告制度事故、事件调查制度14、绩效测量与评价安全标准化内部评价制度安全标准化外部评价计划安全绩效监测和测量制度安全绩效监测计划元素一：安全生产方针与目标安全生产方针管理制度一、根据国家安全生产法律法规的要求，结合企业风险特点和核心业务,制定企业安全生产方针《安全第一，预防为主，综合治理、以人为本、安全发展》。
尾矿库安全标准化安全标准
1范围本标准规定了XXX矿尾矿库平安标准化系统的要求。
本标准适用于XXX矿XXX尾矿库平安管理。
2、标准性引用文件AQ2006—2005 尾矿库平安技术规程；YS5418—95 尾矿设施施工及验收规程；ZBJ1-90 尾矿库设计标准；尾矿库平安监督管理规定国家平安生产监督管理局令第38号。
3、术语和定义3.1尾矿库是指筑坝拦截谷口或围地构成的用以贮存金属非金属矿山进行矿石选别后排出尾矿的场所。
3.2全库容某坝顶标高时尾矿库的全部库容，包括有效库容、死水库容、蓄水库容、调洪库容和平安库容等五局部3.3有效库容某坝顶标高时，初期坝内坡面、堆坝外坡面以里〔对下游式尾矿筑坝那么为坝内坡面以里〕，沉积滩面以下，库底以上的空间，即容纳尾矿的库容。
3.4调洪库容某坝顶标高时，最高沉积滩面、库底、正常水位三者以上，最高洪水位以下的空间。
3.5总库容设计最终堆积标高时的全库容。
3.6浸润线为排除尾矿坝坝体渗水，增强坝体稳定性，在坝体内设置排水系统，尾矿库内的水沿尾矿颗粒间的孔隙向坝体下游方向不断渗透形成渗流，稳定渗流的自由水面线称为浸润线3.7尾矿坝贮存尾矿和水的尾矿库外围坝体构筑物，一般指初期坝和堆积坝。
3.8初期坝基建中用当地材料筑成的，作为堆积坝的排渗体和支撑体的坝。
3.9堆积坝生产过程中在初期坝坝顶以上用尾矿充填堆筑而成的坝。
3.10上游式尾矿筑坝法在初期坝上游方向充填堆积尾矿的筑坝方式。
3.11中线式尾矿筑坝法在初期坝轴线处用旋流分级粗砂冲积尾矿的筑坝方式。
3.12下游式尾矿筑坝法在初期坝下游方向用旋流分级粗砂冲积尾矿的筑坝方式。
3.13沉积滩水力冲积尾矿形成的沉积体表层，常指露出水面局部。
3.14滩顶沉积滩面与堆积坝外坡的交线，为沉积滩的最高点3.15滩长由滩顶至库内水边线的距离。
3.16坝高对初期坝和中线式、下游式筑坝为坝顶与坝轴线处坝底的高差。
3.17总坝高与总库容相对应的最终堆积标高时的坝高。
3.18堆坝高度或堆积高度尾矿堆积坝坝顶与初期坝坝顶的高差。
关键任务识别、分析与观察管理制度模版
关键任务识别、分析与观察管理制度模版一、引言关键任务是组织中至关重要的任务，它直接关系到组织的发展和目标的实现。
为了更好地管理和执行关键任务，制定一套科学且可操作的管理制度是十分必要的。
本模版旨在帮助组织制定关键任务识别、分析与观察管理制度，以确保关键任务能够得到有效地执行和监控。
二、关键任务识别的基本原则1. 价值原则：关键任务应具有对组织价值产生显著影响的特点。
2. 风险原则：关键任务应具有一定的风险性，使得完成任务的过程中需要付出一定的努力和冒一定的风险。
3. 可控原则：关键任务应具备一定的可控性，使得组织能够通过有效的管理措施，确保任务能够按时完成。
三、关键任务识别的步骤1. 制定识别标准：根据组织的目标和发展需求，确定关键任务的识别标准，例如任务与目标之间的关联度、任务的正向影响力以及任务的紧急性等。
2. 收集信息：通过会议、访谈、调查等方式，收集与关键任务相关的信息，包括任务的目标、所需资源、执行流程等。
3. 评估任务的重要性：根据识别标准和收集到的信息，对各项任务进行评估，确定关键任务纳入范围。
4. 制定关键任务清单：将评估结果整理成关键任务清单，并明确每个任务的目标、执行时间、责任人等。
四、关键任务分析的基本方法1. SWOT分析：对关键任务进行SWOT分析，即分析其优势、劣势、机会和威胁，以确定任务执行的内部优势和外部环境对任务执行的影响。
2. 成本效益分析：对关键任务的成本和收益进行分析，以确定任务执行的经济效益。
3. 风险评估：对关键任务的风险进行评估，明确可能出现的风险因素和应对策略，以降低任务执行的风险。
五、关键任务观察的管理制度1. 目标设定：为每个关键任务设定明确的目标，包括定量目标和定性目标，以便对任务的执行进行评估和监控。
2. 进度管理：制定任务执行的进度计划，并设定关键节点，监控任务的执行进度，及时调整和协调任务的执行。
3. 资源管理：合理配置和利用资源，确保关键任务执行所需的资源能够得到充分保障。
KPI目标值和评价标准
1.达成T2,得分=权重分 2.未达成T2，每延迟一次，扣权重分的10%；准确率每 降低1%，扣权重分的5% 3.高于T2，低于T3，准确率每提高1%，加权重分的5% 4.等于或高于T3，得分=B
过延数准大92迟不确0次于%次超率，于至无准大99延确于45..迟率等55%%
无延迟 准确率 达到或 超过
上述评价方式可结合应用，如：70%＜完成率＜100%，每降低1%， 扣1分；完成率低于70%，得0分
2
KPI指标目标值和评价标准（示例）
序号 部门 指标名称
国内 1 销售 销售额
部
数据来源 财务
定义/计算公 式
财务核算的月 度销售额
目标
权重
评价标准
T1-保证 T2-目标 T3-挑战 值值值
1.达成值<T1，得分=X分； 2.T1≤实际值≤T2，得分=100-（100-A）／（T2-T1） ＊（T2-实际值）； — 3.T2<达成值≤T3，得分=100＋（B－100）／（T3- 70万 100万 115万 T2）＊（达成值－T2）； 4.达成值>T3，得分＝（）实际值-挑战值
区间型
80%， 90%,
70分
90分
100%， 100分
95%＜完成率＜100%， 得9分；80%＜完成率
＜95%，得8分……
1
定量指标的评价标准的表述方式 表述方式： 每降低5%/每降低5分/每延迟1次/每出错1次/每有1次未完成，扣X分； 高于(低于)X%/X次，得X分； （区间）完成5-10%/差错在3-5个/延迟1-3次/未完成达到1-2个，得X分；
序号 部门 指标名称
数据来源
定义/计算公 式
1
技术 研发 部
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关键任务分析技术标准
1 目的
为进行关键任务分析提供操作技术和依据。
2 适用范围
本标准适用于公司进行关键任务分析工作
3引用标准
无
4术语和定义
4.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。
4.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。
4.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。
5 要求
5.1关健任务分析要求
5.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析：
✧列出部门所有的职业清单（附录一），
✧对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。
5.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析，并按照它们的危险程度进行分类：
✧损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是否可能导致重大损失？包
括：伤害、损失、环境影响
✧过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损
失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。
✧合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。
5.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：
5.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认：
判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）＞15，则为关键任务。
5.2关键任务分析的应用
5.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的作业指导书或书面惯例。
5.2.2在编制的过程中，将执行的关健任务进行步骤分解。
如果作业步骤比较严谨则采用作业指导书的形式，否则采用惯例：
✧将任务分解成执行的步骤进行风险分析（风险评估的结果要在关健任务分析工
作单中体现出来，附录三）
✧针对每一步骤中存在的损失暴露，制定出相应的降低风险的措施，控制措施要
与其潜在的风险相对应。
✧控制措施要考虑现有的资源。
6 附录
附录一：职业（工种）清单
附录二：关键任务识别表
附录三：任务的风险分析工作单
附录一：职业（工种）清单
附录二：关键任务识别表
5
附录三：任务的风险分析工作单
6。