四大名著中的管理学问
西游记管理学原理
西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。
虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。
下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。
首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。
师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。
师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。
这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。
其次，领导力在西游记中也有显著体现。
师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。
他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。
正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。
这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。
第三，团队合作是取得成功的关键。
在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。
他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。
这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。
团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。
只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
最后，决策制定也是管理学中的重要内容。
在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。
唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。
在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。
这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。
这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。
总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。
四大名著里的“管理之道”四大名著,红楼梦,水浒传.doc
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四大名著里的“管理之道”-四大名著,红楼梦,水浒传-商务指南- 刘备的第一次破产
刘备的第一次破产虽然讨伐董卓未获得成功，且各路诸侯的力量均受到了不同程度的损失，但是曹、孙、刘三人卓而不群的英雄形象还是为最终的“天下惟有德人居之”埋下了伏笔。
如果说刘备在十八路诸侯中优异的表现如金庸小说中的一个武林晚辈在高手云集的武林大会上石破天惊一下挣够了印象分，从此名扬江湖，但是当朝各位名宦宿将在讨伐董卓的拙劣表现和自己同宗同源的天子
从王熙风身上看管理的品质
读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府”，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有病不能料理事物，因此为无人掌管丧事而发愁。
他的堂弟贾宝玉大力举荐王熙风担此重任，贾珍采纳了这个建议，聘请她料理内务。
王熙风上任后不负众望出手不凡，将整个丧事期间的内务料理红楼中的女强人王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。
例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。
有的论为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应市场经济的需要。
事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型
[2]。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学中的一部经典之作，被誉为“中国古典小说四大名著”之一，是中国古代小说中的巅峰之作。
除了其文学价值以外，《红楼梦》中也蕴含着丰富的管理学内容，通过对其中的人物形象、人际关系、管理方法等方面的分析研究，不仅可以领略到中国古典文学的魅力，而且可以从中获得许多有益的管理学启示。
一、领导者形象及作用在《红楼梦》中，贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物既有独特的领导魅力，又有着自身的优势和劣势。
贾宝玉是贾府的少爷，在他的领导下，贾府各家的人员之间相互关系错综复杂，却又各有依附。
贾府的管理者们也分别在贾宝玉的带领下进行着各自的管理工作。
贾府的管理者们在生活和工作中，也表现出各自的管理风格和方法。
从领导者的形象及作用来看，《红楼梦》反映了领导者的权威和魅力，同时也揭示了领导者的局限和不足。
领导者在管理中的形象和作用，不论是积极的还是消极的，都能对整个团队产生深远的影响。
二、人际关系与团队建设在《红楼梦》中，人物之间的复杂的人际关系展现出了管理学中团队建设的重要性。
在贾府这个大家族中，每个人物都有自己独特的个性和特点，通过他们之间的相互作用和关系，展现了一个错综复杂的人际网络。
在贾府内，不同的人物之间存在着亲情、友情、爱情、仇恨、矛盾等各种复杂的关系，这些关系既影响着人物自身的发展，也影响着整个贾府的发展。
在这些人际关系中，不仅有着领导者和员工之间的关系，还有员工之间的关系，这些复杂的人际关系对于团队的建设和发展起着举足轻重的作用。
团队建设需要通过良好的人际关系来构建，只有当每个成员之间的关系稳定和融洽时，才能够形成一个团结一致的团队，从而更好地实现共同的目标。
三、管理方法与效率提升在《红楼梦》中，贾府的管理者们通过各自的管理方法来处理家族内部的琐事和大事。
穿插其中的是管理者们的管理方法和策略。
有些是明智的，有些是短视的，但他们的种种行为无一不能给现代管理者们提供借鉴和启示。
看《水浒传》学管理
看《水浒传》学管理引言《水浒传》是中国古代四大名著之一，是一部以宋朝末年为背景的长篇小说。
它以描绘了一群以宋江为核心的英雄豪杰的故事为主线，展现了中国古代社会的混乱与腐败，同时也蕴含了许多管理学的智慧。
本文将从几个方面探讨如何通过阅读《水浒传》来学习管理知识。
1. 领导者的品质《水浒传》中的各位英雄都具备了不同的领导能力和特质，值得我们借鉴。
例如，宋江作为108位好汉的首领，他在领导团队方面的能力得到了充分展示。
他敢于率领一众英雄抗击腐败的官员，表现出了积极向上的精神和顽强的毅力。
同时，他也善于团结和激励团队成员，使得团队成员对他有高度的忠诚和信任。
这告诉我们在管理中，作为领导者，需要具备坚定的信念和领导力。
同时，要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够激励和积极引导团队成员，实现共同的目标。
2. 团队管理在《水浒传》中，宋江率领的108位好汉是一支非常有凝聚力和战斗力的团队。
他们团结一致，相互信任，共同面对挑战，并成功地实现了团队的目标。
团队成员各自有不同的专长和特点，互相协作，充分发挥了各自的优势。
团队管理的关键在于合理分工，激发团队成员的创造力和潜力，并建立高效的沟通渠道。
《水浒传》中的好汉们通过有效的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应，达到了超出个体能力的成就。
这给我们的管理工作提供了重要的启示，即建立一个高效的团队，需要注重团队成员之间的交流和合作，了解每个人的优势和弱点，合理分配任务，从而达到团队的整体优势。
3. 管理决策在《水浒传》中，涉及到了许多重要的管理决策。
例如，宋江在面对贪官污吏时，决定义无反顾的与之斗争。
他通过明察秋毫，善于推理和分析，做出了一系列睿智的决策，成功地瓦解了敌人的阴谋，最终实现了自己的目标。
这告诉我们，在管理决策中，需要深思熟虑，辨别是非，注重数据分析和情报搜集。
同时，要有勇气和决心去应对困难和挑战，并果断地做出决策，从而推动团队向着目标前进。
4. 管理人际关系《水浒传》中的人物形象丰满多样，这些人物之间的人际关系也很复杂。
四大名著谈团队管理(PPT页).pptx
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼 怪，艰难险阻，孙悟空如何应对 呢？
金箍棒、七十二变！------------技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
原来在取经的总目标里还包含有 满足个人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？ 两者有机地结合起来？
感悟故事：
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止 了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。 我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一 样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的， 或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了， 就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开 始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击， 分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天， 这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
以德服人
总而言之一句话，
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
四大名著中的管理智慧
四大名著中的管理智慧四大名著是中华文化的瑰宝。
三国写的是心计；水浒讲的是义气；红楼看的是感情；西游谈的是理想。
也许是大道趋近，殊途同归，虽名目有别，却有着异曲同工之妙。
这些作品在它们的字里行间，都蕴含着极为丰富的管理智慧，其中既有成功的经验，亦有失败的教训，对我们今天的企业管理有着重要的借鉴意义。
管理模式从企业管理的角度来看，这四部作品重点描写了六个组织的兴衰存亡史。
曹魏集团有点像垄断型国企。
曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，既当运动员，又是裁判员。
他通过“挟天子以令诸侯”，垄断国家资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。
而且曹魏集团制度健全、管理规范，曹操作为领导人也以身作则，因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。
另外，曹操每次作重大决策前都会主动征求下属的建议，赤壁之战前接连打胜仗，就是因为听取了郭嘉的建议；而赤壁之战时由于没有采纳程昱的建议，一意孤行，结果大败而归。
蜀汉集团像股份制企业，刘、关、张等人是创始股东，大股东刘备担任董事长，职业经理人诸葛亮则为首席执行官。
这种所有权和经营权相对分离的体制，使诸葛亮能够放开手脚施展自己的才华，蜀汉集团也迅速从弱小走向强盛。
然而刘备虽把经营权下放给诸葛亮，但有时却又无端地收回，如关羽死后，刘备不听劝告，意气用兵，发动彝陵之战，结果导致损失惨重，险些把整个基业都赔了进去。
孙吴集团像典型的家族企业。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。
家族企业由于将企业的利益与整个家族的利益捆绑起来，因此具有强大的向心力。
当然也有它的局限性，最主要的是任人唯亲。
但孙权却成功地克服了这一弊端，大胆实行分权制度，吸收并培养了一大批杰出的非家族成员为集团效力，江东基业因此得以传承七代，为三国之最。
梁山集团采取的是合伙制，实行平均主义，按人头分红，有酒大家喝，有肉大家吃。
这种体制最大的问题是产权不清晰，同时也缺乏科学的监管机制。
以致宋江上任后通过实行产权改革，不动声色地把集体财产变为了他自己的私有财产。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
四大名著学管理
四大名著的管理之道西游记中的管理精髓毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。
企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。
唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。
但要完成这一使命，关键还是人才。
人才资源必须组织与配臵。
唐僧取经团队的人才配臵是一个典型的范式。
德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。
所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘的舵手，船翻了白搭。
你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席，官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导者不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。
这年头，点子大师，策划大师，咨询专家多如过江之鲫、粪坑之蛆。
企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不知道有多少，这些人的点子管用不管用，只有天知道。
但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导者所好势必难免。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。
好吃懒做的人爱动脑筋，说猪八戒是智者，却不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分看重，是一个自由主义的特立独行的猪。
他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜亮的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的观点立场基于个体生命的真实感觉，没有专心取悦唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见——这是关键的关键，猪八戒是优秀的“反对党”。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中确实体现了许多优秀的管理学理念，以下是一些例子：
1.人才管理：王熙凤和秦可卿在人才管理方面表现出色。
王熙凤善于观察和了解人性，对不同的人采取不同的策略，对贾宝玉和贾环的态度明显不同。
秦可卿则以居安思危的智慧和放权、让利的策略，使得宁国府被治理得井井有条，上上下下都对她称赞有加。
2.组织管理：贾母作为贾府的最高领导者，她的管理策略是重视亲情和尊重。
她通过关心下属、公平对待每一个人，以及鼓励下属发挥自己的才能，使得贾府成为一个有序、和谐的组织。
3.沟通管理：贾母善于沟通，她总是能够通过合适的方式与不同的人进行有效的沟通。
例如，在处理贾宝玉的婚姻问题时，她充分听取了王熙凤的意见，并最终做出了明智的决定。
4.财务管理：王熙凤在财务管理方面非常出色。
她精明强干，能够处理好复杂的账务问题，并且善于利用公款买单、收贿、收礼等方式获取利益。
总之，《红楼梦》中的管理学理念是丰富多彩的，这些理念对于现代管理学仍然具有重要的启示意义。
从四大名著中学管理
从四大名著中学管理中国管理的基本元素之一：知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。
曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。
如曹操“挟天子以令诸侯”，用汉献帝当金字招牌开拓市场，发挥古代“品牌学”，成为三国的最大霸主﹔诸葛亮规划《隆中对》，告诫刘备不要和曹操硬碰硬，而是和孙权结盟，结果使手无寸土的刘备夺得荆州，独霸一方。
中国式管理的基本元素之二：融合性在国民革命时期，在回答中国革命走什么道路时，孙中山说：在上海滩有一农民，家穷得只剩下一根扁担，每天以挑夫为生，一天，他把自己仅有的2元大洋买了一张彩票，便顺手放在竹子扁担的缝口里。
开奖时，挑夫一看，他中头奖了，高兴得快疯了，边跑边高叫：“我发财了，我再也不做挑夫了。
”顺手把扁担扔到黄浦江里去了，彩票随扁担扔到江里，中奖却拿不到奖，空喜一场。
孙中山先生接着讲：彩票是什么？是西方文化和思想；扁担是什么？是传统文化和国情。
我们忘记中国传统文化和国情，西方文化和思想也就不复存在了。
中国革命的成功是因为毛泽东把马克思主义与中国革命的实践结合；中国企业管理也要把西方科学管理与中国管理经验相融合才能成功。
日本从二战废墟中崛起，在短短的二十年的时间里，成为世界第一经济强国，靠的是日本人的管理才能。
他们即吸收美国科学管理的经验，又吸取中国的儒家思想的精华，日本可谓是中西结合的最佳典范。
80年代，一批诺贝尔得主在《巴黎宣言》中指出：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前，去吸收孔子的智慧”。
孔子是联合国纪念的十位世纪伟人第一位，他创立了儒家思想。
儒家的核心内容是：“修己以安人”，“仁者爱人”，“和为贵”，“中庸之道。
中国式管理的基本元素之三：合理性合理哲学来自于中国儒家哲学中的中庸思想。
孔子说：“中庸之为德，其至矣乎！民鲜久矣”，不偏之为“中”，不变之谓“庸”。
“三国鼎立”是中庸之道，刘备既不投靠北方曹操，又不投靠南方孙权，而是走第三条路，创立三国之蜀国；“万里长征”是中庸之道，毛泽东所选择的既不是投降国民党，也不是就地全军灭亡，而是走第三条路，北上万里长征，取得中国革命的大转机并最终取得成功；“一国两制”是中庸之道，邓小平面对中国的香港回归问题既不完全走资本主义道路，又不完全走社会主义道路，而是走一个国家两种制度，得以让香港、奥门顺利回归祖国。
四大名著中的管理学问
四大名著中的管理学问余蕾我写过一篇文章，自嘲常常把书读“歪”。
我曾断定曹雪芹亲女性，施耐庵憎女性。
理由是，曹翁笔下，女的一律可爱，上自皇妃下至奴仆，无一不美的可人，男性则一律可憎，唯一可爱的男性贾宝玉，也比女儿还有女儿气。
而施翁笔下，女性就倒霉了，淫妇荡妇且不说，108位英雄，好不容易有3位女性，一个叫母大虫，名字就惨的很，一个是开黑店的母夜叉，更可怕可憎。
总算有一个俊俏的一丈青，却硬让宋头领嫁给了五短身材的矮脚虎，还是不得好运……这是我的“歪读”，登不上文学评论的大雅之堂的。
中国的四大名著，堪称文学殿堂的瑰宝。
它们各有其严肃的主题，在感受其主题的深邃之余，偶尔“歪读”之，或许还真有新的发现。
我虽然从未搞过管理工作，但我从四大名著中读出了“管理学问”。
四大名著里，各写了一个团队的故事，《三国演义》里刘备的团队（别的团队就不说了），成员正统与招聘兼有，虽谋士与名将荟萃，然各恃其能，若调度无方，极容易形成内耗；《水浒传》里梁山的团队，成员108人，来自五湖四海，阶级成份五花八门，虽人人身怀绝技，却如一盘散沙，极难稳定；《红楼梦》里的大观园团队，成员关系复杂，盘根错节，而且女人特多，打理起来谈何容易；最小的团队是《西游记》里的取经团队，人不过四个，却性格各异，毛病甚多，而且个个神通广大，极难收拾。
四个团队都不是容易领导的集体，却都演绎出许多曲折动人的故事，应该说依赖的是高超的团队管理艺术。
四大名著中的管理学问，可论者甚多，这里只分别择其一点试说之。
用人不疑，大胆放手《三国演义》中的刘备，可以说是“用人不疑”的典范。
诸葛亮初出茅庐领衔第一战“火烧博望坡”时，“众将皆未知孔明韬略”，连刘备也难免露出“疑惑不定”之色。
虽然诸葛亮不过是在纸上谈兵，在“谈笑”中布阵，但刘备深知从容之中必有奇招，这在隆中的茅庐之中就已得到印证，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”啊。
于是极其信任地付以“剑印”，给诸葛亮以充分的指挥权。
四大名著谈团队管理(PPT页)
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼 怪，艰难险阻，孙悟空如何应对 呢？
金箍棒、七十二变！------------技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
猪八戒：
关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面 偶尔还起反面作用
四大徒弟
沙僧：
忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不 会给团队带来麻烦，也不会 带来危害。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
白龙马：
脚夫：能解决主管业 务及业务之外的锁事， 忠心耿耿。不能多， 也不能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作 尽力完成，但限于自身的实 力，不能获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
孙悟空：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
是揭去一道符容易，还是搬 去一座山轻松?
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
西游记团队管理学问
西游记团队管理学问(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国四大古典名著中蕴含的管理智慧
中国四大古典名著中蕴含的管理智慧中国的四大古典名著（指《西游记》、《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》，下称“四大名著”），蕴藏着中华民族丰富的文化宝藏。
四大名著，既是小说，又是历史，还是中华民族最优秀的管理教科书。
从四大名著中，我们可以学习到历史文化，学习到国学(如诗词歌赋)，学习到医学、药学，学习到佛学、道学、宗教学，学习到服装、装潢、戏曲、建筑学等等诸类旁杂的实用技术，找到中华文化历史传承的依据。
更重要的是，我们可以从中学习到中华民族卓越的管理智慧和经验。
从学习管理智慧的角度来研读四大名著，我们从管理的宽度和管理的内外延进行划分，可以将四大名著的先后顺序作如下排列——《西游记》、《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》。
恰恰在四大名著创作的时间上，也和这种排列基本符合。
看来古人在管理经验的发展和总结上也经历了从初级到高级，从摸着石头过河的知之甚少阶段到游刃有余的成熟阶段的过程。
一、《西游记》中的管理智慧《西游记》可以看作是一个班子建设和小团队管理的经典案例。
在研读《西游记》这本书时，我们要注意思考以下问题，并要从中得到启发：1、观音菩萨为什么选择唐僧作为取经团队的经理人，而不选择一个斤头可以翻十万八千里的孙悟空？如果选择孙悟空，岂不是一个来回、眨眼之间就可以完成取经任务了吗？2、什么样的班子是有效的班子？一个有效的班子该如何配备？3、如何协调和组织好各种人才，让他们在同一个团队中充分发挥各自的才能？唐僧的取经团队是观音菩萨钦定的。
但是孙悟空有才能，却桀骜不驯，无组织无纪律，好自行其是。
猪八戒好吃懒做，经常打小报告。
沙和尚能力不强，是个和事佬。
放弃这些人不用，另起炉灶，是不可能的，观音菩萨不会同意。
因此就只能在如何管理好、用好、并发挥好他们各自的才干上做文章。
唐僧不仅带好了这支团队，而且圆满完成了取经任务。
这其中的管理经验和教训，都值得我们认真研究和学习。
4、从唐僧身上，我们还要学习他如何搞好廉政建设？5、从取经团队的取经历程中，我们要学习他们如何善借外力？二、《水浒传》中的管理智慧《水浒传》可以看作一个独立企业（“梁山泊”集团公司）的管理案例。
四大名著的管理借鉴
四大名著的管理借鉴《从四大名著中学管理》嘿，咱今儿来聊聊四大名著里那些能给咱管理带来启示的好玩意儿！《西游记》大家都熟吧，那唐僧师徒四人的取经团队可不简单呐！唐僧就像个坚定的领导者，甭管遇到啥妖魔鬼怪，他那取经的信念就没动摇过。
这不就像咱做管理，得有个明确的目标，然后坚定不移地带着大家往前冲。
那孙悟空呢，本事大，可也调皮捣蛋，这不就是团队里的业务骨干嘛，得会用他的本事，还得能管住他。
猪八戒虽然有点懒有点馋，但他能调节气氛呀，让团队不至于那么死气沉沉。
沙僧就更不用说了，老老实实地干活，多靠谱！这就告诉咱，一个团队里啥样的人都得有，各有各的用处。
再看看《三国演义》，那里面的智谋可多了去了。
就说刘备吧，他能把那么多厉害人物笼络到身边，靠的不就是他那套用人的本事嘛。
咱做管理也得学会用人，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥出最大的效果。
还有那诸葛亮，多牛啊，啥事儿都能算计到。
咱管理也得有这种前瞻性，得能提前想到可能出现的问题，做好应对措施。
《水浒传》里那一百零八位好汉，那可是个大团队。
宋江能当老大，那也是有他的本事的。
他懂得协调各方关系，能让这么多人服他。
咱管理的时候不也得协调好各部门之间的关系嘛，不能让大家各干各的，得拧成一股绳。
而且梁山好汉里每个人都有自己的特长，咱也得善于发现员工的特长，让他们发挥出来呀。
最后说说《红楼梦》，那贾府那么大的家业，管理起来可不轻松。
里面的各种人情世故，不就跟咱现在职场里差不多嘛。
得会处理各种复杂的关系，还得懂得开源节流。
不能光想着怎么花钱，还得想着怎么赚钱。
你说这四大名著是不是很有意思？里面的好多道理都能用到咱管理上来。
咱不能光看着书里的故事乐呵，得学会从里面吸取经验教训呀。
一个好的管理者，就得像唐僧一样有坚定的信念，像刘备一样会用人，像宋江一样能协调关系，还得像贾府的管理者一样懂得经营。
咱要是能把这些都学会了，那咱的管理水平还不得蹭蹭往上涨啊！你说是不是这个理儿？咱可别小瞧了这些老祖宗留下来的宝贝，那里面的智慧可多着呢！咱得好好琢磨琢磨，把这些智慧变成咱自己的，让咱的团队越来越好，让咱的事业越来越红火！。
四大名著中的管理学-推荐下载
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
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四大名著中的管理学问
余蕾
我写过一篇文章，自嘲常常把书读“歪”。
我曾断定曹雪芹亲女性，施耐庵憎女性。
理由是，曹翁笔下，女的一律可爱，上自皇妃下至奴仆，无一不美的可人，男性则一律可憎，唯一可爱的男性贾宝玉，也比女儿还有女儿气。
而施翁笔下，女性就倒霉了，淫妇荡妇且不说，108位英雄，好不容易有3位女性，一个叫母大虫，名字就惨的很，一个是开黑店的母夜叉，更可怕可憎。
总算有一个俊俏的一丈青，却硬让宋头领嫁给了五短身材的矮脚虎，还是不得好运……
这是我的“歪读”，登不上文学评论的大雅之堂的。
中国的四大名著，堪称文学殿堂的瑰宝。
它们各有其严肃的主题，在感受其主题的深邃之余，偶尔“歪读”之，或许还真有新的发现。
我虽然从未搞过管理工作，但我从四大名著中读出了“管理学问”。
四大名著里，各写了一个团队的故事，《三国演义》里刘备的团队（别的团队就不说了），成员正统与招聘兼有，虽谋士与名将荟萃，然各恃其能，若调度无方，极容易形成内耗；《水浒传》里梁山的团队，成员108人，来自五湖四海，阶级成份五花八门，虽人人身怀绝技，却如一盘散沙，极难稳定；《红楼梦》里的大观园团队，成员关系复杂，盘根错节，而且女人特多，打理起来谈何容易；最小的团队是《西游记》里的取经团队，人不过四个，却性格各异，毛病甚多，而且个个神通广大，极难收拾。
四个团队都不是容易领导的集体，却都演绎出许多曲折动人的故事，应该说依赖的是高超的团队管理艺术。
四大名著中的管理学问，可论者甚多，这里只分别择其一点试说之。
用人不疑，大胆放手
《三国演义》中的刘备，可以说是“用人不疑”的典范。
诸葛亮初出茅庐领衔第一战“火烧博望坡”时，“众将皆未知孔明韬略”，连刘备也难免露出“疑惑不定”之色。
虽然诸葛亮不过是在纸上谈兵，在“谈笑”中布阵，但刘备深知从容之中必有奇招，这在隆中的茅庐之中就已得到印证，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”啊。
于是极其信任地付以“剑印”，给诸葛
亮以充分的指挥权。
你“用人不疑”，我自然全力以赴，于是“博望相持用火攻，指挥如意谈笑中”的诸葛亮首战大获全胜。
如果当初刘备疑而不决，深怕放了权，不委以“剑印”，那么，本来就清高的诸葛亮，必然会半心半意，看着刘备脸色行事，更何况关、张诸将原本就不愿听他调度，果如是，那面对曹操的十万兵马，如何以数千兵力抗衡？好在刘备敢于用人，这才有了蜀国后来许多以少胜多，以弱胜强的战例。
有一个正好与之相反的例子，说的是谋士徐庶，此人的谋略不在诸葛亮之下，被曹操“绑架”去做高参，却终生不献一策，不设一谋，何也，曹操疑人也。
相比之下，刘备用人不疑人确实是高明的。
感情投入，关怀属下
梁山的宋江，若凭其文韬武略，是断难服众的角色，但他居然把山上108
条好汉收拾的服服帖帖，须知那108人大都是“说走咱就走”的我行我素，无拘无束之辈。
宋江的管理艺术其实就突出了一个字：情（这个“情”是不是“哥们义气”，这里似乎没有必要细究）。
早在上山前，宋江就已“情”满天下，他广交朋友，为朋友“每每排难解纷”，认识的不认识的，只要一见“宋江”，无不“扑翻身”“纳头便拜”，真所谓“及时甘雨四方称”。
宋江投入感情，绝不图回报。
不过，“投之以桃”，自然也就会有朋友的“报之以李”。
所以他屡次遇难都能化险为夷。
作为梁山的一把手，他把梁山的事业和对属下的感情投入完美而和谐地统一起来。
他有“敢笑黄巢不丈夫”的“凌云志”，而死心塌地帮他实现志向的，正是深受他真情感染的108位兄弟。
好一个“情”字了得！
宋江，是位有争议的人物，那是“正读”该研究的。
但他感情投入，关怀属下，充分显示了他施行人文关怀的管理才能，应该值得我们的管理者学习。
敢于革除旧制，作风泼辣干练
《红楼梦》里的大观园，上至皇室，下至乡里，关系网庞大且错综复杂。
故有“大有大的难处”一说，我以为，最难者莫过于园子的管理。
幸亏起用了一位
作风泼辣干练的王熙凤。
此人的管理水平确实不同凡响，难怪她有一个虽然不雅却令人敬畏的绰号：凤辣子。
看看她被“借调”到宁国府协理（实际上是主持）事务的那几“刷子”吧。
宁府也算得上是一个有头有脸的宅院，但积重难返，形势每况愈下，而经王熙凤一调理，没几天功夫，就“筹画得十分整肃”。
她的头一招就是“管不得谁是有脸的谁是没脸的，一例现清白处治”。
为改其现状，“三四辈子的老脸”也顾它不得，可谓有胆。
她料定宁府中人久安于现状，习惯于常规旧制，不思改变，在上台主事的第一天，就旗帜鲜明地宣布“再别说你们‘这府里原是这么样’”，立定新规，破掉旧法，可谓有识。
她“天天于卯正二刻就过来点卯理事”而不偷闲，可谓以身作则，为人表率。
有了这几“刷子”，还愁宁府不“筹画得十分整肃”？
虽然王熙凤最终难免落得个“反误了卿卿性命”的下场，但那不是她的工作能力所致，这也是《红楼梦》主题探究的的事，我们不去管它。
我只想说，王熙凤敢于革除旧制，作风泼辣干练，是值得称道的。
全员明确目标，才尽其用
《西游记》里的取经队伍，是在大风大浪中锻炼出来的精锐团队。
这个团队的成功经验主要是：让全员明确目标，才尽其用。
目标就是，到西天去，取得真经。
“你挑着担，我牵着马”，“为了一个共同的革命目标”，各司其责，各尽其能。
前路无论多么艰险，恐怖威胁也好，美色诱惑也好，师徒四人都义无反顾。
他们也并非完人，老猪常常想着高老庄的媳妇，难免闹点情绪，说些分金散伙的气话；猴哥也常耍点小性子，和“领导”闹闹别扭。
但只要关系到西天取经大业，即使受点委屈，他们也能心想一处，因为取得真经，修成正果，是每个人心中的神圣目标。
唐僧就是靠统一目标认识，来协调管理这个既有战斗力，却又并不怎么循规蹈矩的团队。
值得一提的是，唐僧手里握有惩治下属的“法宝”，尤其对神通广大的孙悟空，他可以随时念起紧箍咒儿，让你不得不老老实实。
但唐僧很少鼓捣这玩意，即便偶尔为之，自己亦先露不忍之心。
他重的是思想管理。
西游团队的管理经验给了我们这样的启示，只有全员心中有了明确的奋斗目标，才能在各自的岗位上尽职尽责，“踏平坎坷成大道”，向着同一方向勇往直前。
读名著而议论起管理，也许是“戏说”，我说过，因为我读书有“歪读”的毛病，难免读走神读走题的。