末位淘汰管理办法

第一条末位淘汰管理办法
（一）为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

（二）考评目的：引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成能进能出的良性循环机制。

（三）考评原则：公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

（四）考评范围：总调度室在职员工。

（五）考评办法：
1、考评项目考核项目主要包括工作能力、工作态度以及综合素质等反面，考核项目中所占分值比例如下：工作能力——40%、工作态度——40%，综合素质——20%。

2、考评周期分为月度和年度考评。

3、考评标准月度考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月度考核综合得分为标准，年终考核与月度考核综合得分所占比例分别为 70%和 30%。

4、考评办法部门内部确定 1-2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于 70 分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、相关考核比例分别为：本部门员工评议（30%）、本部门技术员考评（20%）、本部门负责人考评（50%）。

6、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗、降薪以及退人力资源部 4 种。

5.1留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚，并扣除当月绩效30%。

5.2 调岗：连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗处罚，并扣除当月绩效60%。

5.3降薪：对调岗以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚，并扣除当月绩效100%。

5.4退人力资源部：降薪后考评仍不合格的员工，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

5.5、试用期内员工若一次考评不合格，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

6、申述本方法实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

7、考评组织考评由总调度室负责组织，规定考评细则。

每月月末为考核日。

2014年度员工月度考核表考核人：日期：。