房地产开发公司工程管理与全部工作流程
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5
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
பைடு நூலகம்
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
财务部
7
投资计划
施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工 作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 • 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三 通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检 查和竣工验收工作。 • 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低 工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组 织主要建筑材料及设备的考察、选型。 • 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如 实上报。 • 5、负责办理施工现场经济签证工作。 • 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 • 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。 • 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定 工作。负责组织每周（月）一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格 执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
31
审查备案
33
变更审查 确认
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
39
施工现场 检查巡视
32
工程建设 管理
A
财务部
29
建设资金
房地产公司
物业公司
公司办公 会
未通过 通过
34
审 批
第11页
时间
办公室
61
协调相关 资源
采购部 工程管理部 工程管理部 工程管理部
41
第5页
• 三、甲方代表现场工作流程 • 1、一般一天的工作流程： • 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的
工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。 • 2、一般一周（一月）的工作流程： • 总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情 况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、 施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； • 3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理 部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
• 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人 员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流 程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。
第1页
现场管理工作手册
岗位职责与工作流程 项目建设施工流程
第2页
一、岗位职责与工作流程
第3页
• 一、工程部经理岗位职责 • 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、
第6页
• 二、项目建设施工流程
第7页
项目建设施工流程
1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设施工流程 3.小型项目工程建设施工流程 4.项目工程建设实施流程 5.项目工程变更流程 6.项目工程资料整理归档流程
第8页
• 一、项目工程总体建设流程
第9页
时间 办公室
采购部
开始
3
图纸会审 意见汇总
18
工程建设 资金流
房地产公司
8
工期计划
19
施工详细 计划
21
售楼部装 修具体要 求及移交
物业公司
未通过
公司办公 会
6审
通过
批
未通过
17 审 批
通过
第10页
时间 办公室
38
现场抽查 管理协调
采购部 工程管理部
25
组织设计 人员
28
开工手续
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
工程管理部 工程管理部
第4页
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
42
委托、配 合、确认
46
协调监督
54
验收配合
56
入住资料 配合
62
入住配合
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
48
物业楼装 修
51
各项验收
55
入住移交 资料
58
业主入住 移交
63
竣工资料
及交房资
料
财务部
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
பைடு நூலகம்
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
财务部
7
投资计划
施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工 作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 • 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三 通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检 查和竣工验收工作。 • 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低 工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组 织主要建筑材料及设备的考察、选型。 • 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如 实上报。 • 5、负责办理施工现场经济签证工作。 • 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 • 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。 • 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定 工作。负责组织每周（月）一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格 执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
A
24
设计交底
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施工单位 进场
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开工证
31
审查备案
33
变更审查 确认
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
39
施工现场 检查巡视
32
工程建设 管理
A
财务部
29
建设资金
房地产公司
物业公司
公司办公 会
未通过 通过
34
审 批
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时间
办公室
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协调相关 资源
采购部 工程管理部 工程管理部 工程管理部
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第5页
• 三、甲方代表现场工作流程 • 1、一般一天的工作流程： • 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的
工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。 • 2、一般一周（一月）的工作流程： • 总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情 况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、 施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； • 3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理 部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
• 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人 员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流 程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。
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现场管理工作手册
岗位职责与工作流程 项目建设施工流程
第2页
一、岗位职责与工作流程
第3页
• 一、工程部经理岗位职责 • 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、
第6页
• 二、项目建设施工流程
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项目建设施工流程
1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设施工流程 3.小型项目工程建设施工流程 4.项目工程建设实施流程 5.项目工程变更流程 6.项目工程资料整理归档流程
第8页
• 一、项目工程总体建设流程
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时间 办公室
采购部
开始
3
图纸会审 意见汇总
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工程建设 资金流
房地产公司
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工期计划
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施工详细 计划
21
售楼部装 修具体要 求及移交
物业公司
未通过
公司办公 会
6审
通过
批
未通过
17 审 批
通过
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时间 办公室
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现场抽查 管理协调
采购部 工程管理部
25
组织设计 人员
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开工手续
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
工程管理部 工程管理部
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• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
42
委托、配 合、确认
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协调监督
54
验收配合
56
入住资料 配合
62
入住配合
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
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物业楼装 修
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各项验收
55
入住移交 资料
58
业主入住 移交
63
竣工资料
及交房资
料
财务部