装配式建筑工程项目管理模式研究

河南建材

2019年第5期

装配式建筑工程项目管理模式研究

王棋杭

福州外语外贸学院（350200）

摘要:文章对传统的装配式建筑工程项目管理模式的缺点进行全面的分析，探讨了适合的工程项目管理模式，分析与提出采用EPC模式、IPO模式是适合装配式建筑工程项目管理的模式。

关键词:装配式建筑；EPC模式；IPO模式

0引言

传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。

1传统的装配式建筑工程管理模式的缺点1.1设计管理问题

在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑[1]。

1.2构件生产安装问题

影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。

1.3项目现场施工管理问题

施工现场管理人员需要对新技术、施工部署和构件连接质量检测进行针对性的管理方式。装配式建筑目前在建筑行业中的普及率没有传统的现浇混凝土建筑高，因此在建筑市场上有经验的装配式建筑施工现场管理人员和施工人员数量较少。在装配式建筑工程的施工现场，有大量的部件，如起重、混凝土浇筑、螺栓连接和焊接等。由于大多数部件

体积大且重，很容易造成施工现场的混乱，有针对

性的管理才能使建设有序，以确保施工进度。

1.4信息化管理问题

目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化

管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，

组件标准化尚未达到预期要求。装配式建筑信息化

程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对

于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种

各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工

费和合同违约金等。为了解决上述问题，我们可以

从数字虚拟化和信息共享等各种系统要素入手。

2结语

在传统项目实施过程中，项目参与方往往以各

自组织机构的利益为主导，将风险转移给项目其他

方,这种状况在某种程度上与交易平等原则是相违

背的。项目相关方在项目中实施汇总其追求的目标

不同:业主要求更低的成本、更高的质量、更短的工

期；而设计和施工企业则追求更高的利润、更高的

安全性和员工满意度。项目相关方的目标在某种程

度是对立的，这种对立将直接影响着项目的整体利

益，因此难以获得最佳项目建设效益。因此，装配式

建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如

EPC模式、联合体模式、IPO模式来实现业主目标[2]。

目前国内使用BIM技术和IPD模式的一般是施工

复杂、大中型建设标准较高的建筑工程项目,业主在

普通建筑和装配式建筑中对BIM技术和IPD模式

的运用还未推广[3]。装配式建筑的工程项目管理需

要摈弃传统模式，采用诸如EPC模式、联合体模式、

IPO模式来实现业主目标，以此实现装配式建筑工

程项目管理的高度组织化和系统化，使装配式建筑

工程项目的全生命周期成为一体化产业链。

参考文献:

[1]李大波,杨献军,孟明明,郭传林.EPC模式下装配式建筑设

经

营

管

理

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DOI:10.16053/ki.hnjc.2019.05.275

河南建材201812019

年第5期计管理[J].工程建设与设计,2018(23):25-26.

[2]叶浩文,周冲,王兵.以EPC 模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(2):17-22.

[3]何清华,张静.建筑施工企业BIM 应用障碍研究[J].施工技术,2012,41(22):80-83.

基金项目:福建省教育厅2017年中青年项目“BIM 在新型装

配式绿色建筑技术中的运用研究”。

立项编号:JAT170733。立项批文:闽教科（2017）76号

质量控制在地铁工程项目管理中的作用

李盼

南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司（330003）

摘

要:近年来，随着我国城市建设的快速发展，我国地铁工程建设也进入了发展期，但城市施工环境及

复杂的地质现实情况成了当下地铁工程建的瓶颈。工程项目管理作为当下较为先进的管理形式，其运用水平的高低将直接影响着铁路工程项目的建设速度和质量及经济效益和社会效益。文章针对工程质量控制在铁路工程项目管理中的作用进行分析探讨，对进一步加强地铁工程质量控制的方法及主要影响因素进行研究。

关键词:地铁；质量控制；项目管理；经济效益；作用

0引言

地铁工程是一项综合且复杂的项目工程，在实际的铁路工程项目管理过程中还存在着很多问题。只有及时采取措施解决这些问题，才能提高管理机制，进而探讨出铁路工程项目管理改革的策略，为实现我国铁路工程施工企业在铁路工程项目管理

方面的进步提供有力的依托。

1地铁工程项目管理存在的问题

我国地铁项目质量管理起步晚，而其铁路工程本身又存在着特殊性、艰巨性、工期长及人员冗杂的特点。因此，施工过程中存在一线人员盲目工作及相互之间对接不及时、配合不协调等问题，甚至出现了严重的偷工减料现象，因建材设备质量低劣致使工程延期的现象也不断出现。质量控制体系管理机制是铁路项目管理中最为重要的环节。健全的机制对约束人员、协调合作、调整工期、提高材料利用率等都具有至关重要的作用。因此，研究建立地铁工程质量控制体系，预防质量事故的发生意义深远。同时，政府有关部门应加大对地铁工程项目的重视度，为其保驾护航。

2地铁工程质量控制方法

2.1工程质量

工程质量在符合国家法律、技术规范、设计文件等的前提下，要满足用户要求，获得良好的体验。其具有安全、耐久、经济的特点，并可与环境相互协调。

2.2地铁工程项目的特点

地铁工程项目具有高投资性、空间固定性、一次性、系统性、周期长五大特点。地铁工程项目过程复杂、波动大且难评定，同时，受诸多因素影响且在周期过长的不利条件下，人员、原材料、机械设备、施工方法及环境因素的质量控制更大程度地影响了地铁工程项目的成败。

2.3地铁工程质量控制的目的

地铁工程质量控制旨在满足地铁工程质量的要求，即满足在地铁工程相关的合同、任务书、规范标准下制订的一系列规划。目的是建设合格工程，服务当地群众，发展城市经济，带来实际效益，推动城市发展。

2.4项目质量控制的要求

控制是为实现特定目标对所要控制的对象采取的计划、监督、检查、引导纠正，使监管行为形成稳定持续的状态，满足地铁工程项目质量控制的基本要求。

2.4.1明确控制主体

项目质量的控制主体是项目经理部，其应根据工程实际情况安排质量管理组专职人员监督、检查、指导和验收项目质量。

2.4.2明确管理目标

地铁工程质量目标已在工程初期的任务书中做出明文规定，所以为确保项目顺利实现，需要逐层分解、详尽完成目标，这样才能促成工程按预定的轨道和方向进行。所以要以质量目标为依据，合

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经

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