关于中国邮政引入阿米巴经营理念的思考
阿米巴经营学习心得精品4篇
阿米巴经营学习心得精品4篇稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。
阿米巴经营模式的思考
阿米巴经营模式的思考阿米巴经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。
提高企业竞争力阿米巴之间的交易是容易理解阿米巴经营的一个重要方面，在这种模式下，各阿米巴只有不断地调整策略，适应日益变化的市场环境才能实现盈利。
这种模式将大大地提高企业竞争力，是阿米巴经营的一个重要优势。
而这种优势将制造和销售的责任彻底分开，认为销售只负责市场，制造只负责生产的体制是无法获得的，销售和制造之所以能齐心协力迅速适应市场变化是因为双方同时身处激烈的市场竞争当中，确保单个阿米巴的利益，是实现合作的前提。
实现并行的工程方式并行工程的当中，并不是采取开发部门的开发工作完毕之后再把结果交给设计部门的串行方式，开发部门在开发的过程当中就要把相关的信息提供给设计、采购或者生产技术部门。
由这些部门既可以同时开展各自的工作，也可以将各自的想法或者不合理的因素及时反馈给开发部门，最终，可以大大缩短产品的开发周期和上市时间，通过吸取其他部门人意见提高产品性能，提高生产效率。
大多数人认为，推行这个这种方式需要组成项目的团队，在这个项目团队中建立能够促进信息传递和共享的集成化信息系统，但是，在阿米巴的小团队当中同样适用。
视其他阿米巴为内部客户阿米巴模式本身促成了跨部门的合作，阿米巴把企业分成无数个小集体，并把各个小集体的经营权下放，但阿米巴是相互依存的，单凭个人的力量是无法实现盈利的。
各阿米巴根据市场规律同其他阿米巴进行合作，其他阿米巴成为其客户，对其进行营销。
在这种架构下，虽然企业会对单个阿米巴的核算进行严格的考察，但作为阿米巴，只有积极跟客户进行合作，才能确保自己的利益。
对阿米巴经营模式的一些思考
对阿米巴经营模式在我国实施的一些思考摘要：我国企业现在正处于升级转型的关键期，引入阿米巴经营模式对我国企业一个有利的大胆尝试。
但我国实际国情要求，要想成功的运用阿米巴经营模式的前提，对企业领导者的自身素质和能力要求非常之高。
在中国企业迫切需要转型升级的时期，如何将全员从“被动接受管理”到“主动参与经营、主动创造”，运用全体员工的智慧化解经营压力,已经成为中国企业家最需要解决的问题。
通过老师对阿米巴经营模式的讲解，我对这种模式产生了浓厚的兴趣，并找到一些相关资料对阿米巴经营模式进行了研究和思考，我想结合我国的实际情况谈一些我自己的感受，其中最主要的一个观点就是阿米巴经营模式对企业领导者的要求非常之高，可以说阿米巴经营模式的成败与否大部分依赖于企业领导者的能力和素质。
国内学习和效仿阿米巴经营的企业有很多，为了学习到阿米巴经营的成功真经，学习者们都会对稻盛和夫的《阿米巴经营》书中的每一句话进行认真细致的研读。
不少细心者发现，阿米巴经营与欧美派的成果主义不同，是按照实力主义来设计的，员工的薪酬与工作成果不直接挂钩。
稻盛和夫在不同场合也多次表达反对“成果主义”。
有一次，他在回答海尔集团副总裁周云杰有关“阿米巴”如何考核时，这样说到：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。
比如：保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，就是所谓计件制。
这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。
但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。
这种‘绩效主义’在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时如连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。
因此我不采取这种方针。
在阿米巴里，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以让利于员工为核心的经营管理模式。
它通过设立小型经营单元（阿米巴）来激发员工的积极性和主动性，提高企业整体的经营绩效。
在我过去的工作经历中，我也尝试过应用阿米巴经营模式，并总结出了一些心得体会。
首先，阿米巴经营需要建立清晰的目标和指标体系。
不同于传统的中心化管理模式，阿米巴经营要求每个阿米巴都有明确的目标和责任。
因此，在开始阿米巴经营之前，我们需要明确阿米巴的经营范围、目标和指标。
例如，在零售业，一个阿米巴的目标可以是提升销售额，指标可以是每月销售额的增长率。
通过明确目标和指标，可以更好地激发员工的积极性和意愿。
其次，阿米巴经营需要注重信息共享和沟通。
在每个阿米巴内部，团队成员之间需要密切合作，共享信息、经验和资源。
通过定期开展团队会议、交流和沟通，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，阿米巴之间也需要进行信息共享，共同学习和进步。
通过建立交流平台和分享会议，可以促进不同阿米巴之间的交流与合作，达到整体协同发展的效果。
第三，阿米巴经营强调员工的参与和自治。
阿米巴的核心理念是将每个阿米巴看作一个小企业，每个阿米巴的负责人都应具有相应的决策权和责任。
在实际应用中，我们可以通过赋予阿米巴负责人更多的决策权，并鼓励员工参与到决策和问题解决过程中来。
通过这种方式，可以激发员工的创造力和主动性，增强阿米巴的应变能力和竞争力。
第四，阿米巴经营需要建立有效的激励机制。
在阿米巴经营中，激励是推动员工发挥主动性和能动性的重要因素。
为了激励员工，我们可以引入绩效奖励机制、晋升机制和培训机制等。
通过这些机制的引入，可以让员工看到自己努力的价值和回报，从而更加积极地参与到阿米巴经营中。
最后，阿米巴经营需要保持持续的改进和学习。
经营环境的变化是不可避免的，而阿米巴经营要求我们及时调整和改进经营策略。
因此，我们需要不断学习和研究，了解行业动态和市场趋势，并根据需要进行相应的调整。
同时，通过定期的回顾和总结，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
阿米巴经营理念学习体会
阿米巴经营理念学习体会近年来，随着互联网的爆发式发展，新经济时代已经降临。
在这个时代，企业必须具备敏捷的应变能力，而阿米巴经营理念便是这种能力的实践。
经过学习体验，我深刻理解了阿米巴经营理念的真正含义以及它对企业的深远影响。
阿米巴经营理念最早源自日本，其具体实践在全球领域内也得到了广泛的应用。
阿米巴经营理念的核心在于让企业的各个部门或者团队像自由的日本阿米巴一样，可以自行决策、自我调节、自主运营。
因此，每个阿米巴都需要管理自己的预算、产出和盈余，而这些信息都会被透明地共享给公司的其他部门。
从企业角度看，阿米巴经营理念直接体现为企业分权制度的建立。
阿米巴公司在管理过程中采取"下放管理，在控制中解放"的管理风格，使得阿米巴充分发挥自己的能动性，承担更多的责任和义务，同时提高了团队的凝聚力和共同目标的实现。
而对于员工而言，阿米巴经营理念改变了传统的岗位划分，让员工们变得更具有多样性和可替代性。
在实践过程中，每个阿米巴都可以自主安排工作，选拔和培养自己的人才。
同时，由于每个阿米巴都会利用充足的市场信息来自行决策，这使得员工不再需要过多依赖公司的决策，而是可以依据自己的经验和市场洞察能够自主展开业务。
对于企业的经营而言，阿米巴经营理念也将直接产生重大影响。
也许我们都知道，企业会因为管理瑕疵问题而破产闭门，那么，阿米巴经营系统的一大优点就是它的预算管理系统。
每个阿米巴作为一个完整的管理单元，每个部门管理和预算的确定是以准确统计的信息为支撑的，快速而精确的决策使得企业的预算管理更为科学，在经营指标反应理详情上得到更好的体现。
基于这个系租，富有钱财的阿米巴与穷有钱财的阿米巴可以互相共存和互惠互利，阿米巴因此树立出品牌、营销策略等方面的竞争意识，使得企业更健康地发展。
在阿米巴经营理念的实践中，运营分析和数据分析也尤为重要。
因为每个阿米巴都是具有完整的利润中心，采用类似分布式管理的模式。
随着阿米巴数量的增加，企业不断获得越来越多的数据资源，这些信息可以透过运营分析的细致研究，推进企业的核心竞争力。
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式，是一种以自我治理的小型团队为核心，通过对数字化考核数据的跟踪和审核，来推动公司内部的创新和变革的经营模式。
阿米巴经营模式最早起源于日本，在1980年代的时候开始流行并走向世界。
阿米巴经营模式被广泛应用于家族企业，小型企业和创业公司，旨在通过精细化运营，提高企业的效率和创新能力。
阅读这本书，我深深感受到了阿米巴经营模式的强大。
通过这种经营模式，公司与员工之间的管理体系发生了巨大的变革。
公司不再是传统意义上的上下级关系，而是以小团队为核心的多元合作关系。
这种透明开放的组织架构推动了员工的积极性和创新精神，形成了一种自我激励的良性循环。
员工在团队中承担了更多的责任和任务，减轻了公司的压力，提高了企业的运作效率。
阅读这本书让我认识到，企业管理是一门非常复杂的学问。
传统的管理方式已经不再符合当今市场环境的需求，需要拥抱新的经营模式。
阿米巴经营模式在运作过程中采用了数字化考核手段，实现了运营过程的可视化和数据的实时跟踪。
这种智能化的运营方式，可以更加直观的了解公司的运作状况，并对运营过程进行即时调整。
学习阿米巴经营模式，可以帮助企业更好地适应市场环境的变化。
近年来，互联网成为了带动社会发展的重要因素。
传统产业需要借助互联网的力量，实现数字化转型。
阿米巴经营模式可以帮助企业在数字化时代更好的运营，提高产品和服务的质量和效率。
总之，阿米巴经营模式是一种创新的经营模式，可以帮助企业快速适应市场变化，提高企业的运作效率。
这本书为我们提供了一个新的思路，可以帮助我们更好地理解和应用这种经营模式，以达到更好的运营效果。
我相信，通过不断学习和实践，我们可以不断创新，实现企业目标的升华。
关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考
关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考不好意思，收到**老总的邮件后一直没有回复，看了公司发的《卓有成效的管理者》《阿米巴经营》以后也没有写读后读，但思考还是一直在继续，也和本部门人员分别进行了交流，并充分把上面的意思传递给本部门的每一个人，让大家都来思考，让每个人都有机会来参与同时希望她们的工作更有方向感，昨天下午物流财务部组织本部门开了一个会，重点布置了下阶段的工作并就新系统及同价格体系开展了一系列的探讨。
就目前物流财务核算的现状来说，变动成本费用已明细到部门到单台设备到个人，财务部付出了很大的努力，已有比较好的基础，但因为没有与绩效挂钩，财务部每个月辛苦编出来的二十来个部门的内部报表没有起到应有的作用，每月按时报给各部门，但大家对报表数据很漠视，当然财务部的工作也有许多极需完善和提升的地方，大家都在努力，内部工作初步理出头绪以后，将引领大家就各岗位的工作与关联部门进行工作互动，走出部门多与其他部门进行工作交流，深入业务，互相学习，别人不会的我们可以教，别人不懂的我们耐心地解释，以求得他们对我们工作的理解与支持，让他们逐步引起对数据的理解与重视，这样将利于我们财务工作的开展，变被动为主动。
另外机器设备等固定资产、仓库货场、铁路固定资源等使用权与管理权属没有明晰到部门，各部门可能并不知道哪些资产由本部门负责，对公司总部的资产投入与产出没有概念，这样就不能充分发挥资产应有的效率，这是需要梳理的部分，建议在年度预算前9月份公司组织一次全面资产清查盘点工作，首先摸清家底，然后根据整体经营需要分配并确认资产的权属部门、使用人和管理责任人，综合下达投入产出比率；对于物流公司收入因为历史原因，一直以来对于各品类的收入是无法明晰地核算，对于单台设备的作业量亦无法区分，如果公司推行阿米巴经营，收入的划分方面将是一个难题，对于天量的单据与数据，只能依赖仓储系统进行，因业务发展的需要新系统的开发还在进行之中，财务部同仁觉得前两套系统均忽视了财务部的意见，软件公司没有和财务部门作很好的交流沟通，业务模块先行，财务被动接受，无法达到财务部需求的结果，新系统的实施，调研期间感觉又是同样的模式，大家反映没有与财务部人员进行很好的沟通，只有过一次时间很短没有太多准备的交流，财务部的意见没有充分地表达出来，弱弱地询问一句，不知新系统的开发进度到了哪个阶段什么时间会实施运行，如果有可能建议软件公司的技术人员能与物流财务部的人员作一次面对面的交流，不管我们的想法能不能实现，但希望有机会在既成事实前充分表达我们的想法和建议，一个系统的启用和运行最终是经营成果的反映，即相关报表的自动生成而非手工统计，如果所设想的结果无法反映，那新系统将如旧系统一样不会达到我们想要的成果，请领导能重视我们的意见。
阿米巴经营学习心得
在阿米巴经营学习心得的文章中，我深入学习了阿米巴经营的理念和实践，从中深刻体会到了在实际工作中的应用。通过这篇文章，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、理解阿米巴经营的概念
阿米巴经营是源自日本的一种管理模式，其核心理念是将企业组织分解为小规模的经营单位——阿米巴，让每个阿米巴像一颗小型企业一样进行经营。阿米巴之间通过内部结算来实现利润的最大化，从而激发每个阿米巴的活力和积极性，提升整个企业的经营绩效。
六、阿米巴经营的启示与展望
通过学习和实践，我深切体会到了阿米巴经营的重要性和优势。它不仅是一种管理模式，更是一种推动企业发展的理念和方法。未来，我将会继续深入学习和实践阿米巴营，努力推动企业内部的转型升级，提升竞争力和持续发展能力。
通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻体会到了其在企业管理中的重要性和实践价值。我会继续不断学习和探索，努力将阿米巴经营理念落地，推动企业的发展和进步。
五、阿米巴经营的挑战与应对
在实践中，我也发现了阿米巴经营面临的一些挑战。首先是阿米巴之间的协同合作需要更加紧密和有效，需要建立起有效的沟通机制和协作模式；其次是阿米巴经营需要企业内部的支持和配合，需要建立起良好的企业文化和价值观。面对这些挑战，我们需要更加努力地加强内部协作，优化资源配置，提升整体绩效。
二、深入学习阿米巴经营的核心思想
在学习阿米巴经营的过程中，我深入了解到阿米巴经营的核心思想是强调企业内部的利润中心责任意识。每个阿米巴都被赋予一定的自主权和经营责任，需要自主决策并对自己的利润负责。这种思想极大地激发了企业员工的积极性和创造力，也使得企业的经营活动更加灵活和高效。
三、阿米巴经营的实践方法
在对阿米巴经营的学习中，我了解到了一些实践方法。首先是对企业进行合理的阿米巴划分，确保每个阿米巴的规模适中；其次是建立科学的内部结算机制，让阿米巴之间的利润得以合理分配；最后是建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与阿米巴经营。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感（通用21篇）阿米巴经营读后感篇1阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简单至极却能独立生存。
也因为这一特性，阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。
企业被划分为多个阿米巴，各阿米巴之间相互独立，独立经营、独立核算，而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。
阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。
根据实时的结果进行及时反馈，根据反馈后的实践又得出实时的结果，每天、每次进步一点点，幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入世界500强的必然。
阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上，以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。
而利润的核算方法——单位时间核算法，是阿米巴运行的基础工作。
不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异，但基本思路不变。
单位时间核算=（总收益—费用）/总时间。
以生产一瓶矿泉水为例，来对上述公式做个说明，我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。
这几个阿米巴之间是可以相互交易的，例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米巴购买塑料瓶的，装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。
卖出所得—购买费用=总收益。
费用除了包含本阿米巴的各项支出，同时也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴（工资费用不计入，一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走，二是员工不应该被看做成本而是作为一个资本存在）。
总时间除了正常工作的时间，也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。
单位时间核算已计算出，但费用中并未包含工资费用，也因此单位时间核算必须要高于全公司平均工资，公司才能保证盈利。
数据的公开透明。
阿米巴的数据是公开透明的，每个员工都要掌握数据，只有在掌握各环节费用收支的情况，才能在此基础上进行方法的改进，进而提高阿米巴的单位时间核算。
例如，当员工发现最近办公纸张费用比较高时，他会想尽一切办法节约使用并将心得分享给大家。
阿米巴经营模式读后感
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式是一种基于小组绩效的管理方法，它的核心理念是将企业分成若干个小组（称为阿米巴），每个小组都像一个小企业一样独立经营，通过自主决策和自负盈亏的机制来提高企业的整体绩效。
这种模式强调个体的责任和激励，鼓励员工参与决策和管理，从而激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力。
阿米巴经营模式的核心理念是“小即是美”，它强调的是小组内部的高效运作和协作。
每个小组都有自己的业绩目标和利润责任，小组成员之间相互合作，共同努力实现目标，同时也要竞争其他小组，通过内部竞争来激发员工的潜能，提高整体绩效。
这种模式打破了传统的组织结构，让员工有更多的自主权和责任感，从而激发了员工的激情和创造力。
阿米巴经营模式的核心是以利润为中心，通过利润来激励员工，提高企业的整体绩效。
每个小组都要为企业创造利润，如果小组的业绩好，员工将会得到丰厚的奖金，这种激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
同时，这种模式也强调了成本意识和效益意识，让员工更加关注企业的利润和效益，从而提高了企业的整体绩效。
阿米巴经营模式的实施需要企业有一套科学的绩效评价体系和激励机制，同时也需要有一支高效的团队来支持。
在实施过程中，企业需要建立起一套科学的考核体系，让小组成员能够清晰地知道自己的目标和责任，同时也需要建立起一套公平的奖惩机制，让员工有动力去努力实现目标。
同时，企业也需要建立起一支高效的团队，让员工之间能够相互合作，共同努力实现目标，从而提高企业的整体绩效。
阿米巴经营模式是一种非常具有前瞻性和实践性的管理方法，它能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
同时，这种模式也能够促进企业的创新和发展，让企业能够更加灵活地应对市场的变化，从而提高企业的整体绩效。
因此，阿米巴经营模式对于企业来说是一种非常值得借鉴和学习的管理方法，它能够帮助企业提高效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
【阿米巴经营的中国模式读后感】 中国式阿米巴经营模式
【阿米巴经营的中国模式读后感】中国式阿米巴经营模式阿米巴经营模式读后感,阿米巴经营是日本企业家兼哲学家稻盛和夫的作品，也是一个经营方式，对于现在企业家都可以学的一种模式，下面小编给大家分享几篇阿米巴经营的中国模式读后感，谢谢阅览。
阿米巴经营的中国模式读后感一《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。
稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?首先，作为一个领导者要树立正确的做人原则，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感在翻开《阿米巴经营》这本书之前，我对企业经营的概念还停留在一个比较模糊的层面。
但随着一页页文字在眼前展开，我仿佛走进了一个全新的商业世界，这个世界充满了创新、挑战和机遇。
书中所阐述的阿米巴经营模式，让我深受启发。
简单来说，阿米巴经营就是将大的组织划分成一个个小的独立核算单元，就像一个个小小的阿米巴虫，它们灵活自如，能够迅速适应市场的变化。
这种模式让我联想到了我们日常生活中的一些场景。
比如说，我们家附近有一个小小的菜市场。
起初，那里只有几个零散的摊位，卖着一些常见的蔬菜水果。
但随着时间的推移，市场的需求不断变化，一些摊主开始主动调整自己的经营策略。
有一位卖水果的摊主大哥，他就是一个很好的“阿米巴”践行者。
过去，他只是单纯地进货、摆摊、卖货，生意不温不火。
后来，他发现周边小区的居民对于新鲜的进口水果有着较高的需求，但市场上供应不足。
于是，他果断地调整了自己的进货渠道，专门引进了一些稀有的进口水果，像什么新西兰的奇异果、智利的车厘子。
为了保证水果的新鲜度，他每天凌晨就去批发市场挑选，一个个仔细检查，绝不放过任何有瑕疵的水果。
回到摊位后，他又精心地摆放，把那些色泽鲜艳、个头饱满的水果放在最显眼的位置，吸引顾客的目光。
而且，这位大哥还特别注重服务。
他总是笑脸相迎，热情地跟每一位顾客打招呼，耐心地回答他们的问题，还会根据顾客的需求给出合理的建议。
比如，有老人来买水果，他会推荐一些口感软糯、容易消化的品种；有年轻人来，他就会介绍一些时尚、新颖的水果搭配。
他还推出了一项贴心的服务，如果顾客购买的水果较多，他会提供免费送货上门的服务。
这在我们那个小区可是独一份儿，深受大家的欢迎。
在价格方面，他也动了不少心思。
他会根据水果的新鲜程度和市场行情，灵活地调整价格。
对于那些即将过季或者稍有瑕疵的水果，他会以打折的方式促销，既避免了浪费，又让顾客得到了实惠。
就这样，这位摊主大哥的生意越来越红火。
他的摊位从一个小小的角落，逐渐扩大到了几个相连的摊位，品种也越来越丰富。
阿米巴经营的中国模式读后感
阿米巴经营的中国模式读后感首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。
谈谈启蒙此书作者的原作者：《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。
稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
次数的要点总结：1.实现全员参与的经营;一个企业如果只有中高层对经营的意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。
这种心态的同事越多，说明我们并没有成功的建立阿米巴。
2，为员工建立施展才能的舞台;阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人也可以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话，而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性。
3，提高员工的成本意识和核算意识;稻盛先生说过：企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点也不复杂。
阿米巴模式在中国实践的几点思考—刁东平
阿米巴模式在中国实践的几点思考
——刁东平
1、中国与日本员工价值观的差异
日本文化中有一个很坚韧的元素，剑客武士有一股“成则王败则亡”的信念。
企业员工也自始至终，对他们来说，一个工作可能陪伴他们一生，跳槽在日本很罕见难度也非常大。
在中国改革开放30年来，经济获得快速发展，人才流动也很正常，员工跳槽成本很低。
2、中国与日本管理模式的差异
当代中国的管理模式来源于欧美的管理。
西方国家崇尚自由的个人主义，强调个人业绩。
近代中国文化中的资源按劳分配理念影响着几代人，员工崇尚多劳多得。
海尔公司发明“自主经营体”，一种激励员工创造超额利润并且归员工所有的制度。
与此相对，阿米巴模式是一种团结的经营模式，全体员工共同经营。
日本企业创立阿米巴模式薪酬管理的特点就在于员工的薪酬与他所创造的单位时间附加价值不相关。
薪酬与员工的资历相关而不是他所创造的附加价值的直接体现，这一点不容易被中国员工所理解。
3、中国与日本员工工作回报的差异
在企业文化中，中国员工对物质的要求高，企业更多是满足员工的物质满足，精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现。
大部分中国员工本着打工者的心态，他们工作的目的只为一份养家的工资和生活来源;而日本企业提供的是物质满足和精神满足的结合，对员工来说，工作是毕生的最高追求，他们会为工作献身。
总之，阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量——企业文化;有形力量——自主经营，实现员工群策群力，上下同欲，并发挥每个员工的积极性和创造性，通过这个经营体的积极性和创造性，实现企业规模越来越大，经营载体越来越小。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感《阿米巴经营》是一本非常有启发性的管理书籍，作者通过讲述一个关于阿米巴经营的故事，向读者展示了如何通过阿米巴经营的理念来提高企业的效率和盈利能力。
这本书给我留下了深刻的印象，让我对企业管理有了全新的认识和理解。
阿米巴经营的核心理念是将企业看作一个由许多小的“阿米巴”组成的生态系统，每个“阿米巴”都是一个小团队，它们之间相互合作，共同为企业的整体利益而努力。
这种理念打破了传统的企业管理模式，强调了团队合作和个体责任，让每个员工都能成为企业的“老板”，从而激发了员工的工作积极性和创造力。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了企业管理的重要性，以及阿米巴经营理念对企业管理的影响。
在传统的企业管理模式下，员工往往只是简单地执行领导的指示，缺乏主动性和创造性。
而阿米巴经营则强调了员工的主动性和创造性，让他们成为企业的合作伙伴，共同为企业的发展贡献力量。
在阿米巴经营的理念下，企业的管理者不再是孤军奋战的“将军”，而是更像是一个引导者和组织者，他们需要激发员工的潜能，让他们充分发挥自己的才能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
这种管理模式不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高企业的效率和盈利能力，实现企业的可持续发展。
阿米巴经营的理念对于我来说，不仅仅是一种管理模式，更是一种思维方式。
在今后的工作中，我会更加注重团队合作和个体责任，努力发挥自己的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够通过自己的努力，让更多的人了解阿米巴经营的理念，让这种创新的管理模式得到更广泛的应用。
总的来说，阿米巴经营是一本非常有启发性的管理书籍，它不仅改变了我对企业管理的认识和理解，更让我深刻地认识到了团队合作和个体责任的重要性。
我相信，在阿米巴经营的指导下，企业的发展会更加稳健，员工的工作积极性会更高，企业的效率和盈利能力也会得到更大的提升。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，让阿米巴经营的理念得到更广泛的传播和应用。
读后感《阿米巴经营》200字(共五篇)
读后感《阿米巴经营》200字（共五篇）第一阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
第二读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
双重确认原则。
不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则。
以前，每当我阅读起这篇童话时，爸爸就会问我：“你知道丑小鸭是靠什么取得成功的吗?”当时，我才读学前班，说不出丑小鸭是靠什么取得的成功，就说了我不知道。
爱买彩票的爸爸告诉我，丑小鸭取得成功是靠运气，当时我什么都不懂，只能认为爸爸的观点是对的。
今天，我再次阅读了这篇童话，发现爸爸讲的并不对，我觉得丑小鸭变白天鹅，靠的是它自己的坚强和努力，这个童话故事告诉了我：坚强努力能使丑小鸭变成白天鹅。
阿米巴经营读后感范文
阿米巴经营读后感范文读了《阿米巴经营》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，心中涌起了无数的想法和感受。
在书中，阿米巴经营的理念就像是一把神奇的钥匙，打开了企业高效运作的大门。
它所倡导的让每个小团队都成为自主经营的主体，就如同给企业注入了源源不断的活力。
这让我想起了曾经工作过的一家小公司，虽然规模不大，但那种团队之间的紧密合作和自主决策的氛围，倒是与阿米巴经营有几分相似。
那是一家做创意礼品的公司，公司的各个部门就像是一个个小小的阿米巴。
设计部门总是充满着奇思妙想，他们可不满足于常规的设计，总是试图挖掘出最独特、最吸引人的创意。
有一次，为了给一位重要客户设计一款定制的礼品，设计团队的小伙伴们简直是“拼了命”。
他们围坐在一起，对着客户的需求反复讨论，一张张草图被画出来，又被否定，再重新构思。
我记得当时负责主设计的小李，那几天连做梦都在想方案，嘴里还时不时念叨着“这个元素放这儿会不会更好看”。
采购部门也毫不逊色，他们就像精明的小管家，为了找到最合适的材料和最优的价格，不惜四处奔波、货比三家。
有一回，为了一款新产品需要用到一种特殊的布料，采购的小王愣是跑了十几家供应商，跟人家软磨硬泡，砍价、看样品，最后终于找到了既符合质量要求又价格合理的布料。
他回来的时候，虽然满脸疲惫，但眼神里透着满满的成就感。
销售部门更是充满激情和冲劲。
他们对市场的变化有着敏锐的洞察力，总能迅速捕捉到客户的需求。
记得有一次，市场上突然流行起了复古风格的礼品，销售团队立刻行动起来，整理出公司相关的产品，大力向客户推荐。
他们不仅通过电话、邮件与客户沟通，还亲自带着样品去拜访客户，详细地介绍产品的特点和优势。
那个月，因为他们的快速反应，公司的销售额有了显著的提升。
在这家小公司里，每个部门虽然分工不同，但都有着共同的目标——为客户提供满意的产品和服务，让公司发展得更好。
大家相互支持、相互协作，遇到问题一起商量解决，没有互相推诿和指责。
这种氛围，不正是阿米巴经营所追求的吗？而且，公司的领导也非常注重每个“阿米巴”的成长和发展。
邮政企业阿米巴经营模式探讨
邮政企业阿米巴经营模式探讨摘要：“阿米巴”经营模式成就了3家世界500强企业，我国不少企业也在积极尝试引入“阿米巴”经营模式，文章就“阿米巴”经营模式在邮政企业中的应用进行了探讨。
关键词：“阿米巴”;经营模式;参与经营;有限放权阿米巴经营模式是被尊称为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫独创的经营模式，在京瓷的持续发展和拯救日航的过程中发挥了重要作用。
我国经济已经进入新常态，如何在竞争日趋激烈的环境下立于不败之地是每个企业的首要课题。
中国邮政集团作为国有大型企业，多年来一直致力于推进“一体两翼”经营发展战略，力争到2022年进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名；从业人员人均收入与企业效益同步增长，建成世界一流邮政企业。
在建成世界一流邮政企业的基础上，从2022年到本世纪中叶，建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
随着供给侧结构性的不断深化，邮政企业要实现建成世界一流企业的美好愿景，需要积极推进发展质量变革、效率变革、动力变革，“阿米巴”经营模式值得邮政企业借鉴，下面笔者就“阿米巴”经营模式在邮政企业中的应用谈谈自己的看法。
一、“阿米巴”经营模式介绍“阿米巴”又称变形虫，所谓的“阿米巴”经营模式，其实就是根据产品、工序、客户、服务、职责分工等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集体。
每个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事务都由它们自行运作，让每个员工都成为主角，参与到经营中去，通过激发员工的内生动力及创作的激情，最终达到促进企业发展的目的。
“阿米巴”经营模式的特点主要体现在四个方面。
一是实现了全员参与经营，这种全员参与不是强行摊派，而是自发的、充满热情与活力的参与。
二是形成了高效灵活的组织，面对复杂多变的外部环境，“阿米巴”组织的形式更加符合商业运作规律，可以顺应市场的变化做出快速反应。
三是通过建立内部结算机制，实现了公平、公正衡量员工贡献的目的，并且也使各个“阿米巴”组织之间有了横向对比的依据，企业内部积极、有序的竞争环境应运而生。
阿米巴模式读后感
阿米巴模式读后感阿米巴模式是一种管理方法，它以企业内部的小团队为基本单位，通过赋予团队经营权和利润责任，激发团队成员的积极性和创造力，实现企业的快速发展。
阿米巴模式的核心理念是“小而美”，即通过将企业划分为多个小团队，每个团队都像一个小企业一样，具有独立的经营权和利润责任，从而激发团队成员的主人翁意识和责任感。
阿米巴模式的实施需要建立一个完善的管理体系。
首先，需要设立一个总部，负责协调和指导各个团队的工作。
总部应该提供必要的资源和支持，同时也要对团队的经营状况进行监控和评估。
其次，每个团队都需要有一个团队长，负责团队的日常管理和决策。
团队长应该具备良好的管理能力和创新思维，能够带领团队实现经营目标。
此外，阿米巴模式还需要建立一套有效的绩效考核和激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
阿米巴模式的优势在于能够充分发挥团队成员的潜力，提高企业的经营效率和竞争力。
通过赋予团队经营权和利润责任，每个团队都能够充分发挥自己的优势，灵活应对市场变化，迅速做出决策和调整。
同时，阿米巴模式还能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们充满工作的激情和动力。
另外，阿米巴模式还能够促进团队之间的合作和共享，通过共同努力实现整个企业的快速发展。
然而，阿米巴模式也存在一些挑战和风险。
首先，由于每个团队都具有独立的经营权和利润责任，可能会出现团队之间的利益冲突和竞争。
此外，阿米巴模式需要建立一套完善的管理体系和绩效考核机制，如果管理不当或者考核机制不合理，可能会导致团队成员的不公平感和动力下降。
另外，阿米巴模式还需要团队成员具备一定的管理和经营知识，如果团队成员的能力不足，可能会影响团队的经营状况和发展。
总的来说，阿米巴模式是一种创新的管理方法，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力。
然而，实施阿米巴模式需要建立一套完善的管理体系和绩效考核机制，同时也需要团队成员具备一定的管理和经营知识。
只有在这些条件的支持下，阿米巴模式才能发挥最大的效果，实现企业的快速发展。
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度 要 求 还 有 差 距 ，企 业 管 理 的 精 细 化水 平还 不 高 ，依 靠 增 加 成 本 和 增 员 拉 动 收入 增 长 等粗 放 式 经 营 的 现象 仍 然存 在 ； 二 是 板 块 协 同机 制 尚需 加 快 完 善 ，板 块 间未 能形 成 良性 的协 同 运 营 机 制 和 科 学 的商 业 模 式 ， 客 户 资 源 得不 到充 分共 享 ， 市 场 开 发 合 力 有 待 进 一 步增 强 ； 三是 核 心竞 争 力还 不够 强 ， 实 物 网络 大 而 不 强 ，信 息 网络 多 而不 精 ，金 融 网络 也 缺乏 明显 的特 色 和优 势 ，企 业 参 与 市 场 竞 争 的 整 体 能 力还 不够 强 ： 四 是 对 基 层 一 线 的科 学 激 励 政策 亟待 完善 ，未 能建 立 起 一 套 责 权利对等 、激励科学完善 、全 员 自发参 与的绩效考核体 系； 五 是 高 素 质 的专 业 领 军 人 物 与 核 心 人 才 较 为 缺乏 ，特 别 是 面 向 电子 商 务 、物 流 、金 融 专 业 及 信 息化 、互 联 网 等领 域 的 高 层 次 、 创新 型人 才 匮乏 。
摘 要 ：阿 米 巴 经 营 理 念 有 助 于 企 业 实 现 良性 经 营 。文 章 分 析 了 邮政 引入 阿 米 巴 经 营理 念 的必 要 性 和可
行 性 ， 提 出 了 邮 务 专 业 、 支 行 网 点 、寄 递 生 产 环 节 引入 阿米 巴 经 营理 念 的 设 计路 径 ， 阐述 了 邮政 引入 阿 米 巴 经 营理 念 要 处 理 好 的 六 大 关 系 。
但 不 容 忽 视 的 是 ， 在 目标 实 现 过 程 中 ， 邮 政 因 涵 盖 业 务 领 域 多 （银 行 、保 险 、证 券 、 寄递 、 文 化 、分 销 、 电子 商 务 、报 刊等 ） 、 网点 触 角 多 （金 融 网点 ４万 多 个 ） 、 管 理 层 级 多 （５个 层 级 ） 、从 业 员工 多 （１００多 万 名 ） 、 邮运 生 产 传 递 环 节 多 的 特 点 ，面 临 着 诸 多 制 约企 业 发 展 的 客 观 问 题 和 不 利 因 素 ，主 要 表 现 为 ：一 是 企 业 运 行 体 制 机 制 与 现 代 企 业 制
１ 中 国 邮 政 引 入 阿 米 巴 经 营 理 念 的必 要性 和 可 行 性 分析
中 国 邮政 集 团公 司 （以 下 简 称 “邮 政 集 团 ” ）提 出 了建 成 世 界 一 流 邮 政 企 业 的 战 略 目标 ， 并 制 定 了 “一 体 两 翼 ” 经 营 发 展 战 略 。 目前 ， 邮政 集 团各 子 公 司 都 保 持 着 较 好 的发 展 局 面 。 “金 融 翼 ”各 业 务 板 块 近 年 来 进 入 快 速 发 展 的 上 行 通 道 ； “寄 递 翼 ”业 务 随着 电子 商 务 包 裹 呈 现 爆 炸 式 增 长 ； 电 子 商 务 、 文 化 传 媒 等 朝 阳产 业 蓬 勃 发展 。拥 有 健 康 多 元 的产 业 集 群 和资 源 集 群 ，是 邮 政 集 团的 坚 实 基 础 和 发 展 优 贝 尔市分公 司 ， 内蒙 古 呼 伦 贝 尔 ０２１０００； ２．中 国 邮 政 集 团 公 司 襄 阳 市 分 公 司 ，湖 北 裹 阳 ４４１０５ ； ３．中 国 邮 政 集 团 公 司 绍 兴 市 分 公 司 ，浙 江 绍 兴 ３２１０００； ４．中国邮政 速递 物 流股份 有 限公 司湖北 省分 公 司 ，湖北 武 汉 ４３００４０； ５．中国邮政 储 蓄银 行 宁夏 回族 自治 区分行 ，宁夏 银 川 ７５０００１； ６．中国邮政 集 团公 司 Ｅｌ喀则 市 分公 司，西藏 日喀 则 ８５７０００）
关 键 词 ：阿米 巴 ：邮 务 专 业 ； 支行 网点 ；寄 递 生 产
中 图分 类 号 ：Ｆ６ｌ
文 献 标 识码 ：Ａ
阿 米 巴 在 拉 丁 语 中 是 单 个 原 生 体 的 意 思 ， 其 最 大 的 特 性 是 能 够 随 外 界 环 境 的变 化 而 变 化 ，不 断 地 进 行 自我 调 整 来 适 应 所 面 临 的生 存 环 境 。 引 申 到 企 业 经 营 管 理 中 ， 阿米 巴 经 营 就 是 将 整 个 公 司分 割 成 许 多 个 被 称 为 阿 米 巴 的小 团体 ， 每 个 阿 米 巴独 立 经 营 管 理 ，独 立 核算 收 入 、费 用 ，独 立 开展 内 部 考 核 。每 个 阿 米 巴都 是 一 个 独立 的 利 润 中心 ，集 生 产 、会 计 、 经 营 于 一 体 。 当 每 个 阿 米 巴 都 能 良性 运 营 并 实 现 盈 利 时 ， 整 个 企 业 也 就 实 现 了 良性 运 营 和 盈 利 。阿 米 巴 经 营 理 念 在 日本 京 瓷 公 司 、 日本 航 空 等 多 家企 业 广 为 实 践 并 获 得 巨 大 成 功 ；引 入 国 内后 ，也 受 到众 多 企业 的 青 睐 与 关 注 ，通 过 积 极 落 地 ，阿 米 巴经 营 同样 取 得 了 令 人 满 意 的发 展 成 果 。 因 此 ，中 国邮 政 有 必 要 引 入 阿米 巴 经 营 理 念 ，助 推 企 业 实 现 持 续 、快 速 、 健康 的发 展 。
第 ３４卷 第 ２期 ２０１８年 ３月
文 章 编 号 ： １００７—５３９９（２０１８）０２—０００５—０４
邮 政 研 究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ＯＲ Ｐｏｓｔｓ
Ｖｏ１．３４ Ｎｏ．２ Ｍ ａｒ． ２０１８
关于中国邮政 引入阿米 巴经营理念 的思考
单 良 ’，王秋 明 ，俞 亥 。，夏 涛 。李瑷 鲡 ，高 虎 。