金一南华为演讲—将军是怎样产生

金一南华为演讲：将军是怎样产生的将军是如何产生的？这是一个古今乐道而又引人遐思的话题。

古语有云：一将功成万骨枯。

由此可见一名优秀的战将，必是在无数次战争中成长起来的。

中国最早说将军是春秋时期，那时的将军叫“卿”。

那时候有一个说法"卿为统军，卿即将军"。

在战国的时候，将军就成为一个正式的官名了，分别为前、后、左和右这四位将军。

那时有一句话这么形容将军：“岂将军食之而有不足”，翻译过来就是“难道将军让我们吃饭会不够吃？”这句话足以表明将军在古时候地位之高。

中国的将军最早是这个时候产生的，而西方的将军最早产生时是古希腊。

但是他们不说“岂将军食之而有不足”，他们说将军是“战略的起源”。

战略本身就是从将军而来，是为将之道。

第一：行为勇气，在战斗最激烈的地方冲锋在前。

在战斗中，爱国主义思想，价值观的理性思考等等会统统荡然无存。

如果指挥官在地上匍匐或者在掩体中缩头缩脑，部下也会纷纷效仿，你鼓起勇气注重承担风险，士兵也会表现出超乎你想象的英勇气概。

你都不行，部下怎么有一个勇敢的，你看看你自己，你就这个样，人家怎么勇敢，所以你的形象非常重要。

所以美军讲，道德感召力来自于现场最高领导者，你现场是谁，我们现场960万平方公里，那就来自于中央军委主席，那华为集团，就来自于你们任总了，那就是最高领导者他的道德感召力的作用。

那你是地区部的负责人，就是你，你的道德感召力，你是不是越出战壕，你趴在那儿缩头缩脑，火力太密集了，那部下都跟你趴在那儿，他是行为的勇气。

第二：道义的勇气，这种勇气不是仓促间可以形成，而是依赖于你再平时和战时每天必须表现出来的全面而细致的是非判断，如果不表现出道义勇气，你就得不到部属发自内心的尊敬。

当然在说到勇气的时候，我这个给大家插一个，他倒不是将军了，大家都非常熟悉的，我这儿也不用做太多解释的。

你看普京，俄罗斯的普京，我们今天说行为勇气，道义勇气，这人很具有勇气。

所以你看普京在指挥的时候，他指挥收复克里米亚的时候，指挥打击ISIS时，普京的这种行为勇气，普京就讲过，你看普京上台以后，他的行为勇气，加强中央集权，打击金融寡头，治理车臣乱局，应对金融危机。

叶利钦把他推上来的，他是叶利钦身边的人，除了叶利钦，叶利钦的夫人，叶利钦的女儿，其他人全都给抓了，办公室主任全都给撤了，他的行为勇气。

普京还讲过，我要把恐怖分子的脑袋塞到马桶里去！后来为这个话在俄罗斯媒体上做了道歉，俄罗斯的纸质媒体，平面媒体，然后网络媒体，都召集在一起，然后说呢，我作为总统这么讲，不文明，不礼貌，确实我以后不这么讲了，但是希望你们媒体报道呢，要报道全面，我当时讲的是，如果在洗手间抓到恐怖分子，我就把他脑袋塞到马桶里去，说你们没报道前一句，报道了后一句。

当然，我觉得领导者被大家认识的话不是你的非常圆滑的话，理论修养天衣无缝，大家记不住，政治正确，大家记不住，有个性的话都记住。

普京说我以后不这么讲了，别人全记住了，他把恐怖分子脑袋塞到马桶里去，你说对于车臣爆炸，莫斯科地铁爆炸，然后文化宫的袭击，他这个话对安定人心起多大作用，稳定了，大家不要怕，我来收拾他们，你这领导者，你这感召力，如果大家都慌乱了，你比大家还慌乱，那就糟了，那对你带来的的是灾难性的，大家都慌乱了，你内心也很慌乱，你一定要撑住。

当然普京的内心就不慌乱，他更能撑得住，后来别人评价，一个让俄罗斯男人更加高傲，让俄罗斯女人更加高贵的人。

但要达成这一点，普京自己讲的，代价，我像奴隶一样从早到晚劳作，我付出了自己的全部力气。

做出指挥的代价绝不是那么轻而易举的，当然，你时候呢，俄罗斯人到了今天普京的民调居高不下。

但当时一个非常滑稽的现象，民调是西方民主政治非常讲究的，普京民调非常高，但当初普京上台可不是按照选举上来的，他跟西方这种民主政治完全相悖，他是叶利钦指定的。

你看叶利钦在认识普京的过程中呢，也是充满了这样一种对普京行为勇气的认识。

普京当时挺潦倒的，其实也不算太潦倒，当时在圣彼得堡，他的恩师索布恰克当市长，给普京弄了个副市长，叶利钦在莫斯科焦头烂额，休克疗法，整个经济崩溃的边缘，然后车臣战争又发生了，又是战争又是经济萧条，叶利钦心脏又不好，弄得心力疲惫。

索布恰克就想了个办法，叶利钦就回忆录讲，“我对他研究了很长的时间，不仅仅是凭履历表对他进行研究。

”其实，我讲领导人的回忆录你要进行分析，叶利钦这句话就是吹牛，他哪来的研究很长时间，没很长时间，叶利钦认识普京是1994年，刚认识他的。

1994年10月，叶利钦接受索布恰克邀请，到圣彼得堡市郊狩猎场打猎，作为陪同人员的副市长普京因汽车抛锚迟到一个小时。

索布恰克是好心，把叶利钦请到圣彼得堡来散散心，度度假，打打猎，要不然叶利钦在莫斯科真是心力憔悴，把总统身体给弄垮了。

索布恰克精心安排，在狩猎场找了些老弱病残的野猪和棕熊，那比较好打嘛，一打完了领导人很高兴，他们都做了这样的布置了，就在圣彼得堡的市郊的狩猎场都做好准备了。

当时呢，在打猎之前，西餐桌的那个长条桌，先吃西餐，先烤肉，烤完肉之后打猎，吃烤肉的时候，叶利钦就发现西餐桌里有个位子是空着的，叶利钦问这个座位是谁的，他们说，副市长普京的。

旁边的人解释说，这个家伙总是迟到，大家嘿嘿一笑，普京呢，那天开辆破伏尔加，伏尔加在路上抛锚了，把他撂了一个多小时，他到晚了。

你看普京一来了，索布恰克他这个市长也到了，总统都到了，你很被动的，普京到了，说对不起我来晚了，坐在那儿，闷头吃烤肉，什么说话也没有。

后来，叶利钦身边几个人相视一笑，你看这个家伙，又来晚了，正在吃烤肉呢，叶利钦就这么跟普京第一面，第一面印象是个迟到者，周围人介绍，这个人永远迟到者，总是来晚。

叶利钦说对他第一印象总是不好，叶利钦的回忆录里这一段很精彩，叶利钦说，好，下面接着吃烤肉，正吃呢，叶利钦突然看见，远处树丛中闪出一个身材硕大的棕熊，那个棕熊不是索布恰克准备的，不知道从哪儿跑出来的，身材硕大。

叶利钦看到那么大个家伙，叶利钦一紧张，把眼镜拿下来这么看一看，拿在手上，紧张手一抖，眼镜掉在餐桌下面的草地上，叶利钦的回忆录写到这儿就特别暧昧了。

他说，我的7个助手都爬到桌子底下给我找眼镜去了，其实不可能7个助手都爬到桌子底下找眼镜，大家都看到那个棕熊，都懵了，都钻到桌子底下去了，叶利钦写的很客气，说他们7个都钻到桌子底下给我找眼镜去了，只有迟到者普京，他转身操枪，他枪架子就在旁边，突然间转身操枪，拿起枪来果断击发，第一枪击中棕熊，没打死，击伤了，紧接着第二枪，棕熊打死了。

叶利钦的回忆录里描写两人初次相遇，“我注视着这个迟到者，迷彩服很合理，持猎枪的姿态非常自信，紧紧地抱着，就像拥抱着自己心爱的人。

”一瞬间，普京的所有缺点都变成优点了，这个迟到者优点，叶利钦不打猎了，棕熊打死了，不打猎了，回去了，要走，不打猎，就撂下一句话，“这个人必须到莫斯科去！”就这句话，叶利钦在一瞬之间完成了我们组织部门旷日持久的干部考核，就这么一句话。

所以我们平常讲，你看一个人，也可能看一生一世，也可能看一时，叶利钦就是一时，你看我对他研究了很长时间，其实没有多少时间，就94年打猎那一次，这个人必须到莫斯科去。

后来，普京到了莫斯科，当了总统办公室主任，办公厅主任，然后总理，然后总统，一路上，叶利钦自己讲，后来叶利钦退了，2003年10月21日，《莫斯科新闻》采访谈到对普京的选择，叶利钦说：我当时必须找到能够解决最棘手问题的人，而不是顾及这会对他们的政治前途有什么影响，应该让那些能够舍生取义，名留青史的人来掌权。

叶利钦能做到这一点，也很了不起，你看叶利钦的整个政治一塌糊涂，但是最后一个华丽的转身，挑出了普京，他完成了一个非常好的转身，转败为胜。

我就很大启示，我说政治任务，到了叶利钦这么失败的时候，也可能转败为胜，他找了一个普京，他专制的，他认定的就是他，他没有通过民主程序，但是他选出了最好的人。

当然后来很多人就是你看西方有媒体就讲了，那头棕熊拯救了俄罗斯，如果没有那头棕熊呢。

我想，如果没有那头棕熊，我想，如果没有那头棕熊呢，因为很快的索布恰克就失势了，索布恰克就下台了，恩师都没有了，我顾及普京今天就在圣彼得堡领退休金的人员，他就是这么一个人，但是那个棕熊出现了，我觉得那7个助手转到桌子底下多后悔啊，我当时钻什么桌子底下，我也操把枪，我也放他一枪，反正后面有普京呢，打不打得着，我只要把枪放出去，我肯定接班人序列。

但是我要说现在的问题是什么呢，你那性格就是钻桌子的，你根本不是操枪了，因为人在危机时候的反应是本能反应，不是理智反应啊。

你的本能就是个钻桌子的，你就钻了，普京的本能他就是这个。

后来很多人回忆起来，普京在圣彼得堡，克格勃的嘛，说这个人上班跟别人不一样，别人开车，他开个破车来了，别人车一停，他非要把车屁股调里面，车头对外，别人说这挺费劲的，普京说接到情况我第一个出动。

你看这个人，每次停车，他都想到我要第一个出动，这就是长期准备，后来我们军队还有人问我，金教授你帮我解释一下，那个棕熊是不是普京运来的啊，那个阴谋论嘛，你看为什么普京在路上迟到了一个小时，他弄熊去了。

当然我们我说这个呢，是我们中国流行的阴谋论，特别热衷于阴谋论，你比如说，珍珠港事件是罗斯福的阴谋，罗斯福早就知道日本空袭，但是让美国参战，不吭气，就是让日本先炸，炸完之后美国舆论反弹，我就参战了。

我觉得我们中国人流行这些，这些都是认为历史发展是巧劲儿，我们老想使巧劲儿，老想不战而屈人之兵，这是我们思维的弱点，我说我们不要过多相信这些，我们还是相信实力吧，建造实力，如果普京就是琢磨这个事的人，他也不可能成为今天这个样。

我觉得这就是指挥，什么是指挥，勇气，勇气的来源，那么我下面讲的第一是指挥，指挥是赋予军官的最高职责，第二是统帅，统帅则必须严明锻造的纪律，军队凝聚军心。

锻造团结的两大关键，一是统帅，二是纪律，有人扛旗，那是统帅，另外得有人凝聚在旗帜周围，这就是纪律。

统帅凭自己的思想、性格和意志去鼓动、激励和指挥部属，纪律则实现不论理解与否也必须达成整齐划一的强制。

那么，没有纪律你就没有军队，那统帅是干什么的，统帅必须给队伍锻造严明的纪律，美军条令里说的：自军队诞生以来，纪律一直深植于每个功成名就的军官心中。

一支没有纪律的军队是分文不值得，他比无能的部队更糟，而且对公众构成一种威胁，军官是领导者，必须在守纪面前以身作则。