项目投资与分析

二、1、主要步骤有：

(1) 了解项目环境，明确项目的目标。

(2) 明确项目的主要可交付成果。

(3) 根据项目的可交付成果选择构建WBS勺方法。

(4) 核实工作分解的充分性。

(5) 核实工作分解的正确性。

(6) 制定WBS司典，进行工作单元编码。

(7) 给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS

(8) 根据WBSf始项目的各项计划工作。

2、( 1)项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。

(2)项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。

(3)项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。

(4)项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗

透和相互促进。

(5)现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。

3、( 1)人际关系技能

(2)对项目团队成员的培训

(3).团队建设活动

(4)基本规则

(5)集中办公

(6)认可与奖励

三、1、已完成预算的作业费用：EV=250(X 800=200万元项目计划作业的预算费用：PV=10(X 30 X 800=240万元

项目已完成作业的实际费用：AC=300万元

费用偏差：CV二EV-AC=200-300=-10(万元(超预算)

进度偏差：SV=EV-PV=200-240=-40万元(延期 5 天)