企业信息化总体设计方案

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信息化建设总体方案

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案信息化建设总体方案背景:随着信息技术的迅猛发展,现代化建设进入了一个高度信息化的时代。

信息化已经成为社会各个方面的重要支撑,影响到工业、农业、交通、金融等各行各业。

在企业管理中,信息化是提高管理效率、优化管理流程、加强企业竞争力的必然要求。

因此,制定信息化建设总体方案,对于促进企业的发展具有非常重要的作用。

目的:本文档旨在制定一个信息化建设总体方案,以便企业实现对现代信息化的引领与跟进,提升企业的管理水平,追求持续发展。

方案要点:一、建设目标1.建设具有竞争力的信息化系统。

2.实现企业管理经营信息的全面覆盖和全信息化控制。

3.提升企业的管理水平,促进业务的系统化,信息化、标准化。

4.计划实现资源调配的优化,生产/运营流程的数字化管理,以及客户服务的深度全面化。

二、建设内容1.建设企业信息化管理平台:通过建设企业信息化管理平台,实现企业内部各个业务流程的快捷管理、口径一致、数据一致、信息共享和控制。

2.建设数字化生产系统:通过数字化的生产系统,实现生产计划、生产管理、生产自动化化管理,提高生产效率和质量。

3.建设数字化客户服务系统:通过数字化客户服务系统,实现对客户的全面服务和迅速响应,提高客户满意度和市场竞争力。

4.建设IT基础设施:建设完善的信息技术基础设施,为企业信息化管理提供技术支撑。

三、建设步骤1.需求分析:充分调查和了解企业的实际情况,深入分析企业的信息化需求,制定明确的建设目标和方向。

2.方案设计:根据需求分析,制定具体的信息化建设总体方案,包括技术和人员两方面的资源支持。

3.建设实施:按照方案设计,制定详细的工作计划,并实施现场建设。

4.系统测试:对建设完成的信息化系统进行测试和验证,确保系统的稳定性和有效性。

5.系统维护:建设完成后,及时进行维护和升级,确保信息化系统始终达到良好的运行状态。

四、建设预算1.技术投入:建设信息化系统需要投入一定的技术资源,包括软硬件设备的购置和IT技术支持。

大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案

大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案

大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案一、前言随着科技的不断发展,智能制造已成为大型企业提升竞争力的必由之路。

而在智能制造中,IT信息化的作用不可忽视。

本文旨在提出一份大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案,以指导企业在智能制造领域的发展。

二、总体概述1. 目标及原则本规划的目标是实现大型企业的智能制造转型,提升生产效率和产品质量。

设计原则包括全面性、可持续性、灵活性和安全性。

2. 规划范围本规划覆盖了大型企业内部的业务流程、数据管理、信息系统和技术架构等方面,与外部的供应链、客户关系等进行集成。

三、规划内容1. 信息化基础设施建设(1)网络基础设施构建高速、稳定、安全的数据传输网络,包括内部局域网、云平台、外部供应链网络等。

(2)硬件设备根据业务需求,选用高性能的服务器、存储设备、工业物联网设备等,以支持智能制造中的数据采集和分析。

(3)软件系统选择适合大型企业需求的信息化系统,包括企业资源计划(ERP)系统、生产执行系统(MES)、供应链管理系统(SCM)等。

2. 数据管理与分析(1)数据采集建立统一的数据采集平台,实时采集生产、质量、设备等各个环节的数据,并将其存储到数据中心。

(2)数据存储与管理建立灵活可扩展的数据中心,采用分布式存储和虚拟化技术,保证数据的安全性和可靠性。

(3)数据分析与挖掘利用大数据和人工智能技术,对数据进行分析和挖掘,在生产、质量、预测等方面提供决策支持。

3. 智能制造应用系统(1)工业自动化系统在生产线上引入自动化设备和机器人,提高生产效率和产品质量。

(2)智能设备监控系统实时监控设备运行状态,提前进行故障预警,以减少生产中断和维修时间。

(3)智能质量管理系统通过数据分析和自动化检测,提高产品质量的稳定性和一致性。

四、实施步骤1. 需求分析了解企业当前的业务流程及IT系统,明确智能制造的需求和目标。

2. 概念设计制定智能制造IT信息化总体规划的基本框架,包括系统结构、技术选型等。

公司信息化建设规划方案

公司信息化建设规划方案

公司信息化建设规划方案目录一、内容概括 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景与意义 (3)1.3 文档结构说明 (4)二、公司信息化建设目标与战略 (5)2.1 总体目标 (6)2.2 远景规划 (7)2.3 战略性举措 (8)三、公司信息化建设需求分析 (9)3.1 组织架构与流程梳理 (11)3.2 业务需求调研 (12)3.3 数据整合与分析需求 (13)3.4 系统集成与互操作需求 (14)四、公司信息化建设框架设计 (15)4.1 基础设施规划 (16)4.2 信息系统架构设计 (18)4.3 数据库设计与优化 (19)4.4 应用系统开发规划 (21)五、公司信息化建设实施策略 (22)5.1 项目管理方法 (23)5.2 信息化推广策略 (24)5.3 人才培训与发展计划 (26)5.4 安全保障体系构建 (26)六、公司信息化建设效果评估与风险管理 (27)6.1 成效评估指标体系 (29)6.2 风险识别与评估 (31)6.3 风险应对措施 (32)七、公司信息化建设保障措施 (33)7.1 组织领导与政策支持 (34)7.2 资源配置与投入计划 (35)7.3 制度建设与规范管理 (37)八、结论与展望 (38)8.1 实践经验总结 (38)8.2 发展前景展望 (40)一、内容概括本规划方案旨在明确公司信息化建设的战略目标、发展框架及实施路径,为公司未来发展提供有力支撑。

方案从公司整体战略出发,结合行业趋势与业务需求,制定了一套全面、系统的信息化建设规划。

内容涵盖基础设施建设、数据治理、业务应用、信息安全、技术创新及人才培养等多个方面,旨在通过信息化手段提升公司运营效率、降低成本、增强市场竞争力,并为未来业务拓展和创新提供有力保障。

1.1 编写目的本信息化建设规划方案的编写目的在于明确公司信息化建设的目标与方向,确保公司在未来数年内实现信息化的高效发展。

通过深入分析公司现有的信息化状况与业务需求,本方案旨在解决公司在信息化建设过程中可能面临的问题和挑战,为公司提供一套全面、系统、可行的信息化发展规划。

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案

制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案随着技术的不断进步和发展,制造企业也逐渐意识到引入信息化系统的重要性。

信息化的目标是提高企业的生产效率、降低成本,并使企业能够更好地适应市场需求的变化。

在这种情况下,数字化工厂便应运而生。

数字化工厂以信息化技术为核心,将传统的生产制造过程数字化、网络化,以实现灵活、高效的生产经营管理。

本文将介绍制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案。

一、总体架构设计制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案包括以下几个方面:1. 网络基础设施建设:为实现数字化工厂的目标,应首先建设一套可靠的网络基础设施。

包括建设局域网、广域网和蜂窝网络等,以实现企业内部各部门之间的通信和数据传输。

2. 数据采集和监控系统:通过传感器、物联网设备等手段,对生产车间的各项数据进行采集和监控。

例如,收集设备的状态信息、生产线的运行情况以及产品的质量参数等,为生产决策提供数据支持。

3. 生产过程优化系统:借助先进的数字化技术,对生产过程进行优化和改进。

通过数据分析和机器学习算法,实现生产计划的优化调整,提高生产效率和产品质量。

4. 供应链管理系统:建立与供应链伙伴的信息交换平台,实现供应链各环节的协同和信息共享。

通过供应链管理系统,可以快速响应市场需求变化,提高供应链的灵活性和敏捷性。

5. 资源调配与调度系统:通过数字化工厂平台,实现对设备、人力资源和物料等资源的调配和调度。

通过智能化的规划和调度算法,优化资源利用效率,减少非生产时间,提高资源利用率和企业效益。

二、数字化工厂建设步骤针对制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案,以下是一些关键步骤:1. 需求分析:对企业的生产经营状况和业务流程进行全面分析,了解企业的信息化需求和目标。

2. 架构设计:根据需求分析的结果,制定出合理的信息化总体架构设计方案。

确保系统具有可扩展性和可用性,并能够与企业其他系统进行良好的集成。

3. 网络基础设施建设:在架构设计的基础上,进行网络基础设施的规划和建设。

企业信息化建设方案设计.doc

企业信息化建设方案设计.doc

企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。

当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。

该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。

公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。

公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。

财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。

部分员工尚备有自己的手工台账。

⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。

企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

⏹信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。

⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。

3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。

在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。

使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

信息系统总体设计方案方案

信息系统总体设计方案方案

信息系统总体设计方案方案信息系统总体设计方案随着社会信息化程度的不断提高,信息系统在各种行业中的应用越来越广泛。

信息系统是一个综合性的大型系统,它涉及的领域广泛、技术复杂,对于企业的运营和管理至关重要。

因此,制定一个合理的总体设计方案对于信息系统的开发、实施和维护具有重要意义。

一、明确目标在开始设计之前,首先要明确信息系统的目标。

目标应该包括以下几个方面:1、提高工作效率:通过自动化、信息化手段减少重复性工作,提高工作效率。

2、提高管理水平:通过数据分析、决策支持等功能,提高管理水平。

3、提高服务质量:通过客户管理、流程优化等手段,提高服务质量。

二、需求分析需求分析是信息系统总体设计的重要环节。

通过深入了解用户的业务需求和管理需求,可以制定出更加符合用户实际需求的系统。

需求分析应该包括以下几个方面:1、业务需求:了解用户的业务流程、业务范围等信息,确定系统应该包括哪些业务模块。

2、功能需求:对每个业务模块进行详细的功能划分,确定系统应该具备哪些功能。

3、技术需求:根据系统的功能和性能要求,确定所需的技术和硬件设备。

三、系统设计系统设计是信息系统的核心环节,包括总体架构设计、数据库设计、界面设计等。

1、总体架构设计:根据需求分析的结果,设计出系统的总体架构,包括硬件和软件环境、网络结构等。

2、数据库设计:设计出系统的数据库结构,包括表、关系、索引等。

3、界面设计:设计出系统的用户界面,包括网页、APP等。

四、系统实施系统实施是信息系统的具体实现环节,包括程序设计、系统集成、用户培训等。

1、程序设计:根据系统设计的结果,编写出系统的程序代码。

2、系统集成:将各个子系统集成起来,形成一个完整的系统。

3、用户培训:对用户进行系统操作培训,提高用户的使用水平。

五、系统测试系统测试是信息系统的关键环节,对保证系统的质量和稳定性具有重要作用。

系统测试应该包括以下几个方面:1、功能测试:测试系统的各个功能是否正常。

企业信息化整体建设方案

企业信息化整体建设方案

企业信息化整体建设方案企业信息化整体建设方案一、背景介绍随着数字化时代的到来,信息化已经成为企业快速发展的重要途径和手段。

企业需要基于数字化技术来构筑自己的信息化体系,创新业务模式,提升企业绩效和利润水平。

企业信息化整体建设方案是企业加强与数字化时代连接的重要手段。

企业信息化整体建设方案包括计算机硬件设备、软件平台以及网络基础设施等,是企业信息化建设的总体规划和指导文件。

企业也需要根据自身的情况和需求来建立信息化整体方案。

二、目标与意义信息化建设目标是为了提升企业管理和运营效率,优化业务流程,打造生产力,创造核心竞争力。

同时也避免信息技术的过度依赖和浪费。

企业信息化整体方案的意义在于:1. 促进企业的快速发展随着时代的发展,企业信息化的重要性越发凸显。

拥有先进的管理,业务流程和便捷高效的信息系统可以有效的支持企业的发展,提高企业运营效率和管理水平,提高企业的竞争力。

2. 提高管理效率企业信息化整体建设方案的实施可以使管理在实现精益化的同时,提升企业的整体运营效率,加速业务流程的审核和审批等,减少重复劳动等。

3. 推动产业升级和转型企业信息化整体建设方案的实施有助于推动产业升级和转型,提升企业技术水平,创新生产模式和服务模式,打造具有核心竞争力的企业。

三、建设步骤1. 需求分析企业信息化整体建设方案的关键在于建立完善的需求分析。

需要对企业的整体运营及管理模式进行充分的研究和分析,明确实施信息化的目标和重点。

需要考虑诸如人力资源的流动、财务管理的和营销等各个方面。

通过识别和开发企业的核心业务,以及查明企业信息系统中的有用数据,才能更好地帮助企业贯彻实施信息化整体建设方案。

2. 技术评估基于需求分析的结果,企业需要对可用技术进行评估。

需要考虑到工作流程和数据格式的分析,以及现有的IT设备,网络基础设施和软件系统的情况。

在考虑技术方案的时候,企业应该根据自身情况构建出可行度最高的方案。

3. 设计方案在制定设计方案时,需要结合需求分析的结果,选择适当的技术手段,制定建设计划和重点,明确技术实现和管理方式,做好预算和风险控制等。

钢铁企业信息化总体规划设计方案

钢铁企业信息化总体规划设计方案
品质量。
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合,实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同,优化 库存结构,降低库存成 本。
03
利用物联网技术,对物流 环节进行实时监控,提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值, 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势,设计合理的信息化整 体架构,包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计,结合市场主流产品和技术,进行系统 选型与配置工作,确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案,组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化,提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同,打破信息孤 岛,提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统,实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控, 实时掌握生产现场情况 ,确保生产按计划进行

利用大数据和人工智能 技术,对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化,提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术,提 高生产效率和产品质量,同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统,实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据,为决策提供支持,并取得了一定成果。

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案企业信息化建设方案1一、企业档案信息化的必要性(一)企业文档一体化办公趋势加强的重要选择我国信息技术和网络技术得到了进一步的普及,文档一体化已经成为档案管理未来主要的发展趋势,必须要将档案管理系统与各个系统进行有效的结合,并且实现高效管理,才能够真正的提高企业档案管理的效率,并且降低企业成本。

(二)增强企业市场竞争的重要途径市场信息本身具有的时效性以及准确性对企业的收集、存储数据库提出了较高的要求,为了能够更清晰的认识到自身的优缺点,必须要不断的提高企业档案的信息化建设,才能够全面的分析出自身的优缺点,并且在最短的时间内得出最为科学、正确的结果,为企业的决策提供强有力的依据。

二、企业档案管理信息化建设存在的问题(一)缺乏必要的重视为了能够更好的发展企业,大部分企业管理人员将大部分精力放到拓展企业建设中,一味的追求经济效益,而忽视了对企业档案信息资源的管理工作,甚至一部分企业管理人员没有意识到企业档案资料管理的重要性,在大部分时间内一直都在沿用传统的资料管理方法,进而导致企业档案管理工作十分的落后,远远没有紧跟时展的步伐。

(二)缺乏规范的策划与指导企业在进行档案信息化建设的时候,由于缺乏综合素质较高的信息技术人才,进而导致信息化建设的时候,管理人员并不能起到很好的引导作用,导致建设工作比较缓慢,并且收效十分有限。

另外,档案管理在进行信息化建设的时候,缺少规范的策划和指导,浪费了大量的人力、物力,甚至还会影响到企业的发展。

(三)企业缺少必要的技术投入企业档案在进行信息化建设的时候,对于技术的依赖性比较高,甚至一部分档案资料经过时间的腐蚀,导致一部分字符并不能清晰的辨认,需要相应的仪器设备来完成相应的输出工作,进而导致企业往往需要购进大量的先进设备,对企业具有必要的资金需求。

档案信息化建设工作并没有真正的引起企业的重视,导致企业并不愿意进行技术建设的投入,从一定程度上阻碍了档案管理信息化建设的进程。

企业信息化系统总体解决方案

企业信息化系统总体解决方案

企业信息化系统总体解决方案1. 引言随着信息技术的迅猛开展,企业信息化已经成为提高企业运营效率和竞争力的关键因素之一。

为了实现企业信息化的目标,需要建立一个完善的信息化系统。

本文将提出一个企业信息化系统的总体解决方案,旨在帮助企业实现信息化转型。

2. 系统目标企业信息化系统的目标是实现企业各个部门之间的协同工作,提高业务流程的效率,降低本钱,提升企业的竞争力。

3. 系统架构企业信息化系统的架构包括硬件、软件和网络根底设施等多个方面。

3.1 硬件设施企业信息化系统的硬件设施包括效劳器、存储设备、网络设备等。

效劳器用于承载企业应用系统和数据库,存储设备用于存储企业数据,网络设备用于构建企业内部局域网和与外部网络的连接。

3.2 软件系统企业信息化系统的软件系统包括办公自动化系统、业务管理系统、企业资源方案〔ERP〕系统等。

办公自动化系统用于提供办公工具,如文字处理、电子表格和电子邮件等;业务管理系统用于管理企业各个部门的业务流程;ERP系统用于集成企业各个部门的业务流程,并提供全面的企业管理功能。

3.3 网络根底设施企业信息化系统的网络根底设施包括局域网、广域网和互联网等。

局域网用于连接企业内部的各个部门,广域网用于连接企业不同地点的各个部门,互联网用于连接企业与外部合作伙伴和客户。

4. 系统实施步骤企业信息化系统的实施是一个复杂的过程,需要经过多个阶段并按照一定的步骤进行。

4.1 系统需求分析在实施企业信息化系统之前,需要对企业的需求进行分析和梳理。

通过与企业管理层和相关部门的沟通,确定系统的主要功能和业务流程。

根据系统需求分析的结果,进行系统设计和开发。

系统设计包括数据库设计、界面设计和系统架构设计等;系统开发是根据设计结果进行软件编码和测试等工作。

4.3 系统部署与测试在系统开发完成后,进行系统部署和测试。

系统部署是将开发完成的软件安装到效劳器和客户端设备中,并进行系统配置和参数设置;系统测试是验证系统的功能和性能是否符合预期。

公司信息化方案模版(四篇)

公司信息化方案模版(四篇)

公司信息化方案模版一、引言随着社会的发展和科技的进步,信息技术在企业管理中起着越来越重要的作用。

作为一家现代化的企业,为了适应市场的变化和提高企业的竞争力,我们公司制定了____年的信息化发展方案。

本方案旨在通过推进信息化建设,提升企业的管理水平,优化业务流程,提高工作效率,降低成本,为企业的可持续发展提供有力的支撑。

二、目标与原则1. 目标:实现信息化与企业业务的有机结合,促进信息流、物流、资金流的协同发展,提升企业整体竞争力。

2. 原则:(1)整体规划。

信息化建设需要全面考虑企业业务需求和发展方向,制定可行的整体规划,确保各项建设有机衔接。

(2)量力而行。

根据企业实际情况和资源状况,因地制宜地推进信息化建设,防止盲目投入。

(3)阶段推进。

将信息化建设划分为不同的阶段,循序渐进地推进,确保每一步的实施都能够取得实效。

(4)平台化建设。

依托云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术,建设统一的信息化平台,实现资源共享和数据交互。

三、内容与措施1. 建设企业信息化基础设施(1)网络基础设施建设。

推广千兆以太网、无线局域网等高速网络,提升网络带宽和稳定性。

(2)服务器与存储设备升级。

引入高性能服务器和存储设备,提供强大的计算和存储能力,支撑企业业务需求。

(3)安全系统建设。

建立完善的网络安全防护体系,包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等,保障企业信息的安全。

2. 建设企业管理信息系统(1)财务管理系统。

引入先进的财务软件,实现财务数据的自动化处理和报表生成,提高财务管理效率,减少错误。

(2)人力资源管理系统。

建立人事档案、员工薪酬、绩效考核等功能模块,实现对人力资源的全面管理。

(3)供应链管理系统。

建立供应链管理平台,实现供应链信息的实时共享,提高供应链的运作效率。

(4)客户关系管理系统。

建立客户关系管理平台,记录客户信息和沟通记录,提高客户服务水平和销售效能。

3. 引入新技术,提升企业创新能力(1)云计算技术。

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章企业现状分析 (4)2.1 企业业务流程分析 (4)2.1.1 生产流程分析 (4)2.1.2 销售流程分析 (4)2.1.3 人力资源管理分析 (5)2.2 信息化现状评估 (5)2.2.1 信息化基础设施 (5)2.2.2 信息化应用系统 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)2.3.1 存在问题 (5)2.3.2 改进方向 (6)第3章信息化建设目标与战略 (6)3.1 总体目标 (6)3.2 阶段性目标 (6)3.3 信息化战略 (6)第4章信息化基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 建设目标 (7)4.1.2 建设内容 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 建设目标 (7)4.2.2 建设内容 (8)4.3 云计算与大数据平台 (8)4.3.1 建设目标 (8)4.3.2 建设内容 (8)第5章应用系统规划与建设 (8)5.1 企业资源计划(ERP) (8)5.1.1 系统功能 (8)5.1.2 系统选型与实施 (9)5.2 客户关系管理(CRM) (9)5.2.1 系统功能 (9)5.2.2 系统选型与实施 (9)5.3 供应链管理(SCM) (9)5.3.1 系统功能 (10)5.3.2 系统选型与实施 (10)5.4 生产执行系统(MES) (10)5.4.1 系统功能 (10)5.4.2 系统选型与实施 (10)第6章信息安全保障体系 (11)6.1 信息安全策略 (11)6.1.1 策略制定 (11)6.1.2 策略实施 (11)6.1.3 策略评估与优化 (11)6.2 网络安全防护 (11)6.2.1 网络架构安全 (11)6.2.2 网络设备安全 (11)6.2.3 网络流量监控 (11)6.3 数据安全与备份 (11)6.3.1 数据安全 (11)6.3.2 数据备份 (11)6.3.3 数据库安全 (12)6.4 应急响应与灾难恢复 (12)6.4.1 应急响应 (12)6.4.2 灾难恢复 (12)6.4.3 安全事件管理 (12)第7章:系统集成与数据治理 (12)7.1 系统集成策略 (12)7.1.1 总体架构规划 (12)7.1.2 集成技术选型 (12)7.1.3 集成接口规范 (12)7.1.4 集成项目管理 (12)7.2 数据标准化 (13)7.2.1 数据标准制定 (13)7.2.2 数据标准实施 (13)7.2.3 数据标准维护 (13)7.3 数据质量管理 (13)7.3.1 数据质量评估 (13)7.3.2 数据质量改进 (13)7.3.3 数据质量监控 (13)7.4 主数据管理 (13)7.4.1 主数据识别 (13)7.4.2 主数据治理 (13)7.4.3 主数据共享 (14)第8章信息化项目管理 (14)8.1 项目组织与管理 (14)8.1.1 项目组织结构 (14)8.1.2 项目管理流程 (14)8.1.3 项目资源配置 (14)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 项目进度计划 (14)8.2.2 项目进度监控 (14)8.2.3 项目进度调整 (15)8.3 项目质量保证 (15)8.3.1 质量管理体系 (15)8.3.2 质量控制措施 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对策略 (15)8.4.3 风险监控 (15)第9章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养策略 (15)9.1.1 明确人才培养目标 (15)9.1.2 制定人才培养计划 (16)9.1.3 创新人才培养模式 (16)9.2 培训体系建设 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计 (16)9.2.3 培训方式多样化 (16)9.3 员工技能提升 (16)9.3.1 开展内部培训 (16)9.3.2 外派培训 (16)9.3.3 建立学习型组织 (16)9.4 人才激励机制 (16)9.4.1 绩效考核与激励 (17)9.4.2 人才培养与晋升 (17)9.4.3 人才关怀与福利 (17)第10章实施保障与持续优化 (17)10.1 政策与组织保障 (17)10.2 资金与资源保障 (17)10.3 实施效果评估 (17)10.4 持续优化与升级策略 (17)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、优化资源配置、提升管理效率的重要手段。

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。

当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。

该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。

公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。

公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。

财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有事情都归入到信息化系统中。

局部员工尚备有自己的手工台账。

存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。

企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强计划、开发、实施、维护、升级的信息技术部队,基本网络设施维护依赖于厂商支持。

缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。

3、主要要求建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。

在当前企业单个应用系统无法包容营业部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下营业集成的需要,将应用步伐的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。

使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。

企业信息化总体建设方案

企业信息化总体建设方案

企业信息化总体建设方案一、项目背景和目标在当今信息化发展的大趋势下,企业信息化已经成为了企业发展的重要方向。

本企业信息化总体建设方案的目标是实现企业内部各个业务和部门的信息化管理,提高工作效率和质量,降低成本,提升企业竞争力。

二、项目内容和范围1.企业信息化战略规划通过对企业各业务和部门的现状进行分析,明确企业信息化战略和目标,确定各个信息系统的建设方向和优先级。

2.企业资源计划(ERP)系统建设引入先进的ERP系统,将企业各个部门的业务流程集成管理,实现信息共享和协同办公。

包括物流管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等模块的建设。

3.客户关系管理(CRM)系统建设构建完善的CRM系统,集中管理客户信息和客户关系,优化销售过程,提高客户满意度和忠诚度。

4.供应链管理(SCM)系统建设建立供应链管理系统,实现与供应商和分销商的信息对接和协调,提高物流效率和准确度。

5.数据分析与决策支持系统建设建立数据分析平台,对企业各项业务数据进行采集、整理和分析,提供决策支持和业务预测,为企业战略调整和决策提供依据。

6.网络安全和信息化基础设施建设加强网络安全管理,建设完善的信息化基础设施,包括网络设备、服务器、存储设备等,确保信息系统的稳定和安全运行。

三、项目实施步骤和时间安排1.项目立项和需求调研(3个月)明确项目目标和范围,开展企业现状调研,了解各部门和业务的信息化需求和问题。

2.系统设计和方案制定(2个月)根据企业信息化战略和需求,制定各系统的设计方案,包括系统架构、功能模块、数据流程等。

3.系统开发与实施(6个月)根据系统设计方案,进行系统开发和编码,包括后台数据库构建、前端界面设计等工作,并进行系统测试和调试。

4.系统上线和运营(长期)系统开发和测试完成后,进行系统上线和运营,定期对系统进行维护和升级,确保系统的稳定和安全运行。

四、项目投资和预期效益1.项目投资估算根据项目的范围和内容,结合市场行情和实际情况,对项目投资进行估算和预算,包括硬件设备、软件开发和人力资源等方面的费用。

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案1. 简介在当今信息化高度发达的社会中,信息化建设已成为企业发展的重要板块之一。

本文将针对企业信息化建设提出总体方案,以支持企业发展与竞争力提升。

2. 信息化现状分析企业信息化建设之前需要对现有情况进行分析。

本部分将分析现有企业信息化建设现状。

2.1 硬件设施必须先对企业硬件设施进行全面检查。

现有的设备是否能够满足企业的工作需求。

如果硬件落后,可能会影响企业的运转。

2.2 软件应用检查当前软件应用的情况,以及它们的效率和适用性。

此外,应关注软件的安全性。

2.3 信息流程检查信息流程和信息共享的情况。

确定信息传递和交流的方式,并进行分析找到瓶颈和不足。

2.4 安全问题可将安全问题分为系统安全和数据安全。

企业需要有全面的安全保障。

此外,还应防范网络攻击和内部泄漏。

3. 信息化建设目标考虑到企业实际状况,提出信息化建设的目标。

目标的制定需符合企业战略规划、市场需求和企业内部实际情况。

3.1 硬件设施明确硬件设施的需求,并制定购买计划。

计划可包括设备数量和性能要求,设备购买时间表等内容。

3.2 软件应用根据所需的软件应用程序,确定需要相关的软件。

应该考虑到系统构架、使用环境、成本和维护等方面。

3.3 信息流程优化信息流程,改进信息共享的过程。

建立全面的信息系统,使得信息能够在组织内部完美地流转,并获得广泛的应用。

3.4 安全问题建立完善的安全方案,完善安全管理,防范信息泄露和网络攻击等问题。

此外,应建立安全机制,确保机密性和完整性。

4. 信息化建设方案根据前三部分中的目标和分析,以及企业编制标准,制定信息化建设方案。

4.1 硬件设施根据设备数量和性能需求制定计划,并制定合适的方法和时间表进行采购和部署。

4.2 软件应用根据现有软件应用情况和需求,编制一个良好的软件应用计划。

此外,应制定完整的软件使用和维护机制。

4.3 信息流程重新设计信息流程,以发挥组织内部的团队合作能力,建立一个信息共享的平台,以提高工作效率,同时规范信息传递和保密。

信息化项目总体实施方案

信息化项目总体实施方案

信息化项目总体实施方案一、项目背景随着信息技术的快速发展,信息化已经成为企业提升竞争力的重要方式。

鉴于此,我司决定开展信息化项目,以提升企业的运营效率和管理水平。

本文将详细介绍信息化项目的总体实施方案。

二、项目目标1. 实现业务流程优化:通过信息化系统的建立和优化,提升企业业务流程的效率和质量。

2. 提升管理水平:信息化系统将协助企业管理层做出更准确的决策,提升企业的整体管理水平。

3. 强化信息安全保障:建立信息安全管理体系,保护企业重要数据不受未经授权的访问和恶意攻击。

4. 改进客户服务:通过信息化系统,提供更便捷和高效的客户服务,提升客户满意度。

三、项目组成与功能模块1. 综合管理平台:实现企业各部门数据的整合和共享,方便信息的传递和管理层决策。

2. 供应链管理系统:协调和管理企业供应链上的各个环节,提高物流效率和降低成本。

3. 客户关系管理系统:整合客户信息,方便营销和客户服务工作的开展。

4. 人力资源管理系统:助力企业人力资源管理,包括招聘、考核、培训等环节的管理和协调。

5. 财务管理系统:实现财务数据的自动化处理和财务报表的自动生成,提升财务管理效率。

6. 数据分析与决策支持系统:通过对企业各项数据进行分析,为管理层提供决策支持。

四、项目实施步骤1. 项目启动阶段:- 成立项目小组,确定项目组织架构和职责分工。

- 确定项目的工作目标、范围和可行性分析,编制项目计划。

- 进行项目可行性研究,评估项目的投资回报率和风险。

2. 需求分析与设计阶段:- 收集并分析各部门的业务需求,编制详细需求文档。

- 依据需求文档,进行系统设计和架构设计,确保系统满足企业需求。

3. 系统开发与测试阶段:- 基于需求文档和系统设计,进行系统开发和编码工作。

- 进行单元测试、集成测试和系统测试,确保系统的稳定性和可靠性。

4. 系统部署与培训阶段:- 根据测试结果进行系统部署和安装,保证系统正常运行。

- 组织系统培训,让系统管理员和用户熟悉系统的操作和功能。

信息化建设方案(3篇)

信息化建设方案(3篇)

信息化建设方案一、概述随着科技的不断发展和信息技术的迅猛普及,信息化建设已经成为企事业单位提升效率和竞争力的关键手段之一。

本方案将针对某企业的信息化建设需求,提出相应的方案和措施,以帮助企业实现信息化目标。

二、企业现状分析1. 企业现有的信息化设备和系统较为滞后,运行效率较低;2. 企业的信息化管理水平不高,存在信息共享不畅、数据管理混乱等问题;3. 员工对信息化技术的掌握程度较低,信息化应用推广困难。

三、信息化建设目标1. 提高企业内部管理效率,降低运营成本;2. 实现企业资源的集约化和信息的共享化;3. 加强企业与客户和供应商的沟通和合作,提升服务质量;4. 提升员工对信息化技术的掌握和应用能力,提高工作效率。

四、信息化建设方案1. 建设信息化基础设施(1)升级和完善企业的计算机硬件设备,提高运行效率和稳定性;(2)通过建设局域网和互联网环境,实现企业各个部门之间的信息共享和互联互通;(3)引入企业级信息管理系统,实现对各项业务、数据和资源的集约化管理。

2. 优化业务流程(1)对现有业务流程进行优化和重组,消除冗余和低效环节;(2)建立标准化的工作流程和数据交互规范,提高工作效率和准确性;(3)通过信息化手段实现业务流程的电子化和自动化,减少人工操作和错误。

3. 加强信息安全保障(1)建立健全的信息安全体系,包括网络安全保障、数据安全保障和应急响应机制的建设;(2)加强对企业内部信息的访问控制和权限管理,确保敏感信息的安全性;(3)对重要数据进行备份和灾备,并定期进行测试和验证。

4. 推进信息化应用(1)加强对员工的信息化培训和学习,提高其信息化意识和能力;(2)引入信息化工具和软件,实现企业各项工作的电子化和自动化;(3)通过互联网和移动互联网等渠道,实现企业与客户和供应商之间的信息交流和合作。

5. 完善信息化监控和评估机制(1)建立信息化项目的管理机制和流程,确保项目的顺利实施;(2)通过信息化监控系统,实时监测和评估信息化建设的效果;(3)定期进行信息化建设的评估和反馈,及时调整和改进方案。

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企业信息化总体设计方案一、实验目的熟悉企业信息化的总体架构,应用相应的技术和方法实现企业信息化总体方案的设计。

二、实验要求(1)了解企业信息化的总体架构。

(2)了解企业信息化总体规划的常用方法。

(3)根据特定的企业类型,设计该企业的信息化总体方案。

(4)以英特空调车间生产信息化总体规划报告为例,完成后面的设计案例三、实验方法应用企业信息化总体规划方法,结合制造企业对信息化的需求,进行某一信息化系统的总体方案规划与设计。

四、实验内容(案例)1.SAI-MES 系统概述本系统根据英特空调车间生产管理目前存在的问题,目的在于提高车间生产管理水平和实现生产过程的透明化、实时化管理。

通过系统的实施以实现以下的效益:(1)甩掉图纸和帐表,实现车间无纸化生产,从而可支持车间生产现场对任务的快速响应和优化组织,提高生产效率;同时还具有避免生产现场任务单混淆造成生产失误等功能效益。

(2)实现生产现场加工状态信息动态采集,可为ERP 或管理层提供生产进度状况、生产质量状况、设备利用状况等关键数据支持,提高企业管理水平和产品质量。

(3)其他效益:如:能支持今后企业间网络化协同制造,有利于产业链优化运行;形成企业信息化的一种可视化亮点,有利于提高企业形象和市场竞争能力。

根据以上效益目标,系统将完成以下的功能:(1)车间无纸化生产作业(支持“甩图纸” 、“甩帐表”工程)1)生产任务的下达及确认:根据车间作业计划,实现每天生产任务下达到各条生产线,生产线的工作人员可以通过信息终端实时查询每天的生产任务;同时,生产任务传递到仓库和质量检验部门。

2)生产任务的动态调整及确认:根据客户的需求及生产任务的优先级调整,系统支持对生产任务进行动态调整,通过确认后下达到相关生产线;并把任务调整信息传递到仓库和质量检验部门。

(2)生产过程状态信息采集及生产任务执行情况跟踪系统能够通过多种方式(人机交互、条码扫描等)实时采集生产线的生产进度,车间管理人员可以通过信息终端进行生产任务执行情况的查询,公司的管理层可以通过工作电脑查询生产任务的执行情况、客户订单的完成情况等信息;客户也可以通过远程观看订单的动态执行情况。

(3 )关键质量信息的采集与分析:根据质量管理的要求在生产线设置关键质量数据采集点,通过条码扫描和人机交互输入等方式输入产品及对应质量数据,并能根据需求生成相关的质量统计报表和分析报表。

(4)车间生产状态实时显示:能够根据管理的需求,产生各种车间生产状态分析查询和报表,如生产任务进度、产品质量报表、客户订单完成情况等。

并可以将相关的车间生产执行情况信息通过车间电子大屏幕进行实时显示与更新。

2.设计约束需求约束。

系统总体设计应遵循系统需求说明书及软件开发相关的规范:本系统应当遵循的标准或规范:国家及行业关于软件及信息系统的相关规范;软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束:后台系统基于Windows Server和Sql Server数据库管理系统,前台系统基于嵌入式Linux的多功能信息交互终端及基于Windows的桌面PC和条码扫描等数据采集设备;接口/协议的约束:基于标准的信息传输和交换协议,如TCP/IP等,并提供与ERP系统和文档系统的接口;用户界面的约束:详细见系统需求说明书;软件质量的约束,如正确性、健壮性、可靠性、效率(性能)、易用性、清晰性、安全性、可扩展性、兼容性、可移植性等等。

3.SAI-MES系统总体结构及部署3.1 SAI-MES系统总体结构根据前期的调研与沟通、以及英特空调车间层信息化系统的需求规格说明书,系统的总体结构如图3 —1所示:图 3- 1 SAI - MES 系统总体结构系统由基础数据管理、车间任务管理、生产进度管理、关键质量信息采集与分析、生 产线状态信息管理、 车间在制品库存管理、 综合查询与报表、 车间文档管理和系统管理等九 个功能模块构成,其实现的功能如下:(1)基础数据管理:车间生产基础数据是车间制造过程管理运行的基础,基础数据的 准确性直接影响系统的正常运行, 同时基础数据的控制属性的灵活设置可以使系统适应应用 环境的改变,使系统流程具备更大的柔性;模块实现的功能包括: 车间组织结构定义、 人员 角色、产品信息、工作中心、工艺路线、班次维护和员工信息管理、作业指导书、加工示教 多媒体信息、关键设备基本信息、工装基本信息、量具基本信息等。

(2)车间任务管理: 车间任务管理根据 ERP 系统的生产任务, 进行生产加工调度和进 行任务下发, 并能根据生产的实际情况进行生产任务的调整。

其实现的功能包括日生产任务 导入、确认与下达,派工单维护,生产任务调整等。

(3)生产进度管理:生产进度管理主要根据下达的生产任务,实时采集生产过程中的 进度信息。

其实现的功能包括多种方式的生产进度信息采集(人机交互输入方式) 、生产进 度查询等。

(4)关键质量信息采集与分析:关键质量信息采集与分析主要对空调装配线及机加工 线的生产质量信息进行采集, 包括质检人员巡检信息和产品下线质检信息, 并形成相应的质 量查询和分析报表(如 PPM 、CPK 、OEE 、 IPTV 等关键指标的报表) ,并对不合格品处理 意见的相关信息进行记录;实现对量具、工装的校对信息进行管理。

(5)生产线状态信息管理:生产线状态信息管理主要对生产线及设备的状态信息进行 实时监控, 其实现的功能包括: 生产线故障信息维护,生产线故障信息实时采集、 生产线故 障信息查询、生产线故障信息分析等。

(6)车间在制品库存管理:主要实现对车间机加工生产线的在制品进行管理,包括车 间在制品收、发货处理、车间在制品库存盘点、车间在制品库存查询等功能。

(7)综合查询与报表:综合查询与报表根据其它模块采集的信息、根据管理的需求产 生相关的查询和报表,并可以通过车间的 LED 大屏幕实时地显示相关的工作任务、生产进 度、质量状况等信息。

同时可以根据企业管理的实际需求进行必要的报表二次开发 (形成企 业管理所需要的相关关键指标报表,如 PPM 、系统 管理综合 查询 与报 表 基础数据管理 生产 线状 态信 息管 理 车间 任务 管理 车间 在制 品库 存管 理 车间 文档 管理 生产 进度 管理天键 质量 信息 采集 与分 析CPK 、OEE、IPTV 等;并形成领导层的直观的车间信息查询系统)。

(8) 车间文档管理:对车间生产过程中的相关技术文档进行管理、维护和查询,如作业指导书、工艺卡片等,同时对加工示教文件进行管理,用户根据需要可以在信息终端上进 行播放。

(9) 系统管理:系统管理是系统运行的基础,是系统安全运行的保证。

系统管理实现 的功能包括用户管理、角色管理、权限管理、数据管理和日志管理等功能。

3.2 SAI — MES 系统部署____ 丄图3 — 2 SAI — MES 系统部署图(1) 车间局域网:车间局域网建议采用有线以太网,通过车间交换机与企业的核心交换机相连,车间的多功能信息终端和管理端计算机直接与车间局域网相连接,MES 数据库服 务器和应用服务器可与主交换机或者车间交换机相连;(注:车间网络采用有线以太网优点是网络稳定,布线成本较低,缺点是布线比无线复杂。

采用无线则在车间环境下网络的稳定性无法保证, 需要专门的无线网络设备, 优点是网络搭建方便。

为了保证网络的可靠性和系统正常运行,建议车间网络采用有线方式。

)(2) 车间数据采集点及采集方式的设置:建议在每条产品装配线及钎焊线设置2台多 功能信息终端,其中:入口的信息终端用于生产任务的确认、 生产任务调整、生产线故障信 息采集、作业指导书查询、加工示教等功能。

生产线出口处的终端用于生产进度信息的采集,SAI — MES 系统部署如图 3— 2所示: 严0机加及合装线i…...机加及 合装线9 钎焊线 产品装配线9车间管理端计算机 移动办公客户nternet主交换机 MES 系统服务器 防火墙车间局域网车间LED大屏幕 ERP 服务器文服等器它数据库Web/终 服务器 端服务器 . 磁带机或其 , 它备份设备 产品装配线i可按下线一台或满一个货架进行进度信息的输入。

(注:关于成品信息的米集方式,建议米用人机交互的方式,主要鉴于目前只有少数装配线有条码机,其它生产线追加条码涉及的成本较高;另外由于目前所采用的条码主要根据客户要求设置:即条码为客户对应的物料编码,无法反映生产相关的批次和时间等信息,如果需要反映实际生产的批次等信息,需要设计公司内部的条码,而且一个产品会带2个条码信息,管理的成本也会加大,综上所属,建议目前采用人机交互方式进行信息输入,但系统可以预留条码扫描功能) ;另外,每条机加工线配备一台多功能信息终端,用于生产任务确认、完工汇报、在制品搬运确认等功能;(3)车间需配置少量的PC用于生产任务的调度、车间LED显示屏幕的控制等;(4)SAI - MES系统需至少配备2台服务器,分别用于数据库服务器和Web及终端应用服务器,另外,需要配备相应的数据备份设备;(5)系统提供异地用户及客户通过互联网在权限许可的情况下对相关信息的查询和访问。

4. SAI-MES各子系统的结构与功能SAI- MES系统由基础数据管理、车间任务管理、生产进度管理、关键质量信息采集与分析、生产线状态信息管理、车间在制品库存管理、综合查询与报表、系统集成接口和系统管理等九个功能模块构成,其构成和实现的功能如下。

4.1基础数据管理车间生产基础数据是车间制造过程管理运行的基础,基础数据的准确性直接影响系统的正常运行,同时基础数据的控制属性的灵活设置可以使系统适应应用环境的改变,使系统流程具备更大的柔性;模块实现的功能包括:车间组织结构定义、人员角色、产品信息、工作中心、设备基本信息、工艺路线、班次维护和员工信息管理、作业指导书、加工示教多媒体信息、关键设备信息、工装信息、量具信息等。

其构成如图4- 1所示:图4—1基础数据管理模块功能构成(1)通过车间组织结构定义能够实现车间、班组、生产线等管理组织结构的定义;(2)产品信息管理的对象主要是生产任务下达的物料,其主要来源是通过系统集成接口从ERP系统中产品信息的导入,对于当前ERP系统中没有的机加工零件的编码和基本信息进行维护;在产品基本信息中提供工时定额的维护字段;(3)以生产线为单位进行工作中心的定义,工作中心中提供产能信息的字段,并根据需要提供工艺路线的维护功能(如果定义工艺路线,则产品的工时定额信息在工艺路线中维护);(4)系统提供班次信息维护,可以根据需要对班次信息及每个班次的起止时间进行维护;(5)系统提供装配作业指导书信息管理和查询功能以及加工示教多媒体文件管理、查询和播放等功能;(6)系统提供对关键设备基本信息、工装、量具等基本信息的管理。

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