多元化战略的利弊
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示说课材料
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
多元化战略利弊及其适用条件
一、多元化内涵及形式多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
二、多元化利弊分析1有利方面（1）可有效规避经营风险，增强借债能力企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据证券投资组合理论，多元化经营使得企业将资源分布于多个方面,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性,使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损. 另一方面,正因为实施多元化的企业相对风险较低,其借债能力相对于多元化之前会有所提高.（2）可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化对于企业来说,市场机会有时就是至关重要的战略机会,有效把握机会实施多元化可以实现企业的关键性转变,同时企业的原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用,产生协同效应从而提高资源利用效率,提高资源的效用价值.如海尔集团在97年进入家居行业，在98年进入知识产业都取得了巨大的成功，实现了资源的优化配置。
（3）协同效应降低交易成本多元化扩大了企业的原来边界,可以使企业的外部非确定性交易契约变为内部合约,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约,横向一体化可以减少不必要的同业竞争。
如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。
多元化战略的利弊
多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才产生整体效应;包括：第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平;第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓;第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率;有些人认为：多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和;这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应;多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊范畴经济和交互销售;范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少;这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的;例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心;于是它决定由Camry的生产线试产Lexus;Lexus前几款车就这样生产出来了;这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济;交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务;范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额;如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等,更为企业找到了新的收入来源;成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置;1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开;首先进入核心技术制冷技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展;多元化战略的弊：多元化战略可能给企业带来的风险：1系统风险;企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别;企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识;另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战;企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败;2资产分散化;企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势;3成本风险,即代价风险;通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价;对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”;因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有成本的;如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里;因此企业采用多元化战略要进行综合比较;“专业化”经营尽管确实有时会面临风险,但它集中在某一特定领域,特长突出,容易达到较高的技术水平,能更好地满足顾客的要求,并能准确把握顾客需求的变化;同时,不能把“多元化”经营的优点绝对化;从国内外营销的实践来看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险;现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥;因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱;亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因;近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省;企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;总结：企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;。
多元化战略优缺点背诵口诀
多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。
多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。
当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。
2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。
当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。
3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。
同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。
这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。
二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。
2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。
如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。
3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。
然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。
4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。
新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。
多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。
然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。
企业多元化战略下的竞争力分析
企业多元化战略下的竞争力分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始实施多元化战略，以求突破自身的发展瓶颈，获得更广阔的发展空间和更为稳健的盈利模式。
但是，在实施多元化战略的过程中，企业也需要面对众多的挑战和问题。
在本文中，我们将探讨企业多元化战略下的竞争力分析，为企业实施多元化战略提供指导。
一、多元化战略的利与弊多元化战略是指企业在其现有的业务范围之外，通过投资、合并、收购等方式，开展新的业务，从而实现企业的多元化经营。
多元化战略的利与弊，需要从多个角度进行分析。
1. 利（1）实现规模化效应。
通过实施多元化战略，企业可以扩大自身的规模和影响力，获得更广泛的市场份额，从而实现规模化效应，降低生产成本，提高销售效率。
（2）增强企业的抗风险能力。
多元化战略可以使企业的业务范围更加广泛，降低企业的行业风险和经济风险，增强企业的抗风险能力，使企业更加稳健。
（3）丰富企业的盈利模式。
多元化战略可以为企业提供新的盈利模式，增加企业的收入来源，实现多元化经营。
2. 弊（1）缺少专业性。
企业在实施多元化战略时，会面临跨行业经营的问题，而不同行业的运营模式、市场环境和竞争格局等方面存在很大的差异。
企业如果无法深入理解和掌握新行业的特点，就难以实现专业性经营，最终可能导致失败。
（2）企业价值链冲突。
不同业务之间存在竞争关系，可能导致企业内部的价值链冲突，短期内对企业盈利不利。
（3）资金压力。
实施多元化战略需要耗费大量的资金，尤其是在投资、合并、收购等方面。
如果企业无法有效地解决资金问题，就难以实现多元化战略。
二、竞争力分析企业实施多元化战略，需要通过竞争力分析，全面了解自身情况，以便制定恰当的多元化战略。
1. 管理层能力企业管理层的领导能力、决策能力、执行能力以及战略规划的能力，是企业实施多元化战略的首要条件。
企业如果没有一个强有力的管理团队，就难以应对复杂多变的市场环境和业务板块，从而影响多元化战略的实施。
2. 核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中独占的或优势明显的技术、产品、服务、管理等资源和能力的组合，是实现多元化战略的重要依托。
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。
这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。
一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。
尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。
其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。
当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。
而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。
此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。
通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。
同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。
二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。
进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。
其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。
当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。
另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。
进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。
三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。
企业多元化战略的风险与收益分析
企业多元化战略的风险与收益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和利润增长，往往会选择多元化战略。
多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，通过进入新的业务领域，企业期望实现资源的优化配置、降低风险以及创造新的利润增长点。
然而，多元化战略并非是一条一帆风顺的道路，它既带来了诱人的收益机会，也伴随着不可忽视的风险。
多元化战略带来的收益是多方面的。
首先，它有助于企业分散风险。
当企业仅专注于单一业务时，如果该业务受到市场波动、技术变革、政策调整等因素的冲击，企业可能会面临巨大的生存危机。
而通过多元化经营，企业将业务分布在不同的行业和市场，即使某个领域出现问题，其他业务仍有可能保持稳定，从而降低了整体经营风险。
其次，多元化战略能够充分利用企业的剩余资源。
企业在发展过程中会积累一定的资金、技术、人才、品牌等资源，如果仅仅局限于原有的业务领域，这些资源可能无法得到充分利用。
通过进入新的业务领域，企业可以将闲置的资源重新配置，提高资源的利用效率，创造更多的价值。
再者，多元化战略为企业提供了新的增长机会。
当企业在原业务领域达到一定的市场饱和度或增长瓶颈时，新的业务领域可能为企业带来新的市场需求和利润空间。
例如，一家传统制造业企业通过涉足新兴的互联网服务领域，有可能开拓出全新的客户群体和商业模式，实现业绩的快速增长。
然而，多元化战略也并非只有阳光和彩虹，它同时伴随着一系列的风险。
市场风险是多元化战略面临的重要挑战之一。
进入新的业务领域意味着企业要面对陌生的市场环境和竞争格局。
如果企业对新市场的需求、消费者行为、竞争对手等了解不足，就可能导致产品或服务无法得到市场认可，从而造成投资损失。
管理风险也是不容忽视的。
多元化经营意味着企业的管理幅度和难度增加，需要协调不同业务之间的资源分配、战略规划、绩效考核等。
如果企业缺乏有效的管理体系和管理人才，就可能出现管理混乱、协同效应无法发挥等问题，影响企业的整体运营效率和绩效。
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例优点：1. 风险分散：多元化发展可以将公司的风险分散到不同的业务领域。
当某个行业或市场出现问题时，其他业务领域仍然可以支撑公司的发展，降低了公司面临的风险。
举例：一家汽车制造公司同时拥有汽车销售、汽车租赁和汽车配件生产等多个业务领域。
当汽车销售市场不景气时，公司仍然可以通过汽车租赁和汽车配件生产等业务来维持盈利。
2. 增强竞争力：多元化发展可以使公司在不同领域获得竞争优势。
通过进入新的市场或行业，公司可以获得新的资源、技术和市场份额，增强其在市场中的竞争力。
举例：一家电子产品公司通过多元化发展进入了智能家居领域，利用其在电子产品研发和制造方面的优势，推出了一系列智能家居产品，从而在智能家居市场上取得了竞争优势。
3. 创新能力提升：多元化发展可以促进公司的创新能力提升。
不同业务领域的交叉融合可以促进知识和技术的共享，激发创新思维，推动公司在产品、服务和管理等方面的创新。
举例：一家科技公司通过多元化发展，将人工智能技术应用于医疗领域，开发出了一款能够自动诊断疾病的医疗设备，提高了诊断效率和准确性。
缺点：1. 资源分散：多元化发展可能导致公司的资源分散。
不同业务领域需要不同的资源投入，如果资源分散过多，可能导致资源的浪费和效率的降低。
举例：一家媒体公司将业务扩展到了电影制作、音乐录制和出版等领域，导致公司需要投入大量的资金、人力和时间来支持这些业务，可能导致资源的分散和效率的下降。
2. 管理复杂性：多元化发展可能增加公司的管理复杂性。
不同业务领域的管理需要不同的专业知识和技能，如果公司无法有效管理多个业务领域，可能导致管理混乱和决策失误。
举例：一家酒店集团通过多元化发展进入了旅游、餐饮和零售等领域，需要同时管理多个业务板块，如果管理不善，可能导致资源的浪费和业务的不协调。
3. 适应性差：多元化发展可能导致公司适应能力的差异。
不同业务领域的市场环境和竞争形势各不相同，如果公司无法及时调整和适应，可能导致某些业务的发展受阻。
企业多元化战略利弊分析
企业实行多元化战略的利弊分析首先解释一下什么叫企业多元化经营，就是指企业在原有主导生产的范围之外的领域从事生产经营活动。
也就是说企业将要从现有的产品和市场中分出一部分资源和精力投入到企业以前不太熟悉或者是不了解产品和市场上。
下面我就企业多元化经营的利弊进行一些分析，为什么很多企业要选择多元化经营，多元化经营会给企业带来什么.我个人认为，多元化经营主要有两个好处：首先一个企业在多个产品上经营肯定比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息，机器，设施，营销，管理等，这样可以大大降低产品的成本。
其次就是企业所面对的风险，我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。
公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。
企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。
但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。
我们可以运用证券投资组合理论进行分散风险的分析，只要非完全正相关的证券所构成的投资组合就可分散部分投资风险。
这项原理同样可以应用于生产经营活动，也就是只要企业投资的各个生产项目不完全正相关，通过多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。
多元化经营的弊端，我觉得也是从它的好处分离出来的。
要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。
首先如果实行多元化的产品关联相差太大，就会为了要生产新的产品投入新的设备、设施，招聘新的工人进行生产。
这样不仅不能节约生产中的一些费用，也不能共享信息，机器，设施，营销，管理等，更不可能降低产品的成本。
还有就是为降低市场风险而实行多元化经营的企业，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加以分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶，造成丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控等问题。
以实例分析企业多元化战略的利弊
题目：以实例分析企业多元化战略的利弊摘要：多元化是许多企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。
许多企业争相涉足、乐此不疲。
其中，有成功的典范，也不乏失败的案例。
关键词：多元化战略，案例应用1. 多元化战略的概念企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。
多元化经营意味着企业将从现有的产品和市场中分出部分资源和精力，可能投入到企业不太熟悉的产品和市场上。
多元化是与专业化相对应的一个概念，从经营状况来看，两者区分的标准是“某类产品销售额占企业销售总额的比例”，当上述比例为95%～100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。
多元化包括相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务。
非相关多元化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有产品、业务项目之间，在生产、营销等诸多方面极少或根本不存在关联性，更无同质性。
2. 案例企业：杭州娃哈哈集团2.1杭州娃哈哈集团简介1987年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
腾讯多元化战略利弊分析详细
利弊分析我们上课时了解到，一个企业有了实施多元化战略的前提条件，但是不一定会因为这种战略而取得成功。
要想分析企业因为多元化战略而取得的成就，要先分析企业及其所在行业的特点、经济发展趋势。
同样的，要分析腾讯多元化战略的作用，我们先分析未来的互联网行业的发展趋势。
未来几年互联网的发展很可能进入产品的平缓期，迎来一个全面的“超级竞争”的阶段，互联网企业为应对这种竞争必须提前布局，全面布局，使得日后的业务都能排在同行业的前面，以期在未来高度竞争中脱颖而出。
而且，腾讯把“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，全业务布局是很自然不过的事情。
2、多元化战略有利于资源的有效利用及合理配置，对于腾讯而言，利用QQ建立的平台，打造与之相关的其他业务，有利于海量用户资源的有效利用。
3、促进产业协同效应，使范围经济利益增进；腾讯将用户资源效率最大化，在将原来即时通讯平台的优势复制到其它主营业务平台，在增加了各业务间协同渗透的同时，也使其它业务平台可以快速的独立运营。
腾讯发展多元化业务，基本覆盖互联网所有的行业领域，当共享的用户达到一定规模后，提供的增值业务越多，那么企业的平均成本越低，这就形成了特有的范围经济的递增。
4、经营风险的规避。
（目前互联网的很多领域，腾讯进入得太晚一点，包括搜索、电子商务和门户都比较晚，这时候会很难做。
但是不做的话，面对瞬息万变的市场，过两年会更难做。
虽说腾讯的这几个方面不是最好的，但也还算拔尖。
面对竞争异常激烈的市场，实施多元化战略，能很好地规避因某一业务导致的风险。
）5、腾讯多元化战略，有利于企业核心专长（核心竞争力）的建立与辐射，有利于竞争优势的提升与发挥我们先重点看下腾讯的三大核心竞争力。
腾讯三大核心竞争力。
（一）黏性的海量用户数据让QQ 客户端牢牢占据用户桌面终端。
QQ 用户数几乎和中国网民相当，而黏性的海量用户数据将确保QQ 这一工具的长期稳定存在，随着用户数的扩张和影响力的增强，竞争对手将越来越难以撼动，竞争优势将进一步扩大。
以实例分析企业多元化战略的利弊
以实例分析企业多元化战略的利弊多元化战略是企业在扩大经营范围，增强市场竞争力和增加利润等方面所采取的一种战略。
不同于专业化战略，多元化战略将企业资源、产业链和管理方式等方面的多样性进行了整合，使得企业在未来能够更加灵活应对挑战和变化。
但是，多元化战略也有一定的利弊。
下面我将以实例的形式进行分析。
利：可以分散风险一个企业如果只依赖于一个产业，则面临的风险非常大。
一旦该产业出现问题，企业可能会陷入严重的困境。
而如果企业采取多元化战略，将经营范围扩大到不同的产业，那么即使一个产业出现问题，其他产业可能会继续为企业创造收益。
例如，中国平安保险从最初的保险公司扩大到金融、地产等多个领域，使得公司的风险得到分散，即使保险行业发生波动，公司依旧稳健发展。
利：可以实现产业链上下游整合多元化战略还可以实现产业链的整合。
比如，如果一个公司在生产某种产品的同时，增加了相关零部件的生产或者提供了与该产品相关的服务，那么整个产业链就可以被掌控在公司自己手中。
因此，整个生产过程可以更加高效。
例如，联想公司在电脑行业领先的同时，对外扩张，借助多元化战略实现了产业链上下游的整合。
公司在自身生产电脑的同时，可以生产电脑零部件，或者维修电脑等相关服务，从而增加了整个产业链上的附加值。
弊：管理难度增大多元化战略在公司管理方面会面临较大的挑战。
因为不同的产业往往拥有不同的经验和文化，所以企业需要付出更大的努力来整合各个部门，形成一个统一的管理模式。
例如，当中国华润集团多元化到多个领域之后，该公司的管理难度大大增大了。
为做好管理，华润集团成立了多个不同的子公司，每个子公司负责特定的领域。
但是在实际操作过程中，各个子公司之间的管理仍然存在困难。
弊：风险扩大随着公司参与产业的增多，企业面对的风险也随之增加。
如果某个企业在实施多元化战略时没有考虑到风险控制，那么风险可能会扩大。
例如，某个鞋类公司在实施多元化战略时，扩大到了服装、箱包等领域。
然而，在衣服和箱包等领域存在较多的品牌竞争，许多公司已经建立了自己的品牌和销售渠道，因此新进入者会面临较大的市场风险。
多元化战略管理理论的风险与机遇
多元化战略管理理论的风险与机遇多元化战略作为企业战略管理的重要领域，一直备受关注。
多元化战略旨在通过跨行业、跨业务的多元化经营，实现企业资源的优化配置，提升企业整体竞争力。
然而，多元化战略也带来了一系列风险与机遇。
本文将从理论角度出发，深入探讨多元化战略管理理论的风险与机遇。
一、多元化战略的风险1.行业风险：多元化经营涉及多个行业，每个行业都有其特有的市场环境、竞争格局和行业周期。
企业进入新领域时，可能面临新行业的市场风险、竞争风险和不确定性。
2.管理风险：多元化经营要求企业具备跨行业的管理能力和经验。
如果企业管理者缺乏相关经验，可能导致管理混乱、资源浪费和决策失误。
3.资源风险：多元化经营需要企业投入大量资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
如果企业无法有效分配和管理这些资源，可能导致资源短缺和效率低下。
4.文化风险：不同行业的企业文化存在差异，多元化经营可能导致企业内部文化冲突和管理难题。
二、多元化战略的机遇1.资源共享：多元化经营可以促进企业间的资源共享，提高企业整体资源利用效率，降低成本，提高整体竞争力。
2.市场扩展：通过多元化经营，企业可以进入新的市场领域，扩大市场份额，提高市场地位。
3.创新机会：多元化经营可以为企业提供多样化的创新机会，促进企业的技术创新和管理创新，提高企业的整体创新能力。
4.降低风险：多元化经营可以通过分散风险，减少单一行业的不确定性对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、应对多元化战略风险的策略1.制定明确的战略规划：企业在实施多元化战略前，应进行充分的市场调研和战略规划，明确各行业的定位和发展方向。
2.加强跨行业管理能力：企业应注重培养跨行业的管理人才，建立跨行业的管理体系，提高管理效率和管理水平。
3.优化资源配置：企业应合理分配资源，确保各行业的资源需求得到满足，避免资源短缺和浪费。
4.促进文化融合：企业在多元化经营过程中，应注重企业文化融合，避免内部文化冲突和管理难题。
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示知识分享
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考随着中国经济发展，企业面临不断变化的市场环境和消费者需求，在市场竞争中不断探索出一系列战略。
其中，多元化战略成为了一种主流的战略。
多元化战略是指企业选择不同的产业领域或业务范畴进行开发和经营，以达到快速增长、风险分散、降低成本、协调资源等目的。
本文将从多元化战略的优势、风险以及实施思考等角度，对我国企业多元化战略的实施进行探讨。
一、多元化战略的优势（一）降低业务风险多元化战略是一种通过扩大企业经营范围和产品线来实现业务多元化的方法。
通过进入不同的市场领域或将该企业的关键业务扩展到不同的地理区域，降低了公司在某个市场或业务中的风险。
（二）增加市场份额在正常情况下一家公司的市场份额是有限的，通过多元化战略可增加公司在市场上的占有率。
当一个公司进入多个领域时，可以通过各个领域的积累，逐步提高整个品牌的声誉，增加市场份额。
（三）协调资源企业在不同业务领域之间能够进行协调和优化资源配置。
通过对资源的协调和整合，企业可以降低成本和提高效率，并使其在市场上更具竞争力。
另外，这也有利于企业在不同业务领域中通过打造优势实现业务协同和提高效益。
二、多元化战略的风险（一）资源分散在多元化战略中，企业会投资并进入多个不同的市场，从而导致公司的资源分散。
如果公司在某个领域投资失败，就会导致另一个领域的投资也受到影响。
由于公司资源的分散，失利也会对整个企业产生大量的损失。
（二）管理难度增加跨领域的多元化战略不仅涉及到不同的产品和服务，还会涉及到不同的文化和管理方法。
由于每一个领域的需求和规定都不相同，因此管理难度很高。
企业必须考虑到如何整合多个不同领域的资源和管理方法。
（三）不同领域之间的不匹配企业可能不具备可以同时成功的竞争力和技能来应对不同需求的市场。
即使公司在某个领域拥有一定的核心竞争力，但在其他领域可能就无法获得成功。
因此，企业在进行多元化战略时需要考虑企业自身的优势和劣势。
企业领导层必须能够以合适的方式平衡不同的领域之间的关系，以确保整个企业的发展能保持正确的方向。
多元化战略理论的风险与机遇
多元化战略理论的风险与机遇多元化战略是一种企业战略，企业通过拓展业务范围，进入新的市场领域，以实现多元化发展，提高企业整体抗风险能力和资源优化配置效率。
然而，多元化战略也带来了一定的风险和机遇。
本文将就多元化战略的风险和机遇进行深入探讨。
一、多元化战略的风险1.市场适应力不足：企业在新进入的市场领域中，由于对市场环境、消费者需求、竞争状况等缺乏深入了解，可能会面临市场适应力不足的问题。
这可能导致企业在新的市场领域中无法取得预期的业绩，甚至出现亏损。
2.资源分配问题：多元化战略要求企业将资源分散到多个业务领域，这可能导致企业无法集中资源在核心业务领域，影响核心业务的竞争力。
同时，资源分配不均也可能会影响企业的整体运营效率。
3.企业文化冲突：企业在新进入的市场领域中，可能会面临不同的企业文化和管理模式，这可能会导致企业内部出现文化冲突和管理混乱，影响企业的整体运营效率。
4.决策风险：多元化战略需要企业不断拓展新的业务领域，这需要企业不断进行决策。
然而，由于市场环境的变化和不确定性，企业在进行决策时可能会面临较大的风险。
二、多元化战略的机遇1.降低风险：多元化战略可以帮助企业分散风险，避免单一业务领域受到市场波动、政策调整、技术变革等不确定因素的影响。
通过进入新的市场领域，企业可以降低整体风险，提高企业的抗风险能力。
2.扩大市场份额：通过进入新的市场领域，企业可以扩大市场份额，提高企业的市场地位和影响力。
同时，多元化的业务组合也可以为企业提供更多的增长机会和盈利空间。
3.提高资源利用效率：通过多元化战略，企业可以将资源从低效益的业务领域转移到高效益的业务领域，提高资源的利用效率。
同时，多元化的业务组合也可以为企业提供更多的资金来源和融资渠道，降低企业的融资成本。
4.创新机会：多元化战略可以为企业提供更多的创新机会。
通过进入新的市场领域，企业可以了解新的市场需求和消费者行为，从而开发出更符合市场需求的产品和服务。
多元化利弊
多元化利弊多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二、多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。
企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。
行业进入不是一个简单的”买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。
然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例优点：1.降低风险：多元化发展可以降低公司的风险，通过投资不同的行业和领域，可以分散风险，避免公司对一些行业的过度依赖。
例如，一个公司同时经营房地产和金融业务，可以在金融业务不景气时，依靠房地产业务来维持盈利。
2.创造更多的机会：多元化发展可以为公司创造更多的机会，扩大市场份额。
通过进入新的行业和领域，公司可以拓展新的客户群体，增加销售量和市场份额。
例如，一个制造汽车配件的公司可以扩展到汽车生产领域，从而提高利润。
3.提高竞争力：多元化发展可以提高公司的竞争力。
通过进军其他相关行业，公司可以提供更广泛的产品和服务，满足客户不同的需求，从而更好地应对竞争对手。
例如，一个饮料公司可以扩展到食品行业，提供更多种类的食品产品，与其他竞争对手进行竞争。
缺点：1.分散资源：多元化发展可能导致公司分散资源，无法集中精力发展其中一个行业或领域。
如果公司在多个行业都只投入有限的资源，可能无法达到最佳效果，影响公司的竞争力和盈利能力。
2.无法专注核心业务：多元化发展可能使公司无法专注于核心业务，因为同时拥有多个业务会分散管理和资源。
如果公司不能有效地管理多元化业务，可能无法在各个业务领域取得竞争优势。
3.风险传染效应：多元化发展可能存在风险传染效应，即一个行业的问题会对其他行业产生负面影响。
当一个行业不景气或面临挑战时，其他行业可能也会受到影响。
例如，金融危机对多个行业产生了连锁反应，导致全球经济衰退。
综上所述，多元化发展的优点包括降低风险、创造更多机会和提高竞争力，同时也存在分散资源、无法专注核心业务和风险传染效应等缺点。
公司在进行多元化发展时需要平衡各个方面的利弊，选择适合自身发展和可持续竞争的方向。
多元经营战略的优缺点（5篇）
多元经营战略的优缺点（5篇）第一篇：多元经营战略的优缺点多元经营战略的优缺点多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
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多元化战略的利与弊
多元化战略的利：
共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。
包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。
第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。
第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。
有些人认为：多元化战略利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。
这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。
多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。
范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。
这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。
例如，当年丰田汽车公司准备进入高端车市场，却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。
于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。
Lexus前几款车就这样生产出来了。
这样，生产线的固定成本就由两个产品分摊，从而降低了成本，实现了范畴经济。
交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务。
范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额。
如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务，它不仅节省了很多成本(营销、渠道、谈判能力的加强，知识和资源的分享等)，更为企业找到了新的收入来源。
成功案例：
海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。
1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。
首先进入核心技术(制冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。
多元化战略的弊：
多元化战略可能给企业带来的风险：
(1)系统风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
(2)资产分散化。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
(3)成本风险，即代价风险。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。
同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。
从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。
因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。
近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。
企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
总结：企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。