研究院集团战略规划报告
青岛建筑设计研究院五年战略规划
目录一．制定发展战略的外部环境分析 (4)（一）外部环境 (4)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (4)2．房地产市场和设计市场分析 (9)3．行业竞争对手分析 (11)（二）部环境 (13)1．资源评估 (13)2．经营能力分析 (20)3．管理情况分析 (23)（三）对市建筑的SWOT分析 (25)1．SWOT—潜在的关键因素 (25)2．SWOT战略分析 (25)（四）环境分析总体结论 (28)二．宗旨、经营思想和战略目标 (29)（一）宗旨 (29)（二）经营思想 (29)（三）战略目标体系 (30)1．长期目标 (30)2．阶段目标 (31)三．企业总体战略 (33)（一）品牌战略 (34)1．品牌的打造 (34)2．品牌经营 (34)（二）国际化战略 (35)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (35)2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (35)（三）多元产业发展战略 (36)（四）全员市场和全员经营竞争战略.. 36 1．全员市场 (36)2．全员经营 (37)四．企业职能战略 (38)（一）市场战略 (38)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (38)2．开拓市外的建筑设计市场 (38)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (39)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (39)（二）技术和人才战略 (39)1．围绕目标市场，培植技术优势 (39)2．对现有技术力量进行分析整合 (40)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (41)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (41)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (41)（三）管理战略 (42)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (42)2．部管理体制改革 (42)（四）人力资源战略 (43)1．建立完善的绩效考核制度 (43)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (44)3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (44)（五）股权结构调整措施 (45)1．出台股权变动管理办法 (45)2、五年逐步实现少数核心层持大股 (46)（六）财务战略 (46)1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (46)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (47)3．进行部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (47)（七）多业型产业结构发展战略 (48)1．纵向一体化 (48)2．横向一体化 (48)五、战略的管理与控制 (49)（一）战略的宣传和培训 (49)（二）制定、批准与修正 (49)（三）战略目标的分解与实施步骤 (49)（四）战略实施的效果考核与评价 (50)（五）战略的日常控制 (50)建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
某公司年度研发策略规划报告
某公司年度研发策略规划报告某公司年度研发策略规划报告一、背景介绍本报告旨在对某公司年度研发策略进行规划和分析，以进一步提升公司的研发能力和市场竞争力。
本公司是一家专注于科技创新和产品研发的技术公司，为满足不断变化的市场需求，我们需要制定合理的研发策略来推动公司发展。
二、评估和分析1. 市场分析随着科技的快速发展，市场需求也在迅速变化。
根据对市场趋势的预测和调查结果显示，我们公司所处的市场前景仍然广阔，但竞争也越来越激烈。
为了保持竞争优势，我们需要不断创新和改进产品，并在解决客户问题和提升用户体验方面迎头赶上。
2. 公司内部分析本公司拥有一支高素质的研发团队，拥有丰富的技术和经验。
我们已经取得一定的成就，但仍有许多挑战需要克服。
首先，我们需要更加注重创新，投入更多资源来推动技术进步和产品升级。
其次，我们需要建立更有效的内部协作机制，提高团队成员的合作精神和意识，以加快产品研发和市场推广的速度。
三、制定研发策略1. 创新和改进创新是公司持续发展的基石。
我们将加大研发投入，鼓励团队成员积极创新，并引入先进的技术和工具来改进产品的设计和功能。
通过不断改进和创新，我们将提升产品的竞争力，满足不同客户的需求。
2. 提升研发效率我们将优化公司内部的研发流程和管理制度，提高研发效率。
通过引入项目管理方法和技术工具，我们将加强对项目进展和资源利用的监控，确保研发项目按时交付，并提升团队成员的工作效率。
3. 加强知识管理知识管理对于一个科技公司来说至关重要。
我们将建立知识库，定期梳理和总结研发成果和经验，以便更好地传播和应用知识。
我们鼓励团队成员在技术分享和交流会议上积极参与，以促进知识的共享和团队的合作。
4. 加强合作和联盟关系我们将积极寻求与其他公司或组织的合作和联盟。
通过共同合作，我们可以分享资源和经验，从而提高研发效率和降低成本。
此外，合作伙伴还可以帮助我们进一步扩大市场，提高产品的影响力和竞争力。
四、风险管理在实施研发策略的过程中，我们需认识到可能存在的风险，并采取相应措施予以应对。
某机械科学研究院战略规划报告思路
组织性质定位
前提：机械院的主体是企业！
2003年三大主业合同金额比例图
技术服务, 14%
科学研究, 7%
产业化, 79%
逐步减少
事业部分 企业化部分
关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？
未来可能的三种发展模式
完全企业模式
•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以 企业利益最大化为目的。
一院两制模式 个别回归模式
•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、 课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部 分行业任务。 •A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策
•个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室进 入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承 担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。
个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）
不同发展模式的优劣势对比
不同发展模式的优劣势对比
完全企业模式
一院两制模式
优点 缺点
•完全市场导向－－摆脱原先 科研院所一些不适用观念和 运营模式的束缚，完全以客 户和市场为导向。
•顺应国家科技政策导向
•可能减弱国家对企业的支持
对不同科研主体进行分类和分析
承担行业责任的 技术所 产品所 地方所 技术驱动型企业
基础研究
应用研究
产品开发
不同科研型主体的优劣势对比
国家大力扶 持的基础研 究科研院所
科研型 大学
共性技术 研究院所
单一技术或 产品所
地方所
技术驱动型 企业
•国家大力支持 •国家大力支持 •技术综合，应 •专业单一
优 科研成本低
目录
产业研究院年度工作计划
产业研究院年度工作计划一、总体目标产业研究院定位于打造全球领先的产业研究平台，旨在推动中国产业转型升级，促进经济发展。
为实现这一宏伟目标，我们将在新的一年里继续深化产业研究，加强技术创新，提升研究成果转化能力，同时加强国际合作，不断提高研究院的国际影响力和竞争力。
二、研究工作计划1. 研究课题选定研究院将继续围绕当前国内外产业发展的热点和重点问题，制定一系列研究课题，涉及传统制造业转型升级、新兴产业发展、区域产业布局等方面。
具体课题包括智能制造技术应用研究、新能源汽车产业发展策略研究、数字经济与产业升级研究等。
2. 研究方法探索产业研究院将进一步探索多学科融合的研究方法，鼓励跨学科合作，整合经济学、管理学、工程学、信息技术等多个学科的优势资源，提升研究方法的科学性和前瞻性。
3. 研究成果转化在研究成果转化方面，研究院将积极与企业合作，将研究成果转化成实际生产力。
通过技术推广、成果转让、产学研合作等方式，将研究成果应用到实践中，推动产业转型升级。
4. 国际合作拓展产业研究院将积极与国际知名研究机构和企业开展合作，开展联合研究项目，共同探讨全球产业发展趋势，促进国际合作交流和资源共享。
三、人才队伍建设1. 人才引进产业研究院将进一步加大人才引进力度，吸引国内外优秀研究人才加入研究院，壮大人才队伍。
2. 人才培养研究院将加大对青年研究人才的培养和支持力度，建立健全的人才成长机制，为青年研究人才提供更多的发展空间和机会。
3. 人才激励研究院将建立激励机制，通过激励手段，提高研究人员的积极性和创造力，激发他们的工作激情。
四、资源保障1. 财政拨款研究院将积极争取政府支持，增加财政拨款，保障研究经费的充足。
2. 资源整合研究院将通过资源整合，充分利用国家政策和地方支持，争取更多的资源，确保研究院各项工作的顺利开展。
3. 项目申报研究院将积极申报国家级、省市级研究项目和政策支持项目，争取更多的项目资金支持。
五、绩效评价研究院将制定完善的绩效评价体系，对研究院各项工作进行定期评估，及时发现问题，采取措施改进，确保工作目标的实现。
研究院年度工作计划目标
研究院年度工作计划目标一、引言研究院作为学术研究的重要机构，承担着推动科学进步和技术创新的使命。
为了确保研究院在新的一年中取得更好的发展，制定年度工作计划目标显得尤为重要。
本文将详细描述研究院在新的一年中的工作计划目标，以期提高科研水平，推动学术繁荣发展。
二、综述研究院作为学术研究的集中地，既要保障工作的顺利进行，又要关注科学研究的核心内容。
因此，研究院年度工作计划目标应综合考虑两方面因素。
一方面，需要关注整体规划，确保研究院的基本工作得到保障；另一方面，需要关注学术研究的创新性和前沿性，提高研究院的学术地位和影响力。
三、基本工作目标1. 提高学术研究水平研究院应积极鼓励研究人员参与学术交流会议和国际合作项目，提高学术研究的国际化水平。
此外，研究院应注重培养年轻科研人员，提供更多的专业培训和学术支持，以提高整体研究水平。
同时，研究院应鼓励研究人员在重要学术期刊发表高质量的学术论文，提高学院的学术声誉。
2. 加强学术团队建设研究院应注重学术团队的建设和稳定，努力在人才引进、培养和激励机制上下功夫。
研究院应加强博士后的培养计划，提供更多的科研经费和资源，鼓励博士后在重要学术期刊发表高水平的学术论文并申请科研项目。
同时，研究院应建立评价和激励机制，提高科研人员的工作积极性和创造力。
3. 加强科技创新和成果转化研究院应积极组织科研人员参与国家和地方科技项目，争取更多的科研经费支持。
研究院应重视科技成果的转化，推动科研项目的产业化和商业化。
同时，研究院应加强与企业和其他研究机构的合作，形成科技创新的联合体，提高科技创新的产出。
4. 加强社会服务与普及教育研究院应关注社会需求，积极组织和参与社会服务项目。
研究院应加强与政府、企业和社会组织的合作，为社会经济发展提供有价值的智力支持。
同时，研究院应加强普及教育，推动科学知识的普及和科学素养的提高。
四、学术研究目标1. 建立一流的学术研究团队研究院应招聘一批高水平的学术研究人员，并为其提供优良的学术环境和资源支持。
科研开发体系战略目标与定位
由于没有明确的研发体系定位加以指导，加上二级所为保留学科完整性，导致多数所不愿也不能对已有研究方向进行取舍，技术研究方向多且零散，如图2-4所示。
在过去研究所的运作模式下，科研的经费由国家划拨，因此各所学科领域越多越齐备，就可能从国家那里申请到越多的经费支持。而在该企及即将启动的改制过程中，科研究竟应该走大而全的道路还是专而精的道路，成为摆在我们面前不得不面对的问题。
图2-1：某院各二级单位技术研究人员比例示意图
数据来源：各二级单位送报的资料
从此次访谈的结果我们也可以看到，多数二级所均具有较高的行业地位，这是过去国家科技投入向科研院所倾斜的结果，同时也是各二级所多年来研发实力积累的体现，如图2-2所示。
图2-2：某院各二级单位行业地位评价
数据来源：某院访谈
2.2.
1.定位模糊
改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊。
我们的科研开发人员是中国装备制造业的国家队，又是行业发展的排头兵，同时在科技体制改革的进程中，又拉起了产业报国的大旗，投入到自身产业的建设和发展中。正是这种同时在国家科技创新体系、行业服务体系和产业发展体系中承担着的不同角色，使得各二级单位的部分科研人员（尤其是一些工作多年的科研人员）出现了困惑：我们究竟是“白领”还是“蓝领”？过去我们为国家服务，在实验室里面做实验还可以享受国家的津贴，不必为自身的生存发愁。而现在发展产业，我们却不得不去搞生产、跑市场，甚至下车间。国家、行业、产业，究竟谁该是我们的服务对象？而全力地投入产业，对于科研人员来说是一种进步，还是一种倒退？
行业
战略报告模板-WORD
国内手机市场竞争激烈
虽然目前手机的利润率连续下降，但各厂家出于对手机市场远景的看好，仍积极通过扩大生产规模来获得利润。其中包括波导股份、TCL、熊猫、南方高科、中科健在内的国产手机企业2002年纷纷扩大生产规模，未来年产量均有望达到1000万台以上，摆出了“大干快上”的架势，但2002年国内手机总产量为3243万部，其中国内前10大厂商生产如数据图1-6所示。
第5-7章，从整合实施的角度分别论述了管理体系、组织机构、对各省的整合模式和具体的分销、零售、维修、服务业务整合推进计划。
第8章，对整合后的营收和利润进行了分析和预测。
第一章
本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。
虽然我国的移动通信市场增长迅速，但移动电话普及率与发达国家相比仍有较大差距，表明未来我国移动通信市场仍有很大的增长潜力。据信息产业部预测，到2005年我国移动电话用户将达3.4亿户，普及率提高到26.2%。近年来中国移动电话普及率见图1-3。
机遇四
手机消费进入更新阶段
随着我国手机普及率的逐年上升，手机市场正呈现出追求低价新款的大众消费趋势。因为原有手机款式太旧或功能太少而更换手机的消费者，在市场中占有重要地位，形成了我国手机消费市场的重要客户群。据摩托罗拉(中国)电子有限公司个人通讯事业部的数据显示，在新购机用户中，二次购机的用户已经占到41%。技术融合，数据业务和GSM已有的巨大用户群是推动换机市场的主要动力。2002年GSM手机销量约5800万台，占手及销售总量的89%。其中1800万台为老用户换新机，占31%。CDMA手机销量低于联通公布新增用户数，换机比例微小。见图1—4。
研究院建设规划范文
研究院建设规划范文一、研究院的定位与目标。
咱们这个研究院啊，就像是一个超级大脑，要在咱们所在的领域里发光发热。
定位呢，就是成为这个领域里创新想法的孵化地，高端人才的聚集地，还有先进技术的输出地。
目标嘛，短期来说，咱们得做出几个让人眼前一亮的小成果，在行业里崭露头角，让大家知道有咱们这么个厉害的地方。
中期呢，要和一些大的企业或者研究机构建立合作关系，互相学习、共同进步。
长期目标那可就宏伟了，要成为这个领域在国内乃至国际上都有话语权的研究院，就像那些超级有名的研究院一样，别人一提到这个领域就会想到咱们。
二、研究方向与重点项目。
1. 主要研究方向。
我们打算从几个关键的方向入手。
首先是[具体方向1]，这个方向就像是一座宝藏，里面有好多问题等着咱们去挖掘和解决呢。
比如说[举例说明这个方向的研究点]，要是能把这个研究透了，那对整个行业的发展都能起到巨大的推动作用。
再就是[具体方向2]，这个就像是一把钥匙，可以打开很多新的应用场景的大门。
像[举例说明这个方向的应用场景和潜力]。
2. 重点项目规划。
在未来的一段时间里，我们有几个重点项目要搞。
第一个项目就叫“[项目1名称]”，这个项目就像是一场大冒险，我们要挑战[阐述项目1的主要目标和挑战]。
为了这个项目，我们得召集各路英雄豪杰，包括[说明项目需要的人才类型]，还得准备好各种先进的装备，像[列举项目所需的设备或者技术支持]。
还有一个项目是“[项目2名称]”，这个项目更像是建一座高楼大厦，得一层一层稳稳地盖起来。
我们要从[项目2的基础研究部分]开始，逐步往上搭建，最终实现[项目2的最终成果]。
这个项目可不容易，不过我们相信只要大家齐心协力，就一定能成功。
三、人才队伍建设。
1. 人才引进。
咱们研究院要发展，人才可是关键啊，就像一支篮球队，没有厉害的球员可不行。
我们得广撒网，把那些在各个领域有本事的人都吸引过来。
对于那些超级厉害的专家，我们要像对待贵宾一样，提供优厚的待遇，包括高额的薪酬、舒适的办公环境，还有足够的科研资源。
研究院策划书3篇
研究院策划书3篇篇一《研究院策划书》一、引言随着科技的不断发展和社会的进步，研究院的建设对于推动学术研究、技术创新以及社会发展具有重要意义。
本策划书旨在规划和构建一个具有前瞻性、创新性和影响力的研究院，为实现科研目标、培养优秀人才以及促进产学研合作奠定坚实基础。
二、研究院定位与目标（一）定位研究院将定位于前沿科学研究的重要基地，聚焦于[具体领域]的关键技术研发和创新应用，致力于成为该领域内具有国际影响力的学术研究中心和科技创新引擎。
（二）目标1. 短期内（1-3 年）：建立完善的科研团队和管理体系，取得一批具有重要学术价值和应用前景的科研成果，提升研究院在相关领域的知名度和影响力。
2. 中期内（3-5 年）：形成稳定的科研方向和特色优势，培养一批具有创新能力和国际视野的优秀科研人才，推动产学研合作取得实质性进展。
三、研究领域与方向（一）研究领域研究院将围绕[具体领域]开展深入研究，涵盖[具体研究方向 1]、[具体研究方向 2]等多个方面。
（二）研究方向1. [研究方向 1]：重点开展[研究方向 1 的具体内容和目标]的研究，探索[相关技术或理论]的创新方法和应用途径。
2. [研究方向 2]：致力于[研究方向 2 的主要任务和重点工作]，推动[相关领域的发展和进步]。
四、科研团队建设（一）人才引进制定具有吸引力的人才引进政策，积极引进国内外优秀的科研人才，包括院士、杰出青年科学家、教授等，充实科研团队。
（二）人才培养建立完善的人才培养体系，通过科研项目、学术交流、培训等方式，培养一批具有创新能力和发展潜力的科研骨干和青年人才。
（三）团队合作五、科研项目管理（一）项目立项建立科学合理的项目立项机制，严格评审项目的创新性、可行性和应用前景，确保项目的质量和水平。
（二）项目实施加强项目过程管理，建立定期汇报和评估制度，及时解决项目实施中遇到的问题，确保项目按时完成。
（三）项目成果转化积极推动科研成果的转化应用，建立成果转化机制和平台，促进科研成果与产业需求的对接，实现科研价值的最大化。
研究院三年工作计划范文
研究院三年工作计划范文第一部分：研究院简介随着社会经济的不断发展，研究院在科学研究、技术开发、人才培养等方面发挥着越来越重要的作用。
作为一家具有一定规模和声誉的研究机构，我们的研究院致力于提升科研水平，培养高素质科研人才，推动科技成果的转化和应用。
在未来的三年内，我们将积极开展一系列的工作，不断提升研究院的整体实力和影响力。
第二部分：研究院三年工作计划1. 加强科研力量建设研究院将重点加强科研力量的建设，提升科研队伍的整体水平。
我们将积极引进高层次科研人才，扩大科研团队规模，建设更加完善的科研实验平台，提高科研设备的水平和效率。
同时，我们将注重科研成果的转化和应用，加强科研成果对产业发展的指导作用，推进科技成果的产业化和市场化。
2. 加强科研项目管理为了更好地推动科研成果的转化和应用，我们将加强科研项目的管理工作。
研究院将建立科研项目管理办公室，加强对科研项目的立项、实施和总结验收等工作的监督和管理。
优化科研项目管理流程，提高科研项目管理的效率和规范化程度。
3. 建设科研成果转化平台为了更好地推动科研成果的转化和应用，研究院将建设科研成果转化平台。
我们将积极引进资本、技术和市场资源，为科研成果提供更加广泛的应用场景和市场机会。
同时，我们将加强对科研成果转化过程的监督和管理，确保科研成果的转化和应用效果。
4. 加强科研人才培养科研人才是研究院的核心竞争力，我们将加强科研人才的培养工作。
我们将建立更加完善的科研人才培养体系，注重科研人才的专业素养和科研素养的培养，积极引进国际先进的科研人才培养理念和方法。
同时，我们将重点培养具有创新能力和实践能力的科研人才，为科研成果的不断涌现和推动科技创新发展做出贡献。
5. 推广科研成果为了更好地推动科研成果的转化和应用，我们将加强对科研成果的宣传和推广工作。
研究院将建立科研成果宣传推广办公室，制定科研成果宣传推广计划，加强对科研成果的宣传推广力度。
同时，我们将积极与产业界、用户单位等进行深度合作，提高科研成果的社会影响力和市场竞争力。
战略规划报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业能够在未来的市场竞争中立于不败之地，制定一份科学、合理、可行的战略规划至关重要。
本报告旨在分析企业当前的市场环境、竞争优势和劣势，明确未来发展方向，为企业制定长期发展战略提供参考。
二、企业概况（此处请根据实际情况填写）1. 企业名称：XX科技有限公司2. 主营业务：XX行业相关产品研发、生产和销售3. 企业规模：员工人数XXX人，年产值XX亿元4. 市场地位：在国内XX行业中，企业市场份额占比XX%，位列行业前列三、市场分析1. 行业现状：- XX行业市场规模持续扩大，预计未来几年将保持XX%的年增长率。
- 行业竞争激烈，国内外品牌竞争加剧。
- 技术创新不断，产品更新换代周期缩短。
2. 市场需求：- 消费者对XX产品的需求逐渐提高，对品质、功能、环保等方面的要求越来越严格。
- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。
3. 竞争分析：- 国内外竞争对手众多，市场份额分布不均。
- 企业在技术研发、品牌建设、渠道拓展等方面具有优势。
四、SWOT分析1. 优势（Strengths）：- 技术研发能力强，拥有多项专利技术。
- 品牌知名度高，市场口碑良好。
- 管理团队经验丰富，执行力强。
2. 劣势（Weaknesses）：- 市场份额有待提高，品牌影响力需进一步扩大。
- 产品线相对单一，需要拓展更多产品线以满足市场需求。
- 营销渠道较为单一，需要拓展线上线下渠道。
3. 机会（Opportunities）：- 行业市场前景广阔，发展潜力巨大。
- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。
- 技术创新为产品升级提供动力。
4. 威胁（Threats）：- 行业竞争激烈，市场份额争夺战加剧。
- 原材料价格波动，影响企业盈利能力。
- 环保政策趋严，对企业生产提出更高要求。
五、战略目标1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额，力争成为行业领先企业。
研究院工作计划范文大全
研究院工作计划范文大全第一部分：研究院概况一、研究院概述本研究院成立于2001年，是一个高素质的研究机构，致力于推动科学技术的创新和发展，提高中国的科学研究水平。
研究院下设多个研究中心，包括材料科学中心、生物医学工程中心、信息技术研究中心等，致力于在各个领域进行前沿科学研究和技术创新。
二、研究院使命本研究院的使命是促进科学技术的创新和发展，提高中国的科学研究水平，为国家经济社会发展提供支撑。
通过开展前沿科学研究和技术创新，推动我国在关键领域取得重大突破，为国家经济社会发展提供强有力的支撑。
三、研究院目标本研究院的目标是在未来五年内，成为我国重要的科研机构，取得一系列在国际上具有重要影响力的研究成果。
为了实现这一目标，研究院将继续加大科研投入，引进高水平的科研人才，加强与国内外相关领域的合作和交流，提升科研能力和水平，推动科学技术的创新和发展。
第二部分：研究院工作计划一、研究院工作计划概述为了实现上述目标，本研究院提出了以下工作计划：1. 加强科研投入：逐年增加科研经费投入，确保研究人员有足够的资金支持进行科研工作。
2. 引进高水平科研人才：加大招聘力度，引进国内外的高水平科研人才，提高研究院的科研团队水平。
3. 推动科学技术的创新和发展：通过开展前沿科学研究和技术创新，推动我国在关键领域取得重大突破。
4. 加强国际合作和交流：与国外相关领域的科研机构和高校开展合作，开展联合科研项目，加强科研交流。
5. 提升科研能力和水平：通过开展科研培训和学术交流活动，提升科研人员的科研水平和能力。
二、具体工作内容1. 加强科研投入首先，我们将逐年增加科研经费投入，并建立科研经费管理机制，确保科研项目的资金使用合理、透明。
我们将建立科研资金使用评估和考核制度，鼓励科研人员进行高水平的科研项目，并设立奖励机制，激励科研人员积极开展科研活动。
2. 引进高水平科研人才为了实现引进高水平科研人才的目标，我们将采取多种措施，包括提高薪酬待遇、提供良好的科研条件和平台、提供科研人员的职称评定便利等。
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研究院集团战略规
划报告
机械科学研究院(集团)战略规划报告
第二部分
集团科研开发体系战略定位分析报告
8月
目录
第一章科研开发体系十大战略结论要点 (1)
1.1 主要结论 (1)
1.2 战略报告框架 (2)
第二章科研开发体系现状与存在问题分析 (3)
第三章科研开发体系资金来源分析 (13)
第四章科研开发体系战略目标与定位 (28)
第五章科研开发体系运作模式设计 (34)
5.1. 宏观运作模式 (34)
5.1.1.国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究
35
5.1.1.1. .......................... 企业中央研究院概述
35
5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模
式36
5.1.1.3. .... 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式
40
5.1.1.4. .. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式
41
5.1.1.5. .... 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式
45
5.1.1.
6. .... 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式
49
5.1.2.其它国家或地区研究机构运作模式研究 (52)
5.1.2.1. .................................. 贝尔实验室
52
5.1.2.2. .......................... 台湾工业技术研究院
58
5.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 (69)
5.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 .. 76 5.2. 微观运作模式 (82)
第六章科研开发人员考核激励模式设计 (91)
第一章科研开发体系十大战略结论要点
1.1 主要结论
1）总体而言,没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结
症。
从资金来源分析上看,
2）中短期内,国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长,但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎
缩;
3）而随着未来机械院/集团自身产业的发展,机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。
从目标与定位上看,
4）未来科研体系的总体目标:成为中国装备制造业技术创新的领跑者;
5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为:”准确定位”,”逐步过渡完善体系”和”产研结合协调发展”;
6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系,为国家科技创。