研究院集团战略规划报告

研究院集团战略规

划报告

机械科学研究院(集团)战略规划报告

第二部分

集团科研开发体系战略定位分析报告

8月

目录

第一章科研开发体系十大战略结论要点 (1)

1.1 主要结论 (1)

1.2 战略报告框架 (2)

第二章科研开发体系现状与存在问题分析 (3)

第三章科研开发体系资金来源分析 (13)

第四章科研开发体系战略目标与定位 (28)

第五章科研开发体系运作模式设计 (34)

5.1. 宏观运作模式 (34)

5.1.1.国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究

35

5.1.1.1. .......................... 企业中央研究院概述

35

5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模

式36

5.1.1.3. .... 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式

40

5.1.1.4. .. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式

41

5.1.1.5. .... 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式

45

5.1.1.

6. .... 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式

49

5.1.2.其它国家或地区研究机构运作模式研究 (52)

5.1.2.1. .................................. 贝尔实验室

52

5.1.2.2. .......................... 台湾工业技术研究院

58

5.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 (69)

5.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 .. 76 5.2. 微观运作模式 (82)

第六章科研开发人员考核激励模式设计 (91)

第一章科研开发体系十大战略结论要点

1.1 主要结论

1）总体而言,没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结

症。

从资金来源分析上看,

2）中短期内,国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长,但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎

缩;

3）而随着未来机械院/集团自身产业的发展,机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。

从目标与定位上看,

4）未来科研体系的总体目标:成为中国装备制造业技术创新的领跑者;

5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为:”准确定位”,”逐步过渡完善体系”和”产研结合协调发展”;

6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系,为国家科技创