工法管理规定
2023年工程建设工法管理办法
2023年工程建设工法管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高工程建设中的工法管理水平，保证工程质量和安全，促进工程建设的可持续发展，根据《中华人民共和国工程建设法》等 relevant laws and regulations，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于中国境内的各类工程建设项目。
第三条定义1. 工程建设工法：指工程建设过程中采取的各种技术方法、施工方案和安全措施。
2. 工法管理：指对工程建设中的工法进行制定、组织实施、监督检查和评估总结的过程。
3. 工法负责人：指负责工程建设中工法管理的责任人员。
4. 工法评估：指对工法在实际施工中的质量、安全和经济效益进行评估和分析。
5. 工法改进：指针对工法评估结果，对不合格或不完善的工法进行改进和优化。
第二章工法管理机制第四条工法管理体系1. 工法管理体系由项目业主、项目管理单位和施工单位组成。
项目业主应当确定工法管理组织机构，并明确工法管理的职责和权限。
2. 工法管理组织机构应当具备相应的人员和技术条件，负责工法管理的制定、组织实施、监督检查和评估总结等工作。
第五条工法管理职责和权限1. 项目业主负责组织和协调工法管理工作，制定和修订工法管理制度，并对工法管理组织机构的工作进行检查和评估。
2. 项目管理单位负责对施工单位的工法进行审核和监督，并对工法管理组织机构的工作进行指导和协助。
3. 施工单位负责制定施工计划和工法，并按照工法管理制度进行实施和监督。
第三章工法管理措施第六条工法管理制度1. 工法管理制度应当包括工法制定、工法审核、工法实施、工法监督和工法评估等内容。
2. 工法的制定应当充分考虑工程的特点和要求，确保工程质量和安全，并满足节约资源、环境友好的要求。
第七条工法的审核和批准1. 工法管理组织机构应当对施工单位提交的工法进行审核，包括工法的合理性、安全性和经济性等方面。
2. 审核通过的工法，应当由工法负责人签署并报批。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度工艺、工法管理制度1.背景和目的本工艺、工法管理制度旨在规范和管理公司内部的工艺和工法，确保产品的质量和安全性，提高生产效率和管理水平。
2.适用范围本工艺、工法管理制度适用于公司所有部门和员工，包括研发、生产、质检、销售等各个环节。
3.定义和术语解释3.1 工艺：指在特定的生产条件下，将原材料转换为产品的技术过程。
3.2 工法：指实施工艺所需的具体方法和技巧。
3.3 管理制度：指为实施和管理工艺、工法而制定的规章制度和程序。
4.工艺、工法管理流程4.1 工艺、工法的研发和优化4.1.1 设立专门的研发团队，负责工艺、工法的研发和优化工作。
4.1.2 定期召开研发会议，评估现有工艺、工法的效果，并提出改进意见。
4.1.3 通过试验和测试，验证新的工艺、工法在实际生产中的可行性和有效性。
4.2 工艺、工法的规范和标准化4.2.1 制定工艺、工法的规范和标准化文件，明确各项指标和要求。
4.2.2 对所有员工进行相关工艺、工法的培训和考核，确保操作的一致性和规范性。
4.2.3 定期进行工艺、工法的复核，发现问题及时进行纠正和改进。
4.3 工艺、工法的审批和变更4.3.1 工艺、工法的审批流程包括研发部门、生产部门和质检部门的审核和批准。
4.3.2 工艺、工法的变更需提交变更申请，经过评审和批准后方可执行。
4.3.3 变更后的工艺、工法需进行培训和验证，确保其可行性和合规性。
4.4 工艺、工法的记录和管理4.4.1 所有操作人员需按照规定要求记录自己操作工艺、工法的过程和结果。
4.4.2 工艺、工法的记录需保存一定的周期，并建立相应的归档系统。
4.4.3 对工艺、工法进行定期的评估和分析，识别潜在的风险和问题。
附件：1.工艺、工法的规范和标准文件2.工艺、工法的记录表格3.工艺、工法的变更申请表格法律名词及注释：1.标准化：指在某一领域内，针对特定目标制定的技术规范和操作方法的过程。
2.归档系统：指将文件和记录按照一定的分类和编号方法进行整理和存档的系统。
第七篇 工法管理规定
第七篇工法管理规定第一章总则第一条为推动我公司企业工法开发、应用和管理工作，促进企业进行技术积累和技术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，制定本办法。
第二条本办法所称的工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。
第三条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。
第四条工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）、企业级（三级）工法。
一级(国家级)：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。
二级(省部级)：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益。
三级(企业级)：其关键技术和施工组织管理达到集团公司先进水平，有一定的经济效益和社会效益。
集团优秀工法界于省部级工法和企业级工法之间，是推荐工程建设工法的基础和依据。
集团优秀工法：其关键技术和施工组织管理达到集团公司先进水平，具有较好的经济效益和社会效益。
在集团范围内已通过的企业级工法中评选。
企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省（部）先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省（部）级工法；其关键技术达到本企业先进水平，有一定经济效益或社会效益的为企业级工法；其关键技术和施工组织管理达到集团公司先进水平，具有较好的经济效益和社会效益的为集团公司优秀工法。
第二章工法组织机构第五条公司成立工法领导小组，由总经理为组长，公司总工程师和常务副经理为副组长，各项目部的项目经理、主任工程师为成员。
工法领导小组负责制定工法开发目标、公司工法项目评审立题和技术指导工作。
工法业务归口部门为工程技术部，负责工法管理日常工作。
四川省工程建设工法管理规定川建建发
四川省工程建设工法管理规定川建建发公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]四川省工程建设工法管理办法第一条为促进企业加大技术创新力度和技术积累，提升整体施工技术水平，规范对工法的管理，根据住房城乡建设部《工程建设工法管理办法》（建质〔2014〕103号），结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省工程建设工法的开发、申报、评审和成果管理。
第三条本办法所称工法，是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
第四条工法必须符合国家工程建设法律法规和标准规范，必须具有先进性、科学性和适用性，能保证工程质量和安全，提高施工效率和综合效益，能降低工程成本，有利于节约资源，保护环境等要求。
第五条工法分为企业级、省级和国家级，实施分级管理。
企业级工法由建筑施工企业根据工程特点开发，通过工程实际应用，经企业组织评审和公布。
省级工法由企业自愿申报，由省住房城乡建设厅组织评审和公布。
国家级工法由企业自愿申报，经省住房城乡建设厅推荐，由住房城乡建设部组织评审和公布。
第六条企业应当建立工法管理制度，根据工程特点制定工法开发计划，定期组织企业级工法评审并将公布的企业级工法向省住房城乡建设厅备案。
第七条省住房城乡建设厅指导企业开展工法的开发和推广应用，并组织省级工法的评审、公布和国家级工法的推荐。
第八条省住房城乡建设厅每年组织一次省级工法的申报评审，每两年组织一次国家级工法的推荐和申报。
第九条省级工法申报遵循企业自愿原则，每项工法的申报单位不超过1家，主要完成人员不超过5人。
第十条省住房城乡建设厅负责建立省级工法评审专家库，评审专家从专家库中选取。
专家库的专家应具有高级及以上专业技术职称，有丰富的施工实践经验和坚实的专业基础理论知识，担任过大型施工企业技术负责人或大型项目负责人优先选任，年龄原则上不超过70周岁。
公路工程工法管理办法
公路工程工法管理办法一、总则为加强公路工程工法的管理，促进公路工程技术创新和技术积累，提升公路工程施工技术水平和工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公路工程建设实际，制定本办法。
本办法适用于公路工程工法的开发、申报、评审、发布、推广应用和管理等活动。
二、工法的定义和分类（一）公路工程工法是指以公路工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术和科学管理相结合，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
（二）公路工程工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。
1、国家级工法代表了国内公路工程施工技术的最高水平，具有显著的经济效益和社会效益，在全国范围内具有推广应用价值。
2、省部级工法在本地区或本行业内具有先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，在本地区或本行业内具有推广应用价值。
3、企业级工法是企业内部自行开发、应用的施工方法，具有一定的创新性和实用性。
（一）工法开发应遵循科学、先进、实用、创新的原则，结合工程项目特点和实际需求，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（二）工法开发应注重解决施工中的关键技术问题，提高施工效率，保证工程质量和安全，降低工程成本，保护环境。
（三）工法开发单位应成立工法开发小组，明确分工，制定开发计划，组织实施，并对开发过程进行记录和总结。
四、工法的申报（一）申报公路工程工法应具备以下条件：1、已在工程实践中应用，并取得良好的经济效益和社会效益。
2、具有先进性、科学性和实用性，工艺成熟，技术可靠。
3、关键技术达到国内领先水平或行业先进水平。
4、编写内容齐全、完整，文字表达清晰、准确。
（二）申报单位应按照规定的格式和要求填写《公路工程工法申报表》，并提供相关证明材料，包括工法文本、技术鉴定证书、工程应用证明、经济效益证明等。
（三）申报省部级工法的，由申报单位向所在地区或行业主管部门提出申请；申报国家级工法的，由申报单位向所在地区或行业主管部门推荐，经审核后报交通运输部。
工程建设工法管理办法（2篇）
工程建设工法管理办法第一条为推进我国工程建设工法的开发和应用，促进企业加大技术创新力度和技术积累，提升我国整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，制定本办法。
第二条本办法适用于工程建设工法的开发、申报、评审和成果管理。
第三条本办法所称的工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。
第五条工法分为国家级、省（部）级和企业级。
企业根据承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发、编写的工法，经企业组织审定，为企业级工法。
省（部）级工法由企业自愿申报，由省、自治区、直辖市建设主管部门或国务院主管部门（行业协会）负责审定和公布。
国家级工法由企业自愿申报，由建设部负责审定和公布。
第六条国家级工法每两年评审一次，评审数量原则上不超过120项。
国家级工法具体评审工作委托中国建筑业协会承担。
第七条国家级工法的申报条件：（一）已公布为省（部）级的工法；（二）工法的关键性技术属于国内领先水平或达到国际先进水平；工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应已经国务院建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织的建设工程技术专家委员会审定。
（三）工法经过工程应用，经济效益和社会效益显著；（四）工法的整体技术立足于国内，必须是申报单位自行研制开发或会同其它单位联合研制开发；（五）工法编写内容齐全完整，应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。
第八条建设部负责建立国家级工法评审专家库。
评审专家须从专家库中选取。
2024年工程建设工法管理办法(3篇)
2024年工程建设工法管理办法第一章总则第一条为了规范和管理2024年工程建设项目，提高工程建设质量和效率，保障工程建设安全，保护环境，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于2024年全国范围内的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程建设应遵循科学、合理、安全、经济的原则，严格按照国家相关标准执行。
第四条工程建设主管部门应加强对工程建设项目的监督和管理，建立健全工程建设项目管理制度，完善工程建设项目审批、设计、施工、监理、验收等各个环节的管理机制。
第五条工程建设项目应按照相关法律法规的要求进行环境影响评价，保护生态环境，减少对环境的污染和破坏。
第六条工程建设应注重社会效益，符合城市规划和土地利用规划，满足社会公共利益和民众需求。
第七条工程建设项目应按照国家相关标准进行质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第八条工程建设项目施工过程中应确保施工安全，预防事故发生，保障工人的生命安全和身体健康。
第九条工程建设项目的利用和维护应符合相关法律法规的要求，确保工程的持续有效运行。
第十条相关部门应加强对工程建设工法的研究和推广，鼓励和支持创新工法的应用，促进工程施工技术的提升。
第二章工程建设项目管理第十一条工程建设项目的可行性研究和初步设计应满足国家相关标准和规范的要求，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等。
第十二条工程建设项目的施工图设计应符合国家相关标准和规范的要求，包括施工图纸、设计说明书等。
第十三条工程建设项目应按照国家相关标准和规范进行招投标，确保公平竞争，选择优秀的施工单位和供应商。
第十四条工程建设项目应按照国家相关标准和规范组织施工，确保施工质量和安全。
第十五条工程建设项目的施工监理应由具备相应资质和专业能力的监理机构进行，对施工过程进行监督和检查，保证施工质量达到设计要求。
第十六条工程建设项目的竣工验收应按照国家相关标准和规范进行，做好工程质量的验收工作，并发放相应的合格证明。
施工工艺工法管理制度
施工工艺工法管理制度施工工艺工法管理制度是指建筑施工过程中，对工艺工法进行管理和规范的一套制度。
它的目的是确保施工工艺工法的正确性和安全性，提高施工质量，保证工期的实现，同时减少施工过程中可能出现的问题和风险。
下面是一份关于施工工艺工法管理制度的详细说明，共计1200字以上。
一、制度概述1.目的：本制度的目的是规范和管理施工工艺工法，确保施工过程中的安全性、质量和进度，降低施工风险。
二、施工工艺工法的管理1.工艺工法的选择：根据项目特点和要求，选取适当的施工工艺工法，并进行提前技术交底和确认。
3.工艺工法的调整：如果在施工过程中出现问题，需要进行工艺工法的调整，应由专职技术人员提出方案，并经过审核批准后实施。
4.工艺工法的更新：根据技术进步和经验总结，不断更新工艺工法，提高施工效率和质量。
三、施工工艺工法文件的编制和控制1.施工工艺工法文件的编制：编制施工工艺工法操作手册，明确工艺过程、要求、控制点等内容，并由专职技术人员编制。
2.施工工艺工法文件的评审：编制好的工艺工法文件需经过相关部门的评审，包括项目管理层、技术部门和质量部门。
3.施工工艺工法文件的发布和控制：评审通过后，施工工艺工法文件正式发布，并通过网络、文件传递等方式进行传递和控制。
四、施工工艺工法的培训和交底1.施工工艺工法培训计划：制定施工工艺工法培训计划，明确培训内容、方法和培训人员，并安排培训时间。
2.施工工艺工法培训的实施：通过内部培训、外部培训、现场演示等方式，对施工工艺工法进行培训，并确保培训记录的完整和实时性。
3.施工工艺工法交底：在施工现场，对施工工艺工法进行交底，交底内容包括工艺要点、注意事项和安全预措施等，并记录交底情况。
五、施工工艺工法的质量控制1.施工工艺工法的质量控制计划：制定施工工艺工法的质量控制计划，明确检查内容、方法和责任人，并制定检查频次。
2.施工工艺工法的质量控制点：根据施工工艺工法的特点，确定质量控制点，并编制检查记录表。
工程项目工法工作管理办法
工程项目工法工作管理办法Word文档可编辑工程文帮目录二、工程项目工法工作管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章工法等级和内容 (3)第三章工法的管理 (4)第四章奖励 (5)第五章附则 (5)第一章总则第一条为推进公司项目部工法工作的组织、领导与管理，提高企业的施工技术与管理水平，推进企业技术进步，促进企业技术积累，特制定本办法。
第二条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工工法，是指导工程项目施工与管理的规范性文件。
第三条工法要贯彻国家建设的方针、政策和工程建设强制性标准及有关技术规范，要具有先进性、科学性、适用性，保证工程质量，降低工程成本，并取得较好经济或社会效益。
第四条工法管理主要内容包括工法开发、申报、评审、考核、推广应用以及有偿转让等。
第五条项目部总工程师主管工法管理工作，项目部工程管理部负责工法的日常管理工作。
第六条本办法适用于公司直接管理的项目。
委托子（分）公司管理的项目，由子（分）公司参照本办法负责管理。
第二章工法等级和内容第七条工法等级分为：一、二、三级。
一级（国家级）：其关键技术和施工组织管理达到国内先进水平及以上，具有显著的经济效益和社会效益；二级（省部级）：其关键技术和施工组织管理水平达到行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益；三级（企业级）：其关键技术和施工组织管理水平达到公司先进水平，有一定的经济效益和社会效益。
第八条开发工法的规模，由建设项目单项、单位、分部、分项工程到一个关键工序都可以建立工法。
第九条工法的内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。
第十条工法中的新技术、新工艺、新材料、新设备如涉及专利技术属保密范畴的，申报时只需说明其代号、功能、用途、效益等。
第三章工法的管理第十一条工法计划的申报：根据施工任务的特点，结合施工组织设计，提出工法开发、推广计划，并申报公司。
工艺工法管理规定
工艺、工法管理制度第一条一般要求1 工法是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件.2工法管理主要内容包括工法开发包括过程管理、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等.3 工法分为国家级一级、省部级二级和企业级三级三个等级.4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有.工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护.工法管理机构、职责1 局、子分公司和项目经理部指挥部应分别组建工法评审委员会,负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订.2 局、子分公司和项目经理部指挥部工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施,按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表,组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作.第二条工法开发立项1 工法选题工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点,其规模可以是单项工程,也可是工程中的一部分或一个工序,但必须具有完整的工艺.工法选题范围：1 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法；2 关键技术已达到或超过本企业先进水平；3 对类似工法有所创新和发展；4 运用系统工程原理和方法,将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法.2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向,在工法查新的基础上,及时选题,经本单位组织审定后,报局主管部门.3 局主管部门,负责组织对各单位申报项目进行审定,并下达局年度工法开发计划.第三条工法开发合同管理与实施1工法开发项目实行合同制,主持单位成立工法开发课题组.课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任,一般不得更换,确因工作需要更换时,必须经各子分公司总工程师同意,书面报局主管部门核备.属于局工法开发计划的项目,由项目主持单位与局签订工法开发合同书.2 项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作,跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料,根据工程进展和技术难点及时调整研究方案,确保研究目标的按期实现.并在每一季末的25日前,向局主管部门上报本季度项目研究进展报表；在每年12月底前上报本年度执行情况总结.3 为了确保项目总体目标的按时完成,局主管部门每年对开发项目执行情况进行1~2次检查.4 项目研究工作完成后,课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门.第四条工法的编写1 工法编写内容1 前言简述工法概况、形成过程、推广应用情况、技术鉴定该项技术的开发及评审鉴定时间、主持评审鉴定单位和技术可靠性证明情况及有关获奖情况.2 工法特点说明本工法在使用功能或施工方法上的特点,它与传统施工方法的区别,与同类工法相比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效益方面的先进性和新颖性.3 适用范围说明针对不同的设计要求、施工环境、工期、质量、造价等条件,适宜采用本工法的工程对象或工程部位.有的工法还要规定最佳的技术条件.4 工艺原理从理论上阐述本施工工艺及管理的基本原理,着重说明关键技术形成的理论基础.5 施工工艺说明本工法的施工程序要点、施工方法、与关键技术相应的施工机具操作方法,同时说明所采用的施工管理方法和措施,显示本工法的先进性和创新点.必要时,应附图及图表说明.对工法中的专利技术或诀窍技术属于保密范畴的,编写时可说明其代号和简要描述.6 劳动组织阐述本工法实施过程中的劳动组织情况,主要包括：需要的工种及人数、劳动组织及调配情况,现代管理方法和管理体系.工种构成、人员数量以一个最佳劳动组合作为计算单位,应说明各工种的技术等级.对于特殊工种需持证上岗的情况也应加以说明.以上内容通常采用列表的方式.7 机具设备说明实施本工法所必须的主要施工机械、设备、工具、仪器等,包括规格、型号、性能、数量、能量消耗、合理的配置数量以及调配计划和管理方法等.对于动力设备还应标出电源、电压与电机功率.合理的配置数量以一个最佳劳动组合为计算单位.8 质量控制说明本工法应执行的工程质量标准和达到工程质量标准应采用的技术措施及管理措施,并指出在现行标准或规范中未规定的质量要求.9 安全与环境保护措施说明应遵照的有关安全法规和规范,结合本工法的具体情况,应采取的安全注意事项和措施.提出相应的环境保护措施.10 技术经济分析列出本工法和国内外同类施工方法的主要技术指标,进行分析对比,说明采用本工法后,达到的技术效果.列出本工法和现行预算定额的各项技术经济指标,对人工费、材料费、机械台班费、管理费等进行分析对比,说明采用本工法后,获得的技术经济效果.11 工程实例列举一、二个有代表性的该工法工程实例,说明本工法应用的工程项目概况包括名称、地点、开竣工日期等,实物工程量和应用数量,取得的实际效果以及存在的问题.按上述内容编写的工法,层次要分明,文字要简练,数据要准确,其深度应满足指导项目施工与管理的需要.2 工法书写要求1 题名应与工法内容贴切,反应出工法特色,必要时冠以限制词.2 工法文本格式采用国家工程建设标准格式进行编排.第五条工法成果的申报与评定1 工法采取自下而上的申报程序和分级管理办法,逐级申报、评审.2申报企业级工法必须提交以下资料1 企业级工法申报书2 工法正文包括必要的图、表等3 评审意见表4 关键技术鉴定或评审证书,工程应用证明、经济效益证明5 反映工法实际施工的录像光盘重点是反映工法工艺操作程序及照片3 主管部门组织对申报的工法进行评审,并推荐申报省、部级工法.经评审通过的工法名单作为企业级工法由局行文公布.第六条工法开发经费管理1 局和各子分公司应设立工法专项经费.局投入的工法专项经费纳入局科研开发计划,并列入年度财务预算.2 局对计划开发的工法项目,按照合同约定拨给主持单位开发经费,不足部分由各单位自筹.局按照项目进度执行情况拨付经费,主持单位自筹经费应按合同规定及时到位.3工法开发经费由课题组长按合同所列经费计划使用.开发经费专款专用,不得挪作他用.工法开发经费的核销按照局科技经费管理有关规定执行.第七条工法成果推广应用与奖励1 局定期组织发布新开发的各级工法目录和重要的工法开发项目内容简介,编辑中国中铁十局企业级工法,组织工法开发成果交流、推广、应用.2 项目经理部根据承建工程任务的特点,积极推广应用各级工法,并在采用过程中对原工法进行补充和提高.工程完工后及时总结工法的应用成果.3 项目经理部工法开发的成果和工法实施的效果,作为考核企业技术进步、评选优秀科研管理单位和集体的重要指标之一.对工法开发和推广应用工法有突出贡献的单位、个人及相关管理人员,局将给予表彰、奖励.。
工法管理办法
工法管理办法一、总则为加强公司的工法管理，推动技术创新和技术积累，提高施工技术水平和工程质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司及所属各单位的工法开发、申报、评审、推广应用和管理工作。
二、工法的定义和分类（一）工法的定义工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
（二）工法的分类1、按级别分为国家级工法、省部级工法和企业级工法。
2、按专业分为建筑工程工法、市政工程工法、公路工程工法、铁路工程工法等。
三、工法的开发（一）开发原则1、遵循“科学性、先进性、实用性、创新性”的原则。
2、结合公司的技术优势和工程特点，注重解决施工中的技术难题和质量通病。
（二）开发流程1、选题立项：由项目团队或技术部门根据工程需求和技术发展趋势，提出工法开发选题，并填写《工法开发立项申请表》，经公司技术负责人批准后立项。
2、方案制定：成立工法开发小组，制定详细的开发方案，包括技术路线、试验研究、实施步骤等。
3、研究开发：按照开发方案进行试验研究和现场实践，收集数据和资料，不断优化和完善施工工艺。
4、总结编写：对开发成果进行总结，编写工法文本，包括前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等内容。
四、工法的申报（一）申报条件1、已在公司内部应用成熟，并取得良好的经济效益和社会效益。
2、具有一定的创新性和先进性，在同行业中处于领先水平。
3、工法文本内容完整、条理清晰、数据准确、图表齐全。
（二）申报材料1、《工法申报表》。
2、工法文本。
3、企业级工法证书（如有）。
4、经济效益证明材料。
5、应用实例证明材料（包括工程合同、竣工验收报告、用户评价等）。
6、反映工法实际应用的照片、录像等资料。
（三）申报程序1、由工法开发小组填写申报材料，经所在单位技术负责人审核后，报公司技术管理部门。
[最新] “四新”“QC”“工法”管理规定
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深圳市（集团）股份有限公司“四新”“QC”“工法”管理规定第一章总则第一条为了提高公司施工技术管理水平，明确“四新”、“QC”、“工法”的管理，制定本规定。
第二章适用范围及内容第二条本规定适用于公司各单位“四新”、“QC”、“工法”实施、申报和成果利用。
第三条本规定中的“四新”是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用的简称，“QC”是工程建设质量管理小组的简称，“工法”是以工程为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
第三章相关文件及引用标准第四条本规定主要引用以下文件及标准：国家《工程建设工法管理办法》国家《建设领域推广应用新技术管理规定》深圳市《推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备工作暂行办法》深圳市《深圳市建筑业新技术应用示范工程管理办法（试行）》深圳市《深圳市工程建设优秀质量管理小组评选暂行办法》；深圳市《深圳市建筑业施工工法评选办法（试行）》公司《施工质量、进度奖罚规定和考核办法》公司《工程创优管理规定》第四章管理职责第五条公司总工程师负责确定“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，并协调处理实施过程和申报过程中的重大事项。
第六条公司工程管理部负责审核“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，负责监督、指导各单位开展“四新”、“QC”、“工法”工作，负责组织相关成果的申报工作，负责与上级管理部门的沟通、协调，负责领取相关的奖牌、证书等。
第七条各单位负责“四新”、“QC”、“工法”相关计划的编制、实施，收集、编制相关成果资料。
第五章计划与实施第八条“四新”计划应在施工组织设计中确定，有关要求执行《施工组织设计以专项施工方案管理规定》。
新技术应用示范工程在工程开工前由公司工程管理部提议，公司总工程师确定。
第九条“QC”计划应在施工项目施工前（或施工过程中），由项目部选择课题，报公司工程管理部注册登记，公司总工程师批准后成立，原则上每个施工项目至少应选择一至两个课题。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度工艺、工法管理制度一、概述工艺、工法管理制度是指为规范和科学管理企业的生产工艺、工法而建立的管理体系。
通过建立完善的制度，可以提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，对企业的可持续发展起到重要作用。
二、重要性1. 提高生产效率通过制定标准化的工艺、工法流程，可以提高生产流程的规范性和稳定性，从而提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
2. 保证产品质量规范的工艺、工法管理制度可以确保产品生产过程中的每一个环节都得到科学的控制和管理，从而保证产品质量的稳定性和可靠性。
3. 降低生产成本有效的工艺、工法管理制度可以减少人力、物力、能源等资源的浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。
三、建立工艺、工法管理制度的步骤1. 制定管理制度首先需要明确工艺、工法管理的目标和原则，制定相关管理制度和规定，明确责任部门和责任人，确保制度的执行和落实。
2. 设定标准流程根据生产实际情况，设计标准工艺、工法流程，明确每一步骤的操作规范和要求，制定生产操作指导书和标准作业指导书。
3. 建立检查评估机制建立定期检查和评估机制，对工艺、工法执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正，保证管理制度的有效运行。
4. 培训和提升定期对员工进行相关工艺、工法管理培训，提高员工的执行能力和专业素养，不断完善和提升管理水平。
四、工艺、工法管理制度的优势1. 提高生产效率通过标准化和规范化的管理制度，可以提高生产效率，减少生产时间，实现生产过程的优化。
2. 保证产品质量严格的工艺、工法管理制度可以确保产品质量的稳定性和一致性，提升产品竞争力，树立企业良好的品牌形象。
3. 降低生产成本优化工艺流程、提高资源利用率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业经济效益。
五、总结工艺、工法管理制度是企业管理中的重要组成部分，它是企业生产经营中的指导方针和行为准则。
建立健全的工艺、工法管理制度，对提高企业生产效率、保证产品质量、降低生产成本具有重要意义，有助于企业持续稳定发展。
工法制度管理实施细则
工法制度管理实施细则工法制度管理是指在建设工程实施过程中，按照一定的标准和程序，制定和管理各项工程施工工法的规范和标准。
工法制度的建立和执行对于提高工程施工质量、保证工程安全以及提高工作效率至关重要。
下面将详细介绍工法制度管理的实施细则。
一、建立和完善工法制度体系1.明确责任：制定明确的责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。
2.编制工法集锦：按照常见的工程工法和特殊工程的工法编制工法集锦，包括施工工法、试验工法、安全工法等。
3.制定工法管理制度：制定有关工法管理的制度，包括工法审批制度、工法实施管理制度、工法变更管理制度等。
4.制定工法技术标准：根据各项国家标准和行业标准，制定相应的工法技术标准，作为工法实施的依据。
二、工法管理流程1.工法申报与审批（1）施工单位提出工法申报，附上相应的工法实施方案。
（2）工法管理部门对工法申报进行审批，审查工法是否符合相关标准和要求。
2.工法实施（1）施工单位按照审批通过的工法实施方案进行工程施工。
（2）工法管理部门组织对施工工法进行抽查和监督。
3.工法变更（1）施工单位如需变更工法，应提出变更申请，附上相应的变更理由和方案。
（2）工法管理部门对工法变更申请进行审批，审查变更方案是否符合相关标准和要求。
4.工法总结与改进（1）施工单位在完成工程后，应总结并记录工法使用的情况。
（2）工法管理部门根据总结情况，进行工法的改进和完善。
三、工法管理的要求1.严格执行工法规范：工法制度的执行应严格按照工法规范进行，不得擅自更改。
2.做好工法宣传和培训：对施工人员进行工法培训，提高施工人员的工法操作水平。
3.加强安全管理：工法管理过程中应注重安全，加强施工工法的危害性评估和防护措施。
4.工法管理的监督和检查：工法管理部门应对工法实施进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.完善工法管理文档：建立健全的工法管理文档，包括工法申报材料、审批记录、变更申请等。
四、工法管理的保障措施1.加强专业人员队伍建设：培养和选拔一支专业的工法管理人员队伍。
工法管理制度
工法管理制度工法管理制度是指用于规范和管理施工中使用的各种工法的一套规章制度。
工法是指在建筑施工过程中，根据不同工程的特点和要求，制定的施工方法和技术措施。
工法管理制度的建立和执行对于保障施工质量、提高工作效率以及确保工人安全至关重要。
本文将从工法管理制度的必要性、内容要点以及执行方法等方面进行论述。
一、工法管理制度的必要性1. 提高施工质量：工法管理制度能够为施工过程提供标准化的操作流程，规范各种工法的执行步骤和要求，从而提高施工的准确性和一致性。
2. 提升工作效率：通过规范和统一施工工法，可以避免重复劳动和低效率的问题，提高工作效率，降低施工成本。
3. 保障工人安全：工法管理制度明确规定了施工中的安全措施和操作要求，有效预防和减少事故的发生，保障工人的人身安全。
二、工法管理制度的内容要点1. 工法的分类与适用范围：制定工法管理制度前，需要对各种工法进行分类，确定其适用的工程范围和特点，以便能够准确选择和执行相应的工法。
2. 工法的执行步骤和要求：详细说明各种工法的具体步骤和要求，包括施工顺序、操作方法、材料选用、质量要求等，确保施工过程中的一致性和规范性。
3. 安全措施和应急预案：针对施工中潜在的危险和风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保工人的人身安全。
4. 工法质量控制要求：明确各种工法的质量控制标准和要求，包括施工记录、检测要求、试验方法等，确保施工质量符合相关标准。
5. 工法的审批与变更管理：制定工法的审批和变更管理制度，确保工法的合理性和有效性，并避免随意更改工法导致施工风险。
三、工法管理制度的执行方法1. 宣传与培训：组织相关人员进行工法管理制度的宣传和培训，确保其对制度内容和要求的理解和掌握。
2. 监督与检查：建立监督与检查机制，对施工中的工法执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 效果评估与改进：定期对工法管理制度的执行效果进行评估，并根据评估结果进行必要的改进和完善。
工法管理办法制度
工法管理办法第一章总则第一条为贯彻执行建设部《工程建设工法管理办法》、铁道部《铁道建设工程工法管理办法》、总公司《中国铁路工程集团有限公司工法管理办法》及《中铁建工集团有限公司工法管理办法》，进一步推动公司工法开发、编写和推广应用工作，促进企业进行技术开发、积累、跟踪，提高企业技术素质和管理水平，逐步形成科技成果迅速转化为生产力的新机制，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
它必须具有先进、适用和有利于保证工程质量与施工安全，提高施工效率，降低工程成本、环保节能等特点。
第三条工法是指导企业施工与管理的规范性文件，是企业标准的重要组成部分，也是企业开发应用新技术工作的一项重要内容和企业技术水平、施工能力的重要标志。
第四条本办法所指的技术素质，包括以下内容：一种辨识不同技术及其用途的能力；一种知晓技术不仅有正面也有负面效果的能力,一种能有效地使用技术并为企业谋取效益的能力。
第五条工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。
企业经过工程实践形成的工法其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省部级先进水平，有较好经济效益或社会效益的为省（部）级工法；其关键技术达到集团公司先进水平，有一定经济效益或社会效益的为企业（集团）级工法。
第六条工法的成果产权归企业所有，工法中的发明创造及提出的“诀窍、绝招”，应受到知识产权保护。
工法作者享有对该工法的著作权。
第七条本办法制定参照《中铁建工集团有限公司工法管理办法》（中铁建工技〔2010〕86号）。
第二章工法的管理第八条公司总工程师负责公司工法的管理工作，工程管理部负责工法的日常管理工作，包括编制工法开发规划和年度计划，组织指导工法编写、评选、推荐上报、推广应用及奖励等工作，有组织有计划地对先进的施工技术进行总结，形成工法，并指定专人负责管理。
国有工程局有限公司工法管理办法
工程局有限公司工法管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司工法开发、管理和推广应用工作，促进企业知识产权建设，加速科技成果向现实生产力的转化，根据铁建协《铁道工程建设工法管理办法》及《中国股份公司工法管理办法》，结合公司发展的具体情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
第三条工法是企业标准的重要组成部分，是指导施工与管理的规范性文件，是实现科技成果转化和新技术推广应用的重要途径，是实施技术积累、提高施工能力和管理水平的重要载体。
第四条工法是企业标准的重要组成部分，也是公司技术水平和施工能力的重要标志。
工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范；必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。
第五条公司工法管理遵循统一管理、注重质量、开发与推广应用并重的原则。
工法的成果产权归公司及开发单位共同拥有。
工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。
第六条公司建立工法制度有利于提高公司技术素质和管理水平，加速科技成果向生产力转化，提高公司知名度和市场竞争能力，有利于推动公司技术工作标准化和推广应用新技术，可简化施工组织设计和投标文件的编制，增加技术积累。
第七条工法管理主要内容包括工法开发（包括过程管理）、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。
第八条工法分为国家级工法、省部级工法和企业级工法。
国家级工法：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。
省部级工法：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益。
省部级工法含股份公司一级和二级工法。
企业级工法：其关键技术和施工组织管理达到公司先进水平，有一定的经济效益和社会效益。
第二章工法管理机构、职责第九条为全面推行工法制度，工法管理由公司、子公司、公司工程指挥部（或项目经理部，以下简称工指）分级管理，分别由公司、子公司和工指总工程师负责本单位工法制度的建立和推行，确定归口管理部门（室）、设置专（兼）职管理人员负责日常管理工作。
工程建设工法管理办法范文
工程建设工法管理办法范文第一章总则第一条为规范工程建设工法管理工作，提高工程施工质量和安全水平，保护环境，根据《中华人民共和国建设法》，制定本办法。
第二条工程建设工法是指施工单位在工程建设过程中采用的、适合于具体工程情况的施工方法、施工工艺、施工工具、施工设备和材料等技术要求及操作规程的总和。
第三条工程建设工法的管理应遵循科学、规范、安全、经济、环保的原则，确保工程建设质量和工程施工安全。
第四条工程建设工法管理的主要任务包括工法审核、工法备案、工法宣传培训、工法监督检查等内容。
第五条工程建设工法管理机构应当具备相应的资质和专业技术人员，负责工程建设工法管理的具体工作。
第六条工程建设工法管理机构应当与建设单位、监理单位、施工单位等相关主体建立良好的协作机制，加强沟通与合作，共同推进工程建设工法管理工作。
第二章工法审核第七条建设单位在编制工程施工方案前，应对施工单位提供的施工工法进行审核。
第八条工法审核内容应包括工法的适用性、安全性、环保性和经济性等方面的评估。
第九条工法审核应由具有相应资质和技术能力的专业机构进行，审核结果应采用书面形式进行反馈。
第十条工法审核应在三个工作日内完成，审核结果应及时反馈给施工单位和监理单位。
第三章工法备案第十一条施工单位在施工前应向建设单位提供工法备案申请，包括工法的具体内容、施工过程中的安全措施以及工法操作的相关要求等信息。
第十二条建设单位应对施工单位提供的工法备案申请进行审核，并在五个工作日内作出决策。
第十三条工法备案应采取在线备案方式，建设单位在审核通过后应将备案决策结果及时录入工法备案系统。
第十四条工法备案的主要目的是为监督检查提供依据，建设单位应定期对施工单位的工法进行监督检查，确保施工过程中工法的合规性和安全性。
第四章工法宣传培训第十五条工程建设工法涉及的相关人员应当接受相关的工法宣传培训，掌握工法操作的技能和安全要求。
第十六条工法宣传培训应由具备相应资质和专业技术人员进行，培训内容包括工法操作规程、安全措施和应急处理等要点。
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工法管理规定
第一节总则
第四十七条为推动工法制度在公司正常开展，促进公司进行技术积累和技术跟踪，提高公司的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本规定。
第四十八条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。
工法应具有新颖性、适用性，并能保证工程质量，提高施工效率、降低工程成本。
第二节工法管理
第四十九条工法主要内容包括：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析和工程应用实例等。
工法的编写层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。
第五十条工法是公司标准的重要组成部分，是公司开发应用新技术工作的一项重要内容，是公司技术水平和施工能力的重要标志。
第五十一条工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和公司级(三级)三个等级。
经过工程实践形成的工法，并经公司和相应主管部门审定批准，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省(部)先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省(部)级工法；其关键技术达到
本公司先进水平、有一定经济效益或社会效益的为公司级工法。
第五十二条工法审定工作按工法等级分别由公司和相应主管部门组织进行。
国家级(一级)、省(部)级(二级)工法审定时应聘请有关专家组成工法审定委员会，评委人数由组织审定单位确定，其中具有高级技术职称的评委不得少于30％，评委要保持相对稳定。
对少数专业性强的工法，可根据需要聘请有关专家参加审定。
审定工法时，专家们应根据工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评定工法等级。
公司级(三级)工法可由公司科技委员会并吸收有关专家负责评审。
公司级工法上报北京城建股份有限公司技术发展部备案。
第五十三条工法的推广应用。
公司各项目经理部人员学习企业工法、省(部)级工法和国家级工法，并在工程施工中加以应用。
第五十四条对近年来获集团公司及股份公司以上的科技进步奖项目中，施工中难度大、水平高的施工技术，并经工程实践证明技术成熟、有较好经济效益、社会效益的成套技术，编制成工法，并经本公司科技委员会批准为公司的三级工法。
对其中优秀项目可申报股份公司优秀工法。
对达到地区、部门先进水平，有较好经济、社会效益的优秀工法，股份公司将组织向市建委申报“二级”工法，直到逐级向建设部申报“一级”工法。
第五十五条公司工法的管理
1．公司总工程师负责推行工法的领导工作。
技术发展部负责工法的日常管理工作，其主要职责是组织工法制度的宣传教育，组织工法的推广与应用，组织工法的编制和实施，对公司编写和推广应用工法中有突出贡献的单位和个人办理奖励申报等。
2．工法实行计划管理。
对工法的编制及应用，应有长远规则和年度计划。
应确定工法编制的项目、编制负责人、完成时间、编制方法等。
公司每年于1月30日前将编制工法年度计划上报股份公司技术发展部。