人力资源管理系统简介和价值
人力资源管理系统使用手册
人力资源管理系统使用手册第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章：用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章：组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章：招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章：员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章：薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章：考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章：员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章：报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章：系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章：移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章：系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统，该系统旨在提高工作效率，优化资源配置，满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
金蝶人力资源管理软件简介
产品特点
01
界面友好
简洁直观的操作界面，方便用户快 速上手。
灵活定制
可根据企业需求自定义人事流程和 报表，满足个性化需求。
03
02
高效管理
支持多用户同时在线操作，提高人 事管理效率。
数据安全
采用先进的加密技术，确保数据安 全可靠。
04
适用范围
金蝶人力资源管理软件适用于各类中小企业、个体工商户等需要进行人力资源管理的企业。
人才库管理
软件支持建立人才库，对人才进行分类、标签 化管理，方便企业快速找到合适的人才。
岗位匹配
通过软件对岗位需求和人才能力进行匹配，提 高招聘的精准度和成功率。
职业发展规划
软件提供员工职业发展规划工具，帮助员工明确职业发展方向，提高个人发展 动力。
提升员工满意度
员工自助服务
软件提供员工自助服务平台，员工可以随时 查看工资、请假、报销等信息，提高员工的 满意度和归属感。
01
软件版本兼容性
确保软件与其他相关软件的兼容性，如 数据库软件、办公软件等，避免因软件 冲突导致的问题。
02
03
硬件设备兼容性
确保软件与主流硬件设备的兼容性， 如打印机、扫描仪、服务器等，以满 足企业日常运营需求。
使用权限问题
角色与权限管理
建立完善的角色与权限管理体系，根 据不同职位和职责设置不同的权限级
尤其适用于需要简化人事工作流程、提高管理效率的企业。
02
功能模块
招聘管理
招聘计划
制定招聘计划，发布招聘信息，管理应聘者 简历。
面试管理
安排面试，记录面试过程，评估面试结果。
录用管理
发放录用通知，办理入职手续，管理员工入 职信息。
五大价值评价体系简介
以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理价值评价体系是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。
思考企业的价值评价问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业价值评价的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕一个核心即企业的价值评价体系如何促使员工和组织产生高绩效。
一以素质模型为核心的潜能评价体系在管理实践中，企业通常都会提出这么一个看似简单的问题，即企业是选对人重要，还是培养人重要。
我认为，企业首先是要选对人，如果人选的不对，人的素质特性与职位要求不能实现动态合理的匹配，一方面难以产生高绩效，另一方面人力资源开发与培训成本也高。
在选对人的基础之上，加大培训与开发的力度，就能提高人力资源开发的有效性。
因此，要重视人的素质特性的研究。
按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。
素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。
素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征。
每一素质都与鉴定基础特征的“行为表现”相连接。
HAY公司提出了素质的“冰山模型”，“冰山模型”这一观点认为知识技能是一种显性素质，是浮于水面之上的冰山之顶，真正能够对业绩，对一个人的绩效产生深刻而长远影响的是隐藏在水面之下的冰山部分。
它主要包括一个人的动机及个性、社会角色定位及自我意识等。
（插图1）我们过去对工作的研究主要是侧重于工作本身，即工作目标、任务和其他有关工作实质性特征的事项，即将工作本身作为研究的出发点和落脚点，而忽视了工作中的人，忽视了以任职者的素质为研究的出发点，去了解工作对人的素质要求以及人与工作的动态匹配与高绩效之间的关系。
我们对人的素质研究主要是侧重于知识技能层面上的显性素质特征，恰恰忽视了对水面下的冰山隐性素质的研究。
朗新人力资源管理系统官网
朗新人力资源管理系统官网一、简介朗新人力资源管理系统是一款高效、智能的企业人力资源管理解决方案。
它以自动化、集成化为核心，致力于帮助企业轻松管理人事、薪资、考勤等人力资源流程，提升工作效率与管理水平。
二、功能特点1. 自动化流程管理朗新人力资源管理系统通过自动化设计和执行流程，帮助企业实现人员招聘、入职、离职等各类流程的自动化管理。
企业只需一键提交相关信息，系统即可完成流程的自动化推进、记录和报表生成，大大减少了人工操作，提高了流程执行的准确性和效率。
2. 统一人事管理该系统集成了人事档案管理、绩效考核、培训管理等功能模块，实现了人事信息的一站式管理。
企业可以通过系统快速查看员工的基本信息、工作履历、任职资格等，以及进行员工绩效评价、薪资调整等操作，全面提升人事管理的科学性和精细化。
3. 灵活的薪资管理朗新人力资源管理系统提供了灵活的薪资管理功能，可自定义薪酬结构，满足不同企业的薪资政策和需求。
系统支持自动化计算薪资、扣减与补贴等操作，并能够生成个人工资条，方便员工查询和核对。
此外，系统还提供了绩效奖金、年终奖等功能，为企业提供全面的薪资管理解决方案。
4. 强大的考勤管理通过朗新人力资源管理系统，企业可以轻松管理员工的考勤情况。
系统支持多种考勤方式，如刷卡、指纹、人脸识别等，可以自动化记录员工上下班时间、加班情况等，大幅度减少了人工处理考勤数据的工作量，提高了考勤管理的准确性和实时性。
5. 数据分析与报表朗新人力资源管理系统提供了强大的数据分析与报表功能，帮助企业直观地了解人力资源数据，做出科学的决策。
系统支持多种报表形式，如组织结构图、员工变动报表、薪资统计报表等，通过图表和表格的形式呈现数据，方便管理人员进行数据分析和对比。
三、优势与价值1.提升工作效率：自动化流程管理和集成化功能，减少了人工操作和流程推进的时间消耗，提高了人力资源管理的效率。
2.提高管理水平：统一的人事管理、灵活的薪资管理、强大的考勤管理等功能，帮助企业提升管理水平和科学性。
浅析人力资源管理的使命和价值
浅析人力资源管理的使命和价值一、前言早在20世纪80年代，人力资源管理就成为企业竞争优势、企业战略和企业发展研究的热点。
人力资源是企业最重要的核心资源，是企业经营管理的核心，是我们时代最重要的战略资源。
企业的长远发展需要企业人力资源职能部门的不断参与。
随着经济的不断发展、战略资源的转移和人力资源竞争的加剧，人力资源管理的质量直接影响到企业的运营和发展。
对于企业来说，企业之间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。
拥有一支积极、负责、能干的人力资源团队无疑是实现这一目标的根本保证。
这就要求企业重视人力资源的开发和管理，为企业带来竞争优势，并利用其他资源充分实现人力资源的价值。
二、人力资源管理的价值所谓人力资源管理，就是用科学的方法使组织的人与事恰当配合，充分发挥人力资源的最有效利用，促进组织的发展。
人力资源管理的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。
只有将人力资源管理与企业的战略目标结合起来，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。
人力资源管理者必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
（一）人力资源是企业战略管理和规划的一部分，是保证企业长期实现总体战略目标不可或缺的一部分。
高素质人才是实现企业战略目标的关键。
因此，人力资源管理已经成为整个组织战略的重要组成部分和一种战略管理。
作为一种战略管理，人力资源管理的目标已经超越了传统的目标，并与整个企业管理的目标相结合。
高层领导对人力资源管理战略职能的理解和支持是企业人力资源管理发挥这一重要作用的必要条件。
(二)人力资源管理的内容包括企业人力资源的研究、规划、法律条规、员工服务、人才的招聘、保持与开发培养、组织的发展以及结算和信息技术等。
人力资源管理人员应具备的知识除了传统的人力资源管理知识以外还应包括市场、金融、顾客关系及企业运作等方面的商业知识。
人力资源管理人员应具备的新技能包括策划、谈判、协调、引导、规划、组织以及质量控制等。
erp人力资源管理系统
erp人力资源管理系统erp_hr_managementerp_hr_management简介ERP(Enterprise Resource Planning)人力资源管理系统是一种通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现对人力资源进行全面管理的软件系统。
该系统可帮助企业实现人力资源的高效管理，提升组织和员工的协同效率，改善员工福利与待遇，从而提高企业的整体绩效。
功能特点1. 人员管理•员工档案管理：管理员工的基本信息、合同信息、教育背景、工作经历等；•组织结构管理：对组织结构进行层级划分和维护，方便管理人员调动和组织架构优化；•在职人员管理：记录员工的岗位变动、晋升等操作，为企业提供人事决策参考；•离职管理：处理员工离职手续，包括资产交接、离职档案及离职报表管理；2. 薪酬管理•薪资核算管理：录入、计算、调整和计发员工的工资、奖金和津贴等；•绩效管理：制订并实施绩效考核方案，实现对员工绩效的评估、跟踪和激励；•社保管理：管理员工社会保险和公积金的缴纳、报表生成和统计分析；•福利管理：记录员工福利待遇，包括员工旅游、生日礼物等；3. 培训管理•培训需求分析：根据员工的能力和发展需求，制定培训计划；•培训计划管理：安排培训课程、场地和讲师，记录培训的费用和效果；•培训资源管理：建立和维护公司内部和外部的培训资源库；•在线培训平台：提供在线学习的平台和工具，方便员工随时随地进行培训；4. 统计分析•人力资源统计：生成各类人力资源报表，如组织结构图、员工招聘情况、薪资分布等；•绩效分析：分析员工绩效得分，找出绩效优秀和不足的员工，并采取相应的管理措施；•培训效果分析：评估培训活动的效果和质量，为培训改进和提升提供数据支持；•薪酬关系分析：分析薪酬与绩效的关联性，优化激励机制和薪酬体系；优势和价值•提高工作效率：通过集成各个部门的信息和流程，避免数据冗余和重复操作，提高工作效率；•降低管理成本：自动化和标准化的流程能减少人力投入和人为错误，降低管理成本；•改善员工体验：提供在线培训和员工自助查询等功能，提升员工的学习和沟通体验；•优化人力资源管理：将人力资源管理与企业战略和目标相结合，提供数据支持和决策参考；•强化合规性管理：按照法律法规和公司制度的要求，规范人力资源管理流程和操作；结语ERP人力资源管理系统为企业提供了一种综合性的人力资源管理解决方案，可帮助企业提升人力资源管理效率和水平，优化组织结构和人力资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源的人力资源信息系统与技术
人力资源的人力资源信息系统与技术在现代企业管理中，人力资源信息系统（HRIS）与技术对于人力资源管理起着至关重要的作用。
它们的引入和应用不仅能够提高人力资源管理的效率和准确性，还能够为企业提供决策支持和战略规划等方面的帮助。
本文将探讨人力资源的人力资源信息系统与技术的意义和作用。
一、人力资源信息系统的定义与特点人力资源信息系统（HRIS）指的是通过计算机技术和信息管理原理来实现人力资源管理的一种信息化系统。
它的核心功能包括人员档案管理、薪酬福利管理、招聘培训管理、绩效管理等方面。
HRIS的特点是可操作性强、信息共享性高、数据处理速度快等。
二、人力资源信息系统的价值和作用1. 提高工作效率：HRIS能够将繁琐的人力资源管理工作自动化，有效减少人工操作的时间和工作量，提高工作效率。
例如，通过HRIS，员工信息的录入和查询可以更加简单快捷，人事部门可以更好地完成人员管理工作。
2. 优化决策支持：HRIS有助于提供准确和全面的人力资源数据，为管理层提供决策支持。
通过数据的分析和报表的生成，管理层可以更好地了解人力资源的现状和趋势，并根据实际情况进行决策。
3. 提升绩效管理：HRIS可以实现对绩效管理的全方位跟踪和评估。
它可以帮助企业建立科学合理的绩效指标体系，实时记录和监控员工绩效，及时发现问题，并给出针对性的改进措施。
4. 支持战略规划：HRIS可以通过对人力资源的整体规划和数据分析，帮助企业进行长期战略规划。
它可以帮助企业了解员工的培训需求和发展潜力，为企业的人才战略提供支持。
5. 提高工作安全性：HRIS可以对人力资源数据进行安全管理，保护员工的隐私和企业的利益。
通过权限设置和数据备份等措施，可以有效防止数据的泄露和丢失。
三、人力资源信息技术的应用1. 云计算技术：云计算技术的应用可以使HRIS的数据存储和处理更加安全和便捷。
企业可以通过云平台进行人力资源管理，实现数据的共享和协同工作。
2. 大数据分析：大数据分析技术可以帮助企业从庞杂的HRIS数据中挖掘有用的信息，发现隐藏的人力资源特点和模式。
腾讯人力资源管理体系
一、腾讯简介 ....................................................................................2 二、管理理念 ............................................................................腾讯科技有限公司成立于 1998 年 11 月�是目前中国最大的互联网综合服务提 供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务�通过即时通信工具 QQ�门户网 站腾讯网��、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务 QQ 空间和无线门户等网络平台� 服务于中国最大的网络社区。2004 年 6 月 16 日�腾讯公司在香港联交所主板公开上市�股 票代号 700�。
二、管理理念
腾讯公司的管理理念是�关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
�一�关心员工成长
� 重视员工的兴趣和专长�以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道 设计促进员工个人职业发展�
� 重视企业文化管理�以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟 通方式�促进员工满意度的不断提高�使员工保持与企业同步成长的快乐�
�一�关心员工成长 ..................................................................2 �二�强化执行能力 ..................................................................2 �三�追求高效和谐 ..................................................................2 �四�平衡激励约束 ..................................................................3 三、组织架构 ....................................................................................3 四、员工创新体系 ............................................................................4 �一�用户体验与交互设计中心 ..............................................4 �二�创新驱动力 ......................................................................4 五、员工成长体系 ............................................................................5 �一�技术职业发展通道管理委员会 ......................................5 �二�双通道职业发展体系 ......................................................5 �三�完善的培训体系 ..............................................................5 �四�腾讯学院 ..........................................................................6 四、薪酬福利 ....................................................................................7 �一�有竞争力的薪酬 ..............................................................7 �二�完善的福利 ......................................................................8 五、员工沟通 ....................................................................................8 六、企业文化 ....................................................................................9
KD s-HR系统简介
P20
S-HR客户价值
统一的信息化应用平台
借助统一的信息化平台，集中 了全集团的所有人力资源基础 数据，下属单位可维护管理本 单位人员的基础数据资料并完 成各类HR业务操作，集团总 部可全盘管控。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
组织规划
职员管理
招聘选拔
培训管理
绩效管理
薪酬福利
招聘计划 培训体系 KPI分解 薪酬设计 有效记录员工的任职、培训、绩效评估和素质状况的过程和结果信 招聘活动 培训活动 绩效方案 薪酬核算 高级人才招聘 在线学习 息，为员工的培养、发展和职业生涯管理提供依据，更好地落实人 绩效过程管理 社保福利 招聘总结 培训总结 绩效结果应用 薪酬分析 才开发管理策略
P5
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内容提要
S-HR简介 S-HR设计理念 S-HR特点及客户价值
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
1.企业成功的关键要素
彼得 〃 德鲁克： 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理， 就是企业管理的代名词 。 杰克 ·韦尔奇： 不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、 业务都不会成功。
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P24
S-HR客户价值
通过CEO、经理人和员工自助平台，提供共享服务，提升HR管理服 获得高品质的人力资源服务 员工 务品质 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P16
特点6：强大可配置性及开放平台
企业定制化S-HR
BOS
优化企业管理 人力资源信息系统的五大价值
优化企业管理人力资源信息系统的五大价值优化企业管理人力资源信息系统的五大价值随着科技的快速发展和互联网的普及应用，越来越多的企业开始意识到人力资源信息系统的重要性。
人力资源信息系统是一种集软件、硬件、人员和流程于一体的管理信息系统，通过数字化的手段将企业人力资源管理过程中的各项功能集中管理和处理。
人力资源信息系统的引入不仅可以提高企业管理效率，还能够带来诸多价值。
本文将探讨优化企业管理人力资源信息系统的五大价值。
一、提高管理效率优化企业管理人力资源信息系统的首要价值在于提高管理效率。
传统的人力资源管理往往需要大量的纸质文件和人工处理，工作效率低下。
而如果引入人力资源信息系统，所有的相关信息将都被数字化，实现信息共享和快速传递。
员工档案、工作计划、绩效评价等管理内容可以通过系统进行在线管理，管理人员可以随时随地查询和处理相关信息，大大提高了管理效率和准确性。
二、优化人力资源决策优化企业管理人力资源信息系统的另一个价值在于优化人力资源决策。
人力资源决策需要依据大量的数据和信息，而传统的人力资源管理往往无法提供足够全面和及时的数据支持。
而引入人力资源信息系统后，系统可以自动生成各类统计报表和分析图表，管理人员可以根据这些数据进行人力资源分析和决策制定，帮助企业更科学地进行人员招聘、员工培训、绩效考核等决策。
三、提升员工参与度和满意度优化企业管理人力资源信息系统的第三个价值在于提升员工参与度和满意度。
传统的人力资源管理往往存在信息不对称和信息传递不畅的问题，员工对于自己的工作计划、绩效评价等管理内容了解有限。
而引入人力资源信息系统后，员工可以通过系统登录自己的个人账号，随时查询和更新自己的相关信息，同时也可以参与到绩效评估、员工培训等管理流程中。
这样可以激发员工的积极性，提高员工参与的主动性，从而提升员工的满意度和忠诚度。
四、加强组织沟通和协作优化企业管理人力资源信息系统的第四个价值在于加强组织沟通和协作。
华为人力资源管理体系(PDF版)
华为人力资源管理体系框架分享管理知识，与您共成长”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“华为核心价值观合理的价值分配， 撬动更大的价值创造把握战略方向厚积薄发实现突破持续30年，聚集数据传送管道持续压强投入构建价值驱动企业核心价值观以客户为中心创造客户价值是守护公司 价值的必由之路，我们通 过成就客户，来成就自己以奋斗者为本用科学合理的价值评价 与分配系统，激发全体 员工全力开展价值创造坚持自我批判通过自我批判，实现不 断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内 部堕台长期艰苦奋斗客户需求在升级，产业在 不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能活下去。
1234人力资源体系核心问题价值创造价值评价价值分配n业绩产出与岗位对接n专业贡献评价n设计薪酬要素n涉及各类岗位薪酬结构n薪酬与岗位等级匹配n特别激励方式n提升高业绩人员工作动力n全员奖励与公司业绩挂钩n核心员工薪酬竞争力n员工分类分层n岗位关键职责设计n岗位存在价值分析n岗位关键任务设计n激励要素分析华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配企业价值循环链依据改进基础动能（后轮）牵引前提（前轮）说明为什么创造价值、为谁创造价值、 谁创造了价值目标制订，绩效执行及辅导说明创造了多少价值（结果）如何创造价值（关键行为）绩效评价，结果沟通说明价值的分配对象及如何分配价值绩效结果应用员工价值环链职位职业发展期望回报依据绩效价值循环华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环劳动丨知识 企业家丨资本 培训开发 绩效管理组织发展 人才招聘机会丨期权工资丨奖金 保险 股票丨荣誉华为人力资源管理核心理念给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理倡导和建设“以客户为中心, 以奋斗者为本”的高绩效企 业文化人力资源管理要导向冲锋， 促进干部员工队伍持续艰苦 奋斗和公司核心价值观传承奋斗者是企业的财富，坚持 以奋斗者为本，使奋斗者得 到合理的汇报123华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天，以共同平台为'地”，-“天” 一 “地”，实现差异化干部人才组织”共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。
美国PDP人力资源管理系统运用介绍
Training 教育训 练
式。 (6)快速改善自我态度与习惯，对生涯规划做正确抉择。 (7)让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。
2.咨询师培训课程 (1)如何使用诊断系统：自我认知、工作角色调试认知、领导方式认知 (2)掌握与透视天赋特质和发展规划的方向的建议 (3)如何精确做问卷与咨商 (4)如何应用领导特质指标对个人、组织贡献
市 场 价 值
1、PDP•与企业员工招聘与选拔
素质模型中，知识、技能 部分是可以通过数据收集 、问卷调研、访谈、观察 等工具手段完成的；而态 度、特质等部分是很难通 过以上工具手段达到的， 而PDP人力资源管理诊断 系统为我们提供了一条捷 径。
PDP人力资源管理系统，可以帮助企业快速准确的建立岗位的素质模型，为 企业的员工招聘提供较为准确的指导，同时，PDP还可以直接测评应聘人员的性 格特质及行为风格，帮助企业快速甄选适合岗位性格特质要求的人才。
5、PDP与员工职业生涯规划
6、PDP与员工激励与辅导
激发员工自我优势特质行为表现 了解员工自信度，激发或提醒员工 做法 了解员工对于事情反应的模式
团队共识的磨合度 员工人际关系的表现 行为差异的风险管理 运用特质做不同协助、沟通、激励 短中长期达成目标的具体做法 使员工在短期内得到成就感
描绘一个团队组织轮廓。
叙述团队组织本我特质分布与能量指数情况。 由自然本我的特质显示出团队互动与绩效表现。 显示团队组织的满意度，表示对工作所付出努力，或是生 活面的努力与自己感觉的满意度。
了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项。 包含满意度、特质调整、能量耗损以及可运用能量的综合 报告。
PDP人力资源管理系统主要功能介绍（四） 系统 说明
Job Scan 招募选才评鉴系统报告
PDP简介
一、P DP介绍PDP(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)人力资源管理系统是来自美国的知名品牌，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的“人力资源诊断系统”，也是目前知名企业在人力资源管理和人才运用上的最佳“管理工具”，为目前全世界行为科学最有效的诊测工具，不因文化、种族、宗教不同而有差异。
PDP拥有26年以上研究发展历史、1,600万人次有效计算案例、400万人次有效性研究与持续追踪、高达96％的准确度, 26年来在全球34个国家5000家以上企业学习与使用，包括财富杂志500强公司像GE、IBM、HP、UPS、波音、Johnson&Johnson、Kimberley Clark、联邦快递等。
PDP系统引入国内三年多，目前拥有众多客户，例如：联想控股、联想投资、诺基亚、摩托罗拉、太平洋保险、东易日盛装饰集团、贵宾楼饭店、施耐德电气、奥的斯电梯、李宁体育用品、国华电力、中国普天、神州数码、惠普…等，更引人关注的是有些教育机构也使用，如清华大学、中欧国际工商学院、香港科技大学对MBA和EMBA学生CEO班培训有效的管理方法与帮助。
PDP系统并非一般测评系统（只测验与了解特质），它强调精确、可量化、及全方位的工作动态管理工具及进行辅导（提供企业管理及解决方案）。
它与以往测评系统相比，具有以下特点：1．PDP是专门为企业管理设计的人力资源诊断工具，而非仅个人特质的测评工具，它可充分运用于企业经营管理各个层面，可针对个人、团队使用、分析；2．测评报告以数据化图表体现，直观明了、并配文字说明。
在管理上，很多表达都很模糊，诸如自信，我们往往只能说：“某某不太自信或非常自信”，但到什么程度，却不能衡量。
可是商业的成功、企业的绩效是用数据来说话的，在管理上借助数据可实现标准化、可视化、简单化，将大大降低管理成本。
3．PDP系统最大价值是让测评者了解工作中的“我”与天生的“我”有何差异，如何去调整能发挥自己的更大潜能，从而达到高绩效。
关于人力资源管理的观点和看法
人力资源管理系统包含的8个内容 （8个子系统）
1.人员规划
2.人员招聘
3.人员培养（培训开发）
4.人岗匹配
5.绩效考核
6.薪酬福利
7.员工管理
8.人事操作
精选课件
3
系统1.人员规划
人力规划是人力资源管理系统的计划阶段，第一 步。
人力规划需要确认及完成以下内容（即实施步 骤）：
（2）依据《岗位说明书》和岗位绩效考核标准
（3）依据岗位等级序列表确定不同层级和不同岗 位所需的普通基础能力，岗位特征能力，潜质特 征能力
（4）对应聘相同职位的应聘者要采取相同面试方 法，相同面试题目，相同的评价（评分）标准， 和相同的面试官
（5）扶植新人存活，并使新人转正才是招聘工作
的结点
关于人力资源管理的观点和看 法
精选课件
1
人力资源管理的价值何在？
1.必须建立一个符合本公司实际的人力资源 管理系统
2.这个系统必须实现两个经济指标 （1）人均产值指标：必须呈现每年递增或
至少保持不变 （2）人力成本率指标：必须呈现每年下降
或者至少保持不变 3.这个系统需要达成的三个目标 （1）能够满足企业精经选课件营必要的关于人员数 2
事件，灾难事件，困难事件） （6）集体协商：把员工遇到的问题，放置
到他们的集体或者是精选团课件 队中去协商，解决，10
系统8.人事管理
人事管理的是所有人力资源管理工作的基础，日常性的事 务工作，占到人力资源管理工作量的50%-70%，主要包 括以下内容：
（1）招聘（信息发布，渠道选择，简历筛选，面试和测 试，应聘者能力评估，录用风险防范等）
（2）薪酬管理就是进行人力成本的结构优 化，来平衡和解决人才使用竞争与人才使 用成本之间的矛盾
人力资源管理信息系统设计方案
人力资源管理信息系统设计方案1. 简介人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种将信息技术与人力资源管理相结合的管理方法。
本文将通过对人力资源管理信息系统的设计方案进行详细分析和讨论，从系统目标、功能需求、系统架构、数据管理、安全性、培训和支持、实施计划、成本效益以及评估等方面展开阐述。
2. 系统目标HRMIS的目标是优化人力资源管理流程，提高工作效率和管理水平。
通过采集、分析和处理员工数据，系统能够帮助企业雇员更好地了解员工需求，从而提供更有效的人力资源决策支持。
3. 功能需求在HRMIS中，应包括员工个人信息管理、招聘和选用、绩效管理、薪酬和福利管理、培训和开发、员工离职管理等功能模块。
每个模块都应具备相应的功能和数据输入、输出的界面设计。
4. 系统架构HRMIS的系统架构应该采用客户端/服务器模式。
服务器端负责数据存储和处理，客户端提供用户界面。
同时，系统应具备良好的扩展性和稳定性，以适应企业的发展需求。
5. 数据管理HRMIS的数据管理应该遵循数据库管理规范，包括数据的收集、存储、验证、安全性和备份等方面的要求。
同时，还应保证数据的一致性和准确性，以确保系统的可靠性和可用性。
6. 安全性由于人力资源数据的敏感性，系统的安全性是十分重要的。
HRMIS应该采用密码、访问控制、数据加密等措施来保护数据的安全性，避免未经授权的人员访问和篡改数据。
7. 培训和支持系统的成功实施离不开员工的积极参与和合理培训。
因此，需要制定培训计划和提供培训材料，帮助员工熟悉和掌握系统的使用方法。
此外，还应提供7x24小时的技术支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
8. 实施计划HRMIS的实施计划应该合理安排时间和资源，确保系统能够按时上线并正常运行。
在实施过程中，需要制定详细的任务分配和进度计划，并进行必要的风险管理，以应对可能出现的问题和延误。
9. 成本效益引入HRMIS需要相应的投资，因此，必须评估系统实施后的成本效益。
简介ERP管理系统
简介ERP管理系统ERP(Enterprise Resource Planning)管理系统简介企业资源计划(ERP)管理系统是一种集成的软件解决方案，旨在协调和整合企业内各个部门的业务流程和数据。
它提供了一个综合的平台，以帮助企业管理和监控其所有关键业务功能，包括财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
本文将介绍ERP管理系统的基本概念、功能以及它对企业带来的价值。
第一部分：ERP管理系统的基本概念在本节中，我们将探讨ERP管理系统的基本概念。
ERP是一种集成的软件解决方案，它允许企业将其各个方面的业务集成到一个统一的软件平台中。
这样的集成可以提供实时的数据交流和协作，从而实现更高效的业务运营。
ERP管理系统通常由多个模块组成，每个模块负责管理特定的业务功能。
这些模块可以根据企业的需求进行配置和定制，以确保系统能够满足企业的具体业务需求。
第二部分：ERP管理系统的功能在本节中，我们将介绍ERP管理系统的主要功能。
ERP管理系统提供了许多功能和工具，以支持企业各个方面的业务运营。
其中一些主要功能包括：1. 财务管理：ERP管理系统提供了全面且实时的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、预算管理等。
它可以提供准确的财务报表和分析，帮助企业更好地了解其财务状况。
2. 供应链管理：ERP管理系统可以帮助企业有效管理其供应链。
它包括供应商管理、采购管理、库存管理等功能，确保企业可以及时高效地满足客户需求。
3. 销售与客户关系管理：ERP管理系统可以帮助企业统一管理销售流程和客户关系。
它提供销售订单管理、客户信息管理、售后服务等功能，帮助企业提高销售效率和客户满意度。
4. 生产与制造管理：ERP管理系统可以协调企业的生产和制造过程。
它包括生产计划、物料需求计划、生产调度等功能，使企业能够更好地管理其生产资源和产品质量。
5. 人力资源管理：ERP管理系统提供了全面的人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资管理、绩效评估等。
管理系统简介
管理系统简介一、引言在当今高度信息化和数字化的社会，各类组织和企业不断面临着日益复杂的管理挑战。
为了提高效率、降低成本、优化资源配置，许多组织和企业开始采用管理系统，借助技术手段对各项业务进行整体规划和协调管理。
本文将介绍管理系统的基本概念、功能和应用价值。
二、管理系统概述1. 定义管理系统指的是一种集信息处理、决策支持、资源调配和协调控制于一体的综合性系统。
它以现代信息技术为基础，通过对大量数据的收集、分析和处理，为组织或企业的管理者提供全面、准确和及时的决策支持，使其能够更好地运营和发展。
2. 功能（1）数据管理：管理系统负责收集、储存和管理各类数据，包括人员、财务、销售、供应链等，实现数据的集中化和统一管理。
（2）决策支持：通过数据分析和模型建立，管理系统能够根据历史数据和趋势预测进行决策支持，为决策者提供科学、可靠的依据。
（3）协调管理：管理系统将各项业务进行整合和协调，实现资源的优化配置，提高效率和质量。
（4）监控控制：通过实时数据监控和预警机制，管理系统能够快速发现问题和异常，及时采取措施进行调整和纠正。
三、管理系统的应用领域1. 生产制造业在生产制造业中，管理系统可以帮助企业实现产能规划、生产调度和物料管理的优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和库存压力。
2. 供应链管理在供应链管理中，管理系统起到协调和优化供应链各个环节的作用，实现供应链的信息化和数字化，提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存、减少缺货风险。
3. 人力资源管理管理系统在人力资源管理中的应用非常广泛，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
通过管理系统，组织可以更好地了解员工情况，进行合理的人员调配和管理，提高组织的人力资源效益。
4. 客户关系管理在客户关系管理中，管理系统帮助企业建立客户数据库和客户关系管理模型，通过对客户需求和行为进行分析，实现精准营销和客户满意度的提高，促进客户忠诚度和业务增长。
四、管理系统的发展趋势1. 云计算和大数据随着云计算和大数据技术的快速发展，管理系统将更加智能化和灵活化。
东软慧鼎人力资源管理系统
东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统简介东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统（以下简称为TalentBase）是东软集团和翰威特咨询公司强强联手，共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。
双方在产品开发至产品实施维护等各个领域，充分利用了在各自优势领域的资源，确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。
TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。
TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计，也面向角色设计，实现了真正意义上的全员人力资源管理。
它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工，是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。
TalentBase为中国企业提供：·人力资源管理者的日常工作平台；· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台；· 企业员工的自助服务平台；TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式，针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。
TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作，方便快捷的处理日常事务性工作，记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率。
包含：组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理），薪酬管理、动态报表。
Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能。
系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表，助力企业实现人力资源管理规范化。
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人力资源管理系统简介和价值
引言
本文详细介绍了一些人力资源管理系统的常见相关问题，比如人力资源系统到底是什么？有什么作用？以及几个相似概念之间的关系和区别，希望对大家进一步了解人力资源管理系统有所帮助。
什么是人力资源管理系统？
人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），又称eHR（Electronic Human Resource，电子化的人力资源管理），人力资源管理软件（Human Resource Information System，HRIS）等。
尽管这些词有各种细节上的区别，但多数时候，我们默认它们指代的是同一事物--组织或社会团体运用系统学理论方法，利用各种IT手段和技术（比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等），对企业的人力资源管理方方面面（比如考勤、招聘、薪酬、培训、绩效管理等）进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
帮助管理者通过有效组织管理降低人力资源成本，提升企业竞争力。
eHR、HRIS、HRMS分别指什么？有什么区别？
大部分时候业内并没有严格区分这几个词语，它们指代的都是同一个东西。
如果非要严谨一点说的话，它们分别代表了人力资源管理系统发展的不同阶段。
第一阶段：
人力资源管理软件，人们称之为“HRIS”（Human Resource Information System），这一阶段的软件，着重于对人力资源信息的采集、维护等功能。
主要表现在软件中的模块大多是人事信息管理模块、考勤模块、薪资计算模块、福利管理模块等。
第二阶段：
人力资源管理系统，人们称之为“HRMS”(Human Resource Management System)
随着人力资源管理的逐渐深入和“人力资本管理”的提出，企业对人力资源管理系统的要求不仅局限于信息的采集、更新和维护，而是要进一步对这些数据进行挖掘，依靠各类模型和工具，提供优化的管理流程、智能的分析、战略的决策参考等，于是“HRMS”（Human Resource Management System）的称呼随之出现，软件中增加了许多全新的模块，比如培训模块、绩效管理模块、门户、招聘模块等。
目前，对人力资源管理软件称呼较多的就是“HRMS”，世界三大管理软件供应商都称自己的人力资源管理类软件为“HRMS”；世界知名的市场研究公司Gartner也称这类软件为“HRMS”。
第三阶段：
电子化人力资源管理，人们称之为“eHR”(Electronic Human Resource，电子化的人力资源管理)或者“e-HR”
随着互联网的发展、电子商务理念与实践的发展，“e-HR”这个被赋予了崭新意义的概念诞生了，“e-HR”的本意是指任何利用或引进了各种IT手段的人力资源管理活动，而现在它则成为了人力资源领域内最热门的词汇之一，特指一种包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式；它利用各种IT手段和技术，比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等；它必须包括一些核心的人力资源管理业务功能，比如招聘、薪酬管理、培训（或者说在线学习）、绩效管理等；它的使用者，除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及总裁都将与e-HR的基础平台发生相应权限的互动关系。
综合来讲，e-HR是一种全新的人力资源管理模式，它代表了人力资源管理的未来发展方向。
简单概括：
HRIS更侧重于简单的人力资源数据的采集和维护，但是缺乏分析和挖掘功能。
HRMS在HRIS的基础上进行了改进，新增了数据分析和挖掘功能，为企业优化管理流程，战略决策提供了参考。
eHR在满足HRMS的核心功能上，又进一步强调了人与人的交互，比如数据交换，信息共享等。
从以上变迁我们可以看出，归根结底，人力资源管理系统还是要回到“人”本身这个因素上面。
人力资源管理系统的价值
人力资源管理与开发对于企业的价值毋庸赘言。
而人的管理是最根本的也是最难的。
无论是成功的经验还是痛苦的煎熬，在很大程度上都是"人"在"作祟"。
企业只有建立系统规范的管理，才有可能较好地解决"人"的问题。
而这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。
比如：考核问题涉及标准制定；标准制定涉及工作分析、目标管理；工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置；组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。
所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。
人力资源管理系统正是基于上述情况，旨在为企业提供标准化、规范化的人力资源管理过程、方法和工具。
它融合了人力资源管理专家的智慧，企业人力资源管理者的实践，借鉴了国内外先进的人力资源管理经验，是不可多得的人力资源管理有效工具。
人力资源管理系统的作用在于提供一个范本，这个范本是经过系统思考的，建立在人力资源管理理论基础的，并借鉴了许多企业的经验。
它告诉企业，规范的人力资源管理应该是"这样"的。
这既是理论指导又是实践经验总结，企业可以在此基础上结合自身实际做些调整就可以用到管理实践中去，少走许多弯路，同时为企业创造效益。
企业为什么需要人力资源管理系统？
前面谈人力资源管理系统的价值主要还是说的理论，下面我将结合实际情况谈谈人力资源管理系统在企业中的应用。
企业使用人力资源管理系统的优势在我看来有以下几个：
1. 提高效率
人力资源管理系统的最大作用就是提升效率。
以HR最常见的工作统计考勤情况为例，手工统计员工日常考勤数据，如果企业小员工数少还好，员工数量一多，那可真是费时费力，试想一家大企业成千上万的员工，你一个个手动统计需要多少时间？多少精力？甚至可以说不现实。
另外一般而言，员工考勤结果和绩效，工资都是挂钩的，手工计算一个不小心就可能出错，这可关系到其他员工的应得工资，严重的时候甚至可能会引起劳资纠纷！而这样的工作如果外包给人力资源管理系统，数千人的考勤数据几分钟不到就搞定了，工资绩效什么的，系统也能自动关联和计算，完全杜绝了手工计算出错的可能，哪一个效率高简直是不言而喻。
2. 减少人力资源成本
不少传统的企业事务都需要投入人力来完成，比如之前提到的考勤，如果纯手工统计，如果想保证效率就必须有足够的人数。
还有一种情况就是某个工作需要具有特定知识的专业人才来完成，比如验厂。
对许多企业而言，通过验厂是件很麻烦的事情：既需要熟悉验厂的规
则流程，又需要处理复杂的数据。
要一次性通过验厂，你必须花费大量时间，且需要验厂专业技巧的人才。
更糟糕的是，验厂通不过将面临损失订单的风险。
这时候人力资源管理系统就可以派上用场了，系统可以根据验厂规则可以很快得到验厂需要的结果，而这并不要求操作员需要有验厂的相应知识，甚至简单到任何一个从没接触过验厂的人，也能在简单培训后迅速上手。
3. 对员工负责
伟大的企业从来不满足于创造利润，他们还鼓励员工在工作中实现自己的价值，因为员工才是创造利润，创造企业价值的动力源泉。
一家好企业应该对员工负责：
让员工尽可能远离那些无价值，无意义重复性工作，而是让他们去做更有挑战性，创造性的工作，是对员工的负责。
对员工进行专业的培训，充分挖掘他们的潜力，是对员工的负责。
公正客观地评估每一名员工的表现，做到赏罚分明，是对员工的负责...
而这些，一款好的人力资源管理软件都可以帮你做到，或是帮你做的更好。