【岗位职责】生产计划部岗位职责
生产计划岗岗位职责
生产计划岗岗位职责1.制定生产计划：生产计划岗位的首要职责是根据市场需求、销售订单、库存情况等信息，制定合理的生产计划。
通过与各个部门的沟通和协调，了解生产资源的可用性和产能情况，制定出能够满足客户需求的生产计划。
同时，还要考虑到生产过程中的各种资源和限制条件，如原材料供应、设备维护等，以确保计划的顺利执行。
2.调整生产计划：在制定生产计划的过程中，生产计划岗位需要及时地对计划进行调整和修订。
这可能是由于市场需求的突然变化、原材料供应的不稳定、设备故障等因素所导致的。
在这种情况下，岗位需要快速做出反应，并根据实际情况调整生产计划，以满足客户需求和保证生产的顺利进行。
3.跟踪生产进度：生产计划岗位需要密切跟踪生产进度，确保计划的执行情况符合预期。
这包括监控生产过程中的关键节点和关键指标，如生产速度、产品质量、库存水平等。
同时，岗位还需要与生产部门、采购部门等相关部门保持沟通，及时了解生产的实际情况，解决生产中的问题和障碍。
4.库存管理：生产计划岗位负责管理和控制生产过程中的库存。
这包括对原材料、半成品和成品的库存进行监测和统计，确保库存的准确性和及时性。
同时，岗位还需要根据销售预测和生产需要，合理安排库存和提前预警，以避免库存过剩或库存不足的情况发生。
5.数据分析和报告：生产计划岗位需要进行数据分析和报告，为企业的决策提供有力的依据。
这包括分析生产数据和绩效指标，发现问题和改进空间；分析市场需求和销售情况，预测未来的需求趋势；同时，岗位还需要编制和提交各种生产计划相关的报告，如生产计划执行情况报告、库存统计报告等。
在实际工作中，生产计划岗位还可能面临其他任务和挑战，如应对突发事件的应急处理、参与和支持生产工艺的优化改进、推动生产计划相关的信息系统的建设和使用等。
综上所述，生产计划岗位在企业内起着至关重要的作用，既是生产运营的组织者和管理者，也是各个部门和环节之间的桥梁和纽带，通过协调和沟通，实现企业生产计划的顺利执行。
生产计划部岗位职责范文(3篇)
生产计划部岗位职责范文1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率____%，品相完好率____%资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行____天滚动计划/每月15/____日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定____个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在____%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划部岗位职责及管理流程
生产部
提供资料 相应配合 相互协调 分析研究
营销部 开始
相关职能部门
意向洽谈
提供资料
实质商谈 ①签订合同
相应配合 相互协调
②编制计划 ③执行
收取定金
配合
相关资料存档
结束
职责 5
紧急订单的安排和调度
职责 6
采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应
职责 7
协调各车间的生产能力，以保证均衡生产
职责 8
分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性
职责 9
完成生产部经理交办的其他任务
二、生产计划专员岗位职责
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8
四、企业生产计划安排流程
技术、质量部
营销部
技术、 质量情报
价格情报
相关标准、资料
生产部 开始
各生产单位
①汇总分析
制定计划 审批
研究计划 ②步骤计划
标准日程
审批
工时计划 负荷计划
审批
审定 ⑤作业指令
生产班组
研究计划 ③工时计划 安排计划 ④日程计划
执行 结束
五、企业生产计划接单流程源自总经理 审批生产总监 审核
三、年度生产计划编制流程
总裁
财务总监
生产部 开始
生产相关单位 营销部
企管部
①调查评估生产能力
②拟定年度生产计划 草案
年度销 售计划
③计算物料、备品、 备件、动力的需求量
配合计算
否 否 ④核算设备能力、生 产能力是否平衡
审
是
审核是
批
否平衡
是 ⑤制定资金需求计划
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业的生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产任务、生产量和交货期限。
2. 调度生产流程：根据生产计划，合理安排生产流程，协调各个部门之间的工作，确保生产进度按时完成。
3. 跟踪生产进展：及时了解生产的进展情况，掌握生产效率和质量，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 配合采购工作：与采购部门密切配合，确保原材料和零部件的及时供应，避免缺货和生产中断。
5. 优化生产过程：根据生产实际情况，不断优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 协调物流配送：与物流部门协调配送工作，确保产品按时运送到客户手中。
7. 编制生产报表：收集和整理生产数据，编制生产报表，向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 参与生产计划的制定：参与企业的年度和季度生产计划的制定，提供相关的数据和建议。
9. 协调相关部门：与销售部门、质量部门、工程部门等密切合作，共同协调和解决生产中的问题。
总之，生产计划部的职责是确保企业的生产计划能够按时、高效、高质量地完成，并持续不断提高生产效率和管理水平。
生产计划岗位职责11篇
生产计划岗位职责11篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划部岗位职责范文
生产计划部岗位职责范文一、生产计划部总体职责生产计划部是企业生产运营管理中的重要部门，负责制定、实施和控制生产计划，确保企业的生产活动顺利进行。
生产计划部的职责涵盖了生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的协调控制等方面，具体职责如下：二、制定生产计划1. 根据销售计划、市场需求和产品特性，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并向公司高层报告；2. 分析销售订单数量和交货期要求，合理安排生产计划，确保及时交付客户订单；3. 结合生产能力、原材料库存和人力资源情况，制定生产计划的详细时间安排；4. 及时调整生产计划，根据实际生产情况和市场需求的变化进行灵活调整，保证生产计划的准确性和稳定性；5. 与其他部门密切合作，了解市场情况和竞争对手的动态，根据市场需求调整生产计划。
三、调配生产资源1. 根据生产计划，合理安排生产资源的调配，包括人力资源、设备、原材料等；2. 与人力资源部门协调，确保生产线上有足够的合格员工参与生产工作，保障生产效率；3. 定期与设备维护部门沟通，确保设备的正常运行，以保证生产的连续性；4. 跟踪原材料的供应情况，及时与采购部门进行沟通，保障生产所需原材料的供应；5. 根据生产计划和需求变化情况，适时调整生产资源的配置，以最大限度地提高生产效能。
四、协调生产进度1. 监控生产进度，及时了解生产状态，确保生产任务按计划执行；2. 与生产线负责人进行沟通，关注生产过程中可能出现的问题和风险，并及时进行解决；3. 协调各部门的工作，确保生产进度的协调一致性，避免出现生产调度冲突；4. 监督各个生产环节的质量控制，确保生产过程中的质量符合标准要求；5. 定期向上级部门汇报生产进展情况，及时反馈生产效果，提出改进意见。
五、优化生产流程1. 分析生产数据和生产过程，识别瓶颈环节和改进机会，提出生产流程优化方案；2. 进行生产效率评估，寻找并解决能影响生产效率和质量的问题；3. 积极推动生产技术的升级改进，提高生产效率和质量；4. 参与制定制度和流程，确保生产流程的合理性和规范性；5. 学习国内外先进的生产管理经验，不断提升自身专业能力和生产管理水平。
生产计划部岗位职责汇总最新.doc
生产计划部岗位职责汇总(最新)4生产计划岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
生产调度岗位职责1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生7.提高产品质量，降低产品成本8.领导交办的其他事情统计员岗位职责1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。
2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。
3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。
4、每月20日前交员工考勤表。
5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。
一、成本管理1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。
2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。
3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。
4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。
生产计划岗位职责
生产计划岗位职责一、岗位概述生产计划岗位是企业生产管理部门中的重要职位之一，负责制定企业的生产计划，并优化生产资源的分配，确保生产过程的高效运行。
生产计划岗位需要密切协调与生产相关的部门，如采购、仓储、生产车间等，以实现生产计划的顺利执行。
二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据销售部门提供的销售预测数据，制定生产计划，确保产品按时交付。
根据生产能力、资源供应情况等因素，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
2.生产资源分配：根据生产计划，合理分配生产资源，包括人力资源、设备设施等，确保生产能力的充分利用。
与采购部门密切配合，及时采购所需原材料和零部件，避免物料的短缺或积压。
3.调度生产过程：监控生产进度，及时调整生产计划，应对突发情况。
与生产车间密切配合，优化生产流程，确保各个生产环节的协调运行。
及时沟通协调各相关部门，解决生产过程中的问题和难题，确保生产计划的顺利执行。
4.生产数据分析：负责收集、整理和分析生产数据，包括产能、产量、产效等，及时反馈给上级领导。
根据生产数据分析结果，提出改进生产效率和降低成本的建议，优化生产过程，提高生产效率。
5.品质控制：与品质部门密切配合，确保生产过程中的产品符合质量标准。
及时发现并纠正生产过程中的异常情况，避免次品和退货的发生。
参与制定品质控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
6.资源优化：根据市场需求和销售预测情况，及时调整生产计划，优化资源利用。
提出改进生产工艺和设备的建议，推动企业生产过程的现代化和智能化。
通过科技手段，提高生产效率和质量水平。
7.团队协作：与其他部门紧密合作，共同推动生产计划的顺利执行。
协助仓储部门，确保物料的及时供应和库存的控制。
与销售部门沟通协调，根据市场需求和客户订单，调整生产计划，确保订单的及时交付。
三、任职要求1.具备一定的生产管理经验和团队协作能力，熟悉生产管理流程和方法论。
2.具备较强的计划编制和执行能力，能够合理安排和调度生产资源，确保生产计划的顺利执行。
生产计划岗位职责
生产计划岗位职责
生产计划岗位是企业生产管理中的重要职位之一，其主要职责是制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，生产效率得到提高。
生产计划岗位的职责涵盖了多个方面，包括计划制定、生产调度、资源协调等内容。
首先，生产计划岗位的职责之一是进行生产计划的制定。
制定生产计划需要对市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素进行综合考虑，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，根据企业的生产能力和资源情况，制定出符合实际情况的生产计划，并将其转化为具体的生产任务分配给各个生产部门。
其次，生产计划岗位需要进行生产调度。
在生产过程中，可能会出现原材料供应不足、设备故障等突发情况，生产计划岗位需要及时进行调度，协调各个环节，确保生产任务按时完成。
同时，对生产过程中的各种异常情况进行监控和处理，保证生产过程的顺利进行。
此外，生产计划岗位还需要进行资源的协调。
生产过程中需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，生产计划岗位需要
进行资源的合理配置和协调，确保生产任务的顺利完成。
同时，对
资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源配置，提高资源利
用效率。
总的来说，生产计划岗位的职责是非常重要的，它直接关系到
企业的生产效率和经济效益。
通过合理制定生产计划、有效进行生
产调度、合理协调资源，生产计划岗位可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升市场竞争力。
因此，生产计划岗位的工作需要
具备较强的计划制定能力、协调能力和应变能力，只有这样才能胜
任这一重要职责。
生产计划员岗位职责10篇
生产计划员岗位职责10篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划部职责
生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作,按综合计划落实生产组织,指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实,负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务,统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销,日、旬、月、季、年盘点工作,及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作,负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作,组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成;工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度,并进行相应考核;2、加强与其它部门的协调关系,协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作;3、每天查看调度报表及工作内容,掌握公司所属各单位的生产状况,每天8:30组织公司调度会,安排具体工作及重点工作;4、负责生产部人员的日常考勤,检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表;5、衔接好集团与合资公司的业务,跟踪计划和实际执行情况,做好沟通和联系工作,并将工作内容反应在报表中;6、制定公司综合计划;月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制,要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划;年计划：每年底完成集团公司年计划编制,要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划;7、做好存档工作;将公司综合计划报表、物料平衡表等,要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作;要求产、供、销各单位,有日、旬、月、季、年盘点情况,盘点时间与公司财务部统一;及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对;9、做好与财务对接工作;根据各单位实际生产情况,整理、审核数据,并将物料平衡报表数据汇总,每月与财务对接;10、负责生产事故及预案的管理;对因违反操作规程和操作法,造成的事故组织调查、进行处理,检查各单位制定的生产事故预案,做好预案的管理,负责审批、下发、落实;11、协调,组织装置的开、停工,包括产、供、销及公用工程系统12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况,针对公司所属各单位的工作状态,制定绩效考核办法;对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计,并与奖金挂钩,进行考核;13、向公司领导提出工作改进建议;14、及时完成领导交办的事;调度中心工作职责：1、生产调度是生产管理的核心,是公司生产的指挥中心;调度中心负责日常生产运行指挥,协调解决各企业的生产问题,做到上令下达、下行上报2、生产调度接受公司生产部指令,对公司所辖各分公司生产装置的生产运行,行使调度指挥职能;合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题;4、负责应急状态下的生产指挥和协调,负责生产应急预案启动后协调指挥工作;5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保生产安全;6、需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,调度可直接下达指令到各部门负责人,负责人接到指令后,必须严格遵照执行;7、生产中出现的技术问题如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决;8、负责各装置开停工协调组织工作;各生产装置有计划的开工、停工,由各部门编写具体的开工、停工方案及统筹,提交生产部审批后,至少在开停工前二天将方案送至公司调度室,由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹,并下发相关单位;9、负责生产信息的汇报、上报;每天与对口单位联系并统计报表;7点统计各公司调度报表,对于重要参数4小时统计一次,10点统计综合报表10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理;值班调度岗位职责１．在生产部的领导下,认真贯彻执行上级生产指示,掌握生产动态,协调指挥生产；２．负责本班生产任务的协调工作,严格执行生产计划,确保全公司生产活动的正常进行；３．负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整,协调公用工程平衡；４．正确下达生产指令,监督执行情况并反馈有关单位,保证生产信息通道畅通；５．及时采集装置有关生产数据,掌握生产情况,随时掌握第一手资料；编制报表并向上级领导汇报；６．积极组织解决当班出现的问题,及时向领导报告,并组织人力、物力进行处理,防止事态扩大;。
生产计划部岗位职责(4篇)
生产计划部岗位职责（4篇）生产计划部岗位职责（通用4篇）生产计划部岗位职责篇1一、岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的'审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
二、任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产计划主管(岗位职责)生产计划部岗位职责篇21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。
负责生产计划下达。
3、根据产品的`交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5、定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6、定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
生产计划部岗位职责篇3职责描述:1、下达生产计划,物料需求计划,库存计划,物料跟踪;2、库存异常处理、整理安全库存;3、物料异常处理,确保计划顺利实施;4、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率;任职要求:1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。
生产计划科岗位职责9篇
生产计划科岗位职责9篇生产计划科岗位职责11.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的.执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
生产计划科岗位职责21．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划科岗位职责31.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。
3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。
4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。
5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
生产计划岗位职责 -岗位职责
生产计划岗位职责 -岗位职责岗位职责：
1. 负责根据公司的生产需求制定生产计划，确保生产活动的顺利进行，达到生产目标和质量要求。
2. 负责分析和评估生产资源，包括人力、设备、原材料等，制定合理的生产计划，确保资源的充分利用和合理配置。
3. 负责与生产部门和供应链部门沟通协调，了解生产进度和原材料供应情况，及时调整生产计划，解决生产中的问题和瓶颈。
4. 负责监督生产计划的执行情况，及时发现和解决生产中的异常情况，确保生产活动按照计划进行，达到生产效率和质量要求。
5. 负责编制生产报表和分析生产数据，对生产计划的执行情况进行评估和总结，提出改进建议，不断优化生产计划和生产流程。
6. 负责与相关部门合作，制定应急预案和风险管理措施，确保生产活动的安全和稳定进行。
7. 负责了解行业动态和市场需求，根据市场变化调整生产计划，以满足客户需求和市场竞争。
8. 负责指导和培训生产计划团队成员，提高团队的专业素养和
工作效率，共同完成生产目标和任务。
生产计划岗位职责 -岗位职责
生产计划岗位职责 -岗位职责
生产计划岗位职责。
1. 负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到预
定的生产目标。
2. 根据市场需求和销售订单，制定生产计划并进行调整，保证
生产线的稳定运行和生产效率的最大化。
3. 确保生产计划的合理性和可行性，根据生产资源和设备的情
况进行合理安排，并对生产进度进行跟踪和监控。
4. 协调生产部门与采购、物流等部门的工作，确保原材料和半
成品的供应充足，以保证生产计划的顺利执行。
5. 分析生产过程中的问题和瓶颈，提出改进建议并协助解决生
产中的技术和管理问题。
6. 定期评估生产计划的执行情况，对生产效率和成本进行分析，并提出改进措施。
7. 参与生产调度和排产工作，协调生产线的运作和人力资源的配置，确保生产任务的顺利完成。
8. 协助制定生产计划相关的标准操作程序和工作指导书，确保生产过程的规范化和标准化。
9. 参与生产计划的优化和升级工作，提高生产计划的精准度和灵活性，以适应市场需求的变化。
10. 积极参与生产计划的信息化建设，对生产计划系统进行维护和更新，提高生产计划的管理效率和水平。
生产计划部门的安全生产职责范文
生产计划部门的安全生产职责范文生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，其职责是负责制定和实施安全生产计划，保障企业安全生产工作的顺利进行。
下面，我将列举生产计划部门的安全生产职责，并详细阐述其重要性。
一、建立和健全安全生产管理制度生产计划部门要负责建立和健全企业的安全生产管理制度，明确安全生产各项规章制度，确保员工遵守规定，采取预防措施，从源头上把控安全风险，防范事故的发生。
安全生产管理制度的建立和健全，不仅是企业实现安全生产的重要保障，也是员工安全的基础。
只有建立一套完善的安全生产管理制度，明确责任分工，才能形成一个安全生产的环境，有效预防和减少事故的发生。
二、制定安全生产计划生产计划部门根据企业实际情况和安全生产要求，制定安全生产计划。
安全生产计划要包括安全生产目标、安全生产方案、安全生产措施等内容，确保各项安全生产任务的顺利完成。
制定安全生产计划的重要性在于能够有序、有效地组织和安排安全生产工作。
通过科学合理地安排生产任务、进行安全风险评估和控制，能够及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。
三、组织安全培训和教育生产计划部门要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。
通过安全培训和教育，使员工了解安全生产的重要性，熟悉安全操作规程，掌握自救和互救的基本技能，提高应急处置能力。
安全培训和教育的目的是为了增强员工的安全防范意识，培养员工的安全责任心和安全意识，提高员工的安全技能，使员工在工作中自觉地遵守安全规定，主动预防事故的发生。
四、定期检查和评估安全生产状况生产计划部门要定期检查和评估企业的安全生产状况，发现和分析存在的安全隐患，及时采取措施进行整改。
通过定期检查和评估，可以及时掌握企业的安全风险情况，为下一步的安全控制和预防工作提供依据。
定期检查和评估安全生产状况的意义在于及时发现和解决潜在的安全问题，确保生产过程中的安全性。
只有通过对安全生产状况的评估，及时采取措施进行整改，才能达到预防事故发生的目的。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部的岗位职责包括但不限于：
1. 制定和优化生产计划：负责制定公司的生产计划，并优化计划以满足市场需求和企业目标；监控生产进度，及时调整计划以适应变化的需求。
2. 资源调配和协调：根据生产计划，协调各个部门之间的资源分配以确保生产的顺利进行，包括人力、设备、原材料等。
3. 制定生产指标和考核标准：负责制定生产指标和考核标准，监督和评估生产任务的完成情况，以及提出改进措施提高生产效率和质量。
4. 供应链管理：与供应链部门密切合作，协调各个环节的供应和交付，确保原材料和零部件的及时到位，以避免生产中断。
5. 生产数据分析和报告：收集、分析和报告生产过程中的数据，包括产能利用率、生产效率、成本等，为决策提供支持。
6. 生产计划系统维护：负责维护和管理生产计划系统，确保数据的准确性和系统的稳定运行。
7. 问题解决和协调：处理生产过程中的问题和紧急情况，解决各个部门之间的协调问题，确保生产计划的顺利执行。
8. 连续改进：定期评估和改进生产计划部门的工作流程和方法，提出改进意见，提高工作效率和质量。
总体来说，生产计划部门的职责是通过有效的计划和协调，实现生产过程的高效、顺利进行，以满足产品的市场需求，并不断提高生产效率和质量。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部的岗位职责包括：
1. 制定生产计划：负责提出、制定产品生产计划，并将其与市场销售计划、库存水平和生产资源进行协调，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 计划执行与监控：负责监控生产计划的执行情况，及时调整产能、人力资源和物料供应，确保按计划完成生产任务。
3. 生产资源分配：根据生产计划和实际生产情况，进行生产资源的合理分配，包括人力、设备、原材料等，以保证生产任务的顺利进行。
4. 生产进度跟踪：对生产任务的进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题和瓶颈，以保证生产进度的准时完成。
5. 生产效率分析：对生产数据进行收集和分析，评估生产效率和生产效果，并提出改进措施，以提升生产效率和产品质量。
6. 与其他部门的协调与沟通：与销售部门、采购部门、仓储物流部门等其他相关部门进行有效的沟通与协调，共同解决生产过程中的问题，并提供协助和支持。
7. 生产计划报告编制：编制生产计划相关的报告，向上级主管汇报生产计划的执行情况和生产情况的分析，以便于决策和改进。
8. 生产流程优化：对生产过程进行不断优化，提出并实施改进措施，以提高生产效率、降低成本和优化产品质量。
9. 质量管理与问题解决：协助解决生产过程中的质量问题，制定质量标准和流程，并进行质量监控和改进，以确保产品符合质量要求。
以上是生产计划部的一般岗位职责，具体的职责可能会因组织结构和企业实际情况而有所差异。
生产计划部岗位职责7篇
生产计划部岗位职责7篇生产计划部岗位职责11、参加公司组织的安全检查，对发现的问题要求及时处理。
2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。
3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。
4、负责指导并检查各部门应急预案的编制及实施工作。
5、及时完成公司交给的各项任务，配合其他部门搞好相关工作。
6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。
7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。
8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
生产计划部岗位职责21、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。
2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
生产计划部岗位职责3职能物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的`机构。
因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：1、计划职能。
主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。
主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
生产计划部岗位职责范文
生产计划部岗位职责范文一、职位概述生产计划部是企业生产运行的重要部门，负责产品的规划、计划和控制，保证生产计划的顺利实施。
生产计划部岗位主要职责是制定生产计划，协调内外部资源，确保生产进度和产能的优化。
二、岗位职责1. 制定年度、季度和月度生产计划，分析市场需求和销售预测，合理的安排生产任务和资源。
2. 与其他部门沟通，了解产品的设计、工艺、原材料需求等方面的信息，制定生产计划。
3. 根据产能和资源情况，制定产品生产的数量和时间安排，合理调配人力、设备和原料等资源。
4. 根据生产计划，编制并发布生产任务单，明确生产目标和工作要求。
5. 监督生产现场的执行情况，及时发现并解决生产中的问题，保证生产进度和质量。
6. 跟进生产过程，掌握生产进度和产能利用情况，及时调整生产计划。
7. 分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
8. 协调工业工程部门，优化生产流程，提高生产能力和资源利用率。
9. 跟踪物料采购计划，确保原材料和零部件的供应与生产计划的匹配。
10. 参与新产品开发的计划制定和实施，为新产品生产提供支持。
11. 定期汇报生产计划执行情况，及时上报生产和资源调整的需求。
12. 不断学习新的生产计划方法和工具，提升自己的专业能力。
三、任职要求1. 具备较强的生产计划和生产管理能力，熟悉生产过程和生产设备。
2. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能准确判断并解决生产中的问题。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与各部门有效配合，解决跨部门的问题。
4. 具备较强的组织和计划能力，能根据不同情况灵活安排生产计划。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能在紧张的工作环境下保持高效率。
6. 熟练使用生产计划和生产管理软件，能有效推动工作进展。
7. 有较强的学习和进步意识，能不断学习新的生产计划方法和工具。
四、总结生产计划部岗位职责主要是制定生产计划，协调资源，保证生产进度和产能的优化。
该职位需要具备较强的生产计划和生产管理能力，能够分析问题并解决，具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作。
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生产计划部岗位职责
1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准
目标任务
1、
2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%
资源支持
内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所
生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示
1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示
2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期
3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/
4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪
5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度
6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率
7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接
8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确
9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档
团队建设：
1、强化团队保密教育，
2、严守产品机密，
3、严守合作厂家信息
4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，
5、人员流失率控制在3%
2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定
总经理签字主管签字本人签字签订日
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。