管理经济学的基本方法
管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学原理应用于管理实践中。
本文将探讨管理经济学的性质和方法，并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。
管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支，它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。
管理经济学与一般经济学相比，更加强调企业内部的效率和效用最大化。
它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。
与其他企业管理学科相比，管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。
它利用经济学的工具和分析方法，对管理问题进行定量分析和决策模拟。
通过运用经济学的逻辑和模型，管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为，并做出更明智的决策。
管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它关注的是单位变动对决策结果的影响。
通过比较边际成本和边际收益，可以确定最优决策。
例如，在确定产品定价时，管理者可以通过边际分析确定最佳售价，以达到利润最大化。
成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。
通过分析成本结构和成本曲线，管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。
成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。
需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。
通过研究市场需求和供给的关系，管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。
需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势，以便制定更有竞争力的战略。
线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。
它通过建立数学模型，解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合，最小化成本，提高经济效益。
决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。
通过分析不同的决策选项和可能的结果，管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。
决策分析基于风险和不确定性的概率模型，帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
管理经济学的基本方法
第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。
一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题：“它值得吗?”对这个问题的回答是：“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。
”这个道理很好恒，然而它正是边际分析法的精膀，体现了向前看的决策思想，即只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。
需要指出的是，尽管这个道理浅显易懂，在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。
[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。
但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本(在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等)，而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。
这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。
在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元)，它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。
因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。
在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
从例0一1的分桥中，可以得出这样的结论，企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利，不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。
这种分析方法，就是边际分析法。
边际分桥法体现了一种向前看的思想，它适用于一切经济决策，因而，应当贯穿于管理经济学的始终。
二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。
管理经济学基本公式
管理经济学基本公式1.利润（P）公式：利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中，P代表利润，TR代表总收入，TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利，并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本（AC）公式：平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中，AC代表平均成本，TC代表总成本，Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率，并确定最佳产量。
3.边际成本（MC）公式：边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中，MC代表边际成本，ΔTC代表总成本的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量，以及何时停止生产。
4.边际收入（MR）公式：边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中，MR代表边际收入，ΔTR代表总收入的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益（MB）公式：边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中，MB代表边际效益，ΔTB代表总效益的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量，并作出全面比较。
6.需求弹性（ED）公式：需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中，ED代表需求弹性，ΔQ代表产品数量的变化，Q代表产品数量，ΔP代表价格的变化，P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度，并为定价决策提供参考。
7.生产函数（PF）公式：生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L)，其中Q代表产品数量，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合，以提高生产效率。
《管理经济学》-谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法
南开大学现代远程教育学院考试卷2019年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》主讲教师：卿志琼一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1、竞争与效率的比较分析2、谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法。
3、阐述边际效用递减规律，并举例说明。
4、运用供求法则分析某一商品或要素价格的决定与未来价格趋势。
5、需求价格弹性、需求交叉弹性与企业的产品定价策略分析。
6、消费者均衡条件与应用。
7、生产三阶段与企业的管理决策。
8、阐述机会成本与企业决策，并举一例子说明。
9、短期成本函数与长期成本函数的含义与比较。
10、量本利分析的含义与应用。
11、规模经济与规模不经济的含义与应用。
12、论生产要素报酬递减递减规律对企业资源配置的启示。
13、自然垄断与行政垄断的比较，举例说明。
14、完全竞争市场的特点与企业短期停止营业点决策。
15、寡头垄断市场厂商的策略行为。
16、论完全竞争与完全垄断市场的条件与长期均衡点比较。
17、垄断竞争市场的产品差异化与非价格竞争。
18、企业的定价方法与实践。
19、论资本预算决策的原则与方法——以**为例。
20、博弈论与囚徒困境——以**为例二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
3、第4题、6题、8题、10题、11题、18题、19题、20题，可以加副标题。
如第4题：运用供求法则分析某一商品或要素价格的决定与未来价格趋势——以天津房价为例。
三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
管理经济学
管理经济学管理经济学的基本方法是边际分析法和增量分析法边际分析法含义企业进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利不应根据他的全部成本的大小，而应根据由这项活动带来的边际收入去和他的边际成本相比较，如果前者大于后者就对企业有利。
否则就不利。
社会主义市场经济条件下的企业利润：企业利润可分为会计利润和经济利润，只有经济利润才是决策的基础。
会计利润=销售收入—会计成本，经济利润=销售收入—机会成本=销售收入—（外显成本+内涵成本）（p19例题0-5,6,7）需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买且购买得起的某种产品或劳务的数量。
（影响因素：产品价格，消费者的收入，相关产品的价格，消费者的偏好，广告费用，消费者对未来价格变化的期望）供给量是指在一定时期内，在一定条件下，生产者愿意且有能力提供某种产品或劳务的数量。
（影响因素：产品价格，替代品价格，产品成本）p47 5,8需求价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度。
或者说，价格变动1%引起的需求量变动百分比。
计算公式：价格弹性=需求量变动% / 价格变动%=dQ/dP*P/Q=(Q2-Q1)/(P2-P1)*(P1+P2)/(Q1+Q2) (p59 1,2) 边际收入指在一定产量水平上额外增加一单位产量能使总收入增加多少。
MR=dTR / dQAR=TR / Q ,MR=P*(1- 1 / 价格弹性的绝对值)需求预测的方法：德尔菲法，时间序列分解法，指数平滑法徳尔菲法步骤：1.选择专家2.向每一个参与者发放预测的问题及说明3.收集并整理预测的结果4.把结果再分给各位参与者供其考虑是否修正以前的预测5.重复（关键在于选好专家，决定专家的规模，拟定好调查表）单一可变投入要素的最有利用：假定其他投入要素的投入量不变，只有一种投入要素的数量是可变的，研究这种投入要素的最优使用量（这种使用量能使企业的利润最大)边际收益递减规律：如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量而且它投入要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加。
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。
边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。
例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。
说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。
（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。
（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。
第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
0-1.管理经济学的基本分析方法
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B，生产同样的产品，A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品，为使整个 公司总成本最低，应如何在这两家分厂分配任务。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
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2. 增量分析法
区别：
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化，也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
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1 边际分析法
表5
做广告次数
第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
能使销售量增加的金额（万元）
电视
电台
报纸
400
150
200
300
130
150
220
100
120
180
90
100
140
60
80
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
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2. 增量分析法
2.3 贡献（增量）分析法的应用
是否接受订货（增量利润） 发展何种新产品（增量利润） 亏损的产品要不要停产或转产（增量利
润） 有限资源怎样最优使用（增量利润） 自制还是外购（增量成本） 向公司内还是向公司外购买（增量成本）
管理经济学基础知识点
管理经济学基础知识点第一章1.管理经济学的定义：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科（1）管理经济学的研究对象是与资源配资有关的管理决策问题。
其目的是实现管理决策转型，即由经验决策向科学决策转变。
（2）管理经济学是以经济理论和决策工具为分析工具2.企业的决策过程包括以下五个基本步骤：（1）明确问题（2）确定目标（3）列举所有方案（4）选择最优方案（5）执行最优方案3.正确决策的条件包括：（1）明确的决策目标（2）较高的决策者素质（3）充足的决策信息资料（4）科学的决策和方法4.正确决策的准则：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善5.管理经济学解决的是与资源配置有关的管理决策问题，主要是产量决策和价格决策。
6.皮得·德鲁克提出的理论还包括：（1）要善于给员工授权。
（2）世界正从“商品经济”向“知识经济”发展。
（3）公司是由相互信任、相互尊重的人组成的共同体，公司应满足员工得到持续性培训和学习的要求。
（4）创新是机会而不是威胁。
（5）决策存在风险。
7.微观经济学的定义：通过研究单个经济单位的经济行为以及他们之间的相互影响，由此说明市场经济如何解决资源配置的问题。
微观经济学对单个经济单位的研究是通过三个层次：第一层次是分析单个消费者和单个生产者的经济行为。
第二层次是分析单个市场均衡价格的决定。
第三层次是分析所有的单个市场均衡价格的同时决定。
微观经济学的中心理论是价格理论。
微观经济学主要采用个量分析法。
微观经济学三个最基本的假设条件：完全理性、完全信息、市场出清。
8．管理经济学与微观经济学的区别：（1）目的不同。
管理经济学的目的是解决企业的决策问题而提供经济分析手段；微观经济学的目的是解决微观主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。
（2）研究方法不同。
管理经济学的研究方法是规范性的，建立一系列规则和方法以实现特定目标；微观经济学的研究方法是描述性的，试图描述经济是如何运行的。
管理经济学
管理经济学1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。
用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
6、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
7、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。
1、需求量：是指在一定期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
需求量不是指消费者想购买某种产品的数量，也不仅仅是消费者想购买某种产品的数量，而是指消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
2、需求函数：是指需求量与影响需求量的诸因素之间的关系的数学表示式。
需求曲线：假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表示式。
3、需求的变动：如果非价格因素发生了变动，从而导致需求曲线发生了位移的变动。
管理经济学原理与方法
管理经济学原理与方法管理经济学是研究企业或组织如何有效地利用资源来实现其目标的一门学科。
它涉及到许多经济学原理和方法，这些原理和方法对于组织的管理、决策制定和资源分配都起着至关重要的作用。
首先，管理经济学的原理之一是边际成本与边际收益。
边际成本指的是生产一个额外单位的产品所需的成本，而边际收益是指销售一个额外单位的产品所带来的收益。
管理经济学告诉我们，当边际成本等于边际收益时，就达到了最优的生产水平。
这个原理可以帮助企业确定最佳的生产规模，以实现最大利润。
其次，管理经济学还涉及到风险与不确定性的处理方法。
企业在面临市场竞争和风险时，需要制定合适的策略来降低风险并应对不确定性。
管理经济学提供了许多方法，如风险管理和不确定性分析，来帮助企业有效地处理这些挑战。
此外，成本效益分析也是管理经济学中的重要方法之一。
企业需要在决策制定过程中考虑成本和效益，以便做出明智的选择。
成本效益分析可以帮助企业评估不同决策的成本和收益，从而找到最优的解决方案。
在实际管理中，需求分析和定价策略也是管理经济学的重要内容。
通过对消费者需求的分析，企业可以了解市场的需求特点，从而制定相应的定价策略。
管理经济学提供了一系列的定价方法和策略，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
此外，管理经济学还涉及到生产要素的组合和利用。
企业需要确定最佳的生产要素组合，以实现最高的生产效率。
管理经济学提供了许多方法，如等产量曲线和生产函数分析，帮助企业找到最佳的要素组合，从而降低生产成本，提高生产效率。
最后，管理经济学还关注于市场结构和竞争策略。
不同的市场结构会对企业的竞争策略产生影响，管理经济学帮助企业了解不同市场结构的特点，并制定相应的竞争策略，以在市场竞争中取得优势地位。
综上所述，管理经济学原理与方法涵盖了众多的经济学原理和方法，这些原理和方法对于企业的管理决策和资源配置都有着重要的指导作用。
通过运用管理经济学的原理与方法，企业可以更加科学地做出决策，实现资源的有效利用，从而提高竞争力，取得长期发展。
第一讲导论管理经济学的定义与方法(管理经济学华
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇故事（5）
u 降价竞争
u 1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇性故事（2）
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
【2024版】管理经济学(10页打印版)
可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。
机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。
甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。
甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。
甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。
业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。
业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。
第一章管理经济学的性质和方法
二、企业的性质 (一)企业的存在的理由
生产的组织方式(资源配置方式) 市场方式， 生产的组织方式(资源配置方式)：市场方式， 企业方式 企业存在的原因： 企业存在的原因：节约生产成本
通过企业来组织生产可以节约市场交易费用 通过企业来组织生产可以节约市场交易费用 企业来组织生产可以节约市场 交易费用是指一切不直接发生在物质生产过 程中的成本耗费 通过企业来组织生产可以减少政府的税费开支 通过企业来组织生产可以减少政府的税费开支
施肥量与稻谷产量
（肥料价格：3元/公斤，稻谷价格：1.5元/公斤）
每亩施肥量 （公斤） 0 10 20 30 40 50 60 70
每亩产量 （公斤） 200 300 380 430 460 480 490 490
边际产量 （公斤） 10 8 5 3 2 1 0
边际产量收入 （元） 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0
(Mπ ) = 总利润变化量 (∆Tπ ) = 边际收入 − 边际成本 边际利润 产量变化量 (∆Q )
用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态， 用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态， 以此指导企业采取增加利润的相应对策。 以此指导企业采取增加利润的相应对策。 边际利润的应用： 利润的应用 边际利润的应用：如果产量的增长带来的边际利润是 正值，即增产增利，表明企业的利润还没有达到最大， 正值，即增产增利，表明企业的利润还没有达到最大， 扩大产量还能继续增加利润，企业应该继续增加产量； 扩大产量还能继续增加利润，企业应该继续增加产量； 如果边际利润是负值，即增产减利， 如果边际利润是负值，即增产减利，表明企业的利润 也没有达到最大，减少产量能增加利润， 也没有达到最大，减少产量能增加利润，企业应该减 少产量；边际利润为零时，总利润达到最大， 少产量；边际利润为零时，总利润达到最大，此时的 产量达到最优。 产量达到最优。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。
为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。
本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。
一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。
其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。
边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。
边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。
二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。
它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。
在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。
在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。
在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。
三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。
它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。
线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。
例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。
四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。
它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。
决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。
五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。
在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。
第1章 管理经济学与基本分析方法
1994年Nobel经济学奖 1994年Nobel经济学奖
非合作博弈均衡理论
John F. Nash: 美国普林斯顿大学
二、 最优化分析法
1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题 而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方 案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 案例
逆向选择：非对称信息下的市场交易理论 George Akerlof: 美国加州大学泊克莱分校 Michael Spence: 美国斯坦福大学 Joseph E. Stiglitz:美国哥伦比亚大学
2005年Nobel经济学奖
“通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。” 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解 Robert J.Aumann 教授: 以色列耶路撒冷希伯来大学理 教授: 性研究中心 教授: Thomas C.Schelling 教授: 美国哈佛大学肯尼迪政府 学院和马里兰大学经济学系暨公共政策学院
Reinhard Selten: 德国波恩大学 John C.Harsanyi: 美国加州大学泊克莱分校
19经济学奖
非对称信息下的激励机制设计理论
James A.Mirrlees: 英国剑桥大学 William Vickrey: 美国哥伦比亚大学
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
管理经济学常用的分析方法
♦生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型， 进行分析和决策。
♦风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素 的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向
需求预测
生产分析
成本决策
市场分析
风险分析
【自检】
描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。
管理经济学常用的分析方法
【本讲重点】
管理经济学常用的分析方法
市场与企业（一）
管理经济学的分析方法
均衡分析法边际分析法数学模型分析法
（1）均衡分析方法
均衡--是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些 制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
♦要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格 不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合
自检】 你如何制定价格策略？
(2)边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用
边际分析方法主要应用方向
确定企业规模
制定价格策略
确定要素投入量
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。
在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。
通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。
2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。
通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。
3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。
通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。
4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。
通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。
5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。
通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。
6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。
通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。
7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。
通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。
8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。
通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。
9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。
通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。
10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。
通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。
以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。
对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。
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南开大学现代远程教育学院管理经济学的基本方法
作者朱小贝
系（院）南开大学
专业人力资源管理
年级
学号15092553021071
指导教师
日期2016 年02月21日
管理经济学的基本方法
摘要：管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科，其研究对象是企业的经营决策问题，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。
关键词：管理经济学；微观经济学；经营决策；均衡价格
一、均衡分析法
均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。
企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量
（一）价格的高低直接影响销售收入
价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
（二）产量（规模）决策
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
（三）要素组合
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合。
二、边际分析法
边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。
它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。
可以用以下的公式来说明：
公式：边际值=△f(x)/△Ｘ
其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。
假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法的两个重要概念
（一）边际成本
每增加一个单位的产品所引起的成本增量。
（二）边际收益
每增加一个单位的产品所带来的收益增量企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。
若前者大于后
者，这项活动就对企业有利，反之则不利。
边际分析方法应用的主要方向：
1、确定规模。
规模的大小直接影响到企业的生产效益，当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。
科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。
公式：π=MR-MC
其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量；当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量；当π=0时，企业达到最优的产量规模。
2、价格决策。
每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
3、确定合理的要素投入。
在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。
这也是边际分析。
4、产品结构分析。
多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。
确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法--对各个产品的边际效益进行分析。
所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。
如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。
针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。
三、数学模型分析法
在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。
数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。
数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。
在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。
此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。
数学模型主要的应用方向：
（一）需求预测
企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。
（二）生产分析
生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。
（三）成本决策
成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。
当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。
（四）市场分析。
市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。
创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。
（五）风险分析。
风险分析是对未来状态的预测。
可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向：需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。
四、总结
经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。
为了达到资源的合理配置，管理者需要完成其基本任务，即解决三个问题：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营。
在解决这些问题的过程中，管理经济学的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理论包括需求理论、生产理论、成本理论和市场理论，常用的分析方法是均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
参考文献
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