房地产经营管理概述p

房地产经营管理概述p 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
房地产经营管理概述
章前案例：
广州东山区居民住房十分困难，该区党政领导急群众所急，等国家投资建住宅无异杯水车薪，不能解决问题。

经充分研究，区政府决定通过“以地养地”和引进外资相结合的途径来解决。

1979年3月成立了引进外资住宅建设指挥部，向区政府借1000元作办公费，开始了筹备工作。

当年10月5日，以市政府划给的土地与外商合作，签订了第一宗引进外资兴建东胡新村的协议，12月动工兴建。

条件是我方出地皮，外商出资，合作兴建，建成的房子1/3给外商出售，1/3安置拆迁户，1/3归公司作商品房出售。

他们迈出了第一步，建成了东湖新村。

以后他们又通过“借鸡生蛋”、“滚雪球”，加强经营管理等办法，使业务不断扩大。

1983年6月定名为华东实业公司，1988年改组为东华实业股份有限公司。

继东湖新村之后，他们又开发了湖滨苑、花园新村、文德大楼和五羊新村等综合性大厦和住宅小区。

现在资产过亿，成为一级房地产开发公司，业务还扩展到香港，在香港成立了联营公司。

东华公司的实践证明，房地产经营管理是一门学问，把这门学问做好了，就可以提高房地产开发经营的经济效益，就可以使房地产业成为国民经济的支柱产业之一，快速而平稳发展。

房地产经营管理课程要点：
1. 房地产是房屋和土地的社会经济形态，是房屋和土地作为一种财产的总称。

2. 房地产业使之从事房地产开发、经营、管理和服务的行业。

3. 房地产业是国民经济的基础性、先导性产业，将成为我国国民经济的支柱产业。

房地产是国家的一笔宝贵财富。

房地产业的地位明显。

4. 房地产业在国民经济中有重大作用，他是国民经济和社会系统中基本单位的承载体，起着联结生产与生活、生产与消费、生产与流通的作用。

可以提供大量的财政积累。

它的有效发展可以合理充分利用土地资源，能创造更多就业的机会，可最不改善城镇居民的居住和生活条件，并有利于出进我国对外开放。

5. 土地所有权法律意义上的所有权和经济意义上的所有权双重含义。

6. 我国城市土地的国家所有权在经济上要实现，就是要向用地单位收取地租或土地使用税，包括绝对地租和级差地租，以及垄断地租。

7. 房产是指房屋产品归谁所有，亦即对于防务的战有、使用、收益和处分的权利。

房产是商品。

具有商品属性，有价值和使用价值。

房产商品具有自己的特点，特别是地理位置对房产价值和价格的形成起着关键的作用。

8. 房地产经营的概念有狭义和广义之分。

狭义的房地产经营主要指建筑地块和房屋的流通过程和售后管理。

广义的房地产经营概念包括房地产生产过程和流通过程经营。

9. 房地产经营具有风险性大、收益高，经营对象有效符合投资的双重性，经营中垄断和竞争同时存在等特点。

10. 房地产经营必须掌握分析预测，适应需求，齐全功能，配套服务等原则。

11. 房地产经营管理运行机制是商品经济运行机制，要按商品经济原则进行经营管理。

其基本要求是要遵循价值规律要求，要等价交换；土地要有偿使用；地价、地租的确定要以市场供求变化为基础，参照环境和规划等因素；要有计划推进房改。

要创造实现房地产商品化经营的良好条件。

12. 必须加强对房地产经营的管理，包括加强房地产经营企业内部管理和国家宏观管理，以取得经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，微观和宏观的有机统一。

13. 土地产权的含义包括土地所有权、地役权、地上权、抵押权、典权和租赁权。

案例分析：
广州市惠华房产开发公司师1982年6月就成立的一家房地产开发公司。

由于经营管理好，早在1987年就经广州市建委批准为一级城市建设综合开发企业，并被列为全市50家优秀企业之一。

惠华房地产通过外引内联，多方集资，发展外向型房地产业，积极进行旧城区改造和新区开发。

公司领导认识到公司是社会主义企业，不能单纯追求企业盈利，而必须协调好经济效益、社会效益和环境效益的关系。

公司开发经营的昌乐苑小区建成，住户进住后，搞了数以百计的违章建筑和防盗设施，有的花上万元建造起来，相当高级。

小区的空、路边也堆放了许多杂物。

按常规，住宅交付使用后，公司可以不管了。

惠华公司领导为了改变这一局面，决心做好售后服务，认真抓好小区管理。

公司领导带领干部“抓点”，坚决清除违章建筑，并无偿投资30万元，把小区美化起来，变成环境优美、安全的花园小区，受到住户和社会的赞誉。

惠华公司也舍得花钱投资兴建小区的中小学、幼儿园等公益事业，总投资600万元，建成后无偿交给教育部门使用。

公司加强经营管理，注重三个效益的统一，使公司不断壮大和发展。

复习思考题
1. 说明房地产业在我国国民经济中的地位和作用。

2. 试述房地产经营管理的特点、原则和运行机制。

3. 结合本案例谈谈你对加强房地产经营管理的认识。

4. 谈谈你堆放地产经营管理原则的认识。

为什么要坚持这些原则。