XX银行内部竞聘方案
银行任职干部行内公开竞聘管理办法
XX银行XX分行任职干部行内公开竞聘管理办法第一章总则第一条为进一步挖掘人力资源潜力，合理选拔人才，科学规划员工职业生涯，规范干部选拔工作流程，促使德才兼备、实绩突出、潜质优异的优秀人才脱颖而出，特制定本办法。
第二条任职干部行内公开竞聘是指在行内采取公开报名、公开考试、平等竞争、择优聘用的方式选拔干部。
第三条任职干部行内公开竞聘主要针对分支行经理助理级岗位、支行行长助理和分行部（室）总经理助理岗位。
其他职位在出现空缺或有其他需要时也可采取行内公开竞聘方式选拔。
第四条本办法适用于XX分行辖区所有分支机构。
第二章资格要求第五条参加竞聘的人员须入行满一年，当期年度考核等级为良好（含）以上。
第六条参加竞聘的人员须具备《XX银行干部选拔聘任管理办法》规定的任职干部基本素质：（一）坚决执行党和国家的路线、方针、政策，政治思想成熟，积极推进金融改革和创新，热爱XX银行，忠于职守；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的实践经验，具备胜任领导工作的理论知识和专业技能，有较强的开拓创新能力和组织管理能力；（三）作风正派，清正廉洁，严于律己，能自觉接受领导和群众的批评监督，不谋求私利；（四）具有良好的工作业绩和出色的德才表现，群众基础较好。
第七条参加竞聘人员应具备的资格条件：竞聘经理助理级干部，应具备大专学历，3年以上银行工作经历；或大学本科及以上学历，2年以上银行工作经历。
竞聘支行行长助理和分行部（室）总经理助理干部，应具备本科及以上学历，5年以上银行工作经历，在经理级岗位任职满2年。
竞聘人员近三年工作记录良好，无重大工作失误和业务差错。
第八条对不完全满足上述竞聘资格条件，但确因工作需要，且工作能力、潜力、实绩特别突出者，经分行党委会讨论决定可以放宽条件破格竞聘。
第九条对市场稀缺性强，人才市场价值高，属外部市场争夺的重点人才或我行重点留用人才，可直接破格提拔。
第三章竞聘程序第十条发布竞聘通知根据分行业务发展需要和任职干部岗位空缺情况，发布竞聘通知。
银行干部竞聘考核方案
竞聘考核方案为合理配置人力资源，促进xxx业务快速发展，使业绩突出、潜质优异的人才脱颖而出，并为建立“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制，特制订本方案。
一、部门设置：本次竞聘共设置对外六个部门即：综合办公室、综合业务部、营业部、风险控制部、计划财务部、审计部。
另增设二个内部机构即：董事会办公室、市场营销中心。
二、指导思想：坚持十八大以党的群众路线教育实践活动作为党的指导思想，培养和造就一支充满活力、爱岗敬业、素质过硬、德才兼备、服务优良、团结奋进，“革命化、年轻化、知识化、专业化”的干部员工队伍，真正实现人尽其才，才尽其用。
三、基本原则：1、坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则；2、坚持以人为本、优胜劣汰的原则；3、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；4、坚持员工公认、注重实绩的原则；5、坚持民主集中制的原则。
四、竞聘条件：（一）、环节领导岗：1、政治方面：坚持党的四项基本原则，在政治上始终与党中央保持一致，与时俱进，开拓创新，有较强的政治责任心和事业心，讲全局，讲奉献，相信科学，反对邪教；2、业务方面：精通业务知识有分析、解决问题的能力；3、组织管理方面：组织管理水平较为突出，能获得员工的公认和好评，有一定的领导能力。
工作勤奋，办事认真，有较强的事业心、责任心；4、协调能力：有一定的语言表达和写作能力；对本部门的员工敢说敢管，勇于承担相应责任；有较强的组织协调能力，能较好的完成各部门分工合作的工作。
5、廉洁方面：不贪污、不受贿、不以权谋私，不私底下搞一些违反单位利益和原则的事情；恪守职业道德；6、任务完成情况：存款任务完成率在员工中名列前茅，，对领导交待的任务无任何怨言且能及时高效的完成，在员工中起表率带头作用。
（二）、员工岗：1、政治方面：有较高的政治思想素质，拥护党的方针政策，热爱XXX事业，有较强的敬业精神；2、业务方面：有独挡一面的工作能力和从事本职工作的业务技能；3、劳动纪律方面：有吃苦耐劳的奉献精神，单位需要加班时，无任何怨言；绝对服从部门负责人安排的工作、有不同意见时，需先完成工作然后向分管行长反应；严格执行行内及总行下发的各项规章制度；4、廉洁方面：办理业务不吃、拿、卡、要，禁得住金钱的诱惑，不做违反原则和单位利益的事情。
银行竞聘演讲稿三到五分钟
银行竞聘演讲稿三到五分钟《银行竞聘演讲稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，今天非常荣幸能够站在这里，参与这次银行内部的竞聘。
我要竞聘的岗位是_____。
首先，让我简要介绍一下自己。
我毕业于_____大学，专业是_____。
自加入咱们银行以来，我已经在_____岗位上工作了_____年。
在这期间，我积累了丰富的工作经验，也深刻理解了银行工作的重要性和复杂性。
我之所以选择参与这次竞聘，主要出于以下几个方面的考虑。
其一，我对银行工作充满了热情和责任感。
在日常工作中，我始终保持积极的态度，认真对待每一个客户，每一笔业务。
我深知，我们的工作不仅仅是处理数字和金钱，更是为客户提供信任和支持，为社会的经济发展贡献力量。
其二，我具备扎实的专业知识和业务能力。
通过不断的学习和实践，我熟练掌握了银行的各项业务流程和操作规范，能够准确、高效地完成工作任务。
同时，我也注重自我提升，不断学习新的金融知识和法规政策，以适应不断变化的市场环境。
其三，我拥有良好的沟通能力和团队合作精神。
在与同事和客户的交流中，我能够耐心倾听，准确理解他们的需求，并提供有效的解决方案。
在团队工作中，我总是积极配合，与大家共同攻克难题，为实现团队目标而努力。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：第一，加强客户服务。
客户是银行的生命线，我将以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，为客户提供更加便捷、高效、贴心的金融服务。
通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，为银行的业务发展打下坚实的基础。
第二，提升业务水平。
我将不断学习和掌握新的业务知识和技能，提高自己的综合素质和业务能力。
同时，我也将积极关注市场动态和行业发展趋势，为银行的业务创新和拓展提供有益的建议和方案。
第三，加强团队建设。
我将注重团队成员的培养和发展，营造良好的工作氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过建立有效的沟通机制和协作模式，提高团队的凝聚力和战斗力，共同完成各项工作任务。
银行支行行长竞聘实施方案
XX银行支行行长、部室经理竞聘实施方案按照我行对各项工作的总体要求、经营目标和主要任务，牢固树立“人才兴行”观念，全面提升中层干部队伍素质，调动各类人才的积极性、主动性和创造性，让他们的聪明才智在我行各项工作中得以尽情发挥，为人才充分发挥作用搭建舞台，为我行的长远发展积蓄力量，特制定本实施方案。
一、基本原则1、坚持公开、公平、公正、择优竞聘的原则；2、坚持注重工作能力、工作实绩和讲贡献的原则；3、坚持打破资历，按能选才，动态管理的原则；4、坚持诚实守信的原则。
二、竞聘岗位及范围1、竞聘岗位是各支行行长（或负责人）及第一批拟升格的支行营业部和储蓄所主任，总部各部室负责人；2、竞聘范围是年龄在40岁以下，从事银行工作满五年以上（现任支行负责人、部室负责人可不受此年龄限制）的本行员工及社会有识之士。
三、竞聘程序及方法竞聘工作必须在行长的领导下，由人力资源管理部严格按以下程序组织进行：(一)召开组织动员大会(2010年2月25日)1、由xx行长做竞聘动员；2、人力资源部宣布支行的等级行管理办法和竞聘实施方案3、由计划财务部公布各支行最低目标值；(二)报名竞聘阶段(2月25-2月27日)符合条件者，根据能力报名竞聘，同时将《竞聘意向书》或《工作计划书》上交人力资源管理部（现任支行行长、部室负责人如果不报名参加竞聘，视同于自动放弃）；竞聘总部各部室负责人的，要写出《工作计划书》，其内容包括：1)本部门今年的工作打算及工作思路；2)本部门今年需完成的工作目标3)本部门岗位设置及人数编制设想。
竞聘支行行长的《竞聘意向书》内容包括：1)参照计划财务部下达的各支行2010年度各项业务指标的最低目标值，写出本年度业务发展目标及季度分解指标（以具体数字列出）和具体的工作举措；2)围绕季度分解指标，写出每季度的工作计划；3)本单位所设岗位和人员编制情况。
(三)竞聘演讲阶段（10分钟）:1)由主持人公布该同志竞聘意向书中提出的任务指标数；2)演讲（5分钟）；演讲人主要围绕《竞聘意向书》的有关业务指标说出自己实现目标的措施和方案3)回答各评委现场提出的三个问题（5分钟）；4)行领导和有关部室经理、员工代表担任评委，现场打分并公布成绩。
银行业竞聘工作计划书范文
银行业竞聘工作计划书范文人员招聘职位：银行行业竞聘岗位一、招聘目的我们银行是一家在持续快速发展的银行机构，为了适应市场的需求和提升服务水平，现需要加强人员的招聘工作。
我们希望通过此次招聘活动，吸纳一批优秀的人才，为银行的各项业务提供更好的支持，推动银行的稳步发展。
二、招聘岗位及数量此次招聘主要针对以下岗位进行招聘：客户经理、风险控制专员、财务分析师、产品经理等。
预计招聘数量为50人。
三、招聘条件1.具有相关专业背景和工作经验，优秀的专业技能和知识储备。
2.具有较强的学习能力和沟通能力，能够快速适应岗位的工作。
3.具有良好的团队合作精神和服务意识，能够积极主动地为客户服务。
4.具备较强的责任心和工作积极性，能够承担一定的工作压力。
四、招聘流程1.岗位需求确认：根据业务发展的需要和人员配置计划，确定需要招聘的岗位及数量。
2.招聘渠道选择：通过多种渠道进行招聘，包括网站发布、招聘会参与、校园招聘等方式。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的人员进行初步面试。
4.面试组织：组织面试，对应聘者进行综合能力测试和专业技能测试。
5.录用确定：对通过面试的人员进行背景调查和资质审核，最终确定录用人员。
五、招聘计划1.确定招聘需求：根据业务需求和人员配置计划，确定招聘的岗位及数量。
2.招聘渠道筛选：选择合适的招聘渠道，通过多种方式进行招聘。
3.招聘宣传：制定招聘宣传方案，宣传招聘信息，吸引优秀的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的人员。
5.面试组织：组织面试，对应聘者进行综合能力测试和专业技能测试。
6.背景审核：对通过面试的人员进行背景调查和资质审核，最终确定录用人员。
7.入职培训：对录用人员进行入职培训，快速适应工作岗位。
六、招聘实施1.确定招聘需求：根据业务发展的需要和人员配置计划，确定需要招聘的岗位及数量。
2.发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站等各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
农业银行中层干部岗位竞聘方案2篇
农业银行中层干部岗位竞聘方案 (2)农业银行中层干部岗位竞聘方案 (2)精选2篇（一）标题：农业银行中层干部岗位竞聘方案一、背景介绍农业银行作为中国最大的商业银行之一，致力于为农民及农村发展提供金融服务。
为了进一步发挥银行在农村金融服务中的作用，提升农村金融发展水平，农业银行决定招募优秀的中层干部，以推动农村金融业务的创新和发展。
二、竞聘目的通过中层干部岗位竞聘，选拔具备创新思维和领导能力的人才，强化农村金融业务的改革和创新，提升农村金融服务的质量和效率。
三、竞聘条件1. 本科及以上学历，金融、经济、会计等相关专业优先；2. 在同行业或同等职位拥有3年及以上相关工作经验；3. 具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效地与部门各相关岗位合作；4. 具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够提供有效和可行的业务解决方案。
四、竞聘流程1. 提交简历和个人竞聘陈述：竞聘者需提交个人简历和竞聘陈述，说明对农村金融服务的理解和发展思路；2. 个人资格初审：由人力资源部门对竞聘者的资格要求进行初步审查，筛选符合条件者；3. 综合考评：由考评委员会对符合条件的候选人进行综合评估，包括面试、能力测评和业绩评估等；4. 岗位任命：最终通过评选的候选人将获得中层干部岗位，并签订正式合同。
五、竞聘内容和评价指标1. 农村金融服务理念和思路：考察竞聘者对农村金融服务的认知和理解能力，是否有创新思维；2. 业务能力和经验：评估竞聘者在同行业或同等职位的工作经验和业绩，是否具备解决实际问题的能力；3. 沟通和团队协作能力：考察竞聘者与部门及其他相关岗位的沟通和协作能力；4. 综合素质和发展潜力：评估竞聘者的综合素质和个人发展潜力，是否具备成为中层干部的潜质。
六、竞聘结果和后续安排1. 竞聘结果将在评估结束后公布，并与竞聘者进行个别沟通和反馈；2. 被评选为中层干部的竞聘者将按照银行的安排进入培训和适应期，磨砺个人能力和银行业务知识；3. 中层干部的任职表现将定期进行考核，根据表现结果调整岗位和薪酬。
银行竞聘方案
银行竞聘方案一、竞聘背景随着金融行业的发展，银行业面临着激烈的竞争。
为了能够在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，银行需要制定一套全面高效的竞聘方案，以吸引和留住优秀的人才，并提升员工的整体素质。
二、竞聘目标1.吸引和挑选具有高素质和专业能力的候选人。
2.建立稳定、可信赖的人才供应渠道。
3.提高员工职业技能和综合素质。
4.增强员工的归属感和忠诚度。
5.提升银行的品牌形象和市场竞争力。
三、竞聘策略3.1 核心要素1.聚焦核心需求：确定银行的核心业务需求，例如风险管理、销售与服务、金融产品创新等。
2.制定明确的职位描述：明确每个岗位的职责和要求，包括专业技能、知识背景、工作经验等。
3.设立合理的薪酬福利制度：提供有竞争力的薪资待遇和福利，吸引优秀人才加入银行。
3.2 招聘渠道1.内部渠道：通过内部推荐和员工晋升，提升员工的职业发展机会。
2.外部渠道：与高校、招聘网站等渠道合作，发布招聘信息，吸引优秀毕业生和有经验的人才。
3.3 筛选流程1.简历筛选：根据应聘者简历和相关经验，筛选出符合职位要求的候选人。
2.面试评估：通过面试、测试等方式评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作意识等。
3.背景调查：对候选人进行背景调查，确保其资历真实可靠。
4.终面选拔：由高层管理人员进行终面选拔，根据综合素质选拔最合适的候选人。
3.4 培训与发展1.入职培训：新员工入职时进行必要的专业培训和规范培训，帮助他们熟悉银行的业务和文化。
2.在职培训：定期组织各类培训，提升员工的专业技能和综合素质，如沟通技巧、销售技巧、团队合作等。
3.职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工在职业道路上不断成长。
3.5 管理驱动1.建立绩效考核制度：设立明确的绩效指标和考核标准，通过绩效考核激励员工持续进步。
2.激励与奖励机制：设立激励和奖励制度，表彰优秀员工的贡献和成绩。
3.建立良好的企业文化：打造积极、健康、合作的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
银行内部竞聘方案
银行内部竞聘方案 Last revision date: 13 December 2020.XX银行湖北分行内部竞聘方案二零零九年五月XXXXXX一、项目目标实施公司内部岗位竞聘，竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。
候选人共有150名。
二、竞聘流程1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求，确定报名条件，并对报名资料进行筛选后，确定150名候选人。
2、专业知识笔试题目由XX银行湖北分行设计，基本能力及个性测验由中华英才网实施；3、半结构化面试由中华英才网根据公司岗位任职资格，设计面试题目、评价指标、评价标准，并由英才顾问与XX银行湖北分行面试官共同实施。
三、笔试笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。
（一）专业知识考试：考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度，由XX银行湖北分行出题实施；（二）心理素质测验：不同的工作对人的素质和心理适应性的要求不同，这就要求人员与工作之间实现最佳匹配。
单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行科学准确的评估。
通过心理测验，可以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析，提高人员甄选的科学性和有效性。
与工作相关能力评价大量的心理学和管理学研究实践发现，一般能力倾向测验能有效预测人的某种潜能，能较好地预测个体以后成功的可能性 言语理解、言语推理、数学运算、数字推理、图形推理、空间能力、抽象推理、资料分析、思维策略等1、根据职位要求确定胜任某一岗位所需主要能力，确定测评项目及权重；2、候选人测验结果各种能力得分，根据不同岗位能力权重计算最后得分。
考察候选人职业兴趣与特长，有效实现人岗匹配霍兰德的职业理论认为人的职业倾向与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础。
职业兴趣、职业倾向、工作适应性、工作主动性、成功倾向性、事业成功指数等职业倾向测评，确定其职业倾向2、各岗位建议测评工具及要素能力（倾向）测评 言语理解及推理（50%） 数字推理（20%） 数字计算（10%） 资料分析（10%） 思维策略（10%） 言语理解及推理（30%） 数字推理（30%）数字计算（15%）资料分析（10%） 思维策略（15%）说明： 1、 测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发，具有较高信度和效度，已被工商银行总行、光大银行、成都银行等金融企业广泛应用于内部管理人员竞聘、招聘；2、 人格测试候选人在工作场景中的人格特质，并由英才资深顾问根据营销及会计类岗位要求，通过企业访谈分别确定各岗位标准，每位候选人测评结果与标准进行比较，计算其个性与职位匹配度；3、 能力（倾向）测评根据各岗位要求不同，各项能力所占比重则不同，以考察候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。
银行竞聘实施方案
银行竞聘实施方案一、背景分析随着金融业的快速发展，银行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，银行竞聘成为了一项重要的工作。
竞聘活动不仅是银行招聘新人的重要环节，也是银行品牌形象的展示和提升。
因此，制定一套科学合理的银行竞聘实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高竞聘效率：通过优化流程和规范操作，提高竞聘活动的效率，减少时间和人力资源浪费。
2. 提升竞聘质量：制定严格的选拔标准和流程，确保选拔出优秀人才，为银行的发展提供强有力的人才支持。
3. 塑造良好的品牌形象：通过竞聘活动，展示银行的专业、严谨和人性化形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
三、实施方案1. 制定竞聘流程：明确竞聘的各个环节，包括报名、资格审核、笔试、面试、体检、背景调查等，确保每个环节都能有序进行。
2. 设立专业评审团队：组建由业内专家和银行高管组成的评审团队，负责对竞聘者进行评审，确保选拔出的人才符合银行的需求和标准。
3. 制定竞聘标准：明确竞聘者的基本条件和能力要求，包括学历、专业、工作经验、能力素质等，确保选拔出的人才能够胜任银行岗位的工作。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道，如招聘网站、社交媒体、校园宣讲等，广泛宣传银行的竞聘活动，吸引更多优秀人才的关注和参与。
5. 完善奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对参与竞聘的人员进行奖励和激励，提高他们的参与积极性和竞争力。
四、预期效果1. 提高竞聘效率：优化流程，减少不必要的环节和时间浪费，提高竞聘活动的效率。
2. 提升竞聘质量：严格选拔标准，确保选拔出的人才能够胜任工作，为银行的发展提供有力支持。
3. 塑造良好的品牌形象：展示银行的专业、严谨和人性化形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、实施步骤1. 制定竞聘流程和标准：确定竞聘的各个环节和评审标准，明确每个环节的具体内容和要求。
2. 设立专业评审团队：组建由行业专家和银行高管组成的评审团队，明确评审流程和标准。
3. 加强宣传推广：通过多种渠道，广泛宣传银行的竞聘活动，吸引更多优秀人才的关注和参与。
银行内部竞聘自荐理由范文(精选20篇)
银行内部竞聘自荐理由范文第1篇尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我今天竞聘的岗位是支行行长。
入行x年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。
下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。
第一、树立信心，克服困难，挑战自我今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于x分行近年来业务快速发展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。
也许x支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有x支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。
第二、细分市场，找准目标，转型发展x片区作为x市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。
未来x支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。
要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。
针对x区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。
在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。
今后x支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，带领x 支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。
第三、挖掘人才，培养人才，使用人才以上就是我对x支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。
竞聘银行岗位的演讲稿【通用5篇】
竞聘银行岗位的演讲稿【通用5篇】银行员工竞聘演讲稿篇一大家好！今天我竞聘的职位是银行柜员。
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。
今天，我之所以参加这次竞聘演讲，一方面是我对银行柜员这份工作的热爱和执着；另一方面通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受领导和评委对我的挑选，发现自己的不足，得到更大的进步。
我叫xx，今年xx岁，本科学历，大学毕业后在营业部从事综合柜员岗位的工作。
首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参加竞聘会计主管的机会。
之所以参加竞聘，是因为我具有以下四方面优势：一、具有扎实的理论知识。
参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。
在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成绩。
平时所经办的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导分配的各项工作任务。
二、具有较强的工作能力。
我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、社会交往能力都有了较大提高。
调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，能力得到了领导和同事的肯定。
三、具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。
我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。
始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。
四、我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。
会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。
我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的各项工作任务。
接下来，请允许我阐述一下银行岗位竞聘报告演讲如果我竞聘成功后的工作思路。
银行竞聘方案（五篇范文）
银行竞聘方案（五篇范文）第一篇：银行竞聘方案关于部分岗位竞争上岗的通知根据XXXX分行下发的《关于印发县（市）一二级支行经营管理转型组织架构及岗位设置方案的通知》文件要求及结合我行工作需要，特组织本次岗位竞聘工作，现就竞争上岗方案进行公布。
一、城区支行机构设置及经营范围1、全功能：XXX支行（个人业务、公司业务、小企业）2、多功能：XXX支行（个人业务、公司业务）3、多功能：XXX支行（个人业务、信贷业务）4、多功能：XX支行（个人业务、信贷业务）5、交易型：XX支行（个人业务、担保贷款受理）6、交易型：XX支行（个人业务）二、竞聘岗位1、市分行信贷业务部经理2、市分行各城区支行支行长3、XXXX县、XX县挂职副行长（主抓信贷业务）三、竞聘上岗的资格条件1、自觉遵守国家的法律、法规，思想作风正派，诚实守信，品行端正，勤勉尽职，廉洁奉公，办事公道；2、有较强的组织、协调、管理能力和综合分析问题、解决问题的能力，工作实绩显著，群众公认；3、有较强的事业心和责任感，熟悉邮政金融各项业务和我行规章制度；4、具备岗位所必备的专业理论知识和素质要求。
5、大学专科及以上学历，需从事金融工作3年及以上。
6、竞聘信贷业务部经理、挂职副行长和信贷业务下沉的支行需熟悉信贷业务相关知识。
四、申报范围信贷业务部经理、挂职副行长：全区正式工城区支行长：市分行正式工、聘用工、劳务工五、组织领导市分行成立竞聘工作领导小组。
竞聘小组下设办公室（设在办公室），综合考评组、民主监督组。
竞聘上岗办公室具体负责制定竞聘上岗实施方案、资格审查，并组织实施竞聘上岗工作。
六、竞聘程序及聘任1.申请报名（2012年12月3日-5日）：符合参加竞聘上岗条件的人员，向竞聘上岗办公室申请报名，填写《竞聘上岗报名表》。
2.资格审查竞聘上岗办公室根据报名情况，对全体报名人员逐一核对进行资格审查，并将审查结果提交领导小组审核确定后，通知竞聘人做好竞聘准备。
银行竞聘演讲稿三到五分钟(5篇)
银行竞聘演讲稿三到五分钟(5篇)【#演讲稿# #银行竞聘演讲稿三到五分钟(5篇)#】演讲中的抑扬顿挫，相当于音乐中的节奏，音乐需要节拍，演讲也需要节拍，你应该让你的演讲充满节奏感，节奏就是你口头表达进度的度量。
以下是我为大家准备的银行竞聘演讲稿三到五分钟(5篇)，供您参考学习。
1.银行竞聘演讲稿三到五分钟篇一尊敬的各位领导、同事们：大家好！我竞聘的岗位是银行副行长。
我叫xxx，今年xx岁，我竞聘的岗位是银行副主任。
首先感谢各位领导在百忙之中的到来银行副行长竞聘演讲，感谢上级领导为我们提供了这次公平、公正、公开的竞争机会，我会珍惜好这次机会，诚恳的接受领导和同志们的检验和挑选。
谢谢大家！在这八月美好的日子里，我们迎来了这次竞争上岗的机会，我怀着无比激动的心情走上了这次竞争上岗的讲台，感谢多年来领导和同事们对我的支持和厚爱。
行长助理是一个位置特殊的管理者，要协助行长履行管理职能，参与决策，处理日常的事务，行使行长授予的权力，对于行长委托的一些工作，大胆管理，勇于独当一面。
面对这么多优秀的同仁，我不敢奢谈自己有多大的优势，可我深信自己具有担当此任所必需的潜质和能力。
首先，我具有敬业的精神。
从走上工作岗位的第一天起，我就提醒自己要认认真真做人，踏踏实实做事，不管在哪个岗位上，自己能做的事绝不推脱，我不能说自己有多无私奉献，但当我把我行的事业当作第一份工作开始，我就决心将它作为我的终身事业，敬重这份工作。
其次，我具有良好的综合素质。
曾担任办公室主任，得到领导的肯定。
在内部事务及人事处理上能顾全大局，有很好的协调能力。
能吃苦，勇于创新，接受新事物的能力强。
第三，我具有出色的工作能力。
业务能力强，多年的信贷工作积累了相当数量且稳定、优质的客户资源。
多年的银行中层工作积累了丰富的管理经验，营销能力也得到了很好的锻炼。
尊敬的各位领导，尺在于度量，秤在于衡量，人在与考量，我愿在激烈的竞争中接受你们的度量衡量考量，胜固可喜，败亦无悔，我会正视自己的不足，我相信这次的竞争一定会使我受益，而这受益会使我更加的进步。
银行竞聘方案
银行竞聘方案一、引言竞争激烈的金融行业，竞聘银行职位需要具备一定的专业知识和能力。
银行竞聘方案的制定对于招聘具备优秀背景和潜力的人才至关重要。
本文将针对银行职位竞争的特点和要求，提出一份全面的竞聘方案，旨在帮助银行招聘部门更好地进行人才筛选和选拔。
二、竞聘目标1.提高竞聘职位的知名度和吸引力：通过建立并优化银行品牌形象，提升竞聘职位的知名度和吸引力。
2.招募符合岗位要求的优秀人才：通过全面、细致的筛选流程，招募具备相关专业背景和能力的人才，为银行注入新鲜血液。
3.确保竞聘流程的公平、公正：建立透明的选拔机制，确保每位符合条件的竞聘者都能享有一次公平公正的竞争机会。
4.优化竞聘流程的效率和效果：通过合理规划竞聘流程，提高工作效率，减少时间成本，确保招聘过程更加顺畅高效。
三、竞聘方案实施步骤1.制定招聘计划：根据银行的发展战略和人员需求，制定明确的招聘计划，明确各岗位的招聘数量和要求。
2.发布招聘公告：在各大招聘网站、校园招聘平台等途径发布招聘公告，明确招聘职位的薪资待遇、工作地点、岗位要求等信息。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.笔试评估：对通过初步筛选的候选人进行笔试，包括金融知识、英语能力和相关岗位技能等考核内容。
5.面试环节：针对笔试评估合格的候选人，进行面试环节，包括个人面试、小组讨论和领导面试等。
6.背景调查和资格审核：对通过面试的候选人进行资格审核和背景调查，确保其具备良好的信誉和背景。
7.最终选拔：根据综合评估结果和银行的需求，确定最终录用人选。
8.录用和入职：与最终选拔的人选进行薪资待遇谈判，并进行录用和入职手续。
四、竞聘方案的评估指标1.岗位要求匹配度：根据岗位要求，评价竞聘者的资历和技能是否与招聘职位相匹配。
2.笔试和面试表现：对笔试和面试过程中的表现进行评估，包括临场发挥、思维逻辑、沟通能力等。
3.专业背景和能力：对竞聘者的专业背景和职业能力进行评估，包括学历、工作经验和专业认证等。
银行内部竞聘实施方案
银行内部竞聘实施方案一、背景分析。
随着银行业务的不断发展，人才的选拔和使用越来越受到重视。
为了更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，银行内部竞聘成为一种重要的人才选拔方式。
通过内部竞聘，可以激励员工的积极性，提高工作动力，同时也可以为银行提供更多的发展机会。
二、竞聘范围。
银行内部竞聘的范围应该包括全行范围内的员工，不分部门、岗位。
这样可以最大程度地激发员工的竞争意识，同时也可以为银行的各个部门输送更多的优秀人才。
三、竞聘程序。
1.发布竞聘通知。
银行应该在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的岗位、要求、流程等内容，确保每一位员工都能够了解到竞聘的相关信息。
2.报名资格审核。
员工根据竞聘通知的要求，提出自己的竞聘申请。
银行应该对申请人的资格进行审核，确保报名人员符合竞聘岗位的要求。
3.笔试面试。
通过笔试和面试的方式对竞聘人员进行综合评估，包括专业能力、综合素质、沟通能力等方面的考察，以确定最适合岗位的人选。
4.公示结果。
银行应该在竞聘结束后及时公示竞聘结果，公示内容应包括竞聘人员名单、岗位分配等信息，确保竞聘结果的公开、公平、公正。
四、奖惩机制。
为了激励员工积极参与内部竞聘，银行应该建立健全的奖惩机制。
对于竞聘成功的员工，可以给予相应的晋升、薪酬调整、学习培训等奖励；对于未能成功的员工，可以给予适当的反馈和帮助，鼓励其继续努力。
五、宣传推广。
银行应该通过内部刊物、企业内部网站、员工微信等多种方式，加大对内部竞聘的宣传推广力度，让更多的员工了解到内部竞聘的机会和意义，激发他们的参与热情。
六、总结。
内部竞聘是银行选拔和使用人才的重要方式，通过建立健全的竞聘机制和奖惩机制，可以更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，为银行的发展注入新的活力。
希望银行能够根据实际情况，结合本文提出的实施方案，积极推进内部竞聘工作，为银行的可持续发展贡献力量。
银行优秀竞聘报告范文精选5篇
银行优秀竞聘报告范文精选5篇谋事在人成事在天，努力拼搏展现更好的自己，一份优秀的竞聘报告更是能如同向上的梯子，帮助我们争取更优秀的职位。
小编精选了一些关于银行竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
各位领导、评审员，大家好!我是XXXX，中共党员，我此次竞聘的岗位是XXX支行行长一职。
首先，我阐述一下对分支机构改革的认识：银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势，已被多家国际国内银行实施，并且被证明是行之有效的出色管理体系。
我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。
此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。
扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点，3层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控潜力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成XXXX，能够激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性。
其次，我认为竞聘XXXX支行行长有以下几点优势：一是我从XXX年加入XXX行以来，有着XXX年银行从业和XXX年的管理工作经验，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行长这XX年，与众多客户建立了良好的关系，拥有必须的客户资源，具备强烈的营销意识。
二是，能够坚持按规矩办事，依法合规开展各项业务。
熟悉本行各项规章制度，具有较高的金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展。
三是注重团队建设，工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事，努力为职工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和动力。
四是注重实效管理，自今年X月份任XXXX支行临时负责人以来，短短XXX月时间，努力完成各项指标，该支行涉及XX项考核中只有X项指标完成率超过70%，到季末考核前这短短几十天，透过带领团队进行全方位营销，共有X项指标完成率超过100%，X项指标完成率超过90%。
银行内部竞聘演讲稿（精选5篇）
银行内部竞聘演讲稿（精选5篇）银行内部竞聘演讲稿（精选5篇）演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
在日常生活和工作中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编为大家整理的银行内部竞聘演讲稿（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
银行内部竞聘演讲稿1各位领导、各位同事：上午好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。
我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：一是工作经历丰富。
参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。
我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。
我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三是业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。
我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
一、加强学习。
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XX银行湖北分行内部竞聘方案
二零零九年五月
XXXXXX
一、项目目标
实施公司内部岗位竞聘，竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。
候选人共有150名。
二、竞聘流程
1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求，确定报名条件，并对报名资料进行筛选后，确定150名候选人。
2、专业知识笔试题目由XX银行湖北分行设计，基本能力及个性测验由中华英才网实施；
3、半结构化面试由中华英才网根据公司岗位任职资格，设计面试题目、评价指标、评价标准，并由英才顾问与XX银行湖北分行面试官共同实施。
三、笔试
笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。
（一）专业知识考试：考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度，由XX银行
湖北分行出题实施；
（二）心理素质测验：不同的工作对人的素质和心理适应性的要求不同，这就要求人员与工作之间实现最佳匹配。
单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行科学准确的评估。
通过心理测验，可以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析，提高人员甄选的科学性和有效性。
2、各岗位建议测评工具及要素
能力（倾向）测评 言语理解及推理（50%） 数字推理（20%） 数字计算（10%） 资料分析（10%） 思维策略（10%） 言语理解及推理（30%） 数字推理（30%）
数字计算（15%）
资料分析（10%） 思维策略（15%）
说明：
1、 测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发，具有较高信度和效度，
已被工商银行总行、光大银行、成都银行等金融企业广泛应用于内部管理人员竞聘、招聘；
2、 人格测试候选人在工作场景中的人格特质，并由英才资深顾问根据营销及会
计类岗位要求，通过企业访谈分别确定各岗位标准，每位候选人测评结果与标准进行比较，计算其个性与职位匹配度；
3、 能力（倾向）测评根据各岗位要求不同，各项能力所占比重则不同，以考察
候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。
四、半结构化面试
结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。
半结构化面试就是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
它结合两者的优点，面试顾问采用追问的方式，有效避免了单一方法上的不足。
更加灵活，获得更为丰富、完整和深入的信息，做到内容的结构性和灵活性的结合。
（一）半结构化面试的意义：
1、英才资深顾问会根据职位要求确定面试要点、评价指标与标准，面试过程中只能使用标准化的题目、标准化的评价指标、评价标准以及标准的面试流程，确保面试过程与职位要求、面试要点紧密相关，统一评价标准，杜绝面试中人为因素影响，确保面试效果；
2、英才面试官参与面试过程，对人才综合素质进行评价，企业面试官重点考察候选人的专业能力、相关技能；
3、面试之前英才顾问会对参与面试的企业面试官进行培训，确保面试人员理解面试流程，正确运用面试方法和技巧，确保标准的统一。
（二）半结构化面试执行流程
（三）各岗位考察要点及相关题目
1、各岗位考察要点：
2、半结构化面试题目及评价
考察要素题目追问要点
应变能力您觉得您与您竞聘的这个岗位
的工作要求,可能存在哪些方
面的差距？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任这份工作吗？
计划能力如果你现在成功竞聘上部门经
理（副经理）这个职位，现需
要制定一个部门季度计划，请
问您将如何制定？根据回答追问，如计划制定考虑哪些因素？
人际沟通能力您工作过程中遇到过的最难相
处人是怎样的？(若答有，问)------您是如何和他相处的？
若答无，问)------ 您好像在工作中总是愿意当好好先生吗？。