上海某集团日化事业部组织设计方案(ppt 87页)
日化公司设计方案
日化公司设计方案1. 项目背景本文旨在为一家新成立的日化公司提供设计方案。
该公司主要经营日常生活用品的生产和销售，希望通过设计一款具有创新性和竞争力的产品，提升公司在市场竞争中的地位，实现品牌口碑和销售额的提升。
2. 目标用户本设计方案的主要目标用户为年轻女性，他们注重品质，喜欢新奇创意，具有较高的消费能力和消费意愿。
此外，该产品还可以吸引年轻妈妈和白领女性等用户群体。
3. 设计思路3.1 产品定位基于目标用户的需求分析，本设计方案将该公司的产品定位为创意、好玩、实用、环保的休闲生活用品。
该产品既可以满足用户的基本需求，又可以为用户带来愉悦的体验。
3.2 产品类型该设计方案主要推荐两种产品类型，分别是环保材料的洗面奶壳和功能多样化的口红。
3.2.1 环保材料的洗面奶壳环保材料的洗面奶壳是一种具有创新性和实用价值的产品。
它可以有效地回收和利用洗面奶的残留物，非常环保。
此外，它还可以起到保护洗面奶的作用，在出门旅行或者运动时非常方便携带。
3.2.2 功能多样化的口红功能多样化的口红是一种具有创意和实用价值的产品。
该口红具有多种颜色和功能，可以满足消费者的不同需求。
比如说，它可以有柔软保湿的功效，也可以有启发活力的效果，还可以有时尚亮丽的颜色，让消费者轻松搭配自己的衣服和妆容。
4. 设计实现4.1 环保材料的洗面奶壳4.1.1 材料•回收利用的塑料制品4.1.2 造型•开口处可放置洗面奶的拼接器，使洗面奶更容易操作、储存。
•壳体底部带有透明玻璃或者塑料，方便用户观察使用情况。
•壳体上面的凹槽设计，能够更好地固定洗面奶管子。
4.1.3 外观•设计了不同的可选颜色，可以根据用户的口味选择。
4.2 功能多样化的口红4.2.1 材料•树脂、动物油、用于制作口红的化学剂等。
4.2.2 造型•可以设计成棒型、球型等多种形状，以适应用户不同的需求。
•可以设置多种颜色和味道，传达出产品的理念和创新性。
4.2.3 功效•针对用户不同的需求和生活场景，设计多种不同的功能，例如保湿、美白、防晒、紧致等。
日化行业企业组织结构和部门职能PPT42页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
日化行业企业组织结构和部门职能 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
日化团队运营方案
日化团队运营方案背景随着消费者对日化产品的需求不断增长，日化企业的竞争也变得越来越激烈。
要想在市场中立足，除了产品本身的质量，企业的运营能力和管理水平也至关重要。
因此，日化企业需要一个高效、专业的团队来支撑自己的运营和管理。
目标本文旨在为日化企业提供一套科学、系统、实用的团队运营方案，以帮助企业提升团队的效能和绩效，达成如下目标：•激发团队成员的工作热情和创造性•提升团队的工作效率和协作能力•提高团队的专业水平和管理能力•实现团队和企业的共赢与发展内容设计团队组织架构在日化企业中，团队的组织架构非常重要。
合理的组织架构可以使得团队成员明确自己的职责和责任，同时也能够提高团队的协作效率和工作效率。
以下是一个典型的日化团队组织架构：•总经理•运营总监•市场部门•产品部门•客服部门•仓储物流部门•财务部门其中，总经理需要对整个团队的工作进行全面的协调和管理；运营总监则需要负责团队的运营、决策和战略制定；市场部门负责产品推广、市场营销和品牌建设；产品部门需要研发和设计具有竞争力的产品；客服部门需要解决和处理客户的问题和投诉；仓储物流部门则需要负责货物的仓储和物流管理；财务部门需要制定和执行财务管理计划和预算。
建立团队管理机制为了更好地管理团队，日化企业需要建立起科学的管理机制。
下面是一些建立团队管理机制的建议：1.建立明确的工作目标和绩效指标，制定明确的工作计划和目标，并将其落实到团队成员的具体工作中。
2.建立完善的绩效管理体系，包括工作绩效评估、奖惩制度等，以激发团队成员的工作积极性和创造性。
3.建立有效的沟通机制，包括日常工作沟通、团队会议、工作报告等。
确保团队成员之间的信息沟通和工作协作畅通无阻。
4.建立科学、公正的培训和晋升机制。
通过不断提高团队成员自身素质和技能，提高团队的专业水平和管理能力。
打造团队文化团队文化是团队的核心价值观和行为准则，是团队运营中不可或缺的一部分。
下面是一些建立团队文化的建议：1.完善的文化建设机制。
日化公司设计方案
日化公司设计方案背景日化公司是一家致力于生产和销售日用化学品的公司，产品包括洗发水、沐浴露、护肤品、香皂、洗衣粉等。
该公司拥有自己的生产基地和销售渠道，在市场上占有一定的份额。
现在，他们想要进一步扩大市场份额并提高品牌价值，于是决定对公司品牌进行重新设计和包装。
设计目标•提高品牌识别度和知名度•创造一个与众不同的、有吸引力的品牌形象•支持产品的区分，提高销售设计策略品牌形象日化公司希望赋予自己一个新的视觉形象，形象要有较高的识别度和差异化。
在设计上，我们采用简洁、现代、时尚的风格，并采用亮色系。
同时，我们建议日化公司修改品牌名称，用一个更加短小、清晰易懂的名称取代原本的难以记忆的名称。
包装设计在包装设计中，我们采用了品牌形象设计的概念，并同时注重产品的特点。
以日用洗发水为例，我们选择一个独特的瓶身颜色作为区分，同时使用图形来展示洗发水的功能和特点。
每种产品的包装都应采用统一的风格，但因需强调不同种类的区别和特点，因此在图形和颜色上应有所差异。
通过此种方式，可以让消费者更加容易地分辨出各类产品。
品牌应用为了统一品牌形象，日化公司在宣传活动、印刷品和广告设计中应该都采用相同的差异化风格。
在网站和社交媒体的页面设计中，也应使用品牌形象，以形成品牌风格上的一致性。
设计方案在以上设计策略的基础上，我们为日化公司设计了以下设计方案：品牌标志日化公司的品牌标志应该具有简明、清晰、有吸引力等特点，应采用亮色系，以符合现代化的设计风格，同时应具有较高的识别度。
设计方案如下：日化公司品牌标志设计方案包装设计日化公司的每种商品包装应采用相同的品牌设计，同时应该针对不同的产品特点进行细微的修改。
以下是日用洗发水的包装设计方案：日用洗发水包装设计方案品牌应用为了确保品牌形象的一致性，日化公司的宣传材料、广告设计、网站首页等都应使用相同的品牌设计风格。
以下是日化公司宣传海报的设计方案：日化公司宣传海报设计方案总结通过重新设计品牌形象和包装，可以为日化公司带来更好的品牌识别度和知名度，进而提高销售额和市场份额。
上海某日化公司营销策划方案
汇报人：
目录
CONTENTS
竞争对手：分析竞争对手的 产品、价格、渠道等方面的 优劣势
消费者需求：了解消费者对 日化产品的需求和偏好
行业趋势：关注日化行业的 发展趋势和变化
政策法规：了解相关政策法 规对日化行业的影响
竞争对手：国内外知名日化品牌 市场份额：竞争对手占据较大市场份额 消费者需求：消费者对日化产品的需求多样化 市场趋势：环保、健康、个性化成为市场趋势
会员积分制度： 通过积分兑换商 品或服务，提高 消费者忠诚度
联合促销：与其 他品牌或商家联 合举办促销活动 ，扩大宣传范围
活动目标：提高品牌知名度，增加销售额
活动主题：结合产品特点和消费者需求，确定活动主题
活动策划：制定活动策划方案，包括活动时间、地点、内 容、预算等
活动执行：按照策划方案进行活动执行，包括活动宣传、 现场布置、人员安排等
建立消费者投诉处理机品牌形象：维护品牌形象，避 免负面新闻影响
品牌传播：加强品牌传播，提 高品牌知名度和美誉度
品牌危机管理：建立品牌危机 管理机制，及时应对品牌危机
汇报人：
产品创新：研发新产品，满 足市场需求
产品定位：明确目标市场， 确定产品定位
产品定价：根据市场情况， 制定合理的价格策略
产品推广：通过各种渠道， 推广产品，提高品牌知名度
定价目标：追求利 润最大化、市场份 额最大化、品牌形 象提升等
定价方法：成本加 成法、市场定价法、 竞争定价法等
定价策略：高价策 略、低价策略、折 扣策略、捆绑销售 策略等
差异化策略：通过产品、服务、品 牌等方面实现差异化
成本控制：降低生产成本，提高产 品性价比
日化公司设计方案
日化公司设计方案项目背景化妆品和个人护理产品是现代人日常生活中必不可少的物品。
随着消费者对健康和环境的关注度越来越高，对高品质、天然、有机和可持续的日化产品的需求也在不断增加。
因此，日化公司需要不断创新，为消费者提供更好的体验和新的产品。
本文档旨在提供一份完整的设计方案，帮助日化公司提升消费者购买体验，降低成本并增加产品的市场占有率。
设计目标•提高消费者购买体验•降低成本•增加产品市场占有率方案为了实现上述目标，我们提出以下方案：1. 简化产品线在过多的产品线上投入过多的时间、资源和金钱可能会削弱产品的质量和品牌价值。
因此，我们建议日化公司要将产品线简化，专注于最具市场潜力的产品。
2. 提高包装设计一个优秀的包装设计可以极大地提高消费者对产品的喜爱度。
因此，我们建议日化公司在包装设计中加入更多可爱、时尚或有趣的元素，以提高产品的品牌价值。
此外，使用环保材料制造包装也符合现代人对可持续性的需求。
3. 改善网站体验在如今科技高度发达的时代，大多数消费者会通过互联网了解、比较和购买商品。
因此，我们建议日化公司要将网站更新升级，提升网站的易用性、速度和可靠性，以提高消费者的购买意愿。
4. 推出新品有新品推出可以让消费者感到产品线不断更新和创新，增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。
因此，我们建议日化公司要定期推出新产品，为消费者带来全新的购物体验。
5. 使用社交媒体宣传社交媒体是当今宣传最流行的渠道之一。
日化公司可以通过社交媒体在短时间内推广产品和品牌，获取更多的目标消费者。
我们建议日化公司适时开展社交媒体宣传活动，引起消费者对产品的注意。
结论通过以上方案的实施，我们相信日化公司可以在消费者中获得更高的好评和忠诚度，更好地发展自己的品牌。
我们做出这些建议是为了帮助日化公司不断发展、创新和提高自己的竞争力。
感谢阅读本文档。
化工事业部规划PPT课件
化工石化医药行业专业甲级承包资质
8
工程咨询评估咨询资质证书 监理单位资质等级证书
化工石化医药行业工程监理甲级资质
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进出口独立经营权
商务部授予对外承包工程业务资格
从资质的应用范围上，昊华工程的资质应用范围更广泛，更有利于未来总承包 EPC的业务推广。但是与长沙院相比，缺.少规划编制的资质证书；与天辰院相比， 缺少建设项目环境影响评价资质，对未来咨询业务和总包业务会存在影响。 26
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UHMW PE 行业现状——国内
2011年我国UHMW PE主要生产企业
产能排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9
生产企业 北京东方石油化工有限公司 北京同益中特种纤维技术开发有限公司 淄博易丰材料厂 山东爱地高分子材料有限公司 上海联乐化工科技有限公司 上海斯瑞聚合体科技有限公司 宁波大成新材料股份有限公司 湖南中泰特种装备有限责任公司 仪征化纤股份有限公司 合计
事业部环境分析——咨询业务
STRENGTHS
1、市场需求优势。 2、政府政策优势。 3、北京地缘优势。 4、依托蓝星集团内
部资源优势。
W EAKNESSES 1、工程咨询行业的垄 断现象。 2、管理水平有待提高。 3、人员培训与人才激 励方面没有形成规范 的制度和有效的考评 机制。
Internal factors
（1）.经济社会发展为工程 咨询行业业带来新的机遇 （2）.投资体制改革拓展了 新的业务领域 （3）.加强行业监管对咨询 行业带来重组机会。 （4）.工程咨询业进一步开 放，市场竞争日趋激烈
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“十二五”规划对氯碱行业提出的要求
国际背景
全球工业将逐步进入低 碳发展时代成为可逆转 的趋势。
氯碱行业
日化团队运营方案
日化团队运营方案1. 背景分析随着市场竞争越来越激烈，日化品牌之间的竞争也越来越激烈。
而日化品牌的生产、销售和供应链管理则需要一个专业的团队来实现高效运营。
本文旨在提供关于日化团队运营的有效方案，以提高团队的工作效率和利润率。
2. 团队组织架构通过建立一个合理的管理架构，公司可以保证日常运营的顺畅。
我们建议采用如下组织架构：2.1 领导班子日化团队应该由一个领导班子来管理整个公司，领导班子应包括总经理、副总经理、市场总监、销售总监和财务总监。
2.2 市场推广部门市场推广部门应该负责制定品牌宣传计划、发展新客户、建立销售渠道等。
2.3 生产管理部门生产管理部门应该负责规划生产计划、控制生产成本、维护生产设备和制定质量标准。
2.4 销售管理部门销售管理部门应该负责代理商管理、渠道销售、客户服务管理和销售区域管理。
2.5 财务管理部门财务管理部门应该负责提供财务数据支持、规划预算、制定财务历史和预测报告。
3. 团队管理为了确保团队在组织内外的运营中能够最大化的发挥作用，应当采取下列措施：3.1 建立有效的团队沟通精确的团队沟通有助于解决劳动过程中的问题，消除误解和防止不必要的合作问题。
3.2 组织有效的团队会议团队会议有助于解决问题和交换意见，同时也可以让员工更好地了解公司内部信息。
3.3 建立有效的绩效评估绩效评估有助于激发员工的积极性和奉献精神。
有效的绩效评估也有助于对员工进行进一步培训和提升。
3.4 促进员工学习和培训为团队成员提供培训和进一步学习的机会可以提高员工的技能水平，帮助员工更好的适应工作环境。
3.5 建立对团队成员的奖励机制建立有效的奖励机制对于激励员工积极工作具有重要意义，奖励可以是通过正式通知方式或其他形式实施。
4. 运营效率提升通过提升日化团队的运营效率，公司可以提高利润率，加强竞争力和提高生产质量。
4.1 优化供应链流程建立高效的供应链流程有助于提高生产效率和减少成本，进而提高产品利润率。
某日化公司新产品上市组织与管理(ppt 115页)
New Product Launch Management
不论您的公司是生产消费品还是产业用品， 是公共机构还是私人机构，规模是大还是小， 是本国性的还是全球性的，是生产耐用商品 还是频繁购买的商品和服务。
我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您 成为一名更好的经理。我们提出的概念有些 是一般性的，另外的一些原则必须根据每项 应用加以调整。总的来说，培训中的观念将
市场部 产品研究部 市场研究部
概念开发座谈会 消费者深度访问 确定待选概念 ❖ 油迹去无痕 ❖ 领干净，袖无渍
第三次品牌小组会议
1994年4月
议题：确定待选概念可行性，决定是否进入研究确认阶段 与会者： 市场/产品研究/市场研究部 会议结果：可以实施研究确认 下一步工作计划：
市场部工作纪要
概念测试（以白猫，活力28为参照） 主要数据
质量增加市场 提高产品质量； 10% 的 占 有
占有率。
加强媒体攻势。 率。赢利 5000
制定市场部OGSM 与研究发展部合作，进行消费者需求与习惯研究 主要数据
消费者关心的洗衣粉前三个基本功能： ❖ 日常清洁、去油 、衣领袖口清洁
结论
1994年3月，品牌小组进行了第二次会议。 议题：分析消费者研究数据，确定可能的概念方向 与会者：
产品流
产品机会 问题与需求 产品定义 产品原型 生产流程 产品测试
评估流
机会评估 概念测试 全面甄别 对照机会定义 对照产品定义 对照测试
市场流
目标市场 产品定位 市场复合体草案 品牌与包装 概念外延 定位表现
可行性分析阶段 上市准备阶段 上市执行阶段
投资回报期望 投资额度 产品选择 风险评估
组织规模与结构 组织建立与发展规划 年度预算 营销计划
日化团队运营方案
日化团队运营方案一、方案背景日化产品已经成为人们日常生活中必不可少的商品之一，日益壮大的日化市场也带动了相关企业和团队的增长。
在这样竞争激烈的市场中，日化企业和团队需要建立有效的运营方案，提高内部团队协作效率，提高生产效率和品牌影响力，使企业快速稳定发展。
二、团队建设1. 团队目标团队目标需要确立，并要有相应的考核和激励机制。
在这个过程中，应充分利用团队成员的优势和特长，最大限度地激发潜力，使每个人都感到工作的满足感和自豪感。
2. 团队结构团队结构要合理，根据工作内容进行区分和分工。
要有团队负责人和各个细分岗位负责人，明确各自的职责和下属的团队成员。
3. 团队沟通团队成员之间的沟通是团队运营中至关重要的一环。
团队负责人需要建立良好的沟通机制，如团队例会、信息报告、问题汇总等，以便及时解决问题和及时调整战略。
4. 团队培训团队成员需要接受相关培训，如生产流程、市场调研、销售技巧、团队协作等方面的培训，以提高个人能力和整体素质。
三、市场调研1. 客户需求对客户的需求要进行充分的调研和分析，以便更好地抓住市场机会。
可以通过问卷调查、市场调研、网上搜索等方式来了解客户对于日化产品的需求。
2. 竞争对手要做好竞争对手的分析，寻找竞争对手的弱点和市场空缺，以便更好地为客户提供优质的产品和服务。
3. 市场定位确定日化产品的市场定位，既要满足客户需求，又能和竞争对手形成差异化的竞争优势。
四、销售管理1. 销售渠道建立多元化的销售渠道，既可以通过实体店和线上平台销售，也可以通过代理商和分销商进行销售。
2. 销售人员要建立高效、专业的销售团队，提高销售人员的素质和专业技能。
同时要建立合理的考核制度和激励机制，以提高销售绩效和销售业绩。
3. 客户服务客户服务是提高客户满意度的核心。
要建立完善的客户服务制度和客户投诉处理机制，及时处理客户问题和反馈，让客户感到被关注和被尊重。
五、生产管理1. 生产计划生产计划是日化产品生产的基础。
上海某日化公司营销策划方案
上海某日化公司营销策划方案背景信息：上海某日化公司是一家专注于生产和销售日化产品的企业，在市场中处于竞争激烈的位置。
为了提高公司的市场份额，公司决定开展一项全新的营销策划方案。
目标市场：公司的目标市场主要是年轻女性群体，他们对于日常护肤和个人清洁非常关注，并且有较强的购买力。
营销策略：1. 品牌塑造：公司需要加大品牌塑造力度，利用各种渠道将公司品牌形象展现给目标市场。
通过策划并推出有吸引力的品牌宣传片，在网络媒体和电视上进行广泛宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：公司需要不断进行产品创新，推出符合目标市场需求的新产品。
考虑到年轻女性对于天然和有机产品的需求，公司可以尝试研发和推广天然有机的护肤产品系列，在过敏测试阳性的情况下，确保产品符合市场需求。
3. 建立合作关系：公司可以与其他相关行业建立合作关系，比如与美容院、时装店等。
通过与这些机构的合作，公司可以在这些场所提供产品样本、赞助活动或联合举办促销活动，以吸引更多的消费者。
4. 优惠促销活动：为了提高产品销量，公司可以定期推出促销活动，比如购买一定金额产品即可获赠小样或优惠券，或者参与抽奖活动等。
这样可以增强顾客的购买欲望，吸引更多的消费者购买公司的产品。
5. 社交媒体宣传推广：针对年轻女性群体，公司应该积极利用社交媒体，比如微博、微信和抖音等，在这些平台上发布有关公司产品的信息和宣传。
还可以邀请一些有影响力的时尚博主或美妆博主进行产品推广和评测，通过其影响力帮助公司扩大品牌影响力。
6. 建立客户关系管理系统：公司可以建立客户关系管理系统，通过记录客户的购买历史和喜好等信息，为每位客户提供个性化的服务和优惠。
这样可以增强客户的忠诚度，促使他们再次购买公司的产品。
7. 举办品牌相关活动：公司可以定期举办品牌相关的活动，比如线下产品体验会、美容讲座或者与健康生活相关的座谈会等。
这样可以增加用户的互动和参与感，吸引更多的潜在客户了解并购买公司的产品。
上海家化集团日化事业部组织设计--wongy
人力资源部
导读
组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部
生产管理部 市场一部 市场二部 广告公关部 （南/北中国）销售部 重点客户部 事业部岗位编制建议
现有组织诊断结果简述
主要问题
建议
➢部门设置不合理，部门职责界定不够明 确
工作机制 • 会议每季度召开一次或在公司经营环境有重大变化需要 调整公司年度预算时召开； • 会议应提前一定时间（如：十天）通知预算管理委员会 成员，并呈交由财务部拟定的预算政策、预算程序、九 鑫日化年度财务预算； • 会议必须对每个方案提出明确的建议，由财务部负责汇 总专家意见，经总裁同意后提交董事会。
议书； 5. 监督公司总经理和经营层对董事会确定的重点事项的实施情况，并随时向董事会报
告重点事项的进展。
薪酬考核委员会
薪酬考核委员会协助董事会选拔、考核总裁、副总裁、部门总监和省办经理等关键岗位，并根据 考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加
1. 根据市场水平和九鑫日化的实际情况，对九鑫日化的薪酬考核政策进行评估并提出 改进和调整建议；
营销监控平台
各省办事处
营销管理平台
城市联络处
营销执行平台
计划物流、制 造、财务、人 力资源等
营销服务平台
核心职能
负责全国性策略、计划、年度目标等重大事项的决策 负责提供迅速、及时的营销支持服务，全面支持区域队伍的营销工作 负责内部管理和建设
负责对本区域的市场、业务风险、队伍建设等进行监控 以防范和控制风险为工作目标 对各省办事处提供业务指导
作； 6. 负责审查核定高级管理人员薪酬激励的执行情况； 7. 完成董事会委托的其他重要人力资源工作。
日化公司设计方案
日化公司设计方案一、项目背景随着消费者对日化产品的需求不断增加以及对品质的要求越来越高，日化公司也面临着越来越激烈的市场竞争和更高的生产标准。
日化公司为了能更好地满足消费者需求，提升产品品质，决定进行设计方案改善。
二、设计目标和原则2.1 设计目标该设计方案的主要目标是提升公司产品的竞争力和品牌价值，让消费者在使用日化产品时，享受便捷、舒适和高品质的体验。
具体目标包括：•提升产品的外观设计、品牌形象和包装质量；•优化产品质量和生产工艺，满足消费者对产品品质的需求；•强化公司品牌的市场印象，增强消费者对公司的信任度。
2.2 设计原则针对以上目标，我们提出了以下设计原则：•客观性原则: 设计应以客观和理性的态度，从消费者的需求和使用体验出发，保障产品的品质和商业价值。
•人性化原则：设计应符合人类工程学原则，并且考虑不同消费者的使用习惯和用户体验，提供个性化、便捷性和舒适度，增强产品的吸引力和便利性。
•环保性原则：在设计过程中，应注重绿色环保理念和可持续发展思想，提倡生态友好和资源节约。
•盈利性原则：设计应考虑公司的经济效益，注重市场价值和商品竞争力，为公司提供更大的盈利空间。
三、设计方案和实施步骤3.1 设计方案针对设计目标和原则，我们提出了以下的具体设计方案：•产品规格和外观设计优化：日化公司将采用新材料和工艺，提高产品质量和品质感，同时优化外观设计，突出产品特点和品牌形象，提升消费者的购买意愿和使用体验。
•品牌形象和宣传策略：针对市场形势，日化公司将调整品牌形象和标志设计，强化品牌和产品的市场印象，并通过各种广告和营销手段，提高品牌知名度和消费者的好感度。
•包装设计和材质优化：针对市场竞争和消费者需求，日化公司将采用环保材料和可降解塑料包装，并通过精致艺术设计，提高包装档次和产品价值，创造独特的消费者体验。
•工艺改良和生产效率提升：对生产流程进行优化改良，简化流程，提升生产效率和产品品质，同时保证成本和质量的平衡，提供更好的商品质量和卓越的用户体验。
某集团组织设计方案(PPT 32页)
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
•处理突发事项
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
四级
五级
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
《管理大纲》
管 理 大 纲 (基 本 法 ) 企业文化理念
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
??未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
二级部门
三级部门
三级部门
三级部门
三级部门
房地产事业部 分支机构
二级部门
三级部门
设计院 分支机构
二级部门
三级部门
海运事业部
多种经营事业部(托管)
分支机构
分支机构
二级部门
三级部门
日化公司设计方案
日化公司设计方案背景介绍随着生活水平的不断提高，人们对日化产品的需求量也在不断增加。
同时，市场竞争也日益激烈，各大日化企业需要不断更新产品，提升品质和服务，以满足消费者的需求，拓展市场份额。
设计方案的制定对于日化公司的发展具有重要的意义。
本文对于日化公司设计方案进行探讨，包括产品设计、市场营销和服务支持三个方面。
产品设计产品设计是日化公司重要的组成部分，直接关系到产品的市场竞争力。
我们可以从以下几个角度进行考虑。
1.市场定位日化公司需要根据产品特性和市场需求进行市场定位。
例如，针对不同年龄段、性别、职业人士等进行分类，考虑消费能力、偏好等因素，进行产品分类和定位。
2.产品质量日化产品的质量直接关系到消费者的满意度和忠诚度。
在产品设计过程中，需要关注产品的品质，在不断优化的同时，达到一定的标准，提高市场竞争力。
3.产品创新随着科技的发展，日化产品也需要不断进行创新。
通过开发新的产品，提升用户体验，加强产品区分度，提高市场竞争力。
市场营销市场营销是日化公司拓展市场和提升品牌知名度的重要手段。
以下是一些从市场营销角度考虑的方案。
1.品牌建设在市场营销过程中，品牌建设是至关重要的一环。
通过品牌建设，可以提升品牌知名度和影响力，加强品牌忠诚度。
品牌建设包括品牌形象、品牌声誉、品牌文化等多个方面。
2.营销策略在制定营销策略时，需要考虑不同的渠道、不同的用户群体和不同的营销场景，但无论如何，都需要符合企业自身的定位和文化特点。
同时，需要针对不同用户群体开展差异化营销，满足他们不同的需求和偏好。
3.营销手段在市场营销过程中，需要使用多种营销手段进行宣传推广，例如广告、促销、赞助等，甚至可以结合社交媒体等数字化平台。
服务支持服务支持是日化产品公司保持竞争优势并吸引客户的关键。
提供优质的售前、售后服务以及产品咨询可以提高客户的满意度和忠诚度。
以下是一些服务支持方面的建议。
1.产品保障在售卖产品的同时，需要考虑服务保障。
日化公司设计方案
日化公司设计方案背景日化公司是一家专注于日用品的生产和销售的公司。
作为一家注重品质和设计的公司，日化公司希望有一个专业的设计方案来提高他们的品牌价值和市场竞争力。
项目目标本项目的目标是为日化公司提供一个完整的设计方案，包括品牌标识设计、产品包装设计和产品展示设计等。
这将有助于日化公司提高品牌知名度、提升产品形象和增加销售。
项目范围本设计方案将包括以下几个方面的设计：品牌标识设计品牌标识是公司的形象代表，具有重要的品牌传播作用。
本设计方案将包括以下内容：•品牌名称•品牌标志•品牌颜色•品牌字体产品包装设计产品包装是产品销售的重要环节，直接关系到产品的市场竞争力。
本设计方案将包括以下内容：•包装形式：瓶装、袋装、盒装、罐装等•包装材质：塑料、纸质、金属等•包装尺寸和规格•包装外观设计：图案、字体、色彩搭配等•包装标志：重要信息的展示和传播产品展示设计产品展示是产品销售的重要手段之一，影响着消费者的购买意愿。
本设计方案将包括以下内容：•规划产品展示区域：包括陈列架的数量、位置、高度等•展示陈列架的设计和制作•展示海报设计和制作•桌面宣传品设计和制作设计方案步骤设计方案的制作包含以下几个步骤：需求调研和竞争分析首先需要对日化公司和市场进行全面调研，了解日化公司的历史、文化、产品以及市场上其他同类产品的设计和包装形式，为后续的设计做出对比和分析。
品牌标识设计根据需求调研和公司定位，制作品牌标识设计方案。
设计方案需要包含标志、字体、颜色和品牌名称等元素，确保适合市场和消费者的口感需求。
产品包装设计根据销售渠道、产品定位、消费人群、产品特点和竞争分析，进行产品包装设计。
设计方案需要包含包装的形式、材质、尺寸、设计和标志等元素。
产品展示设计根据产品特点、销售渠道和预算要求，制作产品展示设计方案，包括展示台的设计、海报的设计、桌面宣传品的设计等。
执行和改进执行设计方案，制作出品牌标识、产品包装和产品展示等设计成果。
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审计体系； ➢ 参与董事会会议，听取重大经营决策汇报，审阅股份公司季度、中期和年度财务报
表，对公司的经营业绩与财务状况提出审计意见； ➢ 监督检查经营中存在的重大违法违纪问题，向董事会提出关于有关公司经营改进建
财 务 部
人 事 行 政 部
生 产 管 理 部
采 购 中 心
信 息 中 心
研 发 部
股东会
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜
➢ 决定公司的经营方针和投资计划； ➢ 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； ➢ 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； ➢ 审议批准董事会的报告； ➢ 审议批准监事会的报告； ➢ 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； ➢ 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ➢ 对公司增加或者减少注册资本作出决议； ➢ 对发行公司债券作出决议； ➢ 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； ➢ 修改公司章程。
生产管理部 市场一部 市场二部 广告公关部 （南/北中国）销售部 重点客户部 事业部岗位编制建议
家化日化的法人治理结构－建 议方案
股东会 董事会
监事会
战略投资委员会 董事会秘书
总裁
审计监察委员会 薪酬考核委员会
总裁办公会 预算管理委员会
市 场 部ຫໍສະໝຸດ 广 告 公 关 部销 售 部
重 点 客 户 部
计 划 物 流 部
监事会
监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报 告工作
➢ 检查公司业务及财务状况，审核会计帐册和文件，并有权请求董事或总经理提供 有关情况报告；
➢ 对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的 行为进行监督，要求董事和经理予以纠正，必要情况下向董事会、股东会作出书 面情况说明；
➢管理信息系统不完善，信息传递不畅， 内部沟通协调机制薄弱
➢重新定义新结构下各部门职责
➢明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作 ➢通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系 ➢严格控制组织层级，明确汇报关系
➢财务、产品研发等关键职能薄弱或缺失
➢整合加强有关部门职能 ➢明确并细化各组织模块应具备的职能
战略投资委员会
战略投资委员会负责审议公司发展战略、重大投资、计划和预算等事项
➢ 组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合 公司的发展向董事会提出有关公司发展战略、经营方针政策等重大问题的建议；
➢ 调查和分析公司有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议； ➢ 研究讨论公司经营计划，就相关问题作出决定； ➢ 组织公司重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议，并提出
相关建议； ➢ 审议公司组织改革方案； ➢ 就公司预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议； ➢ 指导公司财务预算的编制工作； ➢ 指导、监督公司财务预算的执行； ➢ 完成董事会交办的其他相关事项。
审计监察委员会
审计监察委员会通过审计股份公司财务报告和对公司经营行为的监督检查，发现经营潜在问题和 漏洞，协助董事会监控公司经营状况，保证经营目标的实现与股东资产的安全
➢各层级职权结构界定不清
➢重新界定各层级的职权定位
本次组织结构调整的思路
局部调整
➢此次组织架构调整遵循以九鑫日化事业部现有组织架构为基础，不做重 大调整的原则而进行
优化完善 突出重点
➢调整的重点是完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺 业务，提高效率
➢明确市场营销部门的核心职能，各部门职能的发挥均应以营销为中 心，面向市场和客户提供服务
职权平衡 层次清晰
➢调整过程中注重集权与分权的平衡，突出专业化，加强横向协作与支 持，保证业务的灵活性和统一协调
➢在部门与部门之间、岗位与岗位之间建立清晰的层次设置，透过明确 的水平与垂直层级设计，建立各部门、各岗位间制度化的汇报/协作关系 系统、强化协作管理
导读
组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部
➢ 为事业部整体的薪酬考核政策制定提供指导原则和建议，并最终审定事业部的薪酬 考核方案；
上海家化集团日化 事业部组织设计草 案
人力资源部
导读
组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部
生产管理部 市场一部 市场二部 广告公关部 （南/北中国）销售部 重点客户部 事业部岗位编制建议
现有组织诊断结果简述
主要问题
建议
➢部门设置不合理，部门职责界定不够明 确
董事会在公司章程和股东会的授权范围内，负责公司发展目标和重大经营活动的决策
➢ 负责召集股东会，并向股东会报告工作； ➢ 执行股东会的决议； ➢ 审议公司的经营计划和投资方案； ➢ 审议公司的年度财务预算方案、决算方案； ➢ 审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ➢ 审议公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； ➢ 审议公司合并、分立、解散的方案； ➢ 决定公司内部管理机构的设置； ➢ 聘任或者解聘公司经理、财务负责人等关键管理岗，决定其报酬事项； ➢ 审批公司的基本管理制度。
议书； ➢ 监督公司总经理和经营层对董事会确定的重点事项的实施情况，并随时向董事会报
告重点事项的进展。
薪酬考核委员会
薪酬考核委员会协助董事会选拔、考核总裁、副总裁、部门总监和省办经理等关键岗位，并根据 考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加
➢ 根据市场水平和九鑫日化的实际情况，对九鑫日化的薪酬考核政策进行评估并提出 改进和调整建议；
➢ 对经营管理业绩进行评价，提出对经理的奖惩、任免建议； ➢ 提议召开临时股东会，董事会应该立即召集，怠于召集的，可以行使特别召集权，
并由监事会召集人担任会议主席； ➢ 列席董事会会议，了解董事会决策情况，对业务活动进行全面监督； ➢ 根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托，行使其他监督权。
董事会