岗位工资及司龄工资标准

岗位工资及司龄工资标准
岗位工资：依据岗位的性质、地位和责任大小确定。

岗位工资等级表
职类职务工资等级
管理类总经理
副总经理或总工7500-10000
总经理助理或分公司经理5500-7500
部门经理4500-6500
部门副经理3000-5500
中级管理岗位2500-5500
初级管理岗位二1800-2500
初级管理岗位一1500-1800
技术类主管工程师6000-8000
高级工程师4000-6000
工程师3000-4000
助理工程师2000-3000
技术员1500-2000
注：新入司员工试用期内按照岗位工资的80%标准发放。

司龄工资：年度绩效考核结果合格以上的员工享受司龄工资，按月发放，其计算方法为：司龄工资=年增长标准*司龄
与考核相结合的司龄工资标准
岗位等级年增长标准总经理300
副总经理、总经理助理、总经理助理、主管工程师200
部门经理、高级工程师、分公司经理150
部门副经理、中级管理岗位、工程师120
一般员工100
本次上调时，司龄工资的最高增长标准为：年增长标准*2年，不满1年的员工则在入司满1年后予以增长。

附：
岗位划分定义表
岗位定义参照任职资格
管理类
副总经理在总经理的领导下，主管所属部门的
决策性问题，分解公司总目标，参与
总目标的制定，负责所属部门目标实
现过程的监督管理，对总经理负责
总工负责公司总体技术方案审核把关，以
专家的身份应用广泛的专业知识对技
术疑难问题提出解决方案
分公司经理在总公司领导下，管理协调分公司一
切工作，对总经理负责
总经理助理在总经理的领导下，为总经理提供总
目标制订的决策建议，主管所属部门
的决策性问题，负责所属部门目标实
现过程的监督管理，对总经理负责
部门经理在主管副总经理的领导下，主管部门
一切事务，负责本部门目标制定与实
现过程，监督指导项目经理工作，对
主管副总经理负责
部门副经理在部门经理的领导下，协助部门经理
管理协调部门事务，对部门经理负责中级管理岗位在直接或全面监督下，从事办公室，
业务，财务方面等有一定难度和要独
立担负一定责任的工作或专业，科研、
技术等领域类似的从属技术工作，并
符合以下任何一种条件：（1）受过一
定训练或具备一定经验（2）掌握了某
种特定的专业知识（3）要根据既定的
政策、程序和技术进行一定的独立思
考，或者，具有同等重要性、难度和
责任，并有类似资格要求的职位，对
部门经理直接负责
初级管理岗位二在直接监督之下，从事需要有限的独
立判断能力的工作，如办公室、业务、
财务等例行工作，在专业、科研、技
术等领域中需在有限范围内稍具技术
特征的工作，要略做些需经培训或经
验的工作，或者，从事具有同等重要
性、难度、责任以及要求相近资格的
工作，对部门经理或主管直接负责；
初级管理岗位一在直接监督之下，只需按照指示办事、
很少或无需独立判断的工作（1）行政
事务方面最简单的例行工作（2）专
业、科研、技术领域中不具有技术性
的基础工作，对部门经理或主管直接
负责
技术类
主管工程师应用先进的原理、理论和概念，对概
括和总结新的原理概念有突出贡献。

需要创造性地解决复杂问题。

在总工
的指导下从事长期目标工作。

由自己
制定工作任务和工作目标
高级工程师充分应用基本原理和概念；在较大的1、获博士学位，任工程
范围内能对各种问题提供解决方案，在一般的监督之下工作
师3年以上；大学本
科毕业以上学历，任
工程师5年以上
2、具有系统的基础理论
和专业技术知识，有
丰富的技术工作实践
经验，掌握专业的国
内外现状和发展趋势3、根据产品研发的需
要，提出新的任务和
课题，技术上有独到
的见解，具有组织和
指导重大技术项目实
施的能力及指导中、
初级人员学习和工作
的能力
工程师充分应用基本原理和概念；在有限的
范围内对各种问题提供解决方案，在
一般的监督之下工作1、获博士学位者
2、获硕士学位者，任助
理工程师2年以上3、大学本科毕业，任助
理工程师4年以上；
大学专科毕业，任助
理工程师5年以上4、具有扎实的基础理论
和专业技术知识，具
有指导初级人员工作
的能力；有一定的英
语水平
助理工程师在有限的范围内利用基本原理和概念
工作。

在严密的指导监督之下工作1、获硕士学位者
2、大学本科毕业，在技
术岗位上1年见习期
满
3、大学专科毕业，任技
术员2年以上
4、中等专科毕业，人技
术员4年以上
5、工作后取得大专以上
学历、连续工作满5
年以上
技术员在严密的指导监督之下工作，从事基
础性技术工作大（中）专毕业，在技术岗位上1年见习期满。