文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
传媒公司绩效考核方案（通用11篇）
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
传媒公司绩效管理制度(5篇)
传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
传媒公司绩效管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、沟通协调能力等。
2. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等。
3. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作纪律等。
4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、团队氛围的营造等。
5. 自我提升：包括参加培训、提升自身能力等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核：通过数据统计、业绩评估等方式，对员工的工作数量、质量、进度等进行考核。
2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，对员工的工作能力、工作态度、团队贡献、自我提升等方面进行考核。
第六条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：每季度进行一次，主要考核员工当季的工作业绩和态度。
2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工年度的工作业绩、能力提升、团队贡献等方面。
第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司战略目标和部门工作计划，制定本部门的绩效考核计划。
2. 制定考核指标：根据考核计划，各部门制定具体的考核指标，明确考核标准和权重。
3. 考核实施：按照考核指标，对员工进行定量和定性考核。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈沟通，帮助员工了解自身优劣势，制定改进措施。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。
第五章奖惩与激励第八条对绩效考核优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 提高工资和奖金；2. 优先晋升；3. 提供培训机会；4. 表彰和宣传。
第九条对绩效考核不合格的员工，公司采取以下措施：1. 提醒谈话：对绩效考核不合格的员工进行提醒谈话，帮助其了解自身问题，制定改进措施；2. 培训提升：为不合格员工提供针对性的培训，提升其工作能力；3. 警告：对连续两次考核不合格的员工，给予警告；4. 降职或辞退：对连续三次考核不合格或严重违反公司规章制度的员工，给予降职或辞退。
传媒公司绩效管理制度范本
传媒公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用公司全体员工。
第二章考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
第三章考核方法第七条半年度/年度考核办法1、为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门负责人及全体员工。
2、考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
每个维度设定相应的分值，满分为100分。
3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。
4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。
第八条月度考核办法1、月度考核主要针对全体员工，以当月工作完成情况为依据，对员工进行绩效评估。
2、月度考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
每个维度设定相应的分值，满分为100分。
3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。
4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。
第四章考核流程第九条考核周期内，各部门负责人负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核的公正、公平。
XX文化传播公司绩效管理制度
XX文化传播有限公司绩效管理制度XX文化传播有限公司年月目录第一章总则 (01)第二章绩效管理机构与组织体制 (03)第三章绩效管理体系 (05)第四章绩效循环 (07)第五章绩效考核申诉与监督 (19)第六章考核结果的运用 (21)第七章特殊情况处理 (23)第八章绩效制度的修订 (25)第九章附则 (27)第一章总则第一条引言为促进XXXX文化传播有限公司（以下简称XX）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。
第二条本手册适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象包括XX所有正式签约员工。
第三条绩效管理意义1．XX战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将XX战略目标、年度经营目标逐级分解落实到XX各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个XX经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。
3．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动XX业务发展和效益提高，最终实现XX经营和管理水平的不断提升。
第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。
2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在XX内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。
传媒公司考核制度(精选8篇)
传媒公司考核制度（精选8篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《传媒公司考核制度（精选8篇）》，快快拿去用吧!传媒公司考核制度1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）
传媒公司员工绩效考核方案传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司员工绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
传媒公司绩效管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、策划、广告、市场、行政等岗位。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标和岗位职责为依据，以考核结果为导向，激发员工潜能，提高公司整体绩效。
第二章绩效管理组织机构第四条成立公司绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督实施。
第五条绩效管理委员会组成人员：1. 主任：由公司总经理担任。
2. 副主任：由公司人力资源部经理担任。
3. 成员：各部门负责人及人力资源部相关工作人员。
第三章绩效管理内容第六条绩效管理内容包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据岗位职责和公司年度目标，设定各部门及个人的工作目标。
2. 工作质量：考核工作成果的质量，包括内容质量、编辑质量、设计质量等。
3. 工作效率：考核工作完成的速度和效率。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。
5. 创新能力：考核员工在业务创新、技术革新等方面的表现。
6. 客户满意度：通过客户反馈了解员工的服务质量和客户满意度。
第七条工作目标完成情况的考核指标：1. 完成率：按计划完成的工作量与计划工作量的比例。
2. 质量达标率：工作成果符合质量标准比例。
3. 完成时间：完成工作的时间与计划时间对比。
第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定性与定量相结合的方式。
第九条定性考核：1. 由直接上级对员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行评价。
2. 由同事对员工的工作表现进行匿名评价。
第十条定量考核：1. 根据工作目标和岗位职责，设定具体的考核指标和权重。
2. 通过数据统计和分析，对员工的绩效进行量化评估。
第十一条绩效考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，考核上一年度的绩效。
2. 季度考核：每季度进行一次，考核本季度绩效。
3. 月度考核：每月进行一次，考核本月绩效。
第五章绩效结果运用第十二条绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
传媒公司绩效管理制度模板
传媒公司绩效管理制度模板第一章总则第一条为了建立和完善公司绩效管理体系，激发员工的工作潜能，提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的目的是通过建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司可持续发展。
第四条本制度的实施原则：（一）客观公正原则：绩效考核应建立在客观、公正的基础上，确保评价结果的真实性和准确性。
（二）公平公开原则：绩效考核过程和结果应公平、公开，确保每位员工了解考核标准和流程。
（三）分层分类原则：根据公司各部门和岗位的特点，制定相应的考核指标和标准，确保绩效考核的针对性和实用性。
（四）激励与发展原则：绩效考核应以激励为主，处罚为辅，注重员工成长和发展。
（五）持续改进原则：绩效考核应是一个持续改进的过程，通过不断优化考核体系，提高公司管理水平。
第二章绩效考核组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的组织和实施。
绩效考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条各部门设立绩效考核小组，负责本部门绩效考核工作的组织和实施。
绩效考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。
第七条绩效考核周期分为季度、半年和年度。
特殊情况下，公司可以根据需要调整考核周期。
第八条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核。
个人绩效考核以员工岗位职责和绩效目标为基础，团队绩效考核以部门职责和绩效目标为基础。
第九条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和综合素质指标。
关键绩效指标反映员工工作成果和效率，综合素质指标反映员工工作态度、能力和团队协作等方面。
第十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核分数对应关系如下：（一）优秀：90分及以上；（二）良好：80-89分；（三）合格：60-79分；（四）不合格：60分以下。
第三章绩效考核流程与方法第十一条绩效计划制定：各部门在年初根据公司战略目标和部门职责，制定部门绩效计划，并将绩效计划分解到每位员工。
文化传媒公司绩效考核管理制度范本
)范本文化传媒公司绩效考核管理制度(度制一、考勤按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周 1.星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），2.迟到超出半小时罚款200元。
严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 3.除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。
员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 4.效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日 5.工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。
6.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期7.内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。
各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班8.时间，22:00之后，可打车下班，实报实销.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后9.上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。
部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之10.日起，一周内调离。
．员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。
11.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每12.周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)Culture and Media Company Performance n Management System (Template)1.___1.The company implements an eight-hour work system in accordance with ___ is the working day。
In summer。
employees start work at 8:30 am and finish work at 6:00 pm。
In winter。
employees start work at 8:30 am and finish work at 5:30 pm。
The lunch break is from 12:00 pm to 2:00 pm.2.___ for half an hour requires the employee to buy movie tickets for other employees (to be redeemed on the spot)。
Being late for more than half an hour incurs a fine of 200 yuan。
It is strictly prohibited to clock in for others or to have others clock in for oneself。
If caught clocking in for others。
the person who clocked in for someone else will be fined 100 yuan。
and the person who was clocked in for will be fined 200 yuan.3.Personal leave must be applied for one day in advance to the department manager and then approved by the general manager。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。
具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
）1、基本提成：7%（不考核）。
2、个人考核提成 3 %的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖1%。
（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励1%。
3、跨区客户奖3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。
2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。
4、完成率奖励2%：1）当月累计完成2万（含）以上奖励0.5%2）当月累计完成5万（含）以上奖励1%3）当月累计完成10万（含）以上奖励1.5%4）当月累计完成20万（含）以上奖励2%注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。
2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：1）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月1%的点数不考核，另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。
半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2）市场策划团队：总回款的1%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月0.5%的点数不考核，另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。
严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。
4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。
7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。
8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销.9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。
10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。
11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。
12.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
传媒公司绩效考核管理制度
传媒公司绩效考核管理制度XXX绩效考核管理制度XXX制定了绩效考核管理制度，旨在客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值。
该制度帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效，并规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。
同时，该制度推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工和试用期员工、实人员不包括在内。
考核项目员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。
行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。
考核频率各级员工绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日，考核时间顺延。
各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。
绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。
一线员工的绩效计划由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》。
普通管理人员的绩效计划由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》。
各部门负责人的绩效计划包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》和公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。
如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。
业绩辅导（面谈）绩效计划的实施需要进行业绩辅导（面谈），由直接主管和员工进行。
面谈内容包括对员工的绩效考核结果进行解释和说明，对员工的工作进行总结和评价，以及对员工的工作进行指导和帮助。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的，就是让每一个员工都明白自己的工作目标，知道自己的工作成果如何。
我们不是为了考核而考核，而是为了让每一个员工都能在考核中找到自己的价值，找到自己的成长空间。
二、考核对象考核对象是公司的所有员工，包括管理层和普通员工。
每一个人都是公司的一份子，每一个人的工作都对公司的发展有着重要的影响。
三、考核内容1.工作效率：工作效率是衡量员工工作能力的重要指标，包括完成任务的速度和质量。
2.工作态度：工作态度是衡量员工职业道德的重要指标，包括对工作的热情、对公司的忠诚度等。
3.团队协作：团队协作是衡量员工团队合作能力的重要指标，包括与同事的沟通协作、对团队的贡献等。
4.创新能力：创新能力是衡量员工创造价值的重要指标，包括对新事物的接受程度、对工作的改进等。
四、考核方式1.自评：员工对自己的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。
2.同事评价：同事对员工的工作进行评价，从团队的角度看员工的工作表现。
3.上级评价：上级对员工的工作进行评价，从公司的角度对员工的工作进行评估。
4.数据分析：通过数据分析，对员工的工作成果进行量化考核。
五、考核周期考核周期为一个月，每个月对员工的工作进行一次全面的考核。
这样可以及时发现员工的问题，帮助员工改进。
六、考核结果处理1.考核结果优秀：对考核结果优秀的员工，进行奖励，鼓励他们继续保持。
2.考核结果合格：对考核结果合格的员工，进行鼓励，希望他们能够继续努力。
3.考核结果不合格：对考核结果不合格的员工，进行辅导，帮助他们找出问题，改进工作。
七、考核反馈考核结束后，对员工进行考核反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有哪些需要改进的地方。
同时，也要听取员工的意见，看看考核方案是否合理，是否需要调整。
绩效考核方案的实施，是为了让公司的每一个员工都能找到自己的价值，都能在公司的发展中找到自己的位置。
我希望，通过这个方案，能够让公司的每一个员工都能在工作中找到快乐，找到成就感。
传媒公司部门绩效管理制度
传媒公司部门绩效管理制度一、目标设定每个部门需要根据公司的年度战略目标，制定具体的部门目标。
这些目标应当是SMART原则下的目标，即具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。
目标设定的过程应当与员工充分沟通，确保每个人的工作目标与部门的大方向一致。
二、绩效指标绩效指标是衡量员工工作表现的标准。
传媒公司的绩效指标应该包括内容创作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
这些指标应当具体明确，易于量化，以便于在评估时能够提供清晰的数据支持。
三、绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节。
传媒公司可以采用季度评估和年度评估相结合的方式。
季度评估侧重于短期目标的完成情况和工作态度，而年度评估则更加全面，不仅考量工作成果，还包括员工的个人发展、职业素养等。
四、反馈与沟通评估结果出来后，管理者应当及时与员工进行一对一的反馈沟通。
在这个过程中，管理者需要提供具体的绩效数据，表扬员工的优点，同时指出需要改进的地方，并讨论改进措施。
这种沟通应该是双向的，员工也可以提出自己的看法和建议。
五、奖励与激励为了激发员工的工作热情，传媒公司应当建立一套公正的奖励机制。
这包括但不限于年终奖金、晋升机会、培训机会等。
优秀的员工应当得到相应的奖励，这不仅能够激励本人，也能够鼓舞团队其他成员。
六、持续改进绩效管理制度不是一成不变的，它需要根据公司的实际情况和市场环境的变化进行调整。
传媒公司应当定期回顾绩效管理制度的有效性，并根据反馈进行优化。
通过上述六个步骤，传媒公司可以建立起一个科学、合理的部门绩效管理制度。
这样的制度不仅能够帮助公司更好地实现战略目标，还能够提升员工的工作满意度和忠诚度，最终实现公司与员工的共同发展。
文化传播公司绩效考核管理
文化传播公司绩效考核管理为正确评价员工工作业绩提高员工满意度,调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本办法。
一、适用范围本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。
二.考核原则1.公开原则考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。
2.客观原则考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。
考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。
4.反馈原则考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。
5.激励原则不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。
三.考核的组织与管理公司成立考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织和领导。
公司人力资源部是考核工作的日常组织机构。
公司各级管理者是考核工作的具体执行人员，按照本方案的规定对下属人员进行考核。
1.考核工作领导小组公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考核领导小组组长。
考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作，审批公司员工绩效考核方案，审定公司主管及以上人员的考核结果，并负责员工申诉的仲裁。
2.日常工作组织机构公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。
日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案，开展绩效考核培训，组织各部门开展员工绩效考核工作，具体调处员工有关考核的申诉，建立员工绩效考核档案，检查各部门、各考核主体的考核工作。
3.公司各级管理者公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，并帮助下属人员提升工作业绩。
传媒公司绩效管理制度范文
传媒公司绩效管理制度范文1. 前言本绩效管理制度旨在建立起适应传媒公司的特点和需求的绩效评估体系，以提高员工的工作动力和工作效率，推动公司的持续发展和创新。
该制度包含了绩效管理的目标、原则、管理标准和考核标准等内容，对公司员工的绩效管理进行规范和指导。
2. 绩效管理目标公司绩效管理的目标是： - 激励员工，使其发挥潜能，提高工作动力； - 评估员工的工作表现，发现和解决问题，提高工作效率； - 充分发挥员工的专业能力，推动公司的创新与发展。
3. 绩效管理原则公司绩效管理的原则如下： - 公开公正原则：绩效评估应公开、公正、公平，确保评估结果的客观性和可靠性。
- 目标导向原则：绩效评估应以明确的工作目标为基础，从而确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
- 连续性原则：绩效评估应具有连续性，可以进行长期的跟踪和评估，以便发现和解决问题，提高员工的工作表现。
- 反馈与改进原则：绩效评估应及时向员工提供反馈，并鼓励员工进行改进和学习，以提高个体和团队的工作表现。
4. 绩效管理流程公司绩效管理的流程如下：4.1 目标设定阶段在每个绩效评估周期开始时，员工应与直接上级共同制定工作目标，并明确目标的可衡量性、可达成性和时限性。
目标应与公司的战略目标相对应，以确保员工的工作与公司的整体发展保持一致。
4.2 工作实施阶段在工作实施阶段，员工应按照设定的目标和工作计划进行工作，并在工作中积极寻求和解决问题。
员工应与相关团队合作，并及时向直接上级报告工作进展。
4.3 绩效评估阶段在绩效评估阶段，直接上级将对员工的工作进行评估，主要评估以下方面： -实现的目标与计划； - 工作质量和效率； - 团队合作和协调能力； - 创新能力和问题解决能力； - 自我学习和发展。
4.4 绩效评估结果反馈阶段在绩效评估结果反馈阶段，直接上级将与员工沟通并讨论评估结果，指出员工的优点和不足，并提出改进和发展建议。
员工应根据反馈结果进行总结和改进，以提高自身的绩效表现。
传媒公司绩效管理制度
GGGGGG传媒有限责任公司绩效管理制度（参考稿）第一章绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条：绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。
不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。
第三条：绩效考核对象公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。
第四条：绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完第五条：绩效管理的主要流程本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。
第六条：绩效指标的类型1、绩效指标包括关键绩效指标（KPI）和能力素质指标两部分。
2、关键绩效指标（KPI）由各部门/岗位依据公司的战略计划进行目标分解，根据部门/岗位的主要工作任务和职责得到。
3、能力素质指标主要由工作态度、知识水平、技能等方面衍生的指标组成。
第七条：绩效考核指标确定原则：1、战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、客观性原则：编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)在当今这个竞争激烈的商业世界里，文化传媒公司就像一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，要想顺利抵达成功的彼岸，一套完善的绩效考核管理制度那可是至关重要的。
您说是不是？咱先说这绩效考核的目标，它可不单单是为了给员工打个分、评个级，而是要像灯塔一样，为大家指明努力的方向。
就好比咱们开车，得知道目的地在哪儿，才能踩对油门，不走冤枉路。
要是没个明确的目标，员工们不就像没头的苍蝇，到处乱撞？考核指标呢，这可得精挑细选。
不能眉毛胡子一把抓，得挑那些真正能反映工作成果和价值的。
比如说，对于创意人员，不能只看他们按时交了多少稿子，得看这些稿子有没有新意，能不能抓住观众的眼球。
这就像做菜，不光看数量，更得看味道好不好，不然一堆没味道的菜，谁愿意吃呢？再说说考核的周期。
太短了，员工压力山大，整天提心吊胆；太长了，又容易让大家松松垮垮，没了紧迫感。
所以得找到一个恰到好处的节奏，就像跑步，既不能冲刺太快累趴下，也不能慢悠悠地像散步。
还有考核的方法，那也是有讲究的。
不能一刀切，得根据不同的岗位和工作性质来。
对于销售团队，业绩可能是最重要的衡量标准；但对于策划团队，可能更看重创意和方案的质量。
这就好比不同的果树，有的看结的果子多不多，有的看果子甜不甜。
考核结果的运用也不能马虎。
做得好的，该奖励就得奖励，别小气，这能激发大家的积极性；做得不好的，也得有相应的措施，帮他们改进提升，而不是一棍子打死。
这就像给树苗浇水施肥，让好苗子长得更壮，给长歪了的树苗扶扶正。
在执行绩效考核管理制度的过程中，沟通可是关键中的关键。
领导不能高高在上，得和员工坐下来，好好聊聊，听听他们的想法和困难。
不然员工心里有怨气，工作能做好吗？咱想想，如果一家文化传媒公司没有科学合理的绩效考核管理制度，那会怎么样？员工们没了动力，创意枯竭，公司业绩能好吗？这就像一台机器，零件都松松垮垮，还能正常运转吗？所以啊，一套完善的文化传媒公司绩效考核管理制度，就像一套合身的衣服，能让公司活动自如，展现出最美的姿态；又像一把精准的尺子，能衡量出每个人的价值和贡献；更像一股强大的动力，推动着公司不断向前发展。
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文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。
严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。
4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。
7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。
8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销.9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。
10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。
11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。
12.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
二、工资制度1.公司实行以下发薪制度，即每月发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。
1)试用期员工：只发放基本工资2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴-迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。
特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。
2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。
4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。
三、员工福利待遇1.公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。
2.每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；3.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；4.按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。
每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。
5.经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。
6.公司定期为员工组织岗位培训，包括：知识讲座、市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。
四、费用报销制度1.日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人认真填写费用报销单；2）部门经理签字；3) 主管副总签字；4) 总经理签字；6) 到财务部出纳处领款。
2.报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。
3.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。
如原始发票丢失，必须写明原因，上报总经理，不经批准，不允许随便替票。
坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。
4.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。
5.为客户购买礼品应事先向公司申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记。
6.业务招待费标准按如下规定：7.代人报销的费用要与本人报销的费用明确区别开，不能混在一起报销。
委托别人代为报销，委托人必须在报销单背后签字确认。
8.各部门员工晚上加班至22:00或节假日加班均可报销出租车费。
部门主管安排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。
9.任何报销票据不得使用代替发票，如发票遗失后果自负。
10.员工离开公司时应结清各种款项，若员工离开公司后尚有欠款，由部门经理负责，部门经理离开时未结清欠款的，由公司总经理负责。
11.一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。
财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。
五、开发票程序为保证所开发票金额的正确，避免发票不必要的浪费及税收上的时间差，所有AE要开发票均需填写“发票申领单”，保证所开发票款项能在一周内结回。
如一周后款项结不回来，将以此单为依据，每单扣罚工资的1%。
六、个人档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。
为此，每位雇员都有责任：●在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。
提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。
●在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。
●对个人情况保守秘密。
●除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。
七、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、行政、部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。
属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。
八、公司纪律1．口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。
1）在工作时间扎堆、聊天；2）使用公司纸杯3）开会迟到，学习和业务培训旷课；4）在上班时间进入网上的各类聊天室等；5）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；6）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；7）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；8）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；9）在公司内聚集谈论私人的事情。
2．书面警告用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。
1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3. 终止聘用假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。
此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。
1）危害公司其他人的人身安全；2）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；3）私自向客户、客人索取报酬；4）泄露公司的机密情况；5）恶意欺骗，或骚扰他人；6）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；7）偷窃公司内或同事的财物；8）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；9）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；10）触犯国家刑法；九、应答电话尽速应答电话，应答时，先自报公司名称和姓名，应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。
你代表灵动传媒，第一印象十分重要，你对通话人的态度和讲话方式，都会影响到灵动传媒的形象。
记住：●应答电话要精神振作，声调悦耳。
●请对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码，记下接电话的日期和时间。
●如同事离开办公桌，要替他应答电话。
●如自己离开办公桌，要告诉同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计时间回来。
十、一般规定1. 向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名、用途，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。
向外发送的函件应放在前台指定处。
2. 办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具，需要办公文具的雇员，可向行政部申领，并进行登记签字。
装订机、传真机、打印机和电脑置于各设备区，除指定外由各部门共用。
为使办公设备经常处于良好工作状态，并因设备区处无主文件容易被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区和不要将设备区的办公用具拿走。
（所有上述设备不得用于私事）3. 接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理办法：1）有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。
2）取消使用或使用完毕时，应尽速通知他人。
3）离开时关闭各电源及门窗。
4）不得在会议室储放东西。