物流部重要环境因素清单
物流部环境因素清单
编号： 时态
现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 现在、将来 将来 将来 现在、将来 现在、将来
控制部门 备注 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部
物流部环境因素清单
序号
环境因素
1 纸张消耗
活动、产品、 服务
环境影响
办公
能源消耗
2 计算机耗电
办公
能源消电
办公、生活 能源消耗
5 包装设备耗电
生产
能源消耗
6 卫生间污水排放 生活
水体污染
7 一次性纸杯消耗 办公
能源消耗
8 打印机墨盒废弃 办公
污染、占用土地
9 打印噪音
办公
噪声污染
10 激光打印机硒鼓废弃 办公
污染、占用土地
11 无用的废包装
产品
能源消耗、污染
12 火灾
事故
造成财产损失、人员伤亡
13 发生地震
自然灾害 造成财产损失、人员伤亡
14 木料消耗
包装物制作 资源消耗
15 饮水机耗电
办公
能源消耗
状态 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 紧急 紧急 正常 正常
仓储管理考试重点分析
一、自动立体化仓库的优点1〕能大幅度地减少占地面积和提高库容；2〕便于实现仓库的机械化、自动化，提高仓库出入库频率；3〕提高仓库管理水平，借助于计算机管理能有效地利用仓库贮存能力，便于清点盘货，合理减少库存，节约流动资金。
4〕由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出的出入原则，防止货物自然老化、变质，生锈。
也便于防止货物的丧失，减少货损；5〕采用技术化后，能适应黑暗、有毒，低温等特殊场合的需要。
总之，自动化仓库的出现，使传统的仓储观念发生了根本性的变化，原来那种固定货位，人工搬运和码放、人工管理，以储存为主的仓储作业已改变自由选择货门，按需要实现先入先出的机械化，自动化仓储作业。
所以，自动化仓库的出现使“静态仓库〞变成了“动态仓库〞。
二、仓库选址及布局需要考虑哪些影响因素，并简述实施步骤仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件⑵地质条件⑶水文条件⑷地形条件2.经营环境因素⑴政策环境背景⑵商品特性⑶物流费用⑷效劳水平3.根底设施状况⑴交通条件⑵公共设施状况4.其他因素⑴国土资源利用⑵环境保护要求⑶地区周边状况仓库的选址可分为两个步骤，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进展评价。
(一)分析阶段第一需求分析根据物流产业的开展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进展分析供给商的分布情况，具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量第二费用分析主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、及设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。
以上费用必须综合考虑，进展本钱分析。
第三约束条件分析 1.地理位置是否适宜，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。
ISO14001环境风险和机遇评估分析及措施表
2019.04.1
29
府职能部门应急联动机制合理，所。
行政科
—
有效
通便利，便于紧急事故的救援与处置。
2019.12.31
编制：
审核：
批准：
25
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物 如未经处理扩散至周边，对周边的土壤环境 5 影响较大。
5
25
高风 险
1.将空压机的废水集中收集存放。 2.空压机废水作为危废交由有资质的单 位处理。
生产科
2019.04.1 —
2019.12.31
26 外部
27
其他方面
经济环境本公司位于无锡市坊前工业区。该 区域经济较为发达，环境保护配套行业完善 本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获 得，对环境管理项目的监测能够就近解决。
2.定期安排检测，以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
食堂有产生油烟，有建立油烟的净化器，食
1.对处理设施进行点检、维护和保养，
2019.04.1
3
堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放， —— —— —— 机遇 以确保处理效果；
行政科
—
有效
能够确保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养， 机遇 以确保处理效果；
2.定期安排检测，以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
2
本公司生产产品时车间产生粉尘，有设置移 废气排放 动式布袋吸尘器处理后无组织排放，能够确
保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养， 机遇 以确保处理效果；
环境因素清单
否
71
修正液
产生废气
各部门
B1
否
第
72
笔筒
废弃
各部门
B1
否
73
便签纸
消耗
各部门
B1
否
74
修正液瓶
废弃
各部门
A
是
统一收集处理
75
排插座
废弃
各部门
B1
否
76
鼠标垫
废弃
各部门
B1
否
77
起钉器
废弃
各部门
B1
否
78
钥匙
废弃
各部门
B1
否
79
办公桌（柜子、抽屉）
废弃
各部门
B1
否
80
办公椅
废弃
各部门
B1
否
81
会议桌
电动车废弃
行政部
B1
否
181
厂牌（塑料卡套、卡夹子、吊绳、工作证、ID卡）
厂牌消耗
人力资源部
B1
否
182
厂牌（塑料卡套、卡夹子、吊绳、工作证、ID卡）
厂牌废弃
人力资源部
B1
否
183
装卡套、装ID卡盒子
盒子废弃
人力资源部
B1
否
184
招聘海报
废弃
人力资源部
B1
否
185
招聘海报铁架
消耗
人力资源部
B2
否
186
物流部
B1
否
112
化学品（油品、表面活性剂、蜡水、香精、酸性物质）使用
化学品（油品、表面活性剂、蜡水、香精、酸性物质）挥发
重要环境因素清单
管理表格-038 序号 重要环境因素 类别 水消耗 1 能源、资源消耗 电能消耗 环己烷泄漏 乙醇泄漏 2 危化品泄漏 甲苯泄漏 二氯甲烷泄漏 冰盐水泄漏 生产废水排放 3 废水排放 尾气吸收废水排放 清洗废水排放 包装袋废弃 包装桶废弃 4 水体污染 资源消耗 工艺生产、设备维修、办 公过程 原料储存、工艺生产 原料储存、工艺生产 大气、水体、土地污染 原料储存、工艺生产 原料储存、工艺生产 冷冻盐水的制备 工艺生产 废气吸收处理 设备清洗、车间环境清洁 物料包装 物料包装 环境影响 活动、产品和服务 工艺生产、办公过程、设 备基建、日常生活 涉及部门岗位 人事行政部、生产部、工程部、技术部、物流 部、财务部、销售部、EHS部、外协方 人事行政部、生产部、工程部、技术部、物流 部、财务部、销售部、EHS部、质保部、外协 方 合成车间、中试车间、精烘包车间(A3、A4） 合成车间、中试车间、精烘包车间(A3、A4） 合成车间、中试车间、精烘包车间(A3、A4） 合成车间、中试车间、精烘包车间(A3、A4） 工程部 合成车间、中试车间、合成实验室、精烘包车 间(A3、A4）、QC、冰盐水间、纯化水间 合成车间、中试车间、合成实验室、精烘包车 间(A3、A4）、QC、冰盐水间、纯化水间 合成车间、中试车间、合成实验室、精烘包车 间(A3、A4）、QC、冰盐水间、纯化水间 合成车间、中试车间、合成实验室、精烘包车 间(A3、A4）、QC、冰盐水间、纯化水间 合成车间、中试车间、合成实验室、精烘包车 间(A3、A4）、QC、冰盐水间、纯化水间 技术部、QC 技术部、QC 工程部机修间 A、B、C、D、E B、C、D、E 控制计划
A、B、D、E
B、D、E
A
第 2 页，共 2 页
B、D、E
三体系审核各部门需准备事项
做好危废，如碳粉盒--回收，电池的回收登记
对公司车辆管理建立台帐，提供相应的司机安全学习或培训记录等
完成办公室等厂区消防平面图， 制定应急演习演习计划或组织消防演习，提供演习记录及总结评价记 录等 提供灭火器，应急灯等应急设施的台帐及日常检查记录 制定2019年培训计划，内容至少要包括新法规培训、管理体系培训、 体系文件培训、应急知识培训等 提供有关培训签到表，培训考核记录
将签名确认后的公司目标和管理方案、环境因素清单、重要环境因素 清单、危险源清单、不可接受清单下发公司各部门
完成检测设备台帐，并附相应的送外校准证书
提供数据分析统计的证据
提供不合格品处理证据
提供顾客投诉及退货处理记录
准备有关材料、产品的质量标准操作规范等
与认证机构沟通有关三体系安排的具体时间等信息
在办公场所做好节约用水用电宣传，方针目标宣传标识等
本部门相关的环境因素清单和危险源清单等资料
做好仓库的消防平面图
提供仓库管理制度
检查仓库的灭火器材和消防通道 提供叉车的检测合格证书或人员上岗证（或查询当地质监局是否已取 消此项要求） 做好化学品仓库的管理，提供所有化学物品的MSDS，并张贴，检查 化学品仓的消防器材及应急设施是否正常，检查化学品存放数量是否 适宜
本部门相关的环境因素清单和危险源清单等资料 检查所辖范围 的各类化学品是否张贴MSDS 各类废灯管、工具、废手套等是否分类放置
建立设备台帐，提供相应的设备维保记录 提供配电房的日常检查记录，配备相应的绝缘工器具，做好高压危险 等安全标识， 准备电工的上岗证 做好全厂用电线路的检查，确认是否配备了适宜的漏电保护，检查各 类插座的安全状况并及时更换 做好四车间污水处理设备操作规程，设备的点检，投药记录，做好污 泥处理记录
物流货运企业ISO9001-ISO14001-2015质量环境手册
质量环境手册(ISO9001-2015-ISO14001-2015)目录1. 前言1.1颁布令1.2公司简介2. 规范性引用文件3. 术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量环境管理体系的范围4.4.质量环境管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2 质量环境方针5.2.1制定质量环境方针5.2.2沟通质量环境方针5.3 组织的角色、职责和权限6策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量环境目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2 能力7.3意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件化信息的控制8运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发的策划8.3.3设计和开发的输入8.3.4设计和开发的控制8.3.5设计和开发的输出8.3.6设计和开发的更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 控制类型与程度8.4.3 外部供方信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3 分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进附件1 程序文件清单附件2 组织结构图附件3 质量环境管理体系职能分配表附件4 质量环境管理体系过程清单颁布令为提高公司质量环境环境管理水平，完善质量环境环境管理制度，规范质量环境环境管理活动，提高产品质量环境，促进企业节能降耗、清洁生产、降低成本，满足国、内外顾客及相关方的需求，公司在原有质量环境环境管理的基础上，依据ISO9001:2015标准、ISO14001:2015标准及其他法律法规和要求，结合公司实际情况，编制了【质量环境手册】。
物流部安全隐患排查(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流企业为了提高效率、降低成本，不断优化运输、仓储、配送等环节。
然而，在追求高效、便捷的同时，物流企业的安全隐患也日益凸显。
为了确保员工的生命财产安全，预防事故发生，提高物流企业的安全管理水平，特开展此次物流部安全隐患排查工作。
二、排查目的1.全面掌握物流部安全隐患现状，提高安全防范意识。
2.及时发现并消除安全隐患，预防事故发生。
3.加强物流部安全管理，提高企业整体安全管理水平。
4.为今后物流部安全管理提供依据和参考。
三、排查范围1.仓储环节：仓库、堆场、货架、消防设施等。
2.运输环节：车辆、驾驶员、装卸、货物装载等。
3.配送环节：配送中心、配送人员、配送设备等。
4.办公环节：办公室、食堂、宿舍等。
四、排查方法1.查阅资料：查阅相关安全管理规章制度、应急预案、操作规程等。
2.现场检查：对物流部各环节进行实地检查，重点关注安全隐患。
3.询问了解：与物流部员工、管理人员进行访谈，了解安全隐患。
4.数据分析：对近年来的安全事故进行分析，查找事故原因。
五、排查结果1.仓储环节（1）部分仓库货架存在老化、损坏现象，存在安全隐患。
（2）消防设施不完善，如灭火器数量不足、过期等。
（3）仓库地面不平整，容易导致货物滑落。
2.运输环节（1）部分车辆存在老化、损坏现象，存在安全隐患。
（2）驾驶员安全意识不足，疲劳驾驶、超速行驶等现象时有发生。
（3）货物装载不规范，存在超载、偏载等问题。
3.配送环节（1）配送中心设施设备老化，存在安全隐患。
（2）配送人员安全意识不足，操作不规范。
（3）配送设备维护保养不及时，存在故障隐患。
4.办公环节（1）办公室、食堂、宿舍等场所存在安全隐患，如电线老化、插座损坏等。
（2）安全出口标识不明显，紧急疏散通道不畅。
六、整改措施1.仓储环节（1）对老化、损坏的货架进行更换或加固。
（2）完善消防设施，确保灭火器数量充足、有效。
环境因素和重要环境因素清单
审 批： 日 期：
CR235-CX04-04
序号
环境因素 类别
137 固体废弃物
产生位置 钢筋点焊
环境因素清单
环境因素 钢筋点焊
过去 现在 将来 正常 异常 紧急
√
√
138 固体废弃物
钢筋焊接
电焊渣排放 √ √ √
139 固体废弃物
钢筋加工场
废电焊条
√
√
140 固体废弃物
钢筋加工场
废钢板头 √
√
141 固体废弃物
对应法律法规
第9页共29页
审 批： 日 期：
CR235-CX04-04
序号
环境因素 类别
154 固体废弃物
产生位置 胶棒包装的存放
环境因素清单
环境因素 废弃
过去 现在 将来 正常 异常 紧急
√
√
155 固体废弃物 胶水空瓶的存放
废弃
√
√
156 固体废弃物
卡子乱扔
卡子废弃
√
√
157 固体废弃物
拉直卷扬机
√
√
116 固体废弃物
电焊作业面
废电焊手套
√
√
117 固体废弃物
电气施工
电线废弃 √
√
118 固体废弃物
电线
废弃
√
√
119 固体废弃物 电线管管堵乱扔
管堵废弃
√
√
编 制： 保存单位：
审 核： 保管人：
对应法律法规
第7页共29页
审 批： 日 期：
CR235-CX04-04
序号
环境因素 类别
120 固体废弃物
打字室
打印机油墨废 盒
ISO9001ISO14001ISO45001外部审核资料清单
采购部 物流部
95 8.4.2控制类型和程序
供应商年度审核，对供方的环境管控资料，《 第三方EHS告知书》，《第三方EHS调查表》等 ，供方关于环境安全的承诺书由供方签字盖章 等。
102 8.4.3外部供方的信息
原料的标识、与供方签订的《质量协议》、采 购物料材质证明报告、MSDS材料安
129 8.5.4防护
仓库区域划分，不合格区域，标识、隔离，物 料贮存，防护、先进先出
仓库
131 8.5.5交付后的活动
顾客反馈、顾客服务协议
营销中心
134 8.5.6更改控制
更改评审、验证和批准资料，同设计更改和工 程变更。
研发部
137 8.6产品和服务的放行
产品出货检验报告、免检物料清单
品质部
采购部
采购部 品质部 生产部 研发部
生产部
117 8.5.1生产和服务提供的控制 首未件记录、巡检记录、标准样件等
品质部
126 8.5.2标识和追溯性
产品状态标识，生产标示单/区域划分、标示等
128 8.5.3顾客和外部供方的财产 顾客和供方的财产清单
生产部 品质部 仓库
营销中心 采购部
第 4 页，共 8 页
基础设施设备验收，维护记录等
人力资源部
过程运行环境，包括人文因素与物理因素，6S 工作环境检查，确保公共区域环境卫生；监督 检查车间环境、安全方面满足审核之要求。安 全检查记录应关注问题改善情况
人力资源部
监视和测量资源台帐
品质部
计量仪器设备校准计划、记录，标识，维护
组织知识清单（包括经验教训、8D报告等）， 需各部门提供资料
56
7.5.2创建和更新 7.5.3形成文件的信息的控制
三体系内审检查表_2
内部沟通
4.4.3
信息交流
4.4.3沟通、参与和协商
1、协商和交流的记录
1、车间内部如何进行内部交流？是否保存有接收和答复员工意见建议的记录？
2、是否将管理体系审核和评审结果通报组织内所有有关人员？
5.6
管理评审
4.6
管理评审
4.6
管理评审
1、管理评审的实施情况
2、管理评审的内容是否充分
1、查管理评审计划，查看计划内容；
4.4.6
运行控制
4.4.6
运行控制
1、产品实现的过程中原材料及环境的控制
2、产品实现的过程中安全及风险的控制
1、查原、辅材料采购申请，原材料技术定额、消耗统计报表、考核情况、用能设备的管理及巡检情况记录、三废排放记录、可回收利用物品的处置；
2、查环境治理设备（设施）运行记录、设备检修、设备维护记录；查相关方的管理情况；
3、查安环部：对公司特殊工种的持证、复审换证的培训材料、台帐等；
4、劳人部：1、查教育、培训、技能和经历记录；2、查各级管理人员培训记录；3、查外培人员的培训；4、培训评价。
6.3
基础设施
6.4
工作环境
4.4.1
资源、作用、职责和权限
4.4.1
资源、职责、责任和权限
1、组织怎样确定、提供并维护所需的基设施？
3、使用适宜的设备
4、获得和使用监视和测量设备
1、查工艺指标的完成情况及原因分析？
1、现场查看操作情况/记录，是否准确、及时记录，指标有无超标？
2.查作业指导书的发放情况及操作人员的掌握程度；
3.生产部：查是否按规定编制年、月度生产计划？是否修改？如何和车间进行沟通？查生产工艺管理情况，查生产事故管理。
采购物流部环境因素、危险源清单
3、配置灭火器等消防器材
4、危险部位或区域安装安全警示标识牌 5、加强设备日常点检和定期维护保养，确保设备完好
6、加强火灾、爆炸安全检查
7、定期进行消防、防爆应急及救援演练
1、加强对操作员工的职业健康/安全/环保意识培训
2、配备必备的防护用品和防护设施
3、危险部位或区域安装安全警示标识牌
3、库房危险部位或区域作安全警示标识
（1）通信与信息保障
4、加强库房日常点检和定期维护保养，确保配电设施完好 （2）应急队伍保障（队伍的演练和培训）
5、加强用电安全检查
（3）应急物资的保障 （4）应急资金保障
1、完善用电管理制度/安全管理制度/安全操作规程
2、加强对操作员工的火灾、爆炸知识/安全意识培训
采购部危险源及控制措施清单
危险源识别评价
控制措施
应急准备、响应与救援
1、完善安全管理制度和安全操作规程
1、成立预警机制
2、加强对操作员工的危险品知识/安全操作规程/安全意识培 训
2、硫酸库、危废库设专人管理
3、配置胶手套、胶筒靴、胶围腰、面罩等劳动保护用品
3、库房非库管人员严禁入内
4、危险部位或区域作安全警示标识
4、应急物资、设备及设施的完好情况
5、加强硫酸库房设备日常点检和定期维护保养，确保设备完 好
5、危险源的密闭运输
6、加强危化品安全检查
6、准备足够的抢救物资
7、成立应急响应队伍
1、完善用电管理制度/安全管理制度/安全操作规程
8、按照应急救援程序组织救援
2、加强对操作员工的用电知识/安全操作规程/安全意识培训 9、应急救援的保障措施：
类别
危险、有害因素 区域/场所、活动、服务 1、硫酸库房 2、氢氧化钠库房
EO内审检查表
7易燃易爆生产现场是否设置消除人体静电装置？
8
E0:
1、是否编制事故应急预案？
2、是否进行演练？
9
E0:4.4,3
1、采纳了哪些沟通方式？沟通效果如何？
1
被审核部门
维修部
陪同人员
序号
条款
审核内容
审核记录
评价
1
E：
0：
1、部门负责人介绍：本部门的职责和权限、人员配备、培训情况？
4、如何定期组织对公司的平安检查？
5、是否对公司环境、平安、事故情况进行定期总结分析？
10
E：4.5.3
0：4.5.3
1、针对不符合事故事件是否及时采取了纠正措施？
11
E：4.4.4、
0：4.4.4、
1、提供本部门?受控文件名目清单?并查瞧；
2、环境、职业健康平安治理体系文件是否下发？
抽查3-5份文件查瞧发放范围。
0：4.4.6
1、查消防器材的配备布置情况〔有无布置图？〕
2、消防标识是否齐全？
3、是否建立义务消防组织？是否通过培训？
4、公司潜在的火灾隐患有哪些？
5、公司动火区域的划分？是否得到批准？查动火作业证存根；
6、查公司污水、噪声、固体废弃物的操纵和排放情况的记录；
7、查上级环保部门对公司污染的监测资料；
5、查环境治理方案完成情况检查表？
6、是否制订公司的?职业健康平安目标治理方案?？
7、是否对?职业健康平安目标治理方案?按完成时刻实施效果检查？
8、查职业健康平安目标治理方案完成情况检查表？
9?环境目标、指标治理方案?、?职业健康平安目标治理方案?涉及本部门哪些内容？完成情况如何？
三标一体化管理手册
发展有限公司质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004GB/T28001-2001标准编写）手册编号： QEO-1HX-001版号： A编写：审核：批准：生效日期： 2010年12月日发放编号：受控标识：手册目录标题GB/T19001-2008 GB/T24001-2004GB/T28001-20011 一体化管理手册修改控制页1.1 一体化管理手册发布令1.2 管理者代表授权书 5.5.2 4.4.14.4.11.3 公司简介1.4 质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针1.5 质量管理目标 5.3\5.4.11.6 环境管理目标 4.2\4.3.31.7 职业健康与安全管理目标4.2\4.3.31.8 公司组织机构图与职能分配表2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理2.1 QEO管理体系要求 4.2.1 4.1 4.12.2 目的和应用 1.2 4.12.3 引用标准 23 术语、定义与缩写 3 3 34 一体化管理体系4.1 总要求 4.1 4.1 4.14.2 文件要求 4.2.1 4.4.4 4.4.44.2.1 4.4.4 4.4.44.2.2 QEO一体化管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.44.2.3 4.4.5 4.4.54.2.4 4.5.4 4.5.35管理职责 5 4.4.14.4.15.1 管理承诺 5.15.2 以顾客和相关方为关注焦点 5.2 4.3.24.3.25.3 QEO方针 5.3 4.24.25.4 策划 5.4 4.34.35.4.1 QEO目标和指标和方案 5.4.1 4.3.35.4.2 QEO管理体系策划 5.4.2 4.1 4.14.3.14.3.15.4.5 法律法规和其他要求 4.3.25.5职责、权限与沟通 5.5 4.4 4.45.5.1 4.4.1 4.4.15.5.2 4.4.1 4.4.15.5.3 4.4.3 4.4.5.6 管理评审 5.6 4.6 4.66 资源管理 6 4.4 4.46.1 资源提供 6.1 4.4.1 4.4.16.1 4.4.1 4.4.16.2 4.4.2 4.4.26.3 基础设施 6.36.4工作环境 6.47 产品实现 77.1产品实现的策划 7.17.2 与顾客有关的过程 7.27.3 设计与开发控制 7.37.4 采购 7.47.5 生产和服务提供 7.57.6监视和测量装置的控制 7.67.7环境和职业健康安全运行控制 4.4.64.4.67.8应急准备和响应 4.4.7 4.4.78 测量、分析和改进8 4.5.3 4.58.1 总则 8.18.2 监视和测量8.2 4.5.1 4.5.18.2.18.2.2 4.5.5 4.5.48.2.3 4.5.2 4.5.18.2.48.3不合格品控制 8.38.4 数据分析 8.48.5 改进8.5 4.5 4.58.5.2 4.5.3 4.5.28.5.3 4.5.3 4.5.28.5.4 支持文件附件1重要环境因素清单附件2重要危险源清单附件3环境影响重要度评价权数确定准则修改认定页QEO一体化管理手册发布令为在新形势下进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEO一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。
物流系统工程 第六章 物流系统规划
1.产业发展环境； 2.物流系统的生产要素； 3.企业组织与企业战略； 4.市场需求情况。
第三节 物流网络规划的基本问题
物流网络是物流过程中相互联系的组织和 设施构成的集合：由于进行物流作业的组织和
设施的数量、规模，以及地理关系等都直接影响着 向顾客提供服务的能力和成本，因此一个结构合理 的物流网络对物流系统的效率和效益的影响十分重 要。
Min Σ Σ Cij(Ti) · Tij
物资运输调拨计划决策
当一个企业的产品有多个生产基地和多个 市场时，需要决定产品从不同生产基地到 不同市场的分拨方案，在满足需求的前提 下实现总运输成本最小化；
供应地与需求地之间的直达运输： 目标函数：min Z = Σ Σ Cij · Xij
单一设施选址规划：只需确定一个设施点位置，只
把运输成本作为决策依据，重心法最为常用。 已知条件： 1.工厂仓库和配送中心的坐标值（xi，yi）； 2.单位运输费率Ri； 3.设施点i的货物运输需求量Vi
假设条件： 1.假设运输费用与距离成正比； 2.运输线路为直线或基本按直线考虑； 3.忽略在不同地点选址可能产生的规定投资、劳动力、 库存成本差异； 4.不考虑将来运输费率变化； 5.待选设施到现有节点 i 之间的距离为Di。
1.企业内部因素； 2.外部环境因素； 3.物流成本因素。
企业内部因素
1.企业战略因素的影响：企业的竞争战略对
物流网络设计有重要影响。以生产成本为导向的企 业更倾向于在成本最低的地区布局设施；强调市场 反应能力的企业，更倾向于在靠近目标市场的区域 布局生产设施；
2.产品技术因素的影响：生产产品工艺复杂
组织环境因素及相关方需求和期望识别表
批准：
1.分析员工离职原因，采取必要措施提高岗位 稳定率 1.更好的了解公司现状，消除潜在不安定因 员工满意度调查 素，提升工作效率 本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得 到解决。 本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立 公司的价值观。 建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得 必要的知识并在内部宣导。 公司通过员工激励管理办法对员工进行绩效考 核及激励，确保质量管理体系的有效运行和ATF16949换版，原有ISO9001:2009要求基础上进行补 认证 充及更新
业务需 公司各过程管理 增加信息化管理系统SAP\MES\WMS 求 流程优化 供应商 股东 顾客 员工 员工 供应商信息变更 1、供应商名称等变更 、客户要求传递 2、客户要求进行传递 经济效益 客户要求变更 离职 满意度 战略规划改变 1、主要客户：大众、通用等 2、气味要求加严； 调查了解员工离职原因，提高岗位稳定率 调查了解员工对公司满意程度，消除不安定因素 晨会、交接班会议时宣讲公司的价值观念，公司宣传 栏上粘贴公司的企业文化。总结会是月度、季度、年 度部门和全公司的例会，为公司的制度及公司企业文 化的一部分 诚信、务实、品质、创新 本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员 开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技 术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到 员工激励管理办法