储配方案设计一.docx

现代物流
储配作业优化方案设计
安徽国际商务职业学院
代表队
2012-4-1
目录
一、前期工作准备 (3)
二、物动量ABC 分类 (3)
三、堆码示意图 (4)
（一）、王老吉 (5)
（二）、方便面 (5)
（三）、巧克力 (6)
（四）、葡萄酒 (7)
（五）、色拉油 (8)
（六）、洗发水 (8)
（七）、沐浴露 (9)
（八）、花露水 (10)
（九）、香皂 (10)
（十）、漱口水 (11)
四、货位摆放示意图 (11)
五、订单有效性分析 (12)
1、分析依据 (12)
2、确认订单形态 (13)
3、确认订单价格。

(13)
4、对订单书面进行检查 (13)
5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)
六、客户优先权分析 (14)
（一）、客户信息 (14)
（二）、客户优先权评价指标 (15)
（三）、客户优先权指数 (15)
（四）、客户等级 (15)
七、库存分配计划表 (15)
八、拣选单设计 (16)
九、月台堆码示意图 (18)
十、工作计划与预案 (18)
（一）、工作计划 (19)
（二）、作业方案预案 (20)
十一、成本预算 (20)
附录 :租赁申请表： (21)
一、前期工作准备
储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。

储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。

为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：
工作安排表
参赛院校安徽国际商务职业学院
职务代号职责
方案设计实际操作
工作安排、方案模板的
主管一号设计、修订、订单合并
及拣选单的生成、作业
计划与预案、成本预
算、租赁申请书
ABC分类、货物组托示
保管员一号意图、货位储存图、月台堆
码示意图
订单有效性分析、客户
保管员二号优先权分析、库存分配计划
表
二、物动量 ABC 分类
ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。

通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。

在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。

物动量 ABC分类表
序号货品编号商品名称周转量
百分比
累计百分
类别（箱）比
1D001巧克力100053.33%53.33%
2F001王老吉25013.33%66.67%A
3D002方便面20010.67%77.33%
4F002色拉油1608.53%85.87%
B 5F003洗发水100 5.33%91.20%
6W001花露水80 4.27%95.47%
7W002香皂50 2.67%98.13%
8W003漱口水20 1.07%99.20%C
9W004葡萄酒100.53%99.73%
10W005沐浴露50.27%100.00%
总计1875
三、堆码示意图
根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，
画出托盘堆码示意图，如下：
组托图
（一）、王老吉
偶数层奇数层
顶层
主视图
注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层
（二）、方便面
奇数层偶数层
主视图顶层
注：每层五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱
（三）、巧克力
奇数层偶数层
主视图
注：每层可摆三十箱，需一个托盘，只需摆二十九箱
（四）、葡萄酒
奇数层偶数层
顶层
主视图注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱，需一个托盘
（五）、色拉油
奇数层奇数层
顶层
主视图
注：每层两箱。

可堆五层，需两个托盘
（六）、洗发水
奇数层偶数层
主视图
顶数层
注：每层六箱，可堆四层，需一个托盘，顶层四箱
（七）、沐浴露
奇数层奇数层
顶层
主视图注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱
（八）、花露水
奇数层偶数层
顶层
主视图
注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱
（九）、香皂
奇数层
主视图
注：每层可堆三十箱，仅一层，堆二十六箱，需一个托盘
（十）、漱口水
奇数层偶数层
主视图
注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱，需一个托盘
四、货位摆放示意图
第一排货架信息
W002W004
W001
W003
D001F002
第二排货架信息
F003
W005
F003
D002
五、订单有效性分析
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：
（一）、分析依据
（1）核对货物数量及日期
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。

包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。

尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。

（2）、确认客户信用
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。

第二，如客户此次订货的订购金
额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。

（二）、确认订单形态
在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。

1）、一般交易
接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。

2）、间接交易
接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。

3）、合约式订单
应在接到合约式订单后，在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。

或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，以便在约定时间内完成配货。

4）、寄库式订单
接到寄库式订单时，应确认客户此时确实有此项寄存商品，若有，则出货，
若没有，则拒绝订单。

（三）、确认订单价格。

不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。

（四）、对订单书面进行检查
依照以上原则对客户进行分析：
对订单进行书面检查，发现 D 公司的订单数据存在错误，错误订单如下：
D公司订单
订单编号： O2010415D01业务单号： F20100415-13订货方编号Cust004订货单位名称 D 公司
订货单位
赵六货单位联系电话80889888联系人
序号名称型号规格单位数单价
金额量（元）
1王老吉355ML*24箱251.00102.00
2方便面105G*12箱239.0078.00 3花露水255ml*12箱558.00290.00 4巧克力220G*6箱8126.501012.00 5葡萄酒560ml*6箱1060.00600.00 6洗发水400ML*12箱5365.001820.00
总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人：部门主管：在应付账款中，洗发水的总金额实际应为1825.00 元，所有货物的总金额实际应为 3907.00 元，属于计算错误，配送中心应及时通知客户以上情况，对错误数据进行修改。

5、核对订单货物数量以及现有库存量
如下表：
序货品名货品代
库存量订单量（箱）剩余库
号称码 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司存
1王老吉D00122123223
2方便面F00117314422151 3葡萄酒D002521042
4巧克力F0022910588-2
5色拉油F00320812
6洗发水W0012245553
7沐浴露W0021515
8花露水W00337166555
9香皂W004269107 10漱口水W0051616
对照现有库存可知，巧克力缺货 2 箱，故需对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。

六、客户优先权分析
（一）、客户信息
浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领
域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的
比例以及客户合作年限等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等
具体信息如下：
客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司
单品利润456 6.5
订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占
12%10%30%48%总需求量的比例
客户合作年限（年）1231
客户信誉度优优良良（二）、客户优先权评价指标
配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价
利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需客户合客户信
指标求量占总需求量的比例作年限誉度权重0.20.40.20.10.1（三）、客户优先权指数
根据以上信息，可得出客户优先权计算基本公式：单品利润 *0.2- 订单紧急程度 *0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+ 客户合作年限 *0.1+客户信誉度 *0.1（客户信誉度优为3，良为 2），则可得出客户优先权指数表如下：客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司
客户优先权指数-3.576-4.88-7.84-1.004（四）、客户等级
客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户等级二级三级四级一级七、库存分配计划表
根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表，如下表所示：
订单量（箱）
总剩
库
序货品名货品 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司需余
存
号称代码求库
量
订缺订缺订缺订缺量存
单货单货单货单货
1王老吉D00122 12322193
2方便面F0011731442222151 3葡萄酒D00252101042 4巧克力F0022910588231-2 5色拉油F003208812 6洗发水W001224555193 7沐浴露W00215015 8花露水W0033716655325 9香皂W00426910197 10漱口水W00516016八、拣选单设计
根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：
拣选日期拣货人
核查时间核查人
出库
储位货物编码货品名称拣选
客户
配送
顺序数量
备注
数量
A12
B3
10010101D001王老吉19C2
D2
A10
20010102F002巧克力31B5 C8 D8 A14
30010103F001方便面22B4 C2 D2
A 16 4
0010201
W003
花露水
B 6
32
5 C D 5
A 4 5
0010202
W001
洗发水
B 5
19
5 C
D 5
B
9
6
0010203
W004
香皂 19
C
10
70010105F003色拉油 8 A8
拼托
80010104D002葡萄酒10 D10
总计拣选量 160 箱
九、月台堆码示意图
王老吉
方便面
葡萄酒
巧克力
洗发水
花露水
十、工作计划与预案
有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方
案预案表。

（一）、工作计划
作业过程实施计划安全防范措施
租赁
入库前准备货物组托启动 WMS
入库
拣选
出库由主管填写租赁申请表，
签字后，由保管员从设备
租赁处租赁托盘16 个、
叉车 1 个、地牛 2 个
将编写打印好的货位、货
物和托盘的条码、标签黏
贴在相应的位置；对作业
现场进行5S 管理、准备
单据、检查设备到位
将货物按照之前的组托方
式在托盘上堆码，根据订
单对货物进行质量验收和
数量验收
完成货物信息的准确有
效录入
利用地牛、叉车等设备将
货物放入相应的货位，完
成入库作业
通过对订单的分析产生拣
选单，从相应的货位将货
物出货
点检、分拣到相应的理货
区（月台上），做出库准
备。

用 WMS录入出库信
息，确认出库，将设备放
回原处，完成出库。

在租赁过程中，以适当的
时间租赁所需设备；在作
业过程中，注意设备的操
作规范、文明使用；货物
堆码时，本着“大不压小，
重不压轻”的原则，保证
货物质量的安全；货物入
库上架时，注意查看货物
的性质，避免在作业的过
程中出现不安全因素；在
信息录入的过程中，务必
注意保存数据的完整性，
避免数据段丢失；在出库
的过程中，注意订单的核
对、理货台上的清点、确
保准确无误。

（二）、作业方案预案
序号
紧急情况 应急措施
1
货位爆仓
将出库频率高的货物放置在距出库区最 近的暂存区
2
WMS 、 RF 出现故障
手工录入，制作手工录入单， 等电脑维修 好，补录信息
3
信息录入错误
及时更改错误信息， 如果系统以确认无法 更改，就对系统中信息做空进空出处理
搬运过程中货物遇到倒塌、
及时将打他的货物搬到托盘上， 如果货物 4
破损，及时与客户进行沟通， 并合理给予 损坏
赔偿
5 货物数量入错 与系统信息核对，将错误信息及时改正
6 货物货位入错 及时调整或为，并核对系统中的信息
7
拣选单出现错误 核对信息，将错误的货物入库， 将正确的 货物出库，进行调整，更改拣货单
8
月台配货错误
将货物重新堆码到托盘上，拣选的货物， 如果串发，及时调整
9 货物点检出错 重新点件货物数量，多退少补
10 遇到紧急订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
11
缺少设备
根据剩余货物的多少， 及时租赁相应设备
十一、成本预算
设备的使用的能够有效的提高仓储的速度和效率， 储存设备是仓库进行生产
和辅助生产作业以及保证仓库应急作业安全所必需的各种机械设备的总称。

使用
设备就会发生成本， 只有合理的控制成本， 才能使企业更好的经营发展。

下面是
这次作业所发生的成本，如下表： 成本预算表
成
使
本
设备名称
设备规格
用 使用成
成本小
类 设备型号
本
计
数 别
量
设
托盘 1200*1000
塑料田字格16
备
地牛成
本
叉车
货架
人
名称工
成人工费成本本
成本合计
（单位：元）
备注：
1 吨手动2
载重 1 吨
手动及电动
高度 3.5 米
高长宽横梁式托盘货
2
3000*4000*1000架
人员类型使用成本
成本小
计仓库管理员及助
0.01元 / 人秒
手
附录 :租赁申请表：
租赁申请表（一式三份）
租赁人保管员一号、二号
租赁时间比赛当场
租赁事由为了完成订单的入库和出库作业，特向贵公司租赁备注具体租赁费用按照租赁条款价格进行计算
主管签字：
21。