储配方案设计一.docx
配电房设计规范要求.docx
配电房设计规范要求.docx低压配电室设计规范要求一、民用建筑物内配变电所，应符合下列要求：1配变电所位置的选择，应符合下列要求：1）宜接近用电负荷中心；2）应方便进出线；3）应方便设备吊装运输；4）不应设在厕所、浴室或其他经常积水场所的正下方，且不宜与上述场所相贴邻；装有可燃油电气设备的变配电室，不应设在人员密集场所的正上方、正下方、贴邻和疏散出口的两旁；5）当配变电所的正上方、正下方为住宅、客房、办公室等场所时，配变电所应作屏蔽处理。
2安装可燃油油浸电力变压器总容量不超过126OkVA单台容量不超过630kVA的变配电室可布置在建筑主体内首层或地下一层靠外墙部位，并应设直接对外的安全出口，变压器室的门应为甲级防火门；外墙开口部位上方，应设置宽度不小于Im不燃烧体的防火挑檐；3可燃油油浸电力变压器室的耐火等级应为一级，高压配电室的耐火等级不应低于二级，低压配电室的耐火等级不应低于三级，屋顶承重构件的耐火等级不应低于二级；4不带可燃油的高、低压配电装置和非油浸的电力变压器，可设置在同一房间内；5高压配电室宜设不能开启的距室外地坪不低于1. 80m的自然采光窗，低压配电室可设能开启的不临街的自然采光窗；6长度大于7m的配电室应在配电室的两端各设一个出口，长度大于60m时，应增加一个出口；7变压器室、配电室的进出口门应向外开启；8变压器室、配电室等应设置防雨雪和小动物从采光窗、通风窗、门、电缆沟等进入室内的设施；9变配电室的电缆夹层、电缆沟和电缆室应采取防水、排水措施；10变配电室不应有与其无关的管道和线路通过；11变配电室、控制室、楼层配电室宜做等电位联结；12变配电室重地应设与外界联络的通信接口、宜设出入口控制。
二、配变电所防火门的级别应符合下列要求：1设在高层建筑内的配变电所，应采用耐火极限不低于2h的隔墙、耐火极限不低于1. 50h的楼板和甲级防火门与其他部位隔开；2可燃油油浸变压器室通向配电室或变压器室之间的门应为甲级防火门；3配变电所内部相通的门，宜为丙级的防火门；4配变电所直接通向室外的门，应为丙级防火门。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
LNG低温储罐施工组织设计.docx
.316 万 m 全容式 LNG低温储罐施工方案1工程基本情况1.1 基本概况LNG储罐主要用于应急储备，当出现上游停气或其他事故时，可向城市燃气管网提供正常气源。
容量为 16万m3的全容 LNG储罐，通常由预应力混凝土外罐和 9％Ni 钢内罐组成，设计温度为 -165 ℃。
1.2 低温储罐的主要构造低温储罐主要包括：钢筋混凝土灌注桩、预应力钢筋混凝土承台和外罐、外罐内衬钢板、保冷层、低温钢内罐、钢结构的半球形拱顶和预应力钢筋混凝土罐顶构成。
详见下图：图 1.2 （ a）：低温储罐构造简图1.2.1 预应力混凝土外罐构造预应力混凝土外罐高 38.55m，外径 86.6m，内径 82m，墙厚 0.55m。
坐落在钢筋混凝土灌注桩基支承的双承台上，每根桩顶部安装有防震橡胶垫。
混凝土外罐墙体竖向布置了由19根、每根直径为 15.7m（7股）、强度为1860MPa的钢绞线组成的 VSL预应力后张束，预应力后张束两端锚于混凝土墙底部及顶部。
墙体环向布置了由同样规格的钢绞线组成的 VSL预应力后张束，环向束每束围绕混凝土墙体半圈．分别锚固于布置成 90°的 4根竖向扶壁柱上。
混凝土外罐墙体上内置预埋件以固定防潮衬板及罐顶承压环。
混凝土外罐构造见图 1.2 （b）。
图 1.2 （ b）：混凝土外罐构造剖面图1.2.2 内罐壁构造内罐壁是低温储罐的主要构件，由具有良好的低温韧性 (-165 ℃) 和抗裂纹能力的 9％Ni 钢板焊接而成。
1.2.3 保冷层构造大型低温 LNG储罐绝热保温结构由罐顶保温、侧壁保温和罐底保温 3部分构成。
1.2.4 罐顶构造罐顶多采用预应力钢筋混凝土外罐和铝吊顶（或钢结构半球形拱顶）组成。
如下图 1.2 （c）：图 1.2 （ c） : 罐顶构造示意图2工程特点、难点2.1 工程特点1、钻孔灌注桩施工专业性强。
2、罐承台钢筋混凝土属大体积混凝土施工，对施工要求较高。
3、罐底和罐体均属于预应力混凝土。
工程收纳设计方案模板范文
工程收纳设计方案模板范文一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，工程项目日益增多，各种设备、工具和材料也随之增加。
工程现场的收纳问题日益凸显，影响到工作效率和安全。
因此，对工程现场的收纳进行合理规划设计至关重要。
二、设计目标1.优化工程现场的使用空间，提高工作效率。
2.提高工程现场的整体美观度，展示公司形象。
3.保障工程现场的安全性，规避意外风险。
4.便于管理和维护，延长使用寿命。
三、设计原则1.合理利用空间，进行分类备货，使得材料、设备和工具存放井然有序。
2.充分考虑现场施工的实际情况，设计合适的收纳方案，便于施工人员的使用。
3.采用高品质材料，确保收纳设备的稳固耐用性。
4.设计方案要符合环保节能的要求，尽可能减少资源浪费。
四、设计内容1.材料收纳方案（1）根据材料种类和用途进行分类，制定不同的存放区域。
（2）采用标识牌和标注方式，清晰指明各种材料的存放位置。
（3）利用货架、货架箱、储物柜等收纳设备，进行妥善存放。
2.设备收纳方案（1）根据设备的体积和使用频率，进行合理布局和选择收纳设备。
（2）设备要求固定、稳固，便于使用和保养。
（3）为设备配备标准化标志，便于识别和管理。
3.工具收纳方案（1）制定工具类别和功能的清单，确定不同工具的收纳方式。
（2）设置专门的工具存放区域，便于施工人员使用。
（3）采用工具箱、工具车等工具收纳设备，进行有序存放。
4.安全保障方案（1）采用合格的安全锁具，确保收纳设备的安全性。
（2）合理设置收纳区域，避免阻挡消防通道和安全出口。
（3）设置安全标识和提醒，引导施工人员遵守收纳规定。
五、实施步骤1.明确收纳区域和存放设备的位置，标注固定区域，并做好标识牌。
2.根据项目需要，选购合适的收纳设备，保证设备质量和数量。
3.对现有工程现场收纳情况进行梳理和调查，确定方案实施的具体时间节点。
4.制定具体的操作规范和工作流程，培训相关人员，确保设计方案的顺利实施。
5.定期进行检查和维护，及时处理收纳设备的问题，确保其使用寿命。
仓库布置方案
仓库布置方案随着物流业的快速发展和电商行业的兴起，仓库管理变得越来越重要。
一个合理的仓库布置方案可以提高仓库的工作效率，减少人力资源的浪费。
本文将介绍一个仓库布置方案，旨在提供一个高效、安全、整洁的工作环境。
1. 仓库布局设计仓库布局设计是一个重要的环节，它关乎到货物的流通效率和员工的工作效率。
以下是一个合理的仓库布局设计方案：1.1 入库区域入库区域应设置在仓库的前部，方便货物的快速入库。
在入库区域应设立标识，明确入库方式和规范。
此外，可以设置一些临时存放区域，方便货物暂时存放。
1.2 存储区域存储区域是仓库的核心区域，可以按照货物种类进行划分，比如按产品分类、按生产线进行划分等。
每个存储区域应设立货架，提高货物的存储密度和可视性。
同时，货架上的货物也需要进行标识，便于员工快速找到所需货物。
1.3 出库区域出库区域应设置在仓库的后部，方便货物的快速出库。
在出库区域应设立标识，明确出库方式和规范。
同时，出库区域应设置一些包装材料、打包工具等设备，方便员工进行货物的包装。
2. 设备和工具的摆放除了仓库布局设计，设备和工具的摆放也需要考虑。
以下是一些常见的设备和工具的摆放方式：2.1 叉车和堆高机叉车和堆高机是仓库中常见的设备，用于提升货物、装卸货物。
它们应摆放在仓库入口附近，以便于员工快速将货物移动到存储区域或出库区域。
2.2 包装工具和材料包装工具和材料是仓库中不可或缺的部分，如打包机、封箱胶带等。
它们应摆放在仓库的出库区域附近，方便员工进行货物的包装。
2.3 作业台和工具架作业台和工具架用于员工进行简单的组装、拆卸等操作。
它们应分布在仓库的不同区域，以供员工随时使用。
3. 安全措施仓库是一个容易发生事故的地方，为了员工的安全，应采取一些安全措施，包括但不限于以下方面：3.1 安全标识仓库内应设立明确的安全标识，如紧急出口标识、禁止吸烟标识、禁止堆放杂物等，以提醒员工注意安全。
3.2 正确使用设备员工在使用设备时应经过专门的培训，确保他们能够正确使用叉车、堆高机等设备，避免事故的发生。
液化石油气储配库安全操作规程
液化石油气储配库安全操作规程一、液化石油气储配库的安全管理1.储配库应设置专门负责安全管理的人员，并制定相关的管理制度和措施，确保储配库的运行安全。
2.储配库的安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，并定期进行培训和考核。
3.储配库应定期组织安全演练和应急预案演练，保证应对紧急情况的能力和效果。
4.储配库的设备和设施应定期进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
二、储配库的安全操作1.储配库的操作人员应熟悉液化石油气的性质、特点和安全操作规程，严禁违章操作和私自改动设备。
2.操作人员应佩戴相应的防护装备，并定期检查其有效性。
在进行有关操作时，应戴手套、工作服、安全鞋等。
3.液化石油气的储存和搬运过程中应注意防止火源、电火花和高温物品接触，且禁止吸烟。
4.液化石油气的储存容器应设有可靠的泄漏报警装置和自动关闭阀门，一旦发生泄漏情况，应立即报警并采取相应的应急措施。
5.储配库应设置足够数量的消防器材，并定期进行检查和维护，以防止火灾的发生，并保持消防通道的畅通。
6.液化石油气的配送过程中，应采取安全的装载和卸载操作，保证安全阀、排干管道等设施的正常运行。
7.储配库中的储存容器应定期进行验漏，并设有防滑设施，以确保人员和设备的安全。
三、应急处理1.储配库应制定详细的应急预案，并定期组织演练和培训相关人员，提高其应对突发情况的能力。
2.一旦发生泄漏、火灾等事故情况，应立即采取相应的应急措施，确保人员的安全并避免进一步扩大事故。
3.液化石油气的泄漏应及时向有关部门报告，并采取封堵、排除火源等措施，防止事故的蔓延。
4.发生火灾时，应立即启动自动报警系统，组织人员疏散，并用适当的消防器材进行灭火，必要时可以请示当地消防部门的援助。
【Selected】产品的包装与运输方案.docx
产品的储运、发送、运输安全规程及方案一．目的在搬运、发装载过程中严格执行本规程，确保作业安全，及发货及时性。
二．范围成品、发送作业。
三．要求1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
2、服从领导：不违章操作，发现他人违章作业立即制止。
把事故消灭在萌芽状态。
3、操作人员必须是经过培训并取得操作资格的人员。
4、必须准确的理解使用说明书的内容，并遵守执行。
5、驾驶员在加油的过程中要严禁烟火，远离火源以防有爆炸的危险6、驾驶员在离开座椅前叉车门架应尽可能的处于低位置，挂空挡，拉手刹，关闭发动机，拔下钥匙。
四．规程（一）日常点检（1）叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。
（2）检查启动、运转及制动性能。
（3）检查灯光、音响信号是否齐全有效。
（4）叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。
（5）叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。
（6）电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的有关检查内容，对电瓶叉车的电路进行检查。
（7）每季度对叉车进行保养维护,登记安全保养档案（二）起步（1）起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。
（2）气压制动的车辆，制动气压表读数须达到规定值才可起步。
（3）叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。
（4）起步时须缓慢平稳起步。
（三）行驶（1）行驶时，货叉底端距地面高度应保持300－400mm、门架须后倾。
（2）行驶时不得将货叉升得太高。
进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。
载物行驶时，如货叉又升得太高，还会增加叉车总体重心高度，影响叉车的稳定性。
（3）卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。
（4）转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号、并禁止高速急转弯。
高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。
（5）内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。
（6）非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。
（7）载物行驶在超过7度和用高于一挡的速度上下坡时，非特殊情况不得使用制动器。
危险化学品储存及仓库建设安全规范.docx
危险化学品储存及仓库建设安全要求1一般要求1.1危险化学品不得露天存放。
1.2危险化学品仓库防火间距应符合国家标准《建筑设计防火规范》GB50016 的规定（厂区化学品仓库 ,应距民用建筑、明火或散发火花地点25.0 米，与厂房的间距达到12.0 米 ,于主要道路间距 10 米 ,次要道路 5 米）。
1.3建筑结构1.3.1 危险化学品仓库的墙体应采用砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。
1.3.2 危险化学品仓库应设置高窗，窗上应安装防护铁栏，窗的外边应设置遮阳板或雨搭。
窗户上的玻璃应采用毛玻璃或涂白色漆。
1.3.3 仓库门应为铁门或木质外包铁皮，采用外开式。
1.3.4 有爆炸危险的危险化学品仓库应设置泄压设施。
泄压设施采用轻质屋面板、轻质墙体和易于泄压的门、窗等，不得采用普通玻璃。
1.3.5 危险化学品仓库应独立设置，为单层建筑，并不得设有地下室。
1.4 储存禁忌根据危险化学品特性分区、分类、分库贮存。
各类危险化学品不得与禁忌化学品混合贮存。
危险化学品储存禁忌见附录 A 。
1.5 安防措施1.5.1危险化学品仓库应设置防爆型通风机。
1.5.2危险化学品仓库内、外应设置视频监控设备。
1.5.3危险化学品仓库设置的灭火器数量和类型应符合《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140的要求。
1.5.4仓库总面积大于 500 ㎡的危险化学品仓库应设置火灾自动报警系统和消防（安防）控制室及红外报警系统。
1.5.5储存易燃气体、易燃液体的危险化学品仓库应设置可燃气体报警装置。
1.6 电气安全1.6.1 面积小于50 ㎡的危险化学品仓库内不得设置照明装置；面积大于50 ㎡的危险化学品仓库内可设置照明装置。
照明装置应使用防爆型低温照明灯具。
1.6.2 仓库内电气设备应为防爆型。
配电箱及电气开关应设置在仓库外，并安装防雨、防潮保护设施。
1.7 危险告知储存的危险化学品应有中文化学品安全技术说明书和化学品安全标签。
2危险化学品使用单位2.1 小型企业的危险化学品储存量不得大于表2-1 中危险化学品的最大存储量。
供货保障方案及措施范文(6篇)62l.docx
供货保障方案及措施范文(6篇)供决保障方案及措施1我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗Fr的精神，以最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货.1、人力资源：我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。
2、配送能***配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目现场，***余采购单位距离较近，在供货的响应时间及配送维护方面有天然的优势。
3、相关管理措施：我公司有专门的货品运输及售后人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。
4、财务能力：我公司针对此项目购置资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
5、应急保障能力：为r不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情况卜.只需提前一至二天通***,我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达。
(2)五金配件采购配货方案针对本工程，单位抽调经购丰富、责任心强的业务骨干组建配件供应组。
负贲本工程的配件采购及供应。
配件、材料供应组成员配置表：一、供应计划：配件供应进度计划表。
二、供货流程：1、货物采购由我方负贡人牵头，配件、材料供应组组织配件采购。
2、到货检验配件到货后，甲方和监理参加该配件在交货地进行的配件到货枪查。
检套前我方将提前通知甲方参加.3.开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对配件的内外包装配件外观进行检杳，若发现配件短缺和外观破损，我公司将及时处理。
三、产品质量保证提供合格的产品我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质员合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担.不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质纸不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
(完整word版)商店建筑设计规范.docx
商店建筑设计规范JGJ48-88第1 章总则第2 章基地和总平面2.1选址和布置2.2步行商业街第3 章建筑设计3.1一般规定3.2营业部分3.3仓储部分3.4辅助部分3.5专业商店第4 章防火与疏散4.1防火4.2疏散第5 章建筑设备5.1给水排水5.2暖通空调5.3电气附录一名词解释附录二本规范用词说明第1 章总则第1.0.1 条为保证商店建筑设计符合适用、安全、卫生等基本要求，特制定本规范。
第 1.0.2 条本规范适用于全国城镇及工矿区新建、扩建和改建的商店建筑(含综合性建筑的商店部分 ) 。
第1.0.3 条商店建筑设计应符合城市规划和环境保护的要求，并应合理地组织交通路线，方便群众和体现对残疾人员的关怀。
第1.0.4 条商店建筑的规模，根据其使用类别、建筑面积分为大、中、小型，应符合表 1.0.4 的规定。
商店建筑的规模表 1.0.4类别百货商店、商场建筑面积(m 2)菜市场类建筑面积(m2)专业商店建筑 (m 2)规模大型>15000>6000>5000中型3000-150001200-60001000-5000小型<3000<1200<1000第1.0.5 条商店建筑设计，除应符合本规范的规定外，还应符合《民用建筑设计通则》 (JGJ37-87)以及国家和专业部门颁发的有关设计标准、规范和规定。
2.1 选址和布置第2.1.1 条大中型商店建筑基地宜选择在城市商业地区或主要道路的适宜位置。
大中型菜市场类建筑基地，通路出口距城市干道交叉路口红线转弯起点处不应小于70m。
小区内的商店建筑服务半径不宜超过300m。
第2.1.2 条商店建筑不宜设在有甲、乙类火灾危险性厂房、仓库和易燃、可燃材料堆场附近；如因用地条件所限，其安全距离应符合防火规范的有关规定。
第2.1.3 条大中型商店建筑应有不少于两个面的出入口与城市道路相邻接；或基地应有不小于 1/4 的周边总长度和建筑物不少于两个出入口与一边城市道路相邻接。
实用的销售方案范文(精选12篇).docx
实用的销售方案范文（精选12篇）实用的销售方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动箱售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工费+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为XXXX元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*遥（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：XX万元以内一次性奖励XXX元，XX万元到XX万元以内一次性奖励XXX元，XX万元以上一次性奖励XXXX元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1,月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX 元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXXX元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXXX元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5,未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
专项整治--脚手架检查用表(落地式外脚手架).docx
工程名称
建设的位
施工单位
项目羟理
粉理单位
项目总Si
序 号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得
分数
1
保 证 项H
使用条件、 支承结构
与工程结 构连接处 混凝上强
度
未经建设部组织帑定并发放生产和使用证的产 品，扣10分
不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用
证,扣IO分
无专底施工殂锐设计，川IO分
10
小计
40
检查项目合计
100
检查人
检杳组组长
注：I每项屐多扣减分数不分F该项应都分数0 2.保证项目有两项不招分或总it都分低J 60分予以通报.
附表6-5：专项整治一吊量脚手架检查评分表
工称Z称
建设单位
66工单位
项目经理
监理单位
项目总监
序 号
检叠项目
扣分标准
底他分ft
扣Mi分Jft
实得
分数
I
保 证 项El
12
5
预留洞口、坑井 防护
用一处无防护措施的扣7分
防护设施未形成定型化、工具化的扣6分
每一处防护措饰不符合要求或不严密的扣3分
!3
6
遹道∏防护
每一处无防护棚的扣S分
每一次防护不严的指2-3分
何一处防护棚不牢固、材质不符合要求的扣3分
悬挑机构
处挑机构的连接销轴规格与安装孔不相符.并未用锁定 新可推锁定扣10分
悬挑机构不稳定，徜支架受力点不平整，结构强度不满 足要求扣20分
悬挑机构抗陋留系数小于2,配由铁不足量，安放不稳， 锚固点结构强度不满足要求扣20分
2024年农村闲置宅基地和闲置住宅盘活利用试点示范工作方案.docx
2024年农村闲置宅基地和闲置住宅盘活利用试点示范工作方案为全面贯彻中央、省、市实施乡村振兴战略总体部署，进一步提升全区农村闲置宅基地和闲置住宅盘活利用成效，推动村级集体经济发展，促进农民收入稳步提高，特制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻实施乡村振兴战略，坚持农业农村优先发展，严格规范宅基地管理，积极探索创新盘活利用农村闲置宅基地和闲置住宅的有效途径，保护农民合法权益，激发乡村发展活力，促进乡村全面振兴。
二、基本原则（一）依法合规、探索创新。
在法律法规框架和政策允许范围内，坚持“一户一宅”、农村宅基地集体所有制原则, 大胆改革创新，有效盘活农村闲置住宅和宅基地，优化农村资源配置。
（二）因地制宜、有序推进。
在资源承载能力范围内，与美丽乡村建设、特色小镇建设、乡村产业发展等规划相衔接，注重绿色发展，综合开发利用，着力激发农村发展内生活力。
（≡）农民增收、集体受益。
充分尊重农民群众的主体意愿，充分发挥村级组织的主动性，不搞“一刀切”式的强行推进，统筹处理好村集体、农户、投资主体的权益关系，努力形成多方共赢的良好格局。
三、负面清单借盘活利用农村闲置宅基地和闲置住宅之名，侵占耕地，搞大拆大建、违规开发的。
违法违规买卖或变相买卖农村宅基地、住宅的。
利用农村宅基地、住宅建设别墅大院、私人会馆或兴办工业企业的。
违背农民意愿，强制流转或违法收回农民宅基地的。
在地质灾害易发区、生态环境敏感区等之内的。
房屋鉴定存在安全隐患的。
专业机构检测不符合消防要求的。
利用农村宅基地和住宅从事其他违法违规的行为。
四、主要任务（一）完善宅基地管理。
加强日常监管，严禁农村违规建房、“ 一户多宅”、违法占用耕地建房。
全面开展农村宅基地承包地纠纷排查化解专项行动，积极稳妥地化解各类矛盾问题。
（责任单位：区农业农村水利局、区自然资源和规划分局、区住建局、西湖镇等）（二）规范流转交易管理。
依托市农村产权交易平台，完善农村闲置宅基地和闲置住宅信息数据，依法规范推进权属清晰无争议、无安全隐患的使用权流转交易，严禁违法违规买卖农村闲置宅基地和闲置住宅。
个人理财规划设计方案.docx
.个人理财规划方案.目录一、重要提示 (2)二、方案摘要 (2)三、家庭状况分析 (3)1. 基本状况分析 (3)2. 财务状况分析 (4)3. 风险评估分析 (4)四、理财目标分析 (5)1. 家庭理财目标分析 (5)2. 家庭理财目标确定 (6)五、理财假设 (6)六、策略与建议 (6)1. 现金收支规划 (6)2. 风险管理规划 (7)3. 不动产规划 (7)4. 退休规划 (8)5. 投资规划 (8)6. 税收规划 (11)7. 遗产规划 (11)七、理财效果预测 (11)一、重要提示尊敬的先生：您好！1.您向** 银行所提供的家庭基本信息、财务状况、投资意向和理财目标，是我们制定本理财方案的基础，如因隐瞒真实情况、提供虚假或错误信息而造成损失， ** 银行不承担任何责任。
2.我们承诺勤勉尽责，合理谨慎处理先生委托的理财规划事务，如因误导或提供虚假信息造成客户的损失， ** 银行将承担赔偿责任。
3．理财规划师对于本理财方案中所建议的投资工具或金融产品不做任何收益承诺，凡因市场不利变化等因素导致损失，** 银行不承担责任。
4、本理财方案所依据的部分数据是建立在预测基础之上的，对未来的预测不可能完全准确，因此根据宏观的经济环境、客户的事业发展、家庭情况、财务状况的变化而相应修订理财方案。
5、本理财方案仅用于指定的客户，指定的目的。
未经方案拟定人同意，第三方不得擅自挪用，否则将追究法律责任。
同时因此引起的第三方损失，本人概不承担责任。
二、方案摘要首先我对您的资产负债情况、现金流情况、进行了系统的分析，可以看出您的家庭目前指标与理想指标有一定的差距。
之后我结合您家庭的特殊情况，紧密联系您的理财目标进行了一整套的策略与建议,包括现金收支规划、风险管理规划、不动产规划、退休规划、投资规划、税收规划以及遗产规划等等。
最后为您进行了效果预测，相信我的方案一定会大大的提高您以后的生活质量。
.三、家庭状况分析1．基本状况分析1）家庭成员概况：家庭成员性别年龄年收入工作稳定度健康状况先生男33稳定良好14 万元太太女30稳定良好2）资产负债表：资产金额（元）负债金额（元）现金及等价物：60000长期负债：300000银行存款：60000住房贷款：300000个人资产：500000房屋不动产：500000负债总计：300000净资产：260000资产总计：560000负债与净资产总计：5600003）现金流量表：收入金额（元）占比支出金额（元）占比经常性收入：140365经常性支出：52200工资：12000085.49%基本开支：2400045.98%分红：2000014.25%归还房屋贷款：2820054.02%利息：3650.26%.收入总计：140365100% 支出总计：52200100%结余：881652.财务状况分析：1）资产负债分析从您的资产负债表中我们可以看出，您的金融资产只占您的总资产的 10.71% ，并且全部为银行存款，虽然安全性较高，但收益偏低。
储能电站总体技术规划方案.docx
储能电站总体技术方案2011-12-20目录1•概述 (3)2.设计标准 (4)3.储能电站（配合光伏并网发电）方案 (6)3.1系统架构 (6)3.2 光伏发电子系统 (8)3.3储能子系统 (8)3.3.1储能电扌也组 (8)3.3.2电池管理系统（BMS） (10)3.4并网控制子系统 (14)3.5储能电站联合控制调度子系统 (16)4. ......................................................................................................... 储能电站（系统）整体发展前景 (19)1•概述大容量电池储能系统在电力系统中的应用已有20多年的历史，早期主要用于孤立电网的调频、热备用、调压和备份等。
电池储能系统在新能源并网中的应用，国外也已开展了一定的研究。
上世纪90年代末德国在Heme 1 MW的光伏电站和Bocholt 2MW的风电场分别配置了容量为l・2MWh的电池储能系统，提供削峰、不中断供电和改善电能质量功能。
从2003年开始，日本在Hokkaido30.6MW风电场安装了6MW /6MWh的全锐液流电池（VRB ）储能系统，用于平抑输出功率波动。
2009年英国EDF电网将600kW/200kWh 锂离子电池储能系统配置在东部一个11KV配电网STATCOM中，用于潮流和电压控制，有功和无功控制。
总体来说，储能电站（系统）在电网中的应用目的主要考虑“ 负荷调节、配合新能源接入、弥补线损、功率补偿、提高电能质量、孤网运行、削峰填谷”等几大功能应用。
比如：削峰填谷，改善电网运行曲线，通俗一点解释，储能电站就像一个储电银行，可以把用电低谷期富余的电储存起来，在用电高峰的时候再拿出来用，这样就减少了电能的浪费；此外储能电站还能减少线损，增加线路和设备使用寿命；优化系统电源布局，改善电能质量。
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现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。
物动量 ABC分类表序号货品编号商品名称周转量百分比累计百分类别（箱）比1D001巧克力100053.33%53.33%2F001王老吉25013.33%66.67%A3D002方便面20010.67%77.33%4F002色拉油1608.53%85.87%B 5F003洗发水100 5.33%91.20%6W001花露水80 4.27%95.47%7W002香皂50 2.67%98.13%8W003漱口水20 1.07%99.20%C9W004葡萄酒100.53%99.73%10W005沐浴露50.27%100.00%总计1875三、堆码示意图根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，画出托盘堆码示意图，如下：组托图（一）、王老吉偶数层奇数层顶层主视图注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层（二）、方便面奇数层偶数层主视图顶层注：每层五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱（三）、巧克力奇数层偶数层主视图注：每层可摆三十箱，需一个托盘，只需摆二十九箱（四）、葡萄酒奇数层偶数层顶层主视图注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱，需一个托盘（五）、色拉油奇数层奇数层顶层主视图注：每层两箱。
可堆五层，需两个托盘（六）、洗发水奇数层偶数层主视图顶数层注：每层六箱，可堆四层，需一个托盘，顶层四箱（七）、沐浴露奇数层奇数层顶层主视图注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱（八）、花露水奇数层偶数层顶层主视图注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱（九）、香皂奇数层主视图注：每层可堆三十箱，仅一层，堆二十六箱，需一个托盘（十）、漱口水奇数层偶数层主视图注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱，需一个托盘四、货位摆放示意图第一排货架信息W002W004W001W003D001F002第二排货架信息F003W005F003D002五、订单有效性分析接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：（一）、分析依据（1）核对货物数量及日期接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
（2）、确认客户信用检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。
第二，如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
（二）、确认订单形态在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
1）、一般交易接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
2）、间接交易接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。
3）、合约式订单应在接到合约式订单后，在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。
或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，以便在约定时间内完成配货。
4）、寄库式订单接到寄库式订单时，应确认客户此时确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。
（三）、确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。
（四）、对订单书面进行检查依照以上原则对客户进行分析：对订单进行书面检查，发现 D 公司的订单数据存在错误，错误订单如下：D公司订单订单编号： O2010415D01业务单号： F20100415-13订货方编号Cust004订货单位名称 D 公司订货单位赵六货单位联系电话80889888联系人序号名称型号规格单位数单价金额量（元）1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.00 3花露水255ml*12箱558.00290.00 4巧克力220G*6箱8126.501012.00 5葡萄酒560ml*6箱1060.00600.00 6洗发水400ML*12箱5365.001820.00总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人：部门主管：在应付账款中，洗发水的总金额实际应为1825.00 元，所有货物的总金额实际应为 3907.00 元，属于计算错误，配送中心应及时通知客户以上情况，对错误数据进行修改。
5、核对订单货物数量以及现有库存量如下表：序货品名货品代库存量订单量（箱）剩余库号称码 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司存1王老吉D001221232232方便面F00117314422151 3葡萄酒D0025210424巧克力F0022910588-25色拉油F003208126洗发水W00122455537沐浴露W00215158花露水W003371665559香皂W004269107 10漱口水W0051616对照现有库存可知，巧克力缺货 2 箱，故需对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
六、客户优先权分析（一）、客户信息浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司单品利润456 6.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占12%10%30%48%总需求量的比例客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良（二）、客户优先权评价指标配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需客户合客户信指标求量占总需求量的比例作年限誉度权重0.20.40.20.10.1（三）、客户优先权指数根据以上信息，可得出客户优先权计算基本公式：单品利润 *0.2- 订单紧急程度 *0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+ 客户合作年限 *0.1+客户信誉度 *0.1（客户信誉度优为3，良为 2），则可得出客户优先权指数表如下：客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户优先权指数-3.576-4.88-7.84-1.004（四）、客户等级客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户等级二级三级四级一级七、库存分配计划表根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表，如下表所示：订单量（箱）总剩库序货品名货品 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司需余存号称代码求库量订缺订缺订缺订缺量存单货单货单货单货1王老吉D00122 123221932方便面F0011731442222151 3葡萄酒D00252101042 4巧克力F0022910588231-2 5色拉油F003208812 6洗发水W001224555193 7沐浴露W00215015 8花露水W0033716655325 9香皂W00426910197 10漱口水W00516016八、拣选单设计根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣选日期拣货人核查时间核查人出库储位货物编码货品名称拣选客户配送顺序数量备注数量A12B310010101D001王老吉19C2D2A1020010102F002巧克力31B5 C8 D8 A1430010103F001方便面22B4 C2 D2A 16 40010201W003花露水B 6325 C D 5A 4 50010202W001洗发水B 5195 CD 5B960010203W004香皂 19C1070010105F003色拉油 8 A8拼托80010104D002葡萄酒10 D10总计拣选量 160 箱九、月台堆码示意图王老吉方便面葡萄酒巧克力洗发水花露水十、工作计划与预案有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方案预案表。
（一）、工作计划作业过程实施计划安全防范措施租赁入库前准备货物组托启动 WMS入库拣选出库由主管填写租赁申请表，签字后，由保管员从设备租赁处租赁托盘16 个、叉车 1 个、地牛 2 个将编写打印好的货位、货物和托盘的条码、标签黏贴在相应的位置；对作业现场进行5S 管理、准备单据、检查设备到位将货物按照之前的组托方式在托盘上堆码，根据订单对货物进行质量验收和数量验收完成货物信息的准确有效录入利用地牛、叉车等设备将货物放入相应的货位，完成入库作业通过对订单的分析产生拣选单，从相应的货位将货物出货点检、分拣到相应的理货区（月台上），做出库准备。