建筑施工项目的风险评估

建筑施工项目的风险评估研究

摘要:在风险管理中，风险评估是风险管理的基础，是风险管理中重要的环节。本文以层次分析法对某建筑施工项目进行风险评估研究。

关键词:施工,项目 , 风险评估

abstract: in the risk management, risk assessment is the basis of risk management, risk management is an important link. based on the analytic hierarchy process to a construction project in risk assessment.

keywords: construction, project, risk assessment

中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：

一、引言

随着我国经济的高速发展，越来越多复杂、高风险、大规模项

目出现，项目风险管理显得尤为重要。风险评估是风险管理的基础，是风险管理中重要的环节，是项目管理人员开展风险控制和转移工作的依据。

所谓风险评估是指对风险的可能性和影响力进行量化测评。风

险评估的方法分为定性方法和定量方法。由于风险可以看成是该事件发生的“可能性”与“后果”的函数；风险=f（可能性，后果），所以风险评估更注重的是定量分析方法，常见的风险评估的定量方法有很多，本文以某一建筑施工项目为案例，采用层次分析法对该

项目风险评估进行研究。

二、层次分析法简介

所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。它的步骤如下：

1) 建立层次结构模型；

2) 构造判断矩阵；

3) 相对重要程度计算；用求和归一法

4) 一致性检验；其中ri可以通过查表得出数据。

综合重要度计算。用归一法，将相对权重转换为评点。，其中，为第k层中第i行第j列要素的评点值，β为最高评点值。

三、施工项目层次分析法风险评估模型

建设项目可能有各种各样的风险，按风险的来源可以分为市场风险、技术风险、资源风险、建设风险、融资风险、管理风险、政策风险、外部配套条件风险、社会风险和其他风险等。建设项目风

险贯穿项目的全寿命生命周期，即项目在筹划、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段均可能遭受风险。由于项目风险是在建设这一特定的环境下产生的，具有不确定性和复杂系统的若干特征。研究建设项目风险的系统特征，不仅能深入地认识其特殊性，同时也是建设项目风险管理的基础。本文以一个具体的例子来说明如何对建筑施工项目做风险评估；

某建设项目场地总面积为288500平方米，其中建筑总面积为22900平方米，施工工期：260天。本项目包括生产厂房及库房、办公楼等单体建筑。工程特点：

（1）该建设单层建筑面积较大，设施、材料一次性投入多，需要施工单位在劳动力、资金、物资等方面给予大力支持。

（2）施工场地狭小，现场不具备布置生产加工场地，生产加工场地须放到较远的地方，为施工带来了二次倒运的困难。

（3）施工工艺流程复杂，厂房内器材布局紧凑，对楼板、承重墙的质量要求都很高。

（4）建设施工时间紧，施工周期长，与其他各专业交叉频繁，有效施工工期短，任务艰巨。

（5）施工工期跨越冬、雨、风季，冬雨季施工要有切实可行的措施。

该建设具有一般建设项目的普遍性，因此，风险分析的研究将为一般的建筑建设项目带来范例，从承包商的角度来对该建设的风险进行具体的分析。

3.2运用层次分析法对建筑类项目过程风险评估

3.2.1建设项目风险的层次综合评估模型

为了更好更全面地进行风险识别，我们对该项目多个参与建设的部分项目经理、技术负责人、经营经理、安全负责人等进行采访和调查，得出本建设项目所面临的主要风险如表1所示：表1：本建设项目整体风险水平层次结构模型

3.2.2构造判断矩阵与一致性检验

参考以往建设项目施工经验，并结合敏感性分析，分别对每一层各元素对相邻上一层某元素的的相对重要性进行评分，构造各级判断矩阵。

（1）首先对准则层b中所有元素相对于目标层a的重要性进行两两对比，得到判断矩阵a-b，如表2所示：

表2：a-b判断矩阵

经计算，最大特征值λmax =5.298，一致性指标ci = 0.075，平均随机一致性指标ri = 5，一致性比例cr = 0.067 ＜ 0. 1，检验通过。

（2）然后对指标层c中所有元素相对于准则层b中各元素的重要性进行两两对比，得出5个判断矩阵，b1-c判断矩阵如表3所示：表3：b1-c判断矩阵

经计算，最大特征值λmax =9.854，一致性指标ci = 0.107，平均随机一致性指标ri = 9，一致性比例cr = 0.074 ＜ 0. 1，检验通过。

同理，得出b2-c判断矩阵，最大特征值λmax =9.736，一致性指标ci = 0.092，平均随机一致性指标ri = 9，一致性比例cr = 0.063 ＜ 0. 1，检验通过。b3-c判断矩阵最大特征值λmax =9.779，一致性指标ci = 0.097，平均随机一致性指标ri = 9，一致性比例cr = 0.067 ＜ 0. 1，检验通过。b4-c判断矩阵最大特征值λmax =9.956，一致性指标ci = 0.119，平均随机一致性指标ri = 9，一致性比例cr = 0.082 ＜ 0. 1，检验通过。b5-c判断矩阵最大特征值λmax =9.771，一致性指标ci = 0.096，平均随机一致性指标ri = 9，一致性比例cr = 0.066 ＜ 0. 1，检验通过。

3.2.3 建设项目风险管理评估结果分析

表2是准则层对应目标层的判断矩阵和相应权向量的计算结果（通过一致性检验），得出b层的权重比是：（0.316：0.409：0.078：0.158：0.040），从此可以看出排序结果为：技术风险＞管理风险＞人员风险＞外部风险＞市场风险。

由此，本项目确定风险管理的重点和方向应该事抓好技术风险，其次抓管理风险，对于个别风险权重较高的相应注意。

b1-c~b5-c判断矩阵是指标层对应准则层相应权向量的计算结

果（通过一致性检验），分别得出b1-c的权重比是

从上可知，从管理风险的角度看，应该将领导者管理水平确定