上海财大企业并购与整合培训课程
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您不得不参加的课程：
Ø 学会设计并购方案 Ø 掌握对并购企业进行估值的方法与技巧 Ø 掌握各类企业并购重组手段 Ø 熟悉并购重组过程中的法律法规 Ø 学习识别并购整合中的风险，并实施有效的管控
通过两天的系统培训，您将从中获得：
Ø 了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机 Ø 学习企业并购重组的方案、设计和创新 Ø 识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制 Ø 学习各种并购重组的估值方法与评估途径 Ø 明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略
中国财务培训第一品牌
上海财大企业并购与整合 （钻石课程）
后金融危机时代，市场慢慢回暖，2010年10月《华尔街日报》报道，根据Dealogic的统 计数据，全球并购活动经历了第二季度的低迷表现后于第三季度显着回升。第三季度全球并 购交易总额较上年同期增加43%，至7,303亿美元，交易主要集中在金融、油气和电信行业以 及印度次大陆和拉美地区。在第一和第二季度并购活动中担任主力的新兴市场在第三季度仍 是关键的增长引擎。我国企业并购活动也日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企 业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而，企业并购是 一把双刃剑，该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
中国财务培训第一品牌
l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
开户人：上海财经大学 帐 号：316777-00014403864 帐 户：上海银行上财支行 注：开具中央单位行政事业性收费统一收据
开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司 开户行：022582-工行上海市不夜城支行 账 号：1001258209300348842 注：开具企业税务发票
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
Ø 了解私募股权投资在中国的现状与发展 Ø 学习跨国并购的著名案例
中国财务培训第一品牌
谁应该来参加：
Ø 企业投资人 Ø 公司管理层 Ø 财务总监、投资总监 Ø 财务经理、投资经理、资金经理 Ø 战略决策部门 Ø 其他职能部门
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶 歇费用。
老师案例分析的精度和力度都很到位，对于公司战略规划以及规划实施技巧等方面都有极大 地帮助。
——东吴证券股份有限公司 财务总监 老师对非正常和非常规的操作、或时下通行的操作较为了解，很受用。
——哈曼贝克汽车电子系统（苏州）有限公司 投资部总经理 通过老师的亲力主导案例分析，加上从头到尾的系统讲解，让学员完全理解。
课程介绍：
并购重组的相关理论 l 并购的概念 l 兼并收购的意义及其对企业战略的影响 l 并购的种类
Ø 横向并购、纵向并购与混合并购 Ø 善意收购与敌意收购 Ø 要约收购与协议收购 Ø 委托书收购 Ø 买壳上市、借壳上市 Ø 杠杆收购 Ø 股票置换式并购等等 l 并购的动因 Ø 并购的动因 Ø 中国特色的并购重组动机
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
中国财务培训第一品牌
企业并购重组的方案设计及创新 l 并购重组的方案设计 l 并购多种方式的融合 l 案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
并购重组的风险控制 l 并购重组中的主要风险 l 并购重组中的风险控制
Ø 审慎的调查与评估 Ø 并购协议中的“四剑客”并购整合 Ø 手术过后的危险期 Ø 整合内容 l 如何控制收购风险 l 案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
——南车株洲电力机车研究所有限公司 审计和风险控制部部长 导师有丰富的实战经验，加上深入的互动分析，让人受益匪浅！
——泛华保险服务集团 Capital Market Vice GM 学员间积极相互交流学习，取各家之长以补自家之短。
——霍尼韦尔（中国）有限公司 财务分析
百度文库
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
客户反馈：
老师功力深厚，讲解细致，富有启发性，选择财大和高顿果然是正确的！ ——上海宝信软件股份有限公司 战略企划总监
案例内容较为震撼，且充分分析，好！ ——东营光伏太阳能有限公司 投融资总监
并购与重组的案例分析透彻，在并购目标公司的选择和估值方面提供了全新的参考！ ——海南赛诺实业有限公司 CFO
并购重组中的法律法规
国际并购与整合
时间和地点：
开课 时间和地点
时间 地点
2月 24-25 上海
4月 14-15 上海
开课时间（2011 年）
6月
7月
23-24
28-29
北京
上海
10 月 20-21 上海
12 月 22-23 深圳
报名及汇款方式：
l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请 即可进行课程申请。
Ø 重置成本法——资产剥离与收购 案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
Ø 市场定价法——二级市场 案例：宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁
Ø 市盈率法——整体上市 案例：鞍钢整体上市
l Group Discussion：中船集团借沪东重机整体上市
公司重组 l 公司重组的形式
Ø 剥离 Ø 分拆 Ø 分立 Ø 资产置换 l 公司重组的动因 l 案例：万科发展壮大之路
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Ø 诉诸于法律的保护 l 案例：新浪网对盛大网络的反收购；美的电器反收购策略与布局
私募股权投资 l 私募股权投资概述 l 私募股权投资在中国的发展 l 中国私募股权投资的现状与展望 l 案例：摩根斯坦利 PE 蒙牛
跨国并购 l 外资并购在中国 l 中国企业的海外并购 l 案例：中海油收购优尼科，联想并购 IBM
并购重组的反收购策略 l 国际上常见的反收购措施 l 股票交易策略 l 管理上的策略
Ø 毒丸计划（Poison Pill） Ø 焦土战术（Scorched Earth Policy） Ø 驱鲨剂（Shark Repellents） Ø 牛卡计划（Dual Class Recapitalization） Ø 相互持股 Ø 寻求机构投资者和中小股东支持 Ø 管理层防卫策略 Ø 绿色邮件（Greenmail）
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势？还是漏洞百出、 伤人伤己呢？本课程从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律 法规等多个角度，为学员提供系统、全面的并购相关知识，帮助学员在进行并购时，客观、 详尽的分析评估，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，让并购这把企业发展的利器 真正为己所用！
企业并购重组的估值方法 l 价值基础及评估途径 l 实物资产与金融资产的定价机制 l 不同形式的价值概念
Ø 账面价值 Ø 市场价值 Ø 内在价值 Ø 清算价值 l 并购价值基础 l 评估途径 l 一般估值方法 Ø 净资产法——协议转让
案例：占绝对比重
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Ø 学会设计并购方案 Ø 掌握对并购企业进行估值的方法与技巧 Ø 掌握各类企业并购重组手段 Ø 熟悉并购重组过程中的法律法规 Ø 学习识别并购整合中的风险，并实施有效的管控
通过两天的系统培训，您将从中获得：
Ø 了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机 Ø 学习企业并购重组的方案、设计和创新 Ø 识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制 Ø 学习各种并购重组的估值方法与评估途径 Ø 明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略
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上海财大企业并购与整合 （钻石课程）
后金融危机时代，市场慢慢回暖，2010年10月《华尔街日报》报道，根据Dealogic的统 计数据，全球并购活动经历了第二季度的低迷表现后于第三季度显着回升。第三季度全球并 购交易总额较上年同期增加43%，至7,303亿美元，交易主要集中在金融、油气和电信行业以 及印度次大陆和拉美地区。在第一和第二季度并购活动中担任主力的新兴市场在第三季度仍 是关键的增长引擎。我国企业并购活动也日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企 业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而，企业并购是 一把双刃剑，该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
中国财务培训第一品牌
l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
开户人：上海财经大学 帐 号：316777-00014403864 帐 户：上海银行上财支行 注：开具中央单位行政事业性收费统一收据
开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司 开户行：022582-工行上海市不夜城支行 账 号：1001258209300348842 注：开具企业税务发票
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Ø 了解私募股权投资在中国的现状与发展 Ø 学习跨国并购的著名案例
中国财务培训第一品牌
谁应该来参加：
Ø 企业投资人 Ø 公司管理层 Ø 财务总监、投资总监 Ø 财务经理、投资经理、资金经理 Ø 战略决策部门 Ø 其他职能部门
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶 歇费用。
老师案例分析的精度和力度都很到位，对于公司战略规划以及规划实施技巧等方面都有极大 地帮助。
——东吴证券股份有限公司 财务总监 老师对非正常和非常规的操作、或时下通行的操作较为了解，很受用。
——哈曼贝克汽车电子系统（苏州）有限公司 投资部总经理 通过老师的亲力主导案例分析，加上从头到尾的系统讲解，让学员完全理解。
课程介绍：
并购重组的相关理论 l 并购的概念 l 兼并收购的意义及其对企业战略的影响 l 并购的种类
Ø 横向并购、纵向并购与混合并购 Ø 善意收购与敌意收购 Ø 要约收购与协议收购 Ø 委托书收购 Ø 买壳上市、借壳上市 Ø 杠杆收购 Ø 股票置换式并购等等 l 并购的动因 Ø 并购的动因 Ø 中国特色的并购重组动机
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
中国财务培训第一品牌
企业并购重组的方案设计及创新 l 并购重组的方案设计 l 并购多种方式的融合 l 案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
并购重组的风险控制 l 并购重组中的主要风险 l 并购重组中的风险控制
Ø 审慎的调查与评估 Ø 并购协议中的“四剑客”并购整合 Ø 手术过后的危险期 Ø 整合内容 l 如何控制收购风险 l 案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
——南车株洲电力机车研究所有限公司 审计和风险控制部部长 导师有丰富的实战经验，加上深入的互动分析，让人受益匪浅！
——泛华保险服务集团 Capital Market Vice GM 学员间积极相互交流学习，取各家之长以补自家之短。
——霍尼韦尔（中国）有限公司 财务分析
百度文库
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
客户反馈：
老师功力深厚，讲解细致，富有启发性，选择财大和高顿果然是正确的！ ——上海宝信软件股份有限公司 战略企划总监
案例内容较为震撼，且充分分析，好！ ——东营光伏太阳能有限公司 投融资总监
并购与重组的案例分析透彻，在并购目标公司的选择和估值方面提供了全新的参考！ ——海南赛诺实业有限公司 CFO
并购重组中的法律法规
国际并购与整合
时间和地点：
开课 时间和地点
时间 地点
2月 24-25 上海
4月 14-15 上海
开课时间（2011 年）
6月
7月
23-24
28-29
北京
上海
10 月 20-21 上海
12 月 22-23 深圳
报名及汇款方式：
l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请 即可进行课程申请。
Ø 重置成本法——资产剥离与收购 案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
Ø 市场定价法——二级市场 案例：宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁
Ø 市盈率法——整体上市 案例：鞍钢整体上市
l Group Discussion：中船集团借沪东重机整体上市
公司重组 l 公司重组的形式
Ø 剥离 Ø 分拆 Ø 分立 Ø 资产置换 l 公司重组的动因 l 案例：万科发展壮大之路
上海财经大学 MBA 学院 EDP 中心
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Ø 诉诸于法律的保护 l 案例：新浪网对盛大网络的反收购；美的电器反收购策略与布局
私募股权投资 l 私募股权投资概述 l 私募股权投资在中国的发展 l 中国私募股权投资的现状与展望 l 案例：摩根斯坦利 PE 蒙牛
跨国并购 l 外资并购在中国 l 中国企业的海外并购 l 案例：中海油收购优尼科，联想并购 IBM
并购重组的反收购策略 l 国际上常见的反收购措施 l 股票交易策略 l 管理上的策略
Ø 毒丸计划（Poison Pill） Ø 焦土战术（Scorched Earth Policy） Ø 驱鲨剂（Shark Repellents） Ø 牛卡计划（Dual Class Recapitalization） Ø 相互持股 Ø 寻求机构投资者和中小股东支持 Ø 管理层防卫策略 Ø 绿色邮件（Greenmail）
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势？还是漏洞百出、 伤人伤己呢？本课程从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律 法规等多个角度，为学员提供系统、全面的并购相关知识，帮助学员在进行并购时，客观、 详尽的分析评估，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，让并购这把企业发展的利器 真正为己所用！
企业并购重组的估值方法 l 价值基础及评估途径 l 实物资产与金融资产的定价机制 l 不同形式的价值概念
Ø 账面价值 Ø 市场价值 Ø 内在价值 Ø 清算价值 l 并购价值基础 l 评估途径 l 一般估值方法 Ø 净资产法——协议转让
案例：占绝对比重
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