惠普公司员工职业发展的自我管理
工作中的自我管理与提升自我管理的方法与技巧
工作中的自我管理与提升自我管理的方法与技巧在现代社会中，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地适应工作环境，并提升个人能力和效率，自我管理成为了必备的技能。
本文将探讨工作中的自我管理以及提升自我管理的方法与技巧。
一、工作中的自我管理自我管理是指个人对自己的时间、任务和资源进行有效分配和利用的能力。
在职场中，自我管理的好坏直接关系到个人的工作效率和成就。
1. 设立明确的目标在工作中，设立明确的目标是自我管理的第一步。
明确的目标可以帮助我们集中注意力，激发动力，并在工作中更具有方向感。
一个明确的目标应该是具体、可衡量的，并且要能够与个人的价值观和长期目标相契合。
2. 制定合理的计划设立目标之后，制定合理的计划是实现目标的关键。
合理的计划应该包括明确的步骤和时间安排。
我们可以采用时间管理工具，例如ToDoList、GTD等，来帮助我们更好地安排工作和任务。
3. 提高自我组织能力自我组织能力是自我管理的关键要素之一。
良好的自我组织能力可以帮助我们更好地规划时间，合理安排任务和资源，并提高工作效率。
我们可以通过建立清晰的工作流程，减少无效的时间浪费，以及培养良好的习惯来提高自我组织能力。
4. 增强决策能力工作中会遇到各种决策，如何做出明智的决策是工作中的重要一环。
决策能力的好坏直接关系到个人的工作效率和成就。
为了提高决策能力，我们可以积累知识和经验，了解不同的解决方案，并学习分析和评估的方法。
二、提升自我管理的方法与技巧除了工作中的自我管理，我们还可以通过一些方法和技巧来提升自己的自我管理能力，提高工作效率和成就。
1. 学会说“不”在工作中，我们常常面临着各种各样的请求和任务。
学会说“不”是提升自我管理的重要一环。
我们需要明确自己的工作重心和时间安排，并且合理拒绝那些对自己工作效果无益的任务和请求。
2. 培养良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高自我管理能力的基础。
我们可以运用番茄工作法、时间块等方法，将工作切分为小块，合理安排时间，提高工作效率。
自我管理的名言名句
自我管理的名言名句以下是 9 个关于自我管理的名句：1. 我以前特别爱睡懒觉，每天早上都起不来，后来我意识到得改变，就像鲁迅说的：“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。
”我开始早起利用时间做更多事情了。
2. 我以前做事总是拖拖拉拉，后来看到惠普公司前女 CEO 卡莉·菲奥里纳说的：“惠普能够前进，在于我们不断创新，而创新的基础来自于我们的员工。
如果所有员工都墨守成规，那我们永远也不会进步。
”这让我明白不能再拖延，得积极行动起来。
3. 我以前控制不住自己老想吃零食，肚子都圆滚滚的了，后来想想戴尔·卡耐基说的：“零星的时间，如果能敏捷地加以利用，可成为完整的时间。
所谓‘积土成山’是也，失去一日甚易，欲得回已无途。
”我就开始管理自己的饮食，用省出来的时间去运动。
4. 我之前玩游戏玩得很凶，浪费了好多时间，直到看到泰伦提乌斯说的：“有生命，那里便有希望！”我才意识到不能再这样沉迷虚拟，要好好管理自己，去创造真正的希望。
5. 我以前脾气很暴躁，经常和人起冲突，后来看到富兰克林说的：“愤怒从来都不是理性的表现。
”我就开始慢慢调整自己的情绪，让自己变得平和些。
6. 我以前花钱大手大脚，月光族一个，直到明白苏轼说的：“慎重者，始若怯，终必勇；轻发者，始若勇，终必怯。
”我才意识到要学会理财，对自己的财务进行管理。
7. 我以前学习的时候总是容易分心，后来想到王阳明说的：“种树者必培其根，种德者必养其心。
”我就知道得锻炼自己的专注力，好好管理自己的学习状态。
8. 我以前总觉得时间多得用不完，做事慢慢悠悠，后来看到歌德说的：“在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。
”我就开始重视起来，学会合理安排和管理时间。
9. 我以前不注意自己的形象，邋里邋遢，后来看到西塞罗说的：“修养之于心地，其重要犹如食物之于身体。
”我就意识到要管理好自己的外在，让自己更整洁得体。
“真情服务,惠普职工”工作总结
“真情服务，惠普职工”工作总结
工作总结：
在“真情服务，惠普职工”项目中，我作为一名职工服务员，得到了非常宝贵的经验
和机会，通过与惠普职工的互动，我深刻地认识到了服务的重要性以及如何提供出色
的服务。
首先，在项目期间，我学会了如何通过积极的态度和友好的表情来与职工进行沟通。
我尽量提供全方位的帮助，耐心地回答他们的问题，解决他们的困扰。
无论是面对疑惑、不满还是困难，我都能以平和的心态去对待，真心实意地去帮助他们。
其次，在服务过程中，我注重细节，力求把每一个服务环节做到最好。
我接受职工们
的反馈和建议，并及时进行调整和改进。
在服务过程中，我也主动寻找机会提供额外
的帮助，比如提供一些实用的小提示和建议，以帮助职工更好地工作。
此外，我还学会了团队合作。
虽然每个人承担着不同的职责，但我们都注重协作，相
互支持。
我们及时共享信息和资源，在服务过程中相互交流和提供帮助。
通过与团队
成员的合作，我们能够更好地完成工作任务，提供更好的服务。
通过参与“真情服务，惠普职工”项目，我不仅提升了自己的服务意识和服务技能，
还积累了与职工互动的经验。
此外，从职工的反馈中，我也能感受到他们对我们工作
的认可和满意。
这让我深感工作的价值和意义，激励我更加努力地提供优质的服务。
综上所述，“真情服务，惠普职工”项目对我来说是一次宝贵的经历。
通过这个项目，我不仅提高了自己的专业素养和服务水平，还从中收获了一份对工作的热爱和责任感。
我相信，以这样的态度和技能，我会在未来的工作中继续做出更大的成绩。
公司职员2025年度个人计划
《篇三》
2025年度个人成长战略
在2025年这个充满变数和机遇的一年，我决心为自己的个人成长制定一份详尽的战略计划。这个计划将是我追求卓越的指南，帮助我在职场和生活各方面取得显著的进步。
《篇二》
2025年度个人发展蓝图
在2025年这一年，我决定要为自己的职业生涯描绘一幅蓝图，通过制定一系列切实可行的计划，来提升我的专业技能和综合素质。这份计划将如同我的灯塔，指引我在职场海洋中航行的方向。
一、职业技能提升
1.掌握新技能
– 选择与工作紧密相关的两个新技能进行学习，例如客户关系管理和财务分析。
2.心理素质提升
– 学会自我调节，保持良好的心态，面对压力和挑战时保持冷静。
– 参加心理学培训或阅读相关书籍，提高自己的心理素质。
2025年度个人成长战略是我对未来的期许和规划，我将带着这份战略，坚定地走向卓越。我相信，通过不懈的努力和持续的自我提升，我能够在职场和生活各方面取得丰硕的成果。
一、职业发展目标
1.专业技能突破
– 针对工作中遇到的瓶颈，选择至少两项专业技能进行深入学习，如产品设计和市场分析。
– 利用业余时间，通过在线课程和实践操作，逐步精通新技能。
2.职业路径规划
– 设定清晰的职业发展路径，包括短期和长期的目标。
– 在日常工作中，积极展示领导潜力和管理能力，为晋升做好准备。
2.增强沟通与协调
– 提升公共演讲能力，每月至少进行两次演讲练习。
– 加强团队协作，参与团队建设活动，提高团队效能。
三、工作效率优化
工作中的自我管理与个人效能提升
工作中的自我管理与个人效能提升在现代社会，一份充实而高效的工作对于个体的成长和发展至关重要。
然而，随着工作压力的增加和工作任务的增长，如何提高自己的工作效能成为了每个人都面临的难题。
工作中的自我管理是实现个人效能提升的重要途径。
本文将探讨工作中的自我管理方法，并给出一些建议，以帮助个人在工作中提高个人效能。
第一部分：工作中的自我管理自我管理是指个人通过制定明确的目标并采取相应的措施来有效地管理自己的时间和资源，提高工作的效能。
工作中的自我管理可以帮助个人更好地组织时间、分配任务和处理工作压力。
以下是一些工作中的自我管理方法。
1. 制定目标和计划：在工作中，制定明确的目标和计划是提高自我管理的关键。
个人可以根据工作的优先级和重要性，制定长期和短期的目标，并制定相应的计划。
确保目标是可量化和可实现的，并将计划分解为具体的行动步骤。
2. 时间管理：合理利用时间是提高个人效能的重要因素。
个人可以使用各种时间管理工具，如时间表、待办事项清单和番茄钟方法等，来帮助自己更好地规划和管理时间。
此外，要学会拒绝那些与工作目标不相关的事情，避免时间的浪费。
3. 分配任务和优先级管理：工作中经常会有各种各样的任务需要完成。
个人需要学会分配任务和管理优先级，确保高优先级的任务得到及时处理，同时兼顾其他任务的进度。
通过合理的任务分配和优先级管理，可以避免任务的滞后和错失重要的工作机会。
4. 提升沟通和协作能力：在工作中，良好的沟通和协作能力对于个人和团队的工作效能提升至关重要。
个人需要学会主动沟通、表达自己的想法和观点，并与团队成员建立良好的合作关系。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作的效率和质量。
第二部分：个人效能提升个人效能是指个体在工作中实现目标的能力和水平。
个人效能的提升可以帮助个人更好地完成工作任务，实现个人的职业发展。
以下是一些个人效能提升的方法。
1. 持续学习和提升技能：在现代社会，职场竞争激烈，不断学习和提升技能是提高个人效能的必要途径。
员工管理惠普从组织到员工的双层绩效管理
（员工管理）惠普从组织到员工的双层绩效管理惠普：从组织到员工的双层绩效管理20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有惠普的绩效管理是要让员工相信自己能够接受任何挑战、能够改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
绩效管理是企业管理中壹个密不可分的组成部分。
它通过建立绩效管理体系及相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。
绩效管理涵盖的范畴包括组织和个人俩个层面。
惠普的绩效管理是要让员工相信自己能够接受任何挑战、能够改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
组织绩效管理：5 个关键点惠普的组织绩效管理有俩个关键点：壹是绩效管理循环，二是关键绩效指标(KPI) 。
惠普的绩效管理循环包括五个步骤：企业战略的制定、关键绩效指标和目标的制定、绩效计划的制定和执行、监控和绩效评估、奖励和指导。
如图1 所示。
整个惠普绩效管理循环以回路相连，以保证关键绩效指标和企业战略的紧密连接。
各步骤的主要目标和任务如下：1 、企业战略的制定企业战略的制定是惠普绩效管理循环的基础。
企业战略的制定为企业的发展提供了明确的目标，绩效管理循环中的其他环节均是为了达成企业战略目标服务的。
惠普根据其愿景和价值观确定战略目标及达成战略目标的关键成功要素，从而为关键绩效指标和目标的制定提供了方向和基础。
2、关键绩效指标和目标的制定关键绩效指标和目标的制定是惠普绩效管理循环的起点和核心。
关键绩效指标是根据企业所设定的各项战略目标而制定的可量化目标，壹旦战略目标确定，关键绩效指标就能够为惠普提供明确而直观的方法，以衡量各项战略目标达成和否。
惠普关键绩效指标和目标的制定采取自上而下的方法，从而确保每个部门、流程均于为实现总体战略目标而努力。
同时，惠普管理层需要对关键绩效指标和目标进行定期复审，针对公司的发展战略目标和存于问题，作出相应调整。
3、绩效计划的制定和执行为了达到绩效目标，惠普绩效管理循环的第三步是制定绩效计划。
如何成为能够做好自我管理的自觉型员工
如何成为能够做好自我管理的自觉型员工再出色的自觉型员工，也并非一开始就出类拔萃。
学习自我管理，不论在什么环境和条件下，不论起点多么低，都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。
那么，成为自觉型员工应该怎么做呢？要成为自觉型员工，应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。
1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。
”成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。
懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多的机会。
做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。
而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。
主动找事做也有技巧。
在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。
凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。
凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。
凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。
2、管理好目标：制心一处，无事不办“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。
目标与梦想的区别就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。
只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。
目标需要量化。
量化的核心是，没有模糊，只有具体。
比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。
而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。
目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。
不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。
大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。
越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。
3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。
职场中如何自我管理
职场中如何自我管理在现代职场中，自我管理成为了一种持续受到关注的话题。
人们越来越意识到职场生活需要更多的自我管理才能够达到事业成功和个人发展上的平衡。
然而，对于自我管理的概念，不同的人会有不同的理解。
因此，在职场中实现自我管理需要一些指导和技巧。
一、了解自己在职场自我管理中，了解自己是非常重要的第一步。
你需要认清自己的强项和优缺点，同时也要了解自己的价值观、个性特点等方面的特征。
通过了解自己，你可以更好地了解自己的长处和短处，有哪些能力需要培养或者修正。
二、设定目标设定目标是实现自我管理的另一个关键步骤。
当你设定一个明确的目标时，可以帮助你更好地关注自己的职业和个人发展，并让你的行动计划更具体，更实际。
在设定目标时，尽可能细致和具体，同时要确保所设定的目标是可度量和可实现的。
三、制定行动计划制定行动计划是实现目标的重要步骤，同时也是一项复杂的工作。
在制定行动计划时，需要考虑资源的利用和时间的安排。
如果需要培养某项能力，可以参加课程或者自己阅读相关的书籍、文章作为学习的途径。
同时，需要认真安排时间，确保能够抽出足够的时间学习或者执行计划。
四、保持自我激励职场中的自我激励对于实现自我管理很重要。
无论是面对工作挑战还是个人压力，都需要保持自我激励，以保持自己的动力和积极性。
在职场中，保持一种积极向上的心态、正向思考、注意细节等方法，都可以帮助你保持自我激励。
五、多与他人沟通在职场自我管理中，与他人交流和沟通是至关重要的一步，可以帮助你了解他人对你的看法，从他人的角度看待问题。
通过多涉及和参与团队和其他社交活动，可以与他人建立良好的互动关系，增强人际网络，并较好地实现自我管理。
六、不断学习职场自我管理是一个永恒的过程，需要始终保持对于自我提升和发展的积极态度。
通过参与学习和培训课程等，可以更好地掌握新知识和新技能，从而实现自我提升和水平的提高。
总之，在职场自我管理中，需要不断总结经验、反思自己，从他人的角度看待问题，并不断提升自己的技能和知识。
追忆“老惠普”的人本管理
追忆“老惠普”的人本管理黎群20世纪80年代以来，面对新的世界经济形势，日美等西方国家开始对各自的企业经营管理思想和模式进行深刻反思与变革，以适应生存与竞争的需要。
一种新的经营管理理论—人本管理便应运而生。
人本管理摈弃传统以物为中心的管理思路，提出企业管理要以人为中心，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育员工共同价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
人本管理模式旨在对企业发展的三个基本问题做出回答，即企业是什么，企业为的是什么，企业发展靠什么。
第一，“企业即人”。
企业是由人组成的集合体，因此管理应以人为中心，把人的因素放在中心地位，时刻把调动人的积极性放在主导地位。
人的潜力是无穷的，关键在于开发，所以对于企业而言，开发人的智力、挖掘人的潜力、提高人的素质，是企业管理成败的关键所在，劳动者是最活跃的生产力要素。
第二，“企业为人”。
办企业是为了满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了发挥员工的聪明才智，全面发展，还是把员工作为机器去使用？人本管理认为，管理的本质是激励，办企业是为了满足人，满足社会需要，并提高员工的物质和文化生活的需要。
“企业为人”与“企业追求利润最大化”，是对立统一的关系，当两者发生冲突时应舍后者而取前者。
第三，“企业靠人”。
人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员经营，以调动每位员工的积极性，促进经营目标的实现。
有效进行人本管理，企业可从以下四个方面着手：一、充分重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来时代变了，决定企业发展的战略性资源也随之发生了重大变化。
美国未来学家约翰•奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出现。
员工如何进行自我管理
员工如何进行自我管理员工如何进行自我管理员工如何进行自我管理1、自我表现管理作为一名想要在企业立足、成长及发展的员工，任何时候都不能忽视自我表现管理。
“自我表现”在社会心理学上的定义是指，个体通过某种行为想要向外在的观众（别人）和内在的观众（自己）展现一种受赞许的形象。
显然在企业岗位上工作的员工，首先要认真履行自身岗位职责，勇于承担工作责任，及时而准确地完成工作任务，扮演好自身的岗位角色，这应该是员工维护良好自我表现形象的基础；同时员工自我表现也要获得内在观众――自己的认可，才算成功。
当员工勤奋工作、积极进取都能获得外在的企业组织和内在自我认可时，便有利于员工个体强化自我同一性，增强和维护自尊及自我效能感，从而产生更强的正向自我表现的动机和愿望。
而当员工置身于一个组织文化散漫无序、缺乏系统性与凝聚力的团体时，员工个体的自我表现及取得的工作成绩得不到有效认可和及时反馈，员工本人也不被鼓励时，他的正向自我表现的动机可能会削弱；而为了获得内在观众（自我）的认可，他可能会选择与组织目标相疏离，从而过分专注实现个人目标甚至另谋他就。
在散漫无序、缺乏组织激励、及时反馈及价值观引导的组织文化里，能生存下来的员工要么脱离组织目标，过分专注个体目标；要么干脆没有目标，庸碌无为、缺乏基本工作能力和动力，甘愿成为组织不良土壤的寄生者。
由此可见员工自我表现的向度与效果与组织文化、管理体系等的激励和价值引导密切相关。
一个积极向上、团结互助、价值观明确的组织文化和科学严谨的考评机制，不但能激励员工多采取正向自我表现来争取薪酬、奖励、赞美和荣誉，满足员工的组织归属感和向心力，还能把业绩不佳及不符合组织价值观的员工及时剔除出去，以维护和强化组织凝聚力和战斗力。
GE公司前总裁杰克・韦尔奇曾在GE公司强力推行“20-70-10”区别考评管理，对于业绩最拔尖的20%明星员工给予大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其他各种物质和精神财富；对中间70%业绩良好的员工，给予他们更多的培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定等，保持和维护以上90%员工的能动性和工作激情；而对于业绩最差的10%员工，他们将和那些即使业绩优秀却违反了企业价值观的员工一起被解雇。
工作中的自我管理
工作中的自我管理在工作中，自我管理是非常重要的一项能力。
一个能够有效管理自己的人，通常能够更好地完成工作任务，提高工作效率，减少工作压力，同时也更容易取得成功。
因此，如何在工作中进行有效的自我管理成为了每个职场人士都需要掌握的技能之一。
本文将从目标设定、时间管理、情绪管理和自我激励等方面，探讨工作中的自我管理技巧。
首先，目标设定是自我管理的基础。
在工作中，我们需要明确自己的工作目标和职业发展目标，将其具体化、可衡量化，以便更好地指导自己的行动。
设定目标时，可以采用“SMART”原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
通过设定明确的目标，我们可以更好地规划自己的工作步骤，提高工作效率。
其次，时间管理是自我管理的关键。
合理安排时间，合理分配工作任务的优先级，可以帮助我们更好地控制工作进度，避免拖延和浪费时间。
在工作中，可以使用时间管理工具如番茄工作法、时间块管理法等，帮助我们提高工作效率。
另外，合理安排工作与休息时间，保持工作与生活的平衡也是时间管理的重要内容。
情绪管理也是工作中自我管理的重要组成部分。
工作中难免会遇到各种挑战和压力，如何有效管理自己的情绪，保持积极的心态，对于提高工作效率和工作质量至关重要。
可以通过运动、放松技巧、与同事交流等方式来缓解工作压力，保持良好的工作状态。
同时，学会控制情绪，避免情绪爆发对工作造成负面影响也是情绪管理的重要内容。
最后，自我激励是工作中自我管理的重要手段。
在工作中，我们可能会遇到挫折和困难，这时需要学会自我激励，保持对工作的热情和动力。
可以通过设立奖励机制、与同事分享成就、不断学习提升等方式来激励自己，保持工作的动力和热情。
同时，建立自信心，相信自己能够克服困难，取得成功，也是自我激励的重要内容。
综上所述，工作中的自我管理是一项综合能力，需要我们在目标设定、时间管理、情绪管理和自我激励等方面不断提升和完善。
惠普公司职业生涯规划案例分析
二、对中国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划 与管理有哪些可以借鉴的地方？又有哪些需要改进的 地方？
<一>惠普公司员工的职业生涯规划与管理可以借鉴 的地方：
1、惠普公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术 人才，惠普能吸引来、保留住和激励起这些高级人才， 不仅靠丰富的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提 供良好的提高、成长和发展的机会。
惠普公司的自我评估带有个人主观因素，不够客观。
惠普公司是美国企业，所以惠普公司员工的职业生涯 规划与管理是应美国市场环境而生的，不一定都适用于 中国市场。对中国企业来说，需要在惠普公司员工的职 业生涯规划与管理的基础上进行创新与改进，从而使其 更适用于课里学到六种工具， 用在这门课程的学习里，来取得每人的个人特点资料。
该公司通过举行这些活动，有助于员工实现自己的职 业目标和职业理想，帮助员工使整个职业历程中的工作 更富有成效，帮助员工更好地控制职业生活，实现工作 家庭的平衡。
3、惠普公司举行的活动的关键之处就在于所用的方法 是归纳式的而非演绎式的。一开始就让每位参加者总结 出有关自己的新资料，而不是先从某些一般规律去推导 出每个人的具体情况。这个过程是从具体到一般，而不 是从一般到具体。
惠普公司从哈佛MBA班到第二学年的职业发展课 里学到六种工具，用在这门课的学习里来取得每人的 个人特点资料。
（二）综合性
参加者观察和分析了自己总结出的资料，才从中认 识到一些一般性规律。他们先把六种活动所获的资料， 一种一种地分批研究，分别得出初步结论，再把六种 活动所得的资料合为一体，进行综合分析研究。
（四）整体性
每位员工的职业发展目标还得和绩效目标与要求结 合起来，供将来绩效考评时用。部门经理要检测其部 下在职业发展方面的进展，作为考绩活动的一部分， 并需要负责对他们提供尽可能的帮助与支持。
案例1：惠普公司的人为本管理
案例1：惠普公司的人为本管理１９９２年美国《幸福》杂志５００名最大工业企业排名中，美国惠普公司排名第四十二位。
资产１３７亿美元，销售额１６４．３亿美元，利润为５．５亿美元。
惠普公司是世界最大的电子检测和测量仪器公司，微型计算机产量位居美国第二。
惠普公司取得的成功，在惠普公司自己的许多经理看来，靠的是它重视人的宗旨。
惠普公司的这种重视人的宗旨不但源远流长，而且还不断地进行自我更新。
惠普公司“人为本管理”宗旨的具体体现是关心人、重视人、尊重人，就要关心人。
而关心人要体现在领导者深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与职工进行面对面的非正式的口头形式的思想交流。
创始人休利特和当了四十年的研制开发部主任巴尼·奥利弗一样，经常到惠普公司的设计现场去。
后来，虽然二人不再任职了，但公司的职员们却都有一种感觉，好像休利特和奥利弗随时都会走到他们的工作台前，对他们手上干的活提出问题。
关心人需要真心实意地把职工当作人来关怀。
在惠普公司里，领导者总是同自己的下属打成一片，他们关心职工，鼓励职工，使职工们感到自己的工作成绩得到了承认，自已受到了重视。
与此同时惠普公司也注重教育职工，该公司要求人们不要专门注意往上爬，而是鼓励他们把心思放在对生产、销售和产品服务扎扎实这地做出个人的贡献上面去。
公司还教育职工要有高度的信心和责任感。
对于个人的职位升迁问题，公司总是教育职工要在做好自己的本职工作上求发展。
有一位惠普公司最老的制造部的中层经理，他以前管理着一个有５０人的部门，在一年以后他开始考虑个人的前途问题了，因为他的许多在别的公司里工作的同学都已官高于他了。
于是，他便把自己的心思告诉了自己的上级，并且问他自己怎样才能升上去。
他的上级思索片刻，笑着说，“你干吗着急？在这儿想往上升，最好的办法就是干好你的本职工作。
我知道需要一定时间才能习惯于我们这儿的做法，可是请信任我们，从现在起就注意好好干，高兴点儿！就这样能提升！”该中层经理感到在惠普公司工作很满意，因为他意识到他的上级总是不惜时机地给人们伸出帮助之手，而且他觉得似乎人人都知道他在干什么，他做出了什么贡献。
职业生涯中的自我管理与个人效能
职业生涯中的自我管理与个人效能在竞争激烈的职场中，有效地管理自我和提高个人效能是每个职业人士应当掌握的重要能力。
自我管理是指通过制定目标、规划时间、管理情绪等方式，提高个人的工作效率和生活质量。
个人效能则是指个体对于自身能力的评估以及实现工作目标的能力。
本文将探讨职业生涯中的自我管理与个人效能的重要性，并提供一些实用的方法和策略来提高它们。
自我管理在职业生涯中扮演着重要的角色。
首先，自我管理可以帮助我们更好地规划和管理时间。
随着工作任务的增加和各种社交媒体的诱惑，我们很容易分散注意力和浪费时间。
通过制定明确的目标和优先级，合理利用时间，我们可以更好地控制自己的工作进度，提高工作效率。
其次，自我管理还可以帮助我们更好地管理情绪和压力。
职场上常常伴随着各种挑战和压力，如果不能有效地管理情绪，我们将难以做出明智的决策和正确的行动。
通过学习情绪管理技巧，例如冥想和深呼吸，我们可以更好地处理压力和情绪波动，提高工作效能。
另一方面，个人效能对于职业生涯的成就也起着至关重要的作用。
个人效能的提高可以帮助我们更好地实现工作目标，并在职场中取得成功。
首先，相信自己的能力是提高个人效能的基础。
当我们对自己的能力充满信心时，我们会更加有决心去追求目标，并更容易克服困难。
其次，掌握自我反思和学习的能力也是提高个人效能的关键。
通过对自己的工作进行反思和总结，我们可以不断地改进和提高自己的工作方式和方法，从而提高个人效能。
要提高自我管理和个人效能，下面是一些实用的方法和策略：1. 设定明确的目标：制定短期和长期的目标，并将其分解为可行的步骤，以便追踪进展并保持动力。
2. 规划时间：合理分配时间，并设定固定的工作和休息时间。
避免拖延，专注于重要任务，提高工作效率。
3. 培养自律：养成良好的工作习惯，例如按时上班、保持专注等。
自律可以帮助我们更好地管理自己，提高个人效能。
4. 学习情绪管理技巧：学习如何处理压力和负面情绪，通过冥想、运动等方式缓解紧张情绪，保持积极的心态。
人力资源课后习题及答案
第四章职位分析与胜任素质模型1.什么是职位分析？它有什么意义和作用？职位分析，是指了解组织内的一种职位并以一种格式吧与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。
作用：职位分析为其他人力资源管理活动提供依据，职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应。
2.职位分析的步骤是什么？每一步需要完成什么任务？(一)准备阶段：（1）确定职位分析的目的与用途（2）成立职位分析小组（3）对职位分析人员进行培训（4）做好其他必要的准备（二）调查阶段：（1）指定职位分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班地进行（2）根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法（3）搜集工作的背景资料（4）搜集职位的相关信息（三）分析阶段：（1）整理资料（2）审查资料（3）分析资料（四）完成阶段：（1）编写职位说明书（2）对整个职位分析过程进行总结，找出其中成功的经验和存在的问题，以利于以后更好地进行职位分析（3）将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面，真正发挥职位分析的作用3.职位分析的方法有哪些？每一种的内容是什么？（一）定性的方法：1.访谈法2.非定量问卷调查法3.观察法4.关键事件法5，工作日志法6.工作实践法（二）定量的方法：1.职位分析问卷法2管理职位描述问卷3.通用标准问卷4O*NET系统5.职能职位分析法6弗莱希曼职位分析系统法7职位分析计划表4职位说明书由哪些部分组成？如何编写职位说明书？编写时应注意什么问题？职位说明书由1.职位标识2.职位概要3.履行职责4.业绩标准5.工作关系6.使用设7 工作环境和工作条件8任职资格9其他信息组成5.什么是胜任素质？什么是胜任素质模型？胜任素质指能将某一项工作（或组织、文化）中优秀与表现一般者区分开来的个体特征，即鉴别性胜任素质；以及能将某一项工作（或组织、文化）中表现合格者与表现不合格者区分开来的个体特征，即基准刑胜任素质胜任素质模型就是指完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平6.如何建立胜任素质模型？1.确定绩效标准2确定效标样本3获取样本数据4数据处理分析5建立初步的胜任素质模型6验证胜任数据模型案例分析1.素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色？员工关系协调者2.华为素质模型的构建过程，有哪些值得借鉴的地方？华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，由国外咨询公司协调搭建，经过“先僵化，后优化”的管理过程，成功地融入华为的人力资源管理实践。
职场人士的自我管理与自我调节能力
职场人士的自我管理与自我调节能力在竞争激烈的职场环境中，如何有效地管理自己并调节情绪成为了职场人士必备的能力。
自我管理和自我调节能力的优秀与否直接影响着一个人在职场中的表现和发展。
本文将探讨职场人士的自我管理与自我调节能力，并提供一些实用的方法与技巧。
一、自我认知与目标设定要做好自我管理与自我调节，首先需要对自己有清晰准确的认知。
职场人士应该明确自己的优势和劣势，了解自己的价值观和目标。
通过对自身的认知，可以更好地规划个人的职业发展路径，并设定明确的目标。
在这个过程中，可以运用SWOT分析法（即优势、劣势、机会和威胁）来评估自己的优势与劣势，并找到合适的发展机会。
二、时间管理与工作优先级职场人士常常需要处理大量的工作任务和各种压力。
良好的时间管理和工作优先级的设定能够帮助他们更好地应对挑战，并有效地组织任务的完成。
1.建立清晰的工作计划：制定每日、每周和每月的工作计划，明确工作重点和时间安排。
可以尝试运用四象限法，将任务按紧急与重要程度划分，优先处理紧急且重要的任务，以提高工作效率。
2.避免任务累积：及时完成工作任务，防止工作任务堆积，可以采用番茄钟工作法，即将工作时间划分为25分钟的番茄时间，完成一个番茄时间内的任务后休息5分钟，以保持精力集中并提高工作效率。
3.合理分配工作时间：将工作任务按照各项工作的重要性和复杂性分配时间，充分利用高产能时段，合理安排自己的工作时间。
三、情绪管理与压力释放在职场中，情绪管理是非常重要的一项能力。
良好的情绪管理可以帮助职场人士更好地处理工作和人际关系，提高工作效率和生活满意度。
1.自我调节情绪：在工作中遇到挫折和困难时，要学会控制自己的情绪，通过自我调节来缓解压力和焦虑。
可以进行深呼吸、放松训练等方式来放松自己的身心。
2.寻找支持：在工作中，常常需要与同事和上级进行沟通和合作。
适时寻求他人的帮助和支持可以减轻个人工作压力，同时也有助于改善人际关系。
3.培养兴趣爱好：职场人士需要学会平衡工作与生活，培养自己的兴趣爱好，参加健身活动、读书、旅行等可以帮助释放压力，提升生活质量。
惠普的企业文化与价值观doc )
惠普的企业文化与价值观相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。
整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
职场中的自我管理与职业发展规划
职场中的自我管理与职业发展规划自我管理与职业发展规划在职场中，自我管理和职业发展规划是每个职场人士必须面对和重视的问题。
有效的自我管理可以提高工作效率和个人竞争力，而合理的职业发展规划则可以帮助个人在职场中实现自己的目标和成长。
本文将探讨如何进行自我管理以及如何制定有效的职业发展规划。
一、自我管理在职场中有效的自我管理是每个人成功的基础。
自我管理包括时间管理、情绪管理和能力管理。
首先，要学会合理规划和分配时间。
合理的时间管理可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
可以采取制定每日、每周或每月的工作计划，设定优先级和截止日期，有效地分配时间。
其次，情绪管理也是很重要的一环。
情绪稳定可以让我们更好地处理问题和应对压力。
可以通过积极乐观的态度、培养兴趣爱好、定期锻炼身体等方式来调节情绪。
最后，能力管理是自我管理的关键。
要不断提升自己的技能和能力，以适应职场的变化和挑战。
可以通过不断学习、参加培训、与同行交流等方式来提高自己的专业水平和竞争力。
二、职业发展规划职业发展规划是职场成功的关键。
制定有效的职业发展规划可以帮助个人明确目标、规划路径、实现成长。
首先，要明确自己的职业目标。
要清楚自己希望在职业生涯中取得的成就和发展方向。
可以根据自身兴趣、优势、价值观等因素来确定职业目标。
其次，要制定具体的行动计划。
根据职业目标，我们可以设定一系列的阶段性目标，并制定相应的行动计划来实现这些目标。
行动计划可以包括学习新知识、提升技能、拓宽人脉等。
在制定行动计划时要考虑资源的可行性和可及性。
最后，要不断反思和调整职业发展规划。
职业发展规划不是一成不变的，我们要根据自身的变化和外部环境的变化来不断调整和完善规划。
自我管理和职业发展规划是职场人士成功的关键。
通过良好的自我管理，我们可以提高工作效率和个人竞争力；通过合理的职业发展规划，我们可以明确目标和规划路径，实现个人的成长和职业发展。
希望本文的探讨能够对广大职场人士有所启发和帮助。
职场上的自我管理与反思计划
职场上的自我管理与反思计划本次工作计划介绍：职场上的自我管理与反思计划旨在提升个人工作效率，优化工作流程，并通过自我反思来不断调整和改进工作方法。
计划围绕工作环境、部门特性、主要工作内容、数据分析和实施策略等方面进行。
在工作环境方面，计划将重点分析职场文化、团队氛围和资源配置，以确立适合的工作节奏和合作模式。
在部门特性上，将深入理解部门目标，明确个人职责，并与团队成员进行有效沟通，确保工作方向的一致性。
主要工作内容的分析将基于具体项目或任务展开，识别关键环节，设定明确目标和时间表。
数据分析将涉及工作成果的量化评估，以此衡量管理效果，并为后续改进依据。
实施策略将包含定期自我反思会议，回顾工作进展，识别问题所在，并探讨解决方案。
计划将提倡自我学习，鼓励个人发展，以适应不断变化的工作要求。
该计划旨在通过全面而细致的自我管理与反思，实现工作效能的提升和个人职业成长的双赢局面。
以下是详细内容：一、工作背景当前职场环境中，竞争激烈，个人能力要求不断提高。
为了在职场中保持竞争力，提升工作效率，个人需进行有效的自我管理和反思。
工作背景具体指的是我在当前部门的工作环境，团队特性，以及主要工作内容。
二、工作内容工作内容主要包括日常工作事项，项目任务，以及团队合作等方面。
日常工作事项包括文件管理，数据处理，报告撰写等。
项目任务涉及项目规划，执行，监控，收尾等环节。
团队合作方面，需要与不同部门和团队进行沟通协作，共同完成项目目标。
三、工作目标与任务工作目标与任务的具体措施包括：提高工作效率，优化工作流程，提升个人能力，实现职业成长。
为实现这些目标，采取以下策略：1.定期进行自我反思，回顾工作进展，识别问题所在，并探讨解决方案。
2.学习相关知识和技能，提升个人素质，适应不断变化的工作要求。
3.加强与团队成员的沟通，确保工作方向的一致性，提高团队合作效果。
具体目标和任务的实现时间安排如下：1.提高工作效率和优化工作流程：预计在3个月内完成。
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克氏六维模式比较
文化程度
人与环境的关系 时间取向 人的本性 活动取向 责任中心 空间概念
美国
控制 现在 混合 做 个体主义的 隐私的
中国
和谐共处 过去/现在 混合 自在 群体的 混合的
修改方向：
1.促进和谐人际关系的发展 自我评估，偏好的工作环境，同事类型
2.加强人际间的沟通与合作 绩效考评：沟通能力和交际能力
缺陷 1.员工自我制定发展计划不可避免的有漏洞 2.计划与绩效评估相结合，员工压力大
是否适合中国国情？
不适合
惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营 模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展， 在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结 果。 同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不 适应，最终导致失败。 国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该与国情相结合。
2.有效
丰厚的物质待遇
制定令他们满意的有针对性的职业发展 计划
1.自我认识 2.个人兴趣 3.价值观 4.生活日记 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式
一般性规律的认识 经理逐一 采访
时间进度表
根据马斯洛的 需求层次理论
生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要
根据赫茨伯格的 双因素理论
5P模式：个人，帮助员工了解自己，包涵自己 的技能、价值观、兴趣，并且知道如何运用这 些特质，制定合适的职业生（看法、位置、能 力、计划等。）
发展成长的看法：
1；垂直移动，升迁。
2；水平移动，岗位轮换。
3；不移动。
设想
满足员工的各种需求，使员工发展与企业的发 展相结合。
问题：A；个人资料失真。 B；相关措施不到位。
（2）使得员工的能力、兴趣、爱好与工作 岗位相匹配，以发挥最终的潜能。
（3）员工的职业规划需要各方面通过合作 “员工本人”。
有效与否以及原因
根据马斯洛的“五层次需求”理论：员工不仅 有底层次的物质需求，也有高层次的自我实现 的需要，而HP也正是满足员工的这些需要。
阿佛德ERG理论：员工都有成长的需要，个人 在事业、前途方面的发展，HP的这一套员工职 业发展自我管理非常主动的体现了它。
相匹配 3. 良好的人才成长环境
启发：(1)“1＋1”使成本小于2，而收益大于2 (2)重视人，就是重视企业的长远效益
有效
原因：1. 程序科学 自我评估 汇报、记录 拟定进度表 绘制 发展路径图 绩效考评
2. 针对性强，量身定做 3. 绩效考评有激励作用
建议：在注重员工个性的同时，要明确公司的总体发展方向
环境。通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业 绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。在这一阶段，课 程主要是与工作紧密相关的技术类培训，比如编程、系统管理等。
当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作 中来。这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。
3.培养良好心:设置心理健康和价值观的培训课程
浅谈惠普公司的特点/启发
“以认为本”一切都以满意员工的需求，为员工 提供发展成长的机会为目标。
员工的发展与绩效目标以及组织目标密切结合。
在员工职业管理中，上下级不仅要为员工制定 职业发展计划，更多的是还要为员工提供支持 和帮助。
启示（1）企业的发展最终要通过人的发展来 实现。
❖ 有利于减少人才和资源的浪费
中国企业该如何学习
❖ 员工在进行职业生涯设计时同企业发展， 晋升状况相结合；
❖ 按绩效水平晋升员工；
结构 层次
表现 形态
组 神织
精
表层文化
物化文化 工作场所 办公文化 建筑文化 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
组 念织
理
值 观
组 织 价
组 织 文化 中介文化
1.制度文化
调整：A；适当改动问卷的问题。 B；组织、指导、监督自我评估。
惠普公司的特点：
❖ 尊重员工 ❖ 注重员工的发展
❖ 员工职业发展与绩效要求和 目标相结合
惠普之道：
❖ 卓越的经营管理
❖ 以人为本的管理方式
惠普的人才管理的优点：
❖ 有利于增加员工的满意度和成就感
❖ 有利于开发员工的潜能，促进员工的 成长和发展
保健因素
激励因素
成就和认同 提升和责任 进步和发展
3.中国？
不行 每个企业用的管理方法是适用于自己的 文化的。 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建 设，但在现实中却有很强的应用局限性， 不容易“移植”，建设周期较长，尤其 是对生长环境的要求非常严格。
~~~
内驱型企业文化重精神文化建设，强调 统一价值观的形成，更多地使用非强制 性手段，企业内权力距离(Power Distance) 小
启发
企业的凝聚力和向心力依赖员工对企业的献身精神和 深厚感情，而此是需要企业创造轻松和谐的工作氛围， 充分信任和尊重人才，提供给员工良好的发展机遇。 惠普的创始人在公司成立时就确立了“不裁员”的原 则一直被遵循着
二、该办法是否会有效？
惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。 初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新
美国惠普公司员工职业发展 的自我管理
1.惠普公司的特点
有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小
员工
学习职业发展 自我管理课程
自我评估 自我信息 职业生涯路径
启发：
要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理
年
您此次参加培训的课程名称：
培训日期：
(年/月/日)
1.您认为贵单位目前所面临的最大挑战是什么？
2.您所在的部门在贵单位整个组织机构中所扮演的角色是什么？目前面临的最大挑战是什么？
3.您目前工作当中最头疼的问题有哪些？
4.本次培训, 对您的重要性如何？ 极其不重要 不重要 一般 重要 极其重要
5. 目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何？ 很差 差 一般 好 很好
“惠普之道MBA”培训课程
尊敬的先生/女士：
欢迎您参加惠普商学院的培训课程. 为了更深入地了解您的培训需求, 最大程度地帮助您解决工作中的问 题, 请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复. 不胜感激！
您的姓名：
您的公司：
您的职务：
所在部门：
您的学历：
所学专业：
本岗位的工作年限：
年
您担任管理工作的年限：
如何改善才适应？
本土化 借鉴经验
简介：惠普之道
1.概念：指著名的美国惠普公司的价值观，公司宗 旨，规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套 独特的经营管理之道
2.原则：相信如何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的 环境，他们一定能成功
本案例所介绍的惠普公司的特点：
1. 以人为本，给予人力资本足够重视 2. 科学性的人才培养模式－－充分考虑个性差异性，人与事
规章制度
组织机构
2.管理文化
管理机制
管理水平
3.生活文化
教育培训
娱乐活动
组
组
德织
质织
道
素
深层文化
观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识
组组 为织 制
行度
组 象织
形
6.您期望通过此次培训帮助您解决什么问题？
7.对此次的培训, 您还有哪些其它的建议也请告诉我们。
8.您以前参加过的培训有哪些?分别是哪些培训机构组织的？
9.以上哪些培训效果最好,为什么？
10. 以上哪些培训效果最差,为什么？
有效
1.以人为本，给员工足够的自由空间 2.员工接受培训、晋升机会均等 3.上级主动提供必要的帮助和支持 4.共同制订发展计划，为员工规划未来 5.有助于开发员工智能，满足员工自我实现需要
员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我 约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段， 做好应该做的事--本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励， 不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的 立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯， 随时随地都能找到学习的机会。
外驱型企业文化重制度文化和物质文化 建设，强调通过规章制度来约束员工行 为，主张“法治”
修改：
课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标 企业内部开展一些活动使上下级沟通让
上级对员工更了解 将绩效考评的过程和结果的奖励提前公
开化
惠普之道
一、惠普公司的特点?
1.拥有独特的企业文化—惠普之道 2.积极为员工提供发展培训机会 3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划 4.重视群体团结，上下级权利距离小 5.个人与公司计划相协调