2020年人力资源经理述职报告范文
人力资源副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报我作为人力资源副经理在过去一年里的工作情况。
在过去的一年里，我在公司领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下，认真履行职责，努力做好各项工作。
现将我的述职报告如下：一、工作回顾1. 员工招聘与配置在过去的一年里，我积极配合部门经理，完成了公司各类岗位的招聘工作。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司人才的及时补充。
同时，根据各部门的实际需求，合理配置员工，提高了人力资源利用率。
2. 员工培训与发展我认真分析了公司员工的培训需求，制定了年度培训计划，并组织开展了各类培训活动。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效管理我积极参与绩效管理工作，协助部门经理制定绩效管理制度，组织开展了绩效评估、绩效面谈等工作。
通过绩效管理，激发了员工的积极性和创造性，提高了工作效率。
4. 员工关系与沟通我注重员工关系建设，积极搭建沟通平台，及时了解员工的需求和意见，妥善处理各类员工关系问题。
通过加强与员工的沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
5. 人力资源规划我根据公司发展战略，参与制定了人力资源规划，为公司未来的发展提供了人才保障。
二、工作亮点1. 招聘渠道优化在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，为公司招聘了大量优秀人才。
同时，针对不同岗位特点，制定了针对性的招聘策略，提高了招聘成功率。
2. 培训体系完善我主导建立了公司培训体系，针对不同层级、不同岗位的员工制定了相应的培训计划。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效管理创新我参与了绩效管理制度的创新，将绩效评估与员工培训、薪酬福利等方面相结合，提高了绩效管理的实效性。
4. 员工关系和谐通过加强沟通，我妥善处理了各类员工关系问题，营造了和谐的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 招聘周期较长针对招聘周期较长的问题，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
人力资源经理述职报告范文（三篇）
人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。
在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。
现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。
二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。
通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。
2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。
通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。
3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。
同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。
4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。
同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。
5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。
同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。
人力资源部总经理述职报告(6篇)
人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力经理年度工作述职报告（精选5篇）
人力经理年度工作述职报告（精选5篇）人力经理年度工作篇1本部门对____年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨，基于____年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。
我们将根据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。
一、继续做好招聘与配置工作1、本部门将充分利用校园招聘，参加专业人才招聘会，尝试猎头合作等开发招聘渠道。
根据公司战略发展需要，做好人才招聘，满足各部门的用人需求。
2、根据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价值。
二、定期开展针对性、灵活性等多种形式的培训活动1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训，增强员工的工作主动性和团队精神，提升凝聚力;其次，针对中高层管理者提供领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三，针对普通员工，加强岗位技能培训。
第四，针对新入职员工，加强企业文化、、适用环境等方面的培训和辅导。
上述四个层次的培训，我们将定期采取内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例讨论等多种形式避免培训单一化，形式化，提升员工的参与积极性，计划平均每周举行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参与进来，并积极展现自己。
2、推进培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员积极性，集中和发挥内部精英的智慧，分享其工作的经验和技巧。
三、完善人才通道建设，建立人才储备库1、建立人才梯队建设方案。
2、建立岗位胜任素质模型。
3、完善人才通道建设，建立人才储备计划。
四、建立绩效导向的薪酬体系____年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与酒店分享价值创造、分享回报的氛围。
人力资源经理年度述职报告（三篇）
人力资源经理年度述职报告尊敬的公司高层领导及各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理。
很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报去年度的工作情况和成效。
在过去的一年里，我积极践行公司的组织发展战略，团队协作，克服困难，取得了一定的成绩。
以下是我的年度述职报告。
一、工作总结今年，人力资源部在公司组织发展战略的指导下，全年度的工作围绕人力资源战略的实施及公司员工的整体发展展开。
我们始终秉持“以人为本”的原则，注重团队管理、招聘与培训、绩效管理和员工关系等各方面的工作，力求为公司创造了良好的人力资源环境。
1.团队管理：今年我们通过加强团队沟通、明确工作目标、鼓励团队合作等方式，构建了高效的团队管理机制。
并完善了人力资源管理制度，制订了一系列的规章制度，确保企业各项工作的顺利开展。
2.招聘与培训：今年人力资源部加强招聘渠道的多元化，加强招聘宣传，提高员工招聘质量。
并且我们在培养内部人才方面做了很多工作，通过内部培训、外部培训、员工学习交流活动等方式，不断提升员工能力。
3.绩效管理：今年我们全面推进绩效管理制度的落实，明确了目标责任、工作要求，对员工的绩效进行评估和考核。
通过绩效测评激励高绩效人员，鼓励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系：今年我们注重关心员工，建立了互信互助、和谐相处的员工关系。
定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，增强公司凝聚力和团队合作。
二、取得的成绩今年，在公司的全力支持下，我和我的团队在人力资源管理工作上取得了一系列的成绩。
1.全员招聘：针对公司拓展业务的需求，我们精心策划了一次全员招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，有效缓解了人力资源短缺的问题，为公司的发展提供了强有力的支持。
2.培训计划：我们制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，提供了员工持续学习的机会。
通过培训，员工的专业素质得到了提高，整体工作效率也有所提升。
3.绩效管理：我们建立了科学、公正的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高了员工的工作积极性和质量，促进了公司发展。
人力资源经理述职报告6篇
人力资源经理述职报告6篇人力资源经理述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：转眼间，xxxx年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作xxxx年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
xxxx年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xxxx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xxxxx个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事2、xxxx年年度公司人员配臵情况：xxxx年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。
2、福利发放xxxx年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人力资源部经理工作述职报告
人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人力资源经理述职报告(15篇)
人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。
%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。
9%提高到了33。
2%，而公司职工平均年龄由的40。
3岁降低到目前的37。
9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源经理2020工作报告精选5篇范文
人力资源经理2020工作报告精选5篇范文人力资源经理，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。
下面给大家分享一下关于人力资源经理工作报告，希望对大家有帮助人力资源经理工作报告120__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20__下半年的工作述职如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
人力资源部总经理述职报告（通用21篇）
人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。
在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。
”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。
公司从上到下都积极行动了起来。
给予最快的处置方式，最好的医疗条件。
也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。
在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。
当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。
人力资源部经理述职报告范文(5篇)范文精选
2020年人力资源部经理述职报告范文（通用5篇）20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显着提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上所述，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人力资源部经理述职报告10篇
人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。
聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。
人力资源经理2020工作报告范文5篇
人力资源经理2020工作报告范文5篇人力资源经理工作报告120__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作述职如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
2024年人力资源经理述职报告范文（三篇）
2024年人力资源经理述职报告范文自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。
现将个人的学习、工作情况具体汇报如下:一、对现任岗位的认识:协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。
对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。
这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。
我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。
这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
二、对试用期间的工作总结:自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作:每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处;在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、xx月份完成了集团公司xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。
三、对未来工作的设想和计划:扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。
最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。
另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
人力经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨向公司领导及全体同事汇报我作为人力经理在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我部门紧紧围绕公司业务发展需求，积极开展人才招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。
在招聘过程中，我们注重人才的品德、能力和业绩，确保招聘到符合公司要求的优秀员工。
同时，针对各部门的用人需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。
（1）完成招聘计划：本年度共完成招聘计划XX%，超额完成公司下达的招聘任务。
（2）优化招聘渠道：拓展了XX个招聘渠道，提高了招聘信息的覆盖面。
（3）加强面试评估：完善面试流程，提高面试质量，确保招聘到合适的人才。
2. 员工关系管理（1）加强员工关怀：开展员工生日会、节日慰问等活动，增强员工归属感。
（2）优化薪酬福利体系：根据公司发展和员工需求，调整薪酬福利方案，提高员工满意度。
（3）开展员工培训：组织各类培训活动，提升员工技能和综合素质。
3. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系：根据公司发展战略和各部门实际情况，制定科学合理的绩效考核方案。
（2）加强绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，确保考核结果的公平、公正。
（3）激励员工成长：对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
4. 劳动法规与合规（1）加强劳动法规学习：组织学习国家劳动法规，提高员工的法制意识。
（2）规范劳动合同管理：严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
（3）加强合规审查：对涉及劳动用工的各类合同、协议进行合规审查，确保公司合规经营。
二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
2. 加强员工关怀，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。
4. 加强劳动法规学习，确保公司合规经营。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一，招聘信息覆盖面有限。
2024年人力资源部经理述职报告样本（3篇）
2024年人力资源部经理述职报告样本在____年____月的工厂工作调整中，应我个人的意愿，我被调至人力资源部门，专注于人事管理工作。
这一变动对我来说既是一个新的任务，也是一次挑战。
过去半年，我在新的岗位上踏实工作，基本达成了年度目标。
现在，我将从两个主要方面向您汇报。
一、思想与学习状况：作为人力资源部门的一员，我深感职责重大。
我始终以工厂的利益为重，关心并支持同事，坚守原则。
人力资源管理要求高度的政策性和原则性，我本应充分利用空余时间深入学习相关知识。
我在此方面的学习缺乏连贯性，未能持续提升。
我未能通过学习和实践有效提升执行政策的能力，主动性和创新意识也有待加强。
二、主要工作表现及不足：1. 与员工沟通方面，我积极倾听员工的需求和意见，以发挥桥梁作用。
2. 在处理员工与工厂利益时，我有时过于急躁，未能公正客观地权衡，过度维护员工利益，可能对工厂利益造成影响。
3. 在维护工作纪律上，我能够及时与问题员工进行沟通，但自身在遵守纪律方面有所松懈，多次迟到，对其他员工产生了负面影响。
4. 在教育培训方面，我未能定期组织相关活动和技能培训，导致员工素质提升不足，未达到预期效果。
我意识到工作方式和方法需要在实践中不断调整和优化，人力资源管理知识的学习还需加强。
新的一年，我将面临更高的工作要求，我将以更严谨的态度，改进工作风格，加强与领导和同事的沟通，深入学习现代人力资源管理理论，创新性地开展工作，强化以市场、基层和员工为中心的服务理念。
____年工作计划：1. 我将致力于提升员工队伍素质，以品德、知识、能力和业绩为评价标准，打造适应市场竞争的高素质团队。
2. 我将优化用工管理，与各部门主管密切沟通，制定合理的招聘策略，确保招聘到适合工厂的员工。
3. 我将强化员工培训，制定并执行有效的培训计划，通过评估提高培训效果，提升员工的职业化水平。
4. 我将推动企业文化建设，通过多种方式传播和推广企业文化，创造良好的学习环境，增强员工的归属感。
人力资源部经理的述职报告5篇
人力资源部经理的述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部经理述职报告范本
人力资源部经理述职报告范本尊敬的领导：我是XXX公司人力资源部经理，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况和工作成果。
在过去的一年里，我主要负责人力资源管理和发展方面的工作，并取得了一些重要的成绩。
首先，我在招聘方面做了一系列的工作，成功招聘了一批优秀的人才加入我们公司。
我通过组织招聘会、网络招聘、校园招聘等方式，广泛收集人才信息，并运用有效的筛选方法，为公司选拔出了一批具有专业技能和良好素质的员工。
这些新员工的加入，进一步提升了公司的整体实力和竞争力。
其次，在培训和发展方面，我努力完善了公司的培训体系，制定并组织了多个培训计划，提升了员工的技能和业务水平。
我注重员工的职业发展规划，帮助员工设定个人发展目标，并为他们提供相应的培训和发展机会。
通过这些努力，公司员工的整体素质得到了提升，为公司的发展储备了更多的人才。
第三，在绩效管理方面，我完善了公司的绩效考核制度，建立了科学、公正的绩效评价体系。
我组织了定期的绩效考核，为员工制定个性化的绩效目标，并通过适当的激励方式，激励员工积极投入工作，提升绩效。
公司整体绩效得到了明显的提高，员工的积极性和工作效率也得到了有效的激发。
最后，在员工关系和福利方面，我注重建立和谐的员工关系，通过一系列的活动和福利措施，增加员工的归属感和满意度。
我定期组织团建活动、员工聚餐、员工生日会等，增强了员工之间的团队合作和沟通。
同时，我也加强了员工福利的关注，制定了一些福利政策，提供了更多的福利待遇，使员工感受到公司的关心和支持。
总的来说，过去一年里，我在人力资源管理和发展方面做了大量的工作，并取得了一些重要的成绩。
凭借我的努力和团队的协作，公司的人力资源管理水平得到了提升，员工的素质和绩效得到了改善，员工关系得到了加强。
但是，我也清楚地认识到自己的不足和需要进一步完善的地方。
在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，进一步优化公司的人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事经理述职报告范文（六篇）
2024年人事经理述职报告范文____员工配置与档案管理____招聘工作作为人事工作的核心内容，首要任务在于深入分析公司各部门的人员管理配置需求，并坚持明确的用人标准，确保岗位配置的合理性。
中层管理人员的选拔将遵循择优原则，力求达到最佳效果。
在招聘渠道上，本年度已与六盘水职业技术学院建立合作关系，为长期招聘工作奠定坚实基础，同时积极面向社会广泛招聘。
此外，对于在职、离职及社保缴纳人员的档案，将进行系统化整理、完善及妥善保管，确保新进、离职人员信息及时登记。
____薪资体系优化____结合公司实际经营情况及本地薪资标准，通过薪酬体系的引导作用，实现人力资源的合理配置，构建与公司发展战略相契合的薪酬体系。
根据本地薪资水平，适时调整公司薪资待遇，确保企业在本地区同行业中保持竞争优势，进而降低___年度总体人员流失率。
____劳动合同签订与社会保障工作落实____劳动合同的规范签订对于维护员工队伍稳定、解决劳动用工中的矛盾和问题至关重要。
本部门将严格执行劳动合同制度，严肃工作纪律，对问题突出的员工采取批评教育为主的方式，屡教不改者将予以劝退处理。
同时，将细致做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，确保全年无劳动争议纠纷案件发生。
此外，根据公司规定，如实为员工造册并及时缴纳各项社会保险费用，确保员工权益得到充分保障。
____门店绩效考核制定____基于门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并严格按照规定组织人员对门店进行考核。
此举旨在规范门店日常运营管理，提升门店自行管理的积极性和主动性。
然而，在实际运用中，需警惕绩效考核方案可能存在的形式化问题，确保绩效考核真正发挥激励作用。
____公司员工管理制度修订____随着公司的发展及国家劳动保障相关制度的完善，公司原有人事管理制度部分内容需进行修订。
因此，结合国家相关法律法规和公司实际情况，对公司人事管理制度进行了部分调整，并于___年初正式下发各门店实施。
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2020年人力资源经理述职报告范文
尊敬的各位领导，同志们，大家好：
20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和
支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司
人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做
好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着
认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚
持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉
到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：
(一)人员招聘方面：
我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多
专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设
的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部
推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中
路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了
33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面
为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优
先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机
械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任
务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司
薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时
间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
通过今
年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
(四)社会保险及劳动用工方面：
每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都
极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺
利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。
为年度社会
保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
(五)职称申报方面：
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准
备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌
握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多
沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强
化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求
会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做
好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理
水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。
我有信心，把人力资源工作做得更好.
编辑推荐：
述职报告大全。