目标管理与计划
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(4) 规定执行标准，实施严格控制
3. 企业计划工作的作用
(1) (2) 保证企业内部各个环节、各项工作的协调发展 (3) 充分而合理地利用人力、
二 计划管理方式及其应用
1. 2. 指导性计划和具体计划方式的应用 3. 计划的分层形式及其应用
(1)目标 (2)使命 (3)方针 (4)政策 (5)战略 (6)规划 (7)安排 (8)程序 (9)规定
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPⅡ)，是 在物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)的 基础上进一步扩展而成的一种企业的 综合性计划模式和方法
返回
MRPⅡ方法要点与计划流程
二 计划编制方法
1.
❖ (1) 将目标管理扩展到目标保证
❖ (2) 以目标管理为主线
❖ (3) 将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道
返回
第二节 计划目标活动与计划管理
一 计划目标与计划活动
1. 1. 计划解决的问题
2. 2. 计划的基本任务
3. (1) 规定目标，指明方向 (2) 展望未来，减小风险 (3) 进行资源的优化组合，高效化地实现目标
➢ (1)按组织结构进行计划分解 ➢ (2)按任务进行计划分解 ➢ (3)按指标进行计划分解
返回
4. 综合计划方法
综合计划方法的基点是，从组织资源 的综合利用和合理调配出发，编制完 整的各方面有机联系的网络型计划。 对于结构复杂、各部分关联度很大的 组织来说，拟考虑采用综合计划的编 制方式。关于这方面的典型案例便是 企业的制造资源计划。
返回
滚动计划方法示意图
3. 分解计划方法
分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有 规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体 计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便 有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏 大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得 相对简单，使计划作用更能充分地发挥。
计划的分层形式
第三节 组织的计划体系与计划内容安排
一 组织的计划体系
1. 计划体系与社会体制相吻合 2. 3. 计划体系与组织流程相适应 4. 5. 实现各种计划方式的有效结合
组织的计划体系
二 组织的计划内容安排 1. 企业规划 2. 企业经营计划 3. 企业作业计划
1. 企业规划
二 计划编制方法
1. 阶段计划方法 (1) 时间阶段
(2) 工序阶段 (3) 任务阶段
阶段计划法应用示意图 返回
2. 滚动计划方法
滚动计划法是根据近期计划 的执行情况和客观环境的变 化，定期发现问题，调整和 修订面向未来的中、长期计 划的一种长期、中期、短期 计划相结合的，由近及远的 灵活性计划编制、调整与修 订方法。右图以5年计划滚 动为例概括了滚动计划的编 制过程
(1) 总体目标和具体目标 (2) 定性目标和定量目标 (3) 个人目标和组织目标
2. 目标的重要特性：
➢ (1) 目标的层次性 ➢ (2) 目标的网络性 ➢ (3) 目标的现实性 ➢ (4) 目标的多样性
返回
二 目标管理及其问题分析
1. 目标管理的实质分析 2. 目标管理优势的发挥
(1) 职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的 完成。
❖ 企业经营规模 ❖ 企业科技发展规划 ❖ 企业产品规划 ❖ 企业市场经营规划 ❖ 企业设备规划 ❖ 主要技术经济指标规划 ❖ 企业管理工作规划 ❖ 其他方面的规划
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2. 企业经营计划
(1) 生产技术准备计划 (2) 产品销售计划
(3) 企业生产计划
(4) 产品质量计划
(5) 物资供应计划
(6) 设备ຫໍສະໝຸດ Baidu划
时间序列分析的主要应用包括移动平均法、指数平滑法等。
3. 线性规划法
线性规划法是运筹学最早形成的数学方法，自1947年问世以来，一直被广泛应用。 特别是20世纪70年代以来，随着计算机技术的不断发展，利用计算机技术处理大量 约束条件下的大规模线性问题得以实现。当前，线性规划法已广泛地应用于国民经 济发展计划的最优方案的提出以及一个小组的日常工作计划安排等领域。
第八章 目标管理与计划
第一节 目标管理 第二节 计划目标活动与计划管理 第三节 组织的计划体系与计划内容安排 第四节 计划方法与技术
思考题
第一节 目标管理
一 一 组织的目标与目标特性 二 目标管理及其问题分析
三 目标管理的实施
第二节
一 组织的目标与目标特性
1.目标可以从多方面进行划分
返回
三 目标管理的实施
1.
(1)目标管理的原则
①
②效益原则 ③
(2)目标管理的具体做法是： ❖ ① 组织成员共同确定目标
❖ ② 目标实施过程中的控制
❖ ③ 对目标完成程度的评价
2. 目标设置与目标体系的建立
在目标管理(MBO)的目标设置中，应做到
目标明确、全员参与、规定限期和反馈绩效
3. 目标管理的改进
(7) 辅助生产计划
(8) 劳动工资计划
(9) 成本计划
(10) 财务计划
(11) 技术组织计划
(12) 其他方面的计划
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3. 企业作业计划
(1) 劳动作业 (2) 物资消耗与能源消耗定额 (3) 设备定额计划 (4) 生产流动资金定额
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第四节 计划方法与技术
一 计划组织方法
1. 阶段计划方法 2. 滚动计划方法 3. 分解计划方法 4. 综合计划方法
(2) 便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、 奖勤罚懒的作用。
(3) 便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。
3. 目标管理的局限性及其克服
(1) 目标设定有困难 (2) 目标的稳定性不强 (3) 容易造成用“目标”代替“管理”的局面 (4) 人的“自我控制力”决定目标的吸引力 (5) 目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法
回归分析法是一种常用的预测方法，它通过对两个或两个以上因素的关系分析，从 定量的角度分析各因素的影响及其发展趋势；在计划编制中，可以按事物的发展，
2. 时间序列法
时间序列法是根据过去至现在发生的数据，推算及预测事物未来发展的一种方法。 它与回归分析法的相同之处在于因素之间的关系和影响分析；不同点在于，时间序 列法中的一个因素必须是时间，而回归分析则没有这种限制。时间序列分析是指向 未来的一种状态分析，因而可以较好地适应计划编制工作的需要。
3. 企业计划工作的作用
(1) (2) 保证企业内部各个环节、各项工作的协调发展 (3) 充分而合理地利用人力、
二 计划管理方式及其应用
1. 2. 指导性计划和具体计划方式的应用 3. 计划的分层形式及其应用
(1)目标 (2)使命 (3)方针 (4)政策 (5)战略 (6)规划 (7)安排 (8)程序 (9)规定
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPⅡ)，是 在物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)的 基础上进一步扩展而成的一种企业的 综合性计划模式和方法
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MRPⅡ方法要点与计划流程
二 计划编制方法
1.
❖ (1) 将目标管理扩展到目标保证
❖ (2) 以目标管理为主线
❖ (3) 将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道
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第二节 计划目标活动与计划管理
一 计划目标与计划活动
1. 1. 计划解决的问题
2. 2. 计划的基本任务
3. (1) 规定目标，指明方向 (2) 展望未来，减小风险 (3) 进行资源的优化组合，高效化地实现目标
➢ (1)按组织结构进行计划分解 ➢ (2)按任务进行计划分解 ➢ (3)按指标进行计划分解
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4. 综合计划方法
综合计划方法的基点是，从组织资源 的综合利用和合理调配出发，编制完 整的各方面有机联系的网络型计划。 对于结构复杂、各部分关联度很大的 组织来说，拟考虑采用综合计划的编 制方式。关于这方面的典型案例便是 企业的制造资源计划。
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滚动计划方法示意图
3. 分解计划方法
分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有 规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体 计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便 有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏 大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得 相对简单，使计划作用更能充分地发挥。
计划的分层形式
第三节 组织的计划体系与计划内容安排
一 组织的计划体系
1. 计划体系与社会体制相吻合 2. 3. 计划体系与组织流程相适应 4. 5. 实现各种计划方式的有效结合
组织的计划体系
二 组织的计划内容安排 1. 企业规划 2. 企业经营计划 3. 企业作业计划
1. 企业规划
二 计划编制方法
1. 阶段计划方法 (1) 时间阶段
(2) 工序阶段 (3) 任务阶段
阶段计划法应用示意图 返回
2. 滚动计划方法
滚动计划法是根据近期计划 的执行情况和客观环境的变 化，定期发现问题，调整和 修订面向未来的中、长期计 划的一种长期、中期、短期 计划相结合的，由近及远的 灵活性计划编制、调整与修 订方法。右图以5年计划滚 动为例概括了滚动计划的编 制过程
(1) 总体目标和具体目标 (2) 定性目标和定量目标 (3) 个人目标和组织目标
2. 目标的重要特性：
➢ (1) 目标的层次性 ➢ (2) 目标的网络性 ➢ (3) 目标的现实性 ➢ (4) 目标的多样性
返回
二 目标管理及其问题分析
1. 目标管理的实质分析 2. 目标管理优势的发挥
(1) 职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的 完成。
❖ 企业经营规模 ❖ 企业科技发展规划 ❖ 企业产品规划 ❖ 企业市场经营规划 ❖ 企业设备规划 ❖ 主要技术经济指标规划 ❖ 企业管理工作规划 ❖ 其他方面的规划
返回
2. 企业经营计划
(1) 生产技术准备计划 (2) 产品销售计划
(3) 企业生产计划
(4) 产品质量计划
(5) 物资供应计划
(6) 设备ຫໍສະໝຸດ Baidu划
时间序列分析的主要应用包括移动平均法、指数平滑法等。
3. 线性规划法
线性规划法是运筹学最早形成的数学方法，自1947年问世以来，一直被广泛应用。 特别是20世纪70年代以来，随着计算机技术的不断发展，利用计算机技术处理大量 约束条件下的大规模线性问题得以实现。当前，线性规划法已广泛地应用于国民经 济发展计划的最优方案的提出以及一个小组的日常工作计划安排等领域。
第八章 目标管理与计划
第一节 目标管理 第二节 计划目标活动与计划管理 第三节 组织的计划体系与计划内容安排 第四节 计划方法与技术
思考题
第一节 目标管理
一 一 组织的目标与目标特性 二 目标管理及其问题分析
三 目标管理的实施
第二节
一 组织的目标与目标特性
1.目标可以从多方面进行划分
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三 目标管理的实施
1.
(1)目标管理的原则
①
②效益原则 ③
(2)目标管理的具体做法是： ❖ ① 组织成员共同确定目标
❖ ② 目标实施过程中的控制
❖ ③ 对目标完成程度的评价
2. 目标设置与目标体系的建立
在目标管理(MBO)的目标设置中，应做到
目标明确、全员参与、规定限期和反馈绩效
3. 目标管理的改进
(7) 辅助生产计划
(8) 劳动工资计划
(9) 成本计划
(10) 财务计划
(11) 技术组织计划
(12) 其他方面的计划
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3. 企业作业计划
(1) 劳动作业 (2) 物资消耗与能源消耗定额 (3) 设备定额计划 (4) 生产流动资金定额
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第四节 计划方法与技术
一 计划组织方法
1. 阶段计划方法 2. 滚动计划方法 3. 分解计划方法 4. 综合计划方法
(2) 便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、 奖勤罚懒的作用。
(3) 便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。
3. 目标管理的局限性及其克服
(1) 目标设定有困难 (2) 目标的稳定性不强 (3) 容易造成用“目标”代替“管理”的局面 (4) 人的“自我控制力”决定目标的吸引力 (5) 目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法
回归分析法是一种常用的预测方法，它通过对两个或两个以上因素的关系分析，从 定量的角度分析各因素的影响及其发展趋势；在计划编制中，可以按事物的发展，
2. 时间序列法
时间序列法是根据过去至现在发生的数据，推算及预测事物未来发展的一种方法。 它与回归分析法的相同之处在于因素之间的关系和影响分析；不同点在于，时间序 列法中的一个因素必须是时间，而回归分析则没有这种限制。时间序列分析是指向 未来的一种状态分析，因而可以较好地适应计划编制工作的需要。