多元化经营的现状分析
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中,为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的,常常会采取多元化经营战略。
然而,多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度,分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一:资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略,企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动,从而容易使得企业的资源分散,相应的核心竞争力受到影响。
举例来说,原本在某一个领域有很强实力的企业,在多元化战略操作过程中,可能会失去原来的专注点,因而使得企业的资源无法得到有效的利用,其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级,有选择地进行投资和资源分配,避免不必要的资源浪费,同时还应提高企业的管理水平,加强对公司的整个资源配置和管理,以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势,以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二:资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作,投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争,企业常常会大量地使用负债资本运作,导致企业的债务负担过高,从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中,应尽可能确保内部的现金流充足,对于债务的利用应该以谨慎作为基础,同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报,利用各种风险管理工具,以减小风险,并规划企业的资金管理,加快资金流转速度。
三、恶果之三:运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时,会因为需要协调各项业务的利益,并进行复杂的管理协调,而出现运营上的困难,从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系,加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化,保持良好的协调,并逐步对内部流程进行调整和优化,以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展,我国企业越来越倾向于多元化经营,以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题,如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手,探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域,这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时,就会导致各个业务之间的资源不足,降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能,而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难,尤其是在跨国经营中,语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险,一旦某个业务出现问题,就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下,企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中,往往存在着资源的重复利用,不同业务之间的资源无法充分整合,导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战,需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题,企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用,避免了资源分散的问题;同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能,提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题,企业需要强化风险管理。
在多元化经营中,企业应该建立完善的风险管理体系,对各个领域的风险进行评估和控制,及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制,降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题,企业需要优化资源配置,避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划,将不同业务之间的资源进行整合,避免资源浪费。
多元化经营的现状分析
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随着市场竞争的加剧和技术创新的不 断发展,企业为寻求新的增长点、分 散经营风险、提高市场竞争力,纷纷 选择多元化经营战略。
多元化经营类型
01
02
03
相关多元化
企业进入与现有业务在价 值链上拥有竞争性的、有 价值的“战略匹配关系” 的新业务。
非相关多元化
企业增加与现有产品或服 务、技术或市场都没有直 接或间接联系的大不相同 的新产品或服务。
优化组织架构与管理体系
调整组织架构
根据多元化经营的需要,调整企业组织架构,明确各部门职责和 权限,实现高效协同。
完善管理体系
建立健全多元化经营管理体系,包括战略管理、风险管理、财务管 理、人力资源管理等方面,确保企业稳健发展。
加强信息化建设
利用信息技术手段,加强企业内部信息沟通和资源共享,提高管理 效率和决策水平。
资源共享,降低成本
资源共享
01
பைடு நூலகம்
多元化经营可以使企业在不同业务领域之间共享资源,如技术
、品牌、渠道等,从而降低单个业务的运营成本。
规模经济效应
02
通过在不同业务领域实现规模经济,多元化经营可以降低生产
成本和采购成本,提高企业整体盈利能力。
协同效应
03
多元化经营有助于企业在不同业务领域之间实现协同效应,提
03
多元化经营挑战与问题
管理复杂度提升
组织结构复杂化
多元化经营导致企业组织结构变得更加复杂,管理层次和部门增多 ,决策和执行效率可能受到影响。
跨业务管理挑战
不同业务领域具有不同的市场特点、竞争态势和管理要求,企业需 要具备跨业务管理的能力和资源。
信息化需求增加
随着业务规模的扩大和复杂度的提升,企业对信息化管理的需求也日 益增加,需要借助先进的信息技术来提高管理效率。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长,可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时,由于美国的经济环境不确定性增加,企业开始探索多元化经营的道路,以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起,多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国,企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加,越来越多的企业开始尝试多元化经营,以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下,企业多元化经营成为了一个热门话题,吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长,以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下,通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域,以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念,广义上讲,企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务,涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动,而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务,跨越产业界限,进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择,旨在降低企业的风险,拓展企业的盈利空间,提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否,取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力,需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法,才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险,提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营,企业可以分散风险,降低对单一市场的依赖,从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围,拓宽市场渠道,促进资源整合和优化配置,提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场需求和竞争压力的不断加大,我国的许多企业开始采取多元化经营战略,以扩大市场份额和降低风险。
然而,多元化经营战略也存在一些问题,需要采取一定的对策来解决。
问题一:资源分散在企业进行多元化经营时,它可能会面临资源过于分散的问题。
企业需要投入更多的资本、人力和物力来维护不同的业务领域,这就会导致每个领域的资源变得稀缺,影响整体运营效率。
对策:对资源进行优化和整合。
企业可以对正在运营的业务领域进行评估,关闭那些效益不好的业务领域,并将资源调动到效益较好的领域中。
此外,企业可以通过引进外部投资者,让他们参与到一些业务领域的开发和运营中来,减轻企业自身的经营压力。
问题二:管理困难随着企业的扩大,企业的管理也变得更加复杂。
不同的业务领域需要不同的管理模式和管理人员,企业需要花费大量的时间和精力来协调各个业务领域之间的协同配合。
对策:建立合理的管理架构。
构建一套合理的管理架构,能够有效地协调各个部门之间的工作,提高企业的整体运营效率。
应根据每个业务领域的特点,对管理模式进行调整。
并加强人力资源方面的管理,建立完善的培训体系,提高员工素质和能力。
问题三:缺乏核心竞争力由于涉足多个业务领域,企业可能无法将全部精力投入到某一个特定的领域中去,难以形成核心竞争力,制约企业成长。
对策:找到核心业务,突出优势。
企业在多元化经营时,必须找到自己核心的业务,将重心放在这些领域的开发上。
在核心业务上加强研发创新,提升业务技术水平,不断完善产品和服务,形成独特的核心竞争力。
问题四:资金风险当企业进入新的业务领域时,可能需要投入大量的资金,特别是在开拓新市场和研发新产品时,资金风险较高,容易导致企业财务上的问题。
对策:制定合理的财务策略。
企业需制定合理的财务策略,保证资金的安全性和有效性。
同时,企业还需要加强风险管理,切实降低风险,控制各项财务指标,保持财务稳健。
综上所述,多元化经营战略的实施需要企业在以下几个方面上进行管理和优化:资源优化整合,建立合理的管理架构,找到核心业务,实施合理的财务策略。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展,越来越多的企业开始探索多元化经营的战略,希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战,需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题,并提出相应的对策。
问题一:战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中,很多企业往往没有明确的战略定位,导致投资领域过于零散,缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性,还会让企业在不同领域的投资效果不佳,影响整体经营业绩。
对策:企业在制定多元化经营战略时,必须明确自身的核心竞争力和发展方向,确定长期目标和规划,合理安排资源,确保各个投资领域之间的协同效应,避免盲目投资和资金过度分散。
问题二:资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营,这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时,由于资源有限,往往会面临资源分散的问题,导致各项业务的发展受到制约。
对策:企业应该在进行多元化经营时,充分考虑自身的资源情况,合理安排投资和资金运作,避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式,有效整合内外部资源,以提升综合实力和运作效率。
问题三:管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题,而不同领域的特点和规律各异,需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队,很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策:企业在拓展多元化经营时,需要建立灵活高效的管理体系和团队,提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式,加强管理能力和资源整合能力。
问题四:风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营,这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题,就有可能对整个企业产生重大影响,甚至危及企业的生存。
对策:企业在进行多元化经营时,需要充分评估各个领域的风险,建立风险预警机制,采取相应的防范和控制措施。
我国商业银行的多元化经营分析
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我国商业银行的多元化经营分析随着我国经济的快速发展,商业银行作为金融体系的重要组成部分,承担着资金存储、信贷投放、支付清算等职能。
在过去的几年中,我国商业银行不仅仅只停留在传统的存贷款和支付结算服务上,逐渐向多元化经营转型,开展更为广泛的金融服务,以满足不同客户的需求,提高金融市场竞争力。
本文将对我国商业银行的多元化经营进行分析,探讨其发展趋势和未来挑战。
一、多元化经营的背景和意义多元化经营是商业银行为适应经济环境变化和市场需求的一种重要策略,主要包括拓展金融产品和服务、强化金融创新和科技应用、提升金融资产配置和管理能力等方面。
从国际经验来看,多元化经营有助于提高商业银行的盈利能力和风险控制能力,降低对传统金融业务的依赖,拓展收入来源,提高业务的可持续性和稳定性,同时也能够更好地满足客户需求,提供更丰富的金融服务。
我国商业银行开展多元化经营的背景主要包括:一是金融市场的开放和国际化程度提高,带来了更大的竞争压力和更广阔的市场机遇;二是金融科技的迅猛发展,推动了金融业务创新和升级;三是金融服务需求的多样化和个性化,要求商业银行提供更加多样化的金融产品和服务。
多元化经营对商业银行的意义主要体现在以下几个方面:一是提高盈利能力和业务稳定性,降低经营风险;二是增加客户粘性,拓展市场份额,提升竞争优势;三是激发内部活力,提高组织效率和创新能力;四是满足社会需求,促进经济发展和金融业健康发展。
二、我国商业银行多元化经营的主要模式我国商业银行多元化经营主要包括金融业务多元化、金融产品多元化和金融服务多元化三个方面。
1. 金融业务多元化金融业务多元化是指商业银行在传统的存款、贷款、支付结算基础上,开展更为多样化的金融业务,如资产管理、信托业务、保险业务、证券业务等。
这些业务能够提供更为灵活的融资渠道和投资渠道,满足客户不同的资金需求和风险偏好,同时也能够为商业银行带来更为丰厚的利润来源。
近年来,不少商业银行积极布局资产管理业务,通过发行理财产品、基金产品等,为客户提供更为多样化的理财产品,提高资金运用效率。
多元化发展现状及未来趋势分析
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多元化发展现状及未来趋势分析在当今社会中,多元化发展已成为一个重要的发展趋势。
多元化发展涉及到各个领域,包括经济、教育、文化等。
本文将就多元化发展的现状及未来趋势进行分析,以了解其对社会发展的影响和未来的发展方向。
多元化发展的现状在全球范围内,多元化发展已成为经济和社会发展的重要标志。
首先,在经济领域,多元化发展使得各个行业的竞争更加激烈,促进了创新和技术进步。
企业通过多元化发展,扩大产品和服务类型,不仅满足了不同消费者的需求,还提高了企业的竞争力和市场占有率。
同时,多元化发展还有助于缓解经济波动对企业的冲击,实现长期稳定的经济增长。
其次,在教育领域,多元化发展推动了教育体系的改革和创新。
传统的教育模式主要以纸笔考试为核心,忽视了学生的个体差异和多样性需求。
而多元化发展倡导的是个性化、综合素质教育,为学生提供更多选择和培养他们不同的技能和兴趣。
这种教育方式有助于培养学生的创造力、实践能力和适应能力,提高他们的综合素质和竞争力。
再者,在文化领域,多元化发展促进了文化多样性和文化交流。
随着全球化的进程,不同民族、文化之间的接触增多,人们对于多元文化的认同和尊重也得到提高。
多元化发展使得不同文化可以相互借鉴、交流,推动文化的繁荣和创新。
同时,多元化发展还有助于保护和传承传统文化,避免文化的单一化和同质化发展。
多元化发展的未来趋势尽管多元化发展取得了一些重要的进展,但在未来仍然面临一些挑战和问题。
首先,随着科技的发展和全球化的加深,市场竞争将变得更加激烈。
企业需要更加注重创新和技术进步,以满足消费者不断变化的需求,保持竞争力。
同时,企业还需要更加关注可持续性发展,积极应对环境和社会问题,实现可持续发展。
其次,教育领域需要更加注重个性化和终身学习的理念。
未来的教育应当根据学生的不同需求和潜力,提供个性化的教学和评价方式。
此外,教育应当贯穿终身,让人们不断学习和更新知识,适应快速变化的社会和经济环境。
再者,文化领域需要进一步推动文化多样性和跨文化交流。
我国商业银行的多元化经营分析
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我国商业银行的多元化经营分析随着经济全球化的发展和金融科技的快速变革,我国商业银行面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场需求和提升盈利能力,商业银行必须进行多元化经营,扩大业务范围,提供更多元化的金融服务。
本文将对我国商业银行的多元化经营进行分析,并讨论其发展趋势和影响。
一、商业银行多元化经营的背景和意义1.经济全球化的发展使得我国商业银行面临着更加复杂的市场环境和竞争压力。
传统的银行业务已经难以满足客户的需求,必须通过多元化经营来扩大业务范围,提供更多元化的金融产品和服务,以增强竞争力和盈利能力。
2.金融科技的快速发展使得我国商业银行面临着技术更新的挑战。
商业银行必须积极采用互联网、大数据、人工智能等新兴技术,加快金融业务的数字化和智能化转型,实现线上线下融合发展,提升服务品质和效率。
3.多元化经营可以帮助商业银行降低经营风险,实现收入的稳定增长。
传统的贷款、存款等传统业务受市场波动和政策影响较大,而多元化经营可以分散风险,提升盈利能力。
1.多元化金融产品和服务。
商业银行通过优化产品组合,推出更多元的金融产品和服务,如财富管理、信托、保险、基金、证券等,以满足不同客户的需求。
2.多元化经营渠道。
商业银行通过多渠道经营,包括线上、线下、移动等渠道,拓展业务范围,提升服务效率和便利性。
3.多元化经营布局。
商业银行通过分行、网点、自助银行等多种形式的业务布局,实现地域和客户群的多元化经营。
2.金融业务的全面融合。
传统的商业银行业务将与新兴的金融科技平台相结合,实现金融产品与服务的全面融合,满足客户多元化的金融需求。
3.金融市场竞争的加剧。
随着金融业开放和竞争力的不断增强,我国商业银行必须提高管理水平和服务水平,加强品牌建设,提升核心竞争力。
1.增强金融服务的全面性和专业性。
多元化经营可以帮助商业银行提升金融服务的全面性和专业性,满足客户多元化的金融需求,提升客户满意度。
3.促进金融市场的健康发展。
关于药品零售企业的多元化经营现状分析
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关于药品零售企业的多元化经营现状分析【正文】一、引言药品零售企业作为医药行业的一支重要力量,其多元化经营战略的探索和实践已成为当前药品零售企业发展的一个重要课题。
本文旨在通过对药品零售企业多元化经营现状的分析,探讨其优势与挑战,为相关企业制定科学和有效的经营战略提供参考。
二、多元化经营的定义及类型多元化经营是指药品零售企业在保持主营业务的同时,通过参与其他相关领域的经营活动,实现企业利润的多元化增长的经营战略。
根据经营领域的不同,药品零售企业的多元化经营可以分为产品多元化经营和渠道多元化经营两种类型。
1.产品多元化经营产品多元化经营是指药品零售企业在销售医药产品的基础上,通过引入相关的非药品产品扩大经营范围。
这种经营模式能够提高企业的盈利能力并增加客户黏性,具有较高的市场潜力。
2.渠道多元化经营渠道多元化经营是指药品零售企业在销售渠道上进行拓展,将传统的线下销售与线上销售相结合,以提升企业的销售能力和品牌知名度。
渠道多元化经营可以通过开设自有电商平台、合作第三方电商平台以及在社交平台上开展销售等方式来实现。
三、药品零售企业多元化经营的优势药品零售企业多元化经营具有以下优势:1.降低经营风险通过开展多元化经营,药品零售企业能够降低对单一产品或渠道的依赖,分散经营风险,提高企业的抗风险能力。
2.提升盈利能力多元化经营能够增加企业的收入来源,提高盈利能力。
尤其是在市场竞争激烈的情况下,通过引入新的产品和销售渠道,药品零售企业能够有效扩大市场份额,实现经济规模效益。
3.增强客户黏性通过引入非药品产品或提供多元化的购物渠道,药品零售企业能够提升客户的消费体验,增强客户黏性,促进客户的回购和口碑传播。
四、药品零售企业多元化经营的挑战药品零售企业多元化经营面临以下挑战:1.相关法律法规限制药品零售企业在开展多元化经营时,需遵守相关的药品管理法规、商业经营法规等法律法规的限制,否则将面临处罚和法律风险。
2.资金与管理压力多元化经营需要药品零售企业投入更多的资金和人力资源,并且需要具备相应的管理能力和经验,否则可能导致资源投入不合理和经营混乱。
报业多元经营现状分析报告
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报业多元经营现状分析报告随着信息科技的快速发展,报业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的纸质媒体受到网络媒体的冲击,不得不转型升级。
在这个背景下,报业多元经营成为了许多报纸机构的选择,以寻找新的生存和发展路径。
首先,我们来看多元经营的动因。
报业多元经营是为了完成更好的经济增长,增加收入来源和实现利润最大化。
传统的报纸面临着发行量下滑和广告收入减少的问题,因此需要寻找新的盈利途径。
通过拓展新的业务领域,如广告代理、娱乐节目制作和数字媒体开发等,报业可以在经济上更加稳定地立足。
其次,报业多元经营的形式多种多样。
一方面,传统媒体可以通过建立自己的数字媒体平台,增加在线广告和订阅业务的收入。
另一方面,报业可以通过合作、并购或投资其他行业来扩大业务范围,如推出电子书、新闻客户端、线上经济等等。
这些举措为报纸机构拓宽了经济来源,并提供了更多的市场份额。
然而,报业多元经营也面临一些挑战和风险。
首先,由于缺乏行业经验和专业能力,报业在进军新兴市场时可能会遭遇困难。
其次,多元经营需要耗费大量的资源和资金,这对于一些规模较小的报纸机构来说可能是一个很大的挑战。
此外,报业还需要面对来自网络媒体的激烈竞争,如何在新媒体时代中保持竞争力也是一个亟待解决的问题。
为了克服这些挑战,报业应该采取以下策略。
首先,报业需要加强与网络媒体的合作,建立互联互通的生态系统。
通过共享资源和优势,报业可以扩大自己的影响力和市场份额。
其次,报业应该加强内部创新,不断推出符合时代需求的产品和服务,提高自身竞争力。
此外,报业还可以通过整合资源,推出个性化、专业化的内容,吸引更多的读者和广告客户。
综上所述,报业多元经营是报纸机构面对挑战和机遇的一种策略选择。
多元经营形式多样化,可以通过建立数字媒体平台、扩大业务领域等方式实现收入多元化。
然而,多元经营也面临一些风险和挑战,需要报业紧密合作、创新发展。
通过合作、创新和整合资源,报业可以在新媒体时代中立足并繁荣发展。
我国企业多元化经营现状及对策分析2稿

一、企业多样化经营战略概述 (1)(一)企业多元化经营战略的含义 (1)(二)企业多元化经营战略的作用 (1)二、我国企业多元化经营的现状 (2)(一)我国企业多元化经营的现状分析 (2)(二)我国企业多元化经营的经验和启示 (2)三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)(一)我国企业多元化经营有利方面 (3)(二)我国企业多元化经营存在的弊端 (3)四、我国企业多元化经营的对策 (4)(一)树立强烈的经营战略观念 (5)(二)确定切实的战略目标,选择适合的战略模式 (5)(三)选准市场定位,确定战略方法 (5)(四)企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)(五)注重培育自身核心竞争力 (6)(六)加强内部整合、提高管理水平 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展,企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会,固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次,经过逐步发展,己经成为企业发展壮一种典型方式,同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。
一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张,一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。
相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业,因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品,或产品市场,或跨两个以上的行业或产业经营的企业。
多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。
(一)企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫(H.I.Ansoff)在《哈佛商业评论》上发论文《多元化战略》(Strategies for Diversification),总结出企业成长的四种基本方向:①在现有市场内的增长;②开新市场;③开发新产品;④多元化。
我国商业银行的多元化经营分析

我国商业银行的多元化经营分析我国商业银行多元化经营是指商业银行在传统金融服务基础上,通过拓展业务范围、增加业务品种,开展非金融业务,构建多元化经营格局,以实现经营发展、风险控制、效益提升等目标。
多元化经营是商业银行在面对日益激烈的市场竞争和复杂的风险环境下,寻求可持续发展的重要路径之一。
通过多元化经营,商业银行可以巩固传统金融服务优势,提升综合竞争实力,更好地满足客户需求,增强风险抵御能力,实现良性发展。
一、多元化经营的动因1.市场竞争日益激烈。
随着金融业市场化程度的不断提高,各类金融机构纷纷进入,增加了商业银行的竞争压力。
为在激烈的竞争中立于不败之地,商业银行需要依托多元化经营,稳固自身市场地位。
2.风险防控需要更高效。
传统金融服务主要包括信贷、资金融通等,商业银行对市场、信用、流动性等方面的风险防控需求更加迫切。
多元化经营可以让商业银行在多个业务领域能够进行风险的多样化配置,提高风险抵御能力。
3.效益提升需求。
随着金融业务市场化的发展,传统金融业务利润逐渐被挤压,为提高盈利能力,商业银行需要拓宽盈利渠道。
通过开拓非金融业务,提高综合经营效益。
二、我国商业银行多元化经营的实践状况1.业务范围扩展。
在传统金融服务的基础上,我国商业银行已经逐步开展了包括金融保险、基金、证券、信托、租赁等多个领域的金融服务。
2.控股子公司建设。
随着金融改革的推进,我国商业银行控股子公司建设也有了长足的发展,通过控股参股的方式开展多元化经营。
3.跨境业务发展。
我国商业银行在国际市场也在积极开展多元化经营,拓展跨境金融服务,通过跨境并购、设立分支机构等方式实现多元化经营发展。
1.监管政策不确定性。
多元化经营的监管政策不明朗,给商业银行的多元化经营带来了一定的不确定性。
监管政策变革对商业银行经营产生影响,商业银行需要不断调整经营策略。
2.管理体系建设不足。
商业银行在多元化经营过程中,需要建立健全的管理体系,包括风险管理、内控体系、信息化建设等,目前这方面的建设还不够完善。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展,我国企业也逐渐开始走向多元化经营,通过各种方式拓展业务边界,以提高企业竞争力和盈利能力。
多元化经营也带来了一系列问题,如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。
为此,本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题,并提出相应的对策。
一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间,而企业的资源是有限的,如果资源配置不合理,就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。
资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽,影响企业的核心竞争力。
2.管理困难随着业务的多元化,企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务,管理的复杂性增加。
不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求,如果企业的管理体系不健全,就会难以有效地协调各业务部门之间的关系,导致效率低下、成本增加等问题。
3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。
如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识,就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。
多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险,如政策风险、市场风险、品牌风险等。
二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前,要进行充分的市场调研和资源评估,确定哪些业务是有利可图的,哪些业务是公司的核心业务,哪些业务是可以放弃的。
在此基础上,合理规划资源配置,避免资源的浪费和过度的资源争夺,确保核心业务的持续发展。
2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时,需要建立有效的管理体系,确保各业务部门之间的有效协调和合作。
这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。
企业还可以引入信息化技术,提升管理效率,降低管理成本。
3.降低经营风险企业在进行多元化经营时,需要认识到风险是不可避免的,但可以通过一些措施来降低风险。
首先是加强产品研发和品牌建设,提升产品的差异化和品牌的知名度,降低市场竞争风险。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的加剧,我国企业在发展中逐渐倾向于采取多元化经营战略,以实现企业的持续发展和利润最大化。
在实践中,我们也不难发现多元化经营战略存在着一些问题,这些问题不仅影响了企业的运营效率,还可能导致企业的经营风险增加。
本文将围绕我国企业多元化经营的问题展开讨论,并提出解决这些问题的对策。
我国企业在进行多元化经营时,往往面临着资源分散的问题。
由于多元化经营涉及到多个领域的运营,企业需要投入大量的人力、物力和财力资源,而这些资源往往无法得到很好的整合和利用,导致资源的浪费和低效率的问题。
多元化经营还可能使企业的管理困难增加。
不同业务板块之间可能存在着相互独立的管理体系和文化,使得企业在整体管理上难以实现统一,而这也使得企业高层管理层面对企业的运营和发展缺乏全局性的把握。
还有一个比较严重的问题是多元化经营可能导致企业的经营风险增加。
由于企业在多个领域进行经营,一旦某个领域出现问题,很可能会牵一发而动全身,导致整个企业的经营风险加大,甚至可能出现企业经营危机。
针对上述问题,我们可以采取一些对策来解决:首先是整合资源。
企业在进行多元化经营时,应该注重整合各个业务板块的资源,实现资源的共享和优化配置,以提高资源利用效率。
企业还可以加强不同业务间的协同合作,以降低业务之间的壁垒,提高整体效益。
其次是加强管理体系建设。
企业可以建立一个统一的管理体系,对不同业务板块进行整体规划和管理,使得企业在整体运营上更具效率和灵活性。
加强企业对不同业务板块的统一管理,以提高企业的整体竞争力和发展潜力。
再者是加强风险管理。
企业在进行多元化经营时,应该对不同业务板块的经营风险进行全面评估和防范,建立完善的风险管理体系,以应对不同领域可能出现的经营风险。
企业还可以制定相应的危机应对预案,以增强企业的抗风险能力。
还需要加强人才队伍建设。
企业在进行多元化经营时,需要具备更加全面和专业的人才队伍,以应对不同业务领域的需求。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈,越来越多的中国企业开始尝试多元化经营,希望通过多元化战略来分散风险、拓展业务、提升竞争力。
多元化经营也带来了一系列的问题,企业在进行多元化经营时需要谨慎选择策略,合理规划,并且及时调整。
本文将重点分析我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源配置不合理在进行多元化经营时,企业需要投入大量的资源,包括资金、人才、时间等。
由于企业资源有限,如果不能合理配置资源,容易造成资源的浪费和错配。
对于企业来说,资源的浪费将对公司的发展产生负面影响。
2.核心竞争力削弱在进行多元化经营时,企业可能会分散精力,导致核心业务的竞争力削弱。
企业在尝试多元化经营时,需要关注主营业务,及时调整战略,保持核心业务的竞争力,避免因为多元化经营而忽视了主营业务。
3.风险扩大多元化经营可以降低风险,但也会面临新的风险。
一个行业受到不利影响时,其他行业也会受到牵连产生连锁效应。
多元化经营还可能导致企业难以集中精力,降低对于某一领域的了解和把握。
4.管理困难多元化经营带来的另一个问题是管理困难。
不同业务领域可能需要不同的管理经验和技能,对企业管理层的要求也更高。
如果企业管理层无法适应多元化经营带来的挑战,管理困难将会成为企业的一大隐患。
二、对策建议在进行多元化经营时,企业需要合理规划资源。
首先需要评估企业自身的资源状况,明确主营业务和多元化业务之间的关系,确保资源的合理配置。
企业需要准确评估各个领域的市场潜力和竞争形势,以便分配资源和经营重点。
企业在进行多元化经营时,应该注意突出主营业务的核心竞争力,不断加强核心业务的创新和改进。
要根据企业实际情况,选择与主营业务相关的多元化领域,充分利用现有资源和优势,拓展业务。
企业在进行多元化经营时,需要对风险有清晰的认识,并采取有效的措施加以控制。
企业可以采取逐步拓展的方式,先进行小规模的试点,验证市场的可行性和风险,再逐步扩大规模。
某集团公司多元化经营战略存在的问题与对策
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制定多元化战略目标
根据公司愿景、使命和市场分析,制 定具体的多元化战略目标,如拓展新
领域、提高市场份额等。
完善管理体系,提高运营效率
优化组织结构
建立适应多元化发展的组织结构,提高决策效 率和灵活性。
完善制度流程
制定和完善各项管理制度和流程,确保公司运 营规范、高效。
强化风险管理
建立健全风险识别、评估和应对机制,降低多元化经营风险。
初始阶段
01
公司以单一业务起家,逐渐在行业内树立地位。
多元化尝试
02
随着市场竞争加剧,公司开始尝试多元化经营,拓展新的业务
领域。
多元化深入发展
03
Hale Waihona Puke 公司逐步在多个领域取得一定市场份额,形成多元化经营格局
。
多元化经营战略的现状概述
业务领域广泛
公司涉及多个行业领域,包括房地产、金融、制造等 。
子公司众多
01
缺乏明确的长期发 展目标
企业在制定多元化战略时,未能 明确设定长期发展目标,导致战 略实施缺乏方向性和持续性。
02
短期逐利行为明显
企业过于追求短期经济利益,忽 视了对长期竞争优势的培育,使 得多元化战略缺乏深度和广度。
03
忽视行业差异与风 险
企业在进入新行业时,未充分考 虑行业间的差异和风险,盲目跟 风或模仿,导致战略实施受阻。
管理体系不完善
组织结构不适应多元化发展
企业现有的组织结构无法适应多元化战略的实施,部门间沟通不畅、协作不力,影响战 略执行效率。
管理制度不健全
企业在多元化发展过程中,未能及时建立和完善相应的管理制度,导致管理漏洞和混乱 现象频发。
资源配置不合理
我国企业多元化经营现状研究
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我国企业多元化经营现状研究多元化经营是企业发展壮大的重要经营战略之一,我国企业在进行多元化经营时,成功的少,失败的多。
所以在阐述多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业多元化经营中的现状进行概要分析,并提出一些相关建议,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益。
标签:多元化经营;相关性;核心竞争力1 多元化经营的内涵近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题,由于观察和理解的角度不同,目前关于多元化经营的看法大致有:①多元化经营是指一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动,同时对不同的行业市场提供产品、服务的经营战略;②多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品、服务的经营战略。
两者的主要区别是前者针对行业而言,后者针对产品而言。
综合以上两种看法,可以认为,多元化经营是指一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上的产品、服务的经营战略。
一般而言,多元化经营可分为相关多元化和非相关多元化。
2 多元化经营动机的相关理论2.1 资源基础论资源基础论认为,企业的发展应该寻求现有资源的利用与新资源开发之间的平衡,意欲成为领导者的企业倾向于围绕核心能力进行多元化经营。
而多元化经营能够给企业带来长期较高的业绩主要是源于它能够使企业分享资源和资产,这些资源和资产是其竞争对手无法从市场上用有竞争力的成本获取的;伴随企业规模大,可以分享的战略资产将更多,如品牌、研发能力、渠道、管理能力等等。
所有企业有通过多元化经营寻求更多发展领域,充分利用战略资产的趋向。
2.2 分摊风险论这一理论认为,多元化经营应该把企业业务分散在不同的行业中,也就是通常所说的“别把鸡蛋放在同一个篮子里”;一个部门或一种产品上的亏损可以从另一盈利部门或产品上得到补偿。
2.3 交易成本论这一理论认为,企业进行多元化经营目的是利用内部资本市场。
由于高交易成本而存在不确定性和市场失败,企业往往会内部化使用其资产,而非外部化使用其资产或通过市场交易方式获得某些服务。
对企业多元化经营的思考和建议
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对企业多元化经营的思考和建议1. 引言1.1 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低风险,提高盈利能力,拓展市场空间,增强竞争力。
多元化经营可以使企业在经济周期波动时有更好的抵御能力,有助于分散投资风险。
通过多元化经营,企业可以利用自身资源和能力进入新的市场领域,打破传统行业壁垒,获取更多的发展机会。
多元化经营还可以提高企业的综合运营效率,实现资源共享和协同效应,降低成本,提升盈利能力。
企业多元化经营的意义在于为企业带来更广阔的发展空间和更稳定的经营基础,有利于企业实现长期持续发展并保持竞争力。
1.2 当前企业多元化经营的现状随着市场竞争的加剧和行业发展的变化,越来越多的企业开始尝试多元化经营。
在当今经济环境下,企业面临着诸多挑战,例如市场竞争激烈、技术更新换代、消费者需求变化等。
为了在激烈的竞争中保持竞争力和实现持续发展,很多企业选择采取多元化经营策略,以拓展业务范围、降低风险和提升盈利能力。
当前企业多元化经营也存在一些现状问题。
由于多元化经营涉及不同行业、领域和产品,对企业管理层和员工的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
多元化经营在一定程度上会分散企业的资源和精力,导致资源配置不合理和经营效率下降。
不同行业之间的联系和协同也需要企业投入更多的人力、物力和财力。
当前企业多元化经营的现状在面临着机遇和挑战。
企业需要认清现状,积极应对挑战,寻找适合自身发展的多元化经营策略,提升管理水平和核心竞争力,才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的优势与挑战1. 降低风险:通过在不同行业或领域进行经营,企业可以分散风险,避免过度依赖某一特定市场或产品。
2. 提高抗风险能力:在经济波动或行业变化的情况下,多元化经营可以帮助企业应对不同情况,保持稳定盈利。
3. 创造更多收入来源:通过拓展业务范围,企业可以同时在多个市场或行业获得收入来源,提升整体盈利能力。
4. 提升品牌影响力:多元化经营可以让企业在更广泛的领域内开展业务,增加品牌曝光度,提升品牌认知度。
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判断多元化经营是否合理的根本标准之一是看其能否提高企业、特别是企业股东的投资价值。一些理论研究表明,多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值。多元化经营企业与单一经营企业相比,相当于将原来由多个单一化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,在这个企业内,管理人员借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资源配置,以减少交易成本,提高资源配置的效率。Chandler(1977)[1]认为,由于多元化经营企业为管理当局创造了一个协调管理不同经营部门的机会,因此其运行将比单一化经营企业更有效率,利润也更加丰厚。
2.跨行业补贴。多元化经营企业在不同经营方向上的投资效益不同,盈亏状况不同,这固然可以起到均衡收益m和Robert(1992)[7]的研究表明,一般来说,单一化经营企业很少产生净资产为负值(资不抵债)的现象,因为在此之前这些企业通常已经破产了。但如果上述企业不是作为一个独立的企业,而是作为多元化经营企业中的一个部门而存在时,则在资不抵债时仍能继续生存的可能性便大大增加了,因为多元化经营企业将利用其它行业方向上的盈利对亏损行业进行补贴(这与我国国有企业在宏观范围内的相互补贴非常类似),而这种补贴通常会降低企业的整体价值。
Comment和Jarrell的研究结果如表1至表2所示。
表1
(附图 )
表2
(附图 )
由表1可以看出,自1978年以来,美国企业经营方向的集中化程度在不断提高。如报告仅在一个行业方向上经营的企业占样本企业总数的比例由1979年的38.1%上升到1988年的55.7%(1978年与1989年的数据由于不够完整而未被采用);公司管理当局报告的企业从事经营活动的行业方向平均数,由Compustat数据库根据美国行业分类标准(4位数分类标准)确定的,平均每一企业从事经营活动的平均数均减少了约五分之一;两种Herfindahl指数也反映出了同样的趋势。
通过多元化经营实现的另一个内部化优势是企业内部资本市场的建立。Myers(1977)[2]和Myers与Majluf(1984)[3]曾指出,当外部潜在投资者与公司之间的信息不对称较强时,企业可能会因为无法按照合理的成本筹措到足够的资金而不得不放弃一些具有正的净现值的投资项目。企业内部资本市场的建立,可以通过企业内部的资金调度在一定程度上解决这一问题。Stulz(1990)[4]指出,由于多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场,它将有效地解决上述企业投资不足的问题,使多元化经营企业比单一化经营企业能够更多地利用净现值为正的投资机会,从而提高企业的价值。
关于多元化经营有利于提高企业价值的另一个理论解释是多元化经营可以有效地分散企业的经营风险,使企业的收益更加稳定,而稳定的收益可以加强企业的负债能力。这样,多元化经营企业就可以比单一化经营企业有更高的资产负债率,得到更多的税收屏蔽的好处,使企业的价值得以增加(Lewellen,1971[5])。在国内,对企业多元化经营的好处的主要分析在于强调其分散风险,稳定收益的作用,但并未涉及其对税收屏蔽的影响。
作者分别以(其它业务利润/主营业务利润)和[(其它业务利润+投资收益)/主营业务利润]为自变量,以总资产收益率和资产负债率为因变量,对1995年和1994年两年的数据进行了线性回归分析。回归方程为:y=mx+b式中y分别为资产收益率和资产负债率,x则为(其它业务利润/主营业务利润)。
三、对我国部分上市公司多元化经营状况的实证研究
作者选择了21家纺织行业企业与29家电器行业企业的财务数据,对它们的多元化经营状况与企业效益、公司价值间的关系进行了分析。根据目前可以得到的数据资料,作者将以企业其它营业利润、投资收益与主营业务利润之比作为衡量企业多元化经营程度的指标,并从此出发研究企业多元化经营的效果。作者的基本作法是:以企业其它业务利润与主营业务利润之比,其它业务利润加投资收益与主营业利润之比作为企业多元化经营程度的指标,上述比例越高,说明企业多元化经营的程度越高。以企业的总资产收益率(ROA)作为衡量企业经营效率的指标,以企业资产负债率(D/A)作为衡量企业负债能力的指标,讨论企业多元化经营程度与投资收益率指标和企业负债能力之间的关系。由于选择的样本企业的数量较少,分析结果的统计意义可能不十分充分,但有关数据仍然反映了一些企业多元化经营效果的问题。
二、国外关于企业多元化经营效果的实证研究
自80年代以来,国外学者对企业多元化经营的实际效果进行了大量的实证研究,近两年来较为重要的研究成果有如下几个。
1.Berger和Ofek(1995)的研究[10]。他们对3600多家年销售额2000万美元以上的企业在1986—1991年间的经营状况和财务数据进行了分析研究。为了比较多元化经营与单一化经营对企业价值的影响,他们利用多元化经营企业各经营方向上的有关财务数据构造了相应的价值乘数,并利用这些乘数求出各经营方向独立经营时的价值,汇总后得到这些经营方向单独经营时的企业虚拟总价值IV。然后,他们用多元化经营企业的实际价值V与各经营方向单独经营时虚拟总价值IV之比的自然对数ln(V/IV)作为评价多元化经营对企业价值影响的指标。如果这一指标大于零,表明多元化经营可以提高企业的价值;如果这一指标小于零,则表明多元化经营将降低企业的价值。
他们的研究结果显示,不论用哪一种价值乘数进行转换,多元化经营企业的上述指标均小于零。以资产总额乘数转换,企业因实行多元化经营导致价值下降12.7%,以销售收入乘数转换,企业价值下降14.4%,以税息前收益(EBIT)乘数转换,企业价值下降15.2%。上述价值分析是对企业价值总额(负债的帐面价值与权益的市场价值之和)进行的,如果仅考虑股东权益的价值,则损失将更大,他们估计损失范围大约在18.1%至21.7%之间。从绝对数来看,利用资产总额乘数分析,平均每家企业在1986—1991年间共损失2.35亿美元,以样本中850家多元化经营企业计,损失总额达2000亿美元。Berger和Ofek的研究还表明,企业多元化经营的程度越高,价值损失也越大,二者成反比关系。Berger和Ofek还对多元化经营对企业盈利能力的影响做了研究,结果表明,多元化经营导致企业盈利能力的下降,多元化经营企业的EBIT/总资产和总资产收益率都比单一化经营企业有所降低。
ment和Jarrell(1995)的研究[11]。他们利用1978—1989年间的数据对纽约证券交易所和美国证券交易所的上市公司在经营方向上的集中化(即经营方向单一化)趋势做了实证研究。他们选择了五个反映企业经营方向集中程度的变量,(1)报告只在一个行业方向上从事经营活动的公司占公司总数的比例;(2)公司管理当局报告的公司从事经营活动的行业方向的数量;(3)Compustat数据库根据美国标准行业分类(SIC)编码4位数分类标准所确定的平均每一公司所从事的行业方向数量(根据该数据库的分类标准,每一行业方向最多包含两个以四位数为分类标准的分类方向);(4)根据销售收入计算的Herfindahl指数;(5)根据资产总额计算的Herfindahl指数。[12]
Servaes对反映企业价值的多元化经营企业和单一化经营企业的Tobin Q[企业的市场价值(权益资本的市价与债务资本的帐面价值之和)与其帐面价值之比]做了比较研究,其研究结果表明,自1961年至1976年,美国企业的多元化经营呈上升趋势。在其选择的样本集合中,单一经营方向的企业在企业总数中所占的比例1961年为54.4%,1976年下降为28.4%。同时在四个或四个以上的行业方向上从事经营活动的企业数1961年仅为8%,1976年上升到30%。平均每一企业从事经营活动的行业方向数1961年为1.74,1976年上升到2.70。同时Servaes发现,在这一时期,企业的Tobin Q值明显高于多元化经营的企业。1961年至1970年间,单一化经营企业Tobin Q的平均值与多元化经营企业相比,最高相差0.73,最低相差0.34,但在1973年至1976年间,这一差距大大缩小,相差只有0.04左右。Servaes指出,通过他的研究,他认为企业价值下降是企业实行多元化经营的结果,而不是企业多元化经营的原因。
Comment和Jarrell对企业现金流量和资本结构的研究显示,多元化经营在提高企业资产负债率和内部资金市场利用方面并未显示出明显的作用。而他们对不同时期样本企业构成的研究表明,80年代以来进入样本集合的样本企业的经营方向集中程度明显高于退出样本集合的企业,显示出企业经营方向集中化的趋势。
3.Henri Servaes(1996)的研究。[13]60至70年代是美国企业多元化经营兴起和蓬勃发展的年代,在这一时期,美国企业间的混合兼并(指不同行业企业间的兼并)达到了高潮。据Ravenscrafth和Scherer(1987)[14]的研究,1956年至1963年,混合合并仅占制造业企业合并的18.4%,而在1964年至1972年之间,这一比例为36%,在1973年—1977年间,这一比例为32%。进入80年代以后,多元化经营在美国走下坡路。Servaes对1961年至1976年间企业混合合并(即走向多元化经营)的研究(他选取了1961、1964、1967、1970、1973和1976这六年的数据进行研究),是为了探讨在多元化经营兴起时期,其对企业价值的影响是正是负。
Servaes在研究中还发现,企业内部人持股比例对企业多元化经营政策的选择有很大的影响。内部人持股比例高的企业,在多元化经营使企业价值损失较大的年代(1961—1970)较多地注意保持经营方向的集中,而在多元经营使企业价值损失较小的年代(1973—1976),这些企业率先实行多元化经营以分散风险。
Comment和Jarrell对企业价值与公司经营方向集中度之间的关系的研究表明,经营方向的集中能够有效地提高公司股票的收益率(表2)。由表2可看出,以销售收入计算的Herfindanl指数每增加0.1,两年内股票收益率累计可提高4.3%;以资产总额计算的Herfindahl指数每增加0.1,两年内股票收益率累计可提高3.5%;公司管理当局报告的经营方向(行业)数每减少一个,两年内股票收益率累计可提高5%;由Compustat数据库根据美国行业分类标准确定的行业数每减少一个,两年内股票收益率累计可提高3%。