酒店项目主题定位与项目配套
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
主题酒店项目定位
主题酒店项目定位
一、必须时刻关注竞争对手，避免重复定位。
同一个区域肯定不止一家主题酒店，酒店在定位风格时也会引用当地的故事和典故。
酒店之间要尽量要关注竞争对手的风格和定位，避免因酒店风格类型相似而影响到运营。
二、深挖主题内涵，避免形式大于内容。
酒店确定主体内涵后，要结合当地的文化和历史深挖酒店主题，通过细节来彰显酒店内涵，避免徒有形式而缺乏内涵。
三、考虑主题酒店的适应性，避免前车后马。
各个酒店的主题千姿百态，单纯讲酒店主题本身没有任何问题，如果结合酒店所在地，就要考虑酒店的适应性，避免主题不匹配当地文化氛围的现象。
四、是适当避开“俗”题材，以免落入俗套。
酒店一般都会在当地的历史和典故中选择设计题材，在选择过程中适当避开比较大众和低俗的题材，选择确定题材时不必非要另辟蹊径，至少不要深陷俗套。
酒店管理项目规划 商业项目定位及业态组合规划——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理项目规划商业项目定位及业态组合规划——集团连锁酒店管理公司商业项目定位及业态组合规划就商业地产而言，定位就是决定了项目要做成什么样?卖给谁?谁来使用?项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作；商业项目的定位及业态的组合规划。
项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。
详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
(一) 整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象项目市场定位规划整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象商业中心功能、规模定位商业中心的经营档次与形象定位1.定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2.定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
3.定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：⑴核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：业态需求--求综合型、一站式消费场所；业种需求--百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；功能要求-- 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构- 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
⑵中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：业态需求--综合型、一站式消费场所；业种需求--百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；功能要求--购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构-收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
酒店项目主题定位与项目配套讲解
酒店项目主题定位与项目配套讲解随着旅游业的发展与人们对旅游的需求不断增加，酒店项目的建设也越来越受到关注。
作为旅游业内重要的贡献者，酒店项目的主题定位与配套设施对于酒店的经营效益有着重要的影响。
本文将从酒店主题定位和项目配套设施两个方面进行探讨。
酒店主题定位酒店主题定位是酒店的基础。
它是酒店在市场上运营的核心，通常体现在酒店的名称、服务、装修风格和活动内容上。
酒店主题定位应该与酒店地理位置、旅游资源和市场需求相适应。
以下为不同酒店主题定位的介绍。
海滨酒店海滨酒店是以海洋为主题的酒店，通常位于海边或者海景区内。
海滨酒店的服务包括沙滩度假、泳池、水上娱乐、海边婚礼等。
对于海滨酒店来说，地理位置和海滨资源是非常重要的。
都市酒店都市酒店通常位于城市的商业中心，主要面向商务人士和旅游度假者。
都市酒店的服务包括商务会议、餐饮休闲等。
对于都市酒店来说，方便的交通和现代化的设施和服务是非常重要的。
度假村酒店度假村酒店位于风景优美的地方，主要面向休闲度假者。
度假村酒店的服务包括海滨度假、生态旅游、高尔夫球场、水上运动等。
对于度假村酒店来说，景色宜人和设施完备是非常重要的。
主题酒店主题酒店是以特定的主题为基础的酒店，例如：迪士尼酒店、哈利波特酒店和古装酒店等。
这些酒店通常依托各自的主题来营造不同的氛围和玩乐体验。
对于主题酒店来说，独特的主题是非常重要的。
酒店项目配套设施酒店项目配套设施是酒店能否成功的重要因素。
配套设施涵盖了酒店的基本设施和各种服务。
下面是不同类型酒店应具备的配套设施。
客房设施客房设施是酒店配套设施的基础，包括床铺、卫生间、房间内电器和设施等。
在这个方面，酒店需要提供舒适、卫生、优质的住宿服务。
餐饮服务酒店需要满足客人对于餐饮的需求，提供各种美食，早餐、午餐、晚餐、茶点等。
酒店应该拥有餐厅、休息区、酒吧等场所，让客人可以在这里放松休息。
会议室和设施对于商务酒店来说，会议室和配套设施是非常重要的。
酒店应当提供现代化的会议室和设施，能够满足商务会议的各种需求。
桂林洋蓝贝艺术酒店策划414
陶冶情操的贝螺艺术博物馆（贝螺艺 术品购物超市）审美参观活动
贝螺艺术 主题活动
与服务
贝螺艺术 主题活动
贝螺艺术 主题服务
2021/9/21
贝螺主题文化的温泉康体疗养活动
客户贝螺工艺品贝艺画制作才华展示 的体验活动
贝螺艺术沙雕根雕植物雕塑周月活动 贝螺艺术淘宝文化沙龙活动
酒店服务员制服、服饰、首饰体现贝螺艺术
1.4、建设周期：2年。
其中：项目前期3-5个月，建设施工周期：1年半，经营筹备期3个月。 项目预计2018年底建成营业。
2021/9/21
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2021/9/21
温泉康体 （SPA亭） 区
室外茶吧 休闲区
吊桥
儿童 娱乐
贝螺迎宾 广场
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2、项目总体定位
2.1、项目精品主题酒店产品概念
项目定位为蓝贝艺术主题的五星级精品度假酒店。
2主题餐厅——海鲜酒楼设计
运用玻璃鱼缸，加上各种海洋鱼类营造出动感的海底神秘感，让在用 餐的客人在享受美食的同时，享受到动感的海底世界景象。餐厅的顶面 LED灯屏幕在用于装饰的基础上，为餐厅提供了照明系统。此LED屏幕采用 太阳能发电，卫生环保。在带来动感氛围的同时，达到了环保的目的。
1、项目概况 2、项目定位 3、总体构想 4、规划设计
5、 功能内容 6、 市场分析 7、投资运营 8、 建设建议
2021/9/21
1
1、项目概述
1.1、项目位置:
项目位于海南省海口市江东组团东海岸国家级旅游度假区0201 号西地块，位于海口市江东组团红树林片区东海岸国家级旅游度假 区东端和桂林洋高校新区的北侧，西侧为江东组团的城市公园规划 用地。
202店1/9项/21目。
某大酒店项目定位及营销策划方案书
华德大酒店营销策划方案2006年6月6日筹谋创造脱销楼盘，专业推动光辉业绩。
目录一、项目表面二、项目SWOT阐发三、项目整体市场定位四、目标客户定位五、代价定位六、经营定位七、项目发起八、销售方案九、营销推广筹划一、项目表面本项目是集住宿、餐饮、康体、娱乐、商务为一体的综合性酒店，占地40亩，总修建面积1．6万平方米。
酒店总体暂筹划：1—4层为休闲、娱乐配套，5—10层为尺度套房，共计127套，11—12层为多功效厅。
二、项目SWOT阐发我们对项目进行SWOT阐发，旨在充实发挥优势，利用时机，改变劣势，回避威胁，以利于整个营销事情的展开。
1、项目优势阐发区域优势：地处包头稀土高新开发区内，区内大、中型企业云集，酒店、公寓、银行等等商务配套齐全，开端形成一定商务气氛。
交通便利：本项目交通条件十分便利，距火车站1．8公里，距机场16公里，地块两面临路，周边拥有多条都会筹划道，可以说交通网络四通八达。
产物优势：主力户型面积小、总价低，能吸引投资客的存眷。
2、项目劣势阐发生活配套不敷：本项目的劣势同样在于区域，因为处于一个经济开发区内，所以其生活配套设施不是很健全。
在周边根本上没有类似大型超市、商场、休闲娱乐场合等生活配套设施。
对策：通过项目内的1-4层引入一些休闲娱乐步伐，增加该房产使用者在物业的停留时间。
而这些步伐的引入应该更多的从方便、实用、差别性角度出发。
使用年限短：本地块所剩使用年限不敷50年，留给投资者的赢利时间有限。
对策：在项目推广中，利用收益率的盘算使购置者认识到50年的投资整体回报率相对付储备、国债收益率已经处于一个比力高的水平。
公摊率高：产权酒店40%以上的公摊率会对投资者产生抗性。
对策：在销售方法上，发起接纳返租的形式，让总价与回报挂钩，消除投资者的抗性。
3、项目时机阐发市场需求：随着稀土开发区今后的不停生长壮大，肯定吸引更多大、中型企业及相关配套企业的进驻，势必拉动该区域对写字楼、酒店、公寓等商务物业的需求。
酒店功能及主题定位
酒店功能及主题定位酒店功能及主题定位主题酒店也称为“特⾊酒店”，是以某⼀特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的⽂化氛围，让顾客获得富有个性的⽂化感受；同时将服务项⽬融⼊主题，以个性化的服务取代⼀般化的服务，让顾客获得欢乐、知识和刺激，历史、⽂化、城市、⾃然、神话童话故事等都可以成为酒店借以发挥的主题。
本酒店主题建议充分利⽤现有的⾃然景观和⾼尔夫球场：可才⽤与回归⾃然及地域⽂化相关的要素作为酒店主题。
酒店的功能定位为度假、会议为主并可突出其融⼊⼭林湖泊的体验式康乐休闲功能。
关注环境、回归⾃然是⼆⼗⼀世纪⼈们的⼀个共识，是⼈本主义的核⼼。
酒店空间如能够结合地域特⾊融⼊⾃然，体现独特的地理景观，将实现⽂化品位⼀记品牌价值的有机结合，实现社会效益和经济效益双丰收。
案例分析番禹长隆酒店借鉴南⾮著名酒店的是⼀家以回归⼤⾃然为主题的酒店，以野⽣世界未设计主题，融汇了“撒法⾥”精神⽽构成设计风格的酒店。
丽江悦榕庄丽江悦榕庄的特⾊在于其建筑风格，所处地理位置既沿袭了悦榕营造了优雅浪漫的度假风格，但整体建筑风格⼜⾮常地地⽅化，以营造优雅浪漫的度假环境著称的悦榕庄把浪漫做到了极限。
整个建筑群则⽤丽江独有的建筑语⾔，勾勒出⼈与天地共融的和谐⼀幕。
别墅式套房开放式的空间格局不仅再现了纳西民居灵活多变的建筑精神，也将⽣活空间与天地景⾊融合为⼀，从⽽构筑起⼈与⾃然最真切的联系。
在⾃然的环境中体验另类奢华，是丽江悦榕庄对游离都市⽣活以外、追求精神享受的最好注解。
富春⼭庄位于杭州⼭⽔秀丽的富阳市富春江畔，其包括富春别墅，度假酒店及SPA，⾼尔夫球场，富春阁和上海T8餐厅，并以中国历史⽂化为元素，⽤西⽅现代设计观念呈现出中国建筑艺术的精美风格。
另外，富春⼭居⾼尔夫球场是中国唯⼀丘陵地形茶园为主题的国际标准⾼尔夫球场，规划为18洞，标准72杆，球场位于茶园景⾊的环⼭之中，在茶树清⾹⽓氛中。
东莞御景湾现代风格和南欧陆风格兼容的设计风格，以⼭⽔为中⼼，并具有地中海地区的建筑特⾊。
酒店、商业、写字楼综合体项目 定位策划内容
酒店、商业、写字楼综合体项目定位策划内容酒店、商业、写字楼综合体项目的定位策划内容通常涵盖以下几个方面：1. 市场分析与研究：目标市场分析：研究目标市场的经济、文化、人口等特征，了解潜在客户的需求和偏好。
竞争分析：分析竞争对手的优劣势，明确本项目在市场中的定位。
2. 项目定位：项目类型定位：明确综合体项目的类型，如高端商务综合体、城市综合体、旅游综合体等。
目标客户定位：确定主要面向的客户群体，如企业办公、商务出差、旅游观光等。
功能定位：根据市场需求和目标客户，确定综合体应具备的功能，如酒店、商业、写字楼等。
3. 主题概念设计：设计理念：提出符合项目定位的设计理念，如绿色环保、智能科技、文化创意等。
建筑设计：设计独特的建筑外观和内部空间，以吸引客户和提升项目价值。
景观设计：规划优美的绿化景观和公共空间，营造舒适宜人的环境。
4. 商业规划：商业业态规划：根据市场需求和目标客户，规划适合的商业业态，如购物中心、餐饮娱乐、文化休闲等。
品牌招商：吸引知名品牌入驻，提升商业氛围和吸引力。
营销策略：制定有效的营销策略，提高商业部分的知名度和营业额。
5. 酒店规划：酒店类型定位：确定酒店的星级标准、服务特色等。
客房规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的客房数量和类型。
配套设施规划：规划完善的酒店配套设施，如餐厅、会议室、健身房等。
6. 写字楼规划：办公空间规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的办公空间大小和布局。
配套设施规划：规划便捷的办公配套设施，如会议室、接待区、休息区等。
物业管理：提供高品质的物业管理服务，满足企业办公的需求。
7. 交通与可达性分析：交通规划：优化交通流线，确保综合体内部及周边的交通顺畅。
可达性分析：评估项目所在地的交通可达性，方便客户到达和使用。
8. 财务分析与投资回报预测：成本估算：估算项目的投资成本，包括土地购置、建设、运营等费用。
收入预测：预测项目的未来收入，包括租金收入、销售收入等。
酒店建设发展策划书3篇
酒店建设发展策划书3篇篇一《酒店建设发展策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足不断增长的市场需求，我们计划建设一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位我们将把酒店定位为一家中高端的商务休闲酒店，致力于为客人提供舒适的住宿环境、优质的服务和丰富的配套设施。
三、酒店规划1. 建筑设计采用现代化的建筑风格，注重空间的利用和采光，打造出时尚、舒适的氛围。
2. 客房设置设计多种房型，包括标准间、大床房、套房等，以满足不同客人的需求。
3. 餐饮设施设立中餐厅、西餐厅和特色餐厅，提供多样化的美食选择。
4. 会议设施配备多个大小不同的会议室，满足各类商务会议和活动的需求。
5. 休闲娱乐设施包括健身房、游泳池、水疗中心等，让客人在繁忙的行程中能够放松身心。
四、市场分析1. 目标客户群体主要包括商务客人、旅游客人和本地休闲消费客人。
2. 竞争情况对周边同类型酒店进行详细调研，分析竞争对手的优势和劣势，以便我们制定针对性的竞争策略。
3. 市场潜力根据市场趋势和需求预测，评估酒店未来的市场潜力和发展前景。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用社交媒体、在线旅游平台等渠道进行推广宣传。
3. 会员制度建立会员体系，提供专属优惠和个性化服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客源。
六、运营管理1. 人员招聘与培训招聘高素质的员工，并进行专业的培训，提升服务水平。
2. 质量管理建立严格的质量管理制度，确保酒店服务和设施的品质。
3. 成本控制加强成本管理，降低运营成本，提高经济效益。
4. 客户关系管理注重客户反馈，及时处理客户投诉，不断提升客户满意度。
七、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
2. 运营成本预算涵盖人员工资、物料采购、水电费等日常运营支出。
3. 收益预测根据市场分析和经营策略，预测酒店的收入情况。
军旅主题酒店策划方案
军旅主题酒店策划方案1.项目概况本项目计划创建一家军旅主题酒店，旨在为战争历史文化爱好者和军事爱好者提供一个独特的住宿体验。
酒店定位为高端客户，提供优质的住宿、餐饮、会议等服务，同时强调军事历史文化和军事思想的传承和宣传。
2.市场分析军事题材一直以来都是深受大众热爱的话题，随着国家实力的不断提升，越来越多的人开始关注军事事务。
据调查，军事题材的游戏、电影、图书销售一直以来都保持着较高的水平，在年轻人群体中尤为受欢迎。
同时，国内外的军事博物馆、战争遗址、军事主题公园等地也吸引了大量游客前去参观。
军旅主题酒店在中国市场尚属空白，但在欧美和日韩等地已有一定市场份额，且表现出不断增长的趋势。
在中国，随着战争记忆的深入和爱国主义教育的普及，军旅主题酒店有巨大的发展潜力。
3.产品定位本项目旨在打造出一家高品质、高格调、高安全度的军旅主题酒店，主要面向以下客户群体：•热爱军事历史文化和军事思想的游客；•对战争、军事战略有浓厚兴趣的个人和团体；•重视安全、定制化服务、注重隐私的高端客户。
4.产品服务本项目涵盖的主要服务包括：•客房住宿：提供具有军事元素的高品质客房，同时配备安全门、保险箱等设施，保障客户安全与隐私；•餐饮服务：提供精致的军旅主题餐厅，提供丰富的餐饮选择和餐饮定制服务；•会议服务：提供配备高级音响、投影仪等设施的会议室，可适应不同数量、类型的会议需求；•娱乐咖啡厅：提供军旅主题咖啡厅，供客户休闲娱乐，一边品尝美食，一边阅览军事历史书籍或观看军事电影。
5.主题设计本项目的主题设计将以军事文化为主线，将“军事历史、战争思想、军人情怀”等元素融入到酒店的整体设计中。
采用灰石色调为基础色，象征着军队在战场上奋勇前行，夹杂着军旅标志、军史书籍、军人装备等元素。
在细节装饰上，使用金属装饰，强调酒店的高端豪华感，同时也增加了军事元素的质感。
总体呈现出一种简约、精致、稳重的氛围。
6.管理模式本项目将采用全新的管理模式，打造出一支高素质、专业化、保密性强的团队。
酒店外围景观工程设计方案
酒店外围景观工程设计方案一、项目背景酒店外围景观工程设计是酒店建筑景观设计的重要组成部分。
酒店外围景观工程设计不仅是为了美化酒店的环境，更是为了提升酒店的形象和品牌价值。
优秀的外围景观设计不仅可以吸引更多的客人入住，还可以提升酒店的整体竞争力，提供更好的服务体验。
因此，在酒店建筑规划和设计中，外围景观工程设计必须受到充分的重视和准确的规划。
二、项目定位1. 酒店的整体风格：酒店整体风格定位为现代时尚型酒店，强调简约、时尚、舒适的理念。
2. 酒店的客户群体：酒店主要吸引目标客户群体是商务人士、旅游度假者和家庭聚会，因此在外围景观设计中要考虑到各种类型客户的需求。
三、项目要求1. 酒店外围景观设计的主题应与酒店整体风格相衬，保证与周围环境和谐相融。
2. 酒店外围景观设计需充分考虑到客人的视觉效果和留连之处，打造出一个美丽、舒适的环境。
3. 酒店外围景观设计应该结合当地的环境特色，尊重并充分利用现场的自然和人文资源。
4. 酒店外围景观设计要做到实用和节约，材料及设备的选择要尽可能去考虑运营及维护的简便和廉价。
四、项目设计1. 酒店大门设计酒店大门是客人进入酒店的第一印象，酒店外围景观设计需设计带有品牌特色的大门，体现酒店的高贵气质。
大门设计以现代简约的风格为主，使用铁艺、不锈钢、玻璃等材料，结合灯光设计打造出视觉效果更加炫丽的大门。
大门两侧布局绿化景观，以增加视觉层次感和迎宾礼仪。
2. 酒店公共区域景观设计酒店公共区域景观设计要以绿色植物为主导，打造一个自然、清新的环境。
通过种植各种树木、花卉和草坪，分区设置休闲座椅，形成一个开放式的绿色休闲空间，为客人提供一个舒适、惬意的环境。
同时，还可以在公共区域设置一些艺术雕塑或水景装饰，提升景观的艺术感。
3. 酒店停车场设计酒店停车场的设计要充分考虑到客人的停车需求，提供足够的停车位，并且在停车场入口设置导向标志，使客人能够轻松找到停车位。
同时，要考虑到停车场的美观性，以绿化带和景观灯光的方式装饰停车场，使停车场整体环境更加优美。
酒店定位及运营方案
酒店定位及运营方案第一部分：酒店定位一、酒店概况1.1.酒店简介我国酒店业在过去几年里持续快速增长，成为世界酒店业的一部分。
随着国内外旅游业的迅速发展，酒店行业逐渐被认为是一个繁荣的商业领域。
在这个竞争激烈的市场中，酒店定位显得尤为重要。
1.2.酒店定位概述酒店的定位是指为了满足特定人群的需求而制定的策略。
酒店的定位可以是基于价格、服务、地理位置、品牌等多方面考虑。
一个成功的酒店定位既要考虑市场需求，又要兼顾自身条件。
1.3.酒店客群定位在酒店定位中，可以通过对客户的需求、众多的数据进行搜集和分析来找到目标客户的位置。
比如，在城市的繁忙商业区周围，我们看到一部分人对酒店的需求是快速入住、舒适环境、高品质的睡眠服务。
而同时，在一些旅游景点附近的酒店客人可能更关心的是店面周围的美景、交通便利、食宿一体等。
1.4.酒店运营目标在酒店运营目标中，我们主要是要回答酒店将在目标市场中达到什么目标，提供什么样的服务，并且以什么样的方式去获得客户的关注。
同时，要解决酒店的定位优势和竞争劣势，如何将定位与目标市场有机结合。
二、酒店定位的优势和劣势2.1.酒店定位的优势定位对于酒店来说是非常重要的，可以通过恰当的定位来激发酒店的经营活力。
从多个方面比如价格、服务水平、地理位置来找到具体的优势。
在此处以四星级酒店的定位优势做出如下阐述：价格优势：价格是消费者环顾市价时的首要考虑因素，对于高端酒店客人而言一个优惠的价格可能更让他们做出购买决策。
服务优势：酒店服务是一般酒店的核心竞争力，四星级酒店具有更高标准化的服务水准，提供贴心周到的服务能满足客户对其需求的多样化。
地理位置优势：地理位置是酒店的自然资源，酒店在繁华的商业区，旅游区都能提供更多客户机遇。
品牌优势：酒店通过搭建一个良好的品牌形象，留下消费者对酒店的深刻印象，品牌优势正能够提供防御市场竞争的有效保障。
2.2.酒店定位的劣势每一家酒店都有一定的定位劣势，只有明确了定位劣势，才能在经营运营中有所选择，知道该如何进行针对性的改进。
主题酒店文化策划书3篇
主题酒店文化策划书3篇篇一《主题酒店文化策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，主题酒店作为一种独特的住宿体验形式，正逐渐受到消费者的青睐。
本策划书旨在打造一家独具特色的主题酒店，通过深入挖掘主题文化内涵，营造独特的氛围和体验，吸引更多的顾客，提升酒店的竞争力和市场份额。
二、市场分析（一）目标市场1. 追求个性化、独特体验的年轻消费者，如情侣、背包客等。
2. 商务旅行者，希望在住宿中获得放松和舒适的环境。
3. 家庭出游者，注重酒店的亲子设施和服务。
4. 举办各类主题活动的组织者，如婚礼、派对等。
（二）市场竞争目前，市场上已经存在一些主题酒店，但大多数主题较为单一，缺乏深度和特色。
本酒店将通过深入挖掘文化内涵，打造多元化的主题，与竞争对手形成差异化竞争。
（三）市场趋势1. 主题更加多样化，涵盖历史文化、艺术、科技等领域。
2. 注重体验感，通过互动、沉浸式的设计，让顾客更好地融入主题氛围。
3. 提供个性化服务，满足顾客的特殊需求。
三、酒店主题定位（一）主题选择1. 浪漫之都：以浪漫爱情为主题，打造充满温馨、浪漫氛围的客房和公共区域，提供情侣专属的服务和活动。
2. 奇幻森林：以森林为主题，营造出神秘、奇幻的环境，让顾客仿佛置身于森林之中，体验大自然的魅力。
3. 科技未来：以科技为主题，展示最新的科技成果和未来生活方式，为顾客带来前沿的科技体验。
4. 艺术殿堂：以艺术为主题，展示各类艺术作品，提供艺术创作和欣赏的空间，让顾客在艺术氛围中感受文化的熏陶。
（二）主题特色1. 客房设计根据不同主题，设计各具特色的客房，如浪漫之都主题的客房采用温馨的色调和浪漫的装饰，配备情侣浴缸和浪漫的灯光设施；奇幻森林主题的客房则采用森林元素的装饰，如木质家具、植物壁画等，营造出森林的氛围；科技未来主题的客房配备智能设备和科技感十足的装饰；艺术殿堂主题的客房展示各类艺术作品，让顾客在欣赏艺术的同时享受住宿。
2. 公共区域设计公共区域的设计也将与主题相呼应，如浪漫之都主题的大堂设置浪漫的休息区和情侣拍照点；奇幻森林主题的大堂设置森林主题的装饰和互动装置；科技未来主题的大堂展示最新的科技成果和互动体验；艺术殿堂主题的大堂展示各类艺术作品和艺术表演。
酒店类项目策划书3篇
酒店类项目策划书3篇篇一《酒店类项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，对高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家具有独特特色和卓越服务的酒店，以满足市场的需求。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
2. 打造具有较高知名度和美誉度的酒店品牌。
3. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定增长。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客、旅游度假人群以及本地中高端消费群体。
2. 市场规模：该地区酒店市场具有较大的发展潜力，预计未来几年需求将持续增长。
3. 竞争情况：周边已有多家酒店，但我们将通过独特的定位和优质的服务来突出竞争优势。
四、酒店定位1. 主题定位：以[具体主题]为特色，营造独特的氛围。
2. 服务定位：提供全方位的贴心服务，包括个性化定制等。
3. 价格定位：定位中高端，以确保品质与价格的平衡。
五、酒店规划1. 客房：设计多种房型，满足不同客户需求。
2. 餐饮：提供丰富多样的美食选择。
3. 休闲设施：如健身房、游泳池等。
4. 会议设施：配备现代化的会议设备，满足商务需求。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、与旅行社合作等。
3. 会员制度：推出会员优惠政策，增加客户粘性。
七、运营管理1. 人员招聘与培训：确保员工具备专业素质和服务意识。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高效益。
八、财务预算1. 建设投资预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益预算。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务品质和创新能力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、项目实施计划1. 建设阶段：明确时间节点，确保按时完工。
2. 筹备开业阶段：做好开业前的各项准备工作。
3. 运营阶段：持续优化运营，实现项目目标。
篇二《酒店类项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
酒店项目的定位规划思路
酒店项目的定位规划思路酒店项目的定位规划思路前言经过近期规划设计研究，对本项目原规划定位予以调整，主要是：1、项目设为“两店”（一个高星级酒店、一个经济型酒店），两店的客房区以塔楼图纸的3－6轴与3－7轴中间的基线分界，左侧为高星酒店客房区（3－10层，三层北侧全部规划为公寓客房，属高星级酒店管理），右侧为经济型酒店客房区（4－10层）。
2、经济型酒店的门厅设在一层北侧电梯入口处，早餐厅设在一层北侧外租区域。
3、高星级酒店的大门与大堂不变，大堂吧位置调至大厅中央；4、全日制餐厅压缩了面积，调整为500平米左右；5、中餐厅包房调整为14间；6、多功能宴会厅、会议室、三层花园平台的规划不变；7、康体休闲等建议初期先做健身房与桌球室，其他休闲功能以租赁经营（并适当要求招租项目类别，以符合酒店的定位与品质）；经调整，对外租赁面积总体增加约1030平米，位置共有五处：一层西侧原大堂吧处、一层北侧原3间中餐包房处、二层原全日制餐厅西侧、二层西侧书吧处、三层西侧足浴棋牌处。
（详见规划表）一、项目总体定位规划根据项目建设背景和目前的市场环境，并考虑到未来发展，拟将本项目定位规划为“一体两店”的管理经营模式，“两店”即：一个是中高端定位的具有综合服务功能的高星级酒店，一个是具一定特色、品位的有限服务的经济型酒店。
理由：因为**大学建设本项目要求具有一定档次与品质，目前项目地区市场环境还不是很成熟，消费水平有限。
所以，两种不同档次、不同价位的酒店既能满足校方要求、又可适应目前的市场需求，还能兼顾到未来发展的调整需要。
?鉴于本项目的体量与房量对于目前的区域市场相对过大，通过两个不同品牌、不同档次、不同价位的酒店，更有利于精确定位、细分客源，满足不同层次客源的消费需求，以保证入住率及经营效益。
经济型酒店可大大节省投资，减少经营压力，降低投资风险与经营风险。
?两店经营，可以保证一定的房量，经济型酒店保持一定的特色，也可用于接待大型会议活动的补充。
酒店文化项目策划书3篇
酒店文化项目策划书3篇篇一酒店文化项目策划书一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒店行业竞争日益激烈。
为了提升酒店的竞争力和品牌形象，打造独特的酒店文化成为了一项重要任务。
本项目旨在通过策划一系列文化活动，营造浓厚的酒店文化氛围，提升客人的体验感和满意度。
二、项目目标1. 打造具有特色的酒店文化，提升酒店品牌形象。
2. 增强员工对酒店文化的认同感和归属感。
3. 提高客人的满意度和忠诚度。
4. 促进酒店与当地文化的交流与融合。
三、项目内容1. 酒店文化主题确定深入挖掘酒店的历史、背景和特色，确定具有代表性的酒店文化主题。
如“艺术之美”、“历史传承”、“绿色环保”等。
2. 文化活动策划举办文化主题展览，展示酒店所在地的艺术作品、历史文物等。
开展文化讲座、工作坊等活动，邀请专家学者分享文化知识。
设立文化体验区，让客人亲身感受当地文化的魅力。
举办文化主题晚会，表演当地特色文艺节目。
3. 员工培训与参与开展酒店文化培训，让员工了解酒店文化的内涵和重要性。
鼓励员工参与文化活动的策划和组织，提高员工的积极性和创造力。
设立文化奖励机制，表彰在文化建设方面表现突出的员工和部门。
4. 与当地文化机构合作与当地的博物馆、艺术中心、文化基金会等建立合作关系，共同开展文化活动。
邀请当地文化名人入住酒店，参与文化交流活动。
利用当地的文化资源，如景点、手工艺品等，为客人提供独特的体验。
5. 文化传播与推广利用酒店的官方网站、社交媒体平台等渠道，宣传酒店文化项目。
制作文化宣传册、视频等资料，向客人和社会各界展示酒店的文化特色。
开展文化营销活动，如推出文化主题套餐、纪念品等，吸引客人关注和参与。
四、项目实施1. 项目团队组建成立由酒店管理人员、市场营销人员、文化专家等组成的项目团队，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排根据项目内容和目标，合理安排项目实施的时间进度，确保各项活动有序进行。
3. 预算安排制定详细的预算计划，包括活动策划、宣传推广、人员费用等方面的支出，确保项目的资金保障。
酒店背景项目策划书3篇
酒店背景项目策划书3篇篇一酒店背景项目策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，对于高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家独具特色的酒店，以满足市场的多样化需求，并在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出。
二、酒店定位本酒店将定位为高端商务休闲酒店，提供全方位的优质服务和舒适体验，吸引商务人士、旅游度假者以及追求高品质生活的消费者。
三、项目选址选址在交通便利、商业繁华且具有发展潜力的区域，周边配套设施完善，便于客人的出行和活动。
四、酒店规划客房：设计多种房型，满足不同客人的需求，注重房间的舒适性和智能化设施配备。
餐饮：提供丰富多样的美食，包括本地特色菜肴和国际美食，打造高品质的餐厅。
会议设施：配备现代化的会议场所，满足各类商务会议和活动的需求。
休闲娱乐：如健身房、游泳池、水疗中心等，让客人在忙碌之余能够放松身心。
公共区域：营造优雅、舒适的氛围，提供高品质的服务。
五、服务特色个性化服务：根据客人的需求和偏好提供定制化服务。
高效便捷：确保客人在酒店的各项事务都能快速、准确地办理。
专业的员工团队：通过严格培训，打造一支高素质、热情周到的服务团队。
六、营销策略线上推广：利用社交媒体、网站等进行广泛宣传。
会员制度：推出会员专属优惠和特权，增加客户粘性。
与旅行社、企业等合作，拓展客源。
举办各类主题活动和促销活动。
七、财务预算详细列出项目建设、设备采购、人员工资、营销费用等各项预算，并进行合理的成本控制和收益预测。
八、项目实施计划制定项目的具体时间表，包括筹备阶段、建设阶段、开业筹备等各个环节的时间节点和任务安排。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争风险、经营风险等，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利实施和稳定运营。
篇二《酒店背景项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游、商务等活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造一个具有特色和竞争力的酒店项目至关重要。
酒店项目主题定位与项目配套讲解
半岛会项目主题酒店定位与项目配套前言：之前给朱总您写过一篇关于半岛会项目改造的方案，是从整个利川市场，以及相邻的目标客户市场做的，您也已经同意将该项目改造为一家主题酒店，这个方案就是对上一次方案的深化、细化，还请您参阅！关键词（宗旨）：精品（高端、时尚、科技、细腻、特色、温馨）优质服务关键问题：1、什么主题？2、定位于什么层次的消费群体？3、主题配重比是多少(档次)？4、怎么来做资源最大化的相关配套？5、关于酒店以及相关配套以后的营收预算。
一、什么主题？1、项目位置本项目地处于利川市滨江路，环境清净、优雅，清江环绕而过，本项目背靠清江半岛小区，居民入住率高，有很大的人口基数，对面就是刚刚修成“龙船天街”商业街，目前看来晚上的人流量还是比较大，离利川火车站也仅仅只有一公里左右，相关的配套的设施都比较齐全，而且该项目周边的建筑都比较现代化，闹中取静，安静中又有繁华地带，地理位置优越，交通便利，因此比较适合做高端的主题酒店（第一份项目改造报告中已经仔细说过）。
2、项目整体外形构造①、该物业外形像一首杨帆准备起航的船，为了迎合现有的物业外形，也为了将主题“一体化”“融合化”“主题深化化”，依照现有条件进行主题定位：——海洋（名字待定）！②、这个主题也比较容易做浪漫的精品，而且依照现有的条件进行适合现有外形改造，对于物业的外形不用做过多的改动，只是添置一些代表性的元素，还有灯光、主色，这样就还可以减少投入。
其实谈到“海洋”这个词，人们就会想起：沙滩、海岛、度假。
其实这个词就是浪漫的代表，比较扣合主题酒店的主题和韵意。
③、物业外部观察到，在该物业的右边有几个小的水景，也能够迎合目前的项目主题定位。
而且在物业的外部有充分的空间去做相关的主题元素，独栋的建筑，不论是主题营造还是以后的经营管理，都是比较适合现有的海洋主题策划。
二、定位于什么层次的消费群体？1、目标市场、客户群分析该项目建成以后，主要还是针对于利川本地市场，因为项目的体量不大，而且利川市场在主题酒店的竞争基本上没有，还有就是因为目前的利川市场在夏季是旅游旺季，但是持续的时间不长，只有三个月左右，所以在目标市场的考虑上，还是以利川本地市场为主。
酒店装修项目策划书3篇
酒店装修项目策划书3篇篇一酒店装修项目策划书一、项目概述本策划书旨在规划和指导酒店装修项目的实施，以提升酒店的整体品质和竞争力。
通过精心的设计和装修，打造一个舒适、时尚、具有独特特色的酒店环境，满足客人的需求和期望。
二、项目目标1. 提升酒店的形象和知名度，吸引更多的客人入住。
2. 改善酒店的设施和服务质量，提高客人的满意度和忠诚度。
3. 创造一个具有吸引力的商业空间，增加酒店的经济效益。
三、项目背景随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，对酒店的需求也日益增长。
现有的酒店设施和装修已经不能满足市场的需求，需要进行全面的升级和改造。
四、项目内容1. 建筑外观改造：对酒店的外观进行重新设计和装修，使其与周边环境相协调，具有独特的风格和吸引力。
2. 大堂及公共区域装修：打造一个宽敞、明亮、舒适的大堂空间，提升客人的入住体验。
同时对公共区域进行装修，包括走廊、电梯厅、餐厅等，营造出温馨、优雅的氛围。
3. 客房装修：客房是酒店的核心区域，将对客房进行全面的装修和升级。
包括房间布局的优化、家具的更换、墙面地面的装饰、卫生间的改造等，提高客房的舒适度和品质。
4. 餐饮设施升级：对酒店的餐厅进行装修和改造，提升餐厅的环境和服务水平。
增加特色菜品和餐饮设施，满足客人的不同需求。
5. 会议及活动设施完善：完善酒店的会议及活动设施，包括会议室的装修、音响设备的升级、投影仪等多媒体设备的配备，以满足商务会议和各类活动的需求。
6. 智能化系统建设：引入智能化系统，如客房智能控制系统、酒店安全监控系统等，提高酒店的管理效率和安全性。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段：成立项目团队，明确各成员的职责和分工。
进行市场调研和需求分析，确定项目的目标和定位。
制定项目预算和时间表。
2. 设计阶段：邀请专业的设计公司进行酒店的整体设计，包括建筑外观设计、室内装修设计等。
与设计公司沟通和协商，确定设计方案的细节和风格。
进行设计方案的评审和修改，确保设计方案符合项目目标和要求。
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半岛会项目主题酒店定位与项目配套
前言：之前给朱总您写过一篇关于半岛会项目改造的方案，是从整个利川市场，以及相邻的目标客户市场做的，您也已经同意将该项目改造为一家主题酒店，这个方案就是对上一次方案的深化、细化，还请您参阅！
关键词（宗旨）：
精品（高端、时尚、科技、细腻、特色、温馨）
优质服务
关键问题：
1、什么主题？
2、定位于什么层次的消费群体？
3、主题配重比是多少(档次)？
4、怎么来做资源最大化的相关配套？
5、关于酒店以及相关配套以后的营收预算。
一、什么主题？
1、项目位置
本项目地处于利川市滨江路，环境清净、优雅，清江环绕而过，
本项目背靠清江半岛小区，居民入住率高，有很大的人口基数，对面就是刚刚修成“龙船天街”商业街，目前看来晚上的人流量还是比较大，离利川火车站也仅仅只有一公里左右，相关的配套的设施都比较齐全，而且该项目周边的建筑都比较现代化，闹中取静，安静中又有繁华地带，地理位置优越，交通便利，因此比较适合做高端的主题酒店（第一份项目改造报告中已经仔细说过）。
2、项目整体外形构造
①、该物业外形像一首杨帆准备起航的船，为了迎合现有的物业外形，也为了将主题“一体化”“融合化”“主题深化化”，依照现有条件进行主题定位：——海洋（名字待定）！
②、这个主题也比较容易做浪漫的精品，而且依照现有的条件进行适合现有外形改造，对于物业的外形不用做过多的改动，只是添置一些代表性的元素，还有灯光、主色，这样就还可以减少投入。
其实谈到“海洋”这个词，人们就会想起：沙滩、海岛、度假。
其实这个词就是浪漫的代表，比较扣合主题酒店的主题和韵意。
③、物业外部观察到，在该物业的右边有几个小的水景，也能够迎合目前的项目主题定位。
而且在物业的外部有充分的空间去做相关的主题元素，独栋的建筑，不论是主题营造还是以后的经营管理，都是比较适合现有的海洋主题策划。
二、定位于什么层次的消费群体？
1、目标市场、客户群分析
该项目建成以后，主要还是针对于利川本地市场，因为项目的体量不大，而且利川市场在主题酒店的竞争基本上没有，还有就是因为目前的利川市场在夏季是旅游旺季，但是持续的时间不长，只有三个月左右，所以在目标市场的考虑上，还是以利川本地市场为主。
目前在利川主题酒店市场上，就只有一家（维诺娜主题酒店），主题不明确，外形构造没有特色，地理位置相对于本项目来说，基本上是差不多的，而且房间内部的设施设备一般，但是其开房率，以及房价都是很高的，而且其他的稍微高端一点的酒店（新世纪、铭雨利莱、蓝波湾）在淡季的时候开房率也是比较高的，除开一些资源渠道方面的因素，这些酒店的开房率还是比较高的。
这就说明，在利川的主题酒店市场，或者酒店市场上，中高端消费的人群还是存在的，想要有品质、品味环境的人群还是存在的。
高品质“精品”优势
①、硬件方面：装修的用材，设计的主题，文化氛围的营造
②、软件方面：优质的服务
③、第一时间成为利川市场上的一个亮点，并且保持长时间的
优势。
2、“海洋”主题的优势
①、内地人对于海洋神秘的向往。
②、地中海似的浪漫是每一个女孩都向往的情节。
③、该主题可借鉴的元素很多，而且这些元素也相当的成熟和细
致，以及有深度，可以完全满足该项目“精品”线路需求。
④、该项目处于现在以及未来商业的核心区，适合走精品、优质
高单价。
三、主题配重比是多少(档次)？
1、鉴于上面的主题确定以及市场定位——精品海洋主题酒店！所以就可以确定相应的基本主题配重，主题配重要稍微占比大一点，不论是房间还是公共区域，在元素点缀以及所占的面积上覆盖要多一些，元素选取也必须要“量大”，而且元素大量的选取必须合整个酒店的主题，以及注意层次性、主次性、延展性，以及在物业的外形上面要充分的点明主题，起到一个总起的作用。
2、①、每一间主题房都可以编一个和该房间主题相结合的故事。
②、以及安装一些小功率的音响，当房间门打开的时候，可
以来一段有音乐的开场白（音量控制在一定的范围之内）。
比如：欢迎来到“深海泡泡”的世界，你在这里将会感受到深海
的蔚蓝、安静，以及美妙、神奇的泡泡。
这样就可以用言语和文字，以及背景音乐来弥补硬件、软件装修的效果，更加的融合整个大的环境，来充分的展示一个“主题的世界”！
3、整个内部视觉设计、服装、VI等部分的设计，充分融入大的主题环境，细节体现亮点，其实这方面也花不了太多的钱而达到目前项目整个定位的效果。
四、怎么来做资源最大化的相关配套？
大胆构思：
1、打破常规酒店的格局和设计，在一楼的设计上面，主张“轻服务总台（收银台）设计”，“重大环境营造”这么一个理念来做，收银台可以只是一个简易的平台或者设施，可以做的一点都“不起眼”，只是一个收银的功能和一个客服的功能，这样也能够避免因为人为的因素来对酒店的品质产生影响，不要把亮点、吸睛点放在有人的客服区域，重点放在大环境的营造和给顾客能够切身体验得到的区域。
2、在一楼做一个四季恒温的泳池（进门就可以是这么一个游泳池），这样的话这个泳池既是一个景点、亮点，也同时是一个有实用作用的一个配套设施，客人通过外形的吸引而走进酒店，一踏入酒
店眼前就是一个营造出来的一个“沙滩浴场”这么一个场景，这个浴场可以①、酒店配套使用当客人一进入酒店，就仿佛来
②、可以对外经营
到了海滨，酒店内部就是一个全封闭的世界，按照目前的项目策划和总的房量，游泳池的设计最大量大概满足同时能够容纳50人入池即可（按照设计总房间数45间房，入池人数设计为总人数的百分之六十计算）。
这样的话就能够大大的提高酒店品质，而且针对目前的利川市场，在能够预计到的二十年之内，应该是是没有能够匹敌的竞争对手，对于长远的经营有很大的好处，而且酒店的房价也能够达到相当高的一个价格（详见酒店营收预算）。
3、可以再在一楼做一个“海鲜餐厅”，充分的利用的整个物业内外的“海洋船”设计资源，让资源最大化，从另一方面讲也是餐厅方面的设计和装饰部分会花很少的钱，从而获得一个比较客观的效果。
简单的分析“海鲜餐厅”：
①、利川餐饮市场上目前没有一家海鲜餐厅。
②、海鲜餐厅的消费水平在利川市场上还是有很大的市场。
③、海鲜餐厅的原材料以及经营的难度不大。
该餐厅的经营压力应该不是很大，而且可以作为一个主要的盈利点来做，其后期的盈利不一定会比酒店差，这样多种板块的配套经营，也可以避免一些风险，可以很灵活的来调控各个板块。
五、关于酒店以及相关配套以后的营收预算。
1、人员组织架构以及薪资
注：以上费用包括员工福利、加班费等。
36400元÷17人=2142元\人\月，工资总额为36400元\月×12个月=436800元\年。
2、酒店收入测算。
（详见附表）
六、房间具体的主题
注：已经收集了相关的设计素材，以及参考的图片.
策划人：周密
2017年7月8日。