06 建立以目标责任为核心的管理体制与运营机制
航空工程实验教学示范中心管理运行机制的探索与实践
航空工程实验教学示范中心管理运行机制的探索与实践作者：张斐侯伟郑星来源：《科技风》2024年第02期摘要：航空工程省级实验教学示范中心建设是提升航空特色应用型地方本科高校办学质量和教学水平的重要举措。
为了更好地发挥实验教学示范中心的引领、示范和辐射作用，使其在航空类应用型人才培养中发挥最大效能，西安航空学院通过对实验室资源进行整合优化，对实验教学示范中心进行了管理体制改革和管理模式创新，运行机制方面通过实验教学平台建设、实验教学体系创新、实验教学质量监控与评价体系构建、实验室队伍建设机制完善，利用信息化平台实现实验教学资源开放共享，探索了航空工程类专业实验教学管理运行新机制，并取得了明显实效。
关键词：实验教学示范中心；应用型人才；管理体制；运行机制中图分类号：G642.0文献标识码：A为适应现代航空产业发展对高素质应用型人才培养的需求，西安航空学院作为航空特色鲜明的应用型本科院校，以优势资源建设航空工程省级实验教学示范中心为牵引，加快推进航空工程类专业实验室建设和实验教学体系改革，以提升办学质量和人才核心能力培养为宗旨，加强学生学科理论基础能力、实践能力和创新精神的培养，对原有的实验室资源进行整合优化，先后组建了航空工程实训中心、航空工程检测中心、航空工程虚拟仿真中心和大学生创新中心，在此基础上建成了航空工程省级实验教学示范中心，中心以本科生实验、实践教学为主，兼顾士官生（专科）培养、青年教师培养、科研、技术开发和社会服务的功能。
初步发展成为具有示范和辐射作用，覆盖航空器设计—动力—制造—维修全产业链的实践、创新和服务基地。
如何加强航空工程实验教学示范中心的建设与管理，是目前实验中心管理运行中面临的重要课题［12］。
为此，针对航空工程实验教学示范中心管理体制、管理模式和运行机制等方面开展了卓有成效的探索与实践，应用型人才培养的质量明显提升。
一、实验教学示范中心管理体制改革航空工程实验教学示范中心按照学校“一体两翼”的发展理念，遵循学校定位于应用型人才培养目标，坚持服务国家航空发展战略，以“改善条件、优化过程、健全体系、达成目标、持续改进”为实验教学理念。
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
山东省人民政府关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见
山东省人民政府关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见为贯彻落实党的十八届三中全会关于全面深化改革的战略部署，促进我省国有经济持续健康发展，现就深化省属国有企业改革、完善国有资产管理体制提出如下意见。
一、指导思想和主要目标1.指导思想。
坚持和完善基本经济制度，坚持市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，坚持政企分开、政资分开，围绕增强国有企业竞争力，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化省属国有企业改革；围绕建立以管资本为主的国有资产监管模式，以组建国有资本投资运营公司、改革国有资本授权经营体制、构建国有资本分层分类全覆盖监管体系为重点，进一步完善国有资产管理体制。
2.主要目标。
到2020年，形成更加符合基本经济制度和市场经济规则要求的现代企业制度、国有资产管理体制和国有经济布局结构，国有经济的活力、控制力、影响力进一步增强。
——省属国有企业公司制股份制改革全面完成，形成以客户为中心、以市场为导向的经营运作机制；协调运转、有效制衡的公司法人治理结构全面建立，职业经理人制度基本形成，长效激励约束机制更加完善；现代财务管理制度普遍建立，内部审计制度更加完善，全面风险管理体系更加健全；省属国有企业历史遗留问题有效解决，平等参与市场竞争的条件基本形成。
——国有资产管理体制进一步完善，省属经营性国有资产实现统一监管，以管资本为主的国有资产监管模式基本建立，国有资本分层分类全覆盖监管体系基本建立，“国资监管机构——国有资本投资运营公司——国有出资企业”管理架构基本建立。
——国有资本战略性调整基本完成，形成比较合理的国有经济布局结构，逐步建成若干在国内外具有较强投融资、资本运作、产业整合能力的国有资本投资运营公司，培育发展一批主业突出、治理规范、经营高效、竞争力强的国有出资企业。
二、推进国有企业产权多元化改革3.确立股本对公司的基础性决定作用。
经营机制及管理体制
经营机制及管理体制首先，经营机制是一家企业在运营过程中制定的一系列规则和流程，以确保企业能够有效地管理资源、实现目标。
一个合理的经营机制能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在建立经营机制时，企业需要考虑市场环境、内部资源、行业特点等因素，确保经营机制能够与企业的整体战略和目标相一致。
在实际操作中，经营机制主要包括以下几个方面：1. 决策机制：决策机制是企业在制定战略和实施计划时的指导原则。
合理的决策机制能够确保企业的决策过程透明、高效，能够及时作出正确的决策。
企业可以建立决策委员会、专门的决策部门等机构来确保决策的科学性和合理性。
2. 绩效评估体系：绩效评估体系是评估企业绩效和员工绩效的一套标准和方法。
通过建立科学的绩效评估体系，企业能够及时了解企业和员工的工作情况，发现问题并采取有效措施加以解决。
绩效评估体系还可以帮助企业激励员工、提高工作积极性。
3. 组织结构：组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
合理的组织结构能够确保企业信息流通畅、工作效率高，避免资源浪费和决策失误。
企业可以根据自身的特点和发展阶段来设计合适的组织结构，以提高企业的运营效率和灵活性。
4. 运营流程：运营流程是企业在实际运作中的各项活动和环节。
通过建立标准化的运营流程，企业能够规范各项工作，提高工作效率和质量。
企业可以借助信息化和智能化技术来优化运营流程，提高企业的竞争力。
另一方面，管理体制是企业内部管理的框架和机制。
一个健全的管理体制能够确保企业高效运作、资源合理配置、风险控制等。
在建立管理体制时，企业需要考虑企业的规模、行业性质、组织文化等因素，以确保管理体制能够与企业整体发展战略相一致。
在实际操作中，管理体制主要包括以下几个方面：1. 领导机制：领导机制是企业领导层在决策和管理方面的角色和作用。
通过建立有效的领导机制，企业能够确保企业的发展方向明确、决策迅速，并能够有效协调各部门之间的关系。
企业可以通过建立领导团队、设立决策委员会等方式来完善领导机制。
陕西省教育厅关于积极发展和规范管理高校校办科技产业全面推进高校校企改制工作的实施意见
陕西省教育厅关于积极发展和规范管理高校校办科技产业全面推进高校校企改制工作的实施意见文章属性•【制定机关】陕西省教育厅•【公布日期】2006.12.29•【字号】陕教产[2006]11号•【施行日期】2006.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文陕西省教育厅关于积极发展和规范管理高校校办科技产业全面推进高校校企改制工作的实施意见(陕教产[2006]11号)各高等学校：为了认真贯彻落实《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（以下简称《指导意见》）精神，全面推进我省高校校办企业改制工作，结合我省实际，现就积极发展和规范管理我省高校校办科技产业提出如下意见：一、坚持“积极发展、规范管理、改革创新”的指导方针（一）指导思想1. 以党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会、《指导意见》（教技发〔2005〕2号）、《陕西省省属国有企业改制工作程序（试行）》（陕国资改革发〔2005〕162号）精神为指导，以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为核心，以有利于企业发展为标准，以和谐稳定为前提，积极推进校办企业管理体制改革；进一步整合高校资源，调整校办产业结构，适应市场经济的发展；实现投资主体多元化，做到校企改制与发展相结合，推进科技成果转化和产业化。
（二）主要目标2. 建立完善的国有资产管理和监管运营机制。
通过理顺高校校办企业管理体制、完善各项管理制度，依法保护学校合法权益，有效规避高校校办企业经营风险。
3. 建立高校校办企业现代企业制度。
通过明晰校企之间的产权关系，建立以资本为纽带、权责明确、校企分开、管理科学的现代企业制度，使高校校办企业真正成为自主经营、自负盈亏、依法纳税的市场主体，并对国有资产承担保值增值责任。
4. 建立和完善高校在创办科技企业中的投入与退出机制，积极推进高校科技成果转化和产业化。
逐步实现高校教学、科研与科技企业三者之间良性循环，促进教学、科研和高校科技企业健康发展。
管理制度的建立及执行情况的汇(四篇)
管理制度的建立及执行情况的汇尊敬的领导：根据您的指示，我特奉上关于管理制度的建立及执行情况的汇报。
一、管理制度的建立：我们对公司现有的管理体系进行了全面的梳理和分析，调研了国内外先进企业的管理经验，并结合公司实际情况，制定了一系列管理制度。
主要包括：1. 组织管理制度：明确公司的组织架构和职责分工，确立各级管理层的职权与责任，并建立相应的决策流程和沟通渠道。
2. 人力资源管理制度：规范员工的入职、晋升、调动、离职等各个环节，确保员工的权益得到保护，并促进员工的个人发展。
3. 财务管理制度：制定了详细的财务管理流程，包括预算编制、费用控制、资金管理等，以确保公司的财务状况稳健。
4. 安全生产管理制度：建立了安全生产管理体系，包括事故预防、应急救援等，以确保员工的人身安全和公司的财产安全。
5. 绩效管理制度：制定了绩效考核的标准和流程，明确员工的工作目标和评价指标，激励员工积极主动地工作，提高绩效。
二、管理制度的执行情况：我们高度重视管理制度的执行，采取了以下措施：1. 建立制度宣讲机制：定期组织对各项管理制度进行宣讲和培训，确保员工对制度的内容、要求等有清晰的认识。
2. 设立制度执行考核指标：将制度的执行情况纳入考核体系，通过考核结果对员工进行奖惩，激励员工主动遵守制度。
3. 加强监督检查：设立专门的监督检查部门，加强对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，并及时发现问题，提出改进意见。
4. 定期评估与改进：定期对管理制度的执行情况进行评估，发现问题并及时进行改进和优化，以提高管理制度的适应性和有效性。
三、管理制度的效果评价：目前，我们正在进行对管理制度的效果评价，主要包括以下几个方面：1.员工对制度的知晓程度和认可度：通过问卷调查和定期小组讨论等方式，了解员工对制度的理解和认可程度。
2.制度执行情况的监测：通过监督检查和制度执行考核等方式，对各项管理制度的执行情况进行监测和评估。
3.绩效改善情况：通过绩效考核结果的分析，评估管理制度对绩效改善的影响。
公司今目标管理制度
公司今目标管理制度年度目标管理制度的核心在于确立清晰、量化的目标。
这些目标应当与公司的整体战略紧密相连，分解到各个部门乃至个人。
例如，如果公司的年度战略是市场扩张，那么销售部门的年度目标可能是增加客户数量和市场占有率，而研发部门的目标则可能是推出新产品或改进现有产品。
在制定目标时，应遵循SMART原则，即目标应具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。
这样的目标不仅能够为员工提供明确的工作方向，还便于管理层跟踪进度和评估成效。
目标管理制度需要包含一套有效的监督和激励机制。
监督机制确保目标的实施过程受到适当的监控，任何偏离计划的情况都能及时被发现并纠正。
激励机制则通过奖励达成目标的个人或团队，增强员工的积极性和归属感。
这可以通过设立奖金、晋升机会或其他形式的表彰来实现。
沟通在目标管理中扮演着至关重要的角色。
管理层应该定期与员工进行沟通，了解他们在实现目标过程中遇到的困难，并提供必要的支持。
同时，也应该鼓励员工之间的交流和协作，以促进知识和资源的共享，共同克服挑战。
在实施年度目标管理制度时，还需要注意灵活性和适应性。
市场环境和企业内部状况都可能发生变化，这就要求目标管理具有一定的弹性，能够根据实际情况进行调整。
这种调整不应随意发生，而应建立在充分的数据分析和讨论基础之上，确保每一次调整都是为了更好地服务于公司的长远发展。
年度目标管理制度的成功实施离不开企业文化的支持。
一个强调责任、创新和团队合作的企业文化，能够为员工提供一个积极向上的工作氛围，从而更好地实现个人和组织的目标。
因此，企业在制定目标管理制度的同时，也应当致力于企业文化的培养和发展。
赣州市城市管理条例
赣州市城市管理条例文章属性•【制定机关】赣州市人大及其常委会•【公布日期】2017.12.06•【字号】赣州市第五届人民代表大会常务委员会公告第11号•【施行日期】2018.03.01•【效力等级】其他设区的市地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】城市管理正文赣州市第五届人民代表大会常务委员会公告（第11号）《赣州市城市管理条例》已由赣州市第五届人民代表大会常务委员会第七次会议于2017年10月20日通过，江西省第十二届人民代表大会常务委员会第三十六次会议于2017年11月30日批准，现予公布，自2018年3月1日起施行。
赣州市人民代表大会常务委员会2017年12月6日赣州市城市管理条例（2017年10月20日赣州市第五届人民代表大会常务委员会第七次会议通过2017年11月30日江西省第十二届人民代表大会常务委员会第三十六次会议批准）目录第一章总则第二章管理职责第三章管理规定第四章行政执法第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了规范城市管理，提高城市公共服务水平，优化城市环境，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市实行城市化管理区域内的城市管理活动，适用本条例。
实行城市化管理区域的具体范围，由县级以上人民政府确定并向社会公布。
第三条本条例所称城市管理，是指对城市规划建设、市政公用设施、市容环境卫生、园林绿化、污染防治等公共事务和秩序实施管理、服务的活动。
第四条城市管理应当遵循以人为本、服务为先，政府主导、公众参与，依法管理、社会监督的原则。
第五条本市城市管理由市人民政府统一领导，实行属地管理，建立以县级人民政府为主，乡（镇）人民政府、街道办事处为基础，部门联动、权责统一的管理体制。
县级以上人民政府城市管理委员会，负责对城市管理工作的组织指导、监督检查和考核奖惩，统筹协调解决城市管理工作中的重大问题。
市、县（市、区）、乡（镇、街道）、社区应当划分网格单元，对城市管理事项实行网格化管理。
事业单位的管理体制与运作机制
事业单位的管理体制与运作机制事业单位是以提供公益性服务为目的，由国家或地方政府设立并具有独立法人资格的组织。
其管理体制和运作机制对于确保事业单位的有效运行和公共服务的提供具有重要意义。
本文将探讨事业单位的管理体制和运作机制。
一、管理体制1.组织结构事业单位的组织结构应当清晰明确，以实现职能部门之间的协作与协调。
通常包括领导机构、内部监督机构和职能部门三个层次。
领导机构负责制定政策和发展规划，内部监督机构负责监督管理行为，职能部门则负责具体的业务工作。
2.领导机构领导机构通常由单位的领导班子组成，负责决策、协调和监督职能部门的工作。
领导机构的成员应具备丰富的管理经验和专业知识，并能够有效地运用资源解决问题。
3.内部监督机构内部监督机构需要独立于职能部门，负责监督事业单位的运作，以防止腐败和权力滥用。
监督机构应建立完善的制度和程序，确保监督的有效性和公正性。
4.职能部门职能部门是事业单位的核心，负责提供公益性服务和执行日常工作。
每个职能部门应当设立明确的职责和权限，并建立相应的管理制度。
二、运作机制1.目标管理事业单位应当明确自身的公共服务目标，并将其转化为可量化的指标。
通过目标管理，可以对各个职能部门进行绩效评估和考核，以实现整体运作的优化。
2.绩效评估针对事业单位的运作情况，应建立科学、客观的绩效评估机制。
绩效评估应综合考虑单位的服务质量、效率和效益等方面，并以评估结果为基础进行奖惩和改进措施。
3.财务管理事业单位的财务管理应当遵循预算制度和会计准则，确保资金的合理分配和使用。
同时，应加强对财务状况和资产运营情况的监督和审计，提高财务透明度和公开度。
4.人力资源管理事业单位的人力资源管理应建立健全的用人机制和职业发展通道，激励员工的积极性和创造力，提高服务质量和水平。
同时，要加强对员工培训和考核，确保人才队伍的整体素质和能力。
5.社会监督事业单位面向社会提供公益性服务，应积极与社会各界建立良好的合作关系，并接受社会监督。
管理体制与运营机制研究
调研描述
在调研过程中，各个一体化单位首先 表示出对公司一体化管理的认可，同时， 均表示在国际业务中，与国际事业部的 合作相当融洽 同时，从为了更好的执行公司国际化 战略的角度，也分别对目前存在的一些 相关问题进行了阐述
体制与机制的互动作用
沟通 机制
激励 机制
财务 运行 机制
设备 管理 机制
体制构建了企业运行的框架，是机制所依存的宏观基础 机制是企业各个要素相互依存，相互制约的关系，是体制微观构成 只有机制和体制的协调运作，才能促进企业的全面进步
沟通机制 激励机制 财务运行机制
机制问题（1）——沟通机制
国际业务市场信息、财务信息、人力资源信息等 在国际部与一体化事业部之间沟通不及时，容易 产生冲突 在信息传递和国际业务管理方面，研究院与国际 部之间固定的沟通平台还未建立 缺少沟通平台来解决市场开发和项目运作中的矛 盾，在市场开发中，国际部只有建议权，一体化 事业部有决策权 综合物化探事业部欲派遣本部门人员到国际部在 海外的项目经理部，协助进行物化探市场的开发， 但在实际实施中进展不好
一体化管理知识传递路径不通畅的体制原因
1.国际部定位：扮演业务部和职能部双重角色
国际部扮演业务部和职能部双重角色。尽管国际部是利 润中心，但一体化中国际部兼有业务部门和职能部门的双重 身份，既要进行陆上勘探业务的开发、运作并承担一体化相 关部门的市场开发职能，同时它又肩负着国际业务发展规划 的组织编写、国际业务所需固定资产投资计划的制定等职能 工作
体制问题（1）——国际市场开发统一平台问题
市场开发中没有统一平台，对国际项目经理 部充分放权使得客户关系、资源、信息没有 被公司总部掌握。 一体化事业部由于没有信息来源，做不了市 场开发，仅在市场开发过程中提供技术支持
德阳市人民政府关于印发《德阳市改革和完善国有资产管理体制实施方案》的通知
德阳市人民政府关于印发《德阳市改革和完善国有资产管理体制实施方案》的通知文章属性•【制定机关】德阳市人民政府•【公布日期】2017.12.19•【字号】德府发〔2017〕28号•【施行日期】2017.12.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文德阳市人民政府关于印发《德阳市改革和完善国有资产管理体制实施方案》的通知各县（市、区）人民政府、德阳经济技术开发区管委会、德阳高新技术产业开发区管委会，市级各部门：《德阳市改革和完善国有资产管理体制实施方案》已经市政府八届二十三次常务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
德阳市人民政府2017年12月19日德阳市改革和完善国有资产管理体制实施方案为贯彻落实《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）和《四川省人民政府关于改革和完善国有资产管理体制的实施意见》(川府发〔2017〕19号)精神，进一步改革和完善国有资产管理体制，结合我市实际，提出以下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
按照党中央国务院、省委省政府、市委市政府决策部署，完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。
深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有竞争力的一流企业,为全市经济发展作出贡献。
（二）基本原则。
市场导向，权责明晰。
发挥市场配置资源的决定性作用，理顺政府与国有企业的出资关系，建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，依法确立国有企业市场主体地位。
统筹安排，重点突出。
以资本为纽带，以产权为基础，依法行使国有股东权利，优化国资布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，激发企业改革发展的动力和创新转型活力。
分类监管，放管结合。
实行分类监管和考核，提升国有资本监管的科学性、针对性和有效性。
【市县一体化】一纲四目两翼”机制下的市县一体化管理
【市县一体化】一纲四目两翼”机制下的市县一体化管理一、“一纲四目两翼”机制下的市县一体化实施背景（一）应对挑战，应对电力体制改革的关键举措随着新一轮电力体制改革不断深化，9号文要求电力将逐步建立“管住中间，放开两头，市场化运行”的运行体制，县公司作为电力服务“最后一公里”，域内配售电业务面临来自社会各方的竞争压力和挑战空前巨大，对公司优化资源配置、提升服务水平、增强竞争能力提出更高要求，对电网运行管理、电力市场格局、企业盈利模式带来深刻影响，迫切需要加强和完善企业管理，变革体制机制，向更集约、更扁平、更专业、更统筹迈进，实施市县一体化提升县公司管理水平，对于公司发展成为输配合一的现代电网企业具有重要意义。
（二）履职尽责，落实管理机制变革的必然要求“十三五”是国网公司全面建设“一强三优”现代公司的关键时期，实现“三集五大”持续提升与高效运转、形成“两级法人、三级管理”企业架构，也是建成现代企业的核心内容。
省公司将市县一体化作为公司管理体制机制变革的重要举措，以提升效率效益为目标，明确管理职责，规范制度标准和考核评价，优化核心资源配置，协同业务流程，建立协同发展机制，推进市县公司“一体化发展、同质化发展”。
认真贯彻落实国网公司、省公司决策部署，就是要坚定信心、勇敢闯试，探索实践市县一体化管理新模式，有力保障各项重点工作落地，推动公司总体又好又快可持续发展。
（三）与时俱进，适应经营模式变化的现实需求2015年以来，公司按照省公司统一部署，积极推进并顺利完成了县公司“子改分”工作，取得良好效果。
县公司“子改分”后，由独立法人实体成为省公司的分公司，核算方面由自负盈亏独立核算变为收支两条线，资金管理由自行安排变为上级划拨，供电关口由趸售结算调整为供电考核关口，电网建设纳入省公司统一管控，运行管理方式发生了很大变化。
需要通过市县一体化管理，探究资源合理整合统筹、专业管理适应调整最佳模式，有效促进改制前后各项工作有序接轨。
理想主义的发展之路——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长、总经理李建军
理想主义的发展之路——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长、总经理李建军陈浩【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】3页(P2-4)【作者】陈浩【作者单位】【正文语种】中文在这个现实主义横流的时代谈理想，似乎颇有些曲高和寡的意味。
但我们需要看到，能在某个领域做出骄人成绩的，往往具备理想主义这一特质。
我们监理行业也不例外。
如果没有理想和激情，对行业不能充满热爱，没有百折不挠的毅力，缺乏强烈的社会责任感和创新改革的精神，要想取得成就无异于天方夜谭。
梳理浙江江南工程管理股份有限公司（以下简称江南管理）发展的历程，我们可以发现，正是理想主义的融入，让这家既非央企也非垄断行业的监理企业在多次的体制和服务模式的创新后，连年高速发展，成为了我国监理行业的佼佼者。
2000年，李建军担任江南管理总经理，成为江南管理的掌舵人。
作为脱胎于电子工业部（现工信部）的企业，江南管理虽然成立较早，在行业内有一定的优势，但是当时企业的境况并不尽如人意。
一方面，彼时监理行业取费较低，企业的营收并不理想；另一方面，房地产行业正在我国快速发展，房地产行业引进人才的力度非常大，对公司的人才冲击很大，公司人才流失严重。
内忧外患，给公司的未来发展蒙上了一层阴影。
针对当时的境况，江南管理首先对企业的体制进行了创新改革。
2003年，江南管理抓住中央提出的国有企业发展应主辅分离的契机，顺利完成了企业改制。
改制后，企业革除了国有企业的积习，企业经营机制、人才机制和激励机制更加灵活，更加能够适应市场的发展。
而在对项目和子公司的管理上，公司全部实行直接管理，集全公司之力主攻大项目，抓住国家加大基础设施投资力度的契机，大力开拓市场。
与很多监理企业不同的是，江南管理对子公司的经济考核并非强制性，更注重分公司的管理职能。
如此，也能够将公司的各种理念直接贯彻到每一个项目部和每一个员工，真正让公司上下齐心协力。
内部体制的创新是江南管理顺应市场的举措，而市场也给予了江南管理丰厚的回报。
公司的目标管理制度
公司的目标管理制度一、目标管理制度概述目标管理制度的核心在于确立清晰、可衡量的组织目标，并将其分解到各个部门和个人，形成具体、实施性强的工作计划。
该制度需要涵盖目标设定、执行、监控和评估四个关键环节，每个环节都应具备明确的操作指南和管理工具。
二、目标设定公司应根据市场状况、资源条件及长远规划，制定年度或阶段性的总体目标。
这些目标应当具有挑战性，但同时也要确保其可实现性。
总体目标确定后，各部门需结合自身职能，将总体目标细化为部门目标，并进一步转化为员工的个人工作目标。
三、目标执行目标的执行阶段，关键在于落实。
为此，公司需建立一套跟踪机制，确保各项任务按计划进行。
员工需定期更新工作进度，管理层则应提供必要的支持和资源保障，同时对可能出现的偏差进行及时调整。
四、目标监控监控是目标管理的持续性过程，它要求管理者不仅要关注结果，更要注重过程。
通过定期的进度报告和会议，以及关键绩效指标（KI）的实时监控，可以及时发现问题，采取措施进行修正。
五、目标评估目标管理周期结束时，应对实现的目标进行评估。
评估不仅包括是否达到预定目标，还应分析目标实现的过程，总结经验教训，为下一周期的目标管理提供依据。
对于表现突出的团队和个人，公司应给予奖励，以增强员工的积极性和归属感。
六、持续改进目标管理制度是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行调整和优化。
公司应定期回顾整个目标管理制度的有效性，鼓励创新思维，不断寻求更高效的管理方法。
公司的目标管理制度应当是一个全面、系统的管理框架，它涉及到目标的设定、执行、监控和评估等多个方面。
通过这样的制度，可以帮助公司更好地聚焦于核心目标，提高管理效率，激发员工潜力，最终实现组织的战略目标。
安全工作目标管理责任制
安全工作目标管理责任制
是指对企业的安全工作目标进行管理的一种责任制度。
该制度要求企业各级管理人员承担起安全工作目标管理的责任，并将其纳入绩效考核体系。
具体包括以下几个方面：
1. 制定安全工作目标：企业应根据自身的安全风险状况和安全管理需求，制定合理的安全工作目标，包括事故率、事故致死率、事故损失等指标。
2. 分解目标责任：企业应将安全工作目标分解到各级管理人员，并明确责任人、责任范围和责任期限。
3. 落实目标责任：各级管理人员要根据分解的安全工作目标，制定具体的工作计划和措施，并组织、实施、监督工作的执行情况。
4. 定期评估目标完成情况：企业应定期对安全工作目标的完成情况进行评估，及时发现和解决存在的问题，确保目标的实现。
5. 绩效考核与激励机制：企业应将安全工作目标完成情况纳入绩效考核体系，确保各级管理人员对安全工作负起责任，并建立相应的激励机制，鼓励积极开展安全管理工作。
通过安全工作目标管理责任制，企业能够明确安全工作目标并分解到各级管理人员，确保安全工作得到有效的组织和实施，提高企业的安全管理水平，降低安全风险。
同时，责任制能够激
发各级管理人员的积极性和主动性，增强他们对安全工作的重视和关注，提升整个企业安全文化氛围。
对目标的管理制度
对目标的管理制度目标管理制度的核心是明确目标。
在组织中，目标是指组织希望在未来一段时间内达到的目标或期望的结果。
目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标是组织未来几年内希望实现的愿景和战略目标，中期目标是指在明确长期目标基础上制定的下一级目标，短期目标则是在实现中期目标的基础上实现的阶段性目标。
目标应该具有可衡量性、明确性、挑战性和可达性，以便于监督和评估。
目标管理制度的建立，需要组织内部制订目标管理政策和流程。
首先，组织应该设立目标管理团队，团队成员涵盖不同部门和层级的人员，以确保目标的全面性和可行性。
其次，制定目标管理政策和流程，明确目标管理的目的、原则、流程和责任，为目标管理提供法律依据和操作指引。
再次，建立目标管理指标体系，制订目标考核和奖惩机制，明确目标达成的标准和约束，促进全员参与目标管理，并保证目标的准确性和有效性。
在确定目标管理制度的过程中，组织应该根据自身的情况和发展阶段确定目标管理的具体实施方式。
比如，对于初创企业，目标管理制度应该更加注重绩效目标和市场目标的设定，以促进企业的快速增长和财务稳健；对于成熟企业，目标管理制度应该更注重长期目标和创新目标的设定，以帮助企业提高竞争力和持续发展。
目标管理制度的落实需要全员参与。
组织需要不断宣传目标管理的重要性和益处，加强员工培训和沟通，激励员工参与目标管理，确保目标的执行和实现。
同时，组织应该建立目标监督和评估机制，定期对目标管理制度进行评估和调整，及时纠正目标执行中的偏差和问题，确保目标管理的有效实施和目标的达成。
在目标管理的过程中，组织应该注重目标激励和奖励，给予达成目标的员工及时的肯定和奖励，鼓励员工奋发努力、提高工作效率和质量，促进团队的士气和凝聚力。
同时，组织也需要注重目标的监督和反馈，建立目标执行的监督机制，及时发现和解决目标执行中的问题和难点，确保目标的顺利完成。
总之，目标管理制度是组织中一个非常重要的管理工具，它能够帮助组织明确目标、分析目标、制定计划、实施措施、监督执行，并最终实现既定的目标。
建立和运行适当的管理体制采取措施
建立和运行适当的管理体制采取措施
在现代商业经营中，建立和运行适当的管理体制是至关重要的。
一个有效的管理体制
可以帮助企业管理资源，控制成本，提高效率，从而实现战略目标。
以下是10条关于建立和运行适当的管理体制采取措施的建议：
1. 设立明确的组织结构，包括各部门和职位，以确保团队内部的有效沟通和协作；
2. 制定清晰的企业规章制度，涵盖员工行为准则、招聘流程、薪酬福利、劳动关系
处理等方面的规定，以维护企业的有序运营；
3. 定期举行员工培训课程，提高员工的技能，增强他们的理解和协作意识；
4. 建立有效的绩效评估机制，以衡量员工的表现和产出，并给予及时的反馈和奖
励；
5. 指定一名责任人负责监督企业的财务和预算，确保资源的适当分配和有效使用；
6. 将企业的风险管理工作纳入管理体系，评估潜在的风险，采取措施来降低风险；
7. 定期进行战略规划和业务规划，以确保企业能够适应市场变化和挑战；
8. 设立适当的信息系统和信息安全政策，确保信息的保密性和完整性；
9. 确保企业的管理和运营符合国家相关法律法规的要求，提高企业的合法性和可信度；
10. 实行持续改进理念，通过不断的自我评估和系统改革，优化管理过程和业务流程，提高效率和生产力。
建立和运行适当的管理体制是企业可持续发展的基础。
采取以上10条措施，可以有效地帮助企业建立一套稳健的管理体制，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业管理体系
企业管理体系的背景战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。
因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力.责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制.企业管理体系的目标1、界定和阐述责任的内涵2、分析责任病毒产生的原因3、分清过程和结果4、掌握企业培养责任感的技巧和途径5、培养以结果为导向的负责任的团队企业管理体系的建立基础和依据1、向管理要效益是现代企业经济增长点许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变,这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革,然而一旦登上第三个台阶--系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大.2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的,它实际上应融入每一个员工的思想行为中,一个动作，一个眼神所透出来的,才是真正的企业文化。
员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化.企业文化分成四个层次:(1）表层文化:视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2)浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化:整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。
在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全:（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理;（4）市场营销管理;（5）资本运营管理。
国企管理制度突破的问题
国企管理制度突破的问题一、国有企业管理制度存在的问题1.体制机制不完善国有企业的管理制度存在着一些体制机制不完善的问题。
由于国有企业的所有权归国家所有，管理体制以政府机构为主导，长期以来形成了权责不分、利益不清、效率不高的体制弊端。
国有企业管理者落实的不是市场驱动的经济效益目标，而是进行政府指令性的指导，这导致国有企业管理者将自己的精力放在与政府相关的政治工作上，而忽略了企业的运营和管理。
2.利益机制不完善国有企业的管理模式中存在着利益机制不完善的问题。
由于国有企业的利益主要来源于政府的补贴、扶持和优惠政策，导致国有企业的盈利能力不足，缺乏内在的利益驱动力。
这样一来，会导致国有企业管理者缺乏创新和竞争的动力，不愿意进行深度改革，不利于提高运营效率和管理水平。
3.管理效率低下国有企业的管理制度存在着效率低下的问题。
由于国有企业长期以来管理体制僵化，流程繁琐，审批成本高，冗余的行政人员和机构较多，导致管理效率低下，行政成本居高不下。
这种情况下，国有企业难以与市场化企业进行有效的竞争，也影响了国有企业的经济效益和市场竞争力。
二、国有企业管理制度突破的思路1.建立现代企业制度由于国有企业目前管理体制以政府机构为主导，存在权责不分、利益不清、效率不高等问题，因此，国有企业需要建立现代企业制度。
可以通过深化改革，实行企业法人治理结构，确立独立经营、独立核算、独立财务和独立经营风险的原则，完善股份合作制、现代企业制度，建立起现代市场经济体系下的国有企业治理结构和市场竞争机制。
2.健全激励机制国有企业管理者的激励机制是国有企业管理制度突破的关键。
可以通过设立多元化的激励机制，如股权激励、员工持股、薪酬激励等方式，调动国有企业管理者的积极性和创造性，提高企业管理者的工作积极性和责任感，激发国有企业内部的活力和创造力，形成以利益驱动的激励机制，建立健全的利益分配机制。
3.改善管理效率国有企业需要通过改善管理效率，提高企业的管理水平和运营效率。
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建立以目标责任为核心的管理体制与运营机制———北京冶金设备研究设计总院企业化管理的实践与探索陈新良（作者单位：北京冶金设备研究设计总院）冶金设备研究总院原为国家科研事业单位，1999年转制为企业后，虽然也推行了企业化管理，但内部的管理体制和运行机制仍然沿用原来事业单位的管理模式。
尤其是以课题组承包制的做法和管理运行的模式，还停留在原来科研事业单位起初推行市场化时的做法，显示出了严重的体制障碍，很难适应激烈市场竞争的需要，制约了企业的进一步发展壮大，而且管理粗放，以致企业运行的质量和效益低下。
2005年初，中冶集团对冶金设备研究总院的领导班子进行了调整。
新一届院领导班子成立后，按照现代企业管理的要求，结合科研企业的特点和冶金设备研究总院的实际情况，大力着手推进企业化管理的流程再造，在内部管理，开始构建以目标责任为核心的管理体制和运行机制。
一、构建新机制的内涵及主要做法冶金设备研究总院构建以目标责任为核心的管理体制和运行机制的内涵为：在管理机制上，第一，再造管理流程。
按照责任化管理的要求，推行院级领导分工管理负责制和部门领导法人授权管理制。
第二，理顺管理关系，调整管理组织机构。
以“管理流程顺畅，职能职责清晰”的原则，大力整合和调整管理组织机构，同时按照专业集中管理的要求，整合事业部，实行事业部统一经营管理，打破课题组承包管理体制。
第三，明确职能职责，推进岗位化管理。
按照职能清晰，责任明确的要求，建立企业化管理的职能管理部门，同时明确其职能和职责，并以发挥人力资源最大效益为目的，实施员工岗位化管理，达到部门各司其职、岗位各负其责的责任化管理目的。
第四，健全管理制度，加大执行力度。
新的管理流程建立后，以制度把管理流程规范化。
冶金设备研究总院在构建以目标责任为核心的管理体制和运行机制的主要做法：1.树立企业精神和经营战略，营造实施目标责任管理的思想基础在推进企业管理创新，建立以目标责任为核心的管理体制之前，先从转变员工的思想观念抓起，构建实施目标责任管理的思想基础。
2005年初，冶金设备研究总院新的领导班子刚以上任，就提出了院“诚信、创新、严实、高效”的企业精神，并明确其内涵。
并把2006年确立为“管理创新年”，推进实施管理的创新和“做精做强、做强做大”生产经营目标的实现。
经过2006年的努力拚搏奋斗，全面完成全年的生产经营管理目标，在此基础上，2007年初又进一步对院经营战略修订和完善为“做精、做强、做优、做大”，明确了其内涵：“做精”就是要精益求精，发挥比较优势，创立MCCE的市场品牌，以品牌赢得市场。
同时推进整个管理向精细化发展，以“精”求效益、求效率、求发展；“做强”就要加大技术、人才、资金等资源的整合力度，把各种资源有效整合起来，发挥其最大效用，提高MCCE的市场综合竞争能力；“做优”就是对所做的一切工作，向优化方向推进，努力追求最优的实施方案，追求最优的效益，实现最优的组织，做出优质的品牌；“做大”就是要形成规模化经营，向整体规模化发展，推进工程项目EPC 总承包，创造MCCE的市场业绩，提升市场形象，提高抵御市场风险的能力，实现企业的长治久安。
在实施“做精、做强、做优、做大”经营战略的同时，把2007年确定为“管理系统创新提升年”，要求管理要向精细化方向推进。
2.整合调整管理组织机构，构建实施目标责任管理的组织保障首先从管理框架体系和组织机构的整合入手，深化企业内部改革，推进企业管理流程再造，建立、健全和完善内部管理体制和运营机制。
一是在工作流程上，严格按照工作事项的管理流程来推进工作。
首先明确了院级领导和院长助理的管理分工及职责，实行院级领导分工管理负责制。
使院级领导的管理职责更加明确，为各司其职、各负其责奠定了基础，彻底改变过去每位院领导都兼任部门的负责人，所形成的管理职能交叉、管理职责不明、管理流程不畅的弊端。
二是对二级部门的领导实行了法人授权管理，明确了各自的职权和责任，同时从工作的流程上建立了严格的请示、审批、汇报制度，形成了全院上下的逐级负责制。
对二级部门领导的授权，按其职责每年初授权一次，对于特殊事项，按一事一授权，事项结束授权终止。
同时管理者职位变化时，授权解除。
授权管理的建立和实施有力地推进了目标责任化的管理实施。
三是按照企业化管理的要求和专业化经营的要求，大幅地调整和整合管理部门和业务部门。
管理部门调整整合时，坚持“管理流程顺畅，职能职责清晰”的原则按企业化管理的要求，打破原来事业单位管理的组织机构，管理部门从原来的14个精简到10个。
同时，按照专业化经营的要求，对经营业务部门也进行了大力地整合，推进建立了事业部统一经营的运营管理体制，彻底打破了原来项目课题组的承包经营管理体制。
3.建立管理目标考核指标体系，使目标责任管理落到实处冶金设备研究总院根据上年度工作目标完成情况，对发展规划和实施战略进行滚动式修订。
根据修订的规划，制订下年度全院的工作总目标，再按照总目标提出各部门的具体工作目标，编制全院每一个部门的目标考核指标体系。
业务部门的考核指标体系有：生产经营指标、科研指标、质量指标、安全指标和管理指标。
管理部门考核指标体系包括自己职能职责内各种管理事项任务指标。
各部门将工作目标分解成具体的工作事项，落实到岗位责任人，形成部门每月的管理目标推进表。
每月8日前召开业务部门的生产经营例会和管理部门的目标推进会，对业务部门的生产经营指标的完成情况、市场项目信息的跟踪情况、项目合同运行的执行情况、科研项目研发的进展情况、以及内部的管理情况等考核指标进行检查，对管理部门工作目标的完成情况进行检查落实。
在业务部门的生产经营例会和管理部门目标推进会上，各部门负责人要对本部门上月目标完成情况进行汇报，并分析其原因，对下月的计划目标要进行说明，提出在目标推进中需要院协调解决的问题和各种关系，会议最后由主持的院领导部署安排全月的重点工作。
召开目标推进会，进行目标的检查落实，有力地加大执行力。
4.推进员工岗位化管理，构建目标责任管理的重心2006年，推行实施了全员劳动合同制，改变多年实行的科研事业单位的用工制度，与每一个员工签订劳动用工合同，改变劳动关系，破除了原来国家科研事业单位的工资制度，推进实施了岗位工效工资。
在实施岗位工效工资之前，进行了员工的岗位化管理，制定了详细明确的岗位说明书，按照岗位职责重新实行了员工上岗，为推进岗位工资制奠定了基础。
冶金设备研究总院推进实施的人事制度改革中的鉴定劳动合同、实施员工岗位化管理，以及推行实施的岗薪工资制，不只是对劳动用工制度和工资制度的改革，而是以企业化的岗位管理为目的，进行的岗薪工资改革，也是建立以岗位目标责任为核心的人力资源开发的改革。
5.推进管理体系和制度建设，构建目标责任管理的长效机制冶金设备研究总院把2006年确立为“管理创新年”，一年内以管理流程再造为重点，大力推进制度化建设，建立和完善了“企业管理、行政综合管理、技术研发管理、质量管理、生产经营管理、财务会计管理、人力资源管理、监察审计管理、图文信息管理和党群工作管理”等10个方面117项管理制度。
通过管理制度的建立，规范了各项管理事务，理顺了内部管理职能，明确了管理的责任，完善了管理的运作体系。
在责任化管理的体系建设上，建立了每月的管理目标推进会和生产经营例会制度，强化了管理者的责任意识，使目标管理责任全面得到落实，有力地提高了执行力。
在管理创新的基础上，冶金设备研究院进一步把2007年确立为“管理系统创新提升年”，推进管理向精细化方向发展。
对2006年制订的管理制度中的32项制度进行了修订和完善，并新制订管理制度4项，目前全院执行管理制度121项。
同时，由监察审计部对重点的管理制度的执行情况进行了效能监察。
6.推进新型企业文化建设，构建目标责任管理的良好文化氛围冶金设备研究总院在推进目标责任管理的过程中，把新型企业文化建设和建立和谐企业氛围，始终作为一个重要的方面。
一是建立企业核心价值观，促进员工思想观念的转变。
设备研究总院是一个具有近30年的国家科研事业单位，要破除和废弃原来的价值观念，是一件非常不易的工作。
从2005年确立的企业精神，到2006年提出的企业经营发展战略，推进建立企业化的管理体系和管理制度，都是在培育员工的企业核心价值观，以新的管理体系和管理制度，推进建立符合现代企业管理要求的新型企业文化。
二是加强思想政治和宣传工作，构建推进目标责任管理的良好的舆论氛围。
每次召开院的各种会议，院领导都要利用会议的机会，对推行新的管理理念和管理工作方法进行辅导讲解，并对管理者提出明确的要求，使大家自觉地以理念来规范和指导自己的行为。
同时利用院的网站、内部通讯、电子宣传屏幕和宣传橱窗，加大宣传工作，凝聚人心，鼓舞士气，构建推进目标责任管理的良好氛围。
三是建立和谐的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和归属感，树立实现岗位目标责任的自觉性。
院党、工、团、妇各级组织开展形式多样的文体活动和扶贫帮困工作，使员工感到企业之家的温暖，树立“企兴我荣、企败我耻”的责任感，把岗位目标的实现作为自身价值的体现。
四是建设“四好”班子，发挥管理者实现目标责任的带头示范作用。
冶金设备研究总院在推进目标责任管理的过程中，始终坚持以建立一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子为目标，明确提出各部门的管理者是部门目标责任的第一责任人，提出管理者的三大任务就是“完成任务、建立规范、培养人才”。
工作目标不能完成的，首先处罚直接管理者，然后才是岗位员工。
三、实施效果1.生产经营取得显著成效从推进以目标责任为核心的管理体制和运行机制以来，冶金设备研究总院的生产经营取得了显著成效。
2005年全院新签合同额6.5亿元，实现营业收入5.3亿元，实现利润261万元。
2006年全年新签合同额10.4亿元，实现营业收入4.6亿元，实现利润891万元，增长2倍多。
两年来，设备研究总院各项经营指标都在以20%以上的速度递增，取得了历史上生产经营的最好成绩。
尤其是2007年上半年，全院新签合同额超过15.3亿元，创设备研究总院历史上的最好水平，全院实现营业收入2亿元，比去年同期增长33%，全院实现净利利润347万元，与去年同期相比增长了近2倍。
2.综合实力得到显著提升近两年来，冶金设备研究总院工程项目越做越大，科研开发实力大大增强，在“以自有知识产权为龙头的工程总承包业务”上得到了长足发展。
如以单喷颗粒镁铁水脱硫的技术工程总承包项目，这两年来占到国内市场的70%，取得了良好经济效益和社会效益。
这两年还先后签订了天津荣钢精品高速线材、河北前进中宽带等一批工程总承包合同，项目合同额从原来的几百万、几千万元，上升到上亿元。
工程总承包业务的发展大大提升了设备研究总院的市场品牌，也使得冶金设备研究院的综合实力显著提升。