如何建立员工职业生涯规划体系

中文摘要

人才流失是困扰企业人力资源部门的较为敏感的问题，虽然人才流失和流动是现代市场经济环境下人才竞争的结果，但人才的流失又给企业的发展带来前所未有的困难。如何给员工做好职业生涯规划，提高员工对企业的忠诚度，留住人才，成为企业人才战略和人力资源管理的重中之重。

建立员工职业生涯规划体系，需要考虑到每一个因素所产生的影响，其中最关键的是必须做好以下几点：

1.要让员工、管理者、组织三方面共同应对职业生涯管理的各种问题，共同分担

职业生涯管理的责任；

2.合理设计员工职业发展通道，兼顾到各个层面上的工作人员不同的现实状况，

让员工实现多元化发展；

3. 抓住每一个发展阶段的不同关键点，实施不同的职业生涯管理，做好职业生涯

规划的阶段管理。

关键词:人才流失共同分担发展通道阶段管理

By staff professional profession plan system establishment The brain drain is a comparatively sensitive problem of perplexing Human Resource Department of enterprises, though brain drain and it flows to be result of talent competition under the modern market economy environment, but the running off of talents brings the unprecedented difficulty to development of enterprises again. How give staff finish career plan , improve staff loyalty to enterprises, retain staff, become the most important thing of enterprise's talent's strategy and manpower resources management.

Set up the careers of staff and plan the system, need to consider the influence that every factor produces , among them the most key one must do the following several points well:

1.Let the staff, the superintendent, the organization three aspects be supposed together

to professional profession management each kind of question, shares the professional profession management together the responsibility;

2.Reasonably designs the staff occupation development channel, gives dual attention

to each stratification plane in staff's different realistic condition, lets the staff realize the multiplex development;

3.Hold each development phase the different key point, implements the different

professional profession management, completes the professional profession plan the stage management.

Key word: Brain drain Shares together Develops the channel Stage management

目录

中文摘要 (1)

英文摘要 (2)

目录 (3)

正文: 论员工职业生涯规划体系的建立

1.员工职业生涯规划的本质、原则、方法 (4)

1.1. 员工职业生涯规划的本质 (4)

1.2. 员工职业生涯规划的原则 (4)

1.3. 员工职业生涯规划的方法 (5)

2.员工职业生涯规划的基础设施 (7)

2.1. 员工职业生涯管理中的责任划分 (7)

2.2. 员工职业生涯规划管理委员会 (9)

2.3. 人力资源业务计划 (9)

2.4. 员工职业生涯发展通道设计 (10)

2.5.职业生涯诊断 (12)

3.员工职业生涯管理系统的阶段性管理 (13)

4.员工职业生涯规划管理系统的效果评价 (16)

参考文献 (17)

致谢 (18)

论员工职业生涯规划体系的建立

1. 员工职业生涯规划的本质、原则、方法

1.1员工职业生涯规划的本质

员工职业生涯是指员工在企业中连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。员工职业生涯规划的本质就是基于企业价值基础上的个人价值实现，在操作时必须要调查和分析两个重要因素：一是公司价值基础，二是个人价值追求。企业每一个员工都是一个生动的个体，每一个员工都有着自己的个性和不同的经历。职业生涯设计的目的绝不只是协助个人达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人的发展与企业的发展同步，因此进行职业生涯设计必须要动态兼顾个人的特点与企业的发展，这二者不可偏废。

1.2员工职业生涯规划的原则

1.2.1全程性原则：

也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成是一个系统的工程，并纳入到组织的发展战略之中。

横向：企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与。

纵向：贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。

1.2.2 差异性原则：

主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体、环境等三方面的差异因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和针对性特征。1.2.2.1 企业的差异性因素

主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。

1.2.2.2 员工的差异性因素

主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。

1.2.2.3 环境之间的差异

主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多