伊利融资案例ppt
《伊利背景分析》PPT课件
四、内部劣势分析
❖ 1．奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度 大的特点
2．扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 3.国企印痕尚存 4.产品结构单一，科技含量相对较低
可见：面对2012年进入世界乳业20强梦想，伊利 如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很长的路 要走。
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❖ 如荷兰、新西兰等乳制品大国 的企业尚未进入或刚刚进入中 国市场，同雀巢们相比，它们 不具备产位优势，要想在短时 间内打开中国市场，采用联合 的方式，借助国内企业的销售 网络快速切入并迅速熟悉中国 市场不失为一种好的策略；二 是各地的地方品牌之间的联合。 国内有些地方已经形成寡头垄 断的市场格局，但更多的地方 仍处于垄断竞争的状态，企业 数量多，规模小，很难有效抵 抗大品牌的入侵，如南京的乳 制品企业就有20余家。在这些 企业中，没有特别强的企业能 对当地的市场进行兼并、重组、 整合，因此联合起来，结成同 盟，增强竞争力是这些地方品 牌的一个出路，这样才能避免 被大品牌一一击破。
9 态2021，/4/2乳7 业将迎来快速发展期。
趋势三：宏观联合，微观竞争
❖ 中国乳品市场发展经历了自由 竞争和第一次整合阶段之后， 目前及今后一段时间的发展将 是宏观联合、微观竞争。前不 久在京召开的由北京仁慧特智 业公司等单位主办的中国乳业 高峰论坛上，不少与会代表都 表达了相同的看法。宏观联合 将表现在两个层面：一是入世 后外资及国外品牌在进入中国 市场时会同国内企业联合（如 参股等）。因为虽然前期象雀 巢、达能、联合利华等在中国 耕耘多年，已经打下了良好的 基础，并且它们的品牌又极具 号召力。但是，更多的国外公 司，
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财务管理展示-伊利投资分析PPT(共 58张)
投资动机分析
供不应求
供给不足
需求旺盛
散户养殖退出 严重，奶牛存 栏量难有增长
奶牛养殖规模、 单产水平仍然 偏低，提升之 路漫长
我国人均用奶 量仍远低于亚 洲其他国家及 全球平均水平
行业标准提升， 民众对于乳制 品信心有望逐 步提高
新型城镇化政策 将有望在未来五 到十年内激活广 阔的农村市场
投资动机分析
伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管 理制度。伊利倡导健康的生活方式，通过与 消费者的沟通与互动，宣传绿色理念，分享 绿色行动，倡导绿色生活，促进环境保护和 社会和谐。 伊利在业内首倡的“绿色产业链”，践行与 自然、社会、公众、行业合作伙伴的和谐共 赢之路，从而形成整个产业链可持续发展的 “绿色生态圈”。
2 财务问题分析
3 投资问题分析
4 发展建议
盈利能力
伊利企业利用资产和扩大销 售获取利润的能力强 即盈利能力较强
应收账款周转 率（次） 伊利 蒙牛 三元 光明
2008
107.77 65.82 10.58 13.31
2009
117.23 55.37 16.27 14.58
2010
124.85 52.4 17.44 12.9
产品结构 升从级整体要的求消费格局 高净利率 来看，正在经历着
一场结构上的优化 升级， 正在向着满足中高 端消费需求的方向 发展。
投资动机分析
广告费用支出额度巨大
投资动机分析
企业自身 发展的需求
愿景
成为全球最值得信赖 的健康食品提供者
降低物流成本
为了提高企业在国内的盈利能力、竞 争力和品牌影响力，伊利需要进一步 将生产线布置密集达到成本最优化。
伊利 新西兰之路
内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理2班分析幻灯片PPT
王璐晶 （20090124242）
伊利股份财务报表分析
▪ 运用水平分析法和垂直分析法两个方 面对伊利公司的10和11年度财务报表进 行分析 ▪ 数据来源：证券之星，新浪财经
伊利股份财务报表分析
一、伊利公司简介
❖ 伊利公司属综合类乳制品加工资源转 化型的农蓄产品深加工企业.
❖公司主要经营范围是:乳制品制造,食品, 饮料加工, 农蓄产品及饮料加工.
2009级财务管理2班小组作 业
内蒙古伊利股份 600887
2021- 2021年财务报表分析
工程小组成员信息
姓名
学号
项目负责人：王金环 （20090124240）
小组成员：汪硕 （20090124237）
王勃 （20090124238）
王琳 （20090124239）
王丽裴 （20090124241）
伊利股份有限公司财务报表分析
营业外收入：2021年为257,073,572.15元， 2021年为166,366,688.07元，较2021年的营业 外入增加了90706884.08 元，增加了54.52%； 在构造上2021年较2021年增加了0.14%〔2021 年为0.65%，2021年为0.51%〕。
伊利实业集团股份支付案例分析(ppt 32页)
财务处理
确认银行存款77607624元（7729843*10.04），资本 公积-其他资本公积73255050元（739950000*9.9%）， 股本7729843元，资本公积-股本溢价143132831元
借：银行存款
77607624
资本公积-其他资本公积 73255050
贷：股本
借：管理费用 18473.75 贷：资本公积-其他资本公积 18473.75
科目 时间 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
伊利股份2005至2011年经营状况
扣除非经常性净 损益
增长比率
主营业务收入
增长比率
269533125.06
12175264123.61 39.4%
行权条件根据内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法激励对象上一年度绩效考核合格激励对象首期行权时公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于l7且上一年度主营业务收入增长率不低于20首期以后行权时伊利股份上一年度主营业务收入与2005年相比的复合增长率不低于15
伊利实业集团股份支付案例分 析
财务处理
财务处理
2008年伊利集团“扣除非经常性损益净利”为1796975945.09元，相对于上一年增长率为负，低于 17%，且上一年2008年度主营业务收入增长率为 11.87%低于20%，不符合行权要求。因此在2009年也 不用做财务处理。 2009年至报告期末未行权总额为77298436份，其行权 价格依旧是10.04元。
行权的价格确定方法为：行权价格依据下述两个价格 中较高者确定即13.33元 1、股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日伊 利股份股票收盘价即13.33元 2、股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内 的伊利股份股票平均收盘价12.30元
融资案例分析ppt课件
银行贷款 2200
14419.2 35427.9
14801.9 17350 -1200
58328.6 29110 32150
投资活动所 10766.4 用净现金
17818.3
73790.5
4
（二）、融资方式选择分析
• 变革为股份有限公司，注册资本限制，但 短期内无法上市，而且上市后发起人的股 份3年内不能转让和出售。
• 2004年摩根士丹利等行使第一轮可转债券 转换权，至2005年6月三家行使全部的剩余 可转债，基本退出蒙牛。
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（七）、案例总结
这三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币， 在短短三年内获投资回报约26亿港币，投资收益 回报率约500%，因此不少人都觉得蒙牛被贱卖了， 我们可从以下三点分析；
1、价格高低是由当时融资市场的供求关系来决 定的，牛根生等蒙牛团队确实尽了他们的努力， 摩根等以约9.5倍(按融资后计算的)市盈率的价格 入股蒙牛，这在当时的传统行业私募融资市场中 不算低。
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案例介绍
方兴东，中国互联网界的“互联网旗手”和“中国博客之父”，对中国互联网 Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超 过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛 大创始人陈天桥和 软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司 Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的 VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等 项目就是落伍的标志。
《伊利独董风波》课件
加强监管的建议
完善法律法规， 明确独董的职责 和权利
加强信息披露， 提高透明度
建立独立董事考 核评价机制，提 高独董履职能力
加强监管机构对 独董履职情况的 监督和检查
提高独董独立性的建议
建立独立的薪酬体系，避免利益 冲突
完善独董的选聘机制，确保独立 性和公正性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强独董的培训和考核，提高专 业素养
加强监管和信息披露，提高独董 的透明度和责任感
事件结果
伊利股份股价下 跌
独立董事辞职
监管部门介入调 查
伊利股份发布声 明，表示将积极 配合调查，并采 取措施维护公司 利益和股东权益。
伊利公司的反应
发布公告：澄清 事实，维护公司 形象
召开股东大会： 讨论事件对公司 的影响和应对措 施
加强内部管理： 提高公司治理水 平，防范类似事 件再次发生
积极与监管部门 沟通：配合调查， 争示支持公司管理层的决定 股东大会：部分股东表示反对，认为管理层决策不当 监管机构：对事件进行调查，要求公司提供相关材料 媒体：报道事件，引发社会关注
监管机构的反应
证监会：对伊利股份进行调查， 要求公司说明情况
深交所：对伊利股份进行问询， 要求公司说明情况
对投资者的影响
股价波动：风波可能导致股价 波动，影响投资者收益
投资信心：风波可能影响投资 者对伊利的投资信心
风险评估：投资者需要重新评 估伊利的投资风险
投资策略：投资者可能需要调 整投资策略，以应对风波带来 的不确定性
完善独董制度的建议
明确独董的职责和权利，确保其独立性和公正性 加强独董的培训和考核，提高其专业能力和道德水平 建立独董的监督和评价机制，确保其履职尽责 完善独董的薪酬和激励机制，提高其工作积极性和责任感
伊利MBO案例分析
信托案例系列分析之一：伊利MBO案例分析——兼论信托在MBO中的适用空间和风险北方国际信托投资股份有限公司战略发展研究所二零零五年一月MBO（Management Buy－Out）是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益降低公司治理成本的一种收购行为。
在“国退民进”的浪潮中，MBO曾被视为国有资本从竞争性领域中退出的有效通道之一。
但在当前我国的法律政策环境下，MBO在股权定价、收购主体、资金来源等方面存在难题。
在“一法两规”颁布，信托回归主业后，信托被业内人士视为实施MBO的灵丹妙药。
海正药业、四川全兴、宇通客车等纷纷借道信托成功地设施了MBO，但在伊利事件爆发后，我们不得不重新审视信托在MBO中的作用和风险。
一、伊利事件回顾2003年7月，金信信托以10元/股、总价2.8亿元从呼和浩特市财政局手中受让的伊利股份14.33%国有股过户完成，金信信托正式成为伊利第一大股东。
在收购伊利时，金信明确作出了“收购人有意保持伊利公司在人员安排、经营管理上的独立性和稳定性，支持公司在现有管理层领导下按预定发展规划管理运作，原则上不干涉伊利公司的日常经营活动”的承诺。
到现在为止，金信信托确实也履行了该承诺，伊利股份没有任何一位金信信托委派过去的高管。
2003年10月，伊利董事长郑俊怀在董事会上提出购买国债的想法，11月开始，伊利分五次打入子公司牧泉元兴公司资金，用于在金通证券进行国债投资，共为2.8亿元，与金信信托付给呼市财政局的股权转让款相同。
2004年4月，伊利股份独立董事俞伯伟提出质疑：“伊利股份好像是宁可亏损也要买国债，是不是和MBO所需要的资金有关系，我怀疑国债投资是股份公司资金体外循环的通道。
”2004年6月16日，伊利股份临时董事会通过了罢免俞伯伟独立董事资格的议案。
2004年12月27日，伊利股份大股东金信信托投资股份有限公司所持有的公司56057486股社会法人股，和呼和浩特华世商贸有限公司所持有的8448482股社会法人股被内蒙古自治区人民检察院因案件查办需要依法予以冻结，冻结期限从2004年12月24日起至2005年12月23日止。
伊利股份案例分析
公司：内蒙古伊利实业集团股份有限公司经营范围：乳制品制造，食品、饮料加工；农畜产品及饲料加工，牲畜，家禽饲养，经销食品、饮料加工设备、生产销售包装材料及包装用品、五金工具、化工产品（专营除外）、农副产品，汽车货物运输，日用百货，饮食服务；本企业产的乳制品、食品，畜禽产品，饮料，饲料；进口：本企业生产、科研所需的原辅材料，机械设备，仪器仪表及零配件；乳制品及乳品原料；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务；机器设备修理劳务（除专营）和设｜备备件销售（除专营）业务；预包装食品的销售。
（法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，未获许可不得生产经营）。
主营业务：乳制品制造，食品、饮料加工，农畜产品及饲料加工。
【资产与负债】┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜财务指标(单位) ｜2011-09-30｜2010-12-31｜2009-12-31｜2008-12-31｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜资产总额(万元) ｜1987975.83｜1536232.41｜1315214.36｜1178048.89｜｜负债总额(万元) ｜1395247.90｜1085028.88｜ 944220.48｜ 855291.89｜｜流动负债(万元) ｜1325614.58｜1019850.00｜ 903742.63｜ 820102.83｜｜长期负债(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜｜货币资金(万元) ｜ 537293.20｜ 334174.26｜ 411346.61｜ 277443.26｜｜应收帐款(万元) ｜ 36045.11｜ 25722.28｜ 21797.84｜ 19697.84｜｜其他应收款(万元) ｜ 20271.51｜ 11298.34｜ 9156.82｜ 8311.12｜｜坏帐准备(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜｜股东权益(万元) ｜ 563665.79｜ 421851.92｜ 344296.12｜ 278926.28｜｜资产负债率(%) ｜ 70.1800｜ 70.6200｜ 71.7900｜ 72.6024｜｜股东权益比率(%) ｜ 28.3500｜ 27.4600｜ 26.1700｜ 23.6769｜｜流动比率｜ 0.7369｜ 0.7410｜ 0.7558｜ 0.6606｜｜速动比率｜ 0.5487｜ 0.4877｜ 0.5527｜ 0.4142｜└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘应收账款从2008年到2010年都呈现出小幅度的增加，2011年在一年间就增加了一千多万，表明该企业发生坏账损失的风险加大，降低了资产的使用效率。
公司理财第二章
l 公司大笔一挥,以营业外收入名义,进入会计报表。
l 借：负债 1.6亿
l 贷：固定资产 0.3亿
l
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营业外收入 1.3亿
公司理财第二章
案例2
l 不久,也在2008年,公司又贷款以1.6亿元价格 向银行购回抵债大楼。 借：固定资产 1.6亿 贷：负债 1.6亿
l 楼还是这楼, 债还是1.6亿元。没用资金,仅 凭一张抵债合同与一张购房合同,帐面上大楼 由0.3亿元迅速地变为1.6亿元,利润表上也造 了1.3亿元利润。
应税所得
0－50000 50001－75000 75001－100000 100001－335000 335001－10000000 10000001－15000000 15000001－18333333 18333334+
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税率
15 25 34 39 34 35 38 35
公司理财第二章
营业收入
•
（销售成本）
•
（销售、一般费用及管理费用）
•
（折旧费用）
•
营业所得
•
业外所得
•
息前税前利润（EBIT）
•
（利息费用）
•
税前利润
•
（所得税费用）
•
当期所得税费用
•
递延所得税费用
•净利润
226.2 （165.5）
（9.0）
19.0 2.9
21.9 （4.9）
17.0 （8.4）
7.1 1.3
8.6
l 我们要知道怎样利用资产创造现金,怎样为资产的购 买筹措现金。
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公司理财第二章
来自资产的现金流量
伊利股份股权激励案例研究30页PPT
后的除权效应，用于股权激励股份的价值在3.6
亿元以上。
当前我国上市公司的股权激励都存在与伊利 类似的问题，有人形象的把股权激励比喻成 金手铐，要真正达到激励目的，不要使金手 铐变成金手表，各公司还需要加大监管力度， 完善股权激励程序。
谢谢！！
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的
绩无法达到设定目标，将分别向流通股股东追送 一份股份，否则将应向流通股股东追送的股份作 为股权激励转送给公司激励对象。由于管理层兑
现了“2006年和2007年年度经营利润较上年增 长17%以上”等承诺，伊利股份在2006年和2007 年对管理层核心骨干分别追送了600万份股票，共 计1200万股。
这样伊利的股权激励实际上就由两部分组成， 一部分伊利股权激励计划是伊利股改方案中 “追加对价安排”的1200万股，另一部分是 5000万股的股权激励。从约定的条件可以看 到，只要能够满足“追加对价安排”的条件 被伊利管理层重复使用于伊利股权激励计划 中，这意味着伊利管理层仅完成2006年、 2007年两年的业绩，无须另外作出努力，就 可以轻易得到两部分股权激励
实施股权激励的成本和带来的收益又是多少呢？
按照伊利股份2005年实现的2.93亿元净利润计 算，2006年、2007年每年保持17%的增长速度， 则分别可以比2005年增加利润4981万元和
5823万元，合计不过10804万元。按照非流通股
东股改后25.86%的持股比例，两年后因上市公 司净利润增长所获得的超额收益仅为2794万元， 非流通股东却需要付给管理层1200万股股份，
2006年摊销25% 股份支付费用即1.85亿元 2007年摊销75% 股份支付费用即5.54亿元 伊利股份2007年前三季度已经实现净利润3.3亿元，
蒙牛经典的融资案例
蒙牛融资1999年，在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁的牛根生被开除了。
失业的牛根生决定自己创业！凑集启动资金是创业者遇到的第一道坎，几个人跑遍全国、东拼西凑了900万元，于1999年8月18日注册成立了“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。
包括牛根生在内的10位创业者有5位是来自伊利，可谓经验丰富、往绩彪炳。
900万元相对于创业者心中的宏大目标实在太寒酸了，但牛根生们对乳品行业的运营规律有着的深刻认识和把握，他们拥有广泛的人脉关系和可资利用的市场渠道。
蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了3730万元的销售收入。
过了这道坎蒙牛就没有什么办不到的事了，它的销售收入开始以223%的年复合增长率上升。
2000年是2.467亿元，2001年升至7.24亿元、2002年再升至16.687亿元，2003年跃过40亿元！产量由初期的5万吨增至2003年的90万吨。
根据AC尼尔森在中国24个省份的调查，2004年1月蒙牛液态奶的市场份额为20.6%（以销售额计）。
有种笑谈：资本是狗，你追它追不上，它追你跑不掉。
当初牛根生为凑900万元历尽了千辛万苦。
2002年已驶入快车道的蒙牛对资金仍然十分渴求，资本的注入对其成长至关重要。
当时国内握有数亿资本的投资人不在少数，而蒙牛却是被顶级国际投资人相中的。
今天看来摩根们选择投资目标的功夫令人佩服，他们不愧是最精明的“猎狗”。
牛根生当然没有跑，2002年10和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
点评：用自己的钱滋养自己的梦常有些人拿着一项技术甚至仅仅是点子来寻求资金开创他们的事业。
这其实非常的困难，简单地说难在三个方面：技术或点子的可行性以及创业者的执行能力尚未在实践中得到验证；投资人的利益缺乏有效保障；投资人与创业团队难以就剩余索取权分配达成共识。
所以不论中外，创业者都是靠自己及亲朋好友的积蓄起步的。
世界500强中的许多企业都是自掏腰包从自家车库里做起来的。
《案例蒙牛融资历程》PPT课件
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1
蒙牛成立背景
❖ 1999年1月，从“伊利”退出的牛根生和几个原 “伊利”高管成立了蒙牛乳业有限责任公司，注册 资金100万元。
❖ 1999年8月，“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”宣 告成立。
❖ 1999～2002年间，总资产从1000多万增长到近10 亿元，年销售额从99年的4365万元增长到2002年 的20多亿元，在全国乳制品企业排名中，从1116位 上升到第4位。
精选PPT
12
第一轮融资过程
❖ 2002年10月17日，“金牛”与“银牛”以1 美元/股的价格，分别投资1134美元、2968美 元认购了开曼公司1134股和2968股的A类股 票，加上以前各自分别持有的500股旧股，合 计持有A类股票5102股。
精选PPT
13
第一轮融资过程
❖ 三家私募投资者以530美元/股的价格，分别 投资17332705美元，5500000美元、 3141007美元，认购了32685股、10372股、 5923股的B类股票，合计持有B类股票48980 股。
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29
2003年10月第二轮融资后蒙牛股份 股权结构示意图
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蒙牛股份控制权结构
❖ 外资系持股比例 ＝34.1%×81.1% ＝27.65%
❖ 蒙牛系持股比例 ＝65.9%×81.1%+18.9% ＝72.35%
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蒙牛乳业的建立
❖ 2004年2月，蒙牛乳业在开曼群岛注册成立。 根据协议，按确切股份比例及类别，向管理 层股东、牛根生及三家金融机构投资者配发 及发行股份，以换取其当时持有的开曼公司 股份，及向三家金融机构投资者发行可转债， 以换取其持有的开曼公司可换股证券，从而 建立蒙牛乳业与开曼公司的股权映射关系。
《伊利财务分析》课件
同比(%)
--+16.51 +57.61 -13.57
伊利在2019-2021年间经营现金流持续增长，但2022年有所下降，主要因为与去年同期相比下降了13.57%。
合并净利润详情数据
伊利在2019年至2022年间，净利润呈现持续增长态势，尤 其在2021年实现了较大幅度的增长。
其他业务
伊利还涉足有机奶、乳酸 菌饮料等业务，但占比较 小。
产品线介绍
液态奶
伊利的主打产品之一，包 括纯牛奶、酸牛奶、乳饮 料等，覆盖了不同消费群 体和消费场景。
奶粉
伊利的奶粉业务在国内市 场占有率较高，产品线包 括婴儿奶粉、成人奶粉等 。
冷饮
伊利的冷饮产品口味丰富 ，品质优良，深受消费者 喜爱。
总资产详情数据
伊利公司财务状况持续增长，总资产从2019FY的604.61亿人民币增长至2022FY的1309.65亿人民币，同比增长率分别为 +17.94%、+42.99%和+28.44%。
经营现金流详情数据
时间
2018FY 2019FY 2020FY 2021FY 2022FY
经营现金流（亿人民 币） -84.55 98.52
03
竞品分析
对手A分析
市场份额
对手A在乳制品市场占 有较大份额，主要得益 于其品牌知名度和广泛
的销售网络。
产品策略
对手A注重产品创新， 不断推出新口味和功能 的产品，以满足不同消
费者的需求。
价格策略
对手A采取中高端定价 策略，通过提供优质的 产品和服务来吸引消费
者。
渠道策略
对手A的销售渠道多样 化，包括线上和线下渠 道，覆盖了广泛的消费
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4
核心成员
李大锤
项目经理
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专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
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合作伙伴
公司结构 董事长
产品质量下降
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受时间的制约
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发展趋势
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消费习惯
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总经理
法务部
市 品 采 财综
场 质 购 务合
部 部 部 部部
制
造
中
心
研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
公司大事记
2013年5月
A股融资五千万美元， 进军房地产行业。
2015年3月
美国交易所成功上市， 发布第一支股票。
01
02
03
04
05
2012年9月
成立三家分公司， 公司门户网站网布。
（我们是谁）
项目介绍
（我们做什么）
产品与运营
（我们怎么做）
发展计划
（长期战略目标）
财务与融资
（商务合作方式）
公司与团队
公司介绍 项目成员 公司结构 企业理念
团队介绍 核心成员 公司大事记
公司简介
企业介绍
COMPANY PROFILE
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产品形式
线下门店
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电脑终端
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手机APP
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产品功能
01
添加标题
点击添加内容 点击添加内容
地理位置优势
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可行性
可行性分析
65
应用前景
85
物流速度
95
技术原因
95
人为原因
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需求分析
物流速度提高 4 请在此输入详细文字信
息和简介
5 消费观念改变
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需要解决问题
物流存储缓慢
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市场竞争激烈
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THEBUSINESS PLAN
伊利融资案例
简洁实用·适用于初创企业·团队管理等
问：一定要准 确》》》！！！！！！！！！！！！！！！ ！！！
问：古今 的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!...
目录
公司与团队
关键技术
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我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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项目成员
李大锤
职务名称
郝美丽
职务名称
郝漂亮
职务名称
郝看
职务名称
0 1
0 2 03
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0
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梦想
诚信
品质
务实
团队介绍
张某某
张某某
CEO / Founder
简洁精准的 解说所提炼的核心概 念点击输入简要文字解说
张某某
张某某
CEO / Founder
简洁精准的 解说所提炼的核心概 念点击输入简要文字解说
2014年6月
季度销售额突破三千万， 是2013全年两倍。
2015年9月
季度销售额突破八千万， 是2014全年三倍。
企业理念
诚信铸就品质
时机不待人
创新引领未来。
机遇不等人。
机会只留给 有准备的人。
CHERISH THE TIME
项目介绍
项目来源 需要解决问题 竞争对手分析
需求分析 行业前景 我们的优势
产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
产品概述
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发展趋势
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政府政策
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项目来源
互联网机制
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网购崛起
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购买习惯成熟
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1
息和简介
市场发展壮大
2
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息和简介
国家政策支持
请在此输入详细文字信
3
息和简介
行业前景
市场机制
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政策扶持
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起步较晚
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竞争对手分析
市场不足
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